analisis swot

5/28/2018 analisis SWOT

1/12

2.2 Analisa SWOT1) Ml dan M2 (Ketenagaan dan Sarana Prasarana)

Tabel 2.17 Ml dan M2 (Ketenagaan dan Sarana Prasarana) di ruang Interna RSUDdr. H. Moh. Anwar

No.Ketenagaan dan Sarana

Prasarana)Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)

Internal Faktor (IFAS)

A Strength (S)

1 Mempunyai sarana dan prasanauntuk pasien dan tenaga

kesehatan.0,15 3 0,450

2 Mempunyai peralatan

oksigenasi dan semua perawatruangan mampu

menggunakannya.

0,125 4 0,500

3 RSUD Dr H. Moh. Anwar

Sumenep memberikankesempatan untuk belajarmanajemen keperawatan secara

luas

0,15 3 0,450

4 RS pemerintah tipe C 0,025 3 0,075

5 Terdapat administrasipenunjang.

0,125 2 0,250

6 Tersedianya nurse station 0,125 2 0,250

7 Adanya tugas, peran, danwewenang yang jelas.

0,125 2 0,250

8 Jenis ketenagaan : SDM yangbervariasi sehingga MAKPdapat terlaksana cukup baik

0,175 4 0,700

Total 1 2,925

B Weakness (W)

1 Belum tercukupinya pengadaan

sarana dan prasarana.0,15 2 0,30

2 Sebagian perawat kurang

memahami tentang peran danfungsinya.

0,45 3 1,35

3 Tenaga keperawatan kurangmemadai

0,25 2 0,50

4 Nurse stationbelumdimanfaatkan sesuai fungsinya.

0,15 2 0,30

Total 1 2,45 0,475

Eksternal Faktor (EFAS)

C Oportunity (O)

1 Adanya program pelatihan atauseminar khusus tentang

manajemen keperawatan.0,10 3 0,30

2 Adanya mahasiswa S1

keperawatan yang praktikmanajemen keperawatan.

0,20 4 0,80

3 Adanya kerjasama yang baikantara mahasiswa Slkeperawatan dengan perawat

klinik.

0,20 3 0,60

4 Adanya kebijakan pemerintah

tentang profesionalisasiperawat.

0,18 2 0,36


2/12

5 Adanya program akreditasi RSdari pemerintah dimana MAKP

merupakan salah satu penilaian0,15 2 0,30

6 Adanya program ISO dalam

manajemen.0,17 2 0,34

Total 1 2,70

D Threatened (T)

1 Adanya tuntutan tinggi oleh

masyarakat untuk mendapatkanpelayanan kesehatan yang lebih

profesional.

0,20 3 0,60

2 Semakin tingginya kesadaranmasyarakat akan pentingnyakesehatan dan hukum.

0,25 3 0,75

3 Persaingan dengan masuknyaperawat asing.

0,15 2 0,30

4 Kebijakan pemerintah tentangaskes miskin. 0,15 3 0,45

5 Munculnya berbagai RS swastasebagai pesaing dalam

pemberian pelayanan kesehatan.0,25 2 0,50

Total 1 2,60 0,1


3/12

2) M3 (Metode)Tabel 2.18 M3 (Metode) MAKP di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar

No. Metode (MAKP) Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)A Strength (S)

1 RS memiliki visi, misi danmotto sebagai acuanmelaksanakan kegiatan

pelayanan.

0,25 3 0,75

2 Adanya dokumentasi SOR yang

memungkinkan perawatmencatat berbagai informasi

yang ada secara bebas.

