D

aftar Isi | Table of Content2. Dewan Komisaris Board of Commissioners 8. Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board 10. Dewan Direksi Board of Directors 17. Profil Perusahaan Company Profile 20. Data Keuangan Penting 2005 2009 Financial Highlights 2005 2009 21. Proyeksi Data Keuangan 2010 2012 Financial Data Projection 2010 2012 22. Catatan Peristiwa 2009 Significant Event 2009 25. Penghargaan 2009 Award 2009 26. Laporan Manajemen Managements Report 39. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 66. Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility 67. Pendukung Operasional Operational Support 79. Struktur Organisasi Organization Structure 82. Pejabat Eksekutif Executive Officers 95. Laporan Keuangan Financial Statements

1

L

aporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank SUMUT pada RUPS Tahunan PT Bank SUMUT Tahun Buku 2009 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank SUMUT on 2009s Shareholders General MeetingIn relation to stipulations established on PT Bank SUMUTs Budget, it is an honor for the Board of Commissioners to keynote the report of supervisory tasks performed during the book year of 2009 to the Shareholders General Meeting. This report of the Board of Commissioners is the first during the service period of 2009-2013 of the current Board of Commissioners, comprising the following subjects:

Sehubungan dengan ketentuan yang ada didalam Anggaran Dasar PT.Bank Sumut maka pada kesempatan ini izinkanlah Dewan Komisaris menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2009 untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Laporan Dewan Komisaris ini adalah Laporan Dewan Komisaris yang pertama dalam kepengurusan Dewan Komisaris periode 2009-2013, adapun Laporan Pengawasan Dewan Komisaris ini akan disampaikan dengan susunan sebagai berikut : I. KINERJA KEUANGAN PT.BANK SUMUT. II. PENGELOLAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE & MANAJEMEN RISIKO. III. KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS IV. HAL-HAL YANG PERLU MENJADI PERHATIAN MANAJEMEN. I. KINERJA KEUANGAN PT.BANK SUMUT. Tahun Buku 2009 adalah tahun yang cukup sulit bagi industri perbankan dalam menjalankan aktifitas bisnisnya. Dimana pada tahun 2009 beberapa negara asia bahkan Indonesia terkena dampak krisis keuangan global. Kita semua bersyukur bahwa pada tahun buku 2009 PT.Bank Sumut mampu meningkatkan pendapatan bunga bersihnya sebesar 16% menjadi Rp.1.063,8 Miliar dibandingan Tahun 2008 sebesar Rp.916,2 Miliar. Laba Bersih Tahun 2009 menunjukkan angka pertumbuhan yang sangat signifikan yaitu 77,63% menjadi Rp. 420,8 Miliar dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp.236,9 Miliar. Aset tahun 2009 juga mengalami pertumbuhan yang cukup besar yaitu Rp.10,7 Triliun atau tumbuh sebesar 21,59% dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp.8.8 Triliun. Kesuksesan dalam pertumbuhan aset dan laba tersebut karena dukungan dan kerja yang baik oleh manajemen PT.Bank Sumut. Namun pada tahun 2009 Rasio Kecukupan Modal (CAR) sebesar 12,24% mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008 sebesar 16.48%, angka 12,24% tersebut masih diatas angka minimal CAR sebesar 8%. Penurunan rasio CAR tersebut akibat kesuksesan dalam pertumbuhan kredit yang tinggi tidak diimbangi dengan pertumbuhan modal perusahaan. Rasio Kredit Bermasalah terhadap Total Kredit (NPL) pada tahun 2009 sebesar 2,47% atau mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2008 sebesar 0.99%, angka 2,47% tersebut masih dibawah batas maksimal 5%.

I. PT BANK SUMUTS FINANCIAL PERFORMANCE II. GOOD CORPORATE GOVERNANCE & RISK MANAGEMENT III. COMMITTEES REPORTING TO THE BOARD OF COMMISSIONERS IV. ISSUES REQUIRING MANAGEMENTS ATTENTION I. PT BANK SUMUTS FINANCIAL PERFORMANCE The book year of 2009 has been quite challenging for banking industry to run its business activities. Several Asian countries including Indonesia suffered from the significant influence of global financial crisis. However, we should all be grateful to Almighty God that PT Bank SUMUT has successfully made its ways to book an increment in its net income of 16% - amounting IDR 1,063.8 Billion from previous years figure of IDR 916.2 billion. 2009s net profit has shown a noteworthy growth of 77.63% to sum up to IDR 420.8 billion compared to it of 2008, i.e. IDR 236.9 billion. In terms of Assets, during 2009 a vast increase of IDR 10.7 trillion including a 21.59% increase from 2008s Asset of IDR 8.8 trillion - has also been booked. The success in such sizeable growths has undoubtedly been contributed by the great performance of PT Bank SUMUTs management. Unfortunately, an unfavorable decrease has taken place in the Capital Adequacy Ratio (CAR), i.e. from 16.48% in 2008 to 12.24% in 2009. The figure still falls above the 8% minimum required CAR. The substantial growth in lending outrunning the growth of corporate capital growth is mostly responsible for such a decrease. The ratio of nonperforming loans against total credit (NPL), i.e. 2.47% in 2009 has shown an increase from it of 2008, i.e. 0.99%, falling far below the maximum limit of 5%.

Duduk | Seated

Djaili AzwarBerdiri dari kiri ke kanan | Standing from left to right :

M. Lian Dalimunthe Irwan Djanahar

2

3

II. PENGELOLAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE & MANAJEMEN RISIKO. Pelaksanaan Good Corporate Governance secara umum di PT.Bank Sumut dilaporkan telah terlaksana dengan baik. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan Hasil Self Assessment PT.Bank Sumut atas Pelaksanaan Good Corporate Governance (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness) atau biasanya disebut dengan TARIF, pada periode tahun 2009 untuk memenuhi Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Bagi Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan PBI No.8/14/ PBI/2006, yang mana dari hasil self assessment tersebut menunjukkan nilai komposit 1.475 dengan predikat sangat baik. Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya dibantu oleh Komite-Komite. Dan sejak tahun 2007 Komite-Komite telah dibentuk dan berjalan sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 dan PBI No.8/14/PBI/2006, adapun Komite-Komite yang ada dibawah Dewan Komisaris PT.Bank Sumut yaitu: - Komite Audit - Komite Pemantau Risiko - Komite Remunerasi dan Nominasi Dewan Komisaris juga melakukan review atas pelaksanaan manajemen risiko di PT.Bank Sumut, hal mana telah dilakukan penilaian Risiko Inherent dan Sistem Pengendalian Risiko di PT.Bank Sumut. Saat ini PT.Bank Sumut melakukan penilaian terhadap 8 (delapan) Jenis Risiko. Dewan Komisaris telah menjalankan review atas laporan profil risiko PT.Bank Sumut tersebut, dan sampai dengan posisi Desember 2009, predikat risiko PT.Bank Sumut secara keseluruhan adalah Low (rendah) dengan trend Stabil.

II. GOOD CORPORATE GOVERNANCE & RISK MANAGEMENT The implementation of Good Corporate Governance in PT Bank SUMUT has been running satisfactorily. This is clearly shown by the results of PT Bank SUMUTs Good Corporate Governance Self Assessment (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness or abbreviated as TARIF) held in 2009 to fulfill the requirement of the Regulation of the Bank of Indonesia No.8/4/PBI/2006 regarding the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) for General Banks updated in PBI No.8/14/ PBI/2006, showing the composite score of 1,475 interpreted as very good. In performing its supervisory tasks, the Board of Commissioners has been assisted by committees that have been founded in 2007 as well as delivering their assignments in accordance with the Regulation of the Bank of Indonesia No.8/4/ PBI/2006 and No.8/14/PBI/2006. Committees reporting to PT Bank SUMUTs Board of Commissioners are: - Audit Committee - Risk Monitoring Committee - Remuneration and Nomination Committee The Board of Commissioners has also conducted a review on risk management implementation in PT Bank SUMUT, covering the assessment of Inherent Risks and Risk Management System. Today, PT Bank SUMUT is assessing 8 types of risks, the profile reports of which have been reviewed The Board of Commissioners, coming up with the Low overall risk level at a Stable trend.

III. KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Sesuai dengan Pasal 12 (ayat 1) Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Bagi Bank Umum, maka Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi, dimana KomiteKomite tersebut bertugas membantu Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2009, Komite-Komite telah melaksanakan tugasnya diantaranya: 1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit baik pada audit internal maupun eksternal. 2. Melakukan tindak lanjut hasil pemeriksaan yang dilakukan Satuan Pengawasan Intern, Bank Indonesia, Badan Pemeriksaan Keuangan RI dan Kantor Akuntan Publik. 3. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. 4. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melaksanakan audit laporan keuangan PT.Bank Sumut tahun buku 2009, 5. Mengevaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. IV. HAL-HAL YANG PERLU MENJADI PERHATIAN MANAJEMEN Berdasarkan pengawasan atas realisasi kinerja dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan PT.Bank Sumut Tahun 2009, maka Dewan Komisaris menyampaikan beberapa hal yang perlu menjadi perhatian manajemen: 1. Meningkatkan permodalan PT.Bank Sumut sesuai dengan penerapan Basel II. 2. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dalam hal proses pemberian kredit dan melakukan upaya agar rasio NPL gross dapat turun. 3. Meningkatkan pengendalian intern diseluruh kantor melalui penerapan pengawasan melekat secara sistematis, dan meningkatkan kemampuan SDM.

III. COMMITTEES REPORTING TO THE BOARD OF COMMISSIONERS In keeping with Clause 12 (paragraph 1) of the Regulation of the Bank of Indonesia No.8/4/ PBI/2006 regarding the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) for General Banks, the Board of Commissioners has founded Audit Committee, Risk Monitoring Committee and Remuneration and Nomination Committee to provide supportive assistance and report directly to it. During 2009, among the tasks performed by the Committees are: 1. Monitoring and evaluating internal and external audit planning and implementation 2. Following up audit results submitted by Internal Audit Unit, the Bank of Indonesia and Public Accountants Office 3. Arranging and giving recommendation on the system and procedure of the assignment and/or substitution of the members of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted further to the Shareholders General Meeting 4. Giving recommendation of the assignment of Public Accountants Office to perform audit on PT Bank SUMUTs financial reports for the book year of 2009 5. Evaluating suitability between risk management policies and the implementation IV. ISSUES REQUIRING MANAGEMENTS ATTENTION Based on the supervision upon performance realization and the execution of PT Bank SUMUTs Work Plans and Budget for 2009, the Board of Commissioners has forwarded several issues demanding the managements attention: 1. Increasing PT Bank SUMUTs capital in accordance with the implementation of Basel II 2. Encouraging a higher level of compliance with the applying stipulations, particularly in loan distribution, as well as throwing best efforts in decreasing gross NPL 3. Enhancing internal control at every office through systematically performing strict supervision and improving the capacity of Human Resources

4

5

4. Melaksanakan prinsip-prinsip kepatuhan dan Good Corporate Governance dengan disiplin dan berkesinambungan. 5. Melakukan upaya dan langkah-langkah penyelamatan atas permasalahan penyaluran kredit dan penerbitan Bank Garansi. 6. Mengatur kebijakan penghapusbukuan kredit sehingga lebih baik lagi sebagaimana yang telah menjadi temuan pemeriksaan BPK RI. 7. Meminta Direktur Kepatuhan untuk secara optimal menjalankan fungsinya dan memastikan penyelesaian tindak lanjut atas komitmen hasil pemeriksaan Bank Indonesia tahun sebelumnya. 8. Menjaga kualitas kredit sehingga tidak menjadi bermasalah dan menjaga rasio NPL gross tetap dibawah 5%. 9. Meningkatkan Dana Pihak Ketiga khususnya dana yang bersumber diluar dana pemerintah daerah. V. PENUTUP Sebelum mengakhiri laporan ini perkenankan kami menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah mendorong terjadinya perbaikan kinerja PT. Bank Sumut dari tahun ke tahun. Secara khusus ucapan terima kasih ini kami tujukan kepada Bapak Gubernur Sumatera Utara, Bupati/Walikota seSumatera Utara selaku Pemegang Saham, Bapak/Ibu Bupati/ Walikota sebagai peninjau, Bank Indonesia dan Stakeholders PT. Bank Sumut. Demikian pula kepada Direksi dan jajarannya serta seluruh nasabah PT. Bank Sumut. Demikian kami sampaikan dan terima kasih.

