analisis strategi swot

8/15/2019 Analisis Strategi Swot

1/63

Universitas Negeri Medan

IndraMaipita

2008

ANALISIS

STRATEGIS


2/63

U n i m e d Pengantar

Pengertian:

Chandler (1962): strategi merupakan alat untuk mencapai

tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka

panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi

sumberdaya

Porter (19!"): strategi adalah alat yang sangat penting

untuk mencapai keunggulan bersaing

#amel dan Prahalad (199"): strategi merupakan tindakan

yang bersi$at incremental (senantiasa meningkat) yangdilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang

diharapkan oleh pelanggan di masa datang


3/63

U n i m e d Pengantar

#amel dan Prahalad (199"):

%trategi merupakan tindakan yang bersi$at

incremental (senantiasa meningkat) yang

dilakukan berdasarkan sudut pandang tentangapa yang diharapkan oleh pelanggan di masa

datang

Perancangan strategi selalu dimulai dari

pertanyaan apa yang dapat terjadi? &ukan apayangterjadi?


4/63

U n i m e d Konsep Lain Strategi

Pemahaman mengenai konsep strategi sangat

menentukan keberhasilan strategi yang digunakan

&eberapa konsep strategi:

Distinctive Competence, tindakan yang dilakukan olehperusahaan untuk dapat melakukan kegiatan lebih baik

dari pesaingnya

Competitive Advantage, kegiatan spesi$ik yang

dikembangkan dan dilakukanoleh perusahaan agar lebih

unggul dari pesaingnya


5/63

U n i m e d Distinctive Competence

Perusahaan yang memiliki distictivecompetence adalah perusahaan yangkekuatannya tidak mudah ditiru oleh

perusahaan lain'istinctie competence menjelaskankemampuan spesi$ik dari suatu organisasi

angtermasuk dalam distinctie competence

('ay and *ensley, 19!!): +eahlian tenaga kerja, dan

+emampuan sumberdaya


6/63

U n i m e d Competitive Advantage

'apat disebabkan oleh ketepatan dalam

pemilihan strategi untuk meraih peluang pasar

%trategi yang dapat dilakukan untuk

memperoleh keunggulan bersaing (Porter): Cost eadership-

'i$$erensiation- dan

.ocus


7/63

U n i m e d Tipe Strategi

%trategi manajemen, contoh: strategi pengembangan

produk, penerapan harga, akuisisi, pengembangan

pasar, dan sebagainya

%trategi /nestasi, merupakan strategi kegiatan yang

berorientasi pada inestasi, misal: strategi penetrasi

pasar, strategi diestasi, dll

%trategi &isnis, strategi ini berorientasi pada $ungsi0

$ungsi kegiatan manajemen , misalnya: strategi

pemasaran, produksi, operasional, distribusi, organisasi,dll


8/63

U n i m e d

KERANGKA ANALISIS STRATEGIS


9/63

U n i m e d Penda!"!an

Perencanaan strategis merupakan proses penyusunan

perencanaan jangka panjang leh sebab itu, sebelum

menyusun rencana strategis, beberapa pertanyaan

berikut perlu dijaab

#$ %agaimana per!saaan terse&!t menent!'an

a"ternati( strategis)

2$ *etode dan a"at apa +ang diperg!na'an !nt!'

mengidenti(i'asi serta mengeva"!asi a"ternati(

strategis da"am "ing'!ngan per!saaan),$ -a'tor.(a'tor apa +ang mempengar!i

pi"ianstrategis terse&!t)


10/63

U n i m e d PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

MelakukanAnalisa

Lingkungan

MelakukanAnalisa

Lingkungan

3

MenetapkanSasaran

Jangka Panjang

MenetapkanSasaran

Jangka Panjang

2

MengidentifkasiKesempatan dan

Anaman

MengidentifkasiKesempatan dan

Anaman

5

Mengidentifkasi

!isi dan Misi

Mengidentifkasi

!isi dan Misi

1

MelakukanAnalisa

Sum"er #a$a

MelakukanAnalisa

Sum"er #a$a

4

MengidentifkasiKekuatan dan

Kelema%an

MengidentifkasiKekuatan dan

Kelema%an

6

Memili%Strategi

Memili%Strategi

7

MerumuskanO"jekti& Strategi

8

Men$usun Pr'gram(

Menetapkan Target)

