p5 analisis swot

8/18/2019 p5 Analisis Swot

1/29

Faktor-Faktor PenentuKeberhasilan/CSFCritical Success Factors

• Merupakan faktor-faktor yangmenentukan apakah kinerja

organisasi dapat dianggapberhasil atau gagal dalampencapaian misi

• Faktor-faktor tersebut antara lainKekuatan, Kelemahan, Peluang,dan ncaman yang dihadapi!


2/29

ANALISIS SWOT :"#$S$S #$"%K&"%" 'KS(')"# *#'+ " "#$S$S

#$"%K&"%" $"(')"# *#$+

LINGKUNGAN

INTERNAL

ORGANISASI

LINGKUNGAN

EKSTERNAL

EKONOMI

LINGKUNGAN

EKSTERNALSOSIAL

BUDAYA

LINGKUNGAN

EKSTERNAL

POLITIK LINGKUNGAN

ESKTERNAL

EKOLOGI

LINGKUNGAN

EKSTERNAL

TEKHNOLOGI

LE

INTERNASIONAL


3/29

SP'K . #$ M'"&)&( S! C'( "P! P'(')

• SP'K )%"$SS$

• SP'K SS)"

• SP'K P')S"$#• SP'K P)&KS$

• SP'K F$""S$#


4/29

#$ M'"&)&( S&M0') 1*)'S&)C'S+

• 2&M" )'S&)C'S

• P21S$C# )'S&)C'S

• F$""C$# )'S&)C'S• ('C2"#%$C# )'S&)C'S


5/29

#$ " #'

FAKTORLINGKUNGAN

BOBOT RATING SKORE =BOBOT XRATING

PRIORITAS

INTERNAL

KEKUATAN

KELEMAHAN

EKSTERNAL PELUANG

ANCAMAN


6/29

00( " )($"%

BOBOT RATING

BOBOT : KEMUNGKINAN (PROBABILITY)MEMBERIKAN DAMPAK TERHADAP FAKTORSTRATEGIS ORGANISASI (BELUM TERJADI DANKEMUNGKINAN DAPAT TERJADI)

SANGAT MUNGKIN

MUNGKIN KURANG MUNGKIN

TIDAK MUNGKIN

4

3

21

RATING : PENGARUH FAKTOR TERHADAPORGANISASI (SUDAH TERJADI)

SANGAT BERPENGARUH BERPENGARUH

KURANG BERPENGARUH

TIDAK BERPENGARUH

4

32

1


7/29

"#$S$S S3( &"(&KM"4'M'" S()('%$K

KEKUATAN (S)

PELUANG (O)

ANCAMAN (T)

KELEMAHAN (W)

S + O = PENDORONG

M!""#!$%$!

%%#$&$! #!%

''$!$$&%$! *#$!"

W + O = STATUS QUO

M!"#+$!",

%*'$-$! ."

''$!$$&%$! *#$!"

S + T = STATUS QUO

M!""#!$%$!

%%#$&$! #!%

'!/"$- $!/$'$!

W + T = PENGHAMBAT

M!"#+$!",

%*'$-$! .$!

'!"-,!.$+, $!/$'$!

Susun daftar

ranking :

1.………………

2.………………

Susun daftar ranking :

1.………………

2.………………

Susun daftar ranking :

1.………………

2.………………

Susun daftar

ranking :

1.………………


8/29

P'"1$MP" CSF

STRATEGI

KETERKAITAN DENGANURUTAN

CSF0ISI MISI NILAI

S&+$&", SO:

1

2

S&+$&", O:

1

2

S&+$&", ST:

1

2

S&+$&", T:

1

2

PEMBOBOTAN KETERKAITAN : PALING TERKAIT (4); TERKAIT (3);

KURANG TERKAIT (2) DAN TIDAK TERKAIT (!)URUTAN CS" : TETAPKAN # SA$A DENGAN NILAI TERTINGGI


9/29

CONTOH SWOT

• &"(&K S'K() 0$S"$S, P'#4)$C"(2 )$ P( SK($ 1KS

• 0')$K&( C"(2 0$"%P'M')$"(2" *$"S("S$ 516+


10/29


11/29


12/29


13/29


14/29


15/29

P'"%$"')" #$"%K&"%" $"(')"#

• S&M0') 1 M"&S$

• P')#("

• K'&"%"

• ('K"#%$

1. MEMILIKI KOMITMEN PIMPINAN YANG E!"ISI KE #EPAN #I I#ANG

PEMA$A!%AN MANA&EMEN IN#ONESIA

2. K%ALI'IKASI PEN#I#IKAN S#M MEMA#AI #I I#ANG AK%NTANSI(MANA&EMEN

). PENGALAMAN KE!&A #I I#ANG MANA&EMEN P%LIK MEMA#AI

Kekuatan .

