bigc 09

รายงานประจำป 2552Annual Report 2009

More Than Just Low Prices

เราใหคณมากกวาคำวา “ถก”

รายงานประจ

ำป 2

552 A

nnual R

eport 2

009

บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

ชน 6 เลขท 97/11 ถนนราชดำรห

แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทร. 0-2655-0666 โทรสาร. 0-2655-5801

Big C Supercenter Public Company Limited.

6/F, 97/11 Ratchadamri Road, Lumpini sub-district

Pathumwan district Bangkok 10330, Thailand

Tel. 0-2655-0666 Fax. 0-2655-5801

www.bigc.co.th

A Central-Casino Partnership

B i g C : www.b igc . co . t hCa s i no : www.g roupe -ca s i no . com

Cen t r a l G roup : www.cen t r a l company . com

Secu r i t y r eg i s t r a r Security Depository (Thailand) Co., Ltd. Capital Market Academy Building, No. 2/7 Moo 4, North Park Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Tung Song Hong Sub-district, Laksi District, Bangkok 10210 Tel. 02-596-9000, 02-596-9304 Fax 02-832-4994-6 Aud i t o r Ernst & Young Office Ltd. Lake Ratchada Building, 33rd floor, No. 193/136-137 Ratchada Phisek Road, Klong Toei sub-district, Klong Toei district, Bangkok 10110 Tel. 02-264-0777 Fax 02-661-9190

L aw o f f i c e 1. Linklaters (Thailand) Ltd. 20th Floor, Capital Tower All Seasons Place, No. 87/1 Wireless Road, Bangkok 10330 Tel. 02-305-8000, 654-3130 Fax 02-305-8010, 654-3131

2. Bamrung Suvicha Apisakdi Law Associates No. 155/19 Soi Mahadlekluang 1, Rajdamri Road, Lumpini sub-district, Pathumwan, district, Bangkok 10330 Tel. 02-652-2815, 252-1566 Fax. 02-253-9575, 253-7756

นายทะเบยนหลกทรพยบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกดอาคารสถาบนวทยาการตลาดทน เลขท 2/7 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสต แขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210 โทรศพท 02-596-9000, 02-596-9304 โทรสาร 02-832-4994-6

ผสอบบญชบรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกดอาคารเลครชดา ชน 33 เลขท 193/136-137 ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110โทรศพท 02-264-0777 โทรสาร 02-661-9190

ทปรกษากฎหมาย1. บรษท ลงคเลเทอรส (ประเทศไทย) จำกด ชน 20 แคปปตอล ทาวเวอร ออลซซนส เพลส เลขท 87/1 ถนนวทย แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทรศพท 02-305-8000, 02-654-3130 โทรสาร 02-305-8010, 02-654-3131

2. บรษท สำนกงาน บำรง สวชา อภศกด ทนายความ จำกด เลขท 155/19 ซอยมหาดเลกหลวง 1 ถนนราชดำร แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทรศพท 02-652-2815, 02-252-1566 โทรสาร 02-253-9575, 02-253-7766

Information Center for shareholder/ investor/analyst Ms. Rumpa Kumhomreun CFO & Vice President, Accounting & Finance Tel. 02-655-0666 Ext.4062 or E-Mail Address: [email protected] Information Center via the media of television, advertising and printed matter Ms. Jariya Chirathivat Vice President, Marketing & Communications Tel. 02-655-0666 Ext.6716 or E-mail Address: [email protected]

ศนยกลางการใหขอมลกบผถอหน/นกลงทน/นกวเคราะห คณรำภา คำหอมรน ตำแหนงประธานเจาหนาทฝายการเงน และรองประธานฝายบญช และการเงน โทรศพท 02-655-0666 ตอ 4062 E-Mail Address: [email protected]

ศนยกลางการใหขอมลผานสอโทรทศน สอโฆษณา และสงพมพตางๆ คณจรยา จราธวฒน ตำแหนงรองประธานฝายการตลาดและการสอสาร โทรศพท 02-655-0666 ตอ 6716 E-mail Address: [email protected]

บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (ชอยอในการซอ

ขายหลกทรพยฯ: BIGC) กอตงขนเมอป 2536 เพอดำเนนธรกจคาปลก

สมยใหมในรปแบบซเปอรเซนเตอรชนนำของไทย ภายใตชอ “บกซ

ซเปอรเซนเตอร” บกซจำหนายสนคาทมคณภาพและหลากหลาย ใน

ราคาประหยด สะอาดถกสขลกษณะ และการใหบรการทโดดเดน

ตลอดจนบรรยากาศและการตกแตงทอำนวยความสะดวกแกลกคาใน

การซอสนคา ภายใตสโลแกน “เราใหคณมากกวาคำวาถก” เพอ

สรางความพงพอใจแกผบรโภค

ปจจบน บรษทฯ มพนกงานกวา 16,000 คนและมสาขาทเปดให

บรการจำนวนทงสน 67 สาขาครอบคลมทวประเทศ แบงเปนสาขาใน

เขตกรงเทพฯ และปรมณฑลจำนวน 27 สาขา และสาขาในตางจงหวด

จำนวน 40 สาขา ทงน บรษทฯเปนองคกรธรกจทเปนพลเมองดของ

ประเทศ มงมนในการสรางสรรคคณประโยชนแกลกคา พนกงาน และ

ผถอหน เพอบรรลเปาหมายดงกลาว บรษทฯ โดย มลนธบกซ พรอม

ใหการสนบสนนกจกรรมของชมชน ตลอดจนกจกรรมสาธารณกศล

ตางๆ ในพนททบกซเขาไปประกอบธรกจอยางตอเนอง

“เราใหคณมากกวา

คำวาถก”

ขอตอนรบส

ดวยจำนวนสาขากวา 67 สาขา ทวประเทศ

ดวยพนกงานกวา 16,000 คน ทมงมนและพรอม จะนำสนคาและบรการทดทสดมาใหคณ

ดวยเงนบรจาคกวา 150 ลานบาท เพอสนบสนน การศกษาเพออนาคตทสดใสของเยาวชนไทย

วสยทศนของบกซ

ภารกจของบกซ

“ลกคาทกคนเปนสมาชกในครอบครวบกซ”

เพอใหบรรลภารกจของเรา บกซยดถอปฏบตตามคานยม 4 ประการของบรษท ในการทำใหลกคาของเราเกดความพงพอใจสงสด ดงน 1. เราจะเปนทหนงในการบรการลกคา และเปนผนำในการเสนอ ราคาทถกแกลกคา 2. เราจะถายทอดความรและจดการฝกอบรมใหแกสมาชกทกคน ของเราผานการฝกปฏบตทดทสด 3. เราจะทำงานรวมกนเปนทมโดยทกคนมความสำคญทดเทยมกน 4. เราจะเปนสมาชกทสรางประโยชนชวยเหลอชมชน และปกปอง สงแวดลอมของเรา

“มงสการเปนไฮเปอรมารเกตชนนำอนดบหนง ของคนไทย โดยใหความสำคญทสด แกลกคาของเรา”

77222_cover_M4.indd 2 4/7/10 4:49:40 PM

รายงานประจำป 2552 - 1

จดเดนทางการเงน

(หนวย: ลานบาท)

2550 2551 2552

งบกำไรขาดทน

รายไดจากการขาย 61,600 67,292 68,058

ตนทนขาย 56,437 62,252 63,796

กำไรขนตน 5,163 5,040 4,262

รายไดคาเชา คาบรการและรายไดอน 9,300 11,007 12,530

กำไรกอนคาใชจายทางการเงนและภาษ 3,720 3,974 4,167

กำไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 2,502 2,852 2,868

งบดล

สนทรพยรวม 34,935 37,331 36,698

หนสนรวม 19,168 19,961 17,765

สวนของผถอหน 15,767 17,370 18,933

อตราสวนทางการเงน (รอยละ) (รอยละ) (รอยละ)

อตรากำไรขนตน 8.4 7.5 6.3

อตรากำไรสทธ 3.5 3.7 3.6

อตราผลตอบแทนผถอหน 16.5 17.3 15.8

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย 7.7 7.9 7.8

อตรสวนเงนกยมตอสวนของผถอหน 0.1 0.2 0

กำไรตอหน (บาท) 3.1 3.6 3.6

Net P rofit E B IT

Revenue G rowth R ate y -o-y

2 - รายงานประจำป 2552

ป 2552 ยงคงเปนปทมความยากลำบากสำหรบบกซและลกคาของเรา

เนองดวยผลกระทบจากวกฤตการเงนซบไพรมทไดลกลามไปทวโลกยงคงเปน

ปญหาอย - อาท จำนวนนกทองเทยวลดลง การปดกจการของโรงงาน และการ

ลดจำนวนพนกงาน - กอปรกบความไมแนนอนทางการเมอง ลวนแลวแตกอให

เกดความทาทายอยางสำคญทบกซตองเผชญ

แตในสภาวะทตองประสบความยากลำบากทางธรกจทงปวงน บกซกยง

สามารถกาวตอไปสการเปนผนำไฮเปอรมารเกตในประเทศไทย โดยเราพยายาม

ชวยเหลอใหลกคาผานพนชวงเวลาแหงเศรษฐกจถดถอยไปไดอยางสะดวกราบรน

ยงขน เพอทวาลกคาจะไดมองเหนวาเราเปนสวนหนงของชวตทสามารถพงพาได

ยามยาก เราตองการเปนสถานททลกคาเลอกเพอมาซอหาสนคาคณภาพดใน

ราคาทถกกวา และในขณะเดยวกนกยงเปนสถานททใหความสนกสนานและ

ประสบการณในการจบจายทเพลดเพลนดวย

ในการรเรมทจะเพมคณคาโดยไมตองลดคณภาพ เราไดดำเนนโครงการ

ปรบปรงประสทธภาพดานตนทน โดยทบทวนประสทธภาพดานปฎบตการของ

บกซทกแผนกและปรบปรงแกไขโครงสรางองคกรใหมเพอลดตนทนอยางมเหตผล

ตามทจำเปน เพอใหมนใจไดวาเราบรรลประสทธภาพดานตนทนเตม100% ความ

สำเรจของเราปรากฏใหเหนในผลการดำเนนงานป 2552 ซงมยอดคาปลกสง

ขน1.1% จากปกอน การเตบโตของรายไดจากคาเชา10% และกำไรจากการ

ประกอบการเพมขน5%

ในปนหางบกซขยายกจการโดยเปดสาขาแหงใหมทจงหวดศรษะเกษ

เราเสรมสรางนโยบาย “ราคาถก” ดวยกจกรรมสงเสรมการขายตางๆ ท

ปจจบนกลายเปนคำกลาวขานทรจกกนดในประเทศไทย เชน “เชค ไพรซ

ถกชวร” และ “ถก สด สด” สวนสนคาเฮาสแบรนด ทใชตรา “บกซ” และ

“แฮปป บาท” ซงผบรโภคมองวาเปนทางเลอกอนชาญฉลาดสำหรบครอบครว

ขอขอบคณ

นายสทธชาต จราธวฒน

ประธานกรรมการ

ทฉลาดเลอก ปจจบนมจำนวนมากกวา 1,000 รายการ และกยงคงเพมขนอยาง

ไมหยดยง ครอบคลมสนคาทงประเภท อาหารสด อาหารสำเรจรป และเครอง

อปโภค โดยทงหมดนไดรบการสนบสนนเสรมอกจากการเปดตวโปรแกรมบตร

สมาชกใหม ชอ “บกการด” ซงเขามาแทนทบตร “บก โบนส การด” และ

“ชอป คอล ฟร การด” บตรบกการด ซงขณะนสรางฐานลกคาไดเปนจำนวน

ถงกวา 4 ลานรายจากวนเปดตวเมอเพยง 9 กนยายน 2552 จงนบวา

โดนใจลกคา โดยมรายการคนเงนสดทนทกบสทธประโยชนอนๆ อกมากมาย

สำหรบผถอบตร

นอกเหนอจากการมอบประสบการณในการจบจายทดเยยมและคมคายง

แกลกคาของเราแลว บกซยงคงพฒนาการสรางความสมพนธอนดกบลกคาและ

ชมชนดวยโครงการตางๆ ทแสดงถงความรบผดชอบขององคกรตอสงคม โดย

ดำเนนการภายใตมลนธบกซ ซงขณะนไดบรจาคเงนไปรวมแลวกวา 140 ลานบาท

นบแตกอตงมลนธขนมาในป 2545 อกทงบกซยงไดสรางความสมพนธภายนอก

อนดโดยการเดนทางออกไปเยยมชมชนมากมายหลายแหงรวมกบกระทรวง

มหาดไทยในชอวา “อำเภอยมสญจร” ใหการสนบสนนโครงการ “ธงฟา”

ของกระทรวงพาณชยดวยดมาโดยตลอด ใหความรวมมอในการแกไขปญหา

ผลตผลทางการเกษตรตามฤดกาลลนตลาด และรวมมอกบหนวยงานและองคกร

ตางๆ ของรฐในการรณรงคใหมการนำของใชแลวกลบมาผลตเพอใชใหมและการ

ใชพลงงานทางเลอกเพอรกษาสงแวดลอม

บกซมความแขงแกรงยงขนจากการทไดฝาฟนชวงเวลาแหงความยาก

ลำบากมาแลว ทงน เราตระหนกเสมอวา เรามอาจจะประสบความสำเรจเชนน

ไดโดยปราศจากความรวมมออนดจากหนสวนทางธรกจ คคา ตลอดจนผถอหน

ของเรา และถงแมวาป 2553 จะยงคงมอปสรรครอคอยอย แตเรากมความพรอม

มากขนทจะเผชญกบความทาทายตางๆ และขบเคลอนใหบกซเปนหางทอยใน

หวใจของผบรโภคคนไทยตอไป

สารจาก ประธานกรรมการ


สารบ ญ

จดเดนทางการเงน 1

สารจากประธานกรรมการ 2

ประธานกตตมศกดและคณะกรรมการบรษทฯ 4

ผบรหารระดบสง

ธรกจของบกซ 15

• กลยทธการขบเคลอนธรกจของ บกซ 16

• สถานการณในเชงแขงขน 18

• การดำเนนกลยทธของเรา 20

• การจดการ 21

• บกซสรางสรรชมชน 36

รายงานของคณะกรรมการบรษทฯ 37

• รายงานของคณะกรรมการบรษทฯ 38

• การพจารณาและวเคราะหเชงบรหาร 39

• รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำป 2552 42

• รายงานคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด 45

• รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง 46

รายงาน และงบการเงน 47

• รายงานของผสอบบญชรบอนญาต 48

• สรปขอมลและการวเคราะหทางการเงน 49

• งบดล 51

• งบกำไรขาดทน

• งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน

• งบกระแสเงนสด

• หมายเหตประกอบงบการเงนรวม 61

ภาคผนวก 83

• ตารางสรปรายการระหวางกน 84

• ผถอหนรายใหญ 88

• บรษทยอย 89

• ขอมลสาขาของบกซ 90

6

54

55

58


ประธานกตตมศกด

และ

คณะกรรมการบรษทฯ


นายสตราสเซอร อาโนด แดเนยล ชารล วอลเทอร โจคม

กรรมการ

นายสทธชาต จราธวฒน ประธานกรรมการ

นายทศ จราธวฒน กรรมการ

นายสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา กรรมการ

นายเวยด ฮง โด กรรมการ

นายชารค โดมนค เอมาน กรรมการ

นายนนทพล นมสมบญ กรรมการอสระ,

ประธานกรรมการตรวจสอบ

นายฌอง-บฟตส เอมน กรรมการ

พลเอก วนย ภททยกล กรรมการอสระ,

กรรมการตรวจสอบ

ดร. รองพล เจรญพนธ กรรมการอสระ,

กรรมการตรวจสอบ

นายวนชย จราธวฒน ประธานกตตมศกด

ประธานกตตมศกด และ คณะกรรมการบรษทฯ

นายอคนาคโอ กาลเย กวตาส กรรมการ

นายอฟ แบรกนาร เบรบอง กรรมการ,ประธานเจาหนาทบรหารและ

กรรมการผจดการใหญ


นายอฟ แบรกนาร เบรบอง ประธานเจาหนาทบรหารและ

กรรมการผจดการใหญ

ผบรหาร

ระดบสง


นายเฟรเดรค บอรกอลซ รองประธานผบรหารฝายปฏบตการ

นายโธมส แมสน นลเซน รองประธานอาวโส ฝายทรพยากรมนษย

นายประพนธ เอยมรงโรจน รองประธานผบรหาร

ฝายพฒนาธรกจและอสงหารมทรพย

นางสาวรำภา คำหอมรน รองประธานฝายบญชและการเงน


นายเกรก โอเชยร รองประธานฝาย

Supply Chain Management

นางสาววรรณวมล ศรวฒนเวชกล รองประธานฝายพฒนาธรกจ

นายอเลกซ มอรแกน รองประธานฝายควบคมการจดซออาหาร

และพฒนาผลตภณฑ

นายเอมานเอล กโรน รองประธานอาวโส ฝายจดซออาหาร


ผบรหาร

ระดบสง


นายเอยน ลองเดน รองประธานอาวโสฝายบรหารสาขายอย

นายประเวทย ปรงแตงกจ รองประธานฝายจดการระบบขอมล

นางสาวจรยา จราธวฒน รองประธานฝายการตลาด

และการสอสาร

นายบรโน จสแลง รองประธาน

ฝายจดซอสนคาทวไป


คณวฒทางการศกษา และประสบการณของ

กรรมการและผบรหารระดบสง

นายวนชย จราธวฒน ประธานกตตมศกด

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาดษฎบณฑตกตตมศกด สาขาจตวทยา มหาวทยาลยรามคำแหง

เครองราชอสรยาภรณ • ตรตภรณชางเผอก (ต.ช.)

ประสบการณ • ประธานกรรมการ บรษท กลมเซนทรล จำกด • ประธานกรรมการ บรษท หางเซนทรลดพาทเมนทสโตร จำกด • ประธานกรรมการ บรษท เซนทรลเทรดดง จำกด • ประธานกรรมการ บรษท โรงแรมเซนทรลพลาซา จำกด (มหาชน) • ประธานกตตมศกดถาวร มลนธสงเสรมศลธรรม • กรรมการ กรมการสงเสรมการลงทนการคาไทย - จน

ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร • พชายคณสทธชาต จราธวฒน • พชายคณจรยา จราธวฒน • อาคณทศ จราธวฒน

สดสวนการถอหนในบรษท (%) • 0.74 (นบรวมหนของผทเกยวของ)

นายสทธชาต จราธวฒน ประธานกรรมการ / ประธานคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด / กรรมการมอำนาจลงนามผกพน

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาตร สาขาบญช (เกยรตนยมดเดน) มหาวทยาลย เซนต โจเซฟ คอลเลจ เมองฟลาเดลเฟย ประเทศสหรฐอเมรกา • ปรญญาบตร วทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปรอ.) หลกสตรภาครฐรวมเอกชน รนท 4111

ประสบการณ • กรรมการ บรษท โรงแรมเซนทรลพลาซา จำกด (มหาชน) • กรรมการ บรษท เซนทรลพฒนา จำกด (มหาชน) • กรรมการบรหาร บรษท กลมเซนทรล จำกด • ประธานกรรมการบรหารและกรรมการผจดการใหญ บรษท เซนทรลรเทล คอรปอเรชน จำกด • ประธานสมาคมผคาปลกไทย • ประธานคณะกรรมการธรกจคาปลก หอการคาไทย • ทปรกษาสภาหอการคาแหงประเทศไทย

ประวตการรบรางวลดเดน • เหรยญทอง “Tobacco or Health” ขององคการอนามยโลก ในฐานะองคกรททำการรณรงคเพอการไมสบบหรดเดน • รางวลนกธรกจคาปลกดเดนนานาชาต ประจำป 1997 ของสหพนธคาปลกแหงชาตสหรฐอเมรกา

การอบรม • หลกสตร DAP ป 2547, หลกสตร FND และ Board and CEO Assessment ป 2546 และหลกสตร The Role of Chairman Program ป 2543 สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร • นองชายคณวนชย จราธวฒน • พชายคณจรยา จราธวฒน • อาคณทศ จราธวฒน


นายสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา กรรมการ

คณวฒทางการศกษา • Civil Engineer (Graduated with Honours), Ecole Nationale des Ponts et Chausses, Paris, ประเทศฝรงเศส • Post graduate degree in Finance (DESS) – Cum Laude, Institut d’Etudes Politiques de Paris, Paris, ประเทศฝรงเศส • Certified European Financial Analyst diploma

ประสบการณ • Head of International Real Estate & Development กลมคาสโน

นายชารค โดมนค เอมาน กรรมการ

คณวฒทางการศกษา • HEC

ประสบการณ • Chief Real Estate and Development Officer กลมคาสโน


นายทศ จราธวฒน กรรมการมอำนาจลงนามผกพน

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) สาขาการเงน มหาวทยาลยโคลมเบย ประเทศสหรฐอเมรกา

ประสบการณ • กรรมการบรหาร และประธานเจาหนาทบรหาร บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จำกด

ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร • หลานคณวนชย จราธวฒน • หลานคณสทธชาต จราธวฒน • หลานคณจรยา จราธวฒน


นายสตราสเซอร อาโนด แดเนยล ชารล วอลเทอร โจคม กรรมการมอำนาจลงนามผกพน

คณวฒทางการศกษา • E.N.A. (High School of Civil Services) • HEC School of Management (Ecole des Hautes Etudes Commerciales) • School of the “Institut d’ Etudes Potiques de Paris”

ประสบการณ • ทปรกษาประธานกรรมการ กลมคาสโน

นายเวยด ฮง โด กรรมการมอำนาจลงนามผกพน

คณวฒทางการศกษา • Engineering Degree and INSEAD BMA

ประสบการณ • Managing Director, VIETNAM PIONEER PARTNERS • กรรมการผจดการ บรษท ตนสน แคปปตอล จำกด

นายฌอง-บฟตส เอมน กรรมการ

คณวฒทางการศกษา • Economy & Finance, Institut d’ Etudes Politiques de Paris • Private & Business Law, Etudes University Paris II - Assas

ประสบการณ • Deputy Group Finance Manager - International Finance Coordination, Finance Department กลมคาสโน

นายอคนาคโอ กาลเย กวตาส กรรมการ

คณวฒทางการศกษา • Master in Economics & Advance Certificate in Finance, State University of New York, ประเทศสหรฐอเมรกา • Master in Management, Unisersidad Pontificia Boliviariana, Medellin, Colombia • Production Engineer, EAFIT University, Medellin, Colombia

ประสบการณ • International Financial Director กลมคาสโน

นายอฟ แบรกนาร เบรบอง กรรมการมอำนาจลงนามผกพน / ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ

คณวฒทางการศกษา • Business School, Lyon, France • MBA, Lindenwood University • Certificate EM, Lyon, France • Certificate I.M.D., (Switzerland)

ประสบการณ • ประธานเจาหนาทบรหาร บรษท Libertad ประเทศอารเจนตนา


นายนนทพล นมสมบญ กรรมการอสระ / ประธานกรรมการตรวจสอบ / กรรมการกำกบดแลกจการทด

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาเอก บญชดษฎบณฑตกตตมศกด มหาวทยาลยธรรมศาสตร • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) สาขาบญช มหาวทยาลยไอโอวา ประเทศสหรฐอเมรกา • ปรญญาตร บช. บ., พณ.บ. (เกยรตนยมด) มหาวทยาลยธรรมศาสตร • ผสอบบญชรบอนญาต

เครองราชอสรยาภรณ • มหาปรมาภรณชางเผอก (ม.ป.ช.)

ประสบการณ • ประธานกรรมการ บรษท เอ เอม ซ อนเตอรเนชนแนล คอนซลตง จำกด • กรรมการธนาคารแหงประเทศไทย • ประธานกรรมการตรวจสอบ ธนาคารแหงประเทศไทย • ผอำนวยการสำนกตรวจเงนแผนดน • นายกสมาคมนกบญชและผสอบบญชรบอนญาตแหงประเทศไทย

การอบรม • หลกสตร DAP 4/2003 สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

พลเอก วนย ภททยกล กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ

คณวฒทางการศกษา • วทยาลยปองกนราชอาณาจกร • โรงเรยนเสนาธการทหารบก ประเทศสหรฐอเมรกา

ประสบการณ • กรรมการ บรษท ไทยประกนชวต จำกด• ปลดกระทรวงกลาโหม• เลขาธการ สภาความมนคงแหงชาต

การอบรม • หลกสตร DAP 4/2003 สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

ดร. รองพล เจรญพนธ กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาเอก (นตศาสตร) มหาวทยาลยโมนาช ประเทศออสเตรเลย

ประสบการณ • กรรมการ สำนกงานคณะกรรมการกฤษฎกา (หลายคณะ) • ทปรกษาบรษท บรหารสนทรพยสขมวท จำกด • เลขาธการคณะรฐมนตร • ปลดสำนกนายกรฐมนตร

นายเฟรเดรค บอรกอลซ รองประธานผบรหารฝายปฎบตการ

คณวฒทางการศกษา • Management BTS

ประสบการณ • ผอำนวยการภมภาค คารฟร ไฮเปอรมารเกต ประเทศฝรงเศส

นางสาวรำภา คำหอมรน ประธานเจาหนาทฝายการเงนและรองประธานฝายบญชและการเงน / กรรมการ และเลขานการคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด / เลขานการคณะกรรมการบรษท และเลขานการบรษท

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) มหาวทยาลยธรรมศาสตร • ผสอบบญชรบอนญาต (ประเทศไทย)

ประสบการณ • ผอำนวยการฝายบญช บรษท ซเกท เทคโนโลย (ประเทศไทย) จำกด • ผจดการฝายบญช บรษท เนชนแนล สตารท แอนด เคมคอล (ประเทศไทย) จำกด

นายประพนธ เอยมรงโรจน รองประธานผบรหารฝายพฒนาธรกจและอสงหารมทรพย

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) มหาวทยาลยธรรมศาสตร • ปรญญาโท (วศวกรรมศาสตร) สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย (AIT)

ประสบการณ • Vice President, GE-Goldman AMC, ประเทศไทย • Executive Director, First Pacific Land, ประเทศไทย

สดสวนการถอหนในบรษท (%) • 0.01

นายโธมส แมสน นลเซน รองประธานอาวโสฝายทรพยากรมนษย

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (การจดการและพฤตกรรมองคการ) มหาวทยาลยจอรจ วลเลยม คอลเลจ ประเทศสหรฐอเมรกา

ประสบการณ • รองประธานฝายทรพยากรมนษยระหวางประเทศ บรษท เคมารท คอรปอเรชน ประเทศสหรฐอเมรกา


นายเอมานเอล กโรน รองประธานอาวโสฝายจดซออาหารและพฒนาผลตภณฑ

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) สถาบนธรกจแหงยโรป เมองปารส ประเทศฝรงเศส

ประสบการณ • กรรมการผจดการ บรษท Snair & Socemas Reunies ประเทศฝรงเศส

นายเอยน ลองเดน รองประธานอาวโสฝายบรหารสาขายอย

คณวฒทางการศกษา • A’Level, Ashville College, ประเทศองกฤษ

ประสบการณ • Director, Tesco-Express, ประเทศสาธารณรฐประชาชนจน • Director, Tesco-Express & Supermarket, ประเทศไทย

นางสาวจรยา จราธวฒน รองประธานฝายการตลาดและการสอสาร

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) สาขาการตลาด มหาวทยาลยคลารค ประเทศสหรฐอเมรกา

ประสบการณ • รองประธานฝายจดซอทวไป บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร • นองสาวคณวนชย จราธวฒน • นองสาวคณสทธชาต จราธวฒน • อาคณทศ จราธวฒน


นายเกรก โอเชยร รองประธานฝาย Supply Chain Management

คณวฒทางการศกษา • Victorian Certificate of Education (Economics & Politics) • De la Salle, Melbourne, ประเทศออสเตรเลย

ประสบการณ • Country General Manager, TOLL Integrated Logistics Malaysia, TOLL - ZARI Haulage Sdn. Bhd. and TOLL Fleet Equipment

นายประเวทย ปรงแตงกจ รองประธานฝายจดการระบบขอมล

คณวฒทางการศกษา • วทยาศาสตรคอมพวเตอร จฬาลงกรณมหาวทยาลย • ปรญญาตร (รฐศาสตร) มหาวทยาลยรามคำแหง

ประสบการณ • ผจดการอาวโส ฝายบรการสารสนเทศ บรษท สยามแมคโคร จำกด (มหาชน)

นางสาววรรณวมล ศรวฒนเวชกล รองประธานฝายพฒนาธรกจ

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (บรหารธรกจ) ฮารวารด บสซเนส สคล เมองบอสตน รฐแมสสาชเซต ประเทศสหรฐอเมรกา • ปรญญาโท (วศวกรรมเคม) สถาบนเทคโนโลยแหงแคลฟอรเนย (Cal Tech) เมองพาซาเดนา รฐแคลฟอรเนย ประเทศสหรฐอเมรกา

ประสบการณ • นกวเคราะหหลกทรพย บรษท หลกทรพยเครดต สวส (ประเทศไทย) จำกด • ทปรกษา บรษท แมคคนซ แอนด คอมพาน (ประเทศไทย) จำกด

นายอเลกซ มอรแกน รองประธานฝายควบคมการจดซออาหารและพฒนาผลตภณฑ

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาโท (ภมศาสตรมนษย) มหาวทยาลยลดส สหราชอาณาจกร • ปรญญาตร (การศกษาดานการจดการและภมศาสตร) มหาวทยาลยลดส สหราชอาณาจกร

ประสบการณ • Trading Director, Electrical & New Technology บรษท เทสโก กรป จำกด (มหาชน), เทสโก โลตส (ประเทศไทย) • รองประธานฝาย Hard Lines, เทสโก โลตส (ประเทศไทย)

นายบรโน จสแลง รองประธานฝายจดซอสนคาทวไป

คณวฒทางการศกษา • MBA, Marketing and Management Institut de Recherche et d’ Actions Commercials, Paris, ประเทศฝรงเศส

ประสบการณ • Director, Hard Goods Business Model Development Carrefour Group, Paris, ประเทศฝรงเศส


โครงสรางองคกร

บรษทฯ คณะกรรมการบรหาร

ประธานเจาหนาทบรหาร

และ กรรมการผจดการใหญ

นายอฟ แบรกนาร เบรบอง

รองประธานฝายบญช

และการเงน

รองประธานผบรหารฝายปฏบตการ

รองประธานอาวโสฝายจดซออาหาร


รองประธานผบรหารฝายปฏบตการ

รองประธานฝาย SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT

รองประธานฝายการตลาดและการสอสาร

รองประธานผบรหารฝายพฒนาธรกจ

และอสงหารมทรพย

รองประธานฝายพฒนาธรกจ

รองประธานอาวโสฝายบรหารสาขายอย

รองประธานฝายจดการระบบขอมล

รองประธานฝายจดซอสนคาทวไป

รองประธานฝายควบคม

การจดซออาหารและพฒนาผลตภณฑ


ธรกจของบกซ

2552


อปกรณตกแตง และของใชภายในบาน

11%

เครองใชไฟฟา18%

อาหารสด9%

สนคาอปโภคและบรโภค

51%เสอผาและ

เครองประดบ11%

2551 (%)


10%






2552 (%)


11%






2551 (%)


10%






2552 (%)

กลยทธการขบเคลอนธรกจของ บกซ

สนคาของบกซแบงออกเปนหาประเภทหลกดงน

• อาหารสด ไดแก ประเภทเนอสตว อาหารทะเล ผลไมและ

ผกสด (อาหารพรอมปรง และอาหารพรอมรบประทาน)

อาหารแชแขง อาหารอบ รวมถงสมนไพรและเครองเทศ

ตางๆ

• สนคาอปโภคและบรโภค ไดแก เครองปรงรส และเครอง

ประกอบอาหาร เครองดมตางๆ อาท นำอดลม และเครอง

ดมทมแอลกอฮอล ขนมขบเคยว ของใชสวนตว ผลตภณฑ

ทำความสะอาด อาหาร และของใชสำหรบสตวเลยง

• เสอผาและเครองประดบ ไดแก เสอผาสภาพบรษ สตร เดก

และทารก รวมถงรองเทาและเครองสำอาง

• เครองใชไฟฟา ไดแก อปกรณเครองใชไฟฟานานาชนด

เชน เครองปรบอากาศ ตเยน ฯลฯ อปกรณเครองใชในครว

อปกรณเพอความบนเทงภายในบาน เทป ซด อปกรณ

ประดบยนต วสดอปกรณ และเครองมอซอมแซมบำรง

รกษาบาน

• อปกรณตกแตง และของใชภายในบาน ไดแก เฟอรนเจอร

เครองครว บรรจภณฑ และเครองใชพลาสตก อปกรณกฬา

และของเดกเลน

ความหมายทสะทอนชอของ “บกซ” แสดงถง2 ปจจยหลกสำคญของการดำเนนธรกจและกลยทธทนำมาซงความสำเรจของบรษทฯ

“บก”หมายถงพนทขายขนาดใหญพรอมการบรการและสงอำนวยความสะดวกสารพนสำหรบรองรบความตองการของลกคา รวมถงความหลากหลายของสนคาทถกคดสรรมาจำหนาย

“ซ” หมายถง ลกคาคนสำคญซงเรามงเนนทจะมอบประสบการณของการจบจายทดเยยมให

ดวยองคประกอบหลกทงสองน บกซ จงดงดดใจผจบจายทวประเทศกลมลกคาของบกซ เปนผหญงอายระหวาง20-34ปทเพงสรางครอบครวใหม และมความถในการซอสนคาสปดาหละครง การตดสนใจซอสนคาของลกคากลมนสะทอนใหเหนถงสวนแบงของตลาดทคำนงถงเรองราคาเปนหลก 1. ความเปนเลศดานสถานทตง ราคาและผลตภณฑ ธรกจซเปอรเซนเตอร

บกซ ทง 67 สาขา ตงอยในทำเลทเดนทางไดสะดวก จดสรรพนทสวนใหญของหางใหเปนพนทสำหรบการจำหนายสนคาอปโภคบรโภคคณภาพเยยมในราคายตธรรม ปจจบนบกซมสนคาใหเลอกซอกวา 100,000 รายการเพอสนองตอบทกความตองการของลกคา พรอมจดทำรายการสงเสรมการขายตางๆ เพอใหลกคาไดใชจายอยางคมคา


ธรกจทาวนเซนเตอร

บกซ ทาวน เซนเตอร ใหบรการเชาพนทภายใน และภายนอก ของ

บกซ ซเปอรเซนเตอร กบผทำธรกจจำหนายสนคาทแตกตาง และไมเปนค

แขงกบ บกซ ซเปอรเซนเตอร ซงจะทำให บกซ มสนคาและบรการทหลาก

หลายยงขน เพอใหสอดคลองกบเปาหมาย คอการมอบประสบการณการจบ

จายแบบครบวงจร (one-stop-shopping) ใหแกลกคาของเรา

ผประกอบการทเชาพนทท บกซ ทาวนเซนเตอร แบงออกเปน

สประเภทหลก ดงน

ประเภท ตวอยาง

อาหารและเครองดมภตตาคาร, รานอาหารแฟรนไชส, ศนยอาหาร

บนเทง โรงภาพยนตร, ตเพลงคาราโอเกะ, สวนสนกสำหรบเดก

รานสนคาเฉพาะอยาง รานหนงสอ, รานเสอผาแฟชน, รานอปกรณอเลกทรอนกส, รานโทรศพทเคลอนท, รานขายยา

บรการตางๆ ธนาคาร, รานซกแหง, สถานเตมนำมน, รานทำผม

2. ความเปนเลศดานบคลากร ทบกซ เรา “จางรอยยมและฝกทกษะ” ซงทำใหเรามพนกงานทม

ความกระตอรอลนและเปนมตร พนกงานของเรามงเนนการทำใหลกคา

เกดความพงพอใจปจจบนบกซมพนกงานอยทวประเทศกวา16,079คน

3.ความเปนเลศดานผเชาพนท/คคา บกซมทมงานผเชยวชาญการสรรหาสนคาคณภาพด ราคายตธรรม

จากเครอขายคคาทใหญและหลากหลาย ประกอบดวยคคา3,500 ราย ทง

ในและตางประเทศ โดยรอยละ80 ของคคาเปนผประกอบการรายยอย

นอกจากน บกซ มงใหโอกาสแกผประกอบการรายยอยจากชมชนทองถน

และสรางโอกาสการทำธรกจใหแกธรกจเอสเอมอ ซงเปนทงคคาและผเชา

ทเชาพนทมาอยางตอเนอง ซงสอดคลองกบปรชญาในการทำธรกจของบกซ

ในเรองของการเปนองคกรธรกจทเปนพลเมองดของประเทศ

4.โดดเดนดานการสอสารการตลาด บกซ เปนทรจกของลกคาทงปจจบน และลกคาในอนาคตมากขน

ผานชองทางการสอสารแบบตางๆ เชน สงโบรชวรสนคาสงเสรมการขาย

ประจำสปดาหไปยงบานของลกคาจำนวนหลายพนคน ซงวธนสามารถเขา

ถงลกคาไดโดยตรง นอกจากน บกซ ยงมการสอสารผานสอหนงสอพมพ

และสอวทยรวมทงโทรทศนซงเขาถงและมผลตอการตดสนใจซอสนคาของ

ผบรโภค อกทงยงชวยในการสรางแบรนด และทำให บกซ เปนแบรนดท

ครองใจลกคา


บกซ มคแขงขนทสำคญ ไดแก เทสโก โลตส และคารฟร และอาจรวมถงแมคโครทเปนคแขงขนทางออม ในชวงป2552 การแขงขนทวความรนแรงอนเปนผลจากการขยายสาขาในตางจงหวดและการจดการสงเสรมการขายดวยเรองของราคา สถานการณในเชงแขงขนยงมจดเดนอยทการมงเนนการขยายรปแบบการคาปลกมากยงขนโดยคแขงสำคญทกรายเนนการขยายสาขาในรปแบบใหมๆ ในทำเลทโดดเดนเพอรองรบลกคากลมตางๆไดอยางทวถง จากกราฟแสดงจำนวนสาขาของบกซป2552ซงมจำนวนทงสน67สาขาโดยเปนสาขาเปดใหมระหวางป25521สาขาเทสโกโลตสมสาขาทงหมด114 สาขา(รวมรานประเภทValueStore) โดยเปนสาขาใหม5สาขา คารฟรมสาขาทงหมด39 สาขา โดยเปนสาขาใหม9 สาขา และแมคโครมสาขาทงหมด44 สาขา โดยเปนสาขาใหม3 สาขา สถานการณเชนนนำไปสการแขงขนโดยตรงกบคแขงสำคญของเรามากยงขน

สาขาในกรงเทพฯและปรมณฑล

สถานการณคแขง

เทสโก คารฟร แมคโคร

1. วงศสวาง สง •

2. แจงวฒนะ สง • • •

3. ราษฎรบรณะ สง • • •

4. รงสต สง • • •

5. ราชดำร ปานกลาง •

6. บางพล สง •

7. นครปฐม สง • •

8. รตนาธเบศร สง • •

9. พระราม 2 สง • •

10. หวหมาก ไมม

11. สมทรปราการ สง • •

12. ดอนเมอง สง •

13. แฟชน ไอสแลนด สง • •

14. สขสวสด สง • •

สถานการณ ในเชงแขงขน

สถานการณในเชงแขงขน(ตามทำเลทตง)

สาขาในกรงเทพฯและปรมณฑล

สถานการณคแขง


15. บางนา สง • • •

16. ลาดพราว สง • • •

17. ดาวคะนอง สง • •

18. ตวานนท สง • •

19. สะพานควาย ปานกลาง • •

20. สำโรง ปานกลาง • •

21. ออมใหญ สง • •

22. เพชรเกษม สง • • •

23. สขาภบาล 3 สง • •

24. เอกมย สง • •

25. ลำลกกา สง • •

26. นวนคร สง •

27. รงสต คลอง 6 สง •


ตางจงหวด สถานการณคแขง


1. พทยาเหนอ สง • •

2. พทยาใต สง • • •

3. อดรธาน สง • •

4. ขอนแกน สง • •

5. โคราช สง • •

6. สราษฎรธาน สง • •

7. พษณโลก สง • •

8. ระยอง สง • •

9. เชยงราย ตำ •• •

10. ลำปาง ปานกลาง •

11. ลพบร สง •

12. เพชรบร ตำ •

13. หาดใหญ สง • • •

14. อบลราชธาน สง • •

15. เชยงใหม สง • • •

16. ภเกต สง • • •

17. นครสวรรค ตำ •

18. ฉะเชงเทรา สง • • •

19. ปตตาน ไมม

20. สรนทร สง • •

•• อำเภอแมจนจงหวดเชยงราย

••• อำเภอกบนทรบรจงหวดปราจนบร

อยางไรกด บกซ ยงคงมงมนทจะรกษาสวนแบงตลาด โดยการพฒนากลยทธเชงธรกจทด และเหมาะสมกบสถานการณทสด

เพอคงเปนผคาปลกชนนำของประเทศไทย

ตางจงหวด สถานการณคแขง


21. สกลนคร สง • •

22. แพร สง •

23. ราชบร สง •

24. ปราจนบร ปานกลาง •••

25. ลำพน ปานกลาง •

26. สมย สง • •

27. ชลบร สง • • •

28. บรรมย ปานกลาง • •

29. หางดง สง • • •

30. อยธยา สง •

31. สโขทย ไมม

32. บานโปง สง • •

33. ชยภม ปานกลาง •

34. เพชรบรณ สง •

35. กระบ สง • •

36. ยโสธร ไมม

37. สระแกว ปานกลาง • •

38. วารนชำราบ ปานกลาง •

39. มหาสารคาม ตำ •

40. ศรสะเกษ สง • •


การดำเนนกลยทธ ของเรา

ภายใตกลยทธหลกทวา “ราคาถก การจบจายดวยความสนก

และเพอคนไทย” บกซดำเนนกลยทธเชงธรกจแบบหลายแนวรวมกนเพอขบ

เคลอนความสำเรจของเราในตลาดประเทศไทยในป 2552 บรษทฯ วางแผน

ทจะดำเนนและพฒนากลยทธดงกลาวนนในป 2553 และตอไปในอนาคต

ซงไดแก

1. การขยายธรกจ ปจจยหลกประการหนงในความสำเรจของ บกซ คอความสามารถท

เพมขน ในการเขาไปอยใกลกบลกคาทวประเทศ ผลจากแผนการขยาย

ธรกจทดำเนนการอยางตอเนองของบรษทฯ ทำใหเรามสาขาจำนวน 67

แหงทวประเทศในปจจบน

นอกจากนนจากสภาพตลาดทมการเปลยนแปลง บกซยงคงดำเนน

การศกษาความเปนไปไดของรปแบบคาปลกแบบใหมๆ รวมไปถงรปแบบ

ของรานสะดวกซอ มน-บกซ และรปแบบรานขายยาเพรยว

2. การจบจายดวยความสนก ประสบการณของการจบจายท บกซ คอ “สะดวกและสนก” ทกหาง

ของ บกซ ไดจดใหมการบรการทหลากหลาย ทงกจกรรมภายใน และ

ความบนเทงสำหรบครอบครว ภายใตแนวคดการจบจายและใหบรการแบบ

ครบวงจร หรอ แบบ one-stop-shopping

ในป 2552 บกซ เปดตวโปรแกรม “บกการด” เพอสานสมพนธอนด

ระหวางลกคา และ บกซ โดยนำเสนอผลประโยชนทโดดเดนเปนพเศษ คอ

“คนเงนทนทและราคาลดกระหนำประจำเดอน” คนเงนสดใหแกลกคาสงถง

1% โดยลกคาจะไดรบเงนคน 5 บาท สำหรบการซอทมมลคาเกน 500 บาท

และ มอบสวนลดพเศษสำหรบการซอจำนวนหลายรายการ เพอสรางความ

พงพอใจสงสดแกลกคา นอกจากนนผถอบตร “บกการด” ยงจะไดรบ

ประโยชนพเศษอนๆ รวมทงสวนลด

ของรานคาในเซนเตอรทาวนทรวม

รายการ อกทงรายการสงเสรมการ

ขายทจดใหเฉพาะลกคาแตละราย

ซง “บกการด” ไดรบการตอบรบ

อยางลนหลาม มจำนวนสมาชกผถอ

บตรแลวกวา 4 ลานราย เมอถงสนป

2552

3. ราคาถกและคดสรรอยางดทสด ความภมใจในการเปนผนำในเรองราคาของ บกซ และมงมนทจะ

รกษาไว ซงในป 2552 บกซ ไดขยายโปรแกรมตางๆ ทไดออกแบบมาเพอ

มอบแกลกคาของเรา ซงไดแก

• เชคไพรซ ถกชวร รบประกนราคาถกทสดของสนคาจำเปนท

สำคญ 300 รายการ

• บกซ “จดให” ชวยคนไทยประหยดสำหรบครอบครวในชวง

เศรษฐกจฝดเคอง

• การขยายเฮาสแบรนดหรอตราสนคาของบรษท เพมจำนวน

รายการสนคาทกหมวด ทงสนคา ตราบกซ และ แฮปปบาท

“ตราบกซ” ทางเลอกทดในยคเศรษฐกจฝดเคอง ใหทางเลอกใน

การซอผลตภณฑทมราคาถกกวาตราสนคาอนในประเทศเกอบ 30% ในป

2552 บกซ ไดผลตสนคาทใชตราสนคาของบรษทในชอ “แฮปป บาท”

สำหรบลกคากลมทเนนคณภาพคงเดมแตราคาประหยดสงสด ปจจบนนม

สนคา อาหารสด สนคาสนคาอปโภคและบรโภคทเปน ตราบกซ กวา 1,305

รายการ สำหรบป 2553 บกซ จะขยายการผลตสนคาทใชตราสนคาของ

บรษทเพอสนองตอบความตองการของลกคาของเราตอไป

4. ประสทธภาพ บกซ มงเนนในเรองของการเพมประสทธภาพสงสดในการดำเนน

ธรกจทกๆ ดานของบรษท ในป 2552 บกซไดดำเนนการสงเสรม

ประสทธภาพครงสำคญ โดยนำโปรแกรมการสงเสรมประสทธภาพของ

ตนทนมาใชกบทกแผนก ผนวกเครองมอสงเสรมประสทธภาพเขากบการสง

เสรมดานการตลาด วเคราะหขอมล การจดการสนคาคงคลง ซงนำไปส

ความเขาใจในความเปลยนแปลงพฤตกรรมความตองการของผบรโภค

และความออนไหวตอราคา ซงมาชวยปรบปรงการสงซอสนคา และนโยบาย

การกำหนดราคาทสะทอนความเปนจรงของเศรษฐกจและความตองการ

ปจจบน เรายงไดปรบปรงระบบโลจสตกสเพอเพมประสทธภาพและ

ลดตนทน โดยการจดตงหนวยงานพเศษ รบผดชอบการจดการดานการ

สงซอสนคาทอยภายใตรายการสงเสรมการขาย

“เราใหคณมากกวาคำวาถก”


1.ขอมลทวไป บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (บรษทฯ) ประกอบ

กจการในประเทศไทยโดยดำเนนธรกจในรปแบบของ “ไฮเปอรมารเกต”

หรอ “ซเปอรเซนเตอร” ซงเปนธรกจคาปลกสมยใหมภายใตชอ “บกซ

ซเปอรเซนเตอร” อนเปนธรกจหลกทบรษทฯ มความเชยวชาญ และจาก

รปแบบการใชชวตทเปลยนแปลงไปของลกคา บรษทฯ ไดรเรมเปดใหบรการ

รานรปแบบรานสะดวกซอ ภายใตชอ “มนบกซ” และ รานขายยาภายใตชอ

“เพรยว” ซงบรหารงานโดยบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ธรกจของบรษทฯ และ

บรษทยอย ในชอ บกซ ซเปอรเซนเตอร มสาขาทเปดใหบรการแลวจำนวน

ทงสน 67 สาขา แบงเปนสาขาในเขตกรงเทพฯ และปรมณฑลจำนวน 27

สาขา และสาขาตางจงหวดจำนวน 40 สาขา สวนรานสะดวกซอ “มนบกซ”

มจำนวน 9 ราน และรานยา “เพรยว” มจำนวน 19 ราน กระจายอยทวไป

ในเขตชมชนเมองในกรงเทพมหานครและปรมณฑล บรษทฯ มทน

การจดการ

จดทะเบยน 8,250 ลานบาท เปนทนชำระแลว 8,013 ลานบาท เปน

หนสามญทงหมดมลคาหนละ 10 บาท โดยม Geant International B.V

และกลมจราธวฒนเปนผถอหนรายใหญของบรษทฯ (Geant International

B.V เปนบรษทในกลมบรษทคาสโน ผประกอบการคาปลกทมชอเสยงใน

ระดบสากล ตงอยในประเทศฝรงเศสและมการลงทนในธรกจคาปลก

ในประเทศตางๆ ทวโลก)

2.โครงสรางการจดการ โครงสรางการบรหารจดการของบรษทฯ ประกอบดวยคณะกรรมการ

5 ชด ไดแก คณะกรรมการบรษทฯ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะ

กรรมการกำกบดแลกจการทด คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะ

กรรมการบรหาร โดยมประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ

เปนผบรหารสงสดของบรษทฯ ดงมรายละเอยดดงตอไปน

ลำดบรายชอ ตำแหนง หมายเหต

1. นายสทธชาต จราธวฒน* ประธานกรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

2. นายทศ จราธวฒน* กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

3. นายนนทพล นมสมบญ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร

4. พลเอก วนย ภททยกล กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร

5. ดร.รองพล เจรญพนธ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร

6. นายอฟ แบรกนาร เบรบอง* กรรมการ

(ประธานเจาหนาทบรหาร และ กรรมการผจดการใหญ)

กรรมการทเปนผบรหาร

7. นายเวยด ฮง โด กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

8. นายสตราสเซอร อาโนด แดเนยล ชารล วอลเทอร โจคม* กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

9. นายสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา* กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

10. นายชารค โดมนค เอมาน* กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

11. นายฌอง-บฟตส เอมน* กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

12. นายอคนาคโอ กาลเย กวตาส* กรรมการ กรรมการทไมเปนผบรหาร

กรรมการในลำดบท 1, 2, 6 และลำดบท 8-12 เปนกรรมการทเปนตวแทนจากผถอหน และม นางสาวรำภา คำหอมรน รองประธาน

ฝายบญชและการเงน เปนเลขานการคณะกรรมการบรษทฯ และเลขานการบรษทฯ

2.1คณะกรรมการบรษทฯ

รายชอ คณะกรรมการบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ประกอบดวย


กรรมการผมอำนาจลงนามแทนบรษทฯคอ

กรรมการกลมท1 คอ นายอฟ แบรกนาร เบรบอง นายอคนาคโอ

กาลเย กวตาส นายสตราสเซอร อาโนด แดเนยล ชารล วอลเทอร โจคม

และนายชารค โดมนค เอมาน

กรรมการกลมท2 คอ นายเวยด ฮง โด นายทศ จราธวฒน และ

นายสทธชาต จราธวฒน โดยใหกรรมการกลมท 1 คนใดคนหนงลงลายมอ

ชอรวมกบกรรมการกลมท 2 คนใดคนหนงรวมเปนสองคนและประทบตรา

สำคญของบรษทฯ

รายงานการถอหลกทรพยของกรรมการบรษทฯในป2552ดงน

รายชอจำนวนหน

ณ31ธ.ค.2551จำนวนหน

ณ31ธ.ค.2552จำนวนหนเพม(ลด)ระหวางป(หน)

หมายเหต

นายสทธชาต จราธวฒน 3,953,700 3,953,700 -

นายทศ จราธวฒน 5,117,100 5,117,100 -

นายนนทพล นมสมบญ - - -

พลเอก วนย ภททยกล - - -

ดร. รองพล เจรญพนธ - - -

นายอฟ แบรกนาร เบรบอง - - -

นายเวยด ฮง โด - - -

นายสตราสเซอร อาโนด แดเนยล ชารล วอลเทอร โจคม

- - -

นายอคนาคโอ กาลเย กวตาส - - - รบตำแหนงเมอ 24 ม.ย. 52

นายชารค โดมนค เอมาน - - -

นายฌอง-บฟตส เอมน - - -

นายสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา - - - รบตำแหนงเมอ 18 ม.ค. 52

วาระการดำรงตำแหนงกรรมการบรษทฯ

คณะกรรมการบรษทฯ ไดกำหนดวาระการดำรงตำแหนงของ

กรรมการไวคราวละ 3 ป โดยกำหนดในขอบงคบของบรษทฯ วา ให

กรรมการจำนวน 1 ใน 3 ของกรรมการทงหมด ออกจากตำแหนงในการ

ประชมสามญประจำปของบรษทฯ ทกๆ คราว โดยกรรมการทอยใน

ตำแหนงนานทสดจะเปนกรรมการทตองออกจากตำแหนงเมอครบปท 3

นนเอง กรรมการทออกจากตำแหนงดงกลาวนนอาจไดรบเลอกตงใหเขามา

ดำรงตำแหนงใหมได

ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ

1. มอำนาจหนาทในการกำกบดแลการบรหารและกจการงานตางๆ

ของบรษทฯ

2. ควบคมดแลและจดการใหการดำเนนการของบรษทฯ เปนไปตาม

กฎหมาย วตถประสงค และขอบงคบของบรษทฯ ตลอดจนมตของ

ทประชมผถอหน

3. กำหนดนโยบายและทศทางการดำเนนงานของบรษทฯ และกำกบ

ควบคมดแลใหฝายจดการดำเนนการใหเปนไปตามนโยบายท

กำหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลเพอเพมมลคาทาง

เศรษฐกจสงสดใหแกกจการและผลประโยชนสงสดใหแกผถอหน


2.2คณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

คณะกรรมการตรวจสอบไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษทฯ

ประกอบดวยกรรมการอสระทไมไดเปนผบรหารของบรษทฯ จำนวน 3 ทาน

กรรมการตรวจสอบทง 3 ทาน ดำรงตำแหนงเปนกรรมการอสระของบรษทฯ

ตามหลกเกณฑในการคดเลอกและกระบวนการสรรหา โดยมอยางนอย 1

ทานตองมความรดานบญชและการเงน ตามทสำนกงานคณะกรรมการ

กำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนด คอ

1.นายนนทพลนมสมบญ ประธานกรรมการ

กรรมการอสระ และมความรดานบญช และการเงน

2.พลเอกวนยภททยกล กรรมการ กรรมการอสระ

3.ดร.รองพลเจรญพนธ กรรมการ กรรมการอสระ

โดยม นางสาวนนทาวด สนตบญญต ผอำนวยการฝายตรวจสอบภายใน เปนเลขานการ

วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ มวาระการดำรงตำแหนงคราวละ 3 ปและ

เพอใหวาระการดำรงตำแหนงเปนไปอยางตอเนอง บรษทฯ จงกำหนดให

กรรมการตรวจสอบ 1 ทาน ออกจากตำแหนงดวยวธการจบฉลาก เมอดำรง

ตำแหนงครบ 1 ป 6 เดอน โดยกรรมการตรวจสอบทพนจากตำแหนงตาม

วาระอาจไดรบแตงตงจากคณะกรรมการบรษทฯ กลบเขาดำรงตำแหนงไดอก

ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ตรวจสอบ

1. สอบทานใหบรษทฯ มรายงานทางการเงนอยางถกตองตามทควร

ตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และตามกฎหมายท

เกยวของโดยเฉพาะ ซงรวมถงการจดใหมการเปดเผยขอมลอยาง

ครบถวน ถกตองเพยงพอ และการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณ

ทเกดรายการทเกยวโยงกน และหรอรายการทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

2. สงเสรมใหมการพฒนาระบบรายงานทางการเงนใหสอดคลอง

ทดเทยมกบขอกำหนดของมาตรฐานบญชทรบรองทวไป

3. สอบทานใหบรษทฯ มระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบ

ภายใน ทเหมาะสมและมประสทธผลตามวธการ และมาตรฐาน

สากล

4. กำกบดแลใหมระบบงานเชงปองกน เพอลด หรอ ระงบ ความสญเสย

และความสญเปลาของทรพยากรประเภทตางๆ ของบรษท เพอ

ประโยชน และเพอเพมประสทธภาพ และประสทธผลในการปฏบต

งานของหนวยงานของบรษทใหสงยงขน

5. สอบทานระบบบรหารความเสยงของบรษทฯ และเสนอแนะการ

ปรบปรงใหทนสมยอยเสมอ

6. สอบทานความเหมาะสมของระบบเทคโนโลยสารสนเทศในสวนท

เกยวของกบการควบคมภายใน การจดทำรายงานการเงน และ

การบรหารความเสยง เสนอแนะเพอการปรบปรงใหทนสมย และ

เหมาะสมกบการดำเนนธรกจของบรษทอยเสมอ

7. สอบทานใหบรษทฯ ปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย ขอกำหนดของตลาดหลกทรพย หรอกฎหมายท

เกยวของกบธรกจของบรษทฯ

8. พจารณา คดเลอก เสนอใหคณะกรรมการบรษทฯ พจารณาแตงตง

และกำหนดคาตอบแทนของผสอบบญชภายนอกรวมทงประเมน

ความเปนอสระ ความสามารถ และประสทธภาพการปฏบตหนาท

ของผสอบบญชภายนอกทไดรบการแตงตงนน

9. พจารณาและสอบทานขอสงเกตของผสอบบญชภายนอก และ

ผตรวจสอบภายใน เกยวกบรายการทเกยวโยงกน และรายการท

อาจมความขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมาย และ

ขอกำหนดของตลาดหลกทรพย ทงนเพอใหมนใจในความสมเหต

สมผลของรายการลกษณะดงกลาว และ เพอใหมนใจไดวาเปนไป

เพอประโยชนสงสดตอบรษทฯ

10. ใหความเหนชอบในการพจารณาแตงตง โยกยาย ถอดถอน และให

ความเหนในการพจารณาผลการปฏบตงาน และ พจารณาความด

ความชอบของหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน รวมกบประธาน

เจาหนาทบรหาร

11. สอบทานและอนมต กฎบตรการตรวจสอบภายใน แผนงานการ

ตรวจสอบภายใน และ ผลการปฏบตงานของหนวยงานตรวจสอบ

ภายใน

1นยามกรรมการอสระของบรษทฯคอกรรมการจากภายนอกทไมไดมตำแหนงเปนผบรหารหรอพนกงานประจำของบรษทฯไมไดเปนกรรมการบรหารหรอกรรมการ

ผมอำนาจลงนามผกพนบรษทฯและเปนอสระจากผถอหนรายใหญผบรหารและผทเกยวของซงเปนไปตามเกณฑทสำนกงานก.ล.ต.กำหนดนอกจากนบรษทฯ

ยงไดกำหนดคณสมบตของกรรมการอสระ ใหสามารถทำหนาทคมครองผลประโยชนของผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนและสามารถชวยดแลไมใหเกดความ

ขดแยงทางผลประโยชนระหวางบรษทกบบคคลทเกยวของกน


12. พจารณาอนมตงบประมาณและอตรากำลงของหนวยงานตรวจสอบ

ภายใน

13. ประสานงานกบผสอบบญชภายนอก เพอใหการสอบบญชดำเนน

การไดอยางเปนอสระ และ เทยงธรรม

14. ใหคณะกรรมการตรวจสอบโดยความเหนชอบของคณะกรรมการ

บรษทฯ มอำนาจวาจางทปรกษาทางวชาชพอนใด เพอแสวงหา

ความเหนทเปนอสระ เมอเหนวาจำเปนโดยใหเปนคาใชจายของ

บรษทฯ ทงนการดำเนนการวาจางใหเปนไปตามระเบยบวธ และ

ขอกำหนดวาดวยเรองนของบรษทฯ

15. จดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

โดยการประเมนผลการปฏบตงานดวยตนเองเปนประจำทกป ตาม

วธการทคณะกรรมการตรวจสอบกำหนด ทงนใหรายงานผลการ

ประเมนดงกลาวใหคณะกรรมการบรษทฯ ทราบดวย

16. มอำนาจหนาทปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทฯ มอบหมาย

2.3คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด

คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด ประกอบดวย ประธาน และ

กรรมการ รวม 4 ทาน มวาระในการดำรงตำแหนงคราวละ 2 ป ดงน

ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการกำกบ

ดแลกจการทด

1. จดทำและทบทวนมาตรการกำกบดแลกจการทดของบรษทฯ และ

ดำเนนการใหเปนไปตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดทใช

บงคบอย

2. ทบทวนและอนมตการเปดเผยขอมลตอสาธารณะ ตามหลกเกณฑ

ของสำนกงานคณะกรรมการตลาดหลกทรพย หรอเจาพนกงานท

เกยวของ

3. ทำหนาทในกระบวนการคดเลอกและสรรหาบคคลผเหมาะสมให

ดำรงตำแหนงกรรมการบรษทฯ และกรรมการผจดการใหญ โดย

กำหนดมาตรการการมสวนรวมของผถอหนในการพจารณา และ

เสนอชอในขนตอนการคดเลอกและสรรหา และนำเสนอตอท

ประชมคณะกรรมการบรษทฯ ตามลำดบตอไป

4. จดทำ “นโยบายการจายคาตอบแทน” ของกรรมการบรษทฯ และ

อนกรรมการอนๆ

1.นายสทธชาตจราธวฒน ประธานกรรมการ

2.นายนนทพลนมสมบญ กรรมการ

3.นางสาวรำภาคำหอมรน กรรมการและเลขานการ

4.นางปฐมาระวงภยอมพวา กรรมการและผชวยเลขานการ

5. ทบทวนและเสนอแนะแนวทางการพฒนาบทบาทและโครงสราง

ของคณะกรรมการบรษทฯ และกรรมการอน ๆ พรอมทงจดทำ

โครงการและแผนการใหความรเกยวกบหนาทและความรบผดชอบ

ของกรรมการทกคณะ ตลอดจนดำเนนการใดๆ ตามทคณะกรรมการ

บรษทฯ กำหนด

6. ทบทวนและ/หรอพจารณาเสนอรายงานแกคณะกรรมการบรษทฯ

ถงการดำเนนการใด ๆ ของคณะกรรมการบรหารความเสยง

7. กำหนดทศทาง กำกบดแลในระดบนโยบาย และ ใหขอเสนอแนะ

พรอมทงใหการสนบสนนการทำงาน รวมทงพจารณาเปนระยะๆ

ตามทไดรบรายงานจากคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอให

ความเหนในประเดนสำคญ เกยวกบการบรหารความเสยงท

บรษทฯ เผชญอย


2.4คณะกรรมการบรหาร

รายชอคณะกรรมการบรหาร ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ประกอบดวย

1.นายอฟแบรกนารเบรบอง ประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผจดการใหญ

2.นายเฟรเดรคบอรกอลซ รองประธานผบรหารฝายปฏบตการ

3.นางสาวรำภาคำหอมรน ประธานเจาหนาทฝายการเงน และรองประธานฝายบญชและการเงน

4.นายประพนธเอยมรงโรจน รองประธานผบรหารฝายพฒนาธรกจ และอสงหารมทรพย

5.นายโธมสแมสนนลเซน รองประธานอาวโสฝายทรพยากรมนษย

6.นายเอมานเอลกโรน รองประธานอาวโสฝายจดซอ

7.นายเอยนลองเดน รองประธานอาวโสฝาย Small Store Format

8.นางสาวจรยาจราธวฒน รองประธานฝายการตลาดและการสอสาร

9.นายเกรกโอเชยร รองประธานฝาย Supply Chain Management

10.นายประเวทยปรงแตงกจ รองประธานฝายจดการระบบขอมล

11.นางสาววรรณวมลศรวฒนเวชกล รองประธานฝายพฒนาธรกจ

12.นายบรโนจสแลง รองประธานฝายจดซอทวไป

13.นายอเลกซมอรแกน รองประธานฝายควบคมการจดซอ

ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารภายใตการนำของประธานเจาหนาทบรหารและ

กรรมการผจดการใหญเปนผมหนาทดแลกจการทวไปของบรษทฯ และ

บรหารงานใหเปนไปตามเปาหมายและนโยบายทกำหนดไว ภายใตกรอบ

ของกฎหมายท เกยวของและขอบเขตอำนาจทคณะกรรมการบรษทฯ

กำหนด โดยประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญจะนำเสนอ

แผนกลยทธตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอใหความเหนชอบและบรหาร

จดการธรกจของบรษทฯ ตลอดจนเปนผแทนของบรษทฯ ในเรองทเกยวกบ

บคคลภายนอก

2.5คณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยง ประกอบดวยผบรหารระดบสงของ

บรษทฯ ซงมบทบาทหนาทในการกำหนดนโยบาย และกรอบการบรหาร

ความเสยงทสอดคลองกบมาตรฐานสากล โดยกำหนดใหมผรบผดชอบใน

แตละขนตอนการดำเนนงานบรหารความเสยงอยางชดเจน และใหมการ

ดำเนนงานอยางตอเนองในทกสวนงานโครงสรางการบรหารความเสยงของ

บรษทฯ มผจดการความเสยง (Risk Manager) ทำหนาทหลกในการจดทำ

รายงาน และปรบปรงใหเปนปจจบน (update) และจดรางระบบและ

กระบวนการบรหารความเสยงทมประสทธภาพเพอเสนอใหคณะกรรมการ

บรหารความเสยงพจารณา รวมทงทำหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการ

บรหารความเสยงดวย ในการน ยงตองประสานงานกบตวแทน (Risk

Representatives) ของหนวยธรกจทกหนวยของบรษท (Business Units)

เพอตดตามและสอบทานการบรหารความเสยงระดบหนวยธรกจเหลานน

และตรวจสอบความถกตอง พรอมทงรายงานใหแกคณะกรรมการบรหาร

ความเสยง เพอรบทราบ ในขณะเดยวกน ผจดการความเสยง จะตอง

ประสานงานกบฝายตรวจสอบภายใน เพอการสอบทานขอมลระหวางกน

โดยคณะกรรมการพจารณาความเสยง จะเปนผสรปรายงานการ

บรหารความเสยงทเปนประเดนสำคญนำเสนอตอคณะกรรมการกำกบดแล

กจการทดเพอพจารณาตอไป

ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ

บรหารความเสยง

1. อนมตนโยบายและกรอบการทำงานดานการบรหารความเสยง

ของบรษทฯ และสอบทานนโยบายและกรอบการทำงานดานการ

บรหารความเสยงเปนรายปเมอมการเปลยนแปลงทเกยวของท

สำคญ

2. กำกบดแลโครงสรางการทำงานและกระบวนการบรหารความเสยง

เพอสรางความตระหนกถงความสำคญของกระบวนการบรหาร

ความเสยง

3. พจารณาและอนมตแตงตงผจดการความเสยง (Risk Manager)

และผแทนหนวยธรกจ (Risk Representatives of Business Units)

4. จดใหมการประชมคณะกรรมการบรหารความเสยงตามจำนวนครง

ทเหนสมควรในแตละป อยางนอยปละครง

5. พจารณาการจดทำรายงาน รางระบบ และกระบวนการบรหาร

ความเสยงทมประสทธภาพของผจดการความเสยง

6. รบทราบการตดตาม และสอบทานการบรหารความเสยงระดบ

หนวยธรกจ และรายงานตรวจสอบความถกตองของการบรหาร

ความเสยงในทกสวนงานอยางสมำเสมอ

7. ดำเนนการตามนโยบายการบรหารความเสยงทบรษทฯ กำหนด

และทบทวนรายงาน และกระบวนการบรหารความเสยงของบรษทฯ

เพอควบคมใหการบรหารความเสยงเปนไปตามนโยบายดงกลาว


การประเมนตนเองของคณะกรรมการบรษทฯ

ป 2552 เปนปท 3 ทบรษทฯ จดใหคณะกรรมการทกทานประเมนผล

การปฏบตงานของตนเอง โดยจะจดใหมขนเปนประจำทกป เพอชวยให

คณะกรรมการบรษทฯ ไดพจารณาทบทวนผลงาน ประเดนปญหาและ

อปสรรคตางๆ ในการทำงานระหวางปทผานมา และเพอเพมประสทธผล

การทำงานของคณะกรรมการโดยรวม การประเมนผลการปฏบตงานจงม

ความสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการทด และหนาทความรบผดชอบ

ของคณะกรรมการ ซงบรษทฯ ไดจดทำผลสรปการประเมนผลการปฏบตงาน

ตนเอง และเกบรกษาไว เพอใชในการพฒนา ทบทวนผลการปฏบตงาน

ทงน เพอประโยชนสงสดของบรษทฯ ตอไป

เลขานการบรษทฯ

เพอใหเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทดของบรษทจดทะเบยน

ในหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ และตามขอกำหนดของ

พระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย คณะกรรมการบรษทฯ เปน

ผพจารณาแตงตงผมคณสมบตเหมาะสมเพอปฏบตหนาทเลขานการบรษทฯ

ปจจบนผทดำรงตำแหนงเลขานการบรษทฯ คอ นางสาวรำภา คำหอมรน

และผชวยเลขานการบรษทฯ คอ นางปฐมา ระวงภย อมพวา โดยมภาระ

หนาทในการใหคำแนะนำดานกฎหมายและกฎเกณฑตางๆ ทคณะกรรมการ

และผบรหารตองทราบ เพอประโยชนตอบรษทฯ รวมทงดแลกจกรรมของ

คณะกรรมการ และ ประสานงานใหมการปฏบตตามมตคณะกรรมการ

ดำเนนการเกยวกบการประชมคณะกรรมการและการประชมผถอหน รวมทง

การจดทำและเกบรกษาเอกสาร ไดแก ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชม

และรายงานการประชมคณะกรรมการ และการประชมผถอหน รายงาน

ประจำป และเกบรกษารายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ หรอผบรหาร

เปนตน ดแล ตรวจสอบ และใหคำแนะนำในการดำเนนงานของบรษทฯ

และคณะกรรมการใหเปนไปตามระเบยบ ขอบงคบ และกฎหมายตางๆ ท

เกยวของ

3.การกำกบดแลกจการ นโยบายการกำกบดแล

บรษทฯ ตระหนกถงความสำคญของการพฒนาการกำกบดแลกจการ

ทดเพอเสรมสรางใหองคกรมโครงสรางและกระบวนการบรหารงานและการ

ดำเนนการทมประสทธภาพชดเจน โปรงใสและนาเชอถอ เพอการเตบโตขอ

งบรษทฯ อยางยงยน โดยมคณะกรรมการกำกบดแลกจการทดรบผดชอบ

ดำเนนการ และมหนาทกำหนดหลกเกณฑแนวทางปฏบตใหเปนบรรทดฐาน

เดยวกนของผมสวนไดเสย ตดตามความคบหนาและประเมนผลในการ

ปฏบตงานตลอดอยางสมำเสมอ โดยกำหนดหลกเกณฑและนโยบายการ

กำกบดแลและประกาศไวบนเวบไซตของบรษทฯ โดยแบงออกเปน 5 หมวด

ดงน

หมวดท1สทธของผถอหน

การประชมผถอหน

ในป 2552 บรษทฯ จดใหมการประชมสามญผถอหน 1 ครง ณ

โรงแรมอโนมา โดยการประชมไดดำเนนไปตามขนตอนตามกฎหมาย ซง

บรษทฯ ไดนำรายละเอยดจดหมายเชญประชมผถอหน พรอมทงเอกสาร

ประกอบการประชมแตละวาระ และเผยแพรผานเวบไซตของบรษทฯ กอน

วนประชม 26 วน เพอใหผถอหนมเวลาเพยงพอในการทำความเขาใจเกยว

กบเรองสำคญ รวมทงไดจดสงจดหมายเชญประชมผถอหนพรอมทงขอมล

ประกอบการประชมแตละวาระ แผนทของสถานทจดประชม และรายงาน

ประจำป (Annual Report) ใหผถอหนลวงหนากอนวนประชมไมนอยกวา

7 วน และไดลงประกาศหนงสอพมพแจงกำหนดวน เวลา สถานทประชม

และวาระการประชมตดตอกนเปนเวลา 3 วนกอนวนประชม ทงน ม

กรรมการเขารวมประชมผถอหนประจำป 2552 รวม 4 ทาน จาก 11 ทาน

ประกอบดวยประธานกรรมการ กรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร

ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบ และผบรหารอก 1 ทาน

คอ ประธานเจาหนาทฝายการเงน และรองประธานฝายบญชและการเงน


กอนเรมประชมผถอหน ประธานทประชมประกาศจำนวนผถอหนหรอ

ผรบมอบฉนทะและจำนวนหนของผทมารวมประชมใหทประชมทราบและได

แจงวธการลงคะแนนและนบคะแนนแลวจงดำเนนการประชมตามวาระท

กำหนด ซงผถอหนทกรายสามารถลงคะแนนไดอยางเทาเทยมกน โดย

จดสรรเวลาใหอยางเพยงพอเพอเปดโอกาสใหซกถามกรรมการ ผบรหาร

ระดบสงเกยวกบการดำเนนงานของบรษทฯ แสดงความคดเหนและเสนอ

ขอแนะนำตางๆ

การพจารณาและลงคะแนนเสยงเปนไปตามลำดบวาระทกำหนด

การนบคะแนนเสยงเปนไปอยางถกตอง เปดเผย โปรงใส และตรวจสอบได

ซงไดประกาศใหทประชมทราบโดยระบจำนวนรายและจำนวนหนทลงมต

เหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยงในวาระทตองลงมต โดยถอเอา

คะแนนเสยงตามจำนวนทกำหนด

ใหสทธผถอหนสามารถเขารวมประชมภายหลงจากเรมการประชมไป

แลว โดยมสทธออกเสยงลงคะแนนในระเบยบวาระทยงไมไดมการพจารณา

ลงมตขณะทผถอหนดงกลาวเขารวมประชม

ในการนไดจดบนทกประเดนซกถามและขอคดเหนทสำคญและเหมาะ

สมไวในรายงานการประชม การจดทำรายงานการประชมดำเนนการแลว

เสรจภายใน 14 วนนบจากวนประชม มการจดเกบรายงานการประชมอยาง

เหมาะสม และภายหลงจากทประธานทประชมไดรบรองรายงานและนำสง

ตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว บรษทฯ ไดเผยแพรรายงานการ

ประชมผถอหนบนเวบไซตของบรษทฯ

การสงเสรมและอำนวยความสะดวกในการใชสทธของผถอหน

ในป 2552 ทผานมา บรษทฯ ไดดำเนนการในเรองตางๆ ทเปนการ

สงเสรมและอำนวยความสะดวกในการใชสทธของผถอหนทสำคญอยาง

ตอเนองหลายประการ ดงน

1. กอนวนประชมผถอหน บรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนทถอหน

ตอเนองอยางนอย 12 เดอน มสทธทจะเสนอวาระการประชม

สามญผถอหนและเสนอชอบคคลเพอดำรงตำแหนงกรรมการใน

การประชมสามญผถอหนประจำป โดยในป 2552 บรษทไดเปด

โอกาสใหผถอหนใชสทธเสนอทง 2 กรณเปนเวลา 1 เดอน ตงแต

วนท 1 พฤศจกายน 2552 จนถงวนท 30 พฤศจกายน 2552

เพอใหคณะกรรมการกำกบดแลกจการทดเปนผกลนกรองกอน

เสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอกครงหนง

2. ในวนประชมผถอหน บรษทฯ เปดใหผถอหนสามารถลงทะเบยน

เขารวมประชมไดลวงหนากอนเวลาประชม 1-2 ชวโมงและได

อำนวยความสะดวกแกผถอหนกอนการประชม โดยจดเตรยม

สถานทและเจาหนาทตอนรบ จดเจาหนาทลงทะเบยน มการนำ

ระบบ Barcode มาใชในการลงทะเบยน เพอใหการลงทะเบยน

ของผถอหนและผรบมอบฉนทะทเขารวมประชมเปนไปดวยความ

สะดวกและรวดเรว พรอมทงจดพมพบตรลงคะแนนในแตละวาระ

ใหแกผถอหน

3. บรษทฯ สงเสรมและสนบสนนการมสวนรวมของผถอหนในการรวม

ตดสนใจนโยบายทสำคญๆ ของบรษทฯ โดยบรษทฯ ไดแจงราย

ละเอยดเกยวกบการประชมไวบนเวบไซตของบรษทฯ www.bigc.co.th

ลวงหนา 26 วนกอนการประชมผถอหน

หมวดท2การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

บรษทฯ ไดใหความสำคญกบความเทาเทยมกนของผถอหนทกราย

ทกกลม ไมวาจะเปนผถอหนรายใหญ ผถอหนสวนนอย นกลงทนสถาบน

หรอผถอหนตางชาต โดยไดกำหนดหลกเกณฑและแนวปฏบตของบรษทตอ

ผถอหนทกราย ไดแก

1. บรษทฯ กำหนดนโยบายการจายเงนปนผลของบรษทฯ และ

บรษทยอยไวไมตำกวารอยละ 30 ของกำไรสทธ

2. บรษทฯ ใหสทธแกผถอหนในการออกเสยงลงคะแนนในทประชม

ผถอหนเปนไปตามจำนวนหนทผถอหนถออย โดยหนงหนมสทธ

เทากบหนงเสยง

3. อำนวยความสะดวกใหผถอหนทไมสามารถเขารวมประชมดวย

ตนเอง โดยการจดสงหนงสอมอบฉนทะทง 3 แบบ คอ แบบ ก.,

ข. และ ค. โดยบรษทฯ แนะนำใหผถอหนใชแบบ ข. ซงเปนแบบท

กำหนดทศทางการลงคะแนนแตละวาระได ทงน บรษทฯ ไดแนบ

คำแนะนำการมอบฉนทะในการประชมผถอหนไปพรอมกบหนงสอ

เชญประชม และผถอหนยงสามารถดาวนโหลดแบบหนงสอมอบ

ฉนทะดงกลาวไดจากเวบไซตของบรษทฯ นอกจากน บรษทฯ ยงม

รายชอพรอมประวตของกรรมการอสระ 3 คน ใหผถอหนสามารถ

เลอกเปนผรบมอบฉนทะไวดวย


4. จดทำจดหมายเชญประชมผถอหนทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ

โดยในจดหมายเชญประชมของบรษทฯ มการชแจงวตถประสงค

ความเหนของคณะกรรมการและเหตผลไวทกวาระการประชม โดย

ไมมการเพมวาระการประชมหรอเปลยนแปลงขอมลทสำคญโดยไม

แจงใหผถอหนทราบลวงหนา สวนในเรองวธการลงคะแนนเสยง

เลอกตงกรรมการโดยการลงคะแนนเสยงแบบสะสม บรษทฯ ไม

สามารถปฏบตตามเกณฑดงกลาวได เนองจากขอบงคบของ

บรษทฯ มไดกำหนดใหใชวธการนบคะแนนแบบสะสม ทงน เปน

ไปตามแนวทางเดยวกบขอบงคบของบรษทจดทะเบยนสวนใหญ

โดยท ขอบงคบของบรษทฯ กำหนดใหเลอกตงกรรมการโดยท

ประชมผถอหน โดยใชคะแนนเสยงขางมาก และใหผถอหนแตละ

คนมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง ผถอหนลงคะแนน

เสยงทงหมดทตนมอยเลอกบคคลทไดรบการเสนอชอเปนกรรมการ

ทละคน โดยจะแบงคะแนนเสยงใหแกบคคลใดมากนอยเพยงใด

ไมได บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบจะเปนผไดรบ

การเลอกตงเปนกรรมการเทาจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพง

เลอกตงในครงนน

หมวดท3บทบาทของผมสวนไดเสย

บรษทฯ กำหนดนโยบายและมาตรการท ใหความสำคญและ

ครอบคลมผมสวนไดเสยทกกลม ดงน

พนกงาน

บรษทฯ ไดปฏบตและดแลพนกงานดวยความเปนธรรมและใหผล

ตอบแทนในระดบท ไมตำกวาผลตอบแทนในตลาดแรงงานสำหรบ

อตสาหกรรมใกลเคยงกน ตามความเหมาะสม ความร ความสามารถ

ทกษะและลกษณะงาน ทงยงไดปรบปรงเพมเตมสวสดการใหสอดคลองกบ

สภาวการณเศรษฐกจทเปลยนแปลงไป ตลอดจนการสงเสรมและการพฒนา

บคลากรอยางตอเนอง

คคา

บรษทฯ มขนตอนและกระบวนการประมลงาน การตอรองราคา

การคดเลอกผรบเหมา/ผขายสนคา/ผใหบรการ และการเขาทำสญญา

วาจาง/สญญาซอขายสนคา/สญญาบรการ ทโปรงใสและตรงไปตรงมา และ

มการปฏบตตามเงอนไขทางการคาตอคคาทกรายอยางเทาเทยมและ

เปนธรรม โดยแตละขนตอนจะมคณะกรรมการกลางเขารวมพจารณา

ทกครง บรษทฯ ไดกำหนดเพมเตมหลกเกณฑใหคคาทกรายตองแสดง

รายงานการมสวนไดเสยในแบบแสดงรายการทบรษทฯ กำหนด เพอความ

โปรงใส ทงน เพอยนยนขอเทจจรงทเกยวกนความสมพนธกบบรษทฯ

กรรมการ และ/หรอผบรหารของบรษทฯ แลวแตกรณ

เจาหน

บรษทฯ ยดถอและปฏบตตามเงอนไขการกยมเงนตามขอตกลงและ

สญญากบเจาหนทกรายอยางเครงครด

ลกคา

บรษทฯ ดแลเอาใจใสและรบผดชอบตอลกคา โดยการจดหาสนคาทม

คณภาพเพอรองรบและใหบรการอยางเหมาะสม ทงยงมหนวยงานรบ

ขอรองเรยนจากลกคา เพอดำเนนการแกไขขอบกพรองโดยเรวทสดหาก

ขอรองเรยนนนมเหตผล

คแขง

บรษทฯ ถอปฏบตตามกรอบกตกาการแขงขนทด ไมใชวธการอนไม

สจรตเพอทำลายคแขงและดำรงไวซงหลกการอยรวมกนโดยสนบสนน

นโยบายการแขงขนทางการคาอยางเสรและเปนธรรม

ความรบผดชอบตอสงคม

บรษทฯ มความรบผดชอบตอสงคม ใสใจสงแวดลอม ชมชน และ

สงคม โดยมการจดตงและสนบสนนทางการเงนแกมลนธบกซเพอดำเนน

การดานสาธารณประโยชนและสงเสรมสนบสนนดานการศกษาของเยาวชน

ในชมชนเพอตอบแทนและการคนกำไรสสงคม


บคลากร

ในรอบป 2552 พนกงานของบรษทฯ ตลอดจนพนกงานบรษทยอยได

รบคาตอบแทนซงประกอบดวยเงนเดอน โบนส เงนสมทบกองทนสำรอง

เลยงชพ เงนสมทบกองทนประกนสงคม คารกษาพยาบาล และคาตอบแทน

อนๆ เปนจำนวนเงนรวมทงสน 3,049,720,000 บาท โดยในสนป 2552

บรษทฯ และบรษทยอยมพนกงานรวมจำนวนทงสน 15,189 คน ประกอบ

ดวยพนกงานประจำสำนกงานใหญจำนวน 813 คน และพนกงานประจำ

สาขาทง 67 สาขา รวมจำนวน 14,376 คน

บรษทฯ มความภาคภมใจทไดมโอกาสใหการสนบสนนและรวมมอกบ

หลายหนวยงานของทงภาครฐบาล องคกร เอกชน และมลนธตางๆ เพอ

สนบสนนโครงการอนเปนประโยชนและสงเสรมดานคณภาพของบคลากร

ภายในบรษทฯ ในหลายโครงการ ไดแก โครงการสถานประกอบกจการดาน

ความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงาน โครงการ

สถานประกอบกจการดเดนดานแรงงานสมพนธและสวสดการแรงงาน

โครงการ To-Be-Number-One ของทลกระหมอมหญงอบลรตนราชกญญา

สรวฒนาพรรณวด โครงการสถานประกอบการสขาว และโครงการ

มมนมแมในสถานประกอบกจการ ฯลฯ เปนตน ซงโครงการทกลาวมา

ขางตน ถอเปนโครงการหลกจากหลายๆ โครงการ ทบรษทฯ ไดรบรางวล

หลายรางวลทงในระดบภมภาคและระดบประเทศมาโดยตลอด

โครงการการจดการอาชวศกษาระบบทวภาคระหวาง Big C กบ

สำนกงานคณะกรรมการอาชวศกษา ถอเปนโครงการทใหการสนบสนนดาน

การศกษาอกโครงการหนงทประสบความสำเรจเปนอยางดมาโดยตลอด

โดยตงแตเรมกอตงโครงการมาตงแตป 2544 จนถงปจจบนบรษทฯ

มนกศกษาทวภาคทเขารวมโครงการกบเราแลวกวา 2,200 คน ทวประเทศ

โครงการบรจาคโลหตแกสภากาชาดไทย เปนอกโครงการหนงท

บรษทฯ ไดรณรงคและสนบสนนใหพนกงานรวมกนบรจาคโลหต โดยใน

สนป 2552 พนกงานของเราไดบรจาคโลหตใหแกสภากาชาดไทยไปแลวกวา

3,778,400 ซซ และเราจะยงคงใหการสนบสนนโครงการนอยางตอเนอง

ตลอดไป

โครงการฉดวคซนเพอปองกนไขหวดใหญใหแกพนกงานของบรษทฯ

กถอเปนอกโครงการหนงทเราทำมาตลอด 4 ป ทผานมา เพราะเราไดเลง

เหนความสำคญตอสขภาพทดของพนกงานของเราทกคน

ชองทางการสอสาร

ในการดำเนนการดแลผมสวนไดเสยทกฝาย ไดแก ผถอหน ลกคา

และผมสวนไดเสยอนๆ บรษทฯ ไดคำนงถงกลไกการมสวนรวมของผมสวน

ไดเสยเปนสำคญ ตลอดจนกำหนดนโยบายทผมสวนไดเสยสามารถตดตอ

หรอรองเรยนเกยวกบการบรหารงานของบรษทฯ ตลอดจนการทจรตและ

ประพฤตมชอบของผบรหารและพนกงานในระดบจดการ โดยบรษทฯ ไดจด

ใหมชองทางการตดตอสอสารเพอใหผมสวนไดเสยกลมตางๆ ไดตดตอกบ

คณะกรรมการบรษทฯ โดยตดตอโดยตรงทเลขานการคณะกรรมการกำกบ

ดแลกจการทดของบรษทฯ (คณรำภา คำหอมรน ประธานเจาหนาท

ฝายการเงน และรองประธานฝายบญชและการเงน หรอ CFO) ผานทาง

• E-mail : [email protected] หรอสงเปนหนงสอไปท

• สำนกงานประธานเจาหนาทฝายการเงน และรองประธานฝายบญช

และการเงน

เลขท 97/11 ชน 7 ถนนราชดำรห แขวงลมพน เขตปทมวน

กรงเทพมหานคร 10330

โทรศพทหมายเลข 02-655-0666 ตอ 4062

ในกรณทมการรองเรยนเรองการบรหารงานของบรษทฯ เลขานการ

คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด จะดำเนนการตรวจสอบ และรวบรวม

ขอเทจจรงจากฝายทเกยวของแลวรายงานผลการตรวจสอบใหประธาน

เจาหนาทบรหาร (CEO) ทราบ และ กรณทมการรองเรยนเรองทจรต/

ประพฤตมชอบของผบรหารและพนกงานในระดบจดการ เลขานการ

คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด จะรายงานผลการตรวจสอบใหประธาน

คณะกรรมการตรวจสอบทราบ โดยประธานเจาหนาทบรหาร (CEO) หรอ

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ แลวแตกรณ จะเปนผรายงานใหประธาน

กรรมการบรษทฯ ทราบ หลงจากนน ในกรณทเรองรองเรยนดงกลาวเปน

ขอรองเรยนทมนยสำคญ ประธานกรรมการบรษทฯ จะพจารณารายงานตอ

คณะกรรมการบรษทฯ ตอไป


หมวดท4การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

บรษทฯ เปดเผยขอมลทสำคญบนเวบไซตของบรษทฯ อยางสมำเสมอ

โดยมคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด เปนผใหคำแนะนำและเสนอ

แนะแนวทางเพอการพฒนาการกำกบดแลกจการทด โดยความเหนชอบจาก

คณะกรรมการบรษทฯ และนำมาปฏบตใหเปนรปธรรมอยางตอเนองและ

จรงจง

ความสมพนธกบผลงทน

ในฐานะทบรษทฯ จดทะเบยนอยในตลาดหลกทรพย คณะกรรมการ

บรษทฯ ตระหนกถงความสำคญของการเปดเผยขอมลสารสนเทศทงทเกยว

กบการเงนและทไมเกยวกบการเงนซงมหรออาจมผลกระทบตอกระบวนการ

ตดสนใจของผลงทน หรอตอสทธประโยชนของผถอหน ตลอดจนผทมสวน

ไดสวนเสยของบรษทฯ จงไดกำชบใหฝายบรหารดำเนนการในเรองทเกยว

กบการเปดเผยขอมลทถกตอง ครบถวน ทนเวลาและเทาเทยมกน ซง

ฝายบรหารของบรษทฯ ไดใหความสำคญและยดถอปฏบตมาโดยตลอด

ในสวนของงานดานนกลงทนสมพนธนน แมบรษทฯ ยงไมไดจดตง

หนวยงานขนมาดแลโดยเฉพาะ แตกไดมอบหมายใหคณรำภา คำหอมรน

ตำแหนงประธานเจาหนาทฝายการเงนและรองประธานฝายบญชและการเงน

รบผดชอบในการตดตอสอสารกบนกลงทนสถาบน ผถอหน รวมทง

นกวเคราะหและภาครฐทเกยวของ ปจจบนผลงทนสามารถตดตอขอทราบ

ขอมลทบรษทฯ สามารถเปดเผยได โดยตดตอไดทหมายเลขโทรศพท

02-655-0666 ตอ 4062 หรอท E-Mail Address: [email protected]

สวนคณจรยา จราธวฒน ตำแหนงรองประธานฝายการตลาดและการสอสาร

รบผดชอบในการใหขอมลขาวสารผานสอโทรทศน สอโฆษณาและสงพมพ

ตางๆ สามารถตดตอไดทหมายเลขโทรศพท 02-655-0666 ตอ 6716

ทงนบรษทฯ ทำการเปดเผยสารสนเทศตอสาธารณชนผานทางระบบ

ของตลาดหลกทรพยฯ เปนหลกและพยายามทจะเปดเผยขอมลผานชองทาง

หลายชองทางเพอเปนทางเลอกและเปนการกระจายขอมลใหแกผถอหน

ผลงทน ผมสวนไดเสย และผทเกยวของสามารถเขาถงไดสะดวก ตาม

รายละเอยดน

เวบไซตwww.bigc.co.th บรษทฯ เผยแพรผลประกอบการรายไตรมาส รายงานประจำป รายงานการประชมผถอหน ขอมล

ทางการเงน แบบแสดงรายการขอมลประจำป (แบบ 56-1) ขาวสารแจงตลาดหลกทรพย และขาวสาร

เกยวกบบรษทฯ เพออำนวยความสะดวกในการสบคนขอมลแก นกลงทน นอกจากน ผถอหนสามารถ

รบทราบขาวสารการจดการประชมผถอหน ตลอดจนการเสนอวาระการประชม และเมอมการจด

ประชมผถอหนเรยบรอยแลว ผถอหนและนกลงทนสามารถหาชมวดทศนและเอกสารเผยแพรการ

ประชมผถอหนไดทางเวบไซต

การจดทำเอกสารอธบาย

ผลการดำเนนงาน

โดยสงผานสอ ELCID เปนรายไตรมาส

โครงการพบปะนกลงทน(Investor

Presentation)

เพอเปนการสรางความสมพนธกบนกลงทนสถาบนและนกวเคราะห และเปดโอกาสให นกลงทน นก

วเคราะหไดมโอกาสสอบถามและเขาใจในธรกจของบรษทฯ มากยงขน ทางบรษทฯ จงจดงานพบปะ

นกวเคราะหเปนประจำทกไตรมาสเพอชแจงผลประกอบการ และการดำเนนการตางๆ โดยมผบรหาร

ระดบสงเขารวมโครงการทกครง

งานแถลงขาวและความสมพนธกบ

สอมวลชน

บรษทฯ ไดจดใหมการแถลงขาว 2 ครง เพอแถลงผลประกอบการประจำป 2551 และเพอแถลงผล

ประกอบการครงปแรกป 2552 เพอเปดโอกาสใหผบรหารไดพบปะกบนกขาวและสอสงพมพตางๆ

การจดการประชมผถอหน

เพอใหผถอหนมโอกาสเขารวมประชม รบทราบขอมล และมสวนในการแสดงความคดเหน ตงคำถาม

และออกเสยงได โดยการประชมผถอหนจะจดขนเปนประจำทกป

โครงการนกลงทนพบปะผบรหาร

(CompanyVisit)

การเปดโอกาสใหนกลงทนสถาบนและนกวเคราะหไดพบผบรหาร เพอสอบถามภาพรวมการดำเนน

ธรกจของบรษทฯ แนวโนม และทศทางธรกจคาปลก

Roadshowตางประเทศ เพอเขาถงกลมเปาหมายซงเปนนกลงทนตางชาตทมความสนใจในบรษทฯ ทางบรษทฯ จงเดนทางไป

พบนกลงทนในตางประเทศเพอใหความร ความเขาใจเกยวกบบรษทฯ มากยงขน

การจดการประชมทางโทรศพท

(ConferenceCall)

เพอเปดโอกาสใหนกลงทนตางชาตไดมโอกาสตดตอสอบถามสถานการณ และความคบหนาเกยวกบ

ธรกจของบรษทฯ และธรกจคาปลกโดยรวม


หมวดท5ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ภาวะผนำและวสยทศน

คณะกรรมการเปนผมภาวะผนำ มวสยทศนและมความเปนอสระใน

การตดสนใจเพอประโยชนสงสดของบรษทฯ และผถอหนโดยรวม

คณะกรรมการยงไดมสวนรวมในการใหความเหนชอบวสยทศน ในรปของ

แผนธรกจ ภารกจ กลยทธ เปาหมาย และงบประมาณของบรษทฯ ตลอด

จนตดตามและกำกบดแลใหฝายจดการดำเนนการใหเปนไปตามทไดรบ

ความเหนชอบอยางมประสทธภาพและประสทธผล เพอเพมมลคาทาง

เศรษฐกจสงสดใหแกกจการและความมนคงสงสดใหแกผถอหน

ความขดแยงทางผลประโยชน

เพอปองกนความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการมการดแล

และพจารณาอยางรอบคอบเมอเกดรายการทอาจมความขดแยงทางผล

ประโยชน โดยคณะกรรมการไดประกาศเกณฑการรายงานการมสวนไดเสย

ของกรรมการและผบรหารทกคน และตองรายงานภายใน 7 วนนบแตมการ

เปลยนแปลง และกำหนดนโยบายและขนตอนการอนมตรายการทเกยวโยง

กนใหเปนไปตามประกาศทเกยวของของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

รวมทงกำหนดนโยบายและวธการดแลเพอมใหผบรหารและผเกยวของนำ

ขอมลภายในของบรษทฯ ไปใชเพอประโยชนสวนตน โดยคณะกรรมการ

ตรวจสอบจะนำเสนอคณะกรรมการบรษทฯ เกยวกบรายการทเกยวโยงกน

รายการทมความขดแยงทางผลประโยชน หรอรายการกบนตบคคลหรอ

บคคลทเกยวโยงกนทมสาระสำคญ และไดพจารณาความเหมาะสมของการ

ดำเนนการในแตละเรองนนอยางรอบคอบ พรอมปฏบตตามหลกเกณฑของ

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยกำหนดราคาและเงอนไขเสมอนทำ

รายการกบบคคลภายนอก (Arm’s Length Basis) และเปดเผยมลคารายการ

คสญญา เหตผล / ความจำเปน อยางเพยงพอไวในรายงานประจำปและ

แบบ 56-1

ในสวนของการดแลเรองการใชขอมลภายใน ไดกำหนดใหกรรมการ

และผบรหารระดบสงรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยตอ

สำนกงานกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตามมาตรา 59 แหงพระราช

บญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 ภายใน 3 วนทำการ

นบจากวนทซอ ขาย โอน หรอรบโอน นอกจากน คณะกรรมการกำกบดแล

กจการทดไดเสนอแนะใหกรรมการและผบรหารรายงานการถอหลกทรพย

ของตนในการประชมคณะกรรมการทกไตรมาส ซงยงคงถอปฏบตในการ

ประชมกรรมการบรษทฯ ทกนดในปทผานมาอยางตอเนอง

จรยธรรมทางธรกจ

บรษทฯ มนโยบายการดำเนนธรกจ โดยยดมนในมาตรฐานจรยธรรม

สงสด ไดแก การปฏบตตามกฎหมาย ความซอตรงของพนกงาน ความ

สมพนธกบผจำหนายสนคา การเปดเผยขอมลของบรษทฯ การแขงขนและ

การรกษาสนทรพยของบรษทฯ ซงคณะกรรมการ ผบรหารตลอดจนพนกงาน

ทกคนไดใหความสำคญและมหนาทตองถอปฏบตอยางเครงครด สมำเสมอ

เปนปกตวสยเพอใหเปนไปตามปฏญญาวาดวยการปฏบตตามมาตรฐานการ

ดำเนนธรกจของบรษทฯ ทไดกำหนดไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน

ทงน บรษทยงไดกำหนดใหมการตดตามผลการปฏบตอยางตอเนอง และ

รณรงคสงเสรมใหเกดเปนวฒนธรรมองคกรและคานยมทดในการดำเนนงาน

เปนทยอมรบของทกฝายทเกยวของตอไป

การถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหาร

คณะกรรมการบรษทฯ มจำนวน 12 ทานประกอบดวย

• กรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน

• กรรมการทไมไดเปนผบรหาร 8 ทาน

• กรรมการตรวจสอบ 3 ทาน (ทกทานเปนกรรมการอสระ)

เดอนวนพบปะสอมวลชน

วนพบปะนกลงทน

การประชมผถอหน

การเขาพบผบรหาร

Roadshowตางประเทศ

การประชมทางโทรศพท

มกราคม 4 ครง 2 ครง

กมภาพนธ 4 ครง

มนาคม 1 ครง 1 ครง 3 ครง 3 ครง

เมษายน 1 ครง 4 ครง

พฤษภาคม 1 ครง 1 ครง 1 ครง 1 ครง

มถนายน 1 ครง 2 ครง

กรกฎาคม 5 ครง 1 ครง

สงหาคม 1 ครง 1 ครง 3 ครง

กนยายน 5 ครง

ตลาคม 3 ครง 2 ครง 2 ครง

พฤศจกายน 1 ครง 2 ครง 2 ครง

ธนวาคม 1 ครง 3 ครง

ในรอบปทผานมา บรษทฯ ไดจดใหมชองทางในการสอสารและกจกรรมตางๆ ระหวางผถอหน นกลงทน นกวเคราะห และผบรหารระดบสงของ

บรษทฯ ดงน


กรรมการอสระจำนวน 3 ทาน คดเปนรอยละ 25 ของจำนวนกรรมการทงคณะ และมคณสมบตครบถวนทจะดำรงตำแหนงกรรมการอสระของบรษทฯ ตามเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นอกจากนโครงสรางคณะกรรมการบรษทฯ ประกอบดวยกรรมการทไมไดเปนผบรหารจำนวน 8 ทาน คดเปนรอยละ 67 ของกรรมการทงคณะ จงเชอมนไดวา มการถวงดลกนอยางเหมาะสมในโครงสรางกรรมการของบรษทฯ การรวมหรอแยกตำแหนง

• ประธานกรรมการเปนตวแทนของผถอหนรายใหญ ซงถอหน รอยละ 6 ของจำนวนหนทงหมด

• ประธานกรรมการไมใชบคคลเดยวกนกบประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ แตทงสองทานเปนตวแทนจากกลม ผถอหนใหญคนละกลมกน

• การจดโครงสรางคณะกรรมการของบรษทฯ ใหมกรรมการทเปนอสระรอยละ 25 ทำใหเกดการถวงดลและการสอบทานการบรหารงานอยางรอบคอบ

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร บรษทฯ มการกำหนดนโยบายคาตอบแทนกรรมการอยางเปนธรรม สมเหตสมผลและโปรงใส โดยมอบหมายใหคณะกรรมการกำกบดแลกจการทดเปนผมหนาทในการพจารณาอตราคาตอบแทนใหอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรม และมอตราสงเพยงพอทจะดงดดและรกษากรรมการทมคณสมบตทตองการและเหมาะสมไวเพอทำงานใหบรษทฯ เนองจากบรษทฯ ไมมการพจารณาปรบเพมคาตอบแทนของคณะกรรมการในป 2551 ฉะนนในป 2552 คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด จงไดพจารณาเปรยบเทยบคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทในอตสาหกรรมเดยวกน และใกลเคยงกน โดยคำนงถงหนาทและขอบเขตความรบผดชอบของคณะกรรมการทเพมขน คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด จงเสนอให ปรบเพมคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทขน 10% และกำหนดคาตอบแทนของเลขานการและ ผชวยเลขานการใหสอดคลองกบภาระความรบผดชอบตามกฎหมาย

สำหรบคณะกรรมการตรวจสอบไมไดมการเสนอปรบเพมอตราจากเดม เนองจากคณะกรรมการตรวจสอบมการกำหนดจำนวนครงของการประชมประจำปเพมขน จากเดม 4 ครง/ป เปน 6 ครง/ป ยอมทำใหอตราคาตอบแทนรายปในภาพรวมมอตราเพมขนอยแลว ในการนมการเสนอปรบปรงคาตอบแทนรายปของคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด ใหมอตราเทากบคาตอบแทนของคณะกรรมการตรวจสอบ เนองจากภาระหนาททเพมขนของคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด โดยเฉพาะอยางยงหนาทในเรองการบรหารความเสยงของบรษท ทงน คาตอบแทนคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด ประจำป 2552 ทไดรบอนมตจากทประชมผถอหนประจำป 2552 เมอวนท 22 เมษายน 2552 มวงเงนสงสดไมเกน 6,838,000 บาท ตอป ม รายละเอยดดงตอไปน คาตอบแทนรายป เปนเงนทจายใหแกผทดำรงตำแหนง

• ประธานกตตมศกด ชำระ 1 ครงตอป • กรรมการ ชำระเปนรายไตรมาส • กรรมการตรวจสอบและกรรมการกำกบดแลกจการทด

ชำระ 2 ครงตอป • เลขานการ และผชวยเลขานการของกรรมการ ชำระเปนรายเดอน

ในกรณทกรรมการและกรรมการตรวจสอบพนจากตำแหนง และ แตงตงกรรมการใหมเขามาแทน จะจายคาตอบแทนตามสดสวนจำนวน วนทดำรงตำแหนง คาเบยประชม เปนเงนทจายใหแกกรรมการทเขารวมประชมเปนรายครง และเปน คาตอบแทนทจดใหแกคณะกรรมการบรษทฯ และคณะกรรมการตรวจสอบเทานน คาตอบแทนอน ไมม

คาตอบแทนตวเงน

คาตอบแทนในฐานะคาตอบแทนรายป คาเบยประชม

กรรมการ คาเบยประชม

กรรมการตรวจสอบ (บาท/ไตรมาส) (บาท/ครงป) (บาท/เดอน) (บาท/ครง) (บาท/ครง)

คณะกรรมการ(BOD)

• ประธานกรรมการ 71,500 - - 38,500 -

* คาใชจายในการเดนทางของประธานกรรมการ ไมเกน 1 ลานบาท ตอป

• กรรมการ 49,500 - - 38,500 -

• เลขานการ - - 25,000 - -

• ผชวยเลขานการ - - 5,000 - -

คณะกรรมการตรวจสอบ(AC)กรรมการอสระทเปน

• ประธานกรรมการตรวจสอบ - 68,000 - - 24,000

• กรรมการตรวจสอบ - 60,000 - - 20,000

คณะกรรมการกำกบดแลกจการ(CG)

• ประธานกรรมการ - 68,000 - - -

• กรรมการ - 60,000 - - -

• กรรมการทเปนลกจางบรษท - 25,000 - - -

ประธานกตตมศกด 50,000บาท/ป


คาตอบแทนรวมของคณะกรรมการทไดรบจากบรษทฯในฐานะกรรมการ,กรรมการตรวจสอบและกรรมการกำกบดแลกจการ(CG)รวมทงสน5,929,505.83บาทมรายละเอยดดงน

รายชอ ตำแหนง คาตอบแทนรายป(บาท)

คาเบยประชมกรรมการ(บาท)

คาเบยประชมกรรมการตรวจสอบ(บาท)

รวมคาตอบแทน

(บาท)

คณวนชย จราธวฒน ประธานกตตมศกด 50,000 - - 50,000

คณสทธชาต จราธวฒน


286,000 *766,005.83

154,000

-

440,000 766,005.83

ประธานกรรมการ CG 136,000 - - 136,000

คณนนทพล นมสมบญ กรรมการ, กรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ CG

198,000 136,000 120,000

154,000 - -

- 120,000

-

352,000 256,000 120,000

ดร. รองพล เจรญพนธ กรรมการ, กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ

198,000 120,000

154,000 -

- 100,000

352,000 220,000

พลเอก วนย ภททยกล

กรรมการ, กรรมการอสระ กรรมการตรวจสอบ

198,000 120,000

154,000 -

- 100,000

352,000 220,000

คณทศ จราธวฒน กรรมการ 198,000 154,000 - 352,000

คณอฟ แบรกนาร เบรบอง กรรมการ 198,000 154,000 - 352,000

คณเวยด ฮง โด กรรมการ 198,000 154,000 - 352,000

คณสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา

กรรมการ 148,500 77,000 - 225,500

คณฌอง-บฟตส เอมน กรรมการ 198,000 - - 198,000

คณสตราสเซอร อาโนด แดเนยล ชารล วอลเทอร โจคม

กรรมการ 198,000 38,500 - 236,500

คณชารค โดมนค เอมาน กรรมการ 198,000 154,000 - 352,000

คณอคนาคโอ กาลเยกวตาส กรรมการ 99,000 38,500 - 137,500

คณรำภา คำหอมรน

เลขานการบรษทฯ กรรมการ และเลขานการ CG

300,000 50,000

- -

- -

300,000 50,000

คณปฐมา ระวงภย อมพวา

ผชวยเลขานการบรษทฯ กรรมการ CG และ ผชวยเลขานการ CG

60,000 50,000

- -

- -

60,000 50,000

รวม 4,223,505.83 1,386,000 320,000 5,929,505.83

*หมายเหตคาตอบแทนอนๆ: คาใชจายในการเดนทางของประธานกรรมการ

คาตอบแทนคณะกรรมการบรหารและผบรหาร

บรษทฯ มการกำหนดนโยบายคาตอบแทนคณะกรรมการบรหารและ

ผบรหารอยางเปนธรรมและสมเหตสมผล ไดแก คาตอบแทนทเปนเงนเดอน

โบนสและสวสดการอนมความสอดคลองกบผลการดำเนนงานของบรษทฯ

และผลการปฏบตงานของผบรหารแตละทาน โดยพจารณาตามโครงสราง

การบรหารและหนาทความรบผดชอบเปนหลก

คาตอบแทนอนๆทไมใชเงน

ไมม

ป2551 ป2552

จำนวนคน จำนวนเงนรวม(บาท)

จำนวนคน จำนวนเงนรวม(บาท)

เงนเดอน และ โบนส

11* 125,281,324 13 127,074,517.20

คาตอบแทนอนๆ

- - - -


การประชมคณะกรรมการและอนกรรมการ

1. คณะกรรมการบรษทฯ

มการกำหนดวนนดประชมคณะกรรมการไวลวงหนาตลอดทงป เพอ

อำนวยความสะดวกแกกรรมการทกทาน โดยเฉพาะกรรมการทมภม

ลำเนาในตางประเทศ และอาจมการประชมพเศษเพมตามความจำเปน

ทางธรกจ นอกจากน ยงมวาระพจารณาตดตามผลการดำเนนงานบรรจ

ในวาระการประชมกรรมการอยางสมำเสมอ ซงเลขานการบรษทฯ ไดจด

สงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสาร

ประกอบใหแกกรรมการทกทานกอนการประชมลวงหนา 7 วน เพอให

คณะกรรมการไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชม

การประชมแตละครงจะใชเวลาประมาณ 3 ช.ม. ในป 2552 ทผานมา

คณะกรรมการมเพยงการประชมตามวาระปกตจำนวน 4 ครง และไมม

การประชมตามวาระพเศษแตอยางใด การประชมรวมทงสน 4 ครง ม

รายละเอยด ดงน

รายชอการประชมวาระปกต

การประชมวาระพเศษ

รวม

1. นายสทธชาต จราธวฒน 4/4 - 4/4

2. นายนนทพล นมสมบญ 4/4 - 4/4

3. พลเอกวนย ภททยกล 4/4 - 4/4

4. ดร. รองพล เจรญพนธ 4/4 - 4/4

5. นายอฟ แบรกนาร เบรบอง 4/4 - 4/4

6. นายทศ จราธวฒน 4/4 - 4/4

*7. นายชารค โดมนค เอมาน 4/4 - 4/4

*8. นายเวยด ฮง โด 4/4 - 4/4

*9. นายสตราสเซอร อาโนด แดเนยลชารล วอลเทอร โจคม

1/4 - 1/4

*10. นายสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา

2/4 - 2/4

*11. นายฌอง-บฟตส เอมน - - 0/4

*12. นายเซดรค แบรกนารด ดชอม

- - 0/4

*13. นายอคนาคโอ กาลเย กวตาส

1/4 - 1/4

*หมายเหตลำดบท7,9,10,11,12และ13 กรรมการทมภมลำเนาในตางประเทศ ลำดบท10 นายสเตฟาน ลค ฌอง-มาร โตตาจาดา ไดรบการแตงตง เปนกรรมการใหมแทน นายจอหน ฮลโจ โอซงกา ในการประชมกรรมการบรษทฯ ครงท 1/2552 เมอวนท 18 มนาคม 2552 ลำดบท12 นายเซดรค แบรกนารด ดชอม ลาออกจากการเปนกรรมการ ตงแตวนท 3 มถนายน 2552 ลำดบท13 ในการประชมกรรมการบรษทฯ ครงท 2/2552 เมอวนท 24 มถนายน 2552 มการแตงตงกรรมการใหม คอ นายอคนาคโอ กาลย กวตาส แทนลำดบท 12 ทงน มการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษร จดเกบรายงาน

การประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการไวอยางครบถวน พรอม

ใหคณะกรรมการและผทเกยวของตรวจสอบไดทกขณะ

2.คณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

มการประชมสมำเสมอ และรายงานตอคณะกรรมการบรษทฯ ซง

เลขานการบรษทฯ ไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระ

การประชมและเอกสารประกอบใหแกกรรมการทกทานกอนการ

ประชมลวงหนา 7 วน คณะกรรมการตรวจสอบทำหนาทพจารณา

และดำเนนการตามทกำหนดไวโดยเฉพาะอยางยงในเรองการ

สอบทานรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ รวมทงการ

สอบทานระบบการควบคมภายใน (internal control) และการ

ตรวจสอบภายใน (internal audit) ทเหมาะสมและมประสทธภาพ

โดยในป 2552 มการประชมทงสน 5 ครง รายละเอยด ดงน คอ

3.คณะกรรมการจดสรรใบสำคญแสดงสทธ

คณะกรรมการจดสรรโครงการออกใบสำคญแสดงสทธทจะซอ

หนสามญของบรษทฯ ไดมการแตงตงโดยกำหนดตำแหนงของ

กรรมการจากการประชมคณะกรรมการบรษทฯ เมอวนท 27

มถนายน 2546 เพอทำหนาทพจารณาการจดสรรใบสำคญ

แสดงสทธ ดงน

• ประธานกรรมการ

• ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ

• กรรมการกลมท 1 ซงเปนผแทนกรรมการกลมบรษทคาสโน

ประจำภาคพนเอเชย

ทงน แมคณะกรรมการบรษทฯ มมตอนมตจดตงโครงการ แต

บรษทฯ ยงมไดมการอนมตจดสรรใบสำคญแสดงสทธซอหนสามญ

นบตงแตสนสดโครงการครงท 1 เมอวนท 31 ตลาคม 2548

เปนตนมาแตอยางใด

4.คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด

ในป 2552 ทผานมา คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด มการ

ประชมรวม 4 ครง ดงน

รายชอจำนวนครงทเขาประชม

นายนนทพล นมสมบญ 5/5

ดร. รองพล เจรญพนธ 5/5

พลเอกวนย ภททยกล 5/5

รายชอจำนวนครงทเขาประชม

นายสทธชาต จราธวฒน 4/4

นายนนทพล นมสมบญ 4/4

นางสาวรำภา คำหอมรน 4/4

นางปฐมา ระวงภย อมพวา 4/4


การควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบรหาร

ความเสยง

•การควบคมภายใน การควบคมภายในเปนปจจยทสำคญในการนำพาองคกรใหบรรลเปาหมายทตงไวอยางมประสทธภาพ มนคงและยงยน บรษทฯ จงใหความสำคญตอการบรหารจดการทเปนระบบ มมาตรฐานและมขนตอนการทำงานทด โดยกำหนดใหมการควบคมภายในทงในระดบของการวางแผนกลยทธและการดำเนนการ เพอใหเกดความมนใจวา บรษทฯ มการดำเนนงานทมประสทธภาพมรายงานทางการเงนทเชอถอได และมการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบตางๆ ทเกยวของอยางถกตองและเหมาะสม เพอใหบรรลวตถประสงคของการควบคมภายในดงกลาว บรษทฯ จงไดกำหนดภาระหนาทและอำนาจการดำเนนการของผปฏบตงานและ ผบรหารไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน มการควบคมดแลการใชทรพยสนของบรษทฯ ใหเกดประโยชน และมการแบงแยกหนาทของผปฏบตงานและผบรหาร รวมทงการประเมนผลออกจากกน เพอใหเกดการถวงดลและตรวจสอบระหวางกนอยางเหมาะสม นอกจากน ยงมการควบคมภายในทเกยวกบระบบงานดานการเงน โดยบรษทฯ ไดจดใหมระบบรายงานทาง การเงนและบญชเสนอตอผบรหารในสายงานทรบผดชอบ •การตรวจสอบภายใน การตรวจสอบภายในเปนหนงในองคประกอบทสำคญของการกำกบดแลกจการ เนองจากเปนเครองมอในการสรางความมนใจวา บรษทฯ มการควบคมภายในทด โดยผบรหารใชการตรวจสอบภายในเปนกลไกอยางหนงในการตดตามกระบวนการควบคมภายในและการบรหารความเสยง โดยทบรษทฯ ไดจดตงฝายตรวจสอบภายในขนมา เปนหนวยงานททำหนาทว เคราะห เสนอแนะ และใหคำปรกษาแกผบรหารจากกระบวนการ ตรวจสอบภายในทเปนระบบและเปนระเบยบ วตถประสงคในการจดตงฝายตรวจสอบภายใน รวมถงอำนาจหนาทสายการบงคบบญชาและขอบเขตความรบผดชอบของฝายตรวจสอบภายในถกกำหนดไวอยางชดเจนในกฎบตรฝายตรวจสอบภายใน โดยบรษทฯ คำนงถงการจดโครงสรางของฝายตรวจสอบภายในใหอยในระดบทเหมาะสมเพอสงเสรมความเปนอสระในการนำเสนอขอมล โดยจากการประชมคณะกรรมการบรษทฯ ครงท 3/2552 เมอวนท 21 ตลาคม 2552 คณะกรรมการบรษทฯ มมตอนมตให ฝายตรวจสอบภายใน มหนาทรายงานผลการตรวจสอบภายในโดยตรงตอประธานเจาหนาทบรหาร (CEO) และตอคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) ตามลำดบ การเปลยนแปลงครงน สบเนองจากการแนะนำของคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) เพอใหเกดการเปลยนแปลงทดขน และจะสงเสรมใหฝายตรวจสอบภายในของบรษทฯ มความอสระสงขนและทำใหระบบการตรวจสอบภายใน มความโปรงใสและนาเชอถอมากไดยงขน

•การบรหารความเสยง การดำเนนธรกจตองเผชญกบความเปลยนแปลงและความเสยงตางๆ ซงอาจมผลกระทบมาจากปจจยทงภายในและภายนอกองคกร ดงนนเพอใหการดำเนนธรกจของบรษทฯ บรรลวตถประสงคและเปาหมายทตงไวได โดยสามารถรบมอกบการเปลยนแปลงและความเสยงทอาจเกดขนกบธรกจไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ รวมทงยงเปนการใหความเชอมนแก ผถอหนและผมสวนเกยวของ (Stakeholders) วาการบรหารงานของบรษทฯ มความเหมาะสมและโปรงใส อนจะนำไปสการมการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) โดยการนำหลกการบรหารความเสยงทวท งองคกรอยางเปนระบบมาใช โดยบรษทฯ ไดวาจางใหบรษท

ดลอยท ทช โธมทส ไชยยศ ทปรกษา จำกด เปนผวางระบบการบรหารความเสยงองคกร (Enterprise Risk Management) ใหกบบรษทฯ โดยเรมดำเนนการตงแตปลายป 2550 และสำเรจในป 2551 ในชวงปลายป 2552 บรษทฯ ไดรเรมทบทวนนโยบายการบรหารความเสยง โดยคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ไดทำการหารอกบบรษททปรกษาใหกำหนดและเสนอหลกเกณฑ และประเมนความเสยงทเปนความเสยงทมนยสำคญระดบองคกร (Enterprise Risks) กลาวคอ ตองเปนความเสยงทอาจมผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคหรอเปาหมายของ บรษทฯ และจดทำกระบวนการและมาตรการบรหารความเสยงระดบองคกร (Enterprise Risks Management) เพอเปนแนวทางในการทำงานตอไป หลกเกณฑการกำกบดแลกจการทดทบรษทฯไมสามารถ

ปฏบตได

1.ประธานกรรมการของบรษทควรเปนกรรมการอสระ ประธานกรรมการของบรษทฯ ไมไดเปนกรรมการอสระ เนองจาก บรษทฯ มความเชอมน และมความเหนวา ประธานกรรมการสมควรเปนบคคลทมความรความเชยวชาญและมประสบการณดานธรกจคาปลกเปนสำคญ เพราะจะทำใหบรษทฯ ไดรบประโยชนสงสดจากความสามารถ ประสบการณและความรความเชยวชาญดงกลาวอยางเตมท 2.บรษทควรจดใหมคณะกรรมการคาตอบแทนและคณะกรรมการสรรหาโดยมกรรมการอสระเกนกงหนง บรษทฯ ไดมอบหมายภารกจใหคณะกรรมการกำกบดแลกจการทดของบรษทฯ ทำหนาทคณะกรรมการคาตอบแทนและคณะกรรมการสรรหาไปดวยในคราวเดยวกน ซงตลอดเวลาทผานมา คณะกรรมการกำกบดแลกจการทดของบรษทฯ ไดปฏบตหนาทดงกลาวไดอยางเหมาะสมและไมมขอขดของใดๆ โครงสรางของคณะกรรมการคาตอบแทนและคณะกรรมการสรรหา ของบรษทฯ เปนโครงสรางเดยวกนกบโครงสรางของคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด จงมไดมองคประกอบของกรรมการอสระเกนกงหนง ตามแนวทางและหลกเกณฑการพจารณาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) นโยบายกำหนดจำนวนบรษทสำหรบการดำรงตำแหนง

กรรมการ

คณะกรรมการบรษทฯ อยระหวางการพจารณายกรางนโยบายกำหนดจำนวนบรษทสำหรบการดำรงตำแหนงกรรมการ เพอเพมประสทธภาพในการปฏบตหนาทของกรรมการ ใหสามารถใชความรความสามารถ พรอมทมเทและอทศตนเพอการบรหารกจการของบรษททดำรงตำแหนงอยอยางเตมท โดยกำหนดจำนวนบรษทสำหรบการดำรงตำแหนงของกรรมการแตละคนในการเขาไปดำรงตำแหนงในบรษทจดทะเบยนอนหรอบรษท ในเครออนใหเหมาะสม และจะสงเสรมสนบสนนใหกรรมการแตละทาน ดำเนนการใหสอดคลองกบนโยบายดงกลาวตอไป นยามกรรมการอสระของบรษทฯ คอ กรรมการจากภายนอกทไมไดมตำแหนงเปนผบรหารหรอพนกงานประจำของบรษทฯ ไมไดเปนกรรมการบรหารหรอกรรมการผมอำนาจลงนามผกพนบรษทฯ และเปนอสระจาก ผถอหนรายใหญ ผบรหารและผทเกยวของ ซงเปนไปตามเกณฑทสำนกงาน ก.ล.ต. กำหนด นอกจากน บรษทฯ ยงไดกำหนดคณสมบตของกรรมการอสระ ใหสามารถทำหนาทคมครองผลประโยชนของผถอหนทกรายอยาง เทาเทยมกนและสามารถชวยดแลไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนระหวางบรษทกบบคคลทเกยวของกน


บกซ เชอวาธรกจของบกซเปนสวนหนงของชมชนคนไทยและในฐานะ

ทเปนองคกรธรกจทเปนพลเมองดของประเทศ บกซไดดำเนนโครงการท

แสดงถงความรบผดชอบตอสงคมขององคกรมาอยางตอเนอง เราเชอวาการ

ทจะประสบความสำเรจในประเทศไทยไดนน เปนเรองสำคญทจะตองสราง

การเปนหนสวนรวมกนกบชมชนทเราเขาไปดำเนนธรกจ เราจงมงมนทจะ

ชวยในเรองสำคญเชน การศกษาของเยาวชน การพฒนาสงคม การอนรกษ

วฒนธรรมและปญหาสงแวดลอม โดยผานมลนธบกซ และโครงการตางๆ ท

แสดงถงความรบผดชอบตอสงคมขององคกร

1.มลนธบกซ ภายใตสโลแกน “มลนธบกซ–สานฝนสรางรอยยมและความสข

แกสงคมไทย” มลนธไดบรจาคเงนไปแลวกวา 150 ลานบาทนบตงแตการ

กอตงมลนธในป 2545

ตลอดป 2552 มลนธบกซไดรเรมโครงการสำคญหลายโครงการ และ

บรจาคเงนเพอการกศลจำนวนมาก ดงน

• สรางอาคารเรยนใหมในพนทชนบทจำนวน 5 หลง มลคา 12 ลานบาท

มอบใหแกสำนกงานคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน กระทรวง

ศกษาธการ เพอสนบสนนการศกษาของเยาวชนไทย และพฒนา

ความสมพนธอนใกลชดกบชมชนตางๆ (อาคารเรยนในปจจบน 25 หลง)

• มอบทนการศกษาจำนวน 2,500 ทน ทนละ 4,000 บาท รวมมลคา

10,000,000 บาท โดยเปนโครงการตอเนองใหมการมอบทนการ

ศกษาทกปเปนเวลา 6 ปตดตอกน

• สนามบาสเกตบอล 9 สนาม สนามเดกเลน 3 สนาม และศนยฝก

อบรมอาชพเยาวชน 1 ศนย

• หองสมด 1 หอง ณ โรงเรยนแหงหนงในพนทหางไกลของจงหวด

กาญจนบร

• จดเขาคายเยาวชนเพอสงแวดลอมสำหรบผทไดรบทนการศกษา

ของมลนธบกซ ผนำเยาวชนระดบชาตทวประเทศ และเยาวชน

จากสามจงหวดภาคใต

2.โปรแกรมการเปนเพอนบานทด ตงแตป 2545 เปนตนมา บกซไดชำระภาษทองถนไปแลวทงสน

เกอบ 2 หมนลานบาท นอกจากนในแตละเมองทมสาขาของบกซตงอย

เราไดดำเนนกจกรรมตางๆ ทสอดคลองกบความตองการของชมชนนน

กจกรรมสวนหนงทเราดำเนนการในป 2552 ไดแก

การสนบสนนชมชนทองถน

• “อำเภอยม” บกซสนบสนนโครงการ ”อำเภอยม” (ศนยรวมบรการ

งานราชการ) ของกระทรวงมหาดไทย มาอยางตอเนอง โดยจดให

บกซเปนจดทประชาชนมาตดตอราชการได ปจจบนบกซจดพนท

ใหใชฟรทสาขาตางๆ รวม 11 สาขา

• “หนวยบกซสรางรอยยม” ซงเราไดตงขนและจดการเดนทางไป

เยยมอำเภอตางๆ กวา 88 อำเภอ โดยรวมกบกระทรวงมหาดไทย

เพอพบปะประชาชนในชมชนตางๆ ของเราในกวา 26 จงหวด

• ชวยบรรเทาทกขในกรณเกดอทกภย/ภยหนาวในจงหวดตางๆ ท

ประสบภย

การสนบสนนการเกษตรและสนคาโอทอป

บกซเปนผสนบสนนอยางตอเนองของโครงการเพอผประกอบการ

รายยอยและเกษตรกร ซงไดแก

• อำนวยความสะดวกในการจำหนายสนคาโอทอปผานระบบคาปลก

ของบกซและเทศกาลสนคาโอทอปในพนททาวนเซนเตอรของเรา

• สงเสรมใหขาวหอมมะลทปลกโดยผานระบบการเกษตรแบบม

พนธะสญญากบสหกรณการเกษตรรอยเอด เปนสนคาพเศษใช

ตราสนคาบกซ

• ลงนามในบนทกความเขาใจกบกระทรวงพาณชยเพอซอผลไมไทย

ตามฤดกาลจำนวน 10,000 ตนและสงไปจำหนายตามหางบกซ

ทกสาขา

• สนบสนนสนคาธงฟา โดยจดจำหนายสนคาทอยในโครงการ “ธงฟา”

ของกระทรวงพาณชย

การรกษาสงแวดลอม

ดำเนนการเพอพทกษรกษาโลกของเรา เราไดเปดตวโครงการตางๆ

หลายโครงการทจะใหลกคาของเขามามสวนรวม ซงไดแก

• โครงการรไซเคลกลองนมของบรษทเตดตราแพคและบกซ โดย

ปลายป 2552 เราสามารถเกบรวบรวมกลองนมไดมากกวา 26 ตน

ซงถกนำไปผานกระบวนการผลตซำออกมาเปน “กระดาษแขง

สเขยว” และสามารถผลตเปนโตะนกเรยนจำนวน 833 ชด นำไป

แจกจายใหแกโรงเรยนตางๆ ในพนทชนบท

• “ลอยกระทงบกซ–หยดโลกรอน” เปนโครงการจำหนายกระทงท

ยอยสลายไดโดยทางชวภาพในรานคาของเรา และชวยชมชน

ทำความสะอาดแมนำลำคลองหลงวนลอยกระทง

• การรณรงค “รวมพลจกรยานสเขยว-บกซ”

• การรณรงคลดถงพลาสตก

บกซ สรางสรรชมชน


รายงานของ

คณะกรรมการบรษทฯ 2552


คณะกรรมการบรษทฯ เปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษทฯ และบรษทยอย และ

สารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำป งบการเงนดงกลาวจดทำขนตามมาตรฐานการ

บญชทรบรองทวไปในประเทศไทยซงสอดคลองกบมาตรฐานการบญชสากลเปนสวนใหญ โดยเลอกใช

นโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำเสมอ ใชดลยพนจอยางระมดระวงและประมาณการ

ทดทสดในการจดทำ รวมทงมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการไดจดใหมการดำรงรกษาไวซงระบบควบคมภายในทมประสทธผล เพอใหมนใจ

ไดอยางมเหตผลวาการบนทกขอมลทางบญชมความถกตอง ครบถวน และเพยงพอทจะดำรงรกษาไว

ซงทรพยสน และเพอใหทราบจดออนเพอปองกนไมใหเกดการทจรต หรอการดำเนนการทผดปกต

อยางมสาระสำคญ

ในการน คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการ

อสระทไมเปนผบรหารเปนผดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน และระบบ

ควบคมภายใน และความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏในรายงานของ

คณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไวในรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการบรษทฯ มความเหนวาระบบควบคมภายในของบรษทฯ โดยรวมอยในระดบท

นาพอใจ และสามารถสรางความเชอมนอยางมเหตผลตอความเชอถอไดของระบบการเงนรวมของ

บรษทฯ และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

รายงาน ของ คณะกรรมการบรษทฯ

(นายสทธชาต จราธวฒน)


(นายอฟ แบรกนาร เบรบอง)

ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ


การพจารณา และวเคราะห เชงบรหาร

การวเคราะหงบการเงน

ผลการดำเนนงานของบรษทฯ และบรษทยอยในป 2552 มกำไรสทธ

2,868 ลานบาท เมอเปรยบเทยบกบป 2551 ซงมกำไรสทธจำนวน 2,852

ลานบาท หรอมการเตบโตของกำไรสทธเพมขน 16 ลานบาท หรออตรารอย

ละ 0.6 กำไรจากการดำเนนงานประจำป 2552 มจำนวน 4,167 ลานบาท

เตบโตจากปกอนหนานจำนวน 193 ลานบาท หรออตรารอยละ 4.9 แสดง

ใหเหนถงความยดหยนของบรษทฯ ในการปรบตวใหเขากบภาวะการณทาง

เศรษฐกจไดเปนอยางด ซงปจจยทสนบสนนการเพมขนของผลการดำเนน

งานดงกลาวมดงตอไปน

1. รายไดจากการขาย

ยอดขายของบรษทฯ และบรษทยอยในป 2552 มจำนวน 68,058 ลาน

บาท เพมขนจากป 2551 จำนวน 766 ลานบาท หรออตรารอยละ 1.1

2. รายไดคาเชาและคาบรการและรายไดอน

2552 2551 % การเปลยนแปลง

รายไดคาเชาและคาบรการ 4,063 3,693 10 %

รายไดอน 8,467 7,314 15.8%

รวม 12,530 11,007 13.8%

รายไดคาเชาและคาบรการในป 2552 มจำนวน 4,063 ลานบาท เพม

ขนจากป 2551 จำนวน 370 ลานบาท หรออตรารอยละ 10 อนเนองมาจาก

การขยายสาขาจำนวน 12 สาขาในป 2551 และการเปดสาขาใหมอก 1

สาขาในป 2552

รายไดอน อนไดแกรายไดจาการสงเสรมการขายผลตภณฑของผผลต

ซงกอใหเกดประโยชนสงสดทงสองฝาย รวมถงรายไดอน ๆ ประจำป 2552

มจำนวน 8,467 ลานบาท เพมขนจากป 2551 จำนวน 1,153 ลานบาท หรอ

อตรารอยละ 15.8 อนเนองมาจากการไดรบเงอนไขทางการคาทดขน

3. กำไรขนตน

กำไรขนตนประจำป 2552 มจำนวน 4,262 ลานบาท ลดลงจากป

กอนจำนวน 778 ลานบาทหรออตรารอยละ15.4 เปนผลเนองมาจากการทำ

กจกรรมทางการตลาดเพอกระตนการใชจายของผบรโภคภายใตภาวะ

เศรษฐกจทผนผวน อยางไรกตามอตรากำไรจากการดำเนนงานโดยรวมกยง

แขงแกรงและเปนไปตามความคาดหมายของบรษทฯ

4. คาใชจายในการขายและบรหาร

คาใชจายในการขายและบรหารประจำป 2552 มจำนวน 12,625

ลานบาท เพมขนจากป 2551จำนวน 553 ลานบาท หรออตรารอยละ 4.6

5. คาใชจายทางการเงน

คาใชจายทางการเงนประจำป 2552 มจำนวน 110 ลานบาท ลดลง

อยางมาก จำนวน 38.8 ลานบาท หรออตรารอยละ 26 เมอเทยบกบป 2551

เนองจากการมภาระเงนกยมลดลง

6. ภาษนตบคคล

ภาษนตบคคลประจำป 2552 มจำนวน 1,172 ลานบาท ซงคดเปน

อตราภาษเทากบรอยละ 29 เพมขนจากป 2551 จำนวน 215 ลานบาท ภาษ

นตบคคลทเพมขนเปนผลจากในป 2552 บรษทฯ ไดรบสทธประโยชนทาง

ภาษตามพระราชกฤษฎกา ฉบบท 460 ซงออกโดยกรมสรรพากรนอยลง

เนองมาจากการลงทนขยายสาขาทลดลง สทธประโยชนจากพระราช

กฤษฎกาฉบบนกำหนดใหบรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทยจะไดรบสทธยกเวนภาษเงนไดเปนจำนวนรอยละ 25 สำหรบเงน

ทไดจายเพอการลงทนหรอการตอเตม เปลยนแปลง ขยายออกหรอทำใหด

ขนซงทรพยสนสำหรบโครงการทเกดขนตงแต พ.ศ. 2549 ถงเดอนธนวาคม

พ.ศ. 2553


อตราสวนทางการเงน 1. ระยะเวลาขายสนคาและชำระหนเฉลย

ในป 2552 เปนปทบรษทฯและบรษทยอยมการปรบปรงและเพม

ประสทธภาพการบรหารเงนทนหมนเวยนใหมประสทธภาพมากยงขน

โครงการหนงทบรษทฯใหความสำคญ คอ โครงการเพมประสทธภาพการ

บรหารสนคาคงคลง บรษทฯทำการพฒนาเทคโนโลยเดมใหมความรวดเรว

และเพมประสทธภาพการบรหารสนคาแตละประเภท ผลจากการเพม

ประสทธภาพการบรหารเงนทนหมนเวยนนจะอยในรปของระยะเวลาชำระ

หนเฉลยและระยะเวลาขายสนคาเฉลยททำใหบรษทฯประหยดเงนทน

หมนเวยนไดเพมขน ในป 2552 บรษทฯและบรษทยอยไดเพมประสทธภาพ

การบรหารเงนทนหมนเวยนไดเพมขนจำนวน 1 วน (ระยะเวลาชำระหน

เฉลย - ระยะเวลาขายสนคาเฉลย) เมอเปรยบเทยบกบป 2551

2. อตราสวนเงนทนหมนเวยน

ณ สนป 2552 บรษทฯ มอตราสวนสนทรพยหมนเวยนตอหนสน

หมนเวยนเทากบ 0.6 เทา เปนผลมาจากสนทรพยหมนเวยนและหนสน

หมนเวยนของบรษทฯ สวนใหญอยในรปของสนคาคงเหลอและเจาหนการ

คาซงมระยะเวลาขายสนคาเฉลยเทากบ 31 วน และระยะเวลาชำระหน

เฉลยเทากบ 73 วน

3. หนสนตอสวนของผถอหน

วนสนป 2552 บรษทฯ มโครงสรางเงนทนซงประกอบดวยหนสน

จำนวน 17,765 ลานบาท และสวนของผถอหนจำนวน 18,933 ลานบาท คด

เปนอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนเทากบ 0.9 เทา ซงภาระหนสน

เกอบทงจำนวนเปนหนทไมมภาระดอกเบยเลย

4. อตราสวนทางการเงนทเกยวของกบกำไรสทธ

เนองจากบรษทฯ มอตราการเตบโตของกำไรสทธอยางตอเนอง

ฉะนนจงเหนไดวาอตราสวนทางการเงนทเกยวของกบกำไรสทธอนไดแก

อตรากำไรสทธ อตราผลตอบแทนผถอหน อตราผลตอบแทนจากสนทรพย

กำไรตอหน และอนๆ มอตราการสวนทเพมขนหรอใกลเคยงกบปกอนหนา

อยางสมำเสมอ

การวเคราะหฐานะการเงน บรษทฯ และบรษทยอยมสนทรพยรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

จำนวน 36,698 ลานบาท ซงเมอเปรยบเทยบกบป 2551 บรษทฯ และบรษท

ยอยมสนทรพยรวมลดลงจำนวน 633 ลานบาท การลดลงของสนทรพย

ดงกลาว เปนผลจากการลดลงของมลคา อาคารและอปกรณจำนวน 1,727

ลานบาท อนเนองมาจากคาเสอมราคาทตดจายระหวางป ทงนสนทรพยบาง

รายการ เชน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขนจำนวน 569 ลานบาท

และสนคาคงเหลอเพมขนจำนวน 613 ลานบาท

สำหรบรายการในกลมของหนสน บรษทฯ และบรษทยอยมฐานะ

การเงนทแขงแกรงมาก เพราะบรษทไมมเงนกยมจากสถาบนการเงนเลย

ณ วนสนป 2552

สวนเจาหนการคาเพมขนจากปกอนจำนวน 989 ลานบาท จากการ

ซอสนคาเพมขนชวงเดอนธนวาคมซงเปนเทศกาลปใหม สวนรายการทลดลง

คอเงนประกนการกอสรางจำนวน 189 ลานบาท อนเนองจากการคนเงน

ประกนการกอสรางแกผรบเหมาทถงกำหนดชำระคนในป 2552

กระแสเงนสด บรษทฯ และบรษทยอยมเงนสดทไดจากการดำเนนงานจำนวน 6,051

ลานบาท ในป 2552 คดเปน 8.9% ของยอดขายรวมและเตบโตจากป 2551

จำนวน 845 ลานบาทหรออตรารอยละ 16.2 ผลจากการเพมขนของกระแส

เงนสดดงกลาวทำใหบรษทฯ สามารถนำไปลงทนในการขยายสาขา จาย

เงนปนผลและชำระเงนกยมในระหวางปทงจำนวน ณ วนท 31 ธนวาคม

2552 บรษทฯและบรษทยอยมเงนสดเพมขนจำนวน 569 ลานบาท


ปจจยความเสยง ความเสยงดานรฐบาล กฎระเบยบทเกยวของ และปญหาดาน

ความปลอดภย

ในป 2552 สถานการณทางการเมองของประเทศไทยยงคงมความ

ผนผวนไมมนคงและกลบยงทวความรนแรง โดยเฉพาะในชวงเดอนเมษายน

ทผานมา ซงไดเกดเหตการณประทวง จนทำใหการประชมสดยอดอาเซยน

กบประเทศคเจรจาตองเลอนออกไป ทงยงเกดการประทวงปดถนนหลาย

สายในเขตกรงเทพมหานครในชวงเทศกาลสงกรานต แมวาในทสดรฐบาล

จะสามารถควบคมสถานการณใหกลบสสภาวะปกตไดในระยะเวลาอนสน

โดยไมมการสญเสยใดๆ แตเหตการณดงกลาวกกอใหเกดผลกระทบใน

วงกวางกบภาคธรกจ เนองจากผบรโภคไมมนใจในสถานการณและเพม

ความระมดระวงในการใชจาย ถงกระนนกด บรษทฯ จดทมงานตดตาม

สถานการณอยางใกลชด และปรบกลยทธทางการตลาดตามความเหมาะสม

และใชหลกความระมดระวงในการทำธรกจ จนผานพนชวงเวลาสถานการณ

ไมปกตดงกลาวไปไดดวยด และดวยการมาตรการเฝาระวงดงกลาวของ

บรษทฯ ทำใหยอดขายของบรษทฯ สามารถพลกกลบมาดขนในชวงครง

ปหลง

ในสวนของธรกจคาปลก หลงจากทมการผลกดนจากหลายฝายใหม

การออกกฎหมายควบคมธรกจคาปลกคาสงมาเปนเวลานาน รฐบาลจงมมต

เหนชอบเมอเดอนธนวาคมทผานมา มอบหมายใหสำนกงานคณะกรรมการ

กฤษฎกาพจารณาปรบปรง ราง พ.ร.บ.คาปลกคาสง พ.ศ.... ใหสอดคลอง

กบขอเสนอแนะของทกฝายทเกยวของ คาดวาจะใชเวลาสกระยะหนง กอน

ทจะนำเสนอเขาสการพจารณาในสภาผแทนราษฏรตอไป ซงในเรองน

บรษทฯ กไดมอบหมายใหฝายกฎหมายและภาษตดตามความคบหนาอยาง

ใกลชด เพอศกษาผลกระทบตอธรกจและปรบแผนกลยทธในการทำธรกจ

เพอรองรบความเปลยนแปลงดงกลาวอยางเปนขนเปนตอนมาโดยตลอด

ในดานสถานการณความไมปลอดภยทเกดจากปญหาความรนแรงใน

3 จงหวดภาคใต ไดแก ยะลา ปตตาน และนราธวาส ยงคงมอยางตอเนอง

และนำไปสความวตกกงวลทมากขนนน สำหรบบกซ ยงคงไวซงระบบรกษา

ความปลอดภยอยางเครงครด และมความตนตวในการระมดระวงและสอด

สองตอสงผดปกต โดยจดฝกอบรมการจดการภายใตสถานการณฉกเฉนแก

พนกงานอยางตอเนอง รวมทงการเฝาระวงตามนโยบายการบรหารความ

เสยงทกำหนดโดยคณะกรรมการบรหารความเสยงของบรษทฯ ทงน

บรษทฯ มการทำประกนภยเพอลดความเสยงทอาจจะเกดขนตอทรพยสน

ของบรษทฯ จากสถานการณดานความไมปลอดภยในทกสาขาทวประเทศ

ความเสยงทางการเงน

ตามมาตรฐานการบญชของไทยฉบบท 48 เรองเครองมอทางการเงน

นน เครองมอทางการเงนของบรษทฯ และบรษทยอย ประกอบดวยเงนสด

และรายการเทยบเทาเงนสด ลกหนการคา คาเชาและรายไดอน เงนใหกยม

แกบรษทยอย/เงนกยมจากบรษทยอย เงนกระยะสน และเจาหนการคา โดย

ความเสยงทางการเงนทเกยวของกบเครองมอทางการเงนและการบรหาร

ความเสยงมรายละเอยดดงน

1. ความเสยงดานสนเชอ

สำหรบความเสยงทางดานสนเชอ ไดแก ลกหนการคา เงนให

กยมแกบรษทยอย/เงนกยมจากบรษทยอย คาเชาและรายไดอนๆ

โดยบรษทฯ มนโยบายการบรหารและควบคมสนเชอในระดบท

เหมาะสม มมาตรการการเกบหนอยางเขมงวด ดงนน บรษทฯ

จงมความเสยงดานสนเชอในระดบตำ

2. ความเสยงดานอตราดอกเบย

สำหรบความเสยงดานอตราดอกเบยจากเงนฝากธนาคาร เงนก

ระยะสนจากสถาบนการเงน สนทรพยและหนสนทางการเงนของ

บรษทฯ สวนใหญบรษทฯ มการก ระยะสนเพอใช เปนเงน

ทนหมนเวยนในการประกอบธรกจ ซงอตราดอกเบยเปนไปตาม

ภาวะตลาด ซงในป 2552 อยในอตราทคอนขางตำ ดงนนบรษทฯ

จงมความเสยงอนเนองจากความผนผวนของอตราแลกเปลยน

คอนขางนอย

3. ความเสยงดานอตราแลกเปลยน

บรษทฯ มความเสยงในระดบตำจากอตราแลกเปลยน เนองจาก

บรษทฯ ไดทำสญญาเงนกเปนเงนบาททงสน และสนคาสวนใหญ

ทจดจำหนายในรานเปนสนคาทซอภายในประเทศ


รายงาน คณะกรรมการตรวจสอบ ประจำป 2552

คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด

(มหาชน) ประกอบดวยกรรมการอสระ 3 ทาน ซงเปนผทรงคณวฒดาน

บญชการเงน กฎหมาย และ การบรหารจดการ ไดแก

1. นายนนทพล นมสมบญ ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. ดร.รองพล เจรญพนธ กรรมการตรวจสอบ

3. พลเอกวนย ภททยกล กรรมการตรวจสอบ

4. นางสาวนนทาวด สนตบญญต เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

ประธาน และ กรรมการตรวจสอบ มคณสมบตครบถวนตามท

กำหนดไวในกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และไดปฏบตหนาทตามทได

รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท สอดคลองกบขอกำหนดและ

แนวทางปฏบตทดสำหรบคณะกรรมการตรวจสอบของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย

ในรอบป 2552 ไดมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบทงสนจำนวน

5 ครง โดย หนงครง เปนการประชมกบผสอบบญช โดยไมมผบรหาร

เขารวม ประธาน และ กรรมการตรวจสอบทกทาน รวมประชมครบทกครง

โดยไดหารอ และแลกเปลยนขอคดเหนกบผสอบบญช ผบรหาร และ

ผตรวจสอบภายใน ในเรองทเกยวของ อยางสมำเสมอ

สาระสำคญโดยสรปของงานทคณะกรรมการตรวจสอบไดดำเนนการ

และสอบทานในระหวางป 2552 จำแนกตามลกษณะของงาน มดงน

1. การสอบทาน และ ตรวจสอบงบการเงน

คณะกรรมการตรวจสอบไดกำหนดเปนแนวปฏบตใหผสอบบญช

ภายนอกของบรษทนำเสนอผลการสอบทานงบการเงนระหวางกาลราย

ไตรมาส และ ผลการตรวจสอบงบการเงนประจำป รวมทงขอเสนอแนะของ

ผสอบบญชทไดจากการตรวจสอบโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพอ

พจารณา ในการนคณะกรรมการตรวจสอบไดเชญผบรหารระดบสงของ

ฝายบญชการเงนและฝายอนทเกยวของ ไดแก ฝายกฎหมาย และ ฝาย

คอมพวเตอรและระบบสารสนเทศ ใหรวมชแจงและอธบายประเดนขอสงสย

เพอรบทราบและสรางความมนใจวาขอเสนอแนะอนมประโยชนของผสอบ

บญชไดรบการนำไปสการปฏบต ในการประชมรวมกบผสอบบญช โดยไมม

ฝายบรหารรวมดวย เพอใหมนใจวาผสอบบญช สามารถปฏบตหนาทได

อยางเปนอสระเตมท และ รายงานทางการเงนของบรษทไดจดทำขนอยาง

ถกตองตามทควรตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป ซงบงคบใชใน

ประเทศไทย การใชมาตรฐานการบญชเหลานนมความสมำเสมอ รวมถง

การเปดเผยขอมลประกอบงบการเงนเปนไปอยางพอเพยง ทงนหลงจาก

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานเปนทพอใจแลว จะใหนำเสนอ

งบการเงน และขอมลทางการเงนและบญชทมสาระสำคญตางๆ ตอ

คณะกรรมการของบรษทเพอทราบ เพอพจารณาหรอเพออนมต แลวแต

กรณ

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวากระบวนการโดยรวม สำหรบการ

บนทกบญชและการจดทำงบการเงนของบรษท อยภายใตระบบการควบคม

ภายในทรดกมมประสทธผล งบการเงนแสดงฐานะการเงนและผลการ

ดำเนนงานของบรษทถกตองตามทควรในสาระสำคญและเชอถอไดตาม

มาตรฐานการบญชทรบรองทวไป สอดคลองกบกฎหมายทเกยวของและม

การเปดเผยขอมลประกอบอยางเพยงพอ การจดทำทนตอเวลา เพอ

ประโยชนของผถอหน และผใชขอมลตามงบการเงนในการตดสนใจลงทน

2. การควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบ สอบทานระบบการควบคมภายในของบรษท

โดยมอบหมายใหผตรวจสอบภายในประเมนระบบการควบคมภายในดาน

การบญช การเงน และดานการดำเนนงาน และนำเสนอตอคณะกรรมการ

ตรวจสอบอยางสมำเสมอ ในการน คณะกรรมการตรวจสอบ ไดสอบทาน

ขอกำหนดเกยวกบ อำนาจหนาท การจดองคกร อตรากำลงคน กรอบ

ความรบผดชอบ สทธการเขาถงขอมล และโดยเฉพาะอยางยง ดานความ

เปนอสระของผตรวจสอบภายใน เพอสนบสนนใหการปฏบตงานของผตรวจ

สอบภายใน มความเปนอสระ และ มคณภาพ ประสทธภาพ และ

ประสทธผล คณะกรรมการตรวจสอบไดรบการสรปรายงานผลการตรวจ

สอบภายในเปนรายไตรมาสโดยตรงจากผตรวจสอบภายใน และไดมอบขอ

แนะนำเพอเพมคณคาแกขอตรวจพบ อนงในรอบป 2552 คณะกรรมการ

ตรวจสอบ ไดสนบสนนใหผตรวจสอบภายในมโอกาสเขารวมการประชม

และนำเสนอผลการตรวจสอบภายใน ตอคณะกรรมการของบรษท และ

เสนอใหมการปรบโครงสรางองคกรของหนวยงานตรวจสอบภายใน เพอให

สามารถปฏบตงานอยางมคณภาพและประสทธภาพยงขนอยางตอเนอง

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวาระบบการควบคมภายในของบรษท

โดยรวมมความรดกมเหมาะสมเพยงพอและมประสทธผล ทงดาน

สภาพแวดลอมภายใน การประเมนความเสยง กจกรรมควบคม ระบบขอมล

สารสนเทศ การสอสารในองคกรทด และมระบบการตดตามผลการ

ดำเนนงานทชดเจน รวมทงระบบการตรวจสอบภายในมความเปนอสระ ม

ประสทธผลและมพฒนาการทดขนอยางตอเนอง


3. การปฏบตใหสอดคลองกบกฎหมาย และ หลกการกำกบดแล

กจการทด

คณะกรรมการตรวจสอบไดใหความสำคญกบการตดตามใหบรษท

ปฏบตตามขอกำหนดของตลาดหลกทรพยและสำนกงานคณะกรรมการ

กำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และกฎหมายอนทเกยวของกบ

การดำเนนธรกจของบรษทฯ เปนตนวาพระราชบญญตหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย พ.ศ.2535 แกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตหลกทรพย

และตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ.2551 พระราชบญญตบรษทมหาชน

จำกด พ.ศ.2535 แกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตบรษทมหาชน จำกด

(ฉบบท 3) พ.ศ.2551. พระราชบญญตวาดวยการกระทำความผดเกยวกบ

คอมพวเตอร พ.ศ.2550 ประมวลรษฎากร กฎหมายแรงงานและสญญาจาง

แรงงาน รวมถงขอกำหนดภาระผกพนทอาจจะเกดขนจากสญญาทกระทำ

กบบคคลภายนอกและขอเรยกรองอนๆ เรองนคณะกรรมการตรวจสอบได

ใหผบรหารนกกฎหมายของบรษทและผสอบบญช รายงาน อธบายชแจง

และตอบคำถามในประเดนทเกยวกบขอกฎหมายขางตนอยางสมำเสมอ

คณะกรรมการตรวจสอบจงมความเหนวาบรษทฯ ไดปฏบตตาม

กฎหมายและขอกำหนดตางๆ ทเกยวของอยางถกตองเหมาะสมและ

ทนตอเวลา

4. การบรหารความเสยง

ฝายบรหารของบรษทฯเหนความสำคญของการบรหารความเสยง

โดยไดจดจางบรษททปรกษาภายนอกใหมาฝกอบรมและจดการประชมเชง

ปฏบตการเพอทบทวนกระบวนการบรหารความเสยง ซงรวมถงการประเมน

ความเสยงและการจดการกบความเสยงทบรษทเผชญอยอยางถกตองตามท

ควรและเปนไปตามหลกการบรหารความเสยงทด รวมถงเปนไปตาม

นโยบายดานการบรหารความเสยงของคณะกรรมการบรษทฯ ในการนไดม

การทบทวนหลกเกณฑการประเมนความเสยงและสอบทานวธการสนองตอบ

ตอความเสยงสำคญอยางนอยปละครงเพอใหบรษทฯ มความสามารถใน

การรบมอกบการเปลยนแปลงและเหตการณอนเปนความเสยงทอาจเกดขน

กบธรกจไดอยางรวดเรวและมประสทธผล อนเปนการสรางความเชอมนแก

ผถอหนและผมสวนไดเสยทกฝาย

คณะกรรมการตรวจสอบ เหนวาบรษทตระหนกถงความสำคญของ

การประเมนความเสยง การจดระบบการควบคมภายในเพอสนองตอบตอ

ความเสยงทมอยางถกตองสอดคลองกบหลกการบรหารความเสยงทด ทงน

บรษทไดแสดงขอมลเกยวกบระบบบรหารความเสยงของบรษทไวในรายงาน

ประจำปดวยแลว

5. รายการระหวางกจการทเกยวโยงกน หรอทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานเรองน โดยมอบหมายเปนพเศษ

ใหผสอบบญชเนนการสอบทานรายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจม

ความขดแยงทางผลประโยชน ระหวางบรษทกบกจการทมความเกยวของกน

และใหผสอบบญชรายงานทกไตรมาสใหคณะกรรมการตรวจสอบทราบถง

รายการทเขาลกษณะดงกลาว โดยในการประชม คณะกรรมการตรวจสอบ

ไดซกถาม และ ขอคำอธบาย หรอ ขอมลเพมเตมเพอใหเกดความเขาใจ

อยางถองแทในความเหนของผสอบบญชอสระเสนอตอคณะกรรมการ

ตรวจสอบวารายการระหวางกจการทมความเกยวของกน ดำเนนไปใน

ลกษณะปกตทางการคาเพยงใดหรอไม การคดราคาระหวางกนเปนไปตาม

ราคาตลาดอยางเปนธรรม รวมถงบรษทฯ ไดดำเนนการตามเงอนไขทาง

ธรกจปกตและตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนดไว

อยางถกตองหรอไมเพยงใด ทงนคณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานการ

เปดเผยขอมลในเรองเหลานอยางเพยงพอเปนไปตามประกาศ ขอกำหนด

และแนวทางปฏบตทเกยวของของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวารายการคากบกจการทมความเกยวของ

กนดำเนนไปอยางเปนธรรมเปนประโยชนตอบรษท ราคาและเงอนไข

ทางการคาระหวางกจการทเกยวของกนเปนไปตามธรกจปกต รวมถงบรษท

ไดเปดเผยขอมลเกยวกบเรองนในงบการเงนอยางเพยงพอแลว


6. การรายงานผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

ตอคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบไดนำเสนอรายงานการปฏบตงานของ

คณะกรรมการตรวจสอบใหคณะกรรมการบรษททราบทกไตรมาส โดยไดให

ขอเสนอแนะทคณะกรรมการตรวจสอบเหนวาจะเปนประโยชนตอการ

บรหารงานของฝายบรหาร ซงฝายบรหารกไดดำเนนการปรบปรงแกไขตาม

ขอเสนอแนะอยางเหมาะสม

7. การทบทวนกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ

ในกรณท เหนวาจำเปนและเหมาะสม คณะกรรมการตรวจสอบ

สามารถทบทวนและเสนอแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบตอคณะ

กรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตเกยวกบขอบเขตและอำนาจหนาท และ

การประชมคณะกรรมการตรวจสอบเพอใหสอดคลองกบนโยบายการกำกบ

ดแลกจการทด ขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ

สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย โดยในปท

ผานมาไดปรบเกยวกบการทำหนาทของผตรวจสอบภายใน กำหนดและวธ

การประชมของคณะกรรมการตรวจสอบ

8. การคดเลอกและแตงตงผสอบบญช

คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาความเปนอสระ ผลการปฏบตงาน

และประสบการณของผสอบบญช รวมถงความเหมาะสมของคาตอบแทน

เพอใหมนใจวาการปฏบตหนาทของผสอบบญชเปนทนาพอใจและสามารถ

ใหความเหนทเปนประโยชนตอผมสวนไดเสยทกฝาย

คณะกรรมการตรวจสอบ เหนควรเสนอเพอใหคณะกรรมการบรษทฯ

นำเขาขอรบการอนมตจากทประชมสามญผถอหนใหแตงตง นางสายฝน

อนทรแกว หรอ นางสาวกมลทพย เลศวทยวรเทพ หรอ นายวชาต

โลเกศกระว แหงบรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด เปนผสอบ

บญชของบรษทฯ ประจำป 2553 โดยเสนอใหกำหนดคาธรรมเนยม

ตอบแทนเปนจำนวนเงน 3,552,000 บาท

9. การประเมนผลการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบไดประเมนผลการปฏบตหนาทโดยตนเอง

(Self-Assessment) เกยวกบองคประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ การ

ประชม ผลงาน ความสมพนธระหวางผบรหารและผสอบบญช ตาม

แนวทางการปฏบตทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและกฎบตร

คณะกรรมการตรวจสอบ

ผลการประเมนคณะกรรมการตรวจสอบเหนวาขอบเขตและผลการ

ปฏบตหนาท เปนไปโดยสอดคลองกบแนวทางการปฏบตทด และ กฎบตร

คณะกรรมการตรวจสอบ เสรมสรางการกำกบดแลกจการทดของบรษทได

ตามทควร

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบโดยสรป

ในรอบป 2552 คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตงานตามหนาทและ

ความรบผดชอบทไดรบมอบหมาย โดยใชความรความสามารถอยางเตมท

และทำหนาทไดโดยอสระ ไมมขอจำกดในการไดรบขอมลทงจาก กรรมการ

ผบรหาร พนกงาน และผทเกยวของ ในการนไดใหความเหนและขอเสนอ

แนะตางๆ ตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอประกอบการตดสนใจโดย

คำนงถงประโยชนของผมสวนไดเสยทกฝายอยางเทาเทยม

ในภาพรวมคณะกรรมการตรวจสอบเหนวา คณะกรรมการบรษท

ตลอดจนผบรหารของบรษทฯ มความมงมนในการปฏบตหนาทเพอใหบรรล

เปาหมายของบรษทฯ อยางมคณภาพเยยงมออาชพ และไดใหความสำคญ

อยางเหมาะสมตอการดำเนนงานภายใตระบบการกำกบดแลกจการทด เพอ

ความมประสทธผล โปรงใส และเชอถอได รวมทงไดจดใหมระบบการ

บรหารความเสยงและระบบการควบคมภายในทรดกมเหมาะสมเพยงพอ

และเปนไปตามหลกวชาการ ทงนเพอสรางความเชอมนแกผถอหน ผลงทน

และผมสวนไดเสยตอการดำเนนธรกจของบรษทฯ ทกฝาย

(นายนนทพล นมสมบญ) (ดร. รองพล เจรญพนธ) (พลเอกวนย ภททยกล)

ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ

กรงเทพมหานคร

วนท 24 กมภาพนธ 2553


คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด ยดถอและดำเนนงานตาม

นโยบายการกำกบดแลกจการทด ซงไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ

ตงแตป 2550

คณะกรรมการกำกบดแลกจการทด มการประชมรวม 4 ครง ในป

2552 เพอวางแผนการพฒนางานดานการกำกบดแลกจการทด ทบทวน

และสอบทานการปฏบตงานของบรษทฯ ใหเปนไปตามนโยบายและแผนงาน

ดงกลาว

การปฏบตงานดานการกำกบดแลกจการทดของบรษทฯ ยงคงดำรง

รกษาไวซงมาตรฐานทไดรเรมไวตงแตป 2551 กลาวคอ บรษทฯ เปดโอกาส

ใหผถอหนเสนอระเบยบวาระและสงคำถามทตองการใหชแจงในการประชม

สามญผถอหนประจำป เปนการลวงหนา โดยเปดเผยไวบนเวบไซตของ

บรษทฯ รวมทง การสรางความรความเขาใจเกยวกบการปฏบตตามนโยบาย

การกำกบดแลกจการทด ใหแกคณะกรรมการและผบรหาร เปนระยะๆ การ

ทบทวนและประเมนผลการกำกบดแลกจการทด (CG Rating) ดวยตนเอง

สมำเสมอ เพอใหทราบถงระดบการดำเนนงานดานการกำกบดแลกจการทด

ของบรษทฯ และนำขอมลทไดจากการประเมนตนเอง มาปรบปรงเพอ

การพฒนาอยางตอเนอง

ในป 2552 บรษทฯ พฒนางานดานกำกบดแลกจการเพมขน

หลายดาน ดงน

• ทบทวนและกลนกรองการปฏบตตามกฎหมายและตามขอ

กำหนดทตลาดหลกทรพยกำหนดฯ เชน แนวปฏบตเกยวกบ

รายการเกยวโยงและจำนวนกรรมการอสระ

• กำหนดหลกเกณฑการรายงานความมสวนไดเสยของกรรมการ

และผบรหารรวมทงคคา

• สนบสนนใหมการปรบปรงโครงสรางงานดานการตรวจสอบ

ภายในของบรษทฯ โดยประสานกบคณะกรรมการตรวจสอบ

• จดทำคมอจรยธรรมทางธรกจ (Code of Conduct) เพอใช

เปนแนวทางในการทำธรกจอยางสรางสรรคสำหรบแกกรรมการ

และผบรหารทกระดบถอปฏบต

• นำเสนอคณะกรรมการบรษทฯ ใหพจารณาทบทวนและกำหนด

นโยบายการบรหารความเสยงและทบทวนบทบาทหนาทของ

ผมสวนเกยวของในกระบวนการบรหารความเสยง

รายงาน คณะกรรมการกำกบดแล กจการทด

ในป 2552 บรษทฯ ไดรบการประเมน CG Rating จาก

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหไดรบผล

คะแนนเฉลยโดยรวมสงขนถง 5% จาก 81% ในป 2551 เพมขนเปน

86% ในป 2552 ซงถอเปนคะแนนระดบ “ดเยยม” สอใหเหน

เจตนาและความมงมนทจะพฒนาการบรหารธรกจของบรษทฯ ภายใต

หลกการกำกบดแลกจการทดอยเสมอเพอสรางมลคาเพมและความ

ยงยนใหแกบรษทฯ และผถอหนของบรษทฯ ในระยะยาว

(นายสทธชาต จราธวฒน)

ประธานคณะกรรมการกำกบดแลกจการทด


รายงาน คณะกรรมการ บรหารความเสยง

ตามทบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) ไดนำการบรหาร

ความเสยงองคกร (Enterprise Risk Management) มาปฏบตใชในองคกร

ตงแตป 2551 โดยการบรหารจดการของฝายบรหารฯ ในฐานะคณะ

กรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ซงประกอบ

ดวยผบรหารระดบสงจำนวน 11 ทาน ภายใตการกำกบดแลของคณะ

กรรมการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance

Committee) และคณะกรรมการบรษท บรษทฯ ไดดำเนนกจกรรมการ

บรหารความเสยงในระดบองคกร การบรหารความเสยงในระดบสาขา และ

การตดตามแผนการบรหารจดการความเสยงภายใตนโยบายและกรอบการ

บรหารความเสยงทกำหนดไว อยางตอเนอง เพอใหมนใจวาบรษทฯ จะ

สามารถบรหารจดการความเสยงขององคกร ใหลดลงอยางนอยทสดใหอย

ในระดบทองคกรยอมรบได

โดยในป 2552 ซงถอวาเปนรอบปทมการเปลยนแปลงและความไม

แนนอนของสภาพเศรษฐกจของประเทศไทย อนเกดจากทงปจจยภายนอก

เชน การถดถอยของเศรษฐกจโลก และปจจยภายใน เชน ความไมแนนอน

ทางการเมอง ซงสงผลตอการดำเนนงานของบรษทฯ คณะกรรมการบรหาร

ความเสยงจงมมตใหการบรหารความเสยงในป 2552 มงเนนถงการบรหาร

ความเสยงทสงผลกระทบตอกลยทธและแผนธรกจประจำป 2553 เปนหลก

ซงสรปสาระสำคญของการดำเนนกจกรรมการบรหารความเสยง ไดดงน

1. ทบทวนกรอบการบรหารความเสยง และระดบความเสยงท

ยอมรบได ใหสอดคลองกบสภาพการดำเนนงานของบรษทฯ ใน

ปจจบนยงขน เพอใหมนใจวาผบรหารจะไดรบทราบและมงเนน

การบรหารจดการความเสยงทเปนสาระสำคญอนสงผลกระทบ

ตอการสรางและรกษามลคาขององคกร (Value) ไดอยางชดเจน

ยงขน

2. ฝกอบรมเรองการบรหารความเสยงใหแกผบรหาร โดย

เฉพาะในระดบผอำนวยการ (Director) ขนไปของทกฝายงาน

เพอทบทวนความรความเขาใจในเรองการบรหารความเสยง และ

สรางความตระหนกถงความสำคญของการบรหารความเสยง

3. ทบทวนกลยทธและแผนธรกจในป 2553 ของบรษทฯ และ

กำหนดความรบผดชอบในแผนธรกจของฝายงานตางๆ เพอ

ทบทวนโครงสรางความเสยง (Corporate Risk Profile) ของ

แตละฝายงาน พรอมทงระบความเสยงเพมเตม เพอใหมนใจวา

จะสามารถไดรบความเสยงทสงผลทงทางตรงและทางออมตอ

กลยทธและแผนธรกจในป 2553 ของบรษทฯ

4. จดการสมมนาเชงปฏบตการรวมกบผบรหารของแตละ

ฝายงาน เพอนำทกความเสยงทสงผลตอกลยทธและแผนธรกจ

ในป 2553 ทไดรบการทบทวน มาประเมนตามกรอบการบรหาร

ความเสยงทไดรบการทบทวน ทงทางดานผลกระทบและโอกาสท

จะเกด รวมถงประเมนประสทธผลของการควบคมภายในทมอย

ในปจจบน เพอจดลำดบความเสยงทเหลออย (Residual Risk)

ในภาพรวมของบรษทฯ

5. คณะกรรมการบรหารความเสยงพจารณาแนวทางการ

ตอบสนองตอความเสยงระดบองคกร ทเกนกวาระดบความ

เสยงทยอมรบได เพอจดทำแผนบรรเทาความเสยงรวมกบ

ฝายงานตางๆ ทเกยวของ เพอใหมนใจวาความเสยงตางๆ จะ

ไดรบการบรหารจดการและมการควบคมภายในทเหมาะสมและ

เพยงพอ

6. ดำเนนการตดตามผลของกจกรรมบรหารความเสยงใน

ทกฝายงานอยางสมำเสมอ ทงในรปแบบของความคบหนา

ของการดำเนนการตามแผนบรรเทาความเสยงทกำหนดไว และ

การตดตามความเสยงสำคญของบรษทฯ อยางตอเนองผานการ

รายงานขอมลตางๆ จากฝายงานทเกยวของ ซงจะชวยให

ผบรหารและคณะกรรมการฯ ไดรบทราบถงเหตการณตางๆ ท

บงชถงแนวโนมของความเสยงทสงขน และดำเนนการปองกน

หรอแกไขไดอยางทนทวงท กอนทจะเกดความเสยหายตอบรษทฯ

ภายใตการดำเนนกจกรรมการบรหารความเสยงของป 2552

ตามทกลาวขางตนน บรษทฯ เชอวาการบรหารความเสยงทมง

เนนถงความเสยงในระดบองคกรทสงผลตอกลยทธและแผนธรกจใน

ป 2553 รวมถงการตดตามความเสยงอยางใกลชด จะชวยสราง

ความมนใจวาบรษทฯ จะสามารถบรรลวตถประสงคในการดำเนน

ตามแผนธรกจในป 2553 ทกำหนดไวได รวมถงเปนการสรางและ

รกษามลคาขององคกรทสงมอบใหแกทงผถอหนและผทมสวนไดเสย

ของบรษทฯ

(นายอฟ แบรกนาร เบรบอง)

ประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง


รายงาน และงบการเงน

2552


ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ

2551 งบกำไรขาดทนรวม งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวม

และงบกระแสเงนสดรวมสำหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท

บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และไดตรวจสอบ

งบการเงนเฉพาะกจการของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

ดวยเชนกน ซงผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและ

ครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลาน สวนขาพเจาเปนผรบผดชอบใน

การแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา

ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรอง

ทวไปซงกำหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงานเพอใหไดความเชอมน

อยางมเหตผลวางบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญ

หรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบรายการ

รายงาน ของ ผสอบบญช รบอนญาต

ทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความ

เหมาะสมของหลกการบญชทกจการใชและ ประมาณการเกยวกบรายการ

ทางการเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขน ตลอดจนการ

ประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงน

โดยรวม ขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยาง

เหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา

ขาพเจาเหนวา งบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31

ธนวาคม 2552 และ 2551 ผลการดำเนนงาน และกระแสเงนสดสำหรบป

สนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด

(มหาชน) และบรษทยอย และเฉพาะของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร

จำกด (มหาชน) โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชท

รบรองทวไป

สายฝน อนทรแกว

ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4434

บรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด

กรงเทพฯ: 24 กมภาพนธ 2553

รายงานของผสอบบญชรบอนญาตเสนอตอผถอหนของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)


สรปขอมล และ

การวเคราะห ทางการเงน

สรปขอมลทางการเงน

งบดลรวม (หนวย : ลานบาท)

2552 % 2551 % 2550 %

สนทรพย

เงนสดและเงนฝากธนาคาร 1,951 5% 1,382 4% 1,750 5%

สนคาคงเหลอ 5,785 16% 5,171 14% 5,011 14%

สนทรพยหมนเวยนอน 1,860 5% 1,889 5% 1,735 5%

รวมสนทรพยหมนเวยน 9,596 26% 8,442 23% 8,496 24%

ทดน อาคารและอปกรณ 23,145 63% 24,872 67% 22,391 64%

สนทรพยไมหมนเวยนอน 3,957 11% 4,017 11% 4,048 12%

รวมสนทรพย 36,698 100% 37,331 100% 34,935 100%

หนสนและสวนของผถอหน

เงนกยมระยะสน - 0% 3,000 8% 2,035 6%

เจาหนการคา 13,308 36% 12,319 33% 11,884 34%

หนสนหมนเวยนอน 3,376 9% 3,368 9% 4,266 12%

รวมหนสนหมนเวยน 16,684 45% 18,687 50% 18,205 52%

หนสนอน 1,082 3% 1,274 3% 963 3%

รวมหนสน 17,765 48% 19,961 53% 19,168 55%

สวนของผถอหน 18,933 52% 17,370 47% 15,767 45%

รวมหนสนและสวนของผถอหน 36,698 100% 37,331 100% 34,935 100%

งบกำไรขาดทนรวม (หนวย : ลานบาท)

2552 % 2551 % 2550 %

ขายสทธ 68,058 100.0% 67,292 100.0% 61,600 100.0%

ตนทนขาย 63,796 93.7% 62,252 92.5% 56,437 91.6%

กำไรขนตน 4,262 6.3% 5,040 7.5% 5,163 8.4%

รายไดคาเชาและคาบรการและรายไดอน 12,530 18.4% 11,007 16.4% 9,300 15.1%

รวมรายได 16,792 24.7% 16,047 23.8% 14,463 23.5%

คาใชจายในการขายและบรหาร 12,625 18.6% 12,073 17.9% 10,743 17.4%

กำไรจากการดำเนนงาน 4,167 6.1% 3,974 5.9% 3,720 6.0%

ดอกเบยจาย 111 0.2% 149 0.2% 85 0.1%

กำไรกอนภาษเงนได 4,056 6.0% 3,825 5.7% 3,635 5.9%

ภาษเงนได 1,172 1.7% 957 1.4% 1,105 1.8%

กำไรสทธสำหรบป 2,884 4.2% 2,868 4.3% 2,530 4.1%

สวนแบงขาดทน (กำไร) ของผถอหนสวนนอย -16 0.0% -16 0.0% -28 0.0%

กำไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 2,868 4.2% 2,852 4.2% 2,502 4.1%


งบกระแสเงนสด (หนวย : ลานบาท)

2552 2551 2550

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน

กำไรสทธ 3,063 2,722 2,468

รายการปรบกระทบกำไรสทธจากกจกรรมดำเนนงาน 2,610 2,348 2,097

หนสนดำเนนงานเพมขน 378 136 1,338

เงนสดสทธจากกจกรรมดำเนนงาน 6,051 5,206 5,903

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน -1,160 -5,274 -5,461

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เงนกยมและอนๆ -3,000 965 1,290

เงนปนผลจาย -1,306 -1,250 -1,250

สวนของผถอหนสวนนอยลดลง -16 -15 -15

รวมกระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน -4,322 -300 467

เงนสดและรายการเทยบเทา

เงนสด เพมขน (ลดลง) สทธ 569 -368 467

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนตนป 1,382 1,750 1,283

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนสนป 1,951 1,382 1,750

อตราสวนทางการเงน

2552 2551 2550 2549 2548

ระยะเวลาขายสนคาเฉลย 31 30 31 32 33

ระยะเวลาชำระหนเฉลย 73 71 71 70 72

อตราสวนเงนทนหมนเวยน 0.6 0.4 0.4 0.5 0.6

อตรากำไรขนตน 6.3 7.5 8.4 9.4 9.6

อตรากำไรสทธ 3.6 3.7 3.5 3.2 3.2

อตราผลตอบแทนผถอหน 15.8 17.3 16.5 15.0 14.2

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย 7.8 7.9 7.7 7.2 6.7

อตรสวนเงนกยมตอสวนของผถอหน - 0.2 0.1 0.1 0.1

กำไรตอหน 3.6 3.6 3.1 2.7 2.3

มลคาหนตามบญช 23.6 21.7 19.7 18.1 17.1

สรปขอมลทางการเงน (ตอ)

สรปขอมล และ

การวเคราะห ทางการเงน


บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) และบรษทยอย

งบดล

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551(หนวย: บาท)

งบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

หมายเหต 2552 2551 2552 2551

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 1,950,568,624 1,381,909,917 1,842,326,620 1,267,478,692

ลกหนการคา - สทธ 6 67,820,137 74,657,808 64,823,583 70,428,872

ลกหนการคากจการทเกยวของกน 7 70,368,634 80,593,933 629,272,267 581,108,462

สนคาคงเหลอ - สทธ 8 5,784,581,482 5,171,335,334 5,588,012,259 4,997,724,287

สนทรพยหมนเวยนอน

ลกหนคาเชาพนทและบรการ - สทธ 9 1,192,773,516 1,210,768,938 1,146,375,315 1,162,418,544

ภาษมลคาเพมรอเรยกคน 432,655,316 426,945,523 431,472,899 425,465,323

อน ๆ 96,884,953 95,460,437 86,324,719 84,188,189

รวมสนทรพยหมนเวยนอน 1,722,313,785 1,733,174,898 1,664,172,933 1,672,072,056

รวมสนทรพยหมนเวยน 9,595,652,662 8,441,671,890 9,788,607,662 8,588,812,369

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนใหกยมแกบรษทยอย 7 - - 49,954,212 49,149,399

เงนลงทนในบรษทยอย - สทธ 10 - - 2,299,408,358 2,299,408,358

เงนลงทนระยะยาวอน - สทธ 11 - - - -

ทดน อาคารและอปกรณ - สทธ 12 23,145,156,593 24,872,503,266 20,026,842,064 21,548,328,111

สนทรพยไมมตวตน - สทธ 13 157,041,128 159,538,460 156,470,669 159,232,300

สนทรพยไมหมนเวยนอน

คาความนยมจากการรวมธรกจ - สทธ 360,621,352 360,621,352 - -

สทธการเชา - สทธ 14 3,251,232,857 3,339,110,238 3,152,543,200 3,233,942,302

อน ๆ 188,568,284 157,832,297 188,482,119 156,715,128

รวมสนทรพยไมหมนเวยนอน 3,800,422,493 3,857,563,887 3,341,025,319 3,390,657,430

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 27,102,620,214 28,889,605,613 25,873,700,622 27,446,775,598

รวมสนทรพย 36,698,272,876 37,331,277,503 35,662,308,284 36,035,587,967

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน



งบดล (ตอ)



หมายเหต 2552 2551 2552 2551

หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน 15 - 3,000,000,000 - 3,000,000,000

เจาหนการคา 13,307,967,903 12,318,547,375 12,961,111,790 11,973,188,074

เจาหนกจการทเกยวของกน 7 164,300,477 138,959,856 196,932,376 181,994,964

รายไดสทธการเชารอตดบญช - สวนทถงกำหนดภายในหนงป 14,255,524 18,027,590 8,446,826 8,445,544

เงนกยมจากบรษทยอย 7 - - 2,168,797,214 1,861,752,885

ประมาณการหนสนระยะสน 125,454,535 127,505,635 125,454,535 126,711,815

หนสนหมนเวยนอน

ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 465,958,505 287,341,638 380,651,104 202,826,726

ภาษมลคาเพมรอนำสง 465,333,988 462,458,825 463,982,570 460,947,044

เจาหนอน 860,722,357 1,050,837,322 832,897,397 1,026,474,835

คาใชจายคางจาย 760,474,391 806,711,301 734,779,393 783,535,597

อน ๆ 519,375,262 476,257,814 463,555,653 419,817,928

รวมหนสนหมนเวยนอน 3,071,864,503 3,083,606,900 2,875,866,117 2,893,602,130

รวมหนสนหมนเวยน 16,683,842,942 18,686,647,356 18,336,608,858 20,045,695,412

หนสนไมหมนเวยน

รายไดสทธการเชารอตดบญช - สทธจากสวนทถงกำหนดภายในหนงป 176,658,763 190,914,287 167,107,444 175,554,270

หนสนไมหมนเวยนอน

เงนประกนการกอสราง 8,972,181 197,946,756 8,972,181 197,946,756

เงนมดจำการเชาพนทและอน ๆ 896,149,368 885,540,344 859,993,565 839,366,790

รวมหนสนไมหมนเวยนอน 905,121,549 1,083,487,100 868,965,746 1,037,313,546

รวมหนสนไมหมนเวยน 1,081,780,312 1,274,401,387 1,036,073,190 1,212,867,816

รวมหนสน 17,765,623,254 19,961,048,743 19,372,682,048 21,258,563,228





หมายเหต 2552 2551 2552 2551

สวนของผถอหน

ทนเรอนหน

ทนจดทะเบยน หนสามญ 825,000,000 หน มลคาหนละ 10 บาท 8,250,000,000 8,250,000,000 8,250,000,000 8,250,000,000

ทนออกจำหนายและชำระเตมมลคาแลว หนสามญ 801,386,574 หน มลคาหนละ 10 บาท 8,013,865,740 8,013,865,740 8,013,865,740 8,013,865,740

สวนเกนมลคาหนสามญ 2,245,689,584 2,245,689,584 2,245,689,584 2,245,689,584

ขาดทนสทธทยงไมเกดขนของเงนลงทนระยะยาว 11 (489,750) (489,750) (489,750) (489,750)

สวนเกนของเงนลงทนในบรษทยอย ซงเกดจากการซอเงนลงทนในบรษทยอยเพมเตมในราคาทสงกวามลคาตามบญชของบรษทยอย ณ วนซอ (65,753,698) (65,753,698) - -

กำไรสะสม

จดสรรแลว - สำรองตามกฎหมาย 16 884,559,479 743,659,479 807,600,000 666,700,000

ยงไมไดจดสรร 7,836,544,562 6,415,501,502 5,222,960,662 3,851,259,165

8,721,104,041 7,159,160,981 6,030,560,662 4,517,959,165

สวนของผถอหนของบรษทฯ 18,914,415,917 17,352,472,857 16,289,626,236 14,777,024,739

สวนของผถอหนสวนนอยของบรษทยอย 18,233,705 17,755,903 - -

รวมสวนของผถอหน 18,932,649,622 17,370,228,760 16,289,626,236 14,777,024,739

รวมหนสนและสวนของผถอหน 36,698,272,876 37,331,277,503 35,662,308,284 36,035,587,967


......................................................................................

กรรมการ......................................................................................


งบดล (ตอ)


สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551(หนวย: บาท)


หมายเหต 2552 2551 2552 2551

รายได

รายไดจากการขายสนคา 68,058,080,672 67,291,637,382 66,540,512,754 65,598,572,869

รายไดคาเชาและบรการ 4,063,044,424 3,692,897,131 3,879,575,671 3,506,160,655

เงนปนผลรบ - - 417,732,667 368,993,003

รายไดอน 17 8,466,895,402 7,314,011,570 8,163,474,474 7,039,739,317

รวมรายได 80,588,020,498 78,298,546,083 79,001,295,566 76,513,465,844

คาใชจาย

ตนทนขาย 63,796,324,046 62,251,807,200 62,545,350,858 60,852,350,656

คาใชจายในการขายและบรการ 11,376,673,178 10,934,779,873 11,268,012,264 10,810,120,768

คาใชจายในการบรหาร 754,792,412 700,020,654 754,792,412 700,020,654

คาตอบแทนผบรหาร 493,456,106 437,840,205 493,456,106 437,840,205

รวมคาใชจาย 76,421,245,742 74,324,447,932 75,061,611,640 72,800,332,283

กำไรกอนคาใชจายทางการเงนและ ภาษเงนไดนตบคคล 4,166,774,756 3,974,098,151 3,939,683,926 3,713,133,561

คาใชจายทางการเงน (110,493,794) (149,264,988) (151,931,078) (207,366,245)

กำไรกอนภาษเงนไดนตบคคล 4,056,280,962 3,824,833,163 3,787,752,848 3,505,767,316

ภาษเงนไดนตบคคล (1,172,069,401) (956,771,317) (968,891,235) (753,900,727)

กำไรสทธสำหรบป 2,884,211,561 2,868,061,846 2,818,861,613 2,751,866,589

การแบงปนกำไรสทธ

สวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 2,868,203,176 2,851,737,694 2,818,861,613 2,751,866,589

สวนทเปนของผถอหนสวนนอยของบรษทยอย 16,008,385 16,324,152

2,884,211,561 2,868,061,846 กำไรตอหน 19

กำไรตอหนขนพนฐาน

กำไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 3.58 3.56 3.52 3.43



งบกำไรขาดทน


สำห

รบปสนสดวน

ท 3

1 ธ

นวา

คม 2

552 แ

ละ 2551

(หนว

ย: บ

าท)

งบการ

เงนรว

ม

สวนข

องผถ

อหนบ

รษทใ

หญ

หมาย

เหต

ทนเรอน

หนทอ

อกแล

ะชำร

ะแลว

สวนเ

กนมล

คาหน

สามญ

ขาดท

นสทธ

ทย

งไมเ

กดขน

ของเงน

ลงทน

ระยะ

ยาว

สวนเ

กนขอ

งเงนล

งทน

ในบร

ษทยอ

ยซงเก

ด จา

กการ

ซอเงน

ลงทน

ใน

บรษท

ยอยเพม

เตม

ในรา

คาทส

งกวา

มล

คาตา

มบญช

ของบ

รษทย

อยณ ว

นซอ

รวม

สวนข

องผถ

อหน

บรษท

ใหญ

สวนข

องผถ

อหน

สวนน

อยขอ

งบร

ษทยอ

ยรว

ม

กำไร

สะสม

จดสร

รแลว

-สำ

รอง

ตามก

ฎหมา

ยยง

ไมได

จดสร

ร

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

0 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 587

,700,0

00

4,96

9,408

,046

15,7

50,41

9,922

17,0

24,08

8 15,7

67,44

4,010

กำไรสท

ธสำห

รบป

- -

- -

- 2,85

1,737

,694

2,85

1,737

,694

16,3

24,15

2 2,86

8,061

,846

เงนป

นผลจ

าย21

- -

- -

- (1

,249,6

84,75

9) (1

,249,6

84,75

9) -

(1,24

9,684

,759)

โอนก

ำไรส

ะสมท

ยงไม

ไดจด

สรร

เป

นสำร

องตา

มกฎห

มาย

16 -

- -

- 155

,959,4

79

(155

,959,4

79)

- -

-

สวนข

องผถ

อหนส

วนนอ

ยลดล

ง จา

กการ

จายเงน

ปนผล

ในบร

ษทยอ

ย -

- -

- -

- -

(15,5

92,33

7) (1

5,592

,337)

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

1 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 743

,659,4

79

6,41

5,501

,502

17,3

52,47

2,857

17,7

55,90

3 17,3

70,22

8,760

หมายเหตป

ระกอ

บงบก

ารเงนเปน

สวนห

นงขอ

งงบก

ารเงนน

บรษท บ

กซ

ซเปอรเซ

นเต

อร จ

ำกด (

มหาช

น)

และบ

รษทยอย

งบแส

ดงก

ารเป

ลยนแป

ลงส

วนขอ

งผถอหน


สำห


ท 3

1 ธ

นวา

คม 2

552 แ

ละ 2551

(หนว

ย: บ

าท)

งบการ

เงนรว

ม

สวนข

องผถ

อหนบ

รษทใ

หญ

หมาย

เหต

ทนเรอน

หนทอ

อกแล

ะชำร

ะแลว

สวนเ

กนมล

คาหน

สามญ

ขาดท

นสทธ

ทย

งไมเ

กดขน

ของเงน

ลงทน

ระยะ

ยาว

สวนเ

กนขอ

งเงนล

งทน

ในบร

ษทยอ

ยซงเก

ด จา

กการ

ซอเงน

ลงทน

ใน

บรษท

ยอยเพม

เตม

ในรา

คาทส

งกวา

มล

คาตา

มบญช

ของบ

รษทย

อยณ ว

นซอ

รวม

สวนข

องผถ

อหน

บรษท

ใหญ

สวนข

องผถ

อหน

สวนน

อยขอ

งบร

ษทยอ

ยรว

ม

กำไร

สะสม

จดสร

รแลว

-สำ

รอง

ตามก

ฎหมา

ยยง

ไมได

จดสร

ร

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

1 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 743

,659,4

79

6,41

5,501

,502

17,3

52,47

2,857

17,7

55,90

3 17,3

70,22

8,760

กำไรสท

ธสำห

รบป

- -

- -

- 2,86

8,203

,176

2,86

8,203

,176

16,0

08,38

5 2,88

4,211

,561

เงนป

นผลจ

าย21

- -

- -

- (1

,306,2

60,11

6) (1

,306,2

60,11

6) -

(1,30

6,260

,116)

โอนก

ำไรส

ะสมท

ยงไม

ไดจด

สรร

เป

นสำร

องตา

มกฎห

มาย

16 -

- -

- 140

,900,0

00

(140

,900,0

00)

- -

-

สวนข

องผถ

อหนส

วนนอ

ยลดล

ง จา

กการ

จายเงน

ปนผล

ในบร

ษทยอ

ย -

-

-

-

-

-

-

(15,53

0,58

3) (1

5,53

0,58

3)

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

2 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 884

,559,4

79

7,83

6,544

,562

18,9

14,41

5,917

18,2

33,70

5 18,9

32,64

9,622


ระกอ

บงบก


สวนห

นงขอ

งงบก

ารเงนน

บรษท บ

กซ


นเต

อร จ

ำกด (

มหาช

น)

และบ

รษทยอย

งบแส

ดงก

ารเป

ลยนแป

ลงส

วนขอ

งผถอหน (ตอ)


สำห


ท 3

1 ธ

นวา

คม 2

552 แ

ละ 2551

(หนว

ย: บ

าท)

งบการ

เงนเฉ

พาะ

กจก

าร

หมาย

เหต

ทนเรอน

หนทอ

อกแล

ะชำร

ะแลว

สวนเ

กนมล

คาหน

สามญ

ขาดท

นสทธ

ทย

งไมเ

กดขน

ของเงน

ลงทน

ระยะ

ยาว

กำไร

สะสม

รวม

จดสร

รแลว

สำรอ

งตา

มกฎห

มาย

ยงไม

ไดจด

สรร

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

0 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

529

,100,0

00

2,48

6,677

,335

13,2

74,84

2,909

กำไรสท

ธสำห

รบป

- -

- -

2,75

1,866

,589

2,75

1,866

,589

เงนป

นผลจ

าย21

- -

- -

(1,24

9,684

,759)

(1,24

9,684

,759)

โอนก

ำไรส

ะสมท

ยงไม

ไดจด

สรรเปน

สำรอ

งตาม

กฎหม

าย16

- -

- 137

,600,0

00

(137

,600,0

00)

-

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

1 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

666

,700,0

00

3,85

1,259

,165

14,7

77,02

4,739

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

1 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

666

,700,0

00

3,85

1,259

,165

14,7

77,02

4,739

กำไรสท

ธสำห

รบป

- -

- -

2,81

8,861

,613

2,81

8,861

,613

เงนป

นผลจ

าย21

- -

- -

(1,30

6,260

,116)

(1,30

6,260

,116)

โอนก

ำไรส

ะสมท

ยงไม

ไดจด

สรรเปน

สำรอ

งตาม

กฎหม

าย16

- -

- 140

,900,0

00

(140

,900,0

00)

-

ยอดค

งเหล

อ ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

2 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

807

,600,0

00

5,22

2,960

,662

16,2

89,62

6,236


ระกอ

บงบก


สวนห

นงขอ

งงบก

ารเงนน

บรษท บ

กซ


นเต

อร จ

ำกด (

มหาช

น)

และบ

รษทยอย

งบแส

ดงก

ารเป

ลยนแป

ลงส

วนขอ

งผถอหน (ตอ)




2552 2551 2552 2551

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน

กำไรสทธกอนภาษ 4,056,280,962 3,824,833,163 3,787,752,848 3,505,767,316

รายการปรบกระทบยอดกำไรสทธกอนภาษ เปนเงนสดรบ (จาย) จากกจกรรมดำเนนงาน

คาเสอมราคาและคาตดจำหนาย 2,700,025,686 2,466,803,118 2,473,112,801 2,234,964,816

รายไดรอตดบญช (18,027,590) (22,981,555) (8,445,544) (5,942,480)

สำรองคาเผอหนสงสยจะสญ (โอนกลบ) 20,649,279 (17,734,988) 19,548,693 (15,994,948)

โอนกลบคาเผอสนคาเสอมสภาพ ลาสมย สญหาย (72,768,370) (28,460,870) (70,673,424) (26,566,312)

ตดจำหนายภาษหก ณ ทจาย - 1,667,723 - -

โอนกลบหนสนทมยอดคงคางเปนเวลานาน (31,961,496) (32,883,328) (16,553,032) (12,834,300)

ตดจำหนายอปกรณ 15,910,390 - 15,904,788 -

ตดจำหนายสทธการเชา 367,455 - 367,454 -

สำรอง(โอนกลบ)หนสนทอาจเกดขน (495,200) (15,512,400) 298,620 (15,512,400)

(กำไร) ขาดทนจากอตราแลกเปลยน ทยงไมเกดขนจรง (1,555,901) 1,187,700 (1,555,900) 1,187,700

(กำไร) ขาดทนจากการจำหนายทดน อาคารและอปกรณ 283,432 (1,468,287) 311,809 (1,449,209)

เงนปนผลรบจากบรษทยอย - - (417,719,167) (368,975,003)

ดอกเบยรบ (1,533,544) (738,368) (2,406,508) (2,610,860)

คาใชจายดอกเบย 110,493,794 149,264,988 151,931,078 207,366,245

กำไรจากการดำเนนงานกอนการเปลยนแปลงใน สนทรพยและหนสนดำเนนงาน 6,777,668,897 6,323,976,896 5,931,874,516 5,499,400,565



งบกระแสเงนสด




2552 2551 2552 2551

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน (ตอ)

สนทรพยดำเนนงาน (เพมขน) ลดลง

ลกหนการคา 6,878,347 76,744,516 5,645,965 74,366,917

ลกหนการคากจการทเกยวของกน 10,225,299 (25,411,351) (47,104,680) (82,578,274)

สนคาคงเหลอ (540,477,778) (131,816,742) (519,614,548) (140,511,350)

สนทรพยหมนเวยนอน (9,187,206) (198,064,969) (11,055,498) (193,192,261)

สนทรพยไมหมนเวยนอน (45,787,708) (31,070,326) (45,784,712) (31,135,007)

หนสนดำเนนงานเพมขน (ลดลง)

เจาหนการคา 1,005,277,342 467,108,623 993,114,200 494,516,478

เจาหนกจการทเกยวของกน 25,340,621 (21,400,938) 15,505,132 (51,038,774)

หนสนหมนเวยนอน 103,570,102 (332,265,225) 96,921,769 (251,030,609)

หนสนอน (178,183,636) 332,662,254 (165,474,808) 344,009,792

เงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน 7,155,324,280 6,460,462,738 6,254,027,336 5,662,807,477

จายดอกเบย (111,014,342) (151,146,690) (153,019,346) (208,735,521)

จายภาษเงนได (993,452,534) (1,103,601,812) (791,066,858) (890,830,657)

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน 6,050,857,404 5,205,714,236 5,309,941,132 4,563,241,299

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนใหกยมแกบรษทยอย (เพมขน) ลดลง - - (804,813) 20,220,169

เงนสดรบคนจากการยกเลกสญญาเชาระยะยาว 50,000,000 - 50,000,000 -

เงนสดรบจากการจำหนายทดน อาคารและอปกรณ 2,751,105 5,246,176 2,701,647 5,126,705

ซอทดน อาคารและอปกรณ (1,021,857,283) (5,112,740,397) (1,014,362,325) (5,097,539,826)

เงนสดรบจากดอกเบยรบ 891,909 687,419 712,636 865,551

สนทรพยไมมตวตนเพมขน (50,125,729) (70,637,014) (49,775,729) (70,637,014)

สทธการเชาเพมขน (142,068,000) (96,056,584) (142,068,000) (96,056,583)

เงนปนผลรบจากบรษทยอย - - 417,719,167 368,975,003

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (1,160,407,998) (5,273,500,400) (735,877,417) (4,869,045,995)



งบกระแสเงนสด (ตอ)



งบกระแสเงนสด (ตอ)



2552 2551 2552 2551

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนเพมขน (ลดลง) (3,000,000,000) 965,000,000 (3,000,000,000) 965,000,000

เงนกยมจากบรษทยอยเพมขน - - 307,044,329 254,315,985

เงนปนผลจาย (1,306,260,116) (1,249,684,759) (1,306,260,116) (1,249,684,759)

สวนของผถอหนสวนนอยลดลง (15,530,583) (15,592,337) - -

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน (4,321,790,699) (300,277,096) (3,999,215,787) (30,368,774)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน (ลดลง) สทธ 568,658,707 (368,063,260) 574,847,928 (336,173,470)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนตนป 1,381,909,917 1,749,973,177 1,267,478,692 1,603,652,162

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนสนป 1,950,568,624 1,381,909,917 1,842,326,620 1,267,478,692

- - - -

ขอมลเพมเตมประกอบกระแสเงนสด

รายการทไมใชเงนสด

เจาหนคาซอสนทรพยถาวรและเจาหนคากอสรางลดลง (277,486,051) (402,619,706) (283,472,056) (361,457,689)



1. ขอมลทวไป บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) จดตงขนเปนบรษทมหาชนจำกดตามกฎหมายไทยและม Casino Guichard Perrachon ซงเปนบรษท

ทจดตงในประเทศฝรงเศสเปนบรษทใหญของกลมบรษท บรษทฯประกอบกจการในประเทศไทยโดยดำเนนธรกจหลกดานไฮเปอรมารเกต และมทอยท

จดทะเบยนตงอยเลขท 97/11 ชน 6 ถนนราชดำร แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพมหานคร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทฯและบรษทยอยมสาขาทเปดใหบรการจำนวน 97 สาขา (เฉพาะบรษทฯ 95 สาขา) (2551: บรษทฯและบรษทยอยม

สาขาทเปดใหบรการ 86 สาขา และเฉพาะบรษทฯ 84 สาขา)

2. เกณฑในการจดทำงบการเงน

2.1 งบการเงนนจดทำขนตามมาตรฐานการบญช ทกำหนดในพระราชบญญตวชาชพบญช พ.ศ. 2547

และการแสดงรายการในงบการเงนไดทำขนเพอใหเปนไปตามขอกำหนดในประกาศกรมพฒนาธรกจการคาลงวนท 30 มกราคม 2552

ออกตามความในพระราชบญญตการบญช พ.ศ. 2543

งบการเงนฉบบภาษาไทยเปนงบการเงนฉบบทบรษทฯใชเปนทางการตามกฎหมาย งบการเงนฉบบภาษาองกฤษแปลจากงบการเงนฉบบ

ภาษาไทยดงกลาว

งบการเงนนไดจดทำขนโดยใชเกณฑราคาทนเดมเวนแตจะไดเปดเผยเปนอยางอนในนโยบายการบญช

2.2 เกณฑในการจดทำงบการเงนรวม

ก) งบการเงนรวมนจดทำขนโดยรวมงบการเงนของ บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (ซงตอไปนเรยกวา “บรษท”) และ

บรษทยอย (ซงตอไปนเรยกวา “บรษทยอย”) ดงตอไปน

สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551


หมายเหตประกอบงบการเงนรวม


บรษทยอยทบรษทฯ ถอหนโดยตรง

ทนจดทะเบยน สดสวนการถอหน โดยบรษทยอย

ลกษณะธรกจ

2552 2551 2552 2551

ลานบาท ลานบาท รอยละ รอยละ

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด 300 300 100.00 100.00 หยดดำเนนธรกจ

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด 1,300 1,300 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย และลงทนในบรษทอน

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด 80 80 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย และลงทนในบรษทอน

บรษท สราษฎร บกซ จำกด 200 200 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย

บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด 1 1 100.00 100.00 หยดดำเนนธรกจ

บรษท เชยงราย บกซ จำกด 180 180 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย

บรษท เฟลกซเพย จำกด 100 100 51.00 51.00 หยดดำเนนธรกจ

บรษทยอยทางออมทถอหนโดยผานบรษทยอย

ทนจดทะเบยน สดสวนการถอหน โดยบรษทยอย

ลกษณะธรกจ

2552 2551 2552 2551

ลานบาท ลานบาท รอยละ รอยละ

บรษทยอยทถอหนโดย บรษทเซนทรล ซเปอรสโตร จำกด

บรษท เซนทรล พทยา จำกด 80 80 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย

บรษท อดร บกซ จำกด 850 850 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย

บรษท อนทนนทแลนด จำกด 841 841 100.00 100.00 ใหเชาอสงหารมทรพย บรษทยอยทถอหนโดย บรษทเทพารกษ บกซ จำกด

บรษท บกซ แฟร จำกด 440 440 96.82 96.82 ธรกจคาปลก

บรษท พระราม 2 บกซ จำกด 5 5 99.99 99.99 ใหเชาอสงหารมทรพย

บรษท พษณโลก บกซ จำกด 1,050 1,050 92.38 92.38 ธรกจคาปลก

ข) บรษทฯนำงบการเงนของบรษทยอยมารวมในการจดทำงบการเงนรวมตงแตวนทไดมา ซงเปนวนทบรษทฯมอำนาจในการควบคมบรษทยอย

จนถงวนทบรษทฯสนสดการควบคมบรษทยอยนน

ค) งบการเงนของบรษทยอยจดทำขนโดยมรอบระยะเวลาบญชและใชนโยบายการบญชทสำคญเชนเดยวกน

ง) ยอดคงคางระหวางบรษทฯและบรษทยอย รายการคาระหวางกนทมสาระสำคญไดถกตดออกจากงบการเงนรวมนแลว

จ) ในการบนทกบญชเกยวกบการซอกจการ ผลตางระหวางมลคาสทธของสนทรพยทซอตามราคายตธรรมและมลคาทจายซอไดแสดงไวเปน

“คาความนยม - สทธ” ในงบดล


ฉ) ในการบนทกบญชเกยวกบการซอเงนลงทนในบรษทยอยเพมเตม (ซอหนคนจากผถอหนสวนนอย) ผลตางระหวางมลคายตธรรมของ

สนทรพยสทธซงตำกวาราคาทนทจายซอไดแสดงไวในสวนของผถอหนในงบดลรวมภายใตหวขอ “สวนเกนของเงนลงทนในบรษทยอยซง

เกดจากการซอเงนลงทนในบรษทยอยเพมเตมในราคาทสงกวามลคาตามบญชของบรษทยอย ณ วนซอ”

ช) อตราสวนรอยละของสนทรพยรวมและรายไดรวมซงรวมอยในงบการเงนรวม

งบการเงนรวมนไดรวมงบการเงนสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

และบรษทยอย ซงอตราสวนรอยละของสนทรพยรวมและรายไดรวมสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ในงบการเงนรวม

สรปไดดงน

สนทรพยรวมของบรษทยอย

คดเปนอตรารอยละ ในงบดลรวม

รายไดรวมของบรษทยอย คดเปนอตรารอยละ

ในงบกำไรขาดทนรวม

2552 2551 2552 2551

บรษทยอย

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด 0.85 0.67 0.01 0.01

บรษท อนทนนทแลนด จำกด 2.38 1.86 0.08 0.08

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด 3.55 5.50 0.22 0.22

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด 5.13 5.75 0.49 0.49

บรษท สราษฎร บกซ จำกด 1.21 0.94 0.04 0.04

บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด 0.01 0.01 - -

บรษท อดร บกซ จำกด 1.88 1.40 0.08 0.08

บรษท พษณโลก บกซ จำกด 4.57 3.50 2.21 2.22

บรษท เชยงราย บกซ จำกด 0.80 0.62 0.07 0.06

บรษท เฟลกซเพย จำกด 0.15 0.12 - -

บรษท เซนทรล พทยา จำกด 0.36 0.28 0.07 0.04

บรษท บกซ แฟร จำกด 3.28 2.45 2.63 2.54

บรษท พระราม 2 บกซ จำกด 0.03 0.02 0.01 0.01

ซ) สวนของผถอหนสวนนอย คอ จำนวนกำไรหรอขาดทนและสนทรพยสทธของบรษทยอยสวนทไมไดเปนของบรษทฯ และแสดงเปนรายการ

แยกตางหากในงบกำไรขาดทนรวมและสวนของผถอหนในงบดลรวม

2.3 บรษทฯไดจดทำงบการเงนเฉพาะกจการเพอประโยชนตอสาธารณะ ซงแสดงเงนลงทนในบรษทยอยตามวธราคาทน

3. การประกาศใชมาตรฐานการบญชใหม ในเดอนมถนายน 2552 สภาวชาชพบญชไดออกประกาศสภาวชาชพบญช ฉบบท 12/2552 เรอง การจดเลขระบฉบบมาตรฐานการบญชของไทยให

ตรงตามมาตรฐานการบญชระหวางประเทศ การอางองเลขมาตรฐานการบญชในงบการเงนนไดถอปฏบตตามประกาศสภาวชาชพบญชฉบบดงกลาว

สภาวชาชพบญชไดออกประกาศสภาวชาชพบญช ฉบบท 86/2551 และ 16/2552 ใหใชมาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และ

แนวปฏบตทางการบญชใหมดงตอไปน


3.1 มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชทมผลบงคบใชในปปจจบน

แมบทการบญช (ปรบปรง 2550)

มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) การดอยคาของสนทรพย

มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขาย และการดำเนนงานทยกเลก

แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชา

แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการรวมธรกจภายใต การควบคมเดยวกน

มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชขางตนถอปฏบตกบงบการเงนสำหรบรอบระยะเวลาบญชท

เรมในหรอหลงวนท 1 มกราคม 2552 เปนตนไป ฝายบรหารของบรษทฯไดประเมนแลวเหนวามาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 5

(ปรบปรง 2550) และแนวปฏบตทางการบญชสำหรบการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน ไมเกยวเนองกบธรกจของบรษทฯ สวนแมบท

การบญช (ปรบปรง 2550) มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) และแนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชา ไมมผล

กระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนสำหรบปปจจบน

3.2 มาตรฐานการบญชทยงไมมผลบงคบใชในปปจจบน

วนทมผลบงคบใช

มาตรฐานการบญชฉบบท 20 การบญชสำหรบเงนอดหนนจากรฐบาลและการเปดเผยขอมลเกยวกบความชวยเหลอจากรฐบาล

1 มกราคม 2555

มาตรฐานการบญชฉบบท 24 (ปรบปรง 2550)

การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน 1 มกราคม 2554

มาตรฐานการบญชฉบบท 40 อสงหารมทรพยเพอการลงทน 1 มกราคม 2554

อยางไรกตาม กจการสามารถนำมาตรฐานการบญชฉบบท 24 (ปรบปรง 2550) และมาตรฐานการบญชฉบบท 40 มาถอปฏบตกอนกำหนดได

ฝายบรหารของบรษทฯไดประเมนแลวเหนวามาตรฐานการบญชฉบบท 20 ไมเกยวเนองกบธรกจของบรษทฯ สวนมาตรฐานการบญชฉบบท 24

(ปรบปรง 2550) และมาตรฐานการบญชฉบบท 40 จะไมมผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนสำหรบปทเรมใชมาตรฐานการบญชดงกลาว

4. นโยบายการบญชทสำคญ

4.1 การรบรรายได

รายไดจากการขายสนคา

รายไดจากการขายสนคารบรเมอบรษทฯและบรษทยอยไดโอนความเสยงและผลตอบแทนทเปนสาระสำคญของความเปนเจาของสนคาใหกบ

ผซอแลว รายไดจากการขายแสดงมลคาตามราคาในใบกำกบสนคาโดยไมรวมภาษมลคาเพม สำหรบสนคาทไดสงมอบหลงจากหกสวนลดแลว

รายไดจากการใหเชาพนทและการใหบรการ

บรษทฯและบรษทยอยรบรรายไดจากการใหเชาพนทและการใหบรการทเกยวของตามแตละงวดทไดใหบรการตามระยะเวลาของสญญาใหเชา

และบรการ

ดอกเบยรบ

ดอกเบยถอเปนรายไดตามเกณฑคงคางโดยคำนงถงอตราผลตอบแทนทแทจรง

เงนปนผลรบ

เงนปนผลรบถอเปนรายไดเมอมสทธในการรบเงนปนผล


4.2 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดหมายถง เงนสดและเงนฝากธนาคาร และเงนลงทนระยะสนทมสภาพคลองสง ซงถงกำหนดจายคนภายใน

ระยะเวลาไมเกน 3 เดอนนบจากวนทไดมา และไมมขอจำกดในการเบกใช

4.3 ลกหนการคาและคาเผอหนสงสยจะสญ

ลกหนการคาแสดงตามมลคาสทธทจะไดรบ บรษทฯตงคาเผอหนสงสยจะสญสำหรบผลขาดทนโดยประมาณทอาจเกดขนจากการเกบเงนลกหน

ไมได ซงโดยทวไปพจารณาจากประสบการณการเกบเงนและการวเคราะหอายหน

4.4 สนคาคงเหลอ

สนคาคงเหลอแสดงมลคาตามราคาทน (วธถวเฉลย) หรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตำกวา

4.5 เงนลงทน

ก) เงนลงทนในบรษทยอยทแสดงอยในงบการเงนเฉพาะกจการแสดงมลคาตามวธราคาทน

ข) เงนลงทนในตราสารทนทไมอยในความตองการของตลาดถอเปนเงนลงทนทวไปซงแสดงในราคาทนสทธจากคาเผอการดอยคา (ถาม)

ในกรณทมการโอนเปลยนประเภทเงนลงทน บรษทฯจะปรบเปลยนราคาของเงนลงทนใหมโดยใชมลคายตธรรม ณ วนทโอนเปลยน

ประเภทเงนลงทน ผลแตกตางระหวางราคาตามบญชและมลคายตธรรม ณ วนทโอนไดบนทกเปนรายการกำไร (ขาดทน) ในงบกำไรขาดทน

หรอแสดงเปนสวนเกน (ตำกวา) ทนจากการเปลยนแปลงมลคาในสวนของผถอหนแลวแตประเภทของเงนลงทนทมการโอนเปลยน

4.6 ทดน อาคารและอปกรณ และคาเสอมราคา

ทดนแสดงมลคาตามราคาทน อาคารและอปกรณแสดงมลคาตามราคาทนหกคาเสอมราคาสะสมและคาเผอการดอยคาของสนทรพย (ถาม)

คาเสอมราคาของอาคารและอปกรณคำนวณจากราคาทนของสนทรพยโดยวธเสนตรงตามอายการใชงานโดยประมาณ

ไมมการคดคาเสอมราคาสำหรบทดนและงานระหวางกอสราง

คาเสอมราคารวมอยในการคำนวณผลการดำเนนงาน

4.7 ตนทนการกยม

ตนทนการกยมของเงนกทใชในการจดหาหรอกอสรางสนทรพยทตองใชระยะเวลานานในการแปลงสภาพใหพรอมใชหรอขาย ไดถกนำไปรวม

เปนราคาทนของสนทรพยจนกวาสนทรพยนนจะอยในสภาพพรอมทจะใชไดตามทมงประสงค สวนตนทนการกยมอนถอเปนคาใชจายในงวดท

เกดรายการ ตนทนการกยมประกอบดวยดอกเบยและตนทนอนทเกดขนจากการกยมนน

4.8 สนทรพยไมมตวตน

ณ วนทไดมา ตนทนของสนทรพยไมมตวตนทไดมาจากการรวมธรกจคอมลคายตธรรม ณ วนทซอ สวนสนทรพยไมมตวตนอนบรษทฯจะวด

มลคาดวยราคาทน และภายหลงการรบรรายการครงแรก สนทรพยไมมตวตนแสดงมลคาตามราคาทนหกคาตดจำหนายสะสมและคาเผอการ

ดอยคาสะสม (ถาม) ของสนทรพยนน

บรษทฯตดจำหนายสนทรพยไมมตวตนทมอายการใหประโยชนจำกดอยางมระบบตลอดอายการใหประโยชนของสนทรพยนน และจะประเมน

การดอยคาของสนทรพยดงกลาวเมอมขอบงชวาสนทรพยนนเกดการดอยคา บรษทฯจะทบทวนระยะเวลาการตดจำหนายและวธการตด

จำหนายของสนทรพยไมมตวตนดงกลาวทกสนปเปนอยางนอย คาตดจำหนายรบรเปนคาใชจายในงบกำไรขาดทน

สวนปรบปรงทดน 5 - 20 ป

อาคารและสวนปรบปรงอาคาร 5 - 30 ป

เครองตกแตง ตดตง เครองมอ และอปกรณ 3 - 20 ป

ระบบสาธารณปโภค 5 - 20 ป

ยานพาหนะ 5 ป


สนทรพยไมมตวตนทมอายการใชประโยชนจำกดมอายการใชประโยชนดงน

โปรแกรมคอมพวเตอร 5 ป

4.9 คาความนยม

ณ วนทไดมา บรษทฯบนทกคาความนยมในราคาทน ซงเทากบตนทนการรวมธรกจสวนทสงกวาสวนไดเสยของบรษทฯในมลคายตธรรมสทธ

ของสนทรพย หนสน และหนสนทอาจเกดขนทระบไดของกจการทไดมา หากสวนไดเสยของบรษทฯในมลคายตธรรมสทธของสนทรพย หนสน

และหนสนทอาจเกดขนทระบไดของกจการทไดมาสงกวาตนทนการรวมธรกจ บรษทฯจะรบรสวนเกนนในงบกำไรขาดทนทนท

บรษทฯแสดงคาความนยมตามราคาทนหกคาเผอการดอยคาสะสม และจะทดสอบการดอยคาของคาความนยมทกปหรอเมอใดกตามทมขอ

บงชของการดอยคาเกดขน

เพอวตถประสงคในการทดสอบการดอยคา บรษทฯจะปนสวนคาความนยมทเกดขนจากการรวมกจการใหกบหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสด

(หรอกลมของหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสด)ทคาดวาจะไดรบประโยชนเพมขนจากการรวมกจการ และบรษทฯจะทำการประเมนมลคาท

คาดวาจะไดรบคนของหนวยของสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแตละรายการ (หรอกลมของหนวยของสนทรพยทกอใหเกดเงนสด) หากมลคาท

คาดวาจะไดรบคนของหนวยของสนทรพยทกอใหเกดเงนสดนอยกวามลคาตามบญช บรษทฯจะรบรขาดทนจากการดอยคาในงบกำไรขาดทน

และบรษทฯไมสามารถกลบบญชขาดทนจากการดอยคาไดในอนาคต

4.10 รายการธรกจกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน

บคคลหรอกจการทเกยวของกนกบบรษทฯ หมายถง บคคลหรอกจการทมอำนาจควบคมบรษทฯ หรอถกควบคมโดยบรษทฯไมวาจะเปนโดย

ทางตรงหรอทางออม หรออยภายใตการควบคมเดยวกนกบบรษทฯ

นอกจากนบคคลหรอกจการทเกยวของกนยงหมายรวมถงบรษทรวมและบคคลซงมอทธพลอยางเปนสาระสำคญกบบรษทฯ ผบรหารสำคญ

กรรมการหรอพนกงานของบรษทฯ ทมอำนาจในการวางแผนและควบคมการดำเนนงานของบรษทฯ

4.11 สญญาเชาระยะยาว

สญญาเชาทดน อาคาร และอปกรณทความเสยงและผลตอบแทนของความเปนเจาของสวนใหญไดโอนไปใหกบผเชาถอเปนสญญาเชาการเงน

สญญาเชาการเงนจะบนทกเปนรายจายฝายทนดวยมลคายตธรรมของสนทรพยทเชาหรอมลคาปจจบนสทธของจำนวนเงนทตองจายตาม

สญญาเชาแลวแตมลคาใดจะตำกวา ภาระผกพนตามสญญาเชาหกคาใชจายทางการเงนจะบนทกเปนหนสนระยะยาว สวนดอกเบยจาย

จะบนทกในงบกำไรขาดทนตลอดอายของสญญาเชา สนทรพยทไดมาตามสญญาเชาการเงนจะคดคาเสอมราคาตลอดอายการใชงานของ

สนทรพยทเชา

การเชาสนทรพยซงความเสยง และกรรมสทธของสนทรพยทเชาเปนของผใหเชาไดจดประเภทเปนการเชาดำเนนงาน คาเชาทจายภายใต

สญญาเชาดำเนนงานไดบนทกเปนคาใชจายในงบกำไรขาดทนตลอดอายของสญญาเชา

4.12 สทธการเชา

บรษทฯตดจำหนายสทธการเชาโดยวธเสนตรงตลอดอายของสญญาเชา

4.13 เงนตราตางประเทศ

รายการทเปนเงนตราตางประเทศแปลงคาเปนเงนบาทโดยใชอตราแลกเปลยน ณ วนทเกดรายการ สนทรพยและหนสนทเปนตวเงนซงอยใน

สกลเงนตราตางประเทศไดแปลงคาเปนเงนบาทโดยใชอตราแลกเปลยน ณ วนทในงบดล

กำไรและขาดทนทเกดจากการเปลยนแปลงในอตราแลกเปลยนไดรวมอยในการคำนวณผลการดำเนนงาน

4.14 การดอยคาของสนทรพย

ทกวนทในงบดล บรษทฯจะทำการประเมนการดอยคาของทดน อาคารและอปกรณหรอสนทรพยทไมมตวตนอนของบรษทฯหากมขอบงชวา

สนทรพยดงกลาวอาจดอยคา และจะทำการประเมนการดอยคาของคาความนยมเปนรายป บรษทฯรบรขาดทนจากการดอยคาเมอมลคาท

คาดวาจะไดรบคนของสนทรพยมมลคาตำกวามลคาตามบญชของสนทรพยนน ทงนมลคาทคาดวาจะไดรบคนหมายถงมลคายตธรรมหก

ตนทนในการขายของสนทรพยหรอมลคาจากการใชสนทรพยแลวแตราคาใดจะสงกวา ในการประเมนมลคาจากการใชสนทรพย บรษทฯ


ประมาณการกระแสเงนสดในอนาคตทกจการคาดวาจะไดรบจากสนทรพยและคำนวณคดลดเปนมลคาปจจบนโดยใชอตราคดลดกอนภาษท

สะทอนถงการประเมนความเสยงในสภาพตลาดปจจบนของเงนสดตามระยะเวลาและความเสยงซงเปนลกษณะเฉพาะของสนทรพยทกำลง

พจารณาอย ในการประเมนมลคายตธรรมหกตนทนในการขาย บรษทฯใชแบบจำลองการประเมนมลคาทดทสดซงเหมาะสมกบสนทรพย ซง

สะทอนถงจำนวนเงนทกจการสามารถจะไดมาจากการจำหนายสนทรพยหกดวยตนทนในการจำหนาย โดยการจำหนายนนผซอกบผขายม

ความรอบรและเตมใจในการแลกเปลยนและสามารถตอรองราคากนไดอยางเปนอสระในลกษณะของผทไมมความเกยวของกน

บรษทฯจะรบรรายการขาดทนจากการดอยคาในงบกำไรขาดทน

4.15 ผลประโยชนพนกงาน

บรษทฯและบรษทยอยรบรเงนเดอน คาจาง โบนส และเงนสมทบกองทนประกนสงคมและกองทนสำรองเลยงชพเปนคาใชจายเมอเกด

รายการ

4.16 ประมาณการหนสน

บรษทฯและบรษทยอยจะบนทกประมาณการหนสนไวในบญชเมอภาระผกพนซงเปนผลมาจากเหตการณในอดตไดเกดขนแลว และมความ

เปนไปไดคอนขางแนนอนวาบรษทฯจะเสยทรพยากรเชงเศรษฐกจไปเพอปลดเปลองภาระผกพนนน และบรษทฯสามารถประมาณมลคาภาระ

ผกพนนนไดอยางนาเชอถอ

4.17 ภาษเงนได

บรษทฯและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดโดยคำนวณจากกำไรสทธทางภาษตามกฎหมายภาษอากร โดยไดบวกกลบรายการทไมอนญาตใหถอ

เปนรายจายและสำรองตาง ๆ ในการคำนวณภาษและหกดวยเงนปนผลรบสวนทไดยกเวนภาษ

4.18 เครองมอทางการเงน

บรษทฯและบรษทยอยไมมนโยบายทจะประกอบธรกรรมตราสารทางการเงนนอกงบดลทเปนตราสารอนพนธเพอการเกงกำไรหรอเพอการคา

5. การใชดลยพนจและประมาณการทางบญชทสำคญ ในการจดทำงบการเงนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป ฝายบรหารจำเปนตองใชดลยพนจและการประมาณการในเรองทมความไมแนนอนเสมอ

การใชดลยพนจและการประมาณการดงกลาวนสงผลกระทบตอจำนวนเงนทแสดงในงบการเงนและตอขอมลทแสดงในหมายเหตประกอบงบการเงน ผลท

เกดขนจรงอาจแตกตางไปจากจำนวนทประมาณการไว การใชดลยพนจและการประมาณการทสำคญมดงน

คาเผอหนสงสยจะสญของลกหน

ในการประมาณคาเผอหนสงสยจะสญของลกหน ฝายบรหารจำเปนตองใชดลยพนจในการประมาณการผลขาดทนทคาดวาจะเกดขนจากลกหน

แตละราย โดยคำนงถงประสบการณการเกบเงนในอดต อายของหนทคงคางและสภาวะเศรษฐกจทเปนอยในขณะนน เปนตน

คาเผอการลดลงของมลคาสนคาคงเหลอ

ในการประมาณคาเผอการลดลงของมลคาสนคาคงเหลอฝายบรหารไดใชดลยพนจในการประมาณการผลขาดทนทคาดวาจะเกดขนจากสนคาคงเหลอ

นน โดยคาเผอการลดลงของมลคาสทธทจะไดรบ พจารณาจากราคาทคาดวาจะขายไดตามปกตของธรกจหกดวยคาใชจายในการขายสนคานน และคาเผอ

สำหรบสนคาเกาลาสมย เคลอนไหวชาหรอเสอมคณภาพพจารณาจากอายโดยประมาณของสนคาแตละชนด จำนวนคาเผอการลดลงของมลคาสนคาคง

เหลอทประมาณได เมอนำมาเปรยบเทยบกบจำนวนเดมทมในบญช คาเผอการลดลงของมลคาสนคาคงเหลอทงทลดลงและเพมขนจะแสดงเปนคาใชจาย

ภายใตหวขอคาใชจายในการขายและบรการในงบกำไรขาดทน

สญญาเชา

ในการพจารณาประเภทของสญญาเชาวาเปนสญญาเชาดำเนนงานหรอสญญาเชาทางการเงน ฝายบรหารไดใชดลยพนจในการประเมนเงอนไขและ

รายละเอยดของสญญาเพอพจารณาวาบรษทฯไดโอนหรอรบโอนความเสยงและผลประโยชนในสนทรพยทเชาดงกลาวแลวหรอไม

ทดน อาคารและอปกรณและคาเสอมราคา

ในการคำนวณคาเสอมราคาของอาคารและอปกรณ ฝายบรหารจำเปนตองทำการประมาณอายการใชงานและมลคาซากเมอเลกใชงานของอาคารและ

อปกรณ และตองทบทวนอายการใชงานและ มลคาซากใหมหากมการเปลยนแปลงเชนนนเกดขน


นอกจากนฝายบรหารจำเปนตองสอบทานการดอยคาของทดน อาคารและอปกรณในแตละชวงเวลาและบนทกขาดทนจากการดอยคาหากคาดวา

มลคาทคาดวาจะไดรบคนตำกวามลคาตามบญชของสนทรพยนน ในการนฝายบรหารจำเปนตองใชดลยพนจทเกยวของกบการคาดการณรายไดและ

คาใชจายในอนาคตซงเกยวเนองกบสนทรพยนน

คาความนยม และสนทรพยไมมตวตน

ในการบนทกและวดมลคาของคาความนยมและสนทรพยไมมตวตน ณ วนทไดมา ตลอดจนการทดสอบการดอยคาในภายหลง ฝายบรหารจำเปน

ตองประมาณการกระแสเงนสดทคาดวาจะไดรบในอนาคตจากสนทรพย หรอ หนวยของสนทรพยทกอใหเกดเงนสด รวมทงการเลอกอตราคดลดทเหมาะ

สมในการคำนวณหามลคาปจจบนของกระแสเงนสดนนๆ

คดฟองรอง

บรษทฯมหนสนทอาจจะเกดขนจากการถกฟองรองเรยกคาเสยหาย ซงฝายบรหารไดใชดลยพนจในการประเมนผลของคดทถกฟองรองแลวและเชอมน

วาจะชนะคด อยางไรกตาม เพอความรอบคอบ ฝายบรหารไดใชดลยพนจในการประมาณการหนสน ณ วนทในงบการเงน

6. ลกหนการคา ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทฯและบรษทยอยมลกหนการคาแยกตามอายหนทคงคางนบจากวนทถงกำหนดชำระไดดงน

(หนวย: พนบาท)


2552 2551 2552 2551

อายหนคางชำระ

ไมเกน 3 เดอน 67,820 73,708 64,824 69,479

มากกวา 12 เดอน 312 1,302 312 1,302

รวมลกหน 68,132 75,010 65,136 70,781

หก: คาเผอหนสงสยจะสญ (312) (352) (312) (352)

ลกหนการคา - สทธ 67,820 74,658 64,824 70,429

7. รายการธรกจกบกจการทเกยวของกน ในระหวางป บรษทฯมรายการธรกจทสำคญกบบรษทยอย (ซงตดออกจากงบการเงนรวมแลว) และบรษททเกยวของกน รายการธรกจดงกลาวเปนไป

ตามเงอนไขทางการคาและเกณฑทตกลงกนระหวางบรษทฯและบรษทเหลานน โดยบรษทฯมนโยบายในการกำหนดราคาสำหรบรายการคาระหวางกน

ดงตอไปนคอ

1. รายไดจากการขายและตนทนสนคากำหนดโดยราคาทตกลงรวมกนในกลมบรษท

2. รายไดและคาใชจายจากการเชา / ใหเชาทรพยสนและบรการกำหนดราคาโดยราคาตามสญญาทตกลงรวมกนซงเปนไปตามราคาตลาด

3. รายไดคาบรการการจดการและรายจายคาธรรมเนยมการจดการกำหนดโดยราคาทตกลงรวมกนในกลมบรษทและ / หรอราคาตลาด

4. อตราดอกเบยเงนใหกยมและเงนกยมกำหนดจากอตราดอกเบยใกลเคยงกบอตราทธนาคารพาณชยคดกบลกคาทวไป

5. เงนปนผลรบจะรบรเปนรายไดเมอประกาศจาย


รายการธรกจทสำคญระหวางบรษทฯและบรษทยอยและบรษททเกยวของกนสามารถสรปไดดงน



2552 2551 2552 2551

รายการธรกจกบบรษทยอย

รายไดจากการขายสนคา - - 1,815,716 1,638,805

รายไดจากการใหเชาทรพยสนและบรการ - - 44,084 48,644

ดอกเบยรบ - - 1,060 2,153

เงนปนผลรบ (หมายเหต 10) - - 417,719 368,975

ซอสนคา - - 27,128 21,589

คาเชาและคาบรการจาย - - 444,172 390,854

ดอกเบยจาย - - 41,437 58,099

รายการธรกจกบบรษททเกยวของกน

รายไดอน 78,015 89,953 77,149 89,466

รายไดจากการใหเชาทรพยสนและบรการ 243,653 221,220 220,364 197,073

ซอสนคา 28,355 32,681 26,373 30,546

คาเชาและคาบรการจาย 220,185 214,331 196,065 189,374

คาธรรมเนยมการจดการและคาใชจายอน 58,419 75,813 58,419 75,813

คาทปรกษาทางภาษอากร 1,200 1,200 1,200 1,200


ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ยอดคงคางของรายการขางตนไดแสดงแยกตางหากในงบดล มรายละเอยดดงน



2552 2551 2552 2551

ลกหนการคากจการทเกยวของกน


บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด - - 153 -

บรษท อดร บกซ จำกด - - 1,046 1,047

บรษท พษณโลก บกซ จำกด - - 240,531 218,943

บรษท บกซ แฟร จำกด - - 308,829 273,853

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด - - 126 36

บรษท เชยงราย บกซ จำกด - - 174 174

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด - - - 13

บรษท เฟลกซเพย จำกด - - 9,424 8,364

บรษท เซนทรลพทยา จำกด - - 302 -

รวมลกหนการคาบรษทยอย - - 560,585 502,430

บรษททเกยวของกน

กลมบรษทเซนทรล 29,512 36,894 27,830 34,978

กลมบรษท คาสโน 40,857 43,700 40,857 43,700

รวมลกหนการคาบรษททเกยวของกน 70,369 80,594 68,687 78,678

รวมลกหนการคากจการทเกยวของกน 70,369 80,594 629,272 581,108

เงนใหกยมแกบรษทยอย

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด - - 13 -

บรษท อดร บกซ จำกด - - 2 -

บรษท พษณโลก บกซ จำกด - - 444 1

บรษท บกซ แฟร จำกด - - 222 -

บรษท สราษฎร บกซ จำกด - - 1 -

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด - - 8 -

บรษท เชยงราย บกซ จำกด - - 1,957 1,957

บรษท เฟลกซเพย จำกด - - 47,232 47,191

บรษท เซนทรลพทยา จำกด - - 75 -

รวมเงนใหกยมแกบรษทยอย - - 49,954 49,149




2552 2551 2552 2551

เจาหนกจการทเกยวของกน


บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด - - 14,857 15,956

บรษท อดร บกซ จำกด - - 2,350 2,234

บรษท พษณโลก บกซ จำกด - - 6,096 3,381

บรษท บกซ แฟร จำกด - - 3,778 6,500

บรษท สราษฎร บกซ จำกด - - 3,563 3,092

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด - - 3,595 5,271


บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด - - 147 69

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด - - 1,708 23,725

บรษท อนทนนท แลนด จำกด - - 4,700 5,209

บรษท เซนทรลพทยา จำกด - - 5,866 1,417

รวมเจาหนการคาบรษทยอย - - 52,697 72,413

บรษททเกยวของกน

บรษท เซนทรลพฒนา จำกด (มหาชน) 16,204 19,291 - -

กลมบรษทเซนทรล 5,924 12,125 5,288 4,868

Distribution Casino - คาบรหารจดการจาย และคาใชจายอน 142,172 107,544 138,947 104,714

รวมเจาหนการคาบรษททเกยวของกน 164,300 138,960 144,235 109,582

รวมเจาหนการคากจการทเกยวของกน 164,300 138,960 196,932 181,995

เงนกยมจากบรษทยอย

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด - - 249,327 148,500

บรษท พษณโลก บกซ จำกด - - 55 38

บรษท บกซ แฟร จำกด - - 78 49

บรษท สราษฎร บกซ จำกด - - 113,272 100,732

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด - - 1,379,272 1,231,379


บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด - - 3,488 3,654

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด - - 311,800 293,648

รวมเงนกยมจากบรษทยอย - - 2,168,797 1,861,753


ในระหวางป 2552 เงนใหกยมแกบรษทยอยและเงนกยมจากบรษทยอยมการเคลอนไหวดงตอไปน


ยอดคงเหลอ

ณ วนท การเคลอนไหวในระหวางป

ยอดคงเหลอ ณ วนท

1 มกราคม 2552 เพมขน ลดลง 31 ธนวาคม 2552

เงนใหกยมแกบรษทยอย

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด - 48,822 (48,809) 13

บรษท อดร บกซ จำกด - 13,477 (13,475) 2

บรษท พษณโลก บกซ จำกด 1 1,605,684 (1,605,241) 444

บรษท บกซ แฟร จำกด - 1,876,416 (1,876,194) 222

บรษท สราษฎร บกซ จำกด - 6,836 (6,835) 1

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด - 17,597 (17,589) 8

บรษท เชยงราย บกซ จำกด 1,957 10,708 (10,708) 1,957

บรษท พระราม 2 บกซ จำกด - 1,214 (1,214) -

บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด - 168 (168) -

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด - 3,404 (3,404) -

บรษท อนทนนท แลนด จำกด - 10,535 (10,535) -

บรษท เฟลกซเพย จำกด 47,191 370 (329) 47,232

บรษท เซนทรลพทยา จำกด - 15,024 (14,949) 75

รวมเงนใหกยมแกบรษทยอย 49,149 3,610,255 (3,609,450) 49,954

เงนกยมจากบรษทยอย

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด 148,500 265,890 (165,063) 249,327

บรษท อดร บกซ จำกด - 268 (268) -

บรษท พษณโลก บกซ จำกด 38 549 (532) 55

บรษท บกซ แฟร จำกด 49 1,560 (1,531) 78

บรษท สราษฎร บกซ จำกด 100,732 30,313 (17,773) 113,272

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด 1,231,379 2,136,113 (1,988,220) 1,379,272

บรษท เชยงราย บกซ จำกด 83,753 47,522 (19,770) 111,505

บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด 3,654 324 (490) 3,488

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด 293,648 29,324 (11,172) 311,800

รวมเงนกยมจากบรษทยอย 1,861,753 2,511,863 (2,204,819) 2,168,797

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

ในป 2552 บรษทฯและบรษทยอยไดจายเงนเดอน โบนส คาเบยประชมและผลตอบแทนอนใหแก กรรมการและผบรหาร เปนจำนวนเงน 493 ลานบาท

(งบการเงนเฉพาะกจการ: 493 ลานบาท) (2551: 438 ลานบาท งบการเงนเฉพาะกจการ: 438 ลานบาท)


8. สนคาคงเหลอ


งบการเงนรวม


ราคาทน

ลดราคาทนลงใหเทากบ มลคาสทธทจะไดรบ สนคาเสอมคณภาพ

สนคาคงเหลอ-สทธ

2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551

สนคาคงเหลอ 6,042,468 5,488,966 - - (327,795) (400,564) 5,714,673 5,088,402

สนคาระหวางทาง 69,908 82,933 - - - - 69,908 82,933

รวม 6,112,376 5,571,899 - - (327,795) (400,564) 5,784,581 5,171,335


งบการเงนเฉพาะกจการ


ราคาทน

ลดราคาทนลงใหเทากบ มลคาสทธทจะไดรบ สนคาเสอมคณภาพ

สนคาคงเหลอ-สทธ

2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551

สนคาคงเหลอ 5,831,646 5,302,556 - - (313,089) (383,763) 5,518,557 4,918,793

สนคาระหวางทาง 69,455 78,931 - - - - 69,455 78,931

รวม 5,901,101 5,381,487 - - (313,089) (383,763) 5,588,012 4,997,724

9. ลกหนคาเชาพนทและบรการ



2552 2551 2552 2551

ลกหนคาเชาพนทและบรการ 1,253,691 1,250,996 1,202,629 1,199,083

หก: คาเผอหนสงสยจะสญ (60,917) (40,227) (56,254) (36,665)

ลกหนคาเชาพนทและบรการ - สทธ 1,192,774 1,210,769 1,146,375 1,162,418


10. เงนลงทนในบรษทยอย

10.1 เงนลงทนในบรษทยอยตามทแสดงอยในงบการเงนเฉพาะกจการ มรายละเอยดดงตอไปน

ทนชำระแลว สดสวนเงนลงทน มลคาเงนลงทน

ภายใตวธราคาทน เงนปนผลรบ

ชอบรษท 2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551

ลานบาท ลานบาท รอยละ รอยละ พนบาท พนบาท พนบาท พนบาท

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด 300 300 100.00 100.00 190,979 190,979 7,170 1,230

บรษท เซนทรล ซเปอรสโตร จำกด 1,220 1,220 100.00 100.00 1,301,998 1,301,998 73,060 -

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด 80 80 100.00 100.00 380,137 380,137 313,269 340,885

บรษท เชยงราย บกซ จำกด 180 180 100.00 100.00 284,994 284,994 12,420 13,860

บรษท สราษฎร บกซ จำกด 140 140 100.00 100.00 140,300 140,300 11,800 13,000

บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด 1 1 99.99 99.99 1,000 1,000 - -

บรษท เฟลกซเพย จำกด 100 100 51.00 51.00 51,000 51,000 - -

รวมเงนลงทนในบรษทยอย 2,350,408 2,350,408 417,719 368,975

หก: คาเผอการดอยคาเงนลงทน (51,000) (51,000)

รวมเงนลงทนในบรษทยอย - สทธ 2,299,408 2,299,408

10.2 เมอวนท 1 มถนายน 2552 ทประชมวสามญผถอหนของบรษท เฟลกซเพย จำกด ซงเปนบรษทยอย มมตอนมตใหบรษท

เลกกจการ บรษทยอยไดจดทะเบยนเลกกจการกบกระทรวงพาณชยเมอวนท 16 มถนายน 2552 และปจจบนอยระหวางดำเนนการชำระ

บญช

11. เงนลงทนระยะยาวอน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทฯมเงนลงทนระยะยาวในหนสามญของบรษทดงตอไปน


ประเภทกจการ ทนชำระแลว สดสวน

การลงทน

มลคาเงนลงทน ภายใตวธ ราคาทน

ลานบาท รอยละ

เงนลงทนในบรษทอน

บรษท สเตตสกรป จำกด หยดดำเนนกจการ 50 1 490

หก: คาเผอการลดมลคาของเงนลงทนon (490)

สทธ -


12. ท

ดน อ

าคาร

และอ

ปกรณ

งบการ

เงนรว

ม

(หนว

ย: บ

าท)

ทด

น สว

นปรบ

ปรง

สทธก

ารเชา

สวนป

รบปร

ง ทด

น อา

คารแ

ละ

สวนป

รบปร

ง เค

รองต

กแตง

ตด

ตงแล

ะอปก

รณ

ระบบ

สา

ธารณ

ปโภค

ยา

นพาห

นะ

งานร

ะหวา

ง กอ

สราง

แล

ะโคร

งการ

ระ

หวาง

พฒนา

รว

ม

ราคา

ทน

ณ 31

ธนวา

คม 255

1 6,51

3,20

9,65

9 1,16

5,47

3,30

9 73

,656

,180

14

,563

,510

,806

6,86

7,40

3,98

3 8,93

0,23

2,15

3 7,46

0,78

7 16

4,00

5,33

2 38

,284

,952

,209

ซอเพ

ม/โอ

นเขา

1,42

4,92

5 16

,199

,734

10

,911

,825

24

0,36

0,33

1 17

0,93

2,30

0 13

8,11

0,57

3 -

569,44

4,07

6 1,14

7,38

3,76

4

จำหน

าย/โอน

ออก/

ตดจำ

หนาย

-

(1,095

,250

)-

-(95,22

8,06

6)(4,470

,901

)(103

,887

)(419

,246

,901

)(520

,145

,005

)

ณ 31

ธนวา

คม 255

2 6,51

4,63

4,58

41,18

0,57

7,79

384

,568

,005

14,803

,871

,137

6,94

3,10

8,21

79,06

3,87

1,82

57,35

6,90

031

4,20

2,50

738

,912

,190

,968

คาเสอม

ราคา

สะสม

ณ 31

ธนวา

คม 255

1 -

572,53

2,12

9 36

,139

,435

4,77

5,38

7,96

0 4,42

6,36

7,57

0 3,60

0,28

5,93

4 1,73

5,91

5 -

13,412

,448

,943

คาเสอม

ราคา

สำหร

บป

- 10

7,50

0,25

3 10

,852

,215

90

8,19

4,20

4 85

1,23

0,47

8 57

3,55

6,24

6 1,43

9,58

2 -

2,45

2,77

2,97

8

คาเส

อมรา

คาสำ

หรบส

วนทจ

ำหนา

ย/โอ

นออก

/ตดจ

ำหนา

ย -

(572

,186

)-

-(93,26

0,96

5)(4,250

,519

)(103

,876

)-

(98,18

7,54

6)

ณ 31

ธนวา

คม 255

2 -

679,46

0,19

646

,991

,650

5,68

3,58

2,16

45,18

4,33

7,08

34,16

9,59

1,66

13,07

1,62

1-

15,767

,034

,375

มลคา

สทธต

ามบญ

ช

31 ธ

นวาค

ม 25

51

6,51

3,20

9,65

959

2,94

1,18

037

,516

,745

9,78

8,12

2,84

62,44

1,03

6,41

35,32

9,94

6,21

95,72

4,87

216

4,00

5,33

224

,872

,503

,266

31 ธ

นวาค

ม 25

52

6,51

4,63

4,58

450

1,11

7,59

737

,576

,355

9,12

0,28

8,97

31,75

8,77

1,13

44,89

4,28

0,16

44,28

5,27

931

4,20

2,50

723

,145

,156

,593

คาเสอม

ราคา

สำหร

บป

ป 25

51

2,23

9,47

1,28

6

ป 25

52

2,45

2,77

2,97

8


(หนว

ย: บ

าท)

งบการ

เงนเฉ

พาะ

กจก

าร

ทด

น สว

นปรบ

ปรง

สทธก

ารเชา

สวนป

รบปร

ง ทด

น อา

คารแ

ละ

สวนป

รบปร

ง เค

รองต

กแตง

ตด

ตงแล

ะอปก

รณ

ระบบ

สา

ธารณ

ปโภค

ยา

นพาห

นะ

งานร

ะหวา

ง กอ

สราง

แล

ะโคร

งการ

ระ

หวาง

พฒนา

รว

ม

ราคา

ทน

ณ 31

ธนวา

คม 255

1 4,70

5,13

2,87

1 1,15

7,83

8,80

6 53

,238

,164

11

,643

,535

,134

6,57

1,93

7,87

1 7,60

2,81

0,66

3 7,43

6,78

7 16

2,01

4,20

1 31

,903

,944

,497

ซอเพ

ม/โอ

นเขา

1,42

4,92

5 16

,199

,734

10

,911

,825

23

8,26

3,21

4 16

4,79

6,00

0 13

3,97

5,22

9 -

566,34

6,34

6 1,13

1,91

7,27

3

จำหน

าย/โอน

ออก/

ตดจำ

หนาย

-

(1,095

,250

)-

-(93,14

7,16

9)(4,154

,770

)(91,88

7)(417

,255

,770

)(515

,744

,846

)

ณ 31

ธนวา

คม 255

2 4,70

6,55

7,79

61,17

2,94

3,29

064

,149

,989

11,881

,798

,348

6,64

3,58

6,70

27,73

2,63

1,12

27,34

4,90

031

1,10

4,77

732

,520

,116

,924

คาเสอม

ราคา

สะสม

ณ 31

ธนวา

คม 255

1 -

568,25

5,59

6 18

,737

,127

2,96

6,75

4,08

0 4,16

4,54

0,81

5 2,63

5,61

6,85

1 1,71

1,91

7 -

10,355

,616

,386

คาเสอม

ราคา

สำหร

บป

- 10

7,25

1,25

3 9,98

6,82

0 76

6,02

7,45

8 83

1,03

6,42

3 51

7,71

6,53

6 1,43

9,58

2 -

2,23

3,45

8,07

2

คาเสอม

ราคา

สำหร

บสวน

ทจำห

นาย/

โอ

นออก

/ตดจ

ำหนา

ย -

(572

,186

)-

-(91,19

7,56

2)(3,937

,973

)(91,87

7)-

(95,79

9,59

8)

ณ 31

ธนวา

คม 255

2 -

674,93

4,66

328

,723

,947

3,73

2,78

1,53

84,90

4,37

9,67

63,14

9,39

5,41

43,05

9,62

2-

12,493

,274

,860

มลคา

สทธต

ามบญ

ช

31 ธ

นวาค

ม 25

51

4,70

5,13

2,87

158

9,58

3,21

034

,501

,037

8,67

6,78

1,05

42,40

7,39

7,05

64,96

7,19

3,81

25,72

4,87

016

2,01

4,20

121

,548

,328

,111

31 ธ

นวาค

ม 25

52

4,70

6,55

7,79

649

8,00

8,62

735

,426

,042

8,14

9,01

6,81

01,73

9,20

7,02

64,58

3,23

5,70

84,28

5,27

831

1,10

4,77

720

,026

,842

,064

คาเสอม

ราคา

สำหร

บป

ป 25

51

2,01

5,24

6,99

6

ป 25

52

2,23

3,45

8,07

2

ณ ว

นท 31

ธนวา

คม 255

2 บร

ษทฯแ

ละบร

ษทยอ

ยมอา

คารแ

ละอป

กรณจำ

นวนห

นง ซ

งตดค

าเสอ

มราค

าหมด

แลวแ

ตยงใชง

านอย

ราค

าทนข

องสน

ทรพย

ดงกล

าวมจ

ำนวน

5,432

ลาน

บาท

(255

1: 4,687

ลาน

บาท)

(งบก

ารเงนเ

ฉพาะ

กจกา

รจำน

วนปร

ะมาณ

4,581

ลาน

บาท

(255

1: 3,878

ลาน

บาท)

)


13. สนทรพยไมมตวตน

สนทรพยไมมตวตนเปนโปรแกรมคอมพวเตอรมรายละเอยดดงน

(หนวย: บาท)


2552 2551 2552 2551

ราคาทน 439,870,300 389,744,571 438,821,252 389,045,523

หก: คาตดจำหนายสะสม (282,829,172) (230,206,111) (282,350,583) (229,813,223)

ราคาตามบญช – สทธ 157,041,128 159,538,460 156,470,669 159,232,300

คาตดจำหนายทรวมอยในงบกำไรขาดทนสำหรบป 52,623,061 44,132,316 52,537,360 44,030,585

รายละเอยดการเคลอนไหวของสนทรพยไมมตวตนในระหวางปมรายละเอยดดงน



มลคาสทธตามบญช ณ วนท 1 มกราคม 2552 159,538,460 159,232,300

ซอเพมระหวางป - ราคาทน 11,519,926 11,169,926

โอนจากงานระหวางกอสรางในทดน อาคารและอปกรณ 38,605,803 38,605,803

ซอเพมระหวางป - ราคาทน 50,125,729 49,775,729

คาตดจำหนายสำหรบป (52,623,061) (52,537,360)

มลคาสทธตามบญช ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 157,041,128 156,470,669

14. สทธการเชา



2552 2551 2552 2551

ราคาทน 4,648,591,523 4,669,123,344 4,458,801,082 4,377,599,293

หก: คาตดจำหนายสะสม (1,397,358,666) (1,330,013,106) (1,306,257,882) (1,143,656,991)

ราคาตามบญช – สทธ 3,251,232,857 3,339,110,238 3,152,543,200 3,233,942,302

คาตดจำหนายทรวมอยในงบกำไรขาดทนสำหรบป

179,577,926 174,297,319 173,099,647 167,819,037


รายละเอยดการเคลอนไหวระหวางปของสทธการเชามรายละเอยดดงน (หนวย: บาท)


มลคาสทธตามบญช ณ วนท 1 มกราคม 2552 3,339,110,238 3,233,942,302

ซอเพมระหวางงวด - ราคาทน 142,068,000 142,068,000

ตดจำหนายระหวางงวด - มลคาสทธตามบญช ณ วนท ตดจำหนาย (367,455) (367,455)

ยกเลกสทธการเชาในระหวางป (50,000,000) (50,000,000)

คาตดจำหนายสำหรบป (179,577,926) (173,099,647)

มลคาสทธตามบญช ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 3,251,232,857 3,152,543,200

15. เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 บรษทฯมเงนกระยะสนเปนตวสญญาใชเงนจากธนาคารในประเทศ 2 แหงจำนวน 3,000 ลานบาท ซงคดอตราดอกเบยในอตรารอยละ 3.50 - 4.00 ตอป และชำระคนแลวในไตรมาสท 4 ป 2552 บรษทฯและบรษทยอยไดทำสญญาเงนเบกเกนบญชและมวงเงนสนเชอกบสถาบนการเงนในประเทศหลายแหงและสาขาของธนาคารตางประเทศหลายแหงในวงเงนรวมประมาณ 11,608 ลานบาท (2551: 15,918 ลานบาท) งบการเงนเฉพาะกจการ: จำนวนเงน 11,425 ลานบาท (2551: 15,735 ลานบาท) ภายใตเงอนไขของสญญาเงนกยมขางตน บรษทฯและบรษทยอยจะตองปฏบตตามเงอนไข และขอจำกดตางๆ ทกำหนดในสญญาดงกลาว 16. สำรองตามกฎหมาย ภายใตบทบญญตของมาตรา 116 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจำกด พ.ศ. 2535 บรษทฯตองจดสรรกำไรสทธประจำปสวนหนงไวเปนทนสำรองไมนอยกวารอยละ 5 ของกำไรสทธประจำปหกดวยยอดขาดทนสะสมยกมา (ถาม) จนกวาทนสำรองนจะมจำนวนไมนอยกวารอยละ 10 ของทนจดทะเบยน สำรองตามกฎหมายดงกลาวไมสามารถนำไปจายเงนปนผลได 17. รายไดอน รายไดอนสวนใหญประกอบดวยรายไดรบจากยอดซอตามเปา และคาแรกเขาโดยยอดซอตามเปาคดจากยอดซอในอตรารอยละทตกลงรวมกนระหวางบรษทฯและผขาย รายไดและบรษทยอยรบคาโฆษณาซงเรยกเกบจากผขายโดยคดตามการลงโฆษณาในแผนพบโฆษณาของบรษทฯและบรษทยอย 18. คาใชจายตามลกษณะ รายการคาใชจายแบงตามลกษณะประกอบดวยรายการคาใชจายทสำคญดงตอไปน

(หนวย : พนบาท)


2552 2551 2552 2551

เงนเดอนและคาแรงและผลประโยชนอนของพนกงาน 3,049,720 2,993,100 2,964,492 2,905,314

คาเสอมราคา 2,452,773 2,239,471 2,233,458 2,015,247

คาสาธารณปโภค 1,640,251 1,577,580 1,578,669 1,515,185

คาตดจำหนาย 247,253 227,332 239,655 219,718

คาเชาและคาบรการ 424,512 392,646 818,203 755,946

การเปลยนแปลงในสนคาสำเรจรป (540,477) (131,817) (519,614) (140,511)

นอกจากน บรษทฯและบรษทยอยยงมรายการคาใชจายตามลกษณะอนๆอก ซงไมไดแจกแจงไวขางตน ไดแกคาโฆษณาและสงเสรมการขาย คาใชจายในการบรหารคลงสนคา คาวาจางบคคลภายนอกเพอใหบรการดานทำความสะอาดและรกษาความปลอดภย และคาใชจายอนๆ


19. กำไรตอหน กำไรตอหนขนพนฐานคำนวณโดยหารกำไรสทธสำหรบปดวยจำนวนถวเฉลยถวงนำหนกของหนสามญทออกอยในระหวางป 20. กองทนสำรองเลยงชพ บรษทฯและพนกงานไดรวมกนจดตงกองทนสำรองเลยงชพตามพระราชบญญตกองทนสำรองเลยงชพ พ.ศ. 2530 โดยบรษทฯและ พนกงานจะจายสมทบเขากองทนเปนรายเดอนในอตรารอยละ 3 และรอยละ 5.5 ของเงนเดอน กองทนสำรองเลยงชพนบรหารโดยบรษท หลกทรพย จดการกองทนกสกรไทย จำกด และจะจายใหกบพนกงานในกรณทออกจากงานตามระเบยบวาดวยกองทนของบรษทฯ ในระหวาง ป 2552 บรษทฯและบรษทยอยไดจายเงนสมทบเขากองทนเปนจำนวนเงนประมาณ 66.2 ลานบาท (2551: 61.1 ลานบาท) งบการเงน เฉพาะกจการ: 64.3 ลานบาท (2551: 59.3 ลานบาท) 21. เงนปนผลจาย

เงนปนผลจายประกาศจายในป 2552 และ 2551 ประกอบดวย

อนมตโดย

เงนปนผลจาย (บาท)

เงนปนผลจายตอหน (บาท)

วนทจาย

2552

เงนปนผลประจำป 2551

ทประชมสามญประจำปของผถอหน เมอวนท 22 เมษายน 2552

1,306,260,116 1.63 พฤษภาคม

2552

รวมสำหรบป 2552 1,306,260,116

2551

เงนปนผลประจำป 2550 ทประชมสามญประจำปของผถอหน เมอวนท 29 เมษายน 2551

1,249,684,759 1.56 พฤษภาคม

2551

รวมสำหรบป 2551 1,249,684,759

22. ภาระผกพนและหนสนทอาจเกดขน

ภาระผกพนและหนสนทอาจเกดขน ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ประกอบดวย

22.1 บรษทฯและบรษทยอยมหนงสอคำประกนทออกโดยธนาคารในนามของบรษทฯและบรษทยอย แกหนวยงานราชการบางแหงเหลออยเปนเงนประมาณ 215.2 ลานบาท (31 ธนวาคม 2551: 204.0 ลานบาท) งบการเงนเฉพาะกจการจำนวนเงนประมาณ 208.9 ลานบาท (31 ธนวาคม 2551: 197.7 ลานบาท) ซงเกยวเนองกบการคำประกนการใชไฟฟาและอนๆ ซงเปนไปตามปกตธรกจของบรษทฯและบรษทยอย

22.2 บรษทฯและบรษทยอยทำสญญาเชาและเชาชวงทดนกบบคคล บรษททเกยวของกนและบรษทอน บางแหง เพอใชเปนสถานทกอสรางอาคาร

ททำการและหางสรรพสนคา โดยมระยะเวลาการเชาตงแต 1 ถง 30 ป และบรษทฯจะตองจายคาเชาและคาบรการในแตละปเปนดงน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทฯมจำนวนเงนขนตำทตองจายในอนาคตทงสนภายใตสญญาทบอกเลกไมไดดงน

(หนวย: ลานบาท)


จายชำระภายใน

ภายใน 1 ป 370 728

1 ถง 5 ป 1,469 1,358

มากกวา 5 ป 3,400 3,319

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทฯและบรษทยอยมจำนวนเงนขนตำทคาดวาจะไดรบในอนาคตจากการใหเชาชวงพนทบางสวนทบอกเลกไมได 134 ลานบาท (บรษทฯ: 83 ลานบาท) และในระหวางป 2552 บรษทฯและบรษทยอยมรายจายตามสญญาเชาและรายไดจากการใหเชาชวงพนทบางสวนทรบรแลวในงบกำไรขาดทนเปนจำนวนเงน 23 ลานบาท และ 13 ลานบาท ตามลำดบ (บรษทฯ: รายจายตามสญญาเชาจำนวน 10.7 ลานบาท และรายไดจากการใหเชาชวงพนทบางสวนทรบรแลวในงบกำไรขาดทนจำนวนเงน 4.2 ลานบาท)

ภายใตสญญาเชาขางตนไดระบขอจำกดบางประการเพอใหบรษทฯและบรษทยอยปฏบตตาม


22.3 บรษทฯไดทำสญญารบโอนสทธการเชาและสญญาเชาชวงอาคารบางสวนจากผเชาเดมซงเปนบรษททเกยวของกนสองแหงโดยสญญาเชา

ไดทำขนกบบรษททเกยวของกนแหงหนงและบรษทในประเทศแหงหนง โดยไดกำหนดอตราคาตอบแทนในการรบโอนสทธการเชาและ

อตราคาเชาชวงสำหรบระยะเวลา 8 ปแรกเรมตงแตป 2543 อยในชวงประมาณ 687.5 ลานบาท ถง 1,201.6 ลานบาทขนอยกบยอดขาย

สำหรบอตราคาตอบแทนตงแตปท 9 เปนตนไปใหเปนไปตามราคาตลาดในขณะนน ทงนขนอยกบเงอนไขทคสญญาจะตกลงกนตามท

ระบไวในสญญาดงกลาว

22.4 บรษทฯมภาระผกพนทจะตองจายเงนตามสญญากอสรางอาคารททำการและหางสรรพสนคากบผรบเหมาหลายแหงเปนเงนประมาณ 238

ลานบาท (31 ธนวาคม 2551: 309 ลานบาท)

22.5 ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทฯและบรษทยอยมภาระผกพนเกยวกบสวนของเงนลงทนทยงไมเรยกชำระในบรษทยอย 3 แหงเปน

จำนวนประมาณ 252 ลานบาท เฉพาะบรษทฯจำนวน 140 ลานบาท สำหรบเงนลงทนทยงไมเรยกชำระในบรษทยอย 2 แหง

22.6 บรษทฯไดทำสญญาการรบความชวยเหลอทางดานการบรหารงานและการจดการเกยวกบสนคากบบรษทแหงหนงภายใตเงอนไขของ

สญญาดงกลาวบรษทฯมภาระผกพนทตองจายคาตอบแทนในอตรารอยละของยอดซอสนคาภายใตเงอนไขทระบในสญญาใหแกบรษท

ดงกลาว

22.7 บรษทฯและบรษทยอยไดถกฟองรองโดยนตบคคลอนใหเปนจำเลยรวมในเรองทเกยวของกบการผดสญญาซอขายและคดอนๆ โดยเรยก

คาเสยหายจากบรษทฯ ในขณะนคดยงอยในระหวางการพจารณาของศาลแพง นอกจากนนบรษทฯยงถกฟองรองจากบคคล ฝายบรหาร

ของบรษทฯ เชอวาจะชนะคดดงกลาว อยางไรกตาม เพอความรอบคอบบรษทฯไดตงสำรองหนสนจำนวนหนงไวในบญช

22.8 บรษทฯไดตออายสญญาเชาทดน สญญาเชา และสญญาบรการอาคารศนยการคาวงศสวาง ทาวน เซนเตอร โดยมระยะเวลาการเชา

10 ป นบตงแตวนท 1 เมษายน 2549 และตอไปอก 2 ปกบบรษททเกยวของกนแหงหนง โดยมอตราคาเชาทดนในปท 1-3 เทากบ

เดอนละ 458,544 บาท และปรบคาเชาขนในอตรารอยละ 15 ทกๆ 3 ป โดยปท 11-12 อตราคาเชาทดนเทากบปท 10 (ตามมตทประชม

สามญประจำปผถอหนของบรษทฯเมอวนท 27 เมษายน 2549)

22.9 บรษทฯและบรษทยอยไดทำสญญาเชาทดนกบบรษททเกยวของกนแหงหนง สญญาเชามระยะเวลา 30 ป นบตงแตวนท 17 กรกฎาคม

2539 โดยบรษทฯและบรษทยอยตองจายคาเชาเปนรายปในอตราทกำหนดในสญญา โดยคำนวณอตราคาเชาจากมลคาทดนเรมแรกคณ

ดวยอตราถวเฉลยของอตราดอกเบยเงนกสำหรบลกหนชนดของธนาคารพาณชย โดยอตราดอกเบยในป 2552 รอยละ 7.92 - 8.30 ตอป

(2551: รอยละ 8.05 – 8.75 ตอป)

23. การเสนอขอมลทางการเงนจำแนกตามสวนงาน บรษทฯและบรษทยอยดำเนนกจการในสวนงานทางธรกจเดยวคอ การคาปลก โดยเปนการขายในประเทศไทย ดงนน รายได กำไร และสนทรพย

ทงหมดทแสดงในงบการเงนจงเกยวของกบสวนงานธรกจและสวนงานทางภมศาสตรตามทกลาวไว

24. เครองมอทางการเงน

24.1 นโยบายการบรหารความเสยง

เครองมอทางการเงนทสำคญของบรษทฯตามทนยามอยในมาตรฐานการบญชฉบบท 32 “การแสดงรายการและการเปดเผยขอมลสำหรบ

เครองมอทางการเงน” ประกอบดวย เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ลกหนการคา เงนใหกยม เงนลงทน เงนกยมระยะสน และเงนก

ยมระยะยาว บรษทฯมความเสยงทเกยวของกบเครองมอทางการเงนดงกลาว และมนโยบายการบรหารความเสยงดงน

ความเสยงดานการใหสนเชอ

บรษทฯและบรษทยอยมความเสยงดานการใหสนเชอทเกยวเนองกบลกหนการคา เงนใหกยมแกบรษทยอย ลกหนคาเชาพนทและบรการ

ฝายบรหารควบคมความเสยงนโดยการกำหนดใหมนโยบายและวธการในการควบคมสนเชอทเหมาะสม ดงนนบรษทฯและบรษทยอยจง

ไมคาดวาจะไดรบความเสยหายทเปนสาระสำคญจากการใหสนเชอ นอกจากน การใหสนเชอของบรษทฯและบรษทยอยไมมการกระจก

ตวเนองจากบรษทฯและบรษทยอยมฐานของลกคาทหลากหลายและมอยจำนวนมากราย จำนวนเงนสงสดทบรษทฯและบรษทยอยอาจ

ตองสญเสยจากการใหสนเชอคอมลคาตามบญชของลกหนการคา เงนใหกยมแกบรษทยอยและลกหนคาเชาพนทและบรการทแสดงอยใน

งบดล


ความเสยงจากอตราดอกเบย

บรษทฯและบรษทยอยมความเสยงจากอตราดอกเบยทสำคญอนเกยวเนองกบเงนฝากสถาบนการเงน เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

อยางไรกตาม เนองจากสนทรพยและหนสนทางการเงนสวนใหญมอตราดอกเบยทปรบขนลงตามอตราตลาด ซงใกลเคยงกบอตราตลาด

ในปจจบน ความเสยงจากอตราดอกเบยของบรษทฯและบรษทยอยจงอยในระดบตำ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 สนทรพยและหนสนทางการเงนทสำคญสามารถจดตามประเภทอตราดอกเบยและสำหรบสนทรพยและหนสน

ทางการเงนทมอตราดอกเบยคงทสามารถแยกตามวนทครบกำหนด หรอ วนทมการกำหนดอตราดอกเบยใหม (หากวนทมการกำหนด

อตราดอกเบยใหมถงกอน) ไดดงน

งบการเงนรวม

อตราดอกเบยคงท อตราดอกเบยปรบขนลง ตามราคาตลาด

ไมมอตรา ดอกเบย รวม

อตรา ดอกเบย ทแทจรง

ภายใน 1 ป

มากกวา 1 ถง 5 ป

มากกวา 5 ป

(ลานบาท) (รอยละตอป)

สนทรพยทางการเงน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด - - - 873 1,077 1,950 0.1 - 0.63

ลกหนการคา - สทธ - - - - 68 68 -

ลกหนการคากจการทเกยวของกน - - - - 70 70 -

ลกหนคาเชาพนและบรการ - สทธ - - - - 1,193 1,193 - หนสนทางการเงน

เจาหนการคา - - - - 13,308 13,308 -

เจาหนการคากจการทเกยวของกน - - - - 164 164 -

งบการเงนเฉพาะกจการ

อตราดอกเบยคงท อตราดอกเบยปรบขนลง ตามราคาตลาด

ไมมอตรา ดอกเบย รวม

อตรา ดอกเบย ทแทจรง

ภายใน 1 ป

มากกวา 1 ถง 5 ป

มากกวา 5 ป

(ลานบาท) (รอยละตอป)

สนทรพยทางการเงน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด - - - 817 1,025 1,842 0.1 - 0.63

ลกหนการคา - สทธ - - - - 65 65 -

ลกหนการคากจการทเกยวของกน - - - - 629 629 -

ลกหนคาเชาพนและบรการ - สทธ - - - - 1,146 1,146 -

เงนใหกยมแกบรษทยอย - - - 50 - 50 1.47 - 3.91 หนสนทางการเงน

เจาหนการคา - - - - 12,961 12,961 -

เจาหนการคากจการทเกยวของกน - - - - 197 197 -

เงนกยมจากบรษทยอย - - - 2,169 - 2,169 1.47 - 3.91

ความเสยงจากอตราแลกเปลยน

บรษทฯและบรษทยอยไมมความเสยงสวนใหญจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552


24.2 มลคายตธรรมของเครองมอทางการเงน

เนองจากสนทรพยและหนสนทางการเงนสวนใหญของบรษทฯและบรษทยอยจดอยในประเภทระยะสน เงนใหกยมและเงนกยมมอตราดอก

เบยใกลเคยงกบอตราดอกเบยในตลาด บรษทฯและบรษทยอยจงประมาณมลคายตธรรมของสนทรพยและหนสนทางการเงนใกลเคยงกบ

มลคาตามบญชทแสดงในงบดล

มลคายตธรรม หมายถง จำนวนเงนทผซอและผขายตกลงแลกเปลยนสนทรพยกนในขณะททงสองฝายมความรอบร และเตมใจในการ

แลกเปลยนและสามารถตอรองราคากนไดอยางเปนอสระในลกษณะทไมมความเกยวของกน วธการกำหนดมลคายตธรรมขนอยกบ

ลกษณะของเครองมอทางการเงน มลคายตธรรมจะกำหนดจากราคาตลาดลาสด หรอกำหนดขนโดยใชเกณฑการวดมลคาทเหมาะสม

25. การบรหารจดการทน วตถประสงคในการบรหารจดการทนทสำคญของบรษทฯคอการจดใหมซงโครงสรางทางการเงนทเหมาะสมและการดำรงไวซงความสามารถในการ

ดำเนนธรกจอยางตอเนอง

ตามงบดล ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 กลมบรษทมอตราสวนหนสนตอทนเทากบ 0.94:1 (2551: 1.15:1) และบรษทฯมอตราสวนเทากบ

1.19:1 (2551: 1.44:1)

26. หนก เมอวนท 10 พฤศจกายน 2546 ทประชมวสามญผถอหนของบรษทฯมมตอนมตการออกหนกอายไมเกน 6 ป จำนวนไมเกน 3,000 ลานบาท หรอ

ในสกลเงนอนในจำนวนทเทากน โดยจะเสนอขายตอนกลงทนเฉพาะเจาะจงและ/หรอเสนอขายใหแกประชาชนตามประกาศของคณะกรรมการกำกบ

หลกทรพยและ ตลาดหลกทรพย อยางไรกตาม ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทฯยงไมไดมการออกหนกตามมตดงกลาวขางตน

27. การจดประเภทรายการในงบการเงน บรษทฯไดมการจดประเภทรายการบญชบางรายการในงบการเงนสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2551 ใหมเพอใหสอดคลองกบการจดประเภท

รายการบญชในปปจจบน ซงไมมผลกระทบตอกำไรสทธหรอสวนของผถอหน การจดประเภทรายการใหมมดงตอไปน



ตามทจดประเภท

รายการใหม ตามทเคย รายงานไว

ตามทจดประเภท รายการใหม

ตามทเคย รายงานไว

รายไดคาเชาและคาบรการ 3,692,897,131 3,148,330,786 3,506,160,655 2,989,040,026

เงนปนผลรบ - - 368,993,003 -

รายไดอน 7,314,011,570 7,825,564,840 7,039,739,317 7,912,888,903

ตนทนขาย (62,251,807,200) (62,218,794,125) (60,852,350,656) (60,839,386,610)

คาใชจายในการขาย (10,934,779,873) (10,873,077,980) (10,810,120,768) (10,748,418,875)

คาใชจายในการบรหาร (700,020,654) (1,199,562,752) (700,020,654) (1,199,562,752)

คาตอบแทนผบรหาร (437,840,205) - (437,840,205) -

28. การอนมตงบการเงน งบการเงนนไดรบอนมตใหออกโดยกรรมการผรบมอบอำนาจของบรษทฯเมอวนท 24 กมภาพนธ 2553


ภาคผนวก

2552

i


ตาร

าง ส

รป

รายการ

ระห

วาง

กน

รายก

าร

บรษท

ทเกย

วของกน

รายล

ะเอย

ดสญญา

จำนว

นเงน

(ลาน

บาท)

ความ

เหนก

รรมก

ารอส

ระ/ผสอ

บบญช

1. บร

ษทฯ

และบ

รษทย

อย

ซอสน

คาจา

กบรษ

ทในเ

ครอ

คาสง

ของก

ลมจร

าธวฒ

น

บจก. ซ

เทรค

สากล

บจ

ก. เซน

ทรลเทร

ดดง

บจก. เซน

ทรลก

าเมน

ท แฟ

คทอร

บจ

ก. เซน

ทรลบ

คส ด

สทรบ

วชน

บจก. เทก

ซทรล

เทก

ซไทล

ส บจ

ก. ไทย

แฟรน

ไชซง

บจ

ก. ส

รรพส

นคาเซน

ทรล

บจก. อ

พฟรอ

นท โซล

ชน ซ

สเตม

อน

ๆ

มล

คาซอ

เจาห

นการคา

28.4

5.9

ราคา

ตลาด

ตามค

วามเ

หมาะ

สมแล

ะยตธ

รรม

2. สญ

ญาบ

รหาร

จดกา

รภาษ

อากร

ผร

บบรก

าร :

บมจ. บ

กซ ซ

เปอร

เซนเ

ตอร

ผใหบ

รการ

: บจ

ก. ห

างเซ

นทรล

ดพา

ทเมน

ทสโต

ร สญ

ญา 1

ป เรม

1 ม.

ค. 52

คาบร

การ 10

0,00

0 บา

ทตอเดอ

น คา

ใชจาย

1.2

กรรม

การอ

สระใ

หควา

มเหน

วาเป

นราย

การท

สม

เหตส

มผลแ

ละมค

วามจ

ำเปน

และเปน

ประโยช

น ตอ

การป

ระกอ

บธรก

จของ

บรษท

ฯ แล

ะบรษ

ทยอย

3. สญ

ญาส

ทธกา

รเชา

ทดน

หางส

รรพส

นคาบ

กซ

สาขา

โครา

ช

ผเชา

: บมจ

. บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

ร ผใ

หเชา

: บจก

. เตย

ง จร

าธวฒ

น สญ

ญา 30

ป เรม

1 ธ

.ค. 3

9 ถง

30

พ.ย. 69

สท

ธการ

เชา 10

5 ลา

นบาท

คาเชา

เดอน

ละ 275

,000

บาท

แล

ะปรบ

เพมข

นรอย

ละ 10

ทก 3 ป

คาเชา

4.8

ทปรก

ษาทา

งการ

เงนข

องบร

ษทฯ

ใหคว

ามเห

นวา

มควา

มสมเ

หตสม

ผลแล

ะกรร

มการ

อสระ

ไมม

ความ

เหนข

ดแยง

4. สญ

ญาเชา

อาคา

ร หา

งสรร

พสนค

าบกซ

สา

ขาวง

ศสวา

ง

ผเชา

: บมจ

. บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

ร ผใ

หเชา

: บจก

. สรร

พสนค

าเซน

ทรล

สญญา 10

ป เรม

1 เม.

ย. 49

ถง 31

ม.ค.59

คา

เชาแ

ละบร

การค

ดตาม

จำนว

นพนท

เชา

คา

เชาป

รบเพ

มรอย

ละ 10

ทก 3 ป

คาเชาและ

บรกา

ร 44.1

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

5. สญ

ญาเชา

ทดน

ในหา

งสรร

พสนค

าบกซ

สา

ขารา

ษฎรบ

รณะ

ผเชา

: บจก

. เซน

ทรลซ

เปอร

สโตร

ผใ

หเชา

: บจก

. สรร

พสนค

าเซน

ทรล

สญญา 30

ป เรม

1 พ

.ค.38

คาตอ

บแทน

สทธก

ารเชา

11

9.9

ลานบ

าท ค

าเชา

ปละ 1.2

ลานบ

าท

ปรบข

นรอย

ละ 10

ทก 3 ป

คาเชา

1.7

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

i


รายก

าร

บรษท

ทเกย

วของกน

รายล

ะเอย

ดสญญา

จำนว

นเงน

(ลาน

บาท)

ความ

เหนก

รรมก

ารอส

ระ/ผสอ

บบญช

6. สญ

ญาเชา

ทดนล

านจอ

ดรถ

ในหา

งสรร

พสนค

าบกซ

สา

ขารา

ษฎรบ

รณะ

ผเชา

: บจก

. เซน

ทรลซ

เปอร

สโตร

ผใ

หเชา

: บจก

. เซน

ทรลธ

นบร

สญญา

3 ป

เรม

1 ม

.ค. 5

2 ถง

31

ธ.ค. 54

คา

เชาเดอ

นละ 15

0,00

0 บา

ท จา

ย 6

เดอน

ลวงห

นา

คาเชา

1.8

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

7. สญ

ญาเชา

ทดนใ

น

หางส

รรพส

นคาบ

กซ

สาขา

ขอนแ

กน

ผเชา

: บจก

. บกซ

แฟร

ผใหเ

ชา: บ

จก. เ

ซนทร

ลพฒนา

ขอน

แกน

สญญา 30

ป เรม

17

ก.ค.39

คา

เชาป

ละ 25.8

ลานบ

าท

คาเชา

25.8

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

8. สญ

ญาใ

หบรก

ารพน

ทสำห

รบ

Wes

tern U

nion

ผร

บบรก

าร: บ

จก. ส

รรพส

นคาเซน

ทรล

ผใหบ

รการ

: บมจ

. บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

ร บจ

ก. บ

กซ แ

ฟร

บจก. เชย

งราย

บกซ

สญญา 4

ป รายไดค

าบรการ

ลกหน

15.1 9.2

9. สญ

ญาใ

หเชา

พนทแ

ละบร

การ

ของห

างสร

รพสน

คาบก

ซ สา

ขาตา

งๆ

ผเชา

: บจ

ก. เซน

ทรล

เรสต

อรอง

ส กร

ป (เค

.เอฟ.

ซ)

บจก. เซ

นทรล

เรสต

อรอง

ส กร

ป (บ

าสกน

-รอบ

บนส)

บจ

ก. เซน

ทรล

เรสต

อรอง

ส กร

ป (ม

สเตอ

ร โด

นท)


ทรล

เรสต

อรอง

ส กร

ป (อ

านต

แอนส

) บจ

ก. เซน

ทรล

วตสน

บจ

ก. เซน

ทรลเทร

ดดง


ทรลเรย

ลต เซอ

รวส

บมจ. เซน

ทรลพ

ฒนา

บจ

ก. เพา

เวอร

บาย

บจก. เอม

เค

เรสโ

ตรอง

ต บจ

ก. เซน

ทรล

เรสต

อรอง

ส กร

ป (พ

ซซา

ฮท)

บจก. บ

ทเอส

บจ

ก. เซน

ทรลก

าเมน

ทแฟค

ทอร

บจก. เทก

ซทรล

เทก

ซไทล

ส

ผใหเ

ชา: บ

มจ. บ

กซ ซ

เปอร

เซนเ

ตอรแ

ละบร

ษทยอ

ย

อายส

ญญาร

ะหวา

ง 3

ป –

15

ป คา

เชาค

าบรการ

ลกหน

243.7

9.9

ผส

อบบญ

ชไดใ

หควา

มเหน

วารา

ยการ

ดงกล

าว

เปนร

าคาต

ลาด


รายก

าร

บรษท

ทเกย

วของกน

รายล

ะเอย

ดสญญา

จำนว

นเงน

(ลาน

บาท)

ความ

เหนก

รรมก

ารอส

ระ/ผสอ

บบญช

10.

สญญาร

บโอน

สทธ

การเชา

อาคา

รเซ

นทรล

หวหม

าก

ผรบโ

อน: บ

มจ.บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

รผโ

อน: บ

จก. ส

รรพส

นคาร

ามอน

ทรา

ผใหเ

ชา: บ

จก. ห

างเซ

นทรล

ดพาท

เมนท

สโตร

สญญา 15

ป 1 เดอ

น เรม

25 เม.

ย.43

ถง 31

พ.ค.58

คาตอ

บแทน

การโอน

สทธร

ายเด

อน 4.02

ลานบ

าท

และค

าบรก

าร 1.7 ล

านบา

ท ใน

ชวง 8

ปแรก

คาต

อบแท

นคด

เปนส

ดสวน

ของย

อดขา

ยซงไดม

การก

ำหนด

คาเชาต

ำสด

และส

งสดไ

ว หล

งจาก

นนเป

นราค

าทตก

ลงกน

คาตอ

บแทน

การโอน

สทธแ

ละบร

การ

75.8

ทปรก

ษาทา

งการ

เงนข

องบร

ษทฯ

ใหคว

ามเห

นวาเปน

รายก

ารทม

ความ

เหมา

ะสม

และย

ตธรร

ม มค

วามส

มเหต

สมผล

และ

เปนป

ระโย

ชนแก

บรษท

ฯ แล

ะกรร

มการ

อสระ

ไมมค

วามเ

หนขด

แยง

สญ

ญาใ

หบรก

ารระ

บบอำ

นวยค

วามส

ะดวก

ในอา

คารเซน

ทรลห

วหมา

ก

ผรบบ

รการ

: บมจ

. บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

รผใ

หบรก

าร: บ

จก. ส

รรพส

นคาเซน

ทรล

สญญา 15

ป 1 เดอ

น เรม

25 เม.

ย. 43

ตอสญ

ญาไ

ดอก

4 ป

11 เดอ

น คา

บรกา

รคดจ

ากพน

ททใ

หบรก

ารตา

มอตร

าทระ

บไวใ

นสญญา

ทปรก

ษาทา

งการ

เงนข

องบร

ษทฯ

ใหคว

ามเห

นวา

เปนร

ายกา

รทมค

วามเ

หมาะ

สมแล

ะยตธ

รรม

มควา

มสมเ

หตสม

ผลแล

ะเปน

ประโยช

นแกบ

รษทฯ

แล

ะกรร

มการ

อสระ

ไมมค

วามเ

หนขด

แยง

11.


ชวงอ

าคาร

ศน

ยการ

คาแฟ

ชนไอ

ซแลน

ดผเ

ชาชว

ง: บม

จ. บ

กซ ซ

เปอร

เซนเ

ตอร

ผใหเ

ชาชว

ง: บจ

ก. ส

รรพส

นคาเซน

ทรล

สญญา 12

ป เรม

20

ต.ค. 46

ถง 19

ต.ค. 58

ตอสญ

ญาไ

ดอก

9 ป

คาเชาเดอ

นละ 79

2,00

0 บา

ท ปล

ะ 9.5

ลานบ

าท

คาเชาและ

บรกา

ร 70.1

ทปรก

ษาทา

งการ

เงนข

องบร

ษทฯ

ใหคว

ามเห

นวา

เปนร

ายกา

รทมค

วามเ

หมาะ

สมแล

ะยตธ

รรม

มควา

มสมเ

หตสม

ผลแล

ะเปน

ประโยช

นแกบ

รษทฯ

แล

ะกรร

มการ

อสระ

ไมมค

วามเ

หนขด

แยง

สญ

ญาใ

หบรก

ารระ

บบอำ

นวย

ความ

สะดว

กในอ

าคาร

ศนยก

ารคา

แฟชน

ไอซแ

ลนด

ผรบบ

รการ

: บมจ

. บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

ร ผใ

หบรก

าร: บ

จก. ส

รรพส

นคาเซน

ทรล

สญญา 15

ป เรม

20

ต.ค. 43

ถง 10

ต.ค. 58

ตอสญ

ญาไ

ดอก

9 ป

การค

ดคาบ

รการ

สว

นแรก

: คด

จากพ

นททใ

หบรก

ารตา

มอตร

าทระ

บ ไว

ในสญ

ญา

สวนท

สอง : ช

วง 8 ป

แรกค

าบรก

ารคด

ตามส

ดสวน

ขอ

งยอด

ขาย

หลงจ

ากนน

คดตา

มอตร

าทกำ

หนด

12.

สญญาใ

หเชา

ชวงท

ดนเพ

อจดท

ำโคร

งการ

เซนท

รลเฟ

สตวล

เซนเ

ตอรพ

ทยา

ผเชา

: บมจ

. เซน

ทรลพ

ฒนา

ผใ

หเชา

: บจก

. เซน

ทรลพ

ทยา

สญญา 21

ป 6 เดอ

น เรม

1 พ.

ย. 36

ถง 30

เม.ย. 5

8

คาเชาเดอ

นละ 16

7,50

0 บา

ท ใน

ปแรก

จน

ถงเด

อนละ

834

,000

บาท

ในป

สดทา

ย

คาคำ

ประก

นการ

เชา 61

.7 ล

านบา

ท

(ผให

เชาจ

ะทยอ

ยคนใ

หผเชา 80

งวด

ทก

3 เด

อน

เปนเ

งนงว

ดละ 77

1,62

5 บา

ท)

คาเชา

เจาห

น2เงนม

ดจำ

12.0

16.2

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด


รายก

าร

บรษท

ทเกย

วของกน

รายล

ะเอย

ดสญญา

จำนว

นเงน

(ลาน

บาท)

ความ

เหนก

รรมก

ารอส

ระ/ผสอ

บบญช

13.

สญญาใหเ

ชาพน

ทบาง

สวนข

องหา

งสรร

พสนค

าบกซ

สา

ขาพท

ยา

ผเชา

: บมจ

. เซน

ทรลพ

ฒนา

ผใ

หเชา

: บจก

. เซน

ทรลพ

ทยา

สญญา 19

ป 4 เดอ

น เรม

29 ธ

.ค. 3

8 สท

ธการ

เชา 19

.2 ล

านบา

ท

ผส

อบบญ

ชไดใ

หควา

มเหน

วารา

ยการ

ดงกล

าว

เปนร

าคาต

ลาด

14.

สญญาใ

หบรก

ารระ

บบสา

ธารณ

ปโภค

ของ

หางส

รรพส

นคาบ

กซ

สาขา

พทยา

ผเชา

: บจก

. เซน

ทรลเรย

ลต เซอ

รวส

ผใหเ

ชา: บ

จก. เ

ซนทร

ลพทย

า สญ

ญา 19

ป 4 เดอ

น เรม

29 ธ

.ค.38

คาสา

ธารณ

ปโภค

12.8

ลานบ

าท (ร

บชำร

ะหมด

แลว)

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

15.


พนทบ

างสว

นขอ

งอาค

ารศน

ยการ

คาเซนท

รลเฟ

สตวล

เซน

เตอร

พทย

า

ผเชา

: บจก

. เซน

ทรลพ

ทยา

ผใหเ

ชา: บ

มจ. เ

ซนทร

ลพฒนา

สญ

ญา 19

ป 9 เดอ

น เรม

29 ก

.ค.38

สทธก

ารเชา 1.2

ลานบ

าท

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

16.

สญญาแ

บงคา

ใชจา

ยหา

งสรร

พสนค

าบกซ

สา

ขาพท

ยา

ผรบบ

รการ

: บจก

. เซน

ทรลพ

ทยา

ผใหบ

รการ

: บจก

. เซน

ทรลเรย

ลต เซอ

รวส

สญญาเรม

1 ม

กราค

ม 25

47 ก

ารคด

คาบร

การ

สวนแ

รก :

คาบร

การเดอ

นละ 27

1,14

9.76

บาท

ปร

บเพม

ตามภ

าวะเศร

ษฐกจ

ตาม

ทตกล

งกน

แต

ไมเก

นรอย

ละ 5 ต

อป

สวนท

สอง : ค

ำนวณ

จากพ

นทใช

งานต

ามคา

ใชจา

ยรวม

ทเ

กดขน

จรง

คาใชจาย

11.8

ผสอบ

บญชไ

ดใหค

วามเ

หนวา

รายก

ารดง

กลาว

เป

นราค

าตลา

ด

17.

บรษท

ฯ จา

ยคาธ

รรมเ

นยม

การจ

ดการ

และค

าใชจ

ายอน

Distr

ibution Ca

sino

Franc

e คา

ธรรม

เนยม

ตามส

ญญา

คาธรรม

เนยม

กา

รจดก

าร และ

คา

ใชจายอ

น

เจาห

น / คา

งจาย

65.2

55.4

กรรม

การอ

สระใ

หควา

มเหน

วาเป

นราย

การ

ทสมเ

หตสม

ผลแล

ะมคว

ามจำ

เปนแ

ละ

เปนป

ระโย

ชนตอ

การป

ระกอ

บธรก

จของ

บรษท

ฯ

และบ

รษทย

อย

18.

สญญาอ

นญาต

ใหใช

เค

รองห

มาย Big

Cผร

บอนญ

าต: C

avi R

etail L

imite

d

(Big-C

Vietnam

) ผอ

นญาต

: บมจ

. บกซ

ซเป

อรเซ

นเตอ

ร

สญญา 5

ป รายได

ลกหน

/ คา

งรบ

8.7

2.1

19.

รายไ

ดอน

ผรบบ

รการ

: Cas

ino

Internat

iona

l ผใ

หบรก

าร: บ

มจ. บ

กซ ซ

เปอร

เซนเ

ตอร

สญญาต

อบแท

นการ

รวมส

งซอส

นคา (IR

TS In

come)

คา

ธรรม

เนยม

คดตา

มประ

เภทส

นคาแ

ละปร

มาณกา

รสงซ

อ รายได

ลกหน

/ คา

งรบ

41.3

37.5

20.

สญญาค

าบรก

ารจด

หาแห

ลงสน

คาใน

กลม

Casin

oผร

บบรก

าร: บ

มจ. บ

กซ ซ

เปอร

เซนเ

ตอร

ผใหบ

รการ

: Group

Cas

ino

Limite

d คา

ธรรม

เนยม

ตามส

ญญา

คาบร

การ

เจาห

น / คา

งจาย

1.5

-


กลมผถอหนทถอหนสงสด 10 รายแรก ณ วนท 2 เมษายน 2552

ซงเปนวนปดสมดทะเบยนครงลาสด มดงน

ผถอหน จำนวนหนทถอ %

1. กลมคาสโน อนไดแก บรษท Geant International B.V. และ บรษท เสาวนย โฮลดงส จำกดซงเปนกลมผรวมกำหนดนโยบายการจดการโดยสงบคคลเขามาเปนกรรมการทมอำนาจจดการ และนโยบายการจดการดงกลาว จะมการนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมต

287,820,000 218,280,000

35.92 27.24

2. กลมจราธวฒน อนไดแก นายสทธลกษณ จราธวฒน นายสทธเกยรต จราธวฒน นายสทธชย จราธวฒน นายปรญญ จราธวฒน นายทศ จราธวฒน นายกอบชย จราธวฒน นายสทธพร จราธวฒนซงเปนกลมผรวมกำหนดนโยบายการจดการโดยสงบคคลเขามาเปนกรรมการทมอำนาจจดการ และนโยบายการจดการดงกลาว จะมการนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมต

7,330,358 7,082,400 5,974,400 5,117,125 5,117,100 4,494,700 4,169,400

0.92 0.88 0.75 0.64 0.64 0.56 0.52

3. บรษท ไทยเอนวดอาร จำกด 29,229,522

3.65

4. The Bank of New York (Nominees) Limited 24,840,402

3.10

5. MRS. ARUNEE CHAN 18,848,689 2.35

6. UBS AG Singapore, Branch-PB Securities Client Custody 18,000,000 2.25

7. EFG Bank 15,900,000 1.98

8. American International Assurance Company Limited-DI-LIFE 10,097,540 1.26

9. นายนต โอสถานเคราะห 7,229,900 0.90

10. นางสจตรา มงคลกต 5,634,400 0.70

นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทฯ และบรษทยอย บรษทฯ มนโยบายการจายเงนปนผลในอตราไมนอยกวารอยละ 30 ของกำไรสทธของปทผานมา โดยในป 2550, ป 2551 และป 2552 บรษทฯ ไดจายเงนปนผลในอตรารอยละ 77, 51 และ 50 ของกำไรสทธ (เฉพาะของบรษท) หลงหกเงนสำรองตามกฎหมาย ตามลำดบ สวนบรษทยอยมการจายเงนปนผลในอตรารอยละ 80 - 100 ของกำไรสทธ

ผถอหน รายใหญ i


บรษทยอย ประเภทธรกจ % การถอหน ทนทชำระแลว (ลานบาท)

บรษท พษณโลก บกซ จำกด ธรกจคาปลก 92.38 1,050

บรษท บกซ แฟร จำกด ธรกจคาปลก 96.82 440

บรษท เชยงราย บกซ จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 180

บรษท เซนทรลซเปอรสโตร จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 1,220

บรษท อนทนนทแลนด จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 841

บรษท สราษฎร บกซ จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 140

บรษท เซนทรล พทยา จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 80

บรษท เทพารกษ บกซ จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 80

บรษท พระราม 2 บกซ จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 99.99 5

บรษท อดร บกซ จำกด ใหเชาอสงหารมทรพย 100.00 738

บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด หยดดำเนนกจการ 100.00 300

บรษท เฟลกซเพย จำกด *อยระหวางเสรจการชำระบญช * หยดดำเนนกจการ 51.00 100

บรษท บกซ ดสทรบวชน จำกด หยดดำเนนกจการ 100.00 1

บรษทยอยทบรษทฯ ถอหนทางตรง และทางออมมดงน

บรษท ยอย i

1. พทยาเหนอ

2. อบลราชธาน

3. ขอนแกน

4. โคราช

5. สราษฎรธาน

6. พษณโลก

7. ระยอง

8. เชยงราย

9. ลำปาง

10. ลพบร

บกซ ซเปอรเซนเตอร ในตางจงหวด

11. เพชรบร

12. หาดใหญ

13. อดรธาน

14. เชยงใหม

15. ภเกต

16. พทยาใต

17. นครสวรรค

18. ฉะเชงเทรา

19. ปตตาน

20. สรนทร

21. สกลนคร

22. แพร

23. ราชบร

24. ปราจนบร

25. ลำพน

26. สมย

27. ชลบร

28. บรรมย

29. หางดง

30. อยธยา

31. สโขทย

32. บานโปง

33. ชยภม

34. เพชรบรณ

35. กระบ

36. ยโสธร

37. สระแกว

38. วารนชำราบ

39. มหาสารคาม

40. ศรสะเกษ


1912

5

35

26

15

8

149 22

316

10

25

34

17

29

33

20

38

2

13

40

36

4

28

21

339

37

23

32

1127

24

17

16

18

30

ขอมล สาขาของ บกซ i

1. วงศสวาง

2. แจงวฒนะ

3. ราษฎรบรณะ

4. รงสต

5. บางพล

6. รตนาธเบศร

7. พระราม 2

8. หวหมาก

9. สมทรปราการ

10. ดอนเมอง

11. แฟชน ไอสแลนด

12. สขสวสด

13. บางนา

14. นครปฐม

15. ลาดพราว

16. ดาวคะนอง

17. ตวานนท

18. ราชดำร

19. สะพานควาย

20. สำโรง

21. ออมใหญ

22. เพชรเกษม

23. สขาภบาล 3

24. เอกมย

25. ลำลกกา

26. นวนคร

27. รงสต คลอง 6

บกซ ซเปอรเซนเตอร ในกรงเทพฯ และปรมณฑล


5

9

13

23

11

25

2726

4

6

14

21

2220

2 10

1

19

1824

8

15

12

16

3

7

17


ลำดบ ชอ-ทอย สาขาของบรษทฯ วนทเปดดำเนนการ

1 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาแจงวฒนะ) 96 ม.1 ถ.แจงวฒนะ แขวงทงสองหอง เขตหลกส กทม. 10210

15 ม.ค. 2536

2 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) *สาขารงสต* 94 ถ.พหลโยธน ต.ประชาธปตย อ.ธญบร จ.ปทมธาน 12130

13 พ.ค. 2537

3 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาราษฎรบรณะ) 19 ม.9 ถ.ราษฎรบรณะ แขวงบางปะกอก เขตราษฎรบรณะ กทม. 10140

25 พ.ย. 2537

4 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาพทยา) 78/12 ม.9 ถ.พทยาสาย 2 ต.หนองปรอ อ.บางละมง จ.ชลบร 20150

17 ม.ย. 2538

5 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาวงศสวาง) 888 ถ.พบลสงคราม แขวงบางซอ เขตบางซอ กทม. 10800

1 ก.ย. 2538

6 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาบางพล) 89 ม.9 ถ.เทพารกษกโลเมตร 13 ต.บางพลใหญ อ.บางพล จ.สมทรปราการ 10540

1 ก.พ. 2539

7 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขานครปฐม) 754 ถ.เพชรเกษม ต.หวยจรเข อ.เมองนครปฐม จ.นครปฐม 73000

1 ม.ค. 2539

8 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน (สาขาอดรธาน) 415 ม. 3 ต.หมากแขง อ.เมอง จ.อดรธาน 41000

15 ต.ค. 2539

9 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) *สาขาโคราช* 118 ถ.มตรภาพ-หนองคาย ต.ในเมอง อ.เมองนครราชสมา จ.นครราชสมา 30000

19 ธ.ค. 2539

10 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสราษฎรธาน) 130 ม.1 ถ.เลยงเมอง ต.บางกง อ.เมอง จ.สราษฎรธาน 84000

26 ม.ค. 2540

11 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขารตนาธเบศร) 6 ม.6 ต.เสาธงหน อ.บางใหญ จ.นนทบร 11140

10 เม.ย. 2540

12 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาระยอง) 15/11 ถ.บางนา-ตราด ต.เชงเนน อ.เมอง จ.ระยอง 21000

15 ก.ค. 2540

13 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาธนบร-ปากทอ) 56 ม.6 แขวงแสมดำ เขตบางขนเทยน กทม. 10510

19 ก.ย. 2540

14 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาเชยงราย) 184 ม.25 ต.รอบเวยง อ.เมอง จ.เชยงราย 57000 * วนท 24 ก.ย. 40 ถง 31 ม.ค. 49 สาขานบรหารงานภายใตชอ บรษท เชยงราย บกซ จำกด *

24 ก.ย. 2540

15 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาลำปาง) 65 ถ.ไฮเวยลำปาง-งาว ต.สบตย อ.เมองลำปาง จ.ลำปาง 52100

31 ต.ค. 2540

16 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาลพบร) 2 ม. 1 ต.ทาศาลา อ.เมองลพบร จ.ลพบร 15000

20 พ.ย. 2540

17 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาเพชรบร) 130 ม.1 ต.ตนมะมวง อ.เมองเพชรบร จ.เพชรบร 76000

26 ม.ค. 2541

18 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาหาดใหญ) 111/19 ม.4 ต.คลองแห อ.หาดใหญ จ.สงขลา 90110

19 ต.ค. 2543

19 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาหวหมาก) 2001 ถ.รามคำแหง แขวงหวหมาก เขตบางกะป กทม. 10240

21 ต.ค. 2543

20 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสมทรปราการ) 498/1 ถ.สขมวท ต.ปากนำ อ.เมองสมทรปราการ จ.สมทรปราการ 10280

2 พ.ย. 2543

21 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาอบลราชธาน) 92 ซ.ธรรมวถ 4 ถ.ธรรมวถ ต.ในเมอง อ.เมองอบลราชธาน จ.อบลราชธาน 34000

28 เม.ย. 2544

สถานทตงของสำนกงานใหญ บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

ชน 6 เลขท 97/11 ถนนราชดำรห แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพ 10330 โทรศพท 0 2655 0666 โทรสาร 0 2655 5801 ทะเบยนบรษทเลขท 0107536000633 (เดมเลขท บมจ.137)

สถานทตงสาขาของบรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)



22 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาดอนเมอง) 1 ซ.พหลโยธน50 ถ.พหลโยธน แขวงอนสาวรย เขตบางเขน กทม. 10220

28 ม.ย. 2544

23 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาแฟชนไอซแลนด) 593 ถ.รามอนทรา แขวงคนนายาว เขตคนนายาว กทม. 10230

5 ก.ค. 2544

24 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาเชยงใหม) 208 ม.3 ต.ทาศาลา อ.เมองเชยงใหม จ.เชยงใหม 50000 * วนท 6 ก.ค. 44 – 30 เม.ย. 48 บรหารงานภายใตชอ บรษท เชยงใหม บกซ (2001) จำกด*

6 ก.ค. 2544

25 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสขสวสด) 94 หมท 18 ต.บางพง อ.พระประแดง จ.สมทรปราการ 10130

9 พ.ย. 2544

26 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาภเกต) 72 ม.5 ต.วชต อ.เมองภเกต จ.ภเกต 83000

29 พ.ย. 2544

27 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาบางนา) 111 ถ.บางนา-ตราด แขวงบางนา เขตบางนา กทม. 10260

8 ก.พ. 2545

28 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาลาดพราว) 2539 ถ.ลาดพราว แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กทม. 10310

28 ม.ย. 2545

29 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาดาวคะนอง) 1050 ถ.สมเดจพระเจาตากสน แขวงบคคโล เขตธนบร กทม. 10600

6 ส.ค. 2545

30 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาตวานนท) 9/9 ม.5 ต.ตลาดขวญ อ.เมองนนทบร จ.นนทบร 11000

1 พ.ย. 2545

31 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาพทยาใต) 565/41 ม.10 ต.หนองปรอ อ.บางละมง จ.ชลบร 20150

28 ม.ค 2546

32 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาราชดำร) 89/36, 97/11 ถ.ราชดำรห แขวงลมพน เขตปทมวน กทม. 10330

29 เม.ย. 2546

33 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขานครสวรรค) 320/10 ถ.สวรรควถ ต.ปากนำโพ อ.เมองนครสวรรค จ.นครสวรรค 60000

27 ม.ย 2546

34 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสะพานควาย) 618/1 ถ.พหลโยธน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กทม. 10400

26 พ.ย 2546

35 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาฉะเชงเทรา) 9/1 ถ.ฉะเชงเทรา-บางปะกง ต.หนาเมอง อ.เมองฉะเชงเทรา จ.ฉะเชงเทรา 24000

25 ก.พ. 2547

36 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสำโรง) 999 ม.1 ถ.สขมวท ต.สำโรงเหนอ อ.เมองสมทรปราการ จ.สมทรปราการ 10270

23 ก.ย. 2547

37 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาปตตาน) 301 ม.4 ต.รสะมแล อ.เมองปตตาน จ.ปตตาน 94000

27 ต.ค. 2547

38 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสรนทร) 8 ถ.หลกเมอง ต.ในเมอง อ.เมอง จ.สรนทร 32000

24 ธ.ค. 2547

39 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาออมใหญ) 17/17 ม. 8 ต.ออมใหญ อ.สามพราน จ.นครปฐม 73160

12 เม.ย. 2548

40 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาเพชรเกษม) 611 ม. 10 แขวงบางแค เขตบางแค กทม. 10160

17 ก.ค. 2548

41 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสขาภบาล 3) 103 ถ.รามคำแหง แขวงมนบร เขตมนบร กทม. 10110

1 ก.ย. 2548

42 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาเอกมย) 78 ซ.สขมวท 63 (เอกมย) แขวงพระโขนงเหนอ เขตวฒนา กทม. 10110

9 พ.ย. 2548

43 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสกลนคร) 1594/16 ถ.รอบเมอง ต.ธาตเชงชม อ.เมองสกลนคร จ.สกลนคร 47000

26 พ.ย. 2548

44 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาแพร) 600 หมท 9 ตำบลนาจกร อำเภอเมองแพร จงหวดแพร 54000

11 พ.ค. 2549

45 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาราชบร) 534 หมท 1 ตำบลโคกหมอ อำเภอเมองราชบร จงหวดราชบร 70000

6 ม.ย. 2549

46 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาลำลกกา) 10 หมท 12 ตำบลบงคำพรอย อำเภอลำลกกา จงหวดปทมธาน 12150

17 ต.ค. 2549



47 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาปราจนบร) 630/1 ถนนราษฎรดำร ตำบลหนาเมอง อำเภอเมองปราจนบร จงหวดปราจนบร 25000

14 ธ.ค. 2549

48 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาลำพน) 200 หมท 4 ตำบลบานกลาง อำเภอเมองลำพน จงหวดลำพน 51000

2 พ.ค. 2550

49 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสมย) 129/19 หมท 1 ตำบลบอผด อำเภอเกาะสมย จงหวดสราษฎรธาน 84320

6 ก.ย. 2550

50 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาชลบร) 49/1 หมท 3 ตำบลหวยกะป อำเภอเมองชลบร จงหวดชลบร 20000

11 ต.ค. 2550

51 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาบรรมย) 150 หมท 7 ตำบลอสาณ อำเภอเมองบรรมย จงหวดบรรมย 31000

11 ต.ค. 2550

52 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาหางดง) 433/4-5 หมท 7 ตำบลแมเหยะ อำเภอเมองเชยงใหม จงหวดเชยงใหม 50000

21 พ.ย. 2550

53 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาอยธยา) 80 หมท 2 ตำบลบานกรด อำเภอบางปะอน จงหวดพระนครศรอยธยา 13160

27 ก.พ. 2551

54 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาบานโปง) 58 หมท 5 ตำบลหนองออ อำเภอบานโปง จงหวดราชบร 70110

10 พ.ค. 2551

55 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสโขทย) 68 หมท 2 ตำบลบานกลวย อำเภอเมองสโขทย จงหวดสโขทย 64000

10 พ.ค. 2551

56 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาชยภม) 99 หมท 1 ตำบลบงคลา อำเภอเมองชยภม จงหวดชยภม 36000

15 พ.ค. 2551

57 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาเพชรบรณ) 939 หมท 2 ตำบลสะเดยง อำเภอเมองเพชรบรณ จงหวดเพชรบรณ 67000

5 ม.ย. 2551

58 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขากระบ) 349 หมท 11 ตำบลกระบนอย อำเภอเมองกระบ จงหวดกระบ 81000

27 ม.ย. 2551

59 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขานวนคร) 98/196 หมท 13 ตำบลคลองหนง อำเภอคลองหลวง จงหวดปทมธาน 12120

2 ส.ค. 2551

60 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขารงสตคลองหก) 158/17 หมท 4 ตำบลรงสต อำเภอธญบร จงหวดปทมธาน 12110

4 ส.ค. 2551

61 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขายโสธร) 323 หมท 2 ตำบลสำราญ อำเภอเมองยโสธร จงหวดยโสธร 35000

23 ก.ย. 2551

62 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาสระแกว) 352 ถนนสวรรณศร ตำบลสระแกว อำเภอเมองสระแกว จงหวดสระแกว 27000

8 ต.ค. 2551

63 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาวารนชำราบ) 322 หมท 8 ตำบลแสนสข อำเภอวารนชำราบ จงหวดอบลราชธาน 34190

30 ต.ค. 2551

64 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขามหาสารคาม) 238/1-3 หมท 11 ตำบลเกง อำเภอเมองมหาสารคาม จงหวดมหาสารคาม 44000

11 พ.ย. 2551

65 บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (สาขาศรสะเกษ) 29/49 หมท 11 ตำบลหญาปลอง อำเภอเมองศรสะเกษ จงหวดศรสะเกษ 33000

9 เม.ย. 2552


1 บรษท บกซ แฟร จำกด (สาขาขอนแกน) 290/1 ม.17 ต.ในเมอง อ.เมอง จ.ขอนแกน 40000

11 ธ.ค. 2539

2 บรษท พษณโลก บกซ จำกด (สาขาพษณโลก) 939 ถ.พชยสงคราม ต.ในเมอง อ.เมองพษณโลก จ.พษณโลก 65000

3 เม.ย. 2540

นอกจากนยงมหางบกซทบรหารงานโดยบรษทยอยของบรษทฯ ดงตอไปนคอ

Annual Report 2009 - 95

Annual Report 2009

96 - Annual Report 2009

“MORE THAN

JUST LOW

PRICES”

Welcome to

Over 67 branches throughout Thailand.

Over 16,000 staff committed to bringing you the best in service and merchandise.

Over 150 million Baht in supporting the education of Thai students for a brighter future.

Vision of Big C “To be the number 1 hypermarke t fo r Tha i s by focus ing on our cus tomers”

Mission of Big C

“Every Cus tomer i s a Member o f the B ig C Fami ly”

Founded in 1993, Big C Supercenter PCL (BIG C) is one of Thailand’s

leading consumer retail operators.

Under the name of Big C Supercenter, the company offers a

wide variety of goods in modern retail outlets at very competitive

prices. Operating under the slogan of “More Than Just Low

Prices,” Big C is committed to delivering maximum value to our

customers through a combination of low prices, a wide selection

of goods and services, clean and efficient shopping environments

and outstanding service.

Big C employs over 16,000 staffs from all regions of the country.

In 2009, we operated 67 Supercenters nationwide, with 27 located

in the greater Bangkok metropolitan area and 40 in provinces

across Thailand.

One of the company’s central tenets is to be a good corporate

citizen that contributes to society while we benefit our customers,

employees and shareholders. To meet this goal, Big C supports a

range of community and charitable activities in the areas where

we operate, as well as through the Big C Foundation.

To achieve our mission, Big C is living our 4 company values to give our customers the greatest satisfaction:

1. We will be the best in customer service and leader of low prices.

2. We will transfer our knowledge and training to all our members through best practices.

3. We will work together as a team where everyone is given equal importance.

4. We will be an active and productive member of our community and work to protect our environment.


Financial Highlight

(Unit: Million Baht)

2007 2008 2009

Income Statement

Sales 61,600 67,292 68,058

Cost of sales 56,437 62,252 63,796

Net profit 5,163 5,040 4,262

Rental, service and other income 9,300 11,007 12,530

Income before finance cost and corporate tax 3,720 3,974 4,167

Net income of the parent 2,502 2,852 2,868

Balance sheet

Total assets 34,935 37,331 36,698

Total Liabilities 19,168 19,961 17,765

Total shareholders’ equity 15,767 17,370 18,933

Financial ratio (%) (%) (%)

Gross profit rate 8.4 7.5 6.3

Net profit margin 3.5 3.7 3.6

Return on equity 16.5 17.3 15.8

Return on assets 7.7 7.9 7.8

Debt to equity ratio 0.1 0.2 0

Earnings per share (Baht) 3.1 3.6 3.6

Net P rofit E B IT

Revenue G rowth R ate y -o-y

Thank you,

Mr. Suthichart ChirathivatChairman of the Board


2009 continued to be a tough year for Big C and our customers. Repercussions of the global sub-prime financial crisis were still much in evidence – a drop in tourism, close-downs of factories and downsizing of labor force – which together with the domestic political instability posed severe challenges that Big C had to face. In the midst of the difficult business environments, Big C made strides to become the hypermarket leader in Thailand. We set out to help ease the pain of recession for our customers so that they would consider us a part of their lives that they could count on. We want to be the place of choice for them to go for quality merchandise at lower prices as well as their place for fun and enjoyable shopping experience. To improve our value without compromising on quality, we embarked upon a Cost Efficiency Program to review the operating efficiency of all departments of Big C and made the necessary rationalization and reorganization to ensure 100% cost efficiency. Our success is reflected in the operating results for 2009 with retail sales up 1.1% on last year, a robust growth of 10% in rental income and operating profit up 5%. Big C opened a new branch in Sisaket this year. We intensified our “Low Price” initiative with campaigns that now become catchphrases in Thailand such as “Check Price Thuk Sure” (can check that prices are surely cheap) and “Thuk Sut Sut” (extremely cheap). The number of “Big C” and “Happy Baht” house brand SKUs, perceived as the smart choices for smart

families, is now over 1,000 and still growing, covering fresh food, dry food and non-food categories. All of this is reinforced by the launch of our BIGCARD loyalty program which replaced Big Bonus Card and Shop Call Free Card. BIGCARD, with over 4 million customers since its launch in September 9, 2009, has proved to be popular, offering instant cash back program along with numerous other benefits for the cardholders. In addition to giving our customers the best shopping experience with excellent value, Big C continued to develop good relationship with customers and communities through our corporate social responsibility (CSR) projects. These are carried out under Big C Foundation which has now donated over 150 million Baht since its establishment in 2002. We fostered better external relations through numerous community visits with “Amphoe Yim Sanchon” or Smiling District tour with the Ministry of Interior. We maintained our support for the Ministry of Commerce’s ‘Blue Flag’ program and collaborated on solving the oversupply of seasonal produce. We also worked in partnership with Government agencies on many recycl ing and al ternat ive energy campaigns for better environment. Big C has emerged stronger than ever through these hard times. Certainly we could not have succeeded as we did without good cooperation from our business partners, suppliers and shareholders. 2010 will continue to pose more challenges, but we are better prepared to face up to them and make Big C the store that wins the heart of the Thai consumer.

From the Chairman


Con ten t s

Indicators for 2009 Performance 97

From the Chairman 98

Honorary Chairman

and Board of Directors 101

Executive Officers 102

The Business of Big C 111

• Our Key Business Drivers 112

• The Competitive Situation 114

• Implementing Our Strategy 116

• Management 117

• Good Member of the Community 132

Business Analysis & Report 133

• Board of Directors Report 134

• Management Discussion and Analysis 135

• The Audit Committee’s Report for 2009 138

• Report of the Corporate Governance Committee 141

• Report of the Risk Management Committee 142

Financial Data 143

• Report of Independent Auditor 144

• Summary of Financial Data and Analysis 145

• Balance sheets 147

• Income statements 150

• Statements of changes in shareholders’ equity 151

• Statements of cash flows 154

• Notes to consolidated financial statements 157

Appendix 179

• Summary of Transaction with Related Companies 180

• Major Shareholders 184

• Subsidiaries 185

• Big C store Information 186


Honorary Chairman,

Board of Directors and

Executive Officers


Mr. Strasser Arnaud Daniel Charles Walter Joachim

Director

Mr. Suthichart ChirathivatChairman of the Board

Mr. Tos ChirathivatDirector

Mr. Stephane Luc Jean-Marie Tortajada

Director

Mr. Viet Hung Do Director

Mr. Jacques Dominique Ehrmann

Director

Mr. Nontaphon Nimsomboon Independent Director, Chairman of the Audit

Committee

Mr. Jean-Baptiste EMINDirector

General Winai PhattiyakulIndependent Director,

Member of Audit Committee

Dr. Rongphol CharoenphandhuIndependent Director,

Member of Audit Committee

Mr. Vanchai ChirathivatHonorary Chairman

Honorary Chairman and Board of Directors

Mr. Ignacio Calle CuartasDirector

Mr. Yves Bernard BraibantDirector, Chief Executive Officer

& President


ExecutiveOfficers (EXCOM)

Mr. Yves Bernard BraibantChief Executive Officer & President


Ms. Rumpa KumhomreunCFO & Vice President,Accounting & Finance

Mr. Frederic BorgoltzExecutive Vice President,

Operations

Mr. Thomas Mason NielsenSenior Vice President,Human Resources

Mr. Praphan EamrungrojExecutive Vice President,

Properties


Mr. Greg O’ SheaVice President,

Supply Chain Management

Ms. Wanwimol SiriwatwechakulVice President,

Business Development

Mr. Alex MorganVice President,

Merchandise Control

Mr. Emmanuel Couronne

Senior Vice President,Food Merchandise &

Private label

ExecutiveOfficers (EXCOM)


Mr. Ian LongdenSenior Vice President,Small Store Format

Mr. Prawet PrungtangkijVice President, MIS

Ms. Jariya ChirathivatVice President,

Marketing & Communications

Mr. Bruno JousselinVice President,

General Merchandise


Education and Working Experience of Directors and Executive Officers

Mr. Vanchai Chirathivat Honorary Chairman

Education • Honorary Doctorate Degree (Philosophy), Ramkamhaeng University

Commander • Third Class Commander of The Most Exalted Order of the White Elephant (Kingdom of Thailand)

Experience • Chairman, Central Group of Companies • Chairman, Central Department Store Co., Ltd. • Chairman, Central Trading Co., Ltd. • President, Central Plaza Hotel PLC. • Permanent Honorary President, Ethics and Morals Foundation • Director, Board of Commercial Investment Thailand-China

Relationship between Management • Elder brother of Mr. Suthichart Chirathivat • Elder brother of Ms. Jariya Chirathivat • Uncle of Mr. Tos Chirathivat

% holding in Company

• 0.74 (including the Related Person’s shares)

Mr. Suthichart Chirathivat Chairman of the Board / Chairman of the Corporate Governance Committee / Authorized Director

Education • BS, Accounting, St. Joseph‘s College, Philadelphia, U.S.A. • Certificate, Defense College

Experience • Director, Central Plaza Hotel PLC. • Director, Central Pattana PLC. • Executive Director, Central Group of Companies • President and Chief Executive Officer, Central Retail Corporation Ltd • President, Thai Retailers Association • Chairman of Retail Business Committee, Thai Chamber of Commerce •Advisor,BoardofTradeofThailand

Achievement •GoldMedal“TobaccoorHealth“fromWorldHealth Organization for Outstanding achievement in an anti - smoking campaign •InternationalRetaileroftheYearAward(1997)of The National Retail Federation of U.S.A.

Training •DirectorAccreditationProgram(DAP)Year2004,Financefor Non-Finance Director (FND) and Board and CEO Assessment Year2003,andTheRoleofChairmanProgram(RCP)Year2000 from Thai Institute of Directors (IOD)

Relationship between Management •YoungerbrotherofMr.VanchaiChirathivat•ElderbrotherofMs.JariyaChirathivat•UncleofMr.TosChirathivat

% holding in Company •4.68(includingtheRelatedPerson’sshares)

Mr. Stephane Luc Jean-Marie Tortajada Director

Education •CivilEngineer(GraduatedwithHonours),EcoleNationaledes Ponts et Chaussees, Paris, France •PostgraduatedegreeinFinance(DESS)-CumLaude, Institut d’Etudes Politiques de Paris, Paris, France •CertifiedEuropeanFinancialAnalystdiploma

Experience • Head of International Real Estate & Development, Casino Group

Mr. Jacques Dominique Ehrmann Director

Education •HEC

Experience • Chief Real Estate and Development Officer


Mr. Tos Chirathivat Authorized Director

Education • MBA, Finance, Columbia University, U.S.A.

Experience • Executive Director and Chief Executive Officer, Central Retail Corporation Limited

Relationship between Management •NephewofMr.VanchaiChirathivat•NephewofMr.SuthichartChirathivat•NephewofMs.JariyaChirathivat


Mr. Strasser Arnaud Daniel Charles Walter Joachim Authorized Director

Education • E.N.A. (High School of Civil Services) • HEC School of Management (Ecole des Hautes Etudes Commerciales) • Schoolofthe“Institutd’EtudesPotiquesdeParis”

Experience • Advisor to the Chairman, Groupe Casino

Mr. Viet Hung Do Authorized Director

Education • Engineering Degree and INSEAD BMA

Experience •ManagingDirector,VIETNAMPIONEERPARTNERS•ManagingDirector,TonsonCapitalCo.,Ltd.

Mr. Jean-Baptiste Emin Director

Education •Economy&Finance,Institutd’EtudesPolitiquesdeParis•Private&BusinessLaw,EtudesUniversityParisII- Assas

Experience •DeputyGroupFinanceManager-InternationalFinance Coordination, Finance Department, Groupe Casino

Mr. Ignacio Calle Cuartas Director

Education •MasterinEconomics&AdvanceCertificateinFinance, StateUniversityofNewYork,U.S.A.•MasterinManagement,UnisersidadPontificiaBoliviariana, Medellin, Colombia •ProductionEngineer,EAFITUniversity,Medellin,Colombia

Experience •InternationalFinancialDirector,theGroupeCasino

Mr. Yves Bernard Braibant Authorized Director / Chief Executive Officer & President

Education •BusinessSchool,Lyon,France•MBA,LindenwoodUniversity•CertificateEM,Lyon,France•CertificateI.M.D.,Switzerland

Experience •ChiefExecutiveOfficer,Libertad,Argentina


Mr. Nontaphon Nimsomboon Independent Director / Chairman of Audit Committee / Member of Corporate Governance Committee

Education •DoctorofAccountancy(Honorary),ThammasatUniversity•MBA,Accounting,UniversityofIowa,U.S.A.•BBA.,BA-accounting(2ndClassHonors),ThammasatUniversity•CertifiedPublicAccounting(Thailand)

Experience •Chairman of the Board of Directors, AMC International Consulting Co., Ltd. •MemberoftheCourtofDirectors,theBankofThailand•ChairmanoftheAuditCommittee,theBankofThailand•AuditorGeneral,TheOfficeoftheAuditorGeneralofThailand•President,theInstituteoftheCertifiedAccountantsand Auditors of Thailand

Training •DirectorAccreditationProgram(DAP)4/2003fromThaiInstitute of Directors (IOD)

General Winai Phattiyakul Independent Director / Member of Audit Committee

Education •National Defense Academy •Command&GeneralStaffCollege,USArmy

Experience •Director,ThaiInsuranceCo.,Ltd.•PermanentSecretaryoftheMinistryofDefense•General,TheNationalSecurityCouncil

Dr. Rongphol Charoenphandhu Independent Director / Member of Audit Committee

Education •DoctorofPhilosophy,Law,MonashUniversity,Australia

Experience •MembersofmanycommitteeintheOfficeoftheCouncil of State •AdvisorofSukumvitAssetManagementCo.,Ltd.•SecretaryGeneraloftheCabinet•PermanentSecretary,OfficeofthePrimeMinister

Mr. Frederic Borgoltz Executive Vice President, Operations

Education •ManagementBTS

Experience •RegionalDirector,CarrefourHypermarket,France

Ms. Rumpa Kumhomreun CFO and Vice President, Accounting and Finance / Member of Corporate Governance Committee /Secretary to the Board, Secretary to the Corporate Governance Committee, Secretary to the Company

Education •MBA,ThammasatUniversity,Thailand•CertifiedPublicAccountant,Thailand

Experience •AccountingDirector,SeagateTechnology(Thailand)Ltd.•AccountingManager,NationalStarch&Chemical (Thailand) Ltd.

Mr. Praphan Eamrungroj Executive Vice President, Properties

Education •MBA,ThammasatUniversity,Thailand•MS,Engineering,AIT,Thailand

Experience •VicePresident,GE-GoldmanAMC,Thailand•ExecutiveDirector,FirstPacificLand,Thailand

% holding in Company •0.01

Mr. Thomas Mason Nielsen Senior Vice President, Human Resources

Education •MA,AdministrationandOrganizationalBehaviors, George Williams College, U.S.A.

Experience •VicePresident,InternationalHumanResources, Kmart Corporation, U.S.A.


Mr. Emmanuel Couronne Senior Vice President, Food Merchandise & Private label

Education •MBA,EuropeanBusinessInstitute,Paris,France

Experience •ManagingDirector,Snair&SocemasReunies,France

Mr. Ian Longden Senior Vice President, Small Store Format

Education •A’Level,AshvilleCollege,England

Experience •Director,Tesco-Express,China•Director,Tesco-Express&Supermarket,Thailand

Ms. Jariya Chirathivat Vice President, Marketing and Communications

Education •MBA,Marketing,ClarkUniversityU.S.A.

Experience • VicePresident,GeneralMerchandise, Big C Supercenter PLC., Thailand

Relationship between Management •YoungersisterofMr.VanchaiChirathivat•YoungersisterofMr.SuthichartChirathivat•AuntofMr.TosChirathivat


Mr. Greg O’Shea Vice President, Supply Chain Management

Education •VictorianCertificateofEducation(Economics&Politics)•DelaSalle,Melbourne,Australia

Experience •CountryGeneralManager,TOLLIntegratedLogisticsMalaysia, TOLL - ZARI Haulage Sdn. Bhd. and TOLL Fleet Equipment

Mr. Prawet Prungtangkij Vice President, MIS

Education •ComputerScience,ChulalongkornUniversity,Thailand•BA,PoliticalScience,RamkamhaengUniversity,Thailand

Experience •SeniorManager,InformationSystemDivision, Siam Makro Public Co., Ltd., Thailand

Ms. Wanwimol Siriwatwechakul Vice President, Business Development

Education •MBA,HarvardBusinessSchool,Boston,MA,U.S.A.•MS,ChemicalEngineering,Cal-Tech,Pasadena,CA,U.S.A.

Experience •EquityAnalyst,CreditSuisseSecurities,Thailand•Consultant,McKinsey&Company,Inc.,Thailand

Mr. Alex Morgan Vice President, Merchandise Control

Education •MA,HumanGeography,UniversityofLeeds,UK•BA,GeographyandManagementStudies, University of Leeds, UK

Experience •TradingDirector,Electrical&NewTechnology, TESCO Group PLC., TESCO Lotus (Thailand) •VicePresident,HardLines,TESCOLotus(Thailand)

Mr. Bruno Jousselin Vice President, General Merchandise

Education •MBA,MarketingandManagementInstitutde Recherche et d’ Actions Commercials, Paris, France

Experience •Director,HardGoodsBusinessModelDevelopment Carrefour Group, Paris, France


Organization Structure

Executive Committee

CEO & PRESIDENT Mr. Yves Bernard Braibant

CFO & VPACCOUNTING& FINANCE

SVPHUMAN

RESOURCES

SVPFOOD MERCHANDISE

& PRIVATE LABEL

EVPOPERATIONS

VPSUPPLY CHAINMANAGEMENT

VPMARKETING &

COMMUNICATIONS

EVPPROPERTIES

VPBUSINESS

DEVELOPMENT

SVPSMALL STORE

FORMAT

VPMIS

VPGENERAL

MERCHANDISE

VPMERCHANDISE

CONTROL


The Business of Big C

2009


2008 (%)

2009 (%)

Home Decor and Accessories

11%

Electrical Appliances

18%

Fresh Food9%

Dry Goods51%

Clothing and Accessories

11%

’


10%


16%

Fresh Food9%

Dry Goods54%


10%

’

2008 (%)

2009 (%)


11%


18%

Fresh Food9%

Dry Goods51%


11%

’


10%


16%

Fresh Food9%

Dry Goods54%


10%

’

Our Key Business Drivers

Big C’s merchandise is divided into five basic

categories:

• FreshFood- meats, seafood, fresh fruits, vegetables (both ready to cook and ready to eat), frozen food, baked goods, and herbs and spices.

• DryGoods- seasonings and condiments, beverages (both soft drinks and liquor), snack foods, personal items, cleaning suppliers, pet food and accessories.

• Clothing and Accessories - men’s, women’s, children’s and infant’s clothing, shoes and cosmetics.

• ElectricalAppliances - a wide range of electrical appl iances inc lud ing whi te goods , k i tchen appliances, home entertainment equipment, tapes, CDs, automobile and motorcycle accessories, home improvement and maintenance tools and supplies.

• Home Decor and Accessor ies - fu rn i tu re , kitchenware, plastic storage items and utensils,

decorative items, sporting goods and toys.

Ourname, “Big C” reflects thetwomost important

elementsforoursuccess.The“Big”referstothelargesizeofour

storesandthewideselectionofmerchandiseweoffer.The “C”

referstoourcustomerswhomweaimtobringthebestshopping

experience.Withthis,BigCappealstoabroaddemographicof

shoppersacrossThailand.Typically,ourcustomersare females

between20and34yearsoldwithayoungfamily.Theyreflectthe

price-conscioussegmentofthemarketandtendtovisitBigC

aboutonceaweek.

1. Product, Price and Placement Excellence

Supercenter Business

At all of the 67 Big C convenient locations, the majority of the

space is devoted to the sale of consumer goods, at reasonable

prices of excellent quality. Big C currently stocks over 100,000 items

to meet every customer’s needs. All this is supported by

promotional programs designed to enhance value to our

customers.


Town Center Business

The Big C Town Center provides rental space located both

inside and outside a Big C Supercenter location. Vendors that offer

merchandise that does not compete with items sold in the Big C

Supercenter can rent space in the Town Center. This gives

customers an increased range of products and services in line with

Big C’s goal of providing a one-stop-shopping experience for our

customers.

The operators that lease space at Big C Town Centers fall into

four primary categories:

Category Examples

Food & BeverageRestaurants, franchised food outlets, and food courts.

Entertainment Cinemas, karaoke booths, and children’s Playland.

Specialty Stores Book shops, fashion boutiques, electronics shops, mobile phone shops, and pharmacies.

Services Banks, dry cleaning shops, gas stations, and hair salons.

2. People Excellence AtBigC,we “hire the smile and train the skill.”This

givesusaworkforceofmotivated,friendlyemployeeswhofocus

ondeliveringcustomersatisfaction.CurrentlyBigCemploysover

16,000staffnationwide.

3. Supplier/Tenant Excellence BigC’smerchandiseteamismadeupofexpertswhosource

qualitygoodsthatwecanofferatreasonableprices.BigChas

developedalargeanddiversenetworkofover3,500suppliersboth

withinThailandandabroad,80%ofwhomareSMEs.Throughour

TownCenters,wehavealsodevelopedawiderangeofexcellent

tenantsmostofwhomaresmallvendors/SMEs fromthe local

community.AfocusonprovidingopportunitiesforSMEsasbothBig

CsuppliersandtenantsisanimportantpartofBigC’scorporate

philosophyregardinggoodcorporatecitizenship.

4. Marketing Communication Excellence BigChasbecomehighlyproficientatreachingouttoour

existingandpotentialcustomers througha rangeofmedia

channels.Ourbrochuresaredeliveredtothousandsofhomesat

least twiceamonth. Thisdirectlyprovidesour shopperswith

informationaboutourcurrentpromotionprograms.Thebrochures

are often supplemented by othermassmedia including

newspaper, radio,andtelevisionadvertisingtoachievetop-of-

mindposition.


BigC’smajorcompetitorsareTescoLotusandCarrefour,whileMakro isan indirectcompetitor. Therewas increasedcompetitionduring2009withcontinued focusonprovincialexpansionandpricepromotions.Thecompetitivesituationhasalsobeenmarkedbyan increased focusbyallmajorplayersonexpandingtheirrangesofretailformatsinordertotargetuniquegeographiclocationsorconsumersegments. Thegraphicshowsthatattheendof2009BigChadatotalof67brancheswith1newbranchopenedduringtheyear,TescoLotushadatotalof114branches(includingvaluestores)with5newbranches,Carrefourhadatotalof39brancheswith9newbranches,andMakrohadatotalof44brancheswith3newbranches.

BranchesinBangkok&Perimeter Situation

CompetitorsTesco Carrefour Makro

1. Wongsawang High •

2. Chaeng Wattana High • • •

3. Rat Burana High • • •

4. Rangsit High • • •

5. Ratchdamri Middle •

6. Bang Phli High •

7. Nakhon Pathom High • •

8. Ratana Thibet High • •

9. Rama 2 High • •

10. Hua Mark None

11. Samut Prakan High • •

12. Don Muang High •

13. Fashion Island High • •

14. Suksawat High • •

The Competitive

Situation

This leads to an even more direct head to head competition with our major competitors.

BranchesinBangkok&Perimeter Situation

CompetitorsTesco Carrefour Makro

15. Bang Na High • • •

16. Lad Phrao High • • •

17. Dao Kanong High • •

18. Tiwanon High • •

19. Saphankwai Middle • •

20. Samrong Middle • •

21. Oamyai High • •

22. Phetchakasem High • • •

23. Sukaphiban 3 High • •

24. Ekamai High • •

25. Lam Luk Ka High • •

26. Navanakorn High •

27. Rangsit Klong 6 High •


Up-Country SituationCompetitors

Tesco Carrefour Makro

1. Pattaya-north High • •

2. Pattaya-south High • • •

3. Udon Thani High • •

4. Khon Kaen High • •

5. Korat High • •

6. Surat Thani High • •

7. Phitsanulok High • •

8. Rayong High • •

9. Chiang Rai Low •• •

10. Lampang Middle •

11. Lop Buri High •

12. Phetchaburi Low •

13. Hat Yai High • • •

14. Ubon Ratchathani High • •

15. Chiang Mai High • • •

16. Phuket High • • •

17. Nakhon Sawan Low •

18. Chachoengsao High • • •

19. Pattani None

20. Surin High • •

•• MaeChanDistrict,ChiangRai

••• KabinburiDistrict,PrachinBuri

Up-Country SituationCompetitors

Tesco Carrefour Makro

21. Sakhon Nakhon High • •

22. Phrae High •

23. Ratchaburi High •

24. Prachin Buri Middle •••

25. Lamphun Middle •

26. Samui High • •

27. Chon Buri High • • •

28. Buriram Middle • •

29. Hangdong High • • •

30. Ayuthaya High •

31. Sukothai None

32. Ban Pong High • •

33. Chaiyaphum Middle •

34. Phetchabun High •

35. Krabi High • •

36. Yasothon None

37. Sa Kaeo Middle • •

38. Warin Chamrap Middle •

39. Maha Sarakham Low •

40. Srisaket High • •

However, Big C is committed to maintaining its

market share and being a leading retailer in Thailand by

developing the best and most appropriate business

strategy for Thailand’s current situation.


ImplementingOur Strategy

Under the core strategy of “Low Price, Fun Shopping,

and for Thais” , Big C implements a multi-faceted business

strategy all combined to drive our success in the Thai marketplace

in 2009. The Company plans to continue and develop them during

2010 and beyond. They include:

1. Expansion A core element of Big C’s success is its increasing ability to be

close to its customers throughout the country. As a result of the

Company’s on-going nationwide expansion plan, we currently

have 67 locations throughout Thailand.

Also with the changing market conditions, Big C is actively

continuing to study the feasibility of new and innovative retail

formats including a convenience store format, Mini- Big C and drug

stores format, Pure.

2. Fun shopping Good shopping experience at Big C is “convenient and

fun” This has been executed in all our stores with a wide range of services, stores activities, and family entertainment under our one-stop-shopping concept. In 2009, Big C launched the ‘BIGCARD’ loyalty program to best satisfy customers with uniquely remarkable benefits featuring ‘Instant Money Back and Monthly Crazy Price’ that gave back to consumers up to 1% cash back with 5 Baht for purchases over 500 Baht and monthly deep promotional discounts on a wide variety of mass consumers items. BIGCARD holders will also benefit from other special privileges including discounts in

participating retail shops in our town centers and segmented promotions direct to individual customers. This program has been exceedingly well received with over 4 million members at

the end of 2009.

3. Low prices and best assortment Big C takes pride for being the low price leader, and we are committed to maintaining our position in this area. During 2009, Big C expanded several programs designed to provide enhanced value to our customers. These programs included:

•Check Price Tuk Sure – guaranteeing the lowest price on 300 key consumer necessities.

•Big C “Jad-Hai” Help Thais Save - we focus on saving for the Thai family during the economic crisis.

•House Brand Expansion – increasing the number of SKUs in every product category for both the Big C Brand and Happy Baht.

“Big C Brand” became a good option in the economic crisis, as we provided customers with the choice of products cheaper than national brands by almost as much as 30%. In 2009, Big C launched the second line of house brand “Happy Baht” for customers focusing on most economical prices, with no sacrifice on quality. Currently there are over 1,305 Big C house brand items including dry food, fresh food, and non-food items. For 2010, Big C will continue to broaden our house brand product offerings to meet the needs of our customers. 4. Efficiency Big C has always focused on maximizing on efficiency in all aspects of its business operations. In 2009, Big C made significant enhancements with our cost efficiency program to our entire business unit. We incorporated many automation enhancement tools to analyze related past marketing promotions and inventory ordering. This led to understanding of changing consumer demand patterns and price sensitivities, which would improve product ordering and pricing policies that reflect the current economic reality and customers’ needs. We have also improved our logistics systems to increase efficiency and decrease costs by establishing a special unit that is responsible for handling the ordering of items that are on price promotions.

“We offer you more than just low price”


1. General Information Big C Supercenter Public Limited Company (the Company)

undertook business operations in Thailand in the format of a

“hypermarket” or “supercenter” that is a new retail business under

the name of “Big C Supercenter” . This is the main business of

the Company, which has expertise and from the customers

changing lifestyles, the Company has launched shopping services

as convenience stores under the name “MiniBigC” s well as

pharmacies under the name of “Pure” in which the administration

was overseen by the Big C Supercenter Public Limited Company

and its subsidiaries. On December 31, 2009, the Company and its

subsidiaries’ business under the name “Big C Supercenter” had a

total of 67 branches with 27 in Bangkok and the surrounding area,

as well as another 40 branches in the provinces. There are also 9

“Mini Big C” stores and 19 “Pure” pharmacies that are located

around Bangkok and the surrounding area. The Company has a

Management

registered capital of 8.013 billion Baht that comprises paid up

capital of 8,013 billion Baht of ordinary shares with a value of 10 Baht.

Geant International B.V Group is the largest shareholder of the

Company (Geant International B.V is part of the Casino Group of

companies that is well-known internationally and is located in

France with investments in the retail business in various countries

around the world.)

2. Management Structure The organization of the Company consists of 5 boards: the

Board of Directors, the Audit Committee, the Corporate

Governance Committee, the Risk Management Committee, and

the Management Team. The Managing Director and Chief

Executive Office are the top executive of the Company. The details

are as follows:

Name Position Remarks

1. Mr. Suthichart Chirathivat Chairman of the Board No role in the Executive

2. Mr. Tos Chirathivat Director No role in the Executive

3. Mr. Nontaphon Nimsomboon Independent Director No role in the Executive

4. General Winai Phattiyakul Independent Director No role in the Executive

5. Dr. Rongphol Charoenphandhu Independent Director No role in the Executive

6. Mr. Yves Bernard Braibant Managing Director and Chief Executive Officer

Has a role in the Executive

7. Mr. Viet Hung Do Director No role in the Executive

8. Mr. Strasser Arnaud Daniel Charles Walter Joachim Director No role in the Executive

9. Mr. Stephane Luc Jean-Marie Tortajada Director No role in the Executive

10. Mr. Jacques Dominique Ehrmann Director No role in the Executive

11. Mr. Jean-Baptiste Emin Director No role in the Executive

12. Mr. Ignacio Calle Cuartas Director No role in the Executive

Directors No.s 1, 2, 6, and 8 -12 are those that come from the shareholders, and Ms. Rumpa Kumhomreun, Vice President,

Accounting and Finance Division acts as the Secretary to the Board and Secretary to the Company.

2.1 The Company’s Board of Directors

The Company’s Board of Directors as of December 31, 2009, are as follows:


The following directors have been given authorization

to sign on behalf of the Company:

Group1 Mr. Yves Bernard Braibant, Mr. Ignacio Calle Cuartas , Mr. Strasser Arnaud Daniel Charles Walter Joachim, and Mr. Jacques Dominique Ehrmann. Group2 Mr. Viet Hung Do, Mr. Tos Chirathivat and Mr. Suthichart Chirathivat. Any member of Group 1 is authorized to sign jointly with any member of Group 2, and affix the Company’s seal.

Director’s changes in number of shares held in 2009 are

as follows:

NameSharesHeld

asofDecember31,2008

SharesHeldasofDecember

31,2009

AmountofSharesHeldIncreased(Decreased)

in2009Remarks

Mr. Suthichart Chirathivat 3,953,700 3,953,700 -

Mr. Tos Chirathivat 5,117,100 5,117,100 -

Mr. Nontaphon Nimsomboon - - -

General Winai Phattiyakul - - -

Dr. Rongphol Charoenphandhu - - -

Mr. Yves Bernard Braibant - - -

Mr. Viet Hung Do - - -


- - -

Mr. Ignacio Calle Cuartas - - - Appointed 24 June 2009

Mr. Jacques Dominique Ehrmann - - -

Mr. Jean-Baptiste Emin - - -

Mr. Stephane, Luc, Jean-Marie Tortajada - - - Appointed 18 June 2009

Term of the Company’s Board of Directors

The Board of Directors has specified a 3-year term for a position on the Board. This is stipulated in the Company’s regulations in which one-third of the entire Board must retire from the position in the Annual General Meeting. The director of the Board that has acted in the longest position is the one that must resign when attaining the 3-year period. Directors who retire can be re-elected.

The powers, duties and responsibilities of the Board of

Directors

1. Have the duties in overseeing the administration and various operations of the Company.

2. Oversee and organize the Company’s operations to abide by the law, objectives, and regulations of the Company covering the resolutions of the shareholders’ meeting.

3. Set a policy and operational guidelines for the Company, as well as oversee the operations to be in accordance with the set policy in a manner that has efficiency and effectiveness to increase the highest economical value for the operations and benefits for shareholders.


2.2 The Audit Committee and independent directors

The Audit Committee was appointed by the Board of Directors as well as has 3 independent committee members that are not executives of the Company. These 3 members hold posit ions in independent committees of the Company in accordance with the principles of the selection process. There is at least 1 member that must have knowledge in accounting and finance pursuant to the Securities and Exchange Commission regulation as follows: 1. Mr. Nontaphon Nimsomboon

