bab 06 - organisasi bank indonesisa

Bank & Bank & Lembaga KeuanganLembaga Keuangan

ANDRIA PERMATA VEITHZAL, B. Acct., MBA, Ak, CMAANDRIA PERMATA VEITHZAL, B. Acct., MBA, Ak, CMA

FaktorFaktor--faktorfaktor yangyang mempengaruhimempengaruhi susunansusunan unitunit dandan bentukbentuk koordinasikoordinasidaridari organisasiorganisasi bankbank sentrasentral,l, yaituyaitu ::

Organisasi Bank Sentral Pada Umumnya Organisasi Bank Sentral Pada Umumnya

a.a. TujuanTujuan

b.b. TugasTugas


c.c. WewenangWewenang

d.d. SektorSektor LainLain


SStruktur organisasitruktur organisasi dengan bank sentral yang hanya di beri wewenang dengan bank sentral yang hanya diberi wewenang sebagai pelaksana kebijakan dari pemerintahsebagai pelaksana kebijakan dari pemerintah

a)a) Tujuan dan Tugas Bank Sentral serta Implikasiny a pada Organisasi Tujuan dan Tugas Bank Sentral serta Implikasinya pa da Organisasi

1)1) BBidang moneter (menetery)idang moneter (menetery)

2)2) BBidang pengawasan (supervisory)idang pengawasan (supervisory)

3)3) BBidang sistem pembayaran (payment)idang sistem pembayaran (payment)

4)4) BBidang operasi internal (internal operations)idang operasi internal (internal operations)


b)b) Wewenang Bank Sentral dan Implikasinya pada Org anisasi Wewenang Bank Sentral dan Implikasinya pada Organis asi 1)1) Badan pembuat kebijakanBadan pembuat kebijakan

2)2) BadanBadan pelaksanapelaksana kebijakankebijakan �� Unit/badanUnit/badan dalamdalam organisasiorganisasi bankbanksentralsentral yangyang diberidiberi kewenangankewenangan untukuntuk melaksanakanmelaksanakan dandanmerealisasikanmerealisasikan kebijakankebijakan yangyang telahtelah ditetapkanditetapkan oleholeh badanbadan pembuatpembuatkebijakankebijakan..

3)3) BadanBadan pengawaspengawas �� UUnitnit dalamdalam organisasiorganisasi bankbank sentralsentral yangyangmempunyaimempunyai tugastugas dandan wewenangwewenang untukuntuk melakukanmelakukanpengawasanpengawasan dandan pemeriksaanpemeriksaan padapada bankbank sentralsentral


c)c) Struktur Organisasi Bank Sentral Struktur Organisasi Bank Sentral

1)1) HirarkiHirarki kewenangankewenangan menunjukkanmenunjukkan urutan/tingkatanurutan/tingkatan kewenangankewenangan daridariunitunit--unitunit yangyang adaada dalamdalam organisasiorganisasi bankbank sentralsentral..

2)2) DepartemenisasiDepartemenisasi menunjukkanmenunjukkan pengelompokanpengelompokan tugastugas dandan pekerjaanpekerjaanberdasarkanberdasarkan pertimbanganpertimbangan tertentu,tertentu, sepertiseperti kesamaankesamaan jenisjenis pekerjaan,pekerjaan,fungsi,fungsi, wilayah,wilayah, dandan atauatau outputnyaoutputnya..

3)3) RentangRentang kendalikendali menunjukkanmenunjukkan jumlahjumlah daridari unit/orangunit/orang yangyang melapormelapor


3)3) RentangRentang kendalikendali menunjukkanmenunjukkan jumlahjumlah daridari unit/orangunit/orang yangyang melapormelaporkepadakepada atasannyaatasannya..

4)4) PosisiPosisi linilini dandan stafstaf menunjukkanmenunjukkan aluralur delegasidelegasi kewenangankewenangan yangyangdiberikandiberikan oleholeh unitunit dalamdalam organisasiorganisasi daridari levellevel tertinggitertinggi sampaisampai keke levellevelterendahterendah..


