Правильный талант: привлечь, развить, удержать

Денис Бродский Директор по человеческим ресурсам, Член Правления

БАНК

Привлечь

Развить

Удержать

Поставили задачу

Получили проблему

В чем же дело?

Дело не (только) в инструментах – дело в организации

Новая задача

!   Стремление получить признание и похвалу благодаря результатам

!   Постоянный поиск того, что можно улучшить в себе и вокруг себе, жажда обратной связи для совершенствования

!   Стремление к автономии, независимость суждений, готовность брать на себя инициативу и рисковать

!   Открытость мышления, творчество, многозадачность, кросс-функциональность

!   Способность устанавливать множественные горизонтальные связи, умение работать в команде

!   Ориентированность на нематериальные составляющие организации (стратегию, миссию и ценности)

!   Стремление получить признание и похвалу благодаря результатам

!   Постоянный поиск того, что можно улучшить в себе и вокруг себе, жажда обратной связи для совершенствования

!   Открытость мышления, творчество, многозадачность, кросс-функциональность

!   Способность устанавливать множественные горизонтальные связи, умение работать в команде

!   Стремление к автономии, независимость суждений, готовность брать на себя инициативу и рисковать

!   Ориентированность на нематериальные составляющие организации (стратегию, миссию и ценности)

!   Меритократия !   Оценка результатов !   Регулярная обратная связь

!   Гибкость !   Отсутствие (прозрачность) организационных барьеров

!   Готовность к изменениям !   Внутреннее лидерство

!   Сильный линейный менеджмент, заинтересованный в результативных талантливых работниках

!   Развитое делегирование полномочий, наставничество

!   Видение и стратегия !   Согласованность на уровне высшего руководства

!   Настойчивая коммуникация !   Культурная самоидентификация

!   Понимание своих уникальных черт !   Оценка «приемлемости» способов достижения целей

Fit in or ….

Репутация работодателя Вызов, идея, роль

Готовность менять структуру под талант

Регулярные прозрачные системы оценки

Копирование «правильного» поведения

Публичное признание «Корпоративные лифты»

Эмоциональная связь с организацией

Как это работает

!   Сделайте непосредственного руководителя самым заинтересованным в развитии и реализации потенциала таланта лицом в организации

!   Отслеживайте и оценивайте !   Результаты !   Развитие

!   Хвалите !   Талант !   Его начальника

!   Найдите таланту союзников

!   Держите личный контакт

Что, если не все «как надо»?