4. Continuously implementing the principles of compliance and Good Corporate Governance with high level of discipline 5. Carrying out efforts to settle problems encountered in credit distribution and Bank Guarantee issuance 6. Regulating loan waiving policies to accommodate better practices in resolving cases such as ones exhibited by the findings of the Audit Board of the Republic of Indonesia 7. Advising the Director of Compliance to optimally perform his functions as well as ensuring the finalization of the commitment to follow-up the previous years audit results performed by the Audit Board of the Republic of Indonesia 8. Maintaining credit quality to avoid any potential problem as well as keeping gross NPL below 5% 9. Increasing the amount of third party fund, particularly that is collected from nonregional government customers V. CLOSING Lastly, allow us to tender our deepest gratitude to all who have contributed to the improvement in PT Bank SUMUTs performance, year after year. Our special mentions go to the Governor of North Sumatera, shareholding Regents/ Mayors of all Regencies/Municipals in Sumatera, observing Regents/Mayors, the Bank of Indonesia, all stakeholders of PT Bank SUMUT as well as the Board of Directors, staffs and all customers of PT Bank SUMUT.

P

rofil Dewan Komisaris | Profile of the Board of Commissioners

Djaili Azwar

M. Lian DalimuntheKomisaris Commissioner

Irwan Djanahar

Komisaris Utama President Commissioner Lahir di Binjai pada tanggal 22 Mei 1954, alumni Fakultas Teknik Sipil Universitas Sumatera Utara, dan memperoleh gelar Magister of Science dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 2003. Pelatihan dan workshop yang pernah diikuti antara lain Pendidikan Local Government For Indonesia di Hiroshima-Jepang, Deseminasi Pengembangan Kawasan Industri Dalam Rangka Pelaksanaan Otonomi Daerah di Bandung, lokakarya/studi banding di beberapa negara seperti Malaysia, Korea Selatan, Hongkong, Singapura dan Cina. Mengikuti konferensi ASPAC tahun 1993 di Bangkok, Thailand. Mengikuti Datas City Book tahun 2001 di Manila-Philipina. Menjabat sebagai Sekretaris Daerah Kabupaten Deli Serdang - Tahun 2004, Sekretaris Daerah Kabupaten Serdang Bedagai Tahun 2006, Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah Propinsi Sumatera Utara Sekarang Born on 22 May, 1954 in Binjay, the graduate of Civil Engineering earned his Magister of Science from Universitas Sumatera Utara in 2003. Attended Local Government For Indonesia training in Hiroshima, Japan. Industrial Area Development Dissemination Due to Regional Autonomy Implementation in Bandung, workshops and comparative studies in several countries such as Malaysia, South Korea, Hongkong, Singapore and China. Participated in ASPAC Conference in 1993 in Bangkok, Thailand and Datas City Book in 2001 in Manila-Philippines. Served as Regional Secretary of Deli Serdang Regency 2004, Regional Secretary of Serdang Bedagai Regency 2006, Assistant in Economy and Development of the Regional Secretariat of North Sumatera Province present.

Komisaris Independen Independent Commissioner Lahir di Medan pada tanggal 13 Januari 1956, alumni Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sumatera Utara, dan memperoleh gelar Master Accounting and Financial Information System (MAFIS) dari Cleveland State University, Ohio, USA, tahun 1991. Pelatihan/Kursus yang pernah diikuti antara lain Sertifikasi Akuntan BPK RI, Visiting Schoolar, Ohio University, Athen, Ohio, USA. Certified Public Accountant (CPA), 2010. Menjabat sebagai Ketua Dewan Audit PT BHMN Universitas Sumatera Utara tahun 2005-2010, Sekretaris Program Studi Magister Manajemen, Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara 1997 2010, Staf pengajar Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara 1981 Sekarang Born in Medan, January 13, 1956. An alumnae of Economic Faculty of Universitas Sumatera Utara, majoring in Accounting, and earned his title of Master Accounting and Financial Information System (MAFIS) from Cleveland State University, Ohio, USA, in 1991. Training and workshop attended include Accountant Certification from BPK RI, Visiting Schoolar, Ohio University, Athen, Ohio, USA. Earned the title of Certified Public Accountant (CPA), in 2010. Served as the Chairman of Audit Commission of PT BHMN Universitas Sumatera Utara, 2005-2010, the Secretary of Magister Management Study Program, Postgraduate Studies of Universitas Sumatera Utara, 1997 2010, lectured in Accounting for the Economic Faculty of Universitas Sumatera Utara, 1981 present.

Thank you.

Lahir di Asahan, 24 April 1952. Alumni Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Sumatera Utara. Gelar Master of Economic in Accounting dari Macquirie University Sydney Australia. Short Course dan Workshop yang pernah diikuti antara lain : Financial and Management Accounting, Kentucky University, Lexington, USA tahun 1991, Workshop Management Strategic, Kuala Lumpur tahun 2003, Tom Peters Re-Imagine, Business Excellence in a Disruptive Age, Singapura tahun 2004, Strategi Pengembangan Knowledge Economi untuk Meningkatkan Daya Saing Bangsa, Denpasar tahun 2008. Certified Public Accountant (CPA), 2010. Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara- Jurusan Akuntansi (1980 Sekarang). Dosen Pasca Sarjana USU (1999 Sekarang), Sekretaris Eksekutif USU PT. BHMN (2005 Sekarang). Pelaksana Pembantu Rektor II USU (2003-2005). Dalam kegiatan organisasi aktif sebagai anggota IAI dan ISEI sejak tahun 1980 sekarang. Born in Asahan, 24 April 1952. An alumnae of the Economic Faculty of Universitas Sumatera Utara, majoring in Accounting. Earned Master of Economic in Accounting title from Macquirie University, Sydney Australia. Short Courses and workshops attended include Financial and Management Accounting, Kentucky University, Lexington, USA in 1991, Workshop of Management Strategic, Kuala Lumpur in 2003, Tom Peters Re-Imagine, Business Excellence in a Disruptive Age, Singapore in 2004, Economic Knowledge Development Strategy to Increase Countrys Competitiveness, Denpasar, 2008. Certified Public Accountant (CPA), 2010. Lectures in the Economic Faculty of Universitas Sumatera Utara, majoring in Accounting and for Postgraduate Program of USU (1999 present), as well as serves as Executive Secretary of USU PT. BHMN (2005 present), Executive Assistant to Dean II, USU (2003-2005). An active member of IAI and ISEI since 1980.

Medan, Mei 2010 Medan, May 2010 DEWAN KOMISARIS PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH SUMATERA UTARATHE BOARD OF COMMISSIONERS PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH SUMATERA UTARA

President Commissioner

Djaili Azwar Komisaris Utama

M.Lian Dalimunthe KomisarisCommissioner

Irwan Djanahar KomisarisCommissioner

6

7

D

ewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board

M.Yasir Nasution

Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of the Syariah Control Board

Abdullah Syah

Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Syariah Control Board

Amiur Nuruddin

Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of the Syariah Control Board

Lahir di Panyabungan pada tanggal 18 Mei 1950, alumnus IAIN Sumatera Utara Fakultas Syariah Tahun 1977, Pasca Sarjana (Program S2, S3) IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun 1998, Pendidikan Bahasa di PPIA, LAN, Australian Centre, Pendidikan Manajemen McGill University Montreal Canada 1995. Saat ini menjabat sebagai Guru Besar Filsafat Hukum Islam pada IAIN Sumatera Utara, Staf Ahli Forum Kajian Ekonomi dan Perbankan Islam (FKEPI), Pernah menduduki jabatan Rektor IAIN Sumutaera Utara ( 2001 2009 ) dan Dekan Fakultas Syariah pada perguruan tinggi yang sama. Born in Panyabungan on 18 May 1950, alumni of the North Sumatera IAIN (Islamic Studies Institute) Faculty of Syariah Year 1977, Post Graduate Program (Program S2, S3) IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta Year 1998, Linguistics Studies at PPIA, LAN, Australian Centre, Management Studies McGill University Montreal, Canada 1995. He is currently the Dean of North Sumatera IAIN, Professor in Philosophy for Islamic Law, Dean for a number universities in North Sumatera, Expert Staff for the Islamic Economic and Banking Studies (FKEPI). Has served as the Rector of IAIN (State Islamic Institute) - North Sumatera (2001 to 2009) and the Dean of Sharia Faculty at the same university.

Lahir di Tanjung Pura Langkat pada tanggal 14 Juni 1939, alumnus Universitas AlAzhar Kairo S2 Fakultas Syariah, S3 IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Guru Besar Emiritus Fakultas Syariah IAIN Sumatera Utara, Guru Besar Luar Biasa pada program S2 dan S3 Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara (USU) , Guru Besar Luar Biasa pada S2 dan S3 Fakultas Hukum Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara ( UMSU ) dan Ketua Umum MUI Provinsi Sumut (sejak Desember 2005 s/d sekarang). Pernah menjabat Dekan Fakultas Syariah ( 1973 - 1984 ), Ketua Bidang Zakat MUI Sumut (1979), Sekretaris MUI Sumut ( 1990 ), Ketua Forum Kajian Ekonomi Islam ( 1992 ), Ketua MUI Sumut membidangi Fatwa Hukum dan Pengkajian Masalah Keagamaan dan Kemasyarakatan (2005) Born in Tanjung Pura Langkat, on 14 June 1939, alumni from the University of Al-Azhar, Cairo S2 Faculty of Syariah, S3 IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta. He is currently occupying the post of Professor of the Syariah Faculty North Sumatera IAIN, Dean for the Faculty of Syariah (1973), Chairman for the MUI North Sumatera Zakat (tithe donation for the underprivileged) Body (1979), North Sumatera MUI Secretary (1990), Chairman for the Forum of Islam Economic Studies (1992), Chairman for the DPS BPR Syariah Kalaful Ummah (1995), Chairman for the North Sumatera MUI in the field of Fatwa Law and Religious Issues and Public Studies (2005), General Chairman MUI North Sumatera Province (since December 2005)

Lahir di Bukit Tinggi Sumatera Barat tanggal 11 Agustus 1951 alumnus Program S1 IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun 1979; Pasca Sarjana (Program S2 dan S3) IAIN Sunan Kalijaga Yogyakarta tahun 1995 ; Executive Training Faculty of Management McGill University Montreal Canada tahun 1997. Selain sebagai Guru Besar Ekonomi Islam pada Fakultas Syariah IAIN Sumatera Utara, juga Direktur Forum Kajian Ekonomi dan Perbankan Islam (FKEBI) IAIN Sumatera Utara; Ketua Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Sumatera Utara, Ketua DPP Ikatan Ahli Ekonomi Islam (IAEI) Jakarta; Anggota Dewan Pakar DPP MES Jakarta; Ketua Wilayah Barat DPP Himpunan Ilmuwan dan Sarjana Syariah Indonesia (HISSI) Jakarta, Ketua Dewan Penasehat Ikatan Pengacara Syariah Indonesia (IPSI) Sumatera Utara; Anggota Dewan Penasehat Asosiasi Perbankan Syariah Indonesia (Asbisindo) Sumatera Utara Born in Bukit Tinggi West Sumatera on 11 August 1951, alumni IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta Year 1979, Post Graduate (Program S2, S3) IAIN Sunan Kalijaga, Yogyakarta Year 1995, Executive Training Faculty of Management McGill University Montreal Canada 1997. Served as the Professor of Islamic Economy at the Sharia Faculty of IAIN, North Sumatera, the Director of Economic and Islamic Banking Review Forum of IAIN, North Sumatera, the Chairman of Sharia Economic Society Expert Board (MES), North Sumatera, the Chairman of Central Executive Council of Islamic Economic Expert Organization (IAEI), a member of MES Central Executive Councils Expert Board, Jakarta, the Chairman of Central Executive Council of Indonesian Sharia Scholar and Intellectual Organization, West Region, Jakarta, the Chairman of Indonesian Sharia Lawyer Association (IPSI) Advisory Council, the Chairman of Indonesian Sharia Banking Association (Asbisindo) Advisory Council, North Sumatera.