PraktikPraktik yangyang berlakuberlaku didi beberapabeberapa negaranegara mengenaimengenai wewenangwewenang penujukkanpenujukkandandan ruangruang lingkuplingkup pemeriksaanpemeriksaan oleholeh badanbadan pengawas,pengawas, yaituyaitu::

NegaraNegara Penunjukan Auditor olehPenunjukan Auditor oleh Ruang LingkupRuang Lingkup

Jerman Central Bank Council Melaklukan audit rekening

Presiden berdasarkan rekomendasiMelakukan pengawasan terhadap


TaiwanPresiden berdasarkan rekomendasikabinet

aset dan kewajiban serta rekening –rekening bank sentral

KanadaKabinet berdasarkan rekomendasiMenteri Keuangan

Melakukan audit kegiatanoperasional bank sentral

Jepang Menteri Keuangan Melakukan Audit

Selandia baru Menteri KeuanganMelakukan audit kegiatanoperasional bank sentral


Gambaran Umum Organisasi Bank Indonesia Gambaran Umum Organisasi Bank Indonesia

1.1. OrganisasiOrganisasi Bank Indonesia Bank Indonesia

a.a. TujuanTujuanUntuk mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah.

b.b. TugasTugas


b.b. TugasTugasMenetapkan dan melaksanakan kebijakan moneter, mengatur dan mengawasi bank.

c.c. WewenangWewenang

Untuk menetapkan dan melaksanakan kebijakan baik kebijakan di bidang moneter, di bidang pengaturan dan pengawasan bank, maupun di bidang sistem pembayaran.


a.a. Visi Bank Indonesia Visi Bank Indonesia

Menjadi lembaga bank sentral yang dapat dipercaya secara na sionalmaupun internasional melalui penguatan nilai-nilai strat egis yangdimiliki serta pencapaian inflasi yang rendah dan, stabil.

2.2. Visi, Misi, NilaiVisi, Misi, Nilai--nilai dan Sasaran Strategis nilai dan Sasaran Strategis

Pernyataan Visi yang cukup penting bagi Pernyataan Visi yang cukup penting bagi Bank Indone siaBank Indonesia

1) Memperjelas arah organisasi ke depan


1) Memperjelas arah organisasi ke depan

2) Memotivasi anggota dewan gubernur dan pegawai BankIndonesia untuk melaksanakan tugas-tugas yang telahditetapkan

3) Mengkoordinasikan tindakan serta kebijakan dari anggot adewan gubernur dan pegawai secara lebih efisien dan efektif

4) Memberikan keyakinan dalam pencapaian misi organi sasi


b.b. Misi Bank Indonesia Misi Bank Indonesia

MencapaiMencapai dandan memeliharamemelihara kestabilankestabilan nilainilai rupiahrupiah melaluimelaluipemeliharaanpemeliharaan kestabilankestabilan monetermoneter dandan pengembanganpengembangan kestabilankestabilansistemsistem keuangankeuangan untukuntuk pembangunanpembangunan nasionalnasional jangkajangka panjangpanjang yangyangberkesinambunganberkesinambungan..

Perumusan misi dimaksud diharapkan dapat membantu o rganisasi Perumusan misi dimaksud diharapkan dapat membantu o rganisasi

1) Menetapkan dan menjaga konsistensi, serta kejelasan tujuan


1) Menetapkan dan menjaga konsistensi, serta kejelasan tujuanorganisasi

2) Memberikan referensi untuk perencanaan dan prosespengambilan keputusan

3) Memperoleh komitmen para anggota Dewan Gubernur danseluruh pegawai, melalui komunikasi yang jelas tentang tug asorganisasi

4) Memperoleh dukungan dan pengertian dari pihak-pihak yan gberkepentingan terhadap pelaksanaan tugas organisasi


c.c. Nilai Nilai –– nilai Strategis Bank Indonesia nilai Strategis Bank Indonesia

NilaiNilai--nilainilai yangyang menjadimenjadi dasardasar BankBank Indonesia,Indonesia, manajemen,manajemen,dandan pegawaipegawai untukuntuk bertindakbertindak dandan atauatau berperilakuberperilaku..