Target Spesifk 1

0


11

MerumuskanO"jekti&

Strategi

12


13


14

Sumber: Willy Susilo, 2002: 13


11/63

U n i m e d P3%4% 55/%/% %735748/

STRATEGI DI TINGKAT

K/RP/RAT

STRATEGI DI TINGKAT

NIT %ISNIS

#$ Ana"isis porto(o"io per!saaan 'ese"!r!anda"am 'aitann+a dengan 'e'!atan dan da+atari' ind!stri$

#$ Ana"isis !&!ngan antara posisistrategis &isnis saat ini1 dengan'em!ng'inan strategis &eri'!tancamann+a1 ses!ai dengan periodea't! perencanaan$

2$ Identi(i'asi 'iner3a per!saaan1 apa&i"aporto(o"io di'e"o"a secara tepat$

2$ *eng!3i 'em!ng'inan asi"n+a$

,$ %anding'an 'iner3a +ang dipro+e'si'andengan 'iner3a +ang ada saat ini$ Seinggadapat di'ena"i 'esen3angann+a$

,$ %anding'an asi"n+a dengan a"ternati(t!3!an !nt!' mengeta!i 'esen3angan+ang ada$

4$ Identi(i'asi a"ternati( porto(o"io dengan&er&agai 'om&inasi strategi pada ting'at!nit &isnis

4$ Identi(i'asi a"ternati( strategi1seingga 'esen3angan dapatdi'!rangi

5$ Eva"!asi &er&agai a"ternati( dan pi"ianstrategis

5$ Eva"!asi &er&agai a"ternati( danpi"ian strategis

%umber: 3angkuti, 26)


12/63

U n i m e d C/RP/RATE STRATEG6C

%trategi korporat merupakan strategi bersaingyang dilakukan di tingkat korporat dengan cara

mengubah distinctive competence menjadi

comparative advantage .

%etidaknya strategi ini berusaha untuk

menjaab dua pertanyaan berikut:

a +egiatan apasaja yang diunggulkan untuk dapat

bersaing

b &agaimana agar semua kegiatan itu dapat

dilakukan secara terintegrasi


13/63

U n i m e d Strategic Ana"+sis

Penetapan strategi korporat harus didasarkanpada keinginan konsumen &erdasarkan hal iniperusahaan membuat produk yang sesuai

dengan keinginan dan harapan konsumentersebut (Kenici /mae)

Porter menyarankan: untuk menyusun strategikorporat, kita perlu mengetahui terlebih dahulu

keunggulan bersaing yang dimiliki, danmenempatkannya pada masing0masing unitbisnis %trategi ini lebih dikenal dengan Porter;s$ie $orces model


14/63


Porter;s $ie $orces model the bargaining poer o$ suppliers the bargaining poer o$ buyers the threat o$ potential ne entrants the threat o$ substitutes the e


15/63

U n i m e d

Industry competitors

Porter7s -ive -orces *ode"Porter7s -ive -orces *ode"

Source: Michael E. Porter Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, (The Free ress, !"#$%


16/63

U n i m e d


Rivalry among

existing firms




17/63

U n i m e d

Potential

entrants


Rivalry among

existing firms

Threat of

new entrants




18/63

U n i m e d

Substitute

products

Potential

entrants


Rivalry among

existing firms

Threat of

new entrants

Threat of

substitutes




19/63

U n i m e d

Suppliers

Substitute

products

Potential

entrants


Rivalry among

existing firms

Threat of

new entrants

Bargaining power

of suppliers

Threat of

substitutes




20/63

U n i m e d

BuyersSuppliers

Substitute

products

Potential

entrants


Rivalry among

existing firms

Threat of

new entrants

Bargaining power

of suppliers Bargaining power of buyers

Threat of

substitutes




21/63


Porter;s $ie $orces model (cont) .actors a$$ecting each o$ the $orces

• the bargaining poer o$ suppliers

• the bargaining poer o$ buyers

• the threat o$ potential ne entrants

• the threat o$ substitutes

• the e


22/63


23/63

U n i m e d

Strategi (!ngsiona" "e&i &ersi(at operasiona"