Dari kanan ke kiri | From right to Left :

M. Yasir Nasution Abdullah Syah Amiur Nuruddin

8

9

S

ambutan Direksi | Words from the Directors

Duduk | Seated

Gus IrawanBerdiri dari kiri ke kanan | Standing from left to right :

M. Yahya Manarata Manik Zenilhar

Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas limpahan rahmat dan karunia Nya, kita dapat melewati tahun 2009 dengan berbagai keberhasilan yang telah kita raih bersama. Dengan tekat untuk menjadi tuan rumah di negeri sendiri, sepanjang tahun 2009, Bank Sumut terus memperluas jangkauan layanannya dengan membuka kantor Cabang Pembantu dan Payment Point di berbagai tempat. Sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, sepanjang tahun 2009 ini Bank Sumut telah menambah jaringan kantor baru sebanyak 13 (tiga belas) unit yang terdiri dari 6 (enam) Kantor Cabang Pembantu, 4 (empat) peningkatan status dari Kantor Cabang Pembantu menjadi Kantor Cabang dan 3 (tiga) Kantor Kas. Selain itu juga menambah operasional 1 (satu) kas mobil, 8 (delapan) payment point dan 4 (empat) unit mesin ATM. Secara total Bank Sumut telah memiliki jaringan kantor sebanyak 102 unit yang terdiri dari 24 (dua puluh empat) Kantor Cabang Konvensional, 3 (tiga) Kantor Cabang Syariah, 68 (enam puluh delapan) Kantor Cabang Pembantu konvensional, 3 (tiga) Kantor Cabang Pembantu Syariah dan 4 (empat) Kantor Kas. Jaringan kantor tersebut didukung pula oleh 21 (duapuluh satu) unit payment point, 17 (tujuh belas) unit kas mobil, dan 83 (delapan puluh tiga) unit mesin ATM yang tersebar di Sumatera Utara dan Jakarta. Seluruh Kantor Bank Sumut dapat melayani transaksi perbankan secara real time online hingga ke pedesaan-pedesaan melalui unit kas mobil Bank Sumut yang juga telah mampu melayani transaksi secara real time online. Pembukaan unit kantor Bank Sumut merupakan wujud dari usaha meningkatkan pelayanan perbankan Bank Sumut kepada nasabahnya, sehingga Bank Sumut dapat dengan mudah diakses atau dikunjungi. Perluasan jaringan layanan perbankan ke pelosokpelosok daerah ini sejalan dengan fungsi Bank Sumut membantu tugas pemerintah daerah mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi daerah dan menggerakkan ekonomi kerakyatan dengan menghimpun dana masyarakat, lembaga dan pemerintah, untuk disalurkan kembali ke masyarakat. Pada akhirnya perluasan jaringan kantor juga mendorong peningkatan kinerja Bank Sumut selama tahun 2009, dimana realisasi pencapaian laba bersih tahun 2009 adalah sebesar Rp 420.803 juta, sedangkan rencana kerja sebesar Rp 273.492 juta atau pencapaian sebesar 153,86%. Hal ini terutama disebabkan pendapatan bunga bersih di atas rencana kerja sebesar Rp 159.661 juta atau 17,66%, yaitu anggaran sebesar Rp 904.101 juta dan realisasi sebesar Rp 1.063.762 juta.

Thank to Almighty God for His unending blessings poured upon us during our passage in 2009 that took us to our successes today. Committed to being a leading local bank, during 2009 Bank SUMUT has extended the length of its arms by opening Supporting Branches and Payment Points in many different areas.

In keeping with the established business plans, throughout 2009 Bank SUMUT has added to its branch network 13 offices consisting of 6 Supporting Branch Offices, 4 Branch Offices upgraded from Supporting Branch Offices and 3 Cash Offices. In addition, 1 Mobile Cash, 8 Payment Points and 4 Automated Teller Machines are also put into operation. In total, Bank SUMUT has now been efficiently delivering its services on 102 operation units consisting of 24 Conventional Branch Offices, 3 Sharia Branch Offices, 68 Conventional Supporting Branch Offices, 3 Sharia Supporting Branch Offices, and 4 Cash Offices supported with 21 Payment Points, 17 Mobile Cash and 83 ATMs in every corner of North Sumatera and Jakarta.

All offices of Bank SUMUT serve real-time, online banking transactions. To reach remote areas, realtime, online banking transactions may be processed through Mobile Cash. The opening of Bank SUMUTs Branch units represents the initiative to enhance Bank SUMUTs commitment to providing reliable, easy-to-access banking services to its customers. Banking network expansion to distant locales is implemented to support governments programs in accelerating regionals economic progress by collecting fund from people, organizations and government institutions and distributing it back to the people.

Eventually, branch offices expansion has as well enhanced a growth in Bank SUMUTs performance in 2009, where net profit earned during 2009 is IDR 420,803 million, or 153.86% of the targeted net profit of IDR 273,492 milllion. This is chiefly contributed by the net interest earning of IDR 1,063,762 million, which has excessed its target by IDR 159,661 million or 17.66% of the initial budget of IDR 904,101 million.

10

11

menjaga hubungan baik dengan mitranya, Bank Sumut telah menjalin kemitraan dengan beberapa UMK binaan, dan setiap tahunnya Bank Sumut melakukan penilaian terhadap UMK dalam rangka pemberian UMK Award serta memfasilitasi UMK binaan Bank Sumut umtuk mengadakan pameran produk. Kinerja yang baik, tentu tidak terlepas dari penerapan Good Corporate Governance (GCG), yang merupakan suatu keharusan bagi setiap perusahaan khususnya lembaga perbankan, karena perbankan merupakan lembaga kepercayaan yang memiliki sensitivitas terhadap terjadinya perubahan faktor-faktor pasar dan perekonomian. Kepercayaan yang diberikan masyarakat atau nasabah sebagai stakeholders, merupakan komitmen bagi Bank Sumut untuk meningkatkan kinerja keuangan yang berbasis GCG. Atas penerapan GCG tersebut Bank Sumut berhasil meraih penghargaan dari Indonesia Property & Bank Award atas prestasinya yang sukses menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) di industri perbankan kategori Bank Pembangunan Daerah (BPD) berkinerja terbaik. Penghargaan tersebut sesuai dengan komitmen Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan Bank Sumut yang sungguh-sungguh ingin mewujudkan GCG secara berkesinambungan, guna membangun nilai-nilai budaya perusahaan berdasarkan 5 (lima) prinsip GCG, yaitu Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung jawab, Independensi, dan Kewajaran. Akhirnya dengan memohon ridho Allah Yang Maha Esa, dan tetap berharap dukungan sepenuhnya dari seluruh stakeholder kiranya kinerja PT. Bank Sumut dapat tetap terjaga dan meningkat dari waktu kewaktu. Dengan demikian pencapaian visi dan misi PT. Bank Sumut menjadi bank andalan dan kebanggaan masyarakat serta tuan rumah di Sumatera Utara dapat segera terwujud.

To allow favorable relationship with its partners, Bank SUMUT has been maintaining partnership with several of Bank SUMUTs foster MSEs. As a motivational gesture, each year Bank SUMUT carries out an assessment and awarding as well as organizing product exhibitions for its foster MSEs. Such noteworthy performance undeniably involves the practices of Good Corporate Governance (GCG), which comes as a mandatory item in the to-do list of every corporation, particularly banks. A bank runs in a business that involves mostly trust with demandingly high sensitivity to the occurrence of market and economic factors. The trust given by the people or customers as one of the most important stakeholders asks for a genuine commitment, and Bank SUMUT answers it by improving its financial performance in compliance to GCG. For its resolute compliance to the principles of GCG, Bank SUMUT has been awarded the Indonesia Property & Bank Award for Banking Industry, as the Best Performing Regional Development Bank. The awarding ascertains the commitment of the Board of Directors, Board of Commissioners and all employees of Bank SUMUT to unendingly comply with GCG to encourage Bank SUMUTs corporate culture based on five GCG principles, i.e.: Transparancy, Accountability, Responsiblity, Independency and Fairness. Lastly, with our Gods blessing while keeping our faith in the dedicated support of each and every one of our stakeholders, we hope for Bank SUMUTs performance to continue to thrive. Consequently, Bank SUMUTs objective and vision to become North Sumateras steadfast bank is soon to realize.

Apabila dibandingkan dengan pencapaian laba bersih tahun lalu sebesar Rp 236.951 juta, terjadi peningkatan sebesar Rp 183.852 juta atau sebesar 77,59%. Dari sisi aset terjadi kenaikkan sebesar Rp 1.882.350 juta atau 21,33% jika dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2008, yaitu dari Rp 8.826.898 juta pada posisi 31 Desember 2008 menjadi Rp 10.709.248 juta pada posisi 31 Desember 2009. Untuk memenuhi kewajiban keuangan kepada para investornya, Bank Sumut telah membagikan dividen kepada pemegang saham (Pemerintah Provinsi serta Pemerintah Kabupaten dan Kota) sesuai dengan peraturan yang ada. Dividen atas laba tahun 2008 telah dibagikan kepada pemegang saham sebesar Rp 128.378 juta, sedangkan pembagian dividen atas laba tahun 2007 sebesar Rp 127.074 juta. Dari sisi kredit, salah satu pruduk unggulan Bank Sumut adalah Kredit Peduli Usaha Mikro Sumut Sejahtera (KPUM Sumut Sejahtera). Produk yang mulai diperkenalkan sejak Juni 2008 di adopsi dari Grameen Bank versi Muhammad Yunus yang sukses di Bangladesh. Hal ini bermula dari tawaran Asian Development Bank (ADB) untuk menduplikasi pola Grameen Bank di Bank Sumut. Karena program ADB tersebut sesuai dengan cita-cita Bank Sumut menjadi leader Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Sumut, maka tawaran ADB pun disambut, karena Bank Sumut sangat ingin berperan untuk peningkatan ekonomi masyarakat di Sumut, dimana lebih dari 90% kredit yang dikucurkan Bank Sumut adalah untuk UMKM. Pada tahun 2008 penyalurannya masih dikhususkan untuk wilayah Nias dan sampai dengan tahun 2009 telah berkembang ke hampir seluruh wilayah Sumatera Utara dengan prioritas daerah Padang Sidempuan, Kabanjahe, Balige, Medan, Tebing Tinggi, Stabat dan Lubuk Pakam. Kinerja yang baik ini harus terus ditingkatkan demi tetap terjaganya kepercayaan masyarakat yang sudah begitu tinggi kepada Bank Sumut, termasuk kalangan Usaha Menengah Kecil (UMK). Demi

A comparison to last years achievement of IDR 236,951 million shows an increase of IDR 183,852 million or 77.59%. In assets, an increase of IDR 1,882,350 million or 21.33% of 2008s closing figure, i.e. IDR 8,826,898 million on December 31, 2008 to IDR 10,709,248 million on December 31, 2009. To meet its obligation to the investors, Bank SUMUT has paid dividend to its shareholders (the Government of Province, Regencies and Cities) in compliance to the applying regulations. Dividends paid amount IDR 128,378 million from 2008s profit and IDR 127,074 million from 2007s profit.

