berit møller scenarie og risikoanalyser
DESCRIPTION
Berit Møllers indlæg for EVV om risikoanalyse.TRANSCRIPT
EtableringsordningenRisiko og scenarieanalyser
Berit MøllerRådgiver og underviser
virksomheder til vækst igennem marketing og innovation
Underviser i innovation og afsætnings økonomi
Etableringsordningen februar 2014
HD afsætning HD afsætning
Cand. Merc organisation & strategi
Cand. Merc organisation & strategi
IAA reklameuddannelseIAA reklameuddannelse
PædagogikumPædagogikum
Berit Møller
Innovation management bifag
Innovation management bifag
Etableringsordningen februar 2014
KunderFDB SafeExHerman Design Korsnäs Packaging Nordic PSC LegoDanske ErhvervsejendommeOrlik TobaccoRBM Furniture/Rabami møblerRigshospitalet Scan Soft UG13 Skolemøbler Walt Disney NordicMiron FoodLeoGriffin GrafiskIOLALINK ArkitekterPohl DataScan Soft
Aalborg Erhvervsråd Erhvervenes Hus Funktion Arkitekter Halskov & Halskov Goth & Raffel reklamebureauAdvance reklamebureauMantra NP3NestléBrügger & NielsenMarkman Q UP VINKRetail Institute Scandinavia TECO Center Herning Tindborg Sparring TK Systemtest VUCKristensen Ferieboliger
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
DN
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
Kopi innovatør
Etableringsordningen februar 2014
Kopi innovatør
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
• Tung• Lades op• For dyr
• For kedelig• Skal købe en helt ny cykel
Etableringsordningen februar 2014
Teknologi bryder
Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
http://vimeo.com/69878556Etableringsordningen februar 2014
Servicevirksomheder
Etableringsordningen februar 2014
Teknologi bryder
Forretningsmodel
Etableringsordningen februar 2014
PrisOpstartsprisen er 2.500 kr. inkl. moms som betales ved kursets begyndelse. Resten af resultatafhængigt:
Hvis du får job inden for 12 måneder fra kursusstart, betaler du 25 % af de tre første månedslønningerHvis du ikke får job inden for 12 måneder, har kurset ikke kostet dig andet end opstartsprisen
Prisen er inkl. moms. Den resultatafhængige betaling kan fordeles over tre månedlige rater hvis det ønskes.
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
Markeds bryder
Etableringsordningen februar 2014
http://www.youtube.com/watch?v=BQ4O9wr8ShE&feature=player_embedded
Markeds bryder
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
ytRadikal nytænker
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
HVAD KAN VI SE I KRYSTALKUGLEN?
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
Risiko …. Eller muligheds analyser
Kan man forudsige fremtiden, og herved undgå at falde i
nogle fælder ? Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
• Fordele
– Synlige fordele I forhold til andre
produkter eller processer
• Normer, evner og færdigheder
– Kan kunder, brugeren let anvende produktet
• Kompleksitet
– Hvor svært er det at bruge/sprede produktet
• Afprøvning
– Adgang til at prøve
• Synlighed
– Hvor interessant er produktet/nyhed?
Etableringsordningen februar 2014
Eller egen virksomhed
El bil miCoach
Fordele
Normer, evner og færdigheder
Kompleksitet
Afprøvning
Synlighed
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
Omverdens forholdende
Etableringsordningen februar 2014
En påvirkning fra omverdenen kan være en
TRUSSEL
eller en
MULIGHED
Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
Hvad påvirker mi/min virksomhed i fjernmiljøet?
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
Konkurrenterne
Etableringsordningen februar 2014
Skydeskivemodellen
Etableringsordningen februar 2014
Konkurrencemæssige positioner
Markedsleder
Markedsfølger
Markedsfølger
Markedsfølger
MarkedsudfordrerMarkeds
niche
Markedsniche
Etableringsordningen februar 2014
Konkurrencemæssige positioner
Carlsberg/Tuborg
Pokal
Harbo
Vestfyen
RoyalNørrebro Bryghus
Newcastle
Etableringsordningen februar 2014
Hvem er mine konkurrenter?
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
SWOT analyse• SWOT analysen er en analyseproces, der har til formål, at
identificere og analysere virksomhedens stærke og svage sider, samt trusler og muligheder
• S= Styrker• W= Svagheder
• O= Muligheder• T= Trusler
personligeforhold
Uafhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
Innovationserfaringer
organisationforhold
Etableringsordningen februar 2014
SWOT
Etableringsordningen februar 2014
For Form & velvære
Etableringsordningen februar 2014
Hvad har du fået med fra i dag?
• Innovationsstrategi• Innovations erfaringer• Omverdens analyse• Konkurrent analyser SWOT analysen
Etableringsordningen februar 2014
BRUG DIN VIDEN FRA KRYSTALKUGLEN TIL AT SIKRE DIN FREMTID!
Etableringsordningen februar 2014