barrick oct 99

8/6/2019 Barrick Oct 99

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Es el pensamiento de BARRICK que las

prcticas administrativas slidas enseguridad y salud ocupacional

redundan en el mejor inters de su

actividad, sus empleados, suscontratistas y las comunidades en las

que opera.

POLITICA DE SEGURIDAD YPOLITICA DE SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONAL


SALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONALBARRICKPIERINA GOLD MINE

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. CONTROL DE PERDIDAS


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Como lder de la industria minera,

BARRICK est a la vanguardia en laimplementacin de mejoras

operacionales que ofrecen una mejor

Administracin de la Seguridad y Saludocupacional.

Como lder de la industria minera,

BARRICK est a la vanguardia en laimplementacin de mejoras

operacionales que ofrecen una mejor

Administracin de la Seguridad y Saludocupacional.







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Las prcticas administrativas de

BARRICK continuarn integrandoplenamente la evaluacin, planificacin

y diseo de la seguridad y salud

ocupacional en sus estrategias dedesarrolllo de negocios.







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Para alcanzar el xito en el

cumplimiento de esta poltica, todosnosotros debemos asumir nuestro

trabajo en concordancia con ella al

mximo de nuestra capacidad,proteger de manera razonable nuestra

propia seguridad y salud,...







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...as como la de nuestros colegas y

terceros que podran ser afectados pornuestras propias acciones u omisiones

y aceptar que trabajar con seguridad

es una condicin inherente al empleo.







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Por lo expuesto BARRICK se

compromete a:

1. Proveer la experiencia y los

recursos necesarios para mantener unambiente de trabajo seguro y

saludable.







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2. Establecer programas de seguridad

y salud ocupacional claramentedefinidos y medir el desempeo en la

seguridad y salud, llevando a cabo las

mejoras que se justifique.







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3. Operar en concordancia con las

prcticas aceptables de la industria ypleno cumplimiento de leyes y

reglamentos de seguridad y salud.







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4. Investigar las causas de accidentes

e incidentes y desarrollar accionespreventivas y remediales en forma

efectiva e inmediata.







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5. Capacitar a sus empleados en eldesempeo seguro y productivo de

sus trabajos.







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6. Mantener un alto nivel depreparacin para actuar en casos de

emergencias.







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EVOLUCION DE CONCEPTOS

Tradicional

Prevencin de lesiones personales

ADMINISTRACION DE LAADMINISTRACION DE LA

SEGURIDADSEGURIDAD


SEGURIDADSEGURIDADBARRICKPIERINA GOLD MINE



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EVOLUCION DE CONCEPTOS

Actual

El Control de Prdidas es una

responsabilidad integral de laGerencia


SEGURIDADSEGURIDAD


SEGURIDADSEGURIDADBARRICKPIERINA GOLD MINE



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1. Debemos evitar el dolor, la angustia

y el sufrimiento del recurso mspreciado de la organizacin :

nuestros trabajadores

CULTURA DE SEGURIDADCULTURA DE SEGURIDAD

PIERINAPIERINA


PIERINAPIERINABARRICKPIERINA GOLD MINE



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2. Todos los accidentes se pueden

prevenir

3. La prevencin de accidentes es

responsabilidad integral de la lneafuncional


PIERINAPIERINA





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4. Aceptar, que trabajar con seguridad

es una condicin inherente al

empleo y permanencia en el mismo

5. El entrenamiento mejora la calidaddel trabajo


PIERINAPIERINA





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1. Liderazgo y Administracin

2. Inspecciones Planificadas

3. Investigacin de Incidentes y Accidentes

4. Preparacin para Emergencias

5. Reglas de la Organizacin

6. Equipo de Proteccin Personal

7. Control de Salud

8. Comunicaciones Personales

9. Comunicaciones Grupales

PROGRAMA DE CONTROLPROGRAMA DE CONTROL

DE PERDIDAS 1999DE PERDIDAS 1999


DE PERDIDAS 1999DE PERDIDAS 1999BARRICKPIERINA GOLD MINE



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1. Liderazgo y Administracin

Corporativo MBM : Gerente de Operaciones

Mina : Sup. de Mina

Procesos : Sup. de Procesos

Mantenimiento : Sup. de Mantenimiento

Logstica : Gerente de Logstica

RR. HH. Y Admn : Gerente de RR.HH.