In Lending, Bank SUMUTs prime product is Kredit Peduli Usaha Mikro Sumut Sejahtera (KPUM Sumut Sejahtera), a credit facility provided to micro business owners. The product introduced in June 2008 is patterned from Grameen Bank, the version of Muhammad Yunus that had previously gained its vast success in Bangladesh. This product was conceived when Asian Development Bank (ADB) proposed to duplicate Garmeen Bank in North Sumatera. Since the initiative was indeed in line with Bank SUMUTs aspiration to be a leading loan provider for Usaha Mikro Kecil and Menengah (UMKM = Micro, Small and Medium Enterprises) in North Sumatera, Bank SUMUT agreed to take it up as an opportunity to play an important role in the improvement of peoples economy in North Sumatera, where 90% of loans disbursed are dedicated to Micro, Small and Medium Enterprises. While in 2008, the distribution of KPUM Sumut Sejahtera covered only the areas of Nias, in 2009 it expanded to Padang Sidempuan, Kabanjahe, Balige, Medan, Tebing Tinggi, Stabat and Lubuk Pakam. Such excellent performance should be continuously improved in return of peoples trust highly granted to Bank SUMUT, including from the owners of MSEs.

Medan, Maret 2010 Medan, March 2010 DIREKSI - DIRECTORS

Gus Irawan Direktur Utama - President Director

Zenilhar Direktur - Director

M. Yahya Direktur - Director

Manarata Manik Direktur - Director

12

13

P

rofil Dewan Direksi | Profile of the Board of Directors

Gus Irawan

M. Yahya

Direktur Utama President Director Lahir di Padang Sidempuan pada tanggal 31 Juli 1964, alumnus Universitas Syiah Kuala Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi tahun 1988, memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun 2009. Mengikuti berbagai kursus dan pelatihan dalam bidang perbankan antara lain ALCO, ALMA, Managing People, Leadership, Training for Managers, Akuntansi Perbankan, Branch Manager Course, Business Payment and Finance, Penilaian Tingkat Kesehatan Bank, Business Finance, Competitive Marketing 2000, Mark Plus Forum, Bintek Perlindungan Hukum bagi Penyelenggara Pengelolaan Keuangan Negara di Lingkungan BUMN / BUMD, Regional Business & Investment, Seminar Hasil Penelitian Lembaga Riset Perbankan Daerah (LRPD), Manajemen Risiko, Sinkronisasi Kebijaksanaan dan Perbankan dengan Sektor Riil, Basic Principle & Philosophy of Islamic and Islamic Economic System dan Training ESQ serta Manajemen Risiko Eksekutif. Berbagai posisi yang pernah dijabat sebelum diangkat menjadi Direktur Utama adalah Pemimpin Cabang Tebing Tinggi, Wakil Pemimpin Cabang ditempat yang sama dan Kepala Seksi Administrasi di Cabang Pematang Siantar. Born in Padang Sidempuan, 31 July 1964, alumni of the University of Syiah Kuala Faculty of Economics Studying Accountancy year 1988. Has attended various trainings and courses in the banking sectors such as ALCO, ALMA, Managing People, Leadership, Training for Managers, Accountancy for Banking, Branch Manager Course, Business Payment and Finance, Evaluation for Bank Health Level, Business Finance, Competitive Marketing 2000, Mark Plus Forum, Bintek Legal Protection for National Finance Managing Organization in the Environment of the State Owned Enterprise / Regional State Owned Enterprise, Regional Business & Investment, Seminar for Research Result of the Regional Banking Research Institute (LRPD), Risk Management, Synchronizing Policies and Banking with the Real Sectors, Basic Principle & Philosophy of Islamic and Islamic Economic System and ESQ Training as well as the Executive Risk Management. The many positions that Gus Irawan has experienced before his latest position as President Director includes Manager of the Tebing Tinggi Branch Office, Vice Manager of the same branch and Administration Section Head at the Pematang Siantar Branch.

Direktur Umum Director of General Affairs Lahir di Medan pada tanggal 5 Februari 1958, alumnus Universitas Gajah Mada Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam tahun 1987. Mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan antara lain Pejabat Pemberian Kredit, Project Appraisal, Asset Liability Management, Export - Import, Forex Trading & Money Market, EDP Audit, Bank Budgeting, Business Finance, Kewirausahaan, Bank Strategic Management, Managing People, Professional Development Program, Branch Manager, SESPIBANK, Manajemen Risiko Level I, Manajemen Risiko Level II dan Manajemen Risiko Level III, Level IV dan Level V. Mengawali karir di Bank Sumut sebagai pegawai di Biro Perencanaan Kantor Pusat, Asisten di Biro Perencanaan, Kepala Bidang di Biro Sistem Informasi, Kepala Bidang Perencanaan di Divisi Perencanaan, Pengembangan dan Pembinaan Cabang, Pemimpin Divisi Perencanaan dan Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia. Born in Medan, February 5, 1958, he is now an alumnus of Faculty of Mathematics and Science, class of 1987. Participated in various training and education, among which are Credit Loan Officer, Project Appraisal, Asset Liability Management, Export - Import, Forex Trading & Money Market, EDP Audit, Bank Budgeting, Business Finance, Entrepreneurship, Bank Strategic Management, Managing People, Professional Development Program, Branch Manager, SESPIBANK, Risk Management Level I, Risk Management Level II and Risk Management Level III. Kicked his career at Bank Sumut as an officer of Head Offices Planning Bureau, he then moved forward as the assistant at Planning Bureau, Unit Head at Information System Bureau, Planning Unit Head at Planning Division, Branch Development and Establishment, Head of Planning Division and Head of Human Resources Division.

Zenilhar

Direktur Pemasaran & Syariah Director of Marketing & Sharia Banking Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Nopember 1960, alumnus Universitas Sumatera Utara Fakultas Ekonomi jurusan Study Pembangunan tahun 1987. Mengikuti kursus dan pelatihan antara lain Money Market & Treasury Management Course, Pejabat Pemberian Kredit, Project Appraisal SMIEF, Account Officer, Audit Inspeksi & Kontrol, Asset Liability Management, ExportImport, Managing People, L/C dalam Negeri, Forex Trading & Money Market, Tingkat Kesehatan Bank, Branch Manager Course, A-Z Sharia Banking Training dan telah mengikuti SESPIBANK di LPPI, Manajemen Risiko Level I, Manajemen Risiko Level II dan Manajemen Risiko Level III dan Level IV. Mengawali karir di Bank Sumut sebagai pegawai di Biro Perencanaan Kantor Pusat, Asisten di Biro Perkreditan Kantor Pusat, Kepala Kantor Kas Tj.Morawa, Wakil Pemimpin Cabang Kabanjahe, Wakil Pemimpin Cabang R.Prapat, Asisten di Biro Perkreditan Kantor Pusat, Kepala Bagian Dana di Biro Keuangan Kantor Pusat, Pemimpin Cabang Binjai, Kepala Divisi Administrasi Keuangan dan Pemimpin Divisi Unit Usaha Syariah. Born in Jakarta, November 19, 1960, he graduated from the Faculty of Economics, majoring in Development Study of Universitas Sumatera Utara in 1987. Involved in numerous training and education such as Money Market & Treasury Management Course, Credit Loan Officer, Project Appraisal SMIEF, Account Officer, Inspection & Control Audit, Asset Liability Management, Export Import, Managing People, Domestic Letter of Credit, Forex Trading & Money Market, Bank Health, Branch Manager Course, A-Z Sharia Banking Training and took participation in SESPIBANK at LPPI, Risk Management Level I, Risk Management Level II, Risk Management Level III and Risk Management Level IV. Started off his work life in Bank Sumut as an officer at Head Offices Planning Bureau, he piled up an extensive amount of experiences as Assistant at Head Offices Loan Bureau, Biro Perkreditan Kantor Pusat, Head of Tj.Morawa Cash Office, Deputy Head of Kabanjahe Branch Office, Deputy Head of R. Prapat Branch Office, Assistant at Head Offices Loan Bureau, Head of Cash Department at Head Offices Finance Bureau, Head of Binjai Branch Office, Head of Finance Administration and Head of Sharia Business Unit Division.

Manarata ManikDirektur Kepatuhan Director of ComplianceLahir di Medan pada tanggal 08 Agustus 1952, alumnus Universitas HKBP Nommensen Medan-Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi tahun 1982. Berbagai kursus dan seminar pernah diikutinya antara lain Manajemen Dana dan Pengembangan Staf, Akuntansi Bank, ALMA, Audit Inspeksi & Kontrol, Account Officer, Business Finance, Teknik Penilaian Agunan, Manajemen Risiko Level, Cash & Treasury Management in Indonesia, Strategi Mendapatkan Pinjaman/Hibah Luar Negeri, Prospek dan Peluang Obligasi Daerah bagi Keberhasilan Pembangunan Daerah, Pembatasan Transaksi Rupiah dan Pemberian Kredit Valuta Asing oleh Bank, Performance Skill, Akuntansi Pajak dan Revaluasi Aset, Penerapan PSAK 46, In House Training Treasury Operation, Risk Management & Dynamic ALMA, Business Plan, Business Plan Unit Usaha Syariah, Surat Berharga Jangka Menengah, Executive Leadership, Bank Budgeting, Profit Planing & Control, Pelatihan Penilaian Agunandan, Business Finance, Pengembangan Modalisasi, Audit Operasional, Forex Traiding Money Market, Account Offcer, ALMA Course, Akuntansi Bank, Bank management, dan berbagai lokakarya tentang perbankan lainnya. Bergabung dengan Bank Sumut sejak tahun 1984 sebagai pegawai di Biro Keuangan/ Divisi Administrasi Keuangan Kantor Pusat dan selanjutnya menjabat sebagai Asisten di Biro/Divisi Administrasi Keuangan, Pengawasan dan Perencanaan. Pernah menjabat sebagai Wakil Pemimpin Cabang di Balige, Pemimpin Cabang di Sidikalang, Kepala Divisi Perencanaan, Pengembangan & Pembinaan Cabang, Kepala Divisi Administrasi Keuangan, dan Pemimpin Divisi Treasury. Born in Medan, August 8, 2952, he completed his study at the Faculty of Economics, majoring in Accounting of Universitas HKBP Nommensen Medan in 1982. Attended different courses and seminars such as Fund Management and Staff Development, Bank Accounting, ALMA, Inspection and Control Audit, Account Officer, Business Finance, Structure Valuation Techniques, Cash & Treasury Management in Indonesia, Strategies to Obtaining Foreign State Grants/Loans, Prospects and Opportunities of Regional Obligation for Regional Development Achievement, Restriction of Rupiah Transaction and Foreign Currency Lending by Banks, Performance Skill, Tax Accounting and Asset Revaluation, Implementation of PSAK 46, In House Training of Treasury Operation, Risk Management & Dynamic ALMA, Business Plan, Business Plan of Sharia Business Unit, Medium Term Marketable Securities, Executive Leadership, Bank Budgeting, Profit Planing & Control, Collateral Valuation Training, Business Finance, Capital Development, Operational Audit, Foreign Exchange Trading, Money Market, Account Offcer, ALMA Course, Bank Accounting, Bank Management, as well as other banking workshops. Joined Bank Sumut in 1984 as an officer at Finance Bureau/Head Offices Finance Administration Division, he accumulated his banking knowledge as the Assistant at Finance Administration, Supervision and Planning. He was appointed the Head of Sidikalang branch Office, Head of Branch Planning, Development and Establishment Division, Head of Finance Administration Division and Head of Treasury Division.