NilaiNilai--nilai Strategis ini penting dan berguna nilai Strategis ini penting dan berguna

1) Menentukan kedalaman, ruang lingkup dan prioritas upayaorganisasi dalam mencapai misi dan visinya


2) Menentukan ekspektasi organisasi danmengkomunikasikannya kepada pihak-pihak yangberkepentingan

3) Menentukan bagaimana organisasi akan menj alankan tugasdan kegiatannya

4) Menetapkan karakteristik sumber daya manusia yangmampu bekerja secara efektif


d.d. Sasaran Strategis Bank IndonesiaSasaran Strategis Bank Indonesia

Sasaran organisasi yang bersifat stratejik dan berjangka m enengah-panjang dalam rangka mewujudkan visi, misi dan nilai-nilai strategisBank Indonesia.

Sasaran jangka menengahSasaran jangka menengah--panjang Bank Indonesia. panjang Bank Indonesia.

1) Mencapai stabilitas harga, yaitu dengan menjaga tinfkat inflasisesuai sasaran pada kisaran dan kurun waktu yang dapatditerima melalui riset, perumusan kebijakan, dan operasi


diterima melalui riset, perumusan kebijakan, dan operasipengendalian moneter yang efektif

2) Menciptakan sistem perbankan yang sehat dan efektif, yai tudengan meningkatkan dan memelihara stabilitas perbankan s ertatingkat kesehatan individual bank melalui riset, perumusa nkebijakan, pengaturan, pembinaan, pengawasan dan sisteminformasi perbankan yang efektif.

3) Menjamin keamanan dan efisiensi sistem pembayaran, yait udengan meningkatkan keamanan, efisiensi dan efektivitas s istempembayaran nasional melalui kebijakan, peraturan danpengendalian yang efektif, yang didukung oleh tekhnologihandal


4) Meraih citra positif bank internal maupun eksternal, yai tu dikenalbaik di Indonesia mapun internasional sebagai institusi ba nksentral yang cakap, dipercaya dan andal melalui sumbanganyang besar terhadap stabilitas dan pertumbuhan ekonomiIndonesia

5) Meningkatkan koordinasi dan jejaring dengan pihak-piha k yangberkepentingan seperti lembaga pemerintah dan swasta baikdomestik maupun internasionla, melalui dialog dan komunik asiyang terbuka secara berkesinambungan

6) Menjadi organisasi yang berbasis pengetahuan, yaitu dengan


6) Menjadi organisasi yang berbasis pengetahuan, yaitu denganmewujudkan organisasi yang mampu menguasai,mengembangkan, dan menyebarluaskan pengetahuan yangrelevan kepada seluruh perangkat organisasi yang didukungoleh tekhnologi informasi melalui kebijakan dan peraturanorganisasi

7) Mengembangkan SDM yang efektif dan berkompetensi tinggi ,yaitu dengan meningkatkan pengetahuan, keterampilan danintegritas pegawai Bank Indonesia, melalui pembinaan,pelatihan, pemberian kesempatan dan program pengembanganyang efektif dan berkesinambungan.


3.3. Struktur Organisasi Bank IndonesiaStruktur Organisasi Bank Indonesia

PrinsipPrinsip--prinsipprinsip pembentukanpembentukan organisasiorganisasi yangyang efisienefisien dandan efektifefektif yangyangdianutdianut oleholeh BankBank Indonesia,Indonesia, adalahadalah ::

1)1) PembentukanPembentukan strukturstruktur organisasiorganisasi didasarkandidasarkan padapada strategistrategiorganisasiorganisasi

2)2) AdanyaAdanya pemisahanpemisahan yangyang jelasjelas antaraantara wewenangwewenang dandan tanggungtanggung jawabjawabdaridari perumusanperumusan kebijakankebijakan dandan penerapanpenerapan kebijakankebijakan

3)3) Penekanan pada proses kerja yang efisien serta hasi l yang baik Penekanan pada proses kerja yang efisien serta hasi l yang baik


3)3) Penekanan pada proses kerja yang efisien serta hasi l yang baik Penekanan pada proses kerja yang efisien serta hasi l yang baik