0,05 2 0,20

3 Supervisi sudah dilakukan

Karu.0,03 2 0,10

4 Dalam struktur keperawatanMAKP tim

0,10 2 0,06

5 Adanya kemampuan perawatuntuk berubah

0,03 2 0,10

6 Mempunyai SAK dan SOPuntuk setiap tindakan

0,07 3 0,21

7 Terlaksananya komunikasi yangadekuat: perawat dan tim

kesehatan lain.0,03 2 0,06

8 Adanya kepuasan pasien dankepuasan kinerja perawat.

0,02 2 0,04

9 Tersedia sarana dan prasarana

untuk pasien dan tenagakesehatan

0,15 2 0,30

10 Pasien yang dirawat adalahpasien dengan penyakit dalamdan komplikasi

0,08 3 0,24

11 Terdapat format pengkajian dariruangan

0,05 3 0,15

12 Pemisahan kasus berdasarkanjenis penyakit

0,07 3 0,21

13 Dukungan bidang keperawatan

dan karu dalam praktikmanajemen keperawatan oleh

mahasiswa Sl keperawatan

0,02 4 0,08

14 Timbang terima sudahdilaksanakan

0,01 3 0,03

15 Sebagian perawat telahmendapatkan pelatihan ASKEP

0,02 3 0,06

Total 1 2,59B Weakness (W)1 Kualitas dan kuantitas SD

keperawatan masih kurangmemadai

0,30 2 0,60

2 Tenaga keperawatan tidakseimbang dengan tingkat

ketergantunagan pasien0,20 3 0,60

3 Tingkat ketergantungan pasienbervariasi

0,05 2 0,10

4 MAKP yang diterapkan masih

belum optimal0,15 1 0,15

5 Belum ada format khusus untuk

penyakit baru0,05 2 0,10


4/12

6 Pendokumentasian pelaksanaansupervisi belum optimal

0,06 2 0,12

7 Sentralisasi obat belumdilaksanakan secara

keseluruhan0,06 2 0,12

8 Pendokumentasian proseskeperawatan lebih mengarah ke

pelaksanaan instruksi dokter0,06 2 0,12

9 Ronde keperawatan belumdilaksanakan secara optimal

0,07 2 0,14

Total 1 2,35 0,475


C Oportunity (O)

1 Adanya kesempatan untukmelanjutkan pendidikan

0,15 3 0,45

2 Adanya program pelatihan dan

seminar

0,15 2 0,30

3 Adanya mahasiswa Slkeperawatan yang praktikmanajemen keperawatan

0,25 4 1,00

4 Adanya kerjasama antaramahasiswa S1 keperawatan dan

perawat ruangan.

0,15 4 0,60

5 Adanya kerjasama antara

institusi Sl keperawatan denganRS.

0,10 4 0,40

6 Adanya organisasi PPNI yangmenaungi profesi

0,10 3 0.30

7 Adanya kebijakan pemerintahtentang profesionalisasikeperawatan.

0,10 4 0,40

Total 1 3,45

D Threatened (T)

1 Tuntutan tinggi oleh masyarakat

untuk mendapatkan pelayanankesehatan yang lebih

profesional.

0,45 4 1,80

2 Makin tingginya kesadaranmasyarakat akan pentingnyakesehatan.

0,25 3 0,75

3 Persaingan perawat asing yangmasuk

0,10 2 0,20

4 Persaingan antar RS yang

semakin ketat.0,20 2 0.40

Total 1 3,15 0,5


5/12

3) Timbang TerimaTabel 2.19 Timbang terima di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar

No. Timbang terima Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)A Strength (S)

1 Kepala ruangan memimpintimbang terima tiap pagi

0,30 3 0,90

2 Timbang terima sudah

dilakukan tiap pergantian shift.0,25 3 0,75

3 Ada buku untuk timbangterima.

0,20 3 0,60

4 Adanya kemauan perawat untuk

melakukan timbang terima.0,15 3 0,45

5 Terdapat nurse stationsebagai

tempat timbang terima.0,10 3 0,30

Total 1 3,00B Weakness

1 Isi pendokumentasian timbangterima masih bervariasi antar

perawat0,35 3 1,05

2 Keterbatasan tenaga untukmenuliskan laporan timbangterima.

0,40 2 0,80

3 Tehik timbang terima yangdilakukan belum optimal sesuai

dengan prosedur0,25 4 1,00

Total 1 2,85 0,15

Eksternal Faktor (EFAS)C Oportunity

1 Adanya kerjasama antaramahasiswa S1 keperawatan dan

perawat klinik.0,40 3 1,20

2 Adanya mahasiswa yangmagang dan luar daerah.

0,40 3 1,20

3 Adanya sarana dan prasaranaseperti buku untuk timbangterima

0,20 3 0,60

Total 1 3

D Threatened

1 Adanya tuntutan yang lebihtinggi dari masyarakat untuk

mendapatkan pelayanan yanglebih profesional.

0,50 3 1,50

2 Semakin tingginya kesadaranmasyarakat terhadap hukum dan

kesehatan0,50 2 1,00

Total 1 2,50 0,50


6/12

4) Dokumentasi Asuhan KeperawatanTabel 2.20 Dokumentasi asuhan keperawatan di ruang Interna RSUD dr. H. Moh.

Anwar

No. Dokumentasi asuhankeperawatan Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)

A Strength (S)