14

15

Arti Logo Bank SUMUT SINERGY Bentuk Logo menggambarkan dua elemen dalam bentuk huruf U yang saling berkait ber-sinergy membentuk huruf S yang merupakan kata awal Sumut. Sebuah penggambaran bentuk kerjasama yang sangat erat antara Bank SUMUT dengan masyarakat Sumatera Utara sebagaimana visi Bank SUMUT. Warna oranye sebagai simbol suatu hasrat untuk terus maju yang dilakukan dengan energik yang dipadu dengan warna biru yang sportif dan profesional sebagaimana misi Bank SUMUT. Warna putih sebagai ungkapan ketulusan hati untuk melayani sebagaimana statemen Bank SUMUT. Jenis huruf Palatino Bold sederhana dan mudah dibaca. Penulisan Bank dengan huruf kecil dan SUMUT dengan huruf kapital guna lebih mengedepankan Sumatera Utara, sebagai gambaran keinginan dan dukungan untuk membangun dan membesarkan Sumatera Utara.

The Meaning of Bank SUMUT s Logo SYNERGY The logo involves two intertwining letter Us to represent synergy, while together developing a letter S to stand for SUMUT. It is an expressive icon of seamless collaboration between Bank SUMUT and the people of North Sumatera. The colors, Orange that symbolizes a desire to move forward energetically, with a touch of just, professional Blue, signifies the mission of Bank SUMUT.

PROFIL PERUSAHAAN Visi Bank SumutMenjadi bank andalan untuk membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah di segala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.

COMPANY PROFILE VisionTo become a reliable and credible bank in providing assistance to encourage economic growth and regional development in all areas, as well as to become among the most contributors to regional income in relation to improving peoples welfare.

Misi Bank Sumut

Mengelola dana Pemerintah dan Masyarakat secara profesional yang didasarkan pada prinsip-prinsip compliance.

Mission

To professionally manage The Governments and peoples fund, in accordance with the principle of compliance.

Statemen Budaya PerusahaanMemberikan pelayanan terbaik

Statement of Corporate CultureTo give service at its best.

White denotes sincerity in providing services, corresponds with the statement of Bank SUMUT. The font Palatino Bold is simple and comfortable to read. The words Bank in lower cases and SUMUT in upper cases imply an intension to put North Sumatera above all, an aspiration and commitment to bring up and grow North Sumatera.

16

17

Fungsi Bank Sumut Sebagai alat kelengkapan Otonomi Daerah di bidang Perbankan, PT. Bank Sumut berfungsi sebagai penggerak dan pendorong laju pembangunan di daerah, bertindak sebagai Pemegang Kas Daerah yang melaksanakan penyimpanan uang daerah serta sebagai salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah dengan melakukan kegiatan usaha sebagai Bank Umum seperti dimaksudkan pada Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992, tentang Perbankan sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 10 Tahun 1998. SEJARAH BANK SUMUT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara didirikan pada tanggal 4 Nopember 1961 dengan Akta Notaris Rusli Nomor 22 dalam bentuk Perseroan Terbatas (PT) dengan sebutan BPDSU. Pada tahun 1962 berdasarkan UU No. 13 tahun 1962 tentang Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah dan sesuai dengan Peraturan Daerah Tingkat I Sumatera Utara No.5 tahun 1965 bentuk usaha dirubah menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Modal dasar pada saat itu sebesar Rp 100 juta dan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah Tingkat I Sumatera Utara dan Pemerintah Daerah Tingkat II se Sumatera Utara. Sejalan dengan Program Rekapitalisasi, bentuk hukum BPDSU tersebut harus dirubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) agar

The Function of Bank SUMUT A regional autonomy facility in banking area, PT. Bank SUMUT is purposed to motor and accelerate the speed of regional development, act as the institution in charge of the management of the regions fund that conducts the saving of the fund as well as generates regional income from its business as a public bank as mentioned in Law number 7 year 1992, regarding banking, which is revised through Law number 10 year 1998.

THE BRIEF HISTORY OF BANK SUMUT The North Sumatera Regional Development Bank was founded on November 4, 1961 through the issuance of Notary Act of Rusli number 22, in the establishment of a limited company named BPDSU. In 1962, according to Law number 13 year 1962 regarding The Principle Policies of Regional Development Bank and The Ordinance of Autonomous Administrative Region Level I of North Sumatera number 5 year1965, the entity was afterward altered into Regional Owned Business Enterprise. Initial capital at that point of time was IDR 100 million and the shares were held by The Government of the Autonomous Region Level I of North Sumatera and The Governments of Autonomous Regions Level II in Sumatera. The official entity of BPDSU had to be altered from Regionally Owned Enterprise to limited

saham Pemerintah Pusat dapat masuk untuk pengembangan dan dikemudian hari saham pihak ketiga dimungkinkan dapat masuk atas persetujuan DPRD Tingkat I Sumatera Utara, sehingga berdasarkan hal tersebut maka pada tahun 1999, bentuk hukum BPDSU dirubah kembali menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara atau disingkat PT. Bank Sumut yang berkedudukan dan berkantor Pusat di Medan, Jl. Imam Bonjol No. 18, yang didirikan berdasarkan Akta No.38 tanggal 16 April 1999 dibuat dihadapan Alina Hanum, SH, Notaris di Medan yang telah mendapat pengesahan dari Departemen Kehakiman Republik Indonesia Nomor C-8224 HT.01.01.TH 99 tanggal 05 Mei 1999. Modal dasar pada saat itu ditetapkan sebesar Rp 400 miliar. Dan karena pertimbangan kebutuhan proyeksi pertumbuhan bank, maka pada tanggal 15 Desember 1999 melalui Akta No.31, modal dasar ditingkatkan menjadi Rp 500 miliar. Anggaran dasar terakhir, sesuai dengan Akta No.39 tanggal 10 Juni 2008 yang dibuat dihadapan H. Marwansyah Nasution, SH, Notaris di Medan berkaitan dengan Akta Penegasan No.05 tanggal 10 November 2008 yang telah mendapat pengesahan dari Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor : AHU-87927. AH.01.02 tahun 2008 tanggal 20 Nopember 2008 yang diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.10 tanggal 03 Februari 2009, maka modal dasar ditambah dari Rp 500 miliar menjadi Rp 1 trilyun.

company, due to a requirement that an entity had to be a limited corporation to be eligible to accommodate Central Governments fund transferred in the framework of Recapitalization Program. Based on such concern, in 1999 BPDSU changed its official entity into a limited corporation by the name of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, or abbreviated PT. Bank Sumut, whose head office is situated on Jl. Imam Bonjol No. 18, Medan. This amendment is based on Notary Act number 38 dated April 16, 1999 signed before Alina Hanum, SH, a Public Notary in Medan certified by The Minister of Law of The Republic of Indonesia stated in certificate number C-8224 HT.01.01. TH 99 dated May 5, 1999. The base capital at that moment was required at IDR 400 billion, which was further increased to IDR 500 billion on December 15, 1999 due to an anticipated projection of the banks growth. After several revisions, the final Budget was affirmed in Notary Act number 39 dated June 10, 2008 released by H. Marwansyah Nasution, SH, a Public Notary in Medan in regards of Confirmation Act number 05 dated November 10, 2008, certified by The Minister of Human Rights, of The Republic of Indonesia stated in certificate number AHU87927.AH.01.02 year 2008 dated November 20, 2008 declared in Tambahan Berita Negara Republik Indonesia (Supplement to the Official Gazette of the Republic of Indonesia) number 10 dated February 3, 2009. This brought an addition of IDR 500 billion to the previous amount of capital, to make the final amount of IDR 1 trillion.

18

19

Data Keuangan Penting 2005 2009 (dalam miliar rupiah) Financial Highlights of 2005 2009 (in IDR billion)

Proyeksi Data Keuangan Tahun 2010 2012 (dalam miliar rupiah) Financial Data Projections of 2010 2012 (in IDR billion)

Uraian A HASIL USAHA 1 Pendapatan a. Pendapatan Bunga b. Pendapatan Syariah c. Pendapatan Lainnya Beban a. Beban Bunga b. Beban Syariah c. Beban Tenaga Kerja d. Beban Lainnya Laba Sebelum Pajak Beban Pajak Badan Laba Tahun Berjalan Setelah Pajak

2009

2008 2007 2006 2005

Description A BUSINESS RESULTS

Uraian A HASIL USAHA 1 Pendapatan a. Pendapatan Bunga b. Pendapatan Syariah c. Pendapatan Lainnya Beban a. Beban Bunga b. Beban Syariah c. Beban Tenaga Kerja d. Beban Lainnya Laba sebelum Pajak Taksiran Pajak Laba Setelah Pajak

2010

2011

2012

Description A BUSINESS RESULTS

2

3 4 5

1.555 1.436 45 73 970 410 8 239 313 585 164 421

1.456 1.136 1.256 976 27 11 173 149 1.080 847 361 334 6 3 207 163 506 347 376 289 139 101 237 188

949 817 10 122 724 258 0 134 331 225 70 155

628 544 4 80 487 133 0 95 259 141 44 97

1 Incomes a. Interest Income b. Sharia Income c. Other Incomes 2 Expenses a. Interest Expense b. Sharia Expense c. Manpower Expense d. Other Expenses 3 Income Before Income Tax 4 Income Tax 5 Current Years Income After Tax B CERTAIN BALANCE SHEET POSTS

2

3 4 5

1.924 1.754 54 116 1.234 547 12 329 346 690 263 426

2.357 2.130 88 139 1.470 611 25 445 389 887 266 621

2.835 2.546 110 179 1.675 689 35 522 429 1.160 348 812

1 Incomes a. Interest Income b. Sharia Income c. Other Incomes 2 Expenses a. Interest Expense b. Sharia Expense c. Manpower Expense d. Other Expenses 3 ProfitBeforeIncomeTax 4 Estimated Tax 5 ProfitAfterTax B CERTAIN BALANCE SHEET POSTS

B POS-POS TERTENTU NERACA 1 2 3 4 5 Jumlah Aktiva 10.709 8.827 8.749 7.668 Modal Sendiri 1.077 815 756 692 Modal Disetor 512 487 464 460 Kredit Yang Diberikan 8.089 6.192 4.208 2.895 Piutang dan 299 200 111 60 Pembiayaan Syariah 6 Cadangan Penghapusan (155) (94) (77) (65) Kredit dan Pembiayaan 7 Dana Pihak Ketiga 8.625 7.651 7.681 6.821 C BEBERAPA RATIO 1 CAR 2 Aktiva Tetap Terhadap Modal 3 Aktiva Produktif Bermasalah 4 NPL Gross 5 NPL Netto 6 PPAP Terhadap Aktiva Produktif 7 Pemenuhan PPAP 8 ROA 9 ROE 10 NIM 11 BOPO 12 LDR 12,24 32,56 2,39 2,47 1,27 1,94 16,48 20,95 26,01 28,74 40,15 40,52 39,60 34,54 0,92 0,99 0,59 1,27 1,30 2,01 1,23 1,10 1,28 2,51 4.479 734 460 2.049 30 (64) 3.661

B POS-POS TERTENTU NERACA 1 2 3 4 5 Jumlah Aktiva Modal Sendiri Modal Disetor Kredit Yang Diberikan Piutang dan Pembiayaan Syariah 6 Cadangan Penghapusan Kredit 7 Dana Pihak Ketiga 13.892 1.620 730 10.068 594 (133) 11.065 17.541 1.949 968 12.287 736 (158) 14.280 22.867 2.453 1.393 15.359 920 (178) 18.695

1 2 3 4 5

Total Assets Equity Paid-in Capital Loan Receivables Account Receivables and Sharia Financing 6 Allowances for Doubtful Loans and Financing 7 Third Party Funds C RATIOS 1 CAR 2 Fixed Assets to Equity 3 Non-Performing Earning Assets 4 Gross NPL 5 Net NPL 6 Allowances for Earning Assets Losses 7 Realized Earning Assets Losses 8 ROA 9 ROE 10 NIM 11 BOPO 12 LDR

1 2 3 4 5

Total Assets Equity Paid-in Capital Loan Receivables Account Receivables and Sharia Financing 6 Allowances for Doubtful Loans and Financing 7 Third Party Funds C RATIOS