1.MEMILIKI *%K%P PE!ALATAN KANTO!

1.MEMILIKI AKSES S%ME! #ANA INTE!NAL #AN S%ME! LAIN

1. MEMILIKI S%ASANA KE!&A YANG TE!%KA

2. MEMILIKI AKSES KE SEL%!%$ IN#ONESIA MELAL%I PE!+AKILAN

). MEN&A#I PELOPO! KATALIS PENGEMANGAN SISTEM AKIP

,. MEMILIKI $%%NGAN SINE!GI #ENGAN EE!APA INSTANSI PEME!INTA$

LAINNYA


16/29

P'"%$"')" #$"%K&"%" $"(')"#

• S&M0') 1 M"&S$

• P')#("

• K'&"%"

• ('K"#%$

1. !ASA P%AS TINGGI TE!$A#AP $ASIL SELAMA INI

2. K%!ANG MEMILIKI S#M YANG E!PEN#I#IKAN #ALAM I#ANG MANA&EMEN

P%LIK

). SEMANGAT KE!&A MEN%!%N

Kelemahan .

1.TI#AK TE!A+AT #AN EL%M OPTIMAL PENGG%NAANNYA

1. TE!LAL% E!T%MP% PA#A ANGGA!AN PE!&ALAN #INAS

2. AKSES E!T%MP% PA#A PE!SONAL %KAN $ASIL KINE!&A

1. TI#AK ME!ATA PENG%ASAAN PENGEMANGAN SISTEM AKIP

2. EL%M E!KEMANGNYA #%K%NGAN PE!+AKILAN ATAS AK%NTAILITAS


17/29

'KS(')"#

• P#$($K

• SS$# 0&1

• 'K"M$

• ('K"#%$

• 2&0&"%" $"(')"S$"#

1. KEMA%AN PEME!INTA$ MEE!ANTAS KKN #AN MEN*IPTAKAN GOO# GO"E!NAN*E

2. PENE!IMAAN KONSEP AK%NTAILITAS AIK #ALAM P!OPENAS MA%P%N PE!AT%!AN

PELAKSANAAN OTONOMI #AE!A$

). A#ANYA KE%T%$AN PEME!INTA$ P%SAT #AN #AE!A$ AKAN PE!AIKAN KINE!&A SEAGAI

T%NT%TAN !E'O!MASI

Peluang .

1. A#ANYA IN#IKASI MENINGKATNYA PA!TISIPASI MASYA!AKAT #ALAM

PENGELOLAAN KEPEME!INTA$AN YANG AIK

1. A#ANYA ANGGAPAN STAILITAS POLITIK #APAT MENINGKATKAN PE!T%M%$AN

EKONOMI

1. PENGEMANGAN SISTEM AK%NTAILTAS TELA$ #ITE!APKAN #I EE!APA NEGA!A

2. PEMA$A!%AN SISTEM PEME!INTA$ #I IN#ONESIA TE!%KA #AN SE#ANG E!&ALAN

1. TEKANAN A#AN #%NIA -IM' A#/ %NT%K MENE!APKAN #EMOK!ATISASI PA#A

PEME!INTA$ !I


18/29

P'"%$"')" #$"%K&"%"'KS(')"#

• P#$($K

• SS$# 0&1

• 'K"M$

• ('K"#%$

• 2&0&"%" $"(')"S$"#

1. !EO!GANISASI KELEMAGAAN 0Y SE#ANG E!&ALAN

2. EL%M A#A #%K%NGAN PENE!APAN AK%NTAILITAS PA#A PEME!INTA$ P%SAT

). E%P$O!IA OTONOMI #AE!A$ YANG E!LEI$AN

ncaman .