4)4) StrukturStruktur dandan sistemsistem manajemenmanajemen yangyang menjaminmenjamin terlaksananyaterlaksananyakoordinasikoordinasi otomatisotomatis dandan pengawasanpengawasan melekatmelekat

5)5) Pengelompokkan tugas berdasar kesamaan jenis tu gas Pengelompokkan tugas berdasar kesamaan jenis tugas

6)6) Rentang kendali yang efisien Rentang kendali yang efisien

7)7) Pendistribusian beban tugas atas`dasar keseimba ngan Pendistribusian beban tugas atas`dasar keseimbangan

8)8) Pemisahan satuan kerja atas dasar alur proses k erja yang utuh Pemisahan satuan kerja atas dasar alur proses kerja yang utuh

9)9) Pembiayaan yang efisien untuk memperoleh hasil yang optimal Pembiayaan yang efisien untuk memperoleh hasil yang optimal


1.1. Kantor Pusat Bank Indonesia Kantor Pusat Bank Indonesia

a.a. Sektor Moneter Sektor Moneter

1) Direktorat Riset Ekonomi dan Kebijakan Moneter (D KM)

� Melakukan analisis dan evaluasi mengenai perkembangandan proyeksi ekonomi dan moneter

� Mengevaluasi dan merumuskan rekomendasi kebijakan umum di bidang ekonomi dan moneter

� Melakukan riset -riset yang diperlukan untuk mendukung


2) Direktorat Statistik Ekonomi dan Moneter (DSM)

� Melakukan riset -riset yang diperlukan untuk mendukung perumusan kebijakan moneter

� Mengumpulkan, mengolah, menyajikan, dan mengembangkan statistik ekonomi dan moneter

� Menyusun proyeksi neraca pembayaran � Melaksanakan dan mengembangkan pemantauan kegiatan

lalu lintas devisa


3) Direktorat Pengelolaan Moneter (DPM)

4) Direktorat Pengeloiaan Devisa (DPD)

� Menyiapkan usulan target dan melaksanakan operasi pasar te rbuka (OPT)

� Mengembangkan pasar uang rupiah dalam negeri

� Melaksanakan dan menatausahakan fasilitas pendanaan j ang ka pendek

� Menatausahakan dan mengembangkan pasar Obligasi Pemerint ah dan SuratPerbendaharaan Negara

� Memelihara kecukupan dan stabilitas nilai cadangan devisa

� Merumuskan strategi kebijakan investasi portfolio c adangan devisa


5) Direktorat Luar Negeri (DLN)

� Merumuskan strategi kebijakan investasi portfolio c adangan devisa

� Menganalisis transaksi devisa serta memonitor perkembang an nilai tukarrupiah serta melakukan intervensi/sterilisasi

� Melakukan pengelolaan Pinjaman Luar Negeri (PLN)

� Melakukan kegiatan untuk memperoleh Pinjaman Komersial Lu ar Negeri(PKLN) untuk kepentingan Pemerintah maupun BI sendiri

� Melakukan pemantauan dan analisis PLN Pemerintah, B ank Indonesia dan Swasta

� Memberikan saran/pertimbangan kepada Pemerintah ber kaitan dengan PLN


6) Biro Kredit (BKr)

� Melakukan penelitian dan merumuskan kebijakan perkredita n perbankandengan memperhatikan stabilitas moneter

� Merumuskan kebijakan bantuan teknis dalam rangka meningka tkan pemberiankredit kepada usaha kecil dan usaha mikro

� Menatausahakan Surat Utang Pemerintah

� Melakukan kerjasama dengan instansi/lembaga terkait dala m pencapaiansasaran kebijakan perkreditan perbankan yang teiah dirumu skan



b.b. Sektor PerbankanSektor Perbankan

1) Direktorat Penelitian dan Pengaturan Perbankan (D PNP)

� Melakukan kajian/penelitian atas perkembangan kelembaga an dan kegiatanindustri, produk dan jasa serta manajemen bank umum syariah dan BPRsyariah

� Melakukan kajian/penelitian dan pengembangan sistem dan p iranti monetersyariah dan pasar keuangan syariah