C BEBERAPA RASIO 1 CAR 2 Aktiva Tetap Terhadap Modal 3 Aktiva Produktif Bermasalah 4 NPL Gross 5 NPL Netto 6 Pemenuhan PPAP 7 ROA 8 ROE 9 NIM 10 BOPO 11 LDR 13.80% 32.32% 0.94% 1.18% 0.74% 100.00% 5.34% 47.84% 10.80% 64.76% 97.34% 11.99% 32.00% 0.71% 0.84% 0.59% 100.00% 5.35% 36.26% 11.00% 61.77% 92.12% 12.30% 29.50% 0.49% 0.58% 0.41% 100.00% 5.43% 34.41% 10.54% 58.58% 87.96%

2,62 4,32 1,43 2,20 1,13 1,90

113,11 121,22 112,15 117,06109,45 5,47 4,11 3,39 3,43 3,55 51,49 35,15 31,14 22,06 16,18 11,24 10,69 8,46 10,22 12,74 62,62 74,02 76,09 78,83 79,38 97,87 84,13 56,46 43,48 56,99

1 CAR 2 Fixed Assets to Equity 3 Non-Performing Earning Assets 4 Gross NPL 5 Net NPL 6 Allowances for Earning Assets Losses 7 Realized Earning Assets Losses 8 ROA 9 ROE 10 NIM 11 BOPO

20

21

C

atatan Peristiwa 2009 | Significant Event of 2009

Januari PelaksanaanpenarikanundianTabungan Martabe periode II tahun 2008 Wilayah I dan penarikan undian Grand Prize di pelataran parkir Millenium Plaza Medan. (31/1) Februari Penyerahan hadiah pemenang undian tabungan Martabe dan undian Grand Prize Tabungan Martabe periode II tahun 2008 di pelataran parkir Gedung Bank Sumut.(18/2) Maret Penandatangan MoU business partnership antara PT.Bank Sumut dengan PT. Excelcomindo Pratama, Tbk di Gedung Graha XL Medan.(5/3). Penyerahan santunan asuransi Sipanda Tabungan Martabe kepada ahli waris penabung di Kantor Cabang Iskandar Muda oleh Direktur Utama PT.Bank Sumut. (30/3) April Penyerahan santunan asuransi Sipanda Tabungan Martabe kepada ahli waris penabung di Kantor Cabang Gunung Sitoli. (13/4) Juni Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2008 di Hotel Sibayak Berastagi yang dibuka oleh Gubernur Sumatera Utara. (26/06) Pelaksanaan turnamen tennis meja eksekutif Piala Bank Sumut yang berlangsung di GOR USU. (27/6) Juli Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB), dan acara Temu Pisah Dewan Komisaris masa bakti 20052009/2009-2013 yang dihadiri oleh para Bupati dan Walikota se-Sumatera Utara sebagai pemegang saham. (24/7) Pemutaran Undian Tabungan Martabe Wilayah I dan penarikan Undian Grand Prize yang dilaksanakan di lapangan Gajah Mada Jalan Krakatau Medan. (25/7)

January Drawing of Martabe Saving Account luckydraw, 2nd round of 2008, Regional I and Grand Prize lottery, held at the parking space of Millenium Plaza, Medan, North Sumatera. (31/1) February Presentation of Martabe Saving Account luckydraw and Grand Prize lottery, 2nd round of 2008, held at the parking space of Bank SUMUT Building.(18/2) March BusinessPartnershipMOUSigningbetween PT Bank SUMUT and PT Excelcomindo Pratama, Tbk, held at Graha XL Building, Medan, North Sumatera.(5/3). MartabeSavingAccountsSipandaInsurance claim presentation to the account holders beneficiary by the Managing Director of PT Bank SUMUT, held at Iskandar Muda Branch Office. (30/3) April MartabeSavingAccountsSipandaInsurance claim presentation to the account holders beneficiary, held at Gunung Sitoli Branch Office. (13/4) June AnnualShareholdersGeneralMeeting,book year of 2008, held at Hotel Sibayak Berastagi, officially launched by the Governor of North Sumatera. (26/06) Executive Table Tennis Tournament, Bank SUMUT Trophy, held at Uiversitas Sumatera Utaras Sports Centre. (27/6) July ExtraordinaryShareholdersGeneralMeeting and Farewell of the Board of Commissioner, service year of 2005-2009/2009-2013, attended by North Sumateras share holding regents and mayors. (24/7) Drawing of Martabe Saving Account and Grand Prize luckydraw, Regional I, held at Gajah Mada square, on Krakatau street, Medan, North Sumatera.(25/7)

Penyerahan Santunan asuransi jiwa Sipanda sebesar Rp 143 juta kepada ahli waris nasabah Tabungan Martabe di Gedung Bank Sumut Cabang Utama Medan. (30/7) Penerimaan penghargaan InfoBank Award kepada Bank Sumut sebagai bank berpredikat Sangat Baik yang ketujuh kalinya dari Majalah Info Bank di International Bali Ressort Jimbaran berdasarkan penilaian terhadap 125 bank di Indonesia. (30/7) Agustus Penerimaan penghargaan Anugrah Indonesia Property & Bank Award 2009 kepada Bank Sumut yang dinilai sukses menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) di Industri Perbankan Kategori BPD berkinerja terbaik. (14/08) September PeresmianPaymentpointBankSumut pada kantor Bersama Samsat Lubuk Pakam dan Stabat di Kantor Samsat Lubuk Pakam (14/9) Penyerahan santunan asuransi Sipanda Tabungan Martabe senilai Rp 155.750.000 sebanyak 21 orang di Bank Sumut Cabang Iskandar Muda. ( 28/9) PelatihandisiplincalonpegawaiPT.Bank Sumut oleh Satuan Jasmani DAM I/BB di LPP Pancing dari tanggal 28 September s/d 11 Oktober 2009. Oktober Acara manasik haji dan tepung tawar Jamaah Calon Haji melalui Tabungan Haji Makbul Bank Sumut di Asrama Haji Medan yang berlangsung selama 3 hari. (7/10) LaunchinglayananSP2DCairdenganCash Management System Biro Keuangan Setdapropsu di lantai 9 Gedung Bank Sumut. (12/10) Pelaksanaan kegiatan donor darah karyawan PT.Bank Sumut di lantai IX Gedung Bank Sumut dalam rangka Hari Ulang Tahun PT.Bank Sumut ke 48. (28/10)

Presentation of Martabe Saving Accounts Sipanda Insurance of IDR 143 million to the account holders beneficiaries, held at Bank SUMUTs main office, Medan, North Sumatera. (30/7) Presentation of InfoBank Award for Bank SUMUTs 7th Ecxellent predicate based on assessment towards 125 banks in Indonesia, held at International Bali Ressort, Jimbaran, Bali. (30/7)

August PresentationofAnugrahIndonesiaProperty & Bank Award 2009 to Bank SUMUT for its success in the implementation of Good Corporate Governance (GCG), for Best Performing Regional Development Bank category in Banking Industry. (14/08) September Inauguration of Bank SUMUTs Payment Points at Samsat Lubuk Pakam and Stabat collective offices, held at Samsat Lubuk Pakam collective office. (14/9) MartabeSavingAccountsSipandaInsurance claim presentation to the beneficiaries of 21 account holders amounting IDR 155,750,000, held at Iskandar Muda Branch Office, Medan, North Sumatera. ( 28/9) Orientation Training for PT Bank SUMUTs employee candidates, by Satuan Jasmani DAM I/BB at LPP Pancing, from September 28 to October 11, 2009. October Manasik of Hajj and Tepung Tawar for the account holders of Bank SUMUTs Tabungan Haji Makbul pilgrimage saving account, held at Asrama Haji Medan, North Sumatera for 3 days. (7/10) Launching of SP2D Cair service with Cash Management System of Regional Secretariat of North Sumatera Province, held at Bank SUMUT Building, 9th floor. (12/10) BlooddonationoftheemployeesofPTBank SUMUT as part of the celebration of Bank SUMUTs 48th anniversary, held at Bank SUMUT Building, 9th floor. (28/10)

22

23

DNopember Pelaksanaanrangkaiankegiatanpuncak (senam masal, family gathering dan penyerahan hadiah perlombaan) di Stadion Unimed Medan dalam rangka Ulang Tahun PT.Bank Sumut ke-48. (1/11) Pelaksanaan acara UMK Expo 2009 dan penganugrahan Bank Sumut UMK Award 2009 di pelataran Parkir PT Bank Sumut yang berlangsung pada tanggal 2 - 4 Nopember 2009. Penandatanganan MoU PT.Bank Sumut dengan PT.Taspen untuk memperkuat kerjasama bisnis pembayaran THT dan Dana Pensiun di Gedung PT.Bank Sumut. ( 3/11) Pelaksanaan Upacara peringatan HUT ke 48 PT.Bank Sumut di halaman parkir gedung PT.Bank Sumut. ( 4/11) Pemasangan nomor rumah KPRS yang dibiayai Bank Sumut Syariah secara simbolis di Martubung II Medan Labuhan. (11/11) Pembagiandagingkurbankepadakaum dhuafa dilapangan tennis Bank Sumut Pasar III Tanjung Sari Medan pada hari raya Idul Adha. (28/11) Desember Perayaan Natal PT.Bank Sumut di Convention Hall Hotel Danau Toba Medan. ( 5/12) Peresmian Kantor Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu Kisaran yang diresmikan langsung oleh Bupati Asahan. (14/12) Pembukaan kantor Bank Sumut Capem Langga Payung dan Cikampak.(14/12) Peresmian Kantor Bank Sumut Capem Barus (28/12) Peningkatan status Kantor Capem menjadi Kantor Cabang yaitu Cabang Teluk Dalam, Cabang Sei Rampah, Cabang Dolok Sanggul dan Cabang Pangururan. (31/12) November Celebration of PT Bank SUMUTs 48th anniversary: mass aerobic, family gathering and prize presentation, held at Stadion Unimed, Medan, North Sumatera. (1/11) UMK Expo 2009 and presentation of UMK Award 2009, held at the parking space of Bank SUMUT Building, 2 - 4 November 2009.

atftar Penghargaan yang diterima PT Bank Sumut 2009 | Awards Received by PT Bank Sumut 2009

No. Tahun 01. 18 Februari 2009 02. 09 Juni 2009 03. 09 Juni 2009 04. 09 Juni 2009 05. 24 Juni 2009 06. 30 Juli 2009 07 30 Juli 2009 08. 14 Agustus 2009

Penghargaan Penghargaan Tax Award Peringkat 1 Best Teller Peringkat 2 Best Overall Performance 2008 Peringkat 2 Best Customer Service The Best Performance Banking 2009 Golden Awards 2009 sebagai Bank dengan Predikat SANGAT BAGUS Selama 5 Tahun Berturut-turut Info Bank Awards 2009 sebagai Bank dengan Predikat SANGAT BAGUS Propertry & Bank Award Kategori BPD Berkinerja Terbaik yang sukses menerapkan Prinsip GCG dalam Perbankan

Dari Direktorat Jenderal Pajak Sumut I MRI & Majalah Info Bank MRI & Majalah Info Bank MRI & Majalah Info Bank ABFI Institute Perbanas Majalah Info Bank Majalah Info Bank Majalah Property & Bank

MOU signing between PT Bank SUMUT and PT Taspen in strengthening business cooperation to provide THT and Pension Fund distribution, held at Bank SUMUT Building.( 3/11) Ceremonial commemoration of Bank SUMUTs 48th anniversary, held at the parking space of Bank SUMUT Building. ( 4/11) SymbolichousenumberingforKPRSfinanced with Bank SUMUT Sharia, held in Martubung II, Medan Labuan, North Sumatera. (11/11) Giving away of Qurban (lamb or goat offering) to the poor on Idul Adha, held at the tennis court of Bank SUMUTs Pasar III Tanjung Sari office, Medan, North Sumatera. (28/11) December Bank SUMUTs Christmas celebration, held at Hotel Danau Tobas convention hall, Medan, North Sumatera. ( 5/12) InaugurationofBankSUMUTSharia,Kisaran Supporting Branch office, by the regent of Asahan Regency. (14/12) Inauguration of Bank SUMUT, Langga Payung and Cikampak Supporting Branch offices.(14/12) Inauguration of Bank SUMUT, Barus Supporting Branch office. (28/12) Status upgrading from Supporting Branch to Branch office of Teluk Dalam, Sei Rampah, Dolok Sanggul and Panguruan Branch offices. (31/12)