'arena a'an "angs!ng diimp"ementasi'an o"e

(!ngsi.(!ngsi mana3emen +ang ada di &aa

tangg!ng 3aa&n+a1 seperti

(!ngsi mana3emen prod!'si9operasiona"1

(!ngsi mana3emen pemasaran1

(!ngsi mana3emen 'e!angan1 dan

(!ngsi mana3emen s!m&er da+a man!sia$

STRATEGI -NGSI/NAL


24/63

U n i m e d

Kegiatan paling penting dalam proses

analisis adalah memahami seluruh informasi

yang ada, melauan analisis situasi untumengetahui isu apa yang sedang ter!adi,

dan memutusan tindaan apa yang harus

dilauan untu meme"ahan masalah#

PR/SES ANALISIS


25/63

U n i m e d Diagram Proses Ana"isis Kas!s

ANALISIS PER*SA+AANANALISIS SIT*ASI:ELASKAN

SITASI

E;ALASI

SITASI

CARI PE*ECA


26/63

U n i m e d TA


27/63

U n i m e d

,!estion- *emaami *asa"a


28/63

U n i m e d *engeta!i t!3!an ana"isis

+e arah mana

perusahaan ingin

dibaa

.aktor kunci apa saja

yang harus diperhatikan

+apan tujuan tersebut

harus dicapai -


29/63

U n i m e d Des'ripsi %isnis

&agaimana posisi produk yang

dihasilkan di pasar

&agaimana posisi harganya

&agaimana keahlianmanajemen yang dimiliki

&agaimana kondisi persaingan

yang ada%iapa pemain atau pesaing

yang paling kuat di industri ini

-


30/63

U n i m e d Des'ripsi /rganisasi

&agaimana struktur organisasi

yang dimiliki

%eperti apa perencanaan,

pengendalian dan sistem yangdimiliki

&agaimana dengan

ketersediaan dan kecukupan

sumberdaya yang dimiliki

%eperti apa gaya manajemen

yang ada

-


31/63

U n i m e d Eva"!asi *en+e"!r!

&agaimana dengan:

Peluang yang ada

+ekuatan yang dimiliki

=asalah dan tantangan yangdihadapi

+elemahan yang ada

.S / O T0-


32/63

U n i m e d A"ternati( K!nci

( • Prioritas ditentukan?

• Cara menggunakan seluruhkekuatan untuk meraih peluang

dan mengatasi ancaman?

• Mengatasi kelemahan untukmemanfaatkan peluang dan

menghindari ancaman?

• Prioritas ditentukan?

• Cara menggunakan seluruhkekuatan untuk meraih peluang

dan mengatasi ancaman?

• Mengatasi kelemahan untukmemanfaatkan peluang dan

menghindari ancaman?

%AGAI*ANA


33/63

U n i m e d *emi"i A"ternati(

( • pa yang terbaik?•

pa yang dapat memperbaikisituasi?

• pa yang dapat meningkatkan

kiner!a karya"an?

• pa yang terbaik?•

pa yang dapat memperbaikisituasi?

• pa yang dapat meningkatkan

kiner!a karya"an?

A"ternati(


34/63

U n i m e d

ANALISIS DATA DAN IN-/R*ASIANALISIS DATA DAN IN-/R*ASI

ROOT CA!E A"A#$!%!ROOT CA!E A"A#$!%!

&ORCE &%E#D A"A#$!%!&ORCE &%E#D A"A#$!%!

'E"C()AR*%"+'E"C()AR*%"+

RENCANA

PENG

E*%

ANG

AN

RENCANA

PENG

E*%

ANG

AN

+A, A"A#$!%!+A, A"A#$!%!

!-OT A"A#$!%!!-OT A"A#$!%!

KESI*PLANKESI*PLAN

ANALISIS

SITASI

ANALISISSITASI


35/63

U n i m e d

%*7 analysis merupakan analisis yang

mengidenti$ikasi berbagai $aktor suatu organsisi

secara sistematis untuk merumuskan strategi

yang ingin dicapai 5nalisis %*7 sering juga disebut analisis

7*%

.aktor dalam analisis %*7 terbagi 2:

/nternal: %(strengths) dan * (eaknesses)-

4ksternal (pportunities) dan (7hreats)

S/OT ANAL 1SISS/OT ANAL1SIS


36/63

U n i m e d S=/T

Strengths *e/uatan0

/pportunities ,eluang0

=eaknesses *elema1an0

Threats Ancaman0


37/63

U n i m e d

23MendukungStrategi Agresi&

43 MendukungStrategi turn)ar'und

53 MendukungStrategidi6ersifkasi

73 MendukungStrategi de&ensi&

S/OT ANAL1SISS/OT ANAL1SIS

P#$%&'

&CM&

(#(%)&(#$#M*&


38/63

U n i m e d

+uadran 1: (%0strategies)

=erupakan keadaan yang sangat

menguntungkan, karena punya kekuatan dan

peluang %trategi yang diterapkan sebaiknya mendukung

kebijakan pertumbuhan yang agresi$ (gro2t1

oriented strategy ), ekspansi pasar dan

sebagainya



39/63

U n i m e d

+uadran 2: (%70strategies)

