troels andersen og anders tvede pleth

Post on 16-Apr-2017

198 Views

Category:

Technology

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

TRANSCRIPT

Offentlig digitalisering16.-17. marts 2016

Visuelle kontrakter - En teoretisk floskel eller en lavthængende frugt?

Anders Tvede Pleth, Category Manager, IT Sourcing, BestsellerTroels Dittmer, udbudskonsulent

-

-

VISUELLE KONTRAKTER

EN TEORETISK FLOSKEL ELLER EN LAVTHÆNGENDE FRUGT?

ONSDAG D. 16. MARTS 2016

-

-

HVORFOR ER VI HER?

Troels D. AndersenCand.merc.(jur.)

Udbudskonsulent

&

Stifter af PTA Consult

3

Anders T. PlethCand.merc.(jur.)

Strategisk Sourcing

Bestseller A/S

&

Stifter af PTA Consult

Hvorfor visuelle kontrakter?

Er der en ”Best Practice” inden for visuelle kontrakter?

Udfordringer for fremtiden.

-

-

PROAKTIV RET – EN OPFORDRING FRA EU

4

(2009/C 175/05)

Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalgs Udtalelse om »Proaktiv ret:

endnu et skridt mod bedre lovgivning på EU-niveau«

”Foregribelse af løsninger snarere end problemer” ”Udfærdigelse af lovene (kontrakter) så enkelt som

muligt, og så tæt på brugerne som muligt””

-

-

DET ØKONOMISKE INCITAMENT FOR PROAKTIV RET

SURVEY: IACCM, 2014/2015 TOP TERMS5

Hvad bruges der mest tid på Hvad er mest værdifremmende

1. Ansvarsbegrænsning Scope og fælles målsætninger

2. Pris og prisændringer Parternes Forpligtigelser

3. Skadesløsholdelse/Regresklausuler Ændringshåndtering

4. SLA’er Leverance og accept

5. Betalingsbetingelser Kommunikation og rapportering

6. Kontraktophør og opsigelse Pris og prisændringer

7. Garanti og indeståelse SLA’er

8. Immaterielle rettigheder Performance og forpligtigelser

9. Performance og forpligtigelser Betalingsbetingelser

10. Leverance og accept Ansvarsbegrænsning

Hvad bruges der mest tid på Hvad er mest værdifremmende

1. Ansvarsbegrænsning Scope og fælles målsætninger

2. Pris og prisændringer Parternes Forpligtigelser

3. Skadesløsholdelse/Regresklausuler Ændringshåndtering

4. SLA’er Leverance og accept

5. Betalingsbetingelser Kommunikation og rapportering

6. Kontraktophør og opsigelse Pris og prisændringer

7. Garanti og indeståelse SLA’er

8. Immaterielle rettigheder Performance og forpligtigelser

9. Performance og forpligtigelser Betalingsbetingelser

10. Leverance og accept Ansvarsbegrænsning

Value-perspektiv

Vi vil gerne have fokus på succes, men har fokus på

at håndtere fiasko

Der er manglende sammenhæng mellem, hvad man

gør og hvad man anerkender, at man bør gøre!

Der er behov for et paradigmeskifte

-

-

VISUELLE VIRKEMIDLER I KONTRAKTER

6

Det praktike formål med visuelle kontrakter…

Frem intuitiv forståelse

Forebyg eller tag hånd om problemer tidligt

Fokuser på risici og afdæk disse

Forudsig menneskelig adfærd

Og hvad kan vi så bruge disse tanker til?

-

-

BEST PRACTICE – EKSEMPEL 1.

INDBOFORSIKRING (2014), NEM FORSIKRING7

-

-

BEST PRACTICE – EKSEMPEL 1.

8

-

-

WORST PRACTICE – EKSEMPEL 1.

9

-

-

MOD BEST PRACTICE – EKSEMPEL 2.

10

• Sæt kontraktens daglige brugere i fokus.

• Nøgleinformation tilgængeligt på én side.

• Kompromiterer ikke juridiske risici.

• I op til 80% af tilfældene vil afdelingslederen

selv kunne finde den eftersøgte information.

• Færre kontraktuelle misforståelser.

• Værdifuldt redskab for virksomhedens

indkøbsfunktion i forhandlingsøjemed og

ved implementering af kontrakten.

Out-

come

-

-

UDFORDRINGER FOR FREMTIDEN

Preventive

Promotive

Proactive

11

Fremtidige udfordringer:

- Bliver betragtet som useriøst.

- Vil nok aldrig afløse de skrevne ord, men alene supplere disse.

- Manglende praksis for forståelse af visuelle virkemidler.

-

-

DISKUSSION MED SALEN

- Har visuelle virkemidler i kontrakrer en fremtid?

12

-

-

BAGGRUNDSSLIDES

13

-

-

VISUELLE VIRKEMIDLER

14

Stefania Passeria, Contract Vizualisation,

Stefania Passeria, Contract Vizualisation,

-

-

VISUEL VS TEXTUEL

15

top related