� Melakukan pengaturan dan merumuskan kebijakan bank umum syariah dan


� Melakukan pengaturan dan merumuskan kebijakan bank umum syariah danbank perkreditan syariah termasuk mengembangkan pola dan t ehnikpengawasan serta pemeriksaan bank umum syariah dan BPR syar iah

� Melakukan pengawasan, pemeriksaan, dan penilaian tingkat kesehatan bankumum syariah dan BPR syariah

� Memberikan dan mencabut izin operasional dan kelembagaan s ertakepengurusan dan kepemilikan bank umum syariah dan BPR syar iah


2) Direktorat Perizinan dan Informasi Perbankan (DPI P)

� Menerbitkan dan mencabut izin operasional dan kelembagaan bank umumkonvensional baru, pembukaan kantor cabang bank asing dan k antorperwakilan bank asing di wilayah kerja Kantor Pusat Bank Ind onesiatermasuk izin operasional dan kelembagaan kantor cabang sy ariah dari bankumum konvensional.

� Menyediakan dan mengembangkan sistem informasi bank umum, termasukinformasi perkreditan dan Sistem Informasi Manajemen Peng awasanPerbankan Bank Indonesia ( SIM SPBI)

� Melakukan fit and proper serta mengelola daftar orang-oran g yang dilarangmenjadi pemegang saham dan atau pengurus bank umum dan BankPerkreditan Rakyat.

3) Direktorat Pengawasan Bank 1 dan 2 (DPwB1 dan DPwB2 )


3) Direktorat Pengawasan Bank 1 dan 2 (DPwB1 dan DPwB2 )

� Melakukan penilaian tingkat kesehatan bank umum

� Membina dan memantau pelaksanaannya

� Melakukan pemantauan khusus (special surveillance) terha dap bank-bankdalam program khusus, termasuk melaksanakan dan menindakl anjuti hasilOn-site Supervisory Presence (OSP)

� Memberikan rekomendasi pemberian perubahan, pencabutan i zinoperasional, kepengurusan, kepemilikan dewan audit (SKAI ), dankelembagaan bank umum konvensional serta rekomendasi penc antumannama pemilik pengurus bank serta pihak afiliasi dalam dafta r orang-orangyang dilarang menjadi pemegang saham dan atau pengurus bank umum danBank Perkreditan Rakyat


4) Direktorat Pemeriksaan Bank 1 dan 2 (DPmBl dan Dp mB2)

� Melakukan pemeriksaan (umum dan khusus) atas bank u mum konvensional

� Menyusun Laporan Hasil Pemeriksaan (umum dan khusus) atas b ank umumkonvensional, dan menyusun laporan penyimpangan/pelangg aran yangdilakukan oleh individual bank dan kelompok bank tertentu ( financial fraudand violations linkages) sebagai bahan pertimbangan penyelidikan

� Memberikan masukan kepada DPNP tentang hal-hal yang bersifat strategis serta langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pe ngembangan usaha dan peningkatan kinerja bank umum konvensional

5) Direktorat Pengawasan Bank Perkreditan Rakyat (DPBP R)


5) Direktorat Pengawasan Bank Perkreditan Rakyat (DPBP R)

� Melakukan pengawasan dan pemeriksaan Bank Perkreditan Rak yat (BPR)konvensional

� Melakukan pengaturan dan merumuskan kebijakan BPR konvens ionaltermasuk melakukan kajian/penelitian mengenai perkemban gan kegiatan,produk dan jasa, serta manajemen bank perkreditan rakyat ko nvensional

� Memberikan rekomendasi pemberian, perubahan, pencabutan izinoperasional, kepengurusan, kepemilikan dan kelembagaan B PR konvensionalyang berkantor di wilayah kerja KBI dan KPBI

� Memberikan rekomendasi pencantuman nama pemilik pen gurus bank serta pihak atiliasi dalam daftar orang-orang yang dilara ng menjadi pemegang saham dan atau pengurus bank umum dan Bank Perkredi tan Rakyat.


6) Direktorat Perbankan Syariah (DPS)

� Melakukan kajian/penelitian atas perkembangan kelembaga an dan kegiatanindustri, produk dan jasa serta manajemen bank umum syariah dan BPRsyariah.