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2. Inspecciones Planificadas

Corporativo MBM : Sup. de Mina

Mina : Jefe de Voladura

Procesos : Jefe de Turno

Mantenimiento : Jefe de Planeamiento

Logstica : Jefe de Compras

RR. HH. Y Admn : Jefe de Admn







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3. Investigacin de Incidentes/Accidentes

Corporativo MBM : Sup. de Procesos

Mina : Jefe de Turno

Procesos : Jefe de Mantto

Mantenimiento : Jefe de Camiones

Logstica : Jefe de Almacn

RR. HH. Y Admn : Jefe de Personal







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5. Reglas de la Organizacin

Corporativo MBM : Gerente de RR. HH.

Mina : Jefe de Mina

Procesos : Jefe de Laboratorio

Mantenimiento : Jefe de Lubricacin

Logstica : Jefe de Planeamiento

RR.HH. Y Admn : Jefe de RR.CC.







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6. Equipo de Proteccin Personal

Corporativo MBM : Gerente de Logstica


Procesos : Jefe de Metalurgia

Mantenimiento : Jefe de Turno

Logstica : Comprador

RR. HH. Y Admn : Jefe de RR.PP.







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7. Control de Salud

Corporativo MBM : Gerente de RR.HH.


Procesos : Jefe de Turno

Mantenimiento : Asist. Sup. de Mantto

Logstica : Comprador

RR. HH. Y Admn : Enfermero (Tpico)







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9. Comunicaciones Grupales

Corporativo MBM : Sup. de Mantenimiento

Mina : Superv. de Voladura

Procesos : Jefe de Planeamiento

Mantenimiento : Jefe de Turno

Logstica : Superv. de Compras

RR.HH. y Admn : Servicio Social







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ESTADISTICAESTADISTICAESTADISTICAESTADISTICABARRICKPIERINA GOLD MINE


DESCRI

CI

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 1999

Lesiones sin tiempo perdido 0 2 3 0 2 2 3 2 0 0 14

Lesiones con tiempo perdido 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2

Lesiones fatales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Das perdidos 0 0 26 25 0 0 0 0 0 0 51

Nmero de trabajadores 405 412 430 449 456 445 446 446 446 446 438

Horas hombre trabajadas 90,479 92,250 96,519 109,169 108,817 102,884 104,015 104,427 102,523 102,500 1,013,583

Indice de Frecuencia (LTIFR) 0.00 0.00 20.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.97

Indice de Severidad (SR) 0 0 269 229 0 0 0 0 0 0 50

DESCRI

CION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 1999




Das perdidos 0 24 0 0 0 5 0 2 0 21 52

Nmero de trabajadores 570 539 512 455 372 585 637 844 1,092 1100 671

Horas hombre trabajadas 102,835 97,478 90,095 55,912 61,178 1 12,312 105,668 136,041 192,227 192,000 1,145,746



DESCRI

CION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 1999




Das perdidos 0 24 26 25 0 5 0 2 0 21 103

Nmero de trabajadores 975 951 942 904 828 1,030 1,083 1,290 1,538 1,546 1,109

Horas hombre trabajadas 193,314 189,728 186,614 165,081 169,995 215,196 209,683 240,468 294,750 294,500 2,159,329



CONTRATAS

MBMSA + CONTRATAS

MBMSA


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La visin de ser una operacin libre de

accidentes, con la cultura de seguridad

de PIERINA, se convierte en una

misin, para alcanzar la META, a travs

del compromiso

VISION / MISIONVISION / MISIONVISION / MISIONVISION / MISIONBARRICKPIERINA GOLD MINE



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Somos de Minera Barrick Misqichilca,

una operacin libre de accidentes,resultado del compromiso asumido en

evitar el dolor, la angustia y el

sufrimiento del recurso ms preciadode la organizacin : nuestros

trabajadores

METAMETAMETAMETABARRICKPIERINA GOLD MINE


barrick oct 99

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