=eski menghadapi ancaman, namun

perusahaan juga memiliki kekuatan

%trategi yang harus diterapkan adalahmenggunakan kekuatan untuk meman$aatkan

peluang jangka panjang dengan cara diersi$ikasi

produk, koonsolidasi dll



40/63

U n i m e d

+uadran >: (*0strategies)

Perusahaan memiliki peluang yang cukup besar,

namun internal perusahaan mengalami macula

(kelemahan) .okus strategi perusahaan ini adalah

meminimalkan masalah internal,

konsolidasiinternal sehingga dapat meraih

peluang pasar yang ada



41/63

U n i m e d

+uadran ?: (*70strategies)

Perusahaan sdang menghadapi situasi yang

sangat tidak menguntungkan Perusahaan bukan

hanya memiliki kelemahan internal tetapi jugamempunyai ancaman@tantangan eksternal

%trategi yang dilakukan adalah strategi de$ensi$,

konsolidasi internal, serta meminimumkan

kelemahan untuk mengurangi ancaman yangada



42/63

S=/T

-IR*ANALISIS S=/T

IDENTI-IKASI = > T 6ANG *ENDESAK

IDENTI-IKASI S > /

6ANG RELE;AN

*ASKKAN =T > S/ KE

DALA* P/LA ANALISIS

PER*SAN STRATEGIPENANGAN = > T

SKALA PRI/RITASPENANGANAN

RENCANA

PENGE*.

%ANGAN

LANGKA


43/63

U n i m e d

Ke"emaan9Pe"!ang

*eman(aat'an pe"!ang

Ke'!atan9Pe"!ang

*emi"i 'e!nt!ngan

*engera'an 'e'!atan

Ke'!atan9Ancaman

*engenda"i'an ancaman

Ke"emaan9Ancaman

Ke"emaan ?=@Ke'!atan ?S@

Pe"!ang ?/@

Ancaman ?T@

Interna"

E'sterna"

Strategi Pemecaan

*asa"a Per&ai'an >

Pengem&angan

P/LA ANALISIS S=/TP/LA ANALISIS S=/T


44/63

U n i m e d SARAN NTK *ELAKKAN ANALISIS SWOT SARAN NTK *ELAKKAN ANALISIS SWOT

angkah 1: /denti$ikasi kelemahan dan ancaman yang palingurgen untuk diatasi secara umum pada semuakomponen

angkah 2: /denti$ikasi kekuatan dan peluang yangdiperkirakan cocok untuk upaya mengatasikelemahan dan ancaman yang telahdiidenti$ikasi lebih dahulu pada angkah 1

angkah >: =asukkan butir0butir hasil identi$ikasi (angkah 1

dan angkah 2) ke dalam &agan 'eskripsi!-O7 angkah ini dapat dilakukan secarakeseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapatdipilah menjadi analisis !-OT untukkomponen mas!'an, proses, dan 'e"!aran


45/63

KELE*A


46/63

U n i m e d

angkah ?: 3umuskan strategi atau strategi0strategi yang

direkomendasikan untuk menangani

kelemahan dan ancaman, termasuk

pemecahan masalah, perbaikan, danpengembangan lebih lanjut

angkah ": 7entukan prioritas penanganan kelemahan dan

ancaman itu, dan susunlah suatu rencana

tindakan untuk melaksanakan programpenanganan

5da beberapa hal yang penting untukdiperhatikan dalam analisis !-OT , yaitusebagai berikut

#ang/a1 3 lanjutan0

5nalisis ++P5 !-OT


47/63

.aktor/nternal

5nalisis ++P5 !-OT

Analysis0

Ke'!atan

Pe"!ang

Ke"emaan

Ancaman .aktor4ksternal

"ing'!ngan

interna"

organisasi

"ing'!ngan

e'sterna"organisasi

Datmad3i


48/63

S =

/ T Perluasan

S =

/ TK'ns'lidasi

Ana"isis KKPAAna"isis KKPA

Datmad3i


49/63


50/63

A'reditasi

P


51/63

U n i m e d !oot "ause #nalysis

Root Cause Analysis RCA0

teknik analisis yang bertahap dan ter$okus

untuk menemukan akar masalah suatu

problem, dan bukan hanya melihat gejala0

gejala dari suatu masalah

7ujuan RCA adalah menemukan: 5pa yang sebenarnya telah terjadi

=engapa masalah tersebut bisa terjadi =engapa dan =egapa

5pa yang bisa dilakukan untuk menghindarimasalah tersebut untuk tidak terjadi lagi dimasa depan

IPK &ai'1 "ama


52/63

A'i&atn+a

%e&an dosen mening'at

%e&an pra'ti'!m mening'at

Kapasitas r!angan '!rang memadai ds&$

C/NT/< !OOT "#US$ #N#%&S'S DIKTI1 200,B

Peng!"angan *ata K!"ia1 tinggi

(e)ala

1

st!di pan3ang1

s'ripsi tepat a't!

