arquitectura humanitaria y agenda transformativa
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Evento de Intercambio REDLAC
Arquitectura
Humanitaria
y
Agenda
Transformativa
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Objetivos de la Sesión
Abordar la Arquitectura Humanitaria y la
Agenda Transformativa
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“Artículo 1. The state of Guatemala is organized to protect individuals and thefamily, Its ultimate goal is the realization of the common good”.
Consticutión Política de Guatemala
“Artículo 1.1. People who are in the country must be protected in their lives andphysical integrity, their production structure, property and environment frompotential disasters and hazardous events that may occur”.
Law 140-02, Dominican Republic
“Article 2, Cap.1. For purposes of this law ... What are the actions, tools,standards, general works and all means to protect people, property, strategicinfrastructure, industrial infrastructure, and the environment, to reduce risks andto control and prevent the effects of an adverse disturbing agent.”.
General Civil Protection Law, Mexico
PRIMARY RESPONSIBILITY
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Resolución
46/182
Art. 12
1991
INTERNATIONAL COMMUNITYUNITED NATIONS RESOLUTIONS
“… Las Naciones Unidas
tienen un papel central y
singular que desempeñar
en la tarea de
proporcionar liderazgo y
coordinar los esfuerzos
de la comunidad
internacional en apoyo a
los países afectados.”
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PRINCIPALES TIPOS
DE AYUDA
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Reformas humanitarias
COORDINADOR
RESIDENTEINTEGRACION FINANCIAMIENTOS
M A N E J O D E I N F O R M A C I O N
LA REFORMA HUMANITARIA
CLUSTERS
Foto: PNUD Peru Foto: www.GestiónParticipativa.coop (Google Images) Foto: news.uk.msn.com (Google Images) Foto: OCHA
COORDINADOR RESIDENTE
INTEGRACIÓN FINANCIAMIENTO
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TEMAS SECTORIALESRELACIONES INTERNACIONALES INTERAGENCIALES
RE
CO
NS
TR
UC
IÓN
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TEMAS SECTORIALES VISIÓN AGENCIAL Y VISIÓN INTERAGENCIAL
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Ejercicio de Grupo
• Liderazgo: ¿Cuáles serían los elementos quepermitan el fortalecimiento del liderazgo delos/las coordinadores Residentes, Lideres deSector, Autoridades Nacionales?
• Coordinación: ¿Cuáles serían a su parecer, loselementos indispensables para una respuestasectorial, coordinada, eficiente y eficaz?
• Rendición de cuentas: ¿Considera que esimportante la rendición de cuentas en el trabajohumanitario? ¿Por qué, para qué y para quién sedebe realizar?
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Inundaciones
en Pakistan
Terremoto en
Haiti
UN Photo/Logan Abassi UN Photo/Evan Schneider
2010
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Liderazgo Coordinación Rendición de cuentas
Los tres
pilares de la
Agenda Transformativa
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En caso de
emergencia L3,
romper vidrio
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Liderazgo
• Lista de coordinadores de emergencia para situaciones de emergencia del nivel 3
• Liderazgo empoderado
• Mecanismo Interinstitucional de Rápida Respuesta
• Capacitación Liderazgo
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Liderazgo – éxitos y desafíos
• Mejoras en la calidad del liderazgo y un aumento en la cantidad de candidatos con perfiles humanitarios.
• Procesos de capacidad continua, mentorship, entre otros.
Sin embargo…
• Solo 1/3 candidatos para Coordinadores Residentes cuentan con un perfil humanitario.
• Brechas en perfiles como (mujeres, representantes de Africa, francófonos y ´de árabe)
• Demoras en las aprobaciones de gobierno
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Coordinación
• Uso estratégico de Clústers/Intersectorial/Temas transversales
• Administración del clúster
• Los compromisos mínimos para la participación en Clúster
• Fortalecimiento de la representación de las ONG en el EquipoHumanitario de País
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Coordinación – éxitos y desafíos
• Mayor familiarización y utilización del sistema de clústers por parte de los Equipos Humanitarios y a nivel regional (REDLAC)
• Flexibilidad para adaptar al contexto (inter-clúster, otros grupos)
Sin embargo…
• A nivel global una encuesta de donantes y de ONGs refleja “mixedreviews” del sistema y si ha simplificado el proceso de coordinación.
• Desafíos a nivel nacional para ajustar y armonizar los clústers a sectores establecidos por el gobierno
• Coordinación y sectores a nivel sub-nacional.
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Rendición de cuentas
• Ciclo Programa Humanitario común para lograr resultadoscolectivos
• Evaluación, orientación estratégica, asignación de recursos,implementación, monitoreo, reporte y evaluación
• Desempeño común y el Marco de Referencia
• Rendición de cuentas a las personas afectadas
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Rendición de cuentas éxitos y desafíos
• Implementación de proceso CAP modificado
• Nuevos sistemas de gestión y de rendición de cuentas para pooled funds
• Guía - Operational Framework for Accountability to Affected Populations
• Sin embargo…
• Monitoreo estratégico de impacto
• Marcos para monitoreo e informes de pooled funds
• Tener a las poblaciones afectadas en el centro
• Streamlining de informes a donantes
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“No pretendamos que las cosas cambien,
si siempre hacemos lo mismo. La crisis es
la mejor bendición que puede sucederle a
personas y países, porque la crisis trae
progresos. La Creatividad nace de la
angustia, como el día nace de la nocheoscura.”
Albert Einstein