� Melakukan kajian/penelitian dan pengembangan sistem dan p iranti monetersyariah dan pasar keuangan syariah.

� Melakukan pengaturan dan merumuskan kebijakan bank umum sy ariah danbank perkreditan syariah termasuk mengembangkan pola dan t ehnikpengawasan serta pemeriksaan bank umum syariah dan BPR syar iah

� Melakukan pengawasan, pemeriksaan, dan penilaian tingkat kesehatan bankumum syariah dan BPR syariah


umum syariah dan BPR syariah

� Memberikan dan mencabut izin operasional dan kelembagaan s ertakepengurusan dan kepemilikan bank umum syariah dan BPR syar iah

7) Unit Khusus Investigasi Perbankan (UKIP)

� Menindak lanjuti hasil penilaian kepatuhan pemilik, pengu rus dan pejabateksekutif bank terhadap peraturan perundang-undangan yan g berlaku

� Melakukan investigasi/pemeriksaan forensik terhadap dug aan adanyapenyimpangan di bidang perbankan, khususnya yang mengandu ng unsurpidana

� Memberikan rekomendasi tindakan hukum antara lain berupa s anksiadministratif, pencekalan


c.c. Sektor Sistem PembayaranSektor Sistem Pembayaran

1) Direktorat Pengedaran Uang (DPU)

� Melakukan perencanaan atas kebutuhan uang tunai

� Melakukan pengadaan uang dan bahan uang tunai

� Melakukan berbagai penelitian yang berkaitan dengan penin gkatanefisiensi; perkasan, pengadaan, dan distribusi uang tunai di seluruhIndonesia

� Memberikan pelayanan kas khususnya untuk daerah Jab otabek


� Melakukan distribusi uang tunai ke seluruh daerah d i Indonesia

2) Direktorat Akunting dan Sistem Pembayaran (DASP)

� Melakukan pengaturan dan pengembangan Sistem Pembay aran Nasional

� Mengembangkan pola pengawasan Sistem Pembayaran Nasionalbekerjasama dengan Sektor Perbankan

� Melakukan pengawasan atas penyelenggaraan sistem pembaya ran yangdilakukan oleh perbankan, Bank Indonesia dan pihak-pihak n on bank di luarBank Indonesia


� Melakukan pengembangan Sistem Pembayaran Nasional, sesua i denganAcuan Pokok Reformasi Sistem Pembayaran Nasional

� Menciptakan iklim yang kondusif bagi pengembangan sistem p embayaranoleh pihak-pihak di luar Bank Indonesia

� Melakukan interbank settlemen untuk mata uang Rupiah, danmenyelenggarakan Miring untuk wilayah Jakarta

� Melaksanakan fungsi Bank Indonesia sebagai kasir pe merintah

d.d. Manajamen InternManajamen Intern


d.d. Manajamen InternManajamen Intern

1) Direktorat Pengawasan Intern (DPI)

� Melakukan pemeriksaan dan pengawasan terhadap pelaksanaa n tugassatuan kerja di Bank Indonesia

� Merumuskan pola pengembangan pengawasan intern Bank Indonesia

� Memberikan rekomendasi penyempurnaan ketentuan yang terk ait denganaspek-aspek pengawasan intern


2) Direktorat Hukum (DHk)

� Memberikan opini, advis, dan bantuan hukum terhadap kebija kan yangdikeluarkan oleh Bank Indonesia, perbuatan keperdataan, d an perjanjianInternasional yang dilakukan oleh Bank Indonesia

� Mewakili Dewan Gubernur Bank Indonesia dalam perkara di per adilanumum dan peradilan tata usaha negara yang berkaitan dengan B ankIndonesia sebagai lembaga negara termasuk memberikan perl indungandan bantuan hukum kepada anggota Dewan Gubernur, mantan ang gotaDireksi/Dewan Gubernur, pegawai, dan mantan pegawai Bank I ndonesia

� Merumuskan Rancangan Undang-Undang dan Rancangan Peratur anPemerintah yang berkaitan dengan tugas Bank Indonesia


Pemerintah yang berkaitan dengan tugas Bank Indonesia

� Melakukan koordinasi dengan satuan kerja di Bank Indonesia ataudepartemen terkait di luar Bank Indonesia dalam rangka meru muskankomitmen terhadap lembaga internasional

3) Direktorat Teknologi Informasi (DTI)

� Merumuskan arah dan strategi teknologi informasi ya ng terpadu

� Melakukan perencanaan, pengembangan, pengawasan dan pengujian kualitas serta pengamanan sistem teknologi informas i.