*enyebab

Perat!ran A'adedmi'

Ni"ai ter&ai' +ang dig!na'an

da"am perit!ngan IPK #+ar *ermasalaan

So"!si

&a Perat!ran a'ademi' ni"ai tera'ir +ang dig!na'an

da"am perit!ngan IPK


53/63

:'nt'% Root Cause Analysis .#IKTI9 5;;40


54/63

• Pr'duksi Tinggi• Kuantitas Penjualan Tinggi• T'tal Re6enue Renda%

• 8ia$a Operasi'nal meningkat• Kapasitas Pr'duksi9 dan

distri"usi meningkat

Gejala

Penyebab

AkarPermasalahan

:'nt'% Root Cause Analysis .#IKTI9 5;;40

+arga Terlalu Mura%

Tanggapan Mas$3 T%d KualitasPr'duk <Iklan dan Pr'm'si

*"a% Strategi Pemasaran


55/63

U n i m e d &erasi" diidenti(i'asi dan is!.is!

strategis

Rangkuman masalah- yg

telah berhasil di identifikasi

dan Solusi dari masalah tsb

'e!ala9fenomena9symptoms

>> >> >>> >>>>>

> >>> > >>>>>>>

+iisi dengan • >>> @ sangat terkait• >> @ kurang terkait• > @ tidak terkait

U i


56/63

U n i m e d -orce -ie"d Ana"+sis --AB

teknik yang sangat berman$aat untuk melihat

semua $aktor pendorong (driving forces) dan

$aktor penghambat (restraining forces) suatu

keputusanmemperkuat $aktor pendorong, dan pada saat

yang sama memberikan alternati$ untuk

mengurangi@meniadakan $aktor penghambat

.aktor Pendorong .aktor Penghambat


57/63

Rencana:

/ntroduksiperalatan

&aru

Pelangganmembutuhkan

ketepatan asnalisis

=eningkatkankecepatan analisis

=eningkatkanolume analisis

ngkos peraatanyang lebih murah

7ambahan biayauntuk membeli

alat baru

'ampak lingkunganakibat alat baru

+ekhaatiran sta$pada teknologi baru

+ehilangan kerjalembur

8angguan prosesanalisis dengan

alat baru

775 B 1

775 B 11

?

2

>

1

>

>

1

>

1

C/NT/< PENGGA*%ARAN

-O!"$ -'$%. #N#%&S'S

=akt'r =akt'r


58/63

Intr'duksi

Peralatan

8aru

Pelanggan

=embutuhkan

+etepatan analisa

=akt'rPend'r'ng

Meningatane"epatananalisa

Meningatan'olume analisis

*ngos pera+atanyang le%ih murah

Kehilangan er!alem%ur la%oran

Keha+atiranstaf padatenologi %aru

ampalingunganai%at alat %aru

-iaya untu

mem%eli alat%aru

.angguanproses analisadengan alat

%aru

=akt'rPeng%am"at

4

2

,

#

,

#

#

,

#

Tota" #0 Tota" J

Alternati& S'lusi<

• S'sialisasitekn'l'gi "aru

• L'kakar$a

Unim d


59/63

U n i m e d %ENC


60/63

U n i m e d /enmar+ing

%eberapa bagus apa yang kita kerjakandibanding institusi lain

+ita ingin menjadi seperti apa

%iapa yang saat ini kinerjanya terbaik

&agaimana mereka mencapai kinerja terbaiktersebut

&agaimana kita mengadopsi apa yang merekalakukan untuk institusi kita

&agaimana kita bisa menunjukkan kita lebih baikdibanding mereka


61/63

%ENC


62/63

U n i m e d GAP ANAL6SISGAP ANAL6SIS

+ap Analysis bertujuan untuk mengealuasi perbedaanantara posisi organisasi saat ini dengan posisi organisasiyang diinginkan atau dicita0citakan pada masa depan

+ap Analysis berakibat pada pengembangan strategiyang spesi$ik dan alokasi sumberdaya untuk menutup

adanya gap (kesenjangan) tersebut

Unimed

T i k i%


63/63

U n i m e d Terimakasi%

>

analisis strategi swot

Documents