1. ANGGAPAN MASYA!AKAT A$+A 0Y SEAGAI LEMAGA !EKAYASA O!A

1. K!ISIS EKONOMI YANG E!KEPAN&ANGAN YANG MEMPENGA!%$I ANGGA!AN

1. PE!%A$AN MANA&EMEN KEPEME!INTA$AN TE!%KA SEL%!%$ LEMAGA LAIN #APAT

E!PA!TISIPASI LANGS%NG

1. IS%E #EMOK!ASI #AN $AM MEN&A#I ALAT POLITIK MENEKAN PEME!INTA$ !I


19/29

P'"$#$" #$ . K'K&("

FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATINGSKORE =BOBOT XRATING

PRIORITAS

MEMILIKI KOMITMEN PIMPINAN YANGBER0ISI KE DEPAN DI BIDANGPEMBAHARUAN MANAJEMENINDONESIA

4 4 1 1

KUALIFIKASI PENDIDIKAN SDMMEMADAI DI BIDANGAKUNTANSI5MANAJEMEN

4 2 6 7

PENGALAMAN KERJA DI BIDANGMANAJEMEN PUBLIK MEMADAI 3 2 7

MEMILIKI CUKUP PERALATAN KANTOR 2 1 2 7 MEMILIKI AKSES SUMBER DANA

INTERNAL DAN SUMBER LAIN2 2 4 7

MEMILIKI SUASANA KERJA YANGTERBUKA 2 2 4 7

MEMILIKI AKSES KE SELURUHINDONESIA MELALUI PERAKILAN 3 3 8 3

MENJADI PELOPOR KATALISPENGEMBANGAN SISTEM AKIP 4 4 1 2

MEMILIKI HUBUNGAN SINERGI

DENGAN BEBERAPA INSTANSIPEMERINTAH LAINNYA 2 3 7


20/29

P'"$#$" #$ . K'#'M2"


PRIORITAS

RASA PUAS TINGGI TERHADAPHASIL SELAMA INI

4 4 1 1

KURANG MEMILIKI SDM YANGBERPENDIDIKAN DALAM BIDANGMANAJEMEN PUBLIK

4 3 12 3

SEMANGAT KERJA MENURUN

3 2 7 TIDAK TERAAT DAN BELUM

OPTIMAL PENGGUNAANNYA2 1 2 7

TERLALU BERTUMPU PADAANGGARAN PERJALAN DINAS

2 2 4 7

AKSES BERTUMPU PADA

PERSONAL BUKAN HASILKINERJA

3 4 12 4

TIDAK MERATA PENGUASAANPENGEMBANGAN SISTEM AKIP

3 4 12 9

BELUM BERKEMBANGNYADUKUNGAN PERAKILAN ATASAKUNTABILITAS

4 4 1 2


21/29

P'"$#$" #' . P'#&"%

FAKTOR LINGKUNGANBOBOT

RATINGSKORE =BOBOT XRATING

PRIORITAS

KEMAUAN PEMERINTAH MEBERANTAS KKN

DAN MENCIPTAKAN GOOD GO0ERNANCE 1 4 4 7 PENERIMAAN KONSEP AKUNTABILITAS BAIK

DALAM PROPENAS MAUPUN PERATURANPELAKSANAAN OTONOMI DAERAH

4 4 1 1

ADANYA KEBUTUHAN PEMERINTAH PUSATDAN DAERAH AKAN PERBAIKAN KINERJASEBAGAI TUNTUTAN REFORMASI

2 4 6 3

ADANYA INDIKASI MENINGKATNYAPARTISIPASI MASYARAKAT DALAMPENGELOLAAN KEPEMERINTAHAN YANGBAIK

1 3 3 7

ADANYA ANGGAPAN STABILITAS POLITIKDAPAT MENINGKATKAN PERTUMBUHAN

EKONOMI

2 1 2 7

PENGEMBANGAN SISTEM AKUNTABILTASTELAH DITERAPKAN DI BEBERAPA NEGARA 4 1 4 7

PEMBAHARUAN SISTEM PEMERINTAH DIINDONESIA TERBUKA DAN SEDANGBERJALAN

1 4 4 7

TEKANAN BADAN DUNIA (IMF ADB) UNTUKMENERAPKAN DEMOKRATISASI PADAPEMERINTAH RI

4 3 12 2

P'"$#$" #' "CM"


22/29

P'"$#$" #' . "CM"

FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATING

SKORE =BOBOT

X

RATING

PRIORITAS

REORGANISASI KELEMBAGAANSEDANG BERJALAN

4 4 1 1

BELUM ADA DUKUNGAN PENERAPANAKUNTABILITAS PADA PEMERINTAHPUSAT

4 2 6 3

EUPHORIA OTONOMI DAERAH YANGBERLEBIHAN

4 3 12 2

ANGGAPAN MASYARAKAT BAHAXY; SEBAGAI LEMBAGA REKAYASAORBA

2 2 4 7

KRISIS EKONOMI YANG

BERKEPANJANGAN YANGMEMPENGARUHI ANGGARAN

3 2 7

PERUBAHAN MANAJEMENKEPEMERINTAHAN TERBUKASELURUH LEMBAGA LAIN DAPATBERPARTISIPASI LANGSUNG

2 3 7

ISUE DEMOKRASI DAN HAMMENJADI ALAT POLITIK MENEKAN 4 2 6 4


23/29

P'"$#$" #$ . K'K&("


SKORE =BOBOT

XRATING

PRIORITAS

INPRES < DANKEPPRES TENTANGLPND

4 4 1 1

PENGEMBANG KONSEPAKUNTABILITAS

4 3 12 3

MEMILIKMODUL5BAHANPEMBELAJARAN

3 4 12 4

TENAGA BERKUALITAS 4 4 1 2

SUMBER PEMBIAYAAN YANG MEMADAI

3 3 8 9


24/29

P'"$#$" #$ . K'#'M2"

FAKTOR LINGKUNGAN BOBOT RATINGSKORE =BOBOT X

RATING

PRIORITAS

STRUKTUR BELUMDIDUKUNG KELENGKAPANSTAFF

3 3 8 1

MATERI PEMBELAJARAN

KURANG SIAP SAJI

2 2 4 3

KURANG TERSEDIANYAKEPUSTAKAAN

2 2 4 4

KURANG KESEMPATAN

MENINGKATKANKEMAMPUAN

2 2 4 9

JUMLAH STAFF YANGHANDAL BELUM MEMADAI

3 3 8 2


25/29

P'"$#$" #' . P'#&"%


SKORE =

BOBOT XRATING

PRIORITAS

KONDISI PEREKONOMIANNEGARA YANG SEDANGTERPURUK

2 2 4

BERLAKUNYA OTDA 4 4 1 1 TUNTUTAN MASYARAKAT

AKAN PEMERINTAHAN YANGBERSIH DAN BEBAS KKN

4 4 1 2

PERDAGANGAN BEBAS 2 4 6 3 PERKEMBANGAN TEKNOLOGI

INFORMASI2 3 4

P'"$#$" #' "CM"


26/29

P'"$#$" #' . "CM"


PRIORITAS

A.$!$ E7G>?& 4 4 1 1

A.$!$ .,@,& $!""$+$!!"$+$

4 4 1 2

$% *$'$5,$$ #!%

,!@&$*$@, *$'$5&,!"",

3 3 8

I'$" '$@$+$%$& '7+$!&$@$! KKN +!.$-

3 3 8 <

B#.$$ $&+!$*,@&,% 4 4 1 3

A.$!$ OTDA

3 3 8 6 P>*,&,% &,.$% @&$,* $!"

''!"$+#-, +@&+#%+,@$@,3 3 8 8

BPK @,!"* *$+ 4 4 1 4

K&+"$!!"$! .$+, L'$"$

I!&+!$@,>!$* 4 4 1 9


27/29

S 7 (

• engan menggunakan tenagayang berkualitas menggabungkankonsep K$P ke dalam

infrastruktur '-%o8t sehingga '-%o8t dan K$P berkembangbersama

• (ujuan . me9ujudkan $nstansiPemerintah yang akuntabeldengan memanfaatkan ($


28/29

S 7

• Sebagai pengembang konsepakuntabilitas merupakan modalbagi aparatur untuk menja9ab

tuntutan masyarakat akanpemerintahan yang bersih

• (ujuan . meningkatkan

kapabilitas aparat dan kualitaskinerja aparatur negara


29/29

S 7

• Merespon tuntutan masyarakatakan pemerintahan yangbersih melalui pengembangankonsep akuntabilitas

• (ujuan . Meningkatkanakuntabilitas $nstansiPemerintah dan membentukaparatur yang bersih

p5 analisis swot

Documents