No. Year

Awards

From Direktorat Jenderal Pajak Sumut I MRI & InfoBank Magazine MRI & InfoBank Magazine MRI & InfoBank Magazine ABFI Institute Perbanas InfoBank Magazine InfoBank Magazine Property & Bank Magazine

01. February 18, 2009 Tax Award 02. June 9, 2009 03. June 9, 2009 04. June 9, 2009 05. June 24, 2009 06. July 30, 2009 07 July 30, 2009 Best Teller 1st Runner Up, Best Overall Performance 2008 1st Runner Up, Best Customer Service The Best Performance Banking 2009 Golden Awards 2009, for Excellent predicate for 5 consecutive years Info Bank Awards 2009, for Excellent predicate Property & Bank Award, for the category of Best Performing Regional Development Bank Successfully Implementing GCG

08. August 14, 2009

24

25

L

aporan Manajemen | Managements Summary

A. Kepemilikan Saham Penyetoran modal di tahun 2008 oleh Pemerintah Provinsi Sumatera Utara serta seluruh Pemerintah Kabupaten dan Kota se Sumatera Utara sebesar Rp. 25,18 miliar telah disyahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2009 menjadi penambahan modal dalam bentuk saham. Modal Saham sampai dengan tahun 2009 sebesar Rp. 511,96 miliar dan dan pada tahun 2008 Modal Saham sebesar Rp. 486,78 miliar dengan nilai nominal untuk setiap lembar saham sebesar Rp. 10.000,- sedangkan tambahan modal disetor selama tahun 2009 yang belum dikonversi ke saham sebesar Rp 20.210.726.450,Setoran modal saham PT. Bank Sumut oleh Pemerintah Provinsi Sumatera Utara serta seluruh Pemerintah Kabupaten dan Kota se Sumatera Utara berasal dari APBD dan 5 % (lima persen) hasil perolehan PBB serta dari 50 % (lima puluh persen) perolehan jasa giro rekening Pemerintah Provinsi Sumatera Utara serta seluruh Pemerintah Kabupaten dan Kota se Sumatera Utara. Komposisi kepemilikan saham tergambar pada tabel 1 berikut :Tabel 1

A. Shareholding The capital deposited in 2008 by the Provincial Government of North Sumatera and all Regional Governments of Regencies and cities in North Sumatera sums to IDR 25.18 billion, which has been validated in Annual Shareholders General Meeting, held on June 26, 2009 as an addition to the capital in shares. Paid-in Capital until the year of 2009 counts IDR 511.96 billion, compared to it of 2007 which was IDR 486.78 billion, valuing shares at the nominal of IDR 10,000.each. The addition to paid-in capital that has not been converted to shares amounts IDR 20,210,726,450,-.

Pemerintah Kabupaten Toba Samosir Pemerintah Kota Sibolga Pemerintah Kota Padang Sidempuan Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat Pemerintah Kabupaten H. Hasundutan Pemerintah Kabupaten Nias Selatan Pemerintah Kabupaten Samosir Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai Jumlah

4,71 5,07 5,80 1,35 4,42 1,19 1,01 1,00 511,96

0,92 0,99 1,13 0,26 0,86 0,23 0,20 0,20 100,00

4,71 4,70 4,95 1,35 2,93 1,19 1,01 0,5 486,78

0,97 0,96 1,02 0,28 0,60 0,24 0,21 0,10 100,00

Regional Government of Toba Samosir Municipal Government of Sibolga Municipal Government of Padang Sidempuan Regional Government of Pakpak Bharat Regional Government of H. Hasundutan Regional Government of Nias Selatan Regional Government of Samosir Regional Government of Serdang Begadai Total

Bank Sumuts capital in the shares held by the Provincial Government of North Sumatera and all Regional Governments of Regencies and cities in North Sumatera is derived from Regional Budget and 5% of Land and Building Tax as well as 50% of the clearing account services of the Provincial Government of North Sumatera and all Regional Governments of Regencies and cities in North Sumatera. Shareholding composition is described in the following table:Table 1

B. Dividend from Profit after Tax, B. Dividen dari Laba Setelah Pajak book year of 2008 Tahun Buku 2008 Stockholders Annual Meeting held on June 26, Hasil Rapat Umum Pemegang Saham 2009 concluded that 70% of Net Profit After Tax of Tahunan tanggal 26 Juni 2009 memutuskan the book year of 2008 or an amount of IDR 128.38 pembagian dividen kepada pemegang sasam billion after the exclusion for a reserve of IDR 53.55 sebesar Rp 128,38 miliar. Jumlah tersebut billion was to be paid as dividend and had been merupakan 70 % dari laba setelah pajak transferred to each shareholders bank account in tahun buku 2008 setelah diperhitungkan proportion to their respective ownership. pembentukan cadangan sebesar Rp 53,55 miliar. Dividen tersebut telah disetorkan ke rekening masing-masing pemilik saham secara proporsional berdasarkan jumlah saham yang dimiliki.Tabel.2 RINCIAN DIVIDEN(dalam miliar rupiah)

Table 2 DETAIL OF DIVIDEN DISTRIBUTION(in billion rupiah)

Pemegang Saham

RINCIAN KEPEMILIKAN SAHAM 2008-2009(dalam miliar rupiah)

DETAILS OF SHAREHOLDING 2008-20092009 Modal Disetor Persentase Pad in Capital Percentace 296,90 57,99 19,64 3,84 8,84 1,73 20,60 4,02 18,04 3,52 19,22 3,75 7,47 1,46 33,57 6,56 8,86 1,73 9,42 1,84 7,96 1,56 8,59 1,68 5,21 1,02 3,41 0,67 6,68 1,31 4,71 0,92 4,47 0,87 3,81 0,74 2008 Modal Disetor Persentase Pad in Capital Percentace 291,83 59,95 19,64 4,04 8,84 1,82 17,40 3,57 18,04 3,71 17,70 3,64 7,47 1,53 26,57 5,46 8,86 1,82 8,67 1,78 7,36 1,51 7,99 1,64 4,91 1,01 3,41 0,70 5,84 1,20 4,31 0,88 3,79 0,78 2,81 0,58(in billion rupiah)

Pemegang Saham Pemerintah Pusat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu Pemerintah Kabupaten Asahan Pemerintah Kabupaten Deli Serdang Pemerintah Kota Medan Pemerintah Kabupaten Simalungun Pemerintah Kabupaten Langkat Pemerintah Kabupaten Tapanuli Selatan Pemerintah Kabupaten Nias Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara Pemerintah Kota Tebing Tinggi Pemerintah Kabupaten Mandailing Natal Pemerintah Kota Binjai Pemerintah Kota Pematang Siantar Pemerintah Kota Tanjung Balai Pemerintah Kabupaten Dairi Pemerintah Kabupaten Karo

Shareholders Name Central Gouvernment Provincial Government of Sumatera Utara Regional Government of Labuhan Batu Regional Government of Asahan Regional Government of Deli Serdang Municipal Government of Medan Regional Government of Simalungun Regional Government of Langkat Regional Government of South Tapanuli Regional Government of Nias Regional Government of Middle Tapanuli Regional Government of North Tapanuli Municipal Government of Tebing Tinggi Regional Government of Mandailing Natal Municipal Government of Binjai Municipal Government of Pematang Siantar Municipal Government of Tanjung Balai Regional Government of Dairi Regional Government of Karo

Pemerintah Provinsi Sumatera Utara Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu Pemerintah Kabupaten Asahan Pemerintah Kabupaten Deli Serdang Pemerintah Kota Medan Pemerintah Kabupaten Simalungun Pemerintah Kabupaten Langkat Pemerintah Kabupaten Tapanuli Selatan Pemerintah Kabupaten Nias Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara Pemerintah Kota Tebing Tinggi Pemerintah Kabupaten Mandailing Natal Pemerintah Kota Binjai Pemerintah Kota Pematang Siantar Pemerintah Kota Tanjung Balai Pemerintah Kabupaten Dairi Pemerintah Kabupaten Karo Pemerintah Kabupaten Toba Samosir Pemerintah Kota Sibolga Pemerintah Kota Padang Sidempuan Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat Pemerintah Kabupaten H. Hasundutan Pemerintah Kabupaten Nias Selatan Pemerintah Kabupaten Samosir Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai Jumlah

Tahun Buku Book Year 2008 2007 74,45 76,18 4,93 5,13 2,22 2,31 5,17 4,54 4,52 4,71 4,82 4,62 1,88 1,95 8,42 6,94 2,22 2,31 2,36 2,26 2,00 1,92 2,16 2,09 1,31 1,28 0,85 0,89 1,68 1,52 1,18 1,13 1,12 0,99 0,95 0,73 1,18 1,23 1,27 1,23 1,45 1,29 0,34 0,35 1,11 0,76 0,30 0,31 0,25 0,27 0,25 0,13 128,38 127,07

Shareholders Name Provincial Government of Sumatera Utara Regional Government of Labuhan Batu Regional Government of Asahan Regional Government of Deli Serdang Municipal Government of Medan Regional Government of Simalungun Regional Government of Langkat Regional Government of South Tapanuli Regional Government of Nias Regional Government of Middle Tapanuli Regional Government of North Tapanuli Municipal Government of Tebing Tinggi Regional Government of Mandailing Natal Municipal Government of Binjai Municipal Government of Pematang Siantar Municipal Government of Tanjung Balai Regional Government of Dairi Regional Government of Karo Regional Government of Toba Samosir Municipal Government of Sibolga Municipal Government of Padang Sidempuan Regional Government of Pakpak Bharat Regional Government of H. Hasundutan Regional Government of Nias Selatan Regional Government of Samosir Regional Government of Serdang Begada Total

26

27

C. Prospek Kinerja perekonomian Sumatera Utara pada tahun 2009 bila dibandingkan dengan tahun 2008, yang digambarkan oleh angka Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga konstan 200, mengalami peningkatan sebesar 5,07%. Peningkatan ini didukung oleh pertumbuhan positif pada semua sektor ekonomi. Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor pengangkutan dan komunikasi sebesar 7,56 %. Disusul oleh sektor jasajasa 6,62 %, sektor bangunan 6,54 %, sektor keuangan, persewaan, dan jasa perusahaan 6,14 %, sektor listrik gas, dan air bersih 5,57 %, dan sektor perdagangan , hotel, dan restoran 5,43 %. Sedangkan 3 (tiga) sektor perekonomian yang lain hanya berhasil tumbuh dibawah 5 %. Memperhatikan kondisi perekonomian tahun 2010, kedepan penyaluran kredit Bank Sumut tetap fokus kepada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang telah terbukti mampu bertahan menghadapi krisis keuangan global serta meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional. Bank Sumut juga telah merumuskan beberapa tujuan dan target jangka panjang dan jangka pendek ditengah persaingan perbankan di tanah air. Dalam jangka pendek Bank Sumut merencanakan akan meningkatkan statusnya menjadi Bank Devisa dan menjadi Bank Tuan Rumah di Sumatera Utara. Sementara untuk jangka panjang Bank Sumut berkomitmen menjadi Bank andalan. D. Penghimpunan Dana Kegiatan operasional bank selain dibiayai dengan modal sendiri, juga diperoleh melalui penghimpunan dana pihak ketiga melalui Giro, Tabungan dan Deposito. Pada tahun 2009, Bank Sumut mencatat pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar 12,73% dibandingkan dengan periode tahun 2008. Adapun komposisi pendanaan Bank Sumut sejak tahun 2005 sampai dengan 2009 adalah sebagai berikut :Tabel. 3 PENGHIMPUNAN DANA PIHAK KETIGA BANK SUMUT TAHUN 2005 2009 Des 2009 Dec 2009 2,953.70 3,228.07 2,442.75 8,624.52 Des 2008 Dec 2008 3,236.79 2,566.94 1,846.89 7,650.62 Des 2007 Dec 2007 3,722.16 1,932.62 2,026.01 7,680.79

C. Prospect There is a 5.07% increase in North Sumateras economic performance in 2009 compared to it in 2008, which is well described by the Gross Regional Domestic Product on the constant price of 200. Such increase is collectively contributed by the positive growth of all economic sectors. While transportation and communication sectors scored the highest growth of 7.56%, services sector achieved 6.62 %, construction 6.54 %, financial, rent and company services 6.14%, electricity, gas and drinking water 5.57% and trading, hotel and restaurant 5.43%. Unfortunately, three other economic sectors achievement falls below 5%.