1 Sudah ada sistempendokumentasian SOR.

0,15 3 0,45

2 Terdapat SAK dan SOP untuksetiap tindakan keperawatan.

0,18 3 0,54

3 KARU dan perawat ruanganmendukung kegiatan

keperawatan

0,22 4 0,88

4 Jenis ketenagaan yang

bervariasi sehingga menunjanguntuk pelaksanaan MAKP

0,20 3 0,60

5 Sudah dilaksanakan perumusandiagnosa dan intervensi

keperawatan

0,13 3 0,39

6 Evaluasi keperawatan dengan

SOAP0,12 3 0,36

Total 1 3,22

B Weakness

1 Jumlah tenaga yang tidak

seimbang dengan beban kerja.0,25 2 0,50

2 Pengawasan terhadap

sistematika pendokumentasianbelum dilaksanakan secaraoptimal

0,15 3 0,45

3 Kurangnya evaluasi SAK dankepatuhan dalam pelaksanaanSAK.

0,20 3 0,60

4 Pengisian format pengkajiankurang spesifik

0,15 2 0,30

5 Pendokumentasian yang ada

belum mengacu pada tidakankeperawatan yang dilakukan

0,25 4 1,00

Total 1 2,85 0,37

Eksternal Faktor (EFAS)C Oportunity

1 Adanya program pelatihan/seminar khusus penyakitdalam.

0,13 3 0,39

2 Adanya kesempatan untukmelanjutkan pendidikan.

0,15 3 0,45

3 Adanya mahasiswa Slkeperawatan yang praktik

manajemen yangmengembangkan sistem

dokumentasi PIE.

0,32 4 1,28

4 Adanya kerjasama antaramahasiswa Sl keperawatan dan

perawat ruangan.0,25 3 0,75

5 Adanya kerjasama antarainstitusi Sl keperawatan denganRS.

0,15 2 0,30

Total 1 3,17


7/12

D Threatened

1 Dokumentasi sebagai dasar

tanggung jawab dan tanggunggugat.

0.360 3 1,08

2 Adanya tuntutan yang lebih

tinggi dari masyarakat untukmendapatkan pelayanan yanglebih profesional.

0.365 3 1,09

3 Semakm tingginya kesadaranmasyarakat terhadap hukum dankesehatan

0.275 2 0,55

Total 1 2,725 0,445


8/12

5) Sentralisasi ObatTabel 2.21 Sentralisasi obat di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar

No. Sentralisasi obat Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)A Strength (S)

1 Tersedianya sarana danprasarana untuk pengelolaansentralisasi obat.

0,175 3 0,525

2 Kepala ruangan mendukungkegiatan sentralisasi obat.

0,250 4 1,000

3 Adanya kemauan perawat untukmelakukan sentralisasi obat.

0,190 3 0,570

4 Adanya buku injeksi dan obat 0,135 2 0,2705 Sudah dilaksanakan kegiatan

sentralisasi obat.0,250 3 0,750

Total 1 3,115B Weakness

1 Jumlah tenaga belummencukupi dalam sentralisasi

obat.0,25 4 1,00

2 Tidak semua klien setuju untukdi sentralisasi obat.

0,40 4 1,60

3 Masih ada sebagian dokter yangmemberikan resep langsung ke

pasien.0,35 3 1,05

Total 1 3,65 -0,9


C Oportunity

1 Adanya mahasiswa Slkeperawatan yang praktikmanajemen keperawatan.

0,20 4 0,80

2 Adanya kerjasama yang baikantara mahasiswa dengan

perawat ruangan.0,20 3 0,60

3 Adanya kerjasama yang baik

antara profesi kesehatan.0,15 3 0,45

4 Adanya kerjasama yang baikantara institusi Sl keperawatan

dengan bidang keperawatan

0,20 3 0,60

5 Sebagai tanggung jawab dantanggung gugat pada

pelaksanaan kolaborasi dengan

medis

0,25 2 0,50

Total 1 2,95

D Threatened

1 Adanya isu negatif dari

masyarakat tentangpendistribusian obat

0,3 3 0,9

2 Kurang pengetahuan pasien dankeluarga tentang pentingnya

sistem sentralisasi obat.

0,3 2 0,6

3 Adanya tuntutan pasien untuk

mendapatkan pelayanan yangprofesional.

0,4 3 1,2

Total 1 2,7 0,25


9/12

6) SupervisiTabel 2.22 Supervisi di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar

No. Supervisi Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)A Strength (S)

1 Satu-satunya RS pemerintah 0,15 4 0,602 Adanya struktur organisasi

ruang Intema0,15 2 0,30

3 Adanya program peningkatanmutu pelayanan keperawatandari rumah sakit

0,25 4 1,00

4 Adanya kemauan perawat untukberubah

0,10 3 0,30

5 Kepala bidang perawatanmendukung supervisi

0,20 3 0,60

6 Adanya observasi keria perawattiap shift pagi oleh kepala

ruangan dan pengamat padashift sore dan malam.

0,15 3 0,45

Total 1 3,25

B Weakness

1 Kegiatan supervise yangdilakukan masih belum optimal

0,3 4 1,2

2 Belum ada jadwal supervisiyang tetap

0,2 3 0,6

3 Belum tersedianya format yang

baku dalam pelaksanaan

supervisi.