4) Direktorat Keuangan Intern (DKI)

� Menyusun dan mengembangkan sistem keuangan intern, anggar an danakunting serta perangkat kerja lainnya

� Menyusun laporan keuangan Bank Indonesia

� Melakukan perencanaan dan pengendalian keuangan

� Melakukan penilaian kinerja anggaran satuan kerja

� Melakukan fungsi pengendalian keuangan (financial contro ller function) danmemberikan rekomendasi implikasi keuangan atas usulan dan ataupelaksanaan suatu kebijakan


5) Direktorat Sumber Daya Manusia (DSDM)

� Menetapkan arah strategi dan kebijakan di bidang Organisas i danManajemen Sumber Daya Manusia Bank Indonesia

� Melaksanakan pemenuhan kebutuhan pegawai dan satuan kerja yang dapatmeningkatkan motivasi pegawai dan kinerja organisasi

� Mengupayakan perbaikan proses kerja secara berkesinambun gan agar lebihefektif dan efisien

� Merumuskan serta melaksanakan program-program yang terka it denganperubahan pola pikir dan perilaku pegawai agar sejalan deng an nilai-nilaistrategis Bank Indonesia


6) Direktorat Logistik dan Pengamanan (DLP)

� Merencanakan dan menatausahakan kebutuhan sarana dan pras aranalogistik

� Melakukan pengadaan, pemeliharaan, pengelolaan dan pengh apusansarana dan prasarana logistik

� Merencanakan dan melaksanakan operasional sistem pe ngamanan

7) Pusat Pendidfkan dan Studi Kebanksentralan (PPSK)

� Melakukan penelitian dalam rangka pengembangan keilmuan t entangkebanksentralan


� Menyelenggarakan seminar/ konferensi atas kajian basil pe nelitian baikyang bersifat nasional maupun internasional

� Mempublikasikan berbagai bentuk karya tulis

8) Unit Khusus Program Transformasi (UKPT)

� Merancang, menyusun, melaksanakan Program Transformasi y angditetapkan oleh Dewan Gubernur

� Melaporkan basil evaluasi pelaksanaan program trans formasi dan rekomendasi perbaikan kepada Dewan Gubernur


9) Biro Gubernur (BGub)

� Merumuskan, memantau, dan mengevaluasi perencanaan Bank I ndonesia

� Memenuhi kebutuhan kedinasan Gubernur Bank Indonesia

� Merumuskan dan memberikan informasi kebijakan Bank Indone sia kepadapihak ekstern dan intern

10) Biro Sekretariat (BSk)

� Menyelenggarakan jasa kesekretariatan dan keprotokolan b agi DewanGubernur


Gubernur

� Melakukan pengelolaan arsip Bank Indonesia

11) Unit Khusus Manajemen Informasi (UKMI)

� Merumuskan, menetapkan arah strategis, ketentuan dan kebi jakan sertamelaksanakan perencanaan strategis manajemen informasi B ank Indonesia

� Merumuskan, menetapkan, mengelola dan mengembangkan arsi tekturmanajemen informasi

� Mengumpulkan, mengelola dan mendistribusikan inform asi kepada pihak-pihak yang berkepentingan


12) Unit Khusus Museum Bank Indonesia (UKMBI)

� Menetapkan landasan strategis organisasi Musium Ban k Indonesia

� Merumuskan dan mempersiapkan pengadaan koleksi dan materi musium

� Merumuskan cetak biru museum Bank Indonesia



2.2. Kantor Bank Indonesia Kantor Bank Indonesia

Tugas yang dilakukan oleh Kantor Bank Indonesia ada lah sebagai berikut :

a.a. DiDi bidangbidang sistemsistem pembayaran,pembayaran, meliputimeliputi pelaksanaanpelaksanaan operasionaloperasionalsistemsistem pembayaranpembayaran (tunai(tunai dandan nontunai)nontunai) kepadakepada perbankan,perbankan,pemerintah,pemerintah, dandan pihakpihak ketigaketiga didi wilayahwilayah kerjanyakerjanya

b.b. DiDi bidangbidang ekonomiekonomi dandan moneter,moneter, meliputimeliputi pelaksanaanpelaksanaan kebijakankebijakanekonomiekonomi dandan monetermoneter yangyang telahtelah ditetapkanditetapkan KantorKantor Pusat,Pusat, pengkajianpengkajianekonomiekonomi regionalregional (KER),(KER), pengkajianpengkajian efektivitasefektivitas pelaksanaanpelaksanaankebijaksanaankebijaksanaan ekonomiekonomi monetermoneter pusatpusat untukuntuk wilayahwilayah propinsi,propinsi,menyediakanmenyediakan statistikstatistik ekonomi,ekonomi, keuangankeuangan dandan perbankan,perbankan, sertaserta


menyediakanmenyediakan statistikstatistik ekonomi,ekonomi, keuangankeuangan dandan perbankan,perbankan, sertasertamemberimemberi masukanmasukan kepadakepada pemerintahpemerintah daerahdaerah setempatsetempat dalamdalam bidangbidangpembangunanpembangunan ekonomiekonomi

c.c. DiDi bidangbidang perbankan,perbankan, meliputimeliputi pelaksanaanpelaksanaan pembinaanpembinaan dandanpengawasanpengawasan Bank,Bank, perusahaanperusahaan pembiayaanpembiayaan dandan pedagangpedagang valutavalutaasingasing yangyang berkantorberkantor pusatpusat didi wilayahwilayah kerjakerja KBI,KBI, sertaserta berperanberperan aktifaktifdalamdalam menciptakanmenciptakan iklimiklim perbankanperbankan yangyang sehatsehat didi wilayahwilayah kerjanyakerjanya

d.d. DiDi bidangbidang manajemenmanajemen intern,intern, meliputimeliputi perencanaanperencanaan operasionaloperasionalkegiatankegiatan KBIKBI termasuktermasuk anggarannyaanggarannya dandan mendukungmendukung kelancarankelancaranpelaksanaanpelaksanaan bidangbidang--bidangbidang moneter,moneter, perbankan,perbankan, dandan sistemsistempembayaranpembayaran tersebuttersebut didi atasatas


3.3. Kantor PerwakilanKantor Perwakilan

Tugas yang dilakukan oleh kantor perwakilan tersebu t adalah sebagai berikut :

a.a. MelakukanMelakukan analisisanalisis ekonomi,ekonomi, moneter,moneter, dandan perbankanperbankan didi wilayahwilayahkerjanyakerjanya yangyang dinilaidinilai strategisstrategis dandan bermanfaatbermanfaat bagibagi BankBank IndonesiaIndonesia

b.b. MembantuMembantu pelaksanaanpelaksanaan pengelolaanpengelolaan cadangancadangan devisadevisa bagibagi yangyangmempunyaimempunyai SubSub DealingDealing RoomRoom

c.c. MembinaMembina hubunganhubungan dengandengan lembagalembaga --lembagalembaga internasionalinternasional dandan


c.c. MembinaMembina hubunganhubungan dengandengan lembagalembaga --lembagalembaga internasionalinternasional dandanlembagalembaga--lembagalembaga lainnyalainnya yangyang berkaitanberkaitan dengandengan kepentingankepentingan BankBankIndonesiaIndonesia didi wilayahwilayah kerjanyakerjanya

d.d. MembantuMembantu pelaksanaanpelaksanaan pembinaanpembinaan dandan pengawasanpengawasan terhadapterhadap kantorkantorbankbank dandan lembagalembaga pembiayaanpembiayaan nasionalnasional dalamdalam wilayahwilayah kerjanyakerjanya


bab 06 - organisasi bank indonesisa

Documents

tugas bank sentral

cmaandria permata veithzal

bank sentral

organisasi tujuan

umumnya a

pelaksana kebijakan

diberi wewenang

pemerintahaa tujuan