Sedangkan perkembangan dana masyarakat perbankan Sumatera Utara untuk tahun 2005 sampai dengan tahun 2009 adalah sebagai berikut :Tabel 4. PERKEMBANGAN DANA MASYARAKAT PERBANKAN SUMATERA UTARA TAHUN 2005 - 2009 Jenis Giro Tabungan Deposito 2009 15,856 37,072 40,956 93,884 2008 14,465 30,551 38,891 83,907 2007 13,777 26,413 30,371 70,561 2006 11,161 20,243 27,294 58,698

collected by North Sumatera banking industry from the people in 2005 to 2009 is as described below:Table 4 GROWTH OF PEOPLES FUND IN NORTH SUMATERAS BANKING YEARS 2005 - 2009 2005 8,492 17,734 24,557 50,783 Type Current Saving DepositSource of data: Bank Indonesia

In respect to 2010s economic conditions, Bank SUMUT will still aim its lending business on Micro, Small and Medium Enterprises, which has long been showing excellent capabilities to survive global financial crisis and to pay vast contribution to national economy. Looking forward to outrunning its competitors in Indonesian banking industry, Bank SUMUT has also formulated several objectives and targets, both short and long term. In short term, Bank SUMUT plans to upgrade its status to foreign exchange bank as well as the leading bank in North Sumatera. Meanwhile, in long term, it is committed to becoming North Sumateras most steadfast bank. D. Funding The banks operational is financed besides by internal capital by third party fund collected through Current Accounts, Saving Accounts and Deposit Accounts. During 2009, Bank Sumut had recorded an increase of 12.73% in comparison of its third party fund in the previous year. The following diagram describes the composition of Bank Sumuts funding from 2005 to 2009. Meanwhile, the growth of peoples fundTable 3 THIRD PARTY FUND YEARS 2005 2009(in IDR billion)

Sumber Data : Bank Indonesia

Jika dibandingkan dengan perkembangan dana masyarakat Sumatera Utara, maka pada tahun 2009 share Bank Sumut adalah sebesar 9,19%, dari total 48 Bank Umum yang ada di Sumatera Utara. Persaingan dalam dunia usaha perbankan semakin tinggi intensitasnya, yang antara lain meliputi persaingan tingkat suku bunga, layanan yang diberikan, luasnya jaringan, dan fitur-fitur yang diberikan. Berbagai strategi diterapkan Bank Sumut dalam upaya mencapai sasaran dan tujuannya, diantaranya dengan menawarkan produk, layanan dan fasilitas baru yang dimiliki ataupun menambah fitur-fitur dari produk, layanan atau fasilitas yang sudah tersedia dengan tetap berorientasi pada customer needs dan wants. E. Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Realisasi posisi Kredit dan Pembiayaan Syariah per 31 Desember 2009 berjumlah Rp. 8.388 miliar. Apabila dibandingkan dengan tahun 2008 yang berjumlah Rp. 6.401 miliar, bertambah sebesar Rp. 1.987 miliar atau 31,04 % dan melebihi 3,21 % dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp. 8.127 miliar. Produk kredit yang memberikan share paling besar terhadap total seluruh kredit adalah Kredit Multi Guna, yaitu sebesar 72.81 %.

When put in comparison with the overall growth of peoples fund in North Sumateras Banking, Bank SUMUT has wrapped up 2009 with a 9.19% share out of the total amount collected by 48 general banks operating in Nort Sumatera. Business competition in banking industry has been building up in intensity, encouraging banks to come up with more competitive interest rates, better services, broader networks and more features. Bank SUMUT has been putting into practice different strategies to achieve its goals, some of which are introducing new products, services and facilities or improving its exisiting products, services and facilities with new features, yet still keeping its customer needs and wants as the top priority.

(dalam milyar rupiah)

Jenis Giro Tabungan Deposito

Des 2006 Dec 2006 4,135.03 1,394.24 1,292.22 6,821.49

Des 2005 Dec 2005 2,045.81 920.91 694.67 3,661.39

Type Current Saving Deposit

E. Lending and Financing The lending and financing from Sharia Business Unit as of December 31, 2009 sums up to IDR 8,388 billion. Meanwhile, the corresponding figures of 2008 is IDR 6,401 billion, which suggests an increase of IDR 1,987 billion or 31.04% as well as an excess of 3.21% of the 2009s established target of IDR 8,127 billion. Lending product with the highest share out of the total loan disbursed is Kredit Multi Guna at 72.81%.

28

29

Perkembangan Kredit dan Pembiayaan PT. Bank Sumut berdasarkan sektor ekonomi selama 5 (lima) tahun terlihat pada tabel 5 berikut:Tabel 5 PERKEMBANGAN PERKREDITAN DAN PEMBIAYAAN BANK SUMUT MENURUT SEKTOR EKONOMI TAHUN 2005 2009dalam miliar rupiah

The following table shows the growth of PT Bank SUMUTs Lending and Financing based on economic factors for the last 5 years.Table 5 THE GROWTH OF PT BANK SUMUTS LENDING AND FINANCING BASED ON ECONOMIC FACTORS YEARS 2005 2009in IDR billion

Untuk produk Kredit Multi Guna (KMG) Modal Kerja dan Investasi tidak diwajibkan melampirkan Surat Keterangan Usaha dari Kelurahan, sehingga dapat mengurangi waktu dan biaya yang harus dikeluarkan oleh nasabah. 2. Meningkatkan mutu pelayanan melalui proses kredit yang cepat untuk meningkatkan kepuasan nasabah dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, antara lain dengan meningkatkan jumlah kewenangan memutuskan kredit pada Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu. 3. Sentra UMK Bank Sumut telah melakukan berbagai kegiatan untuk meningkatkan kemampuan dan ketrampilan pelaku UMK dengan cara mengadakan pelatihan-pelatihan yang difasilitasi oleh Sentra UMK Bank Sumut, termasuk melakukan intermediasi antara pelaku UMK dengan lembaga pemerintah dan swasta dalam rangka membantu pemasaran produk-produk UMK dengan mengikutsertakan dalam berbagai pameran, baik tingkat daerah maupun nasional. 4. Bank Sumut tetap concern dan berkomitmen untuk mengucurkan kreditnya di sektor UMKM, bahkan Bank Sumut telah mengeluarkan produk kredit perbankan khusus untuk sektor UMKM yang bernama KPUM Sumut Sejahtera. Pada tahun 2008 penyalurannya masih dikhususkan untuk wilayah Nias dan sampai dengan tahun 2009 telah berkembang ke hampir seluruh wilayah Sumatera Utara dengan prioritas daerah Padang Sidimpuan, Kabanjahe, Balige, Medan, Tebing Tinggi, Stabat dan Lubuk Pakam. Direncanakan pada tahun 2010, KPUM Sumut Sejahtera akan dapat dinikmati pengusaha mikro diseluruh wilayah Cabang PT. Bank Sumut. KPUM Sumut Sejahtera adalah kredit dengan pola Grameen Bank yang bertujuan : 1. Membantu menyediakan dana kepada masyarakat pra sejahtera atau dibawah garis kemiskinan yang memiliki usaha mikro. 2. Memperbaiki taraf hidup keluarga miskin atau berpenghasilan rendah menuju taraf kesejahteraan yang lebih baik sehingga dapat memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari dan masih ada kelebihan untuk ditabung. 3. membina pengusaha mikro yang memiliki kelayakan usaha (feasible) tetapi belum bankable sehingga menjadi layak untuk dapat menjadi nasabah bank.

Sektor Ekonomi Pertanian Pertambangan/Industri Konstruksi Perdagangan,restoran, Hotel dan jasa lainnya Lain-Lain JumlahSumber : Neraca Audit

2009 527 82 352 1.728 5.699 8.388

2008 2007 2006 2005 388 321 402 305 60 22 15 13 373 570 418 255 1.002 972 623 589 4.5782.434 1.497 917 6.401 4.319 2.955 2.079

Economic Sectors Agricultures Mining/Industry Constructions Trading,restaurants,hotelsand other services Others TotalsSource: Audited Balance Sheet

collaterals proposed may be those without certificate of property rights. SimplifiedapplicationrequirementsforKredit Multi Guna (KMG) Modal Kerja and Investasi, where Surat Keterangan Usaha (business recommendation) issued by Kelurahan is no longer mandatory. This should accelerate the process and cut down the expenses of application spent by the customers. 2. Improvement on service quality through prompt loan process to enhance customer satisfaction with still conducting prudential banking by increasing credit authority limit at Branch and Supporting Branch offices. 3. Sentra UMK Bank SUMUT has initiated various activities to upgrade MSEs business owners capabilities through facilitating numerous trainings, intermediation between MSEs business owners and governmental or private institutions particularly in MSEs product marketing through participations in both local and national exhibitions.

Dalam penyaluran kredit & pembiayaannya, Bank Sumut memfokuskan penyaluran kredit & pembiayaan terhadap Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Dari nilai kredit sebesar 8.388 milyar pada akhir tahun 2009, lebih dari 90% kredit & pembiayan yang dikucurkan adalah UMKM, sebagaimana terlihat pada tabel berikut :PENYALURAN KREDIT & PEMBIAYAAN PT. BANK SUMUT KEPADA SEKTOR UMKM POSISI DESEMBER 2008 DAN DESEMBER 2009 KETERANGAN JUMLAH DEBITURNumber of Debitors

Bank SUMUT focused the distribution of its credit and fiancig facilities to Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). More than 90% of its overall disbursement is directed to MSMEs as shown by the following table.

PT BANK SUMUTS LENDING AND FINANCING DISTRIBUTION TO MSMEs SECTORS PER DECEMBER 2008 AND DECEMBER 2009 PERSENTASEPercentage

Loan Volume (in IDR million)

BAKI DEBET (Jutaan Rph) Des 2008 Dec 2008 Des 2009 Dec 2009

DESCRIPTION

Des 2008 Des 2009 Dec 2008 Dec 2009 USAHA MIKRO USAHA KECIL USAHA MENENGAH USAHA NON UMKM JUMLAH 94.000 89.277 48.381 72.136 446 651 13 17 142.840 162.081

Des 2008 Des 2009 Dec 2008 Dec 2009 31,17% 20,90% 61,72% 72,23% 5,42% 5,07% 1,70% 1,80% 100,00% 100,00% MICRO BUSINESS SMALL BUSINESS MEDIUM BUSINESS NON-MSMEs TOTAL

1.995.131 1.752.703 3.950.543 6.058.538 346.750 425.593 108.496 151.086 6.400.920 8.387.920

4. Bank SUMUT keeps its focus on and remains committed to distributing loan facilities to MSMEs. A loan specially designed for MSMEs sector - KPUM Sumut Sejahtera well represents this commitment. During 2008, its distribution covered only the areas to Nias, in 2009 it expanded to Padang Sid