0,3 2 0,6

4 Belum tersedia dokumentasiuntuk kegiatan supervisi.

0,2 2 0,4

Total 1 2,8 0,45


C Oportunity

1 Adanya mahasiswa Slkeperawatan yang praktikmanajemen keperawatan.

0,4 2 0,8

2 Adanya kegiatan supervisisecara umum yang diadakan

oleh bidang Keperawatan0,3 3 0,9


antara institusi Sl keperawatandengan bidang keperawatan

0,3 3 0,9

Total 1 2,6

D Threatened1 Adanya tuntutan yang lebih

tinggi dari masyarakat untukmendapatkan pelayanan yang

lebih profesional.

0,45 4 1,8

2 Adanya persaingan dengan

masunya perawat asing0,20 2 0,4

3 Adanya persaingan pemberianlayanan kesehatan antar tempatpelayanan kesehatan.

0,35 2 0,7

Total 1 2,9 -0,3


10/12

7) Ronde keperawatanTabel 2.23 Ronde keperawatan di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar

No. Ronde keperawatan Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)A Strength (S)

1 RSUD Dr. H. Moh. AnwarSumenep merupakan RS Tipe C

0,10 4 0,40

2 Bidang keperawatan dan

ruangan mendukung rondekeperawatan

0,20 4 0,80

3 Kepala ruangan mendukungpelaksanaan ronde keperawatan

0,15 4 0,60

4 Terdapat SAK dan protappelayanan keperawatan

0,20 3 0,60

5 Jenis kasus bervariasi 0,20 3 0,60

6 Jenis ketenagaan yangbervariasi

0,15 3 0,45

Total 1 3,45

B Weakness

1 Model keperawatan yangditerapkan belum terlaksanasecara optiumal

0,5 3 1,5

2 Jumlah tenaga perawat tidaksesuai dengan jumlah pasienyang ada

0,3 2 0,6

3 Protap ronde keperawatan

belum ada.0,2 3 0,6

Total 1 2,7 0,75Eksternal Faktor (EFAS)

C Oportunity

1 Adanya kesempatan

melanjutkan pendidikan formal0,2 2 0,4

2 Terbukanya kesempatan untuk

mengikuti pelatuhan.0,2 2 0,4

3 Terdapat kerjasama antara

mahasiswa Sl keperawatandengan perawat ruangan.

0,3 4 1.2

4 Adanya kesempatan dari kepalaruangan untuk mengadakankegiatan ronde keperawatan di

ruangan

0,3 3 0,9

Total 1 2,9

D Threatened1 Persaingan dengan ruangan lain

yang memberikan pelayanan

yang berkualitas.0,5 4 2,0

2 Tuntutan yang makin tinggi darikonsumen untuk mendapatkan

pelayanan yang lebih prima.0,5 3 1,5

Total 1 3,5 -0,6


11/12

8) Discharge PlanningTabel 2.24 Discharge Planning di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar

No. Discharge Planni ng Bobot (B) Rating (R) (B x R) (+)-(-)Internal Faktor (IFAS)A Strength (S)

1 Tersedianya resume untukpasien pulang

0,20 3 0,6

2 Adanya dukungan kepala

ruangan0,35 4 1,4

3 Adanya kemauan perawat untukmelaksanakanDischarge

planning0,20 3 0,6

4 Adanya kegaiatan HE padapasien dan keluarga selama dirawat dan persiapan pulang

yang dilakukan secara lisan

0,25 3 0,75

Total 1 3,35

B Weakness1 Terbatasnya pengadaan kartu

discharge planning untuk pasienpulang.

0,1 2 0,2

2 Terbatasnya pengadaan leaflet

untuk dibawa pulang pasien.0,2 3 0,6

3 Tidak semua pasien dilakukan

discharge planning.02 3 0.6

4 Tenaga keperawatan tidak

seimbang dengan tingkat

ketergantunagan pasien

0,2 3 0,6

5 Belum ada dokumentasi tentangdischarge planning

0,3 4 1,2

Total 1 3,2 -0,15


C Oportunity

1 Adanya mahasiswa Sl

keperawatan yang praktikmanajemen keperawatan.

0,375 4 1,5

2 Adanya kerjasama antaramahasiswa S 1 keperawatan

dengan perawat klinik.0,300 3 0.9


antara pasien/keluarga0,325 2 0,65

Total 1 3,05

D Threatened1 Tuntutan masyarakat yang lebih

tinggi untuk mendapatkan

pelayanan profesional.0,275 3 0,825

2 Makin tingginya tuntutan

masyarakat akan tanggungjawab dan tanggunggugat terhadap tenaga

kesehatan.

0,300 4 1,200

3 Persaingan antara RS swastayang makin ketat.

0,200 2 0,400

4 Semakin tingginya kesadaran

masyarakat terhadap hukum dankesehatan

0,225 3 0,675

Total 1 3,100 0,05


12/12

analisis swot

Documents

4504 rs pemerintah tipe

ruang interna rsud dr

program iso dalammanajemen

ruang interna rsuddr

5003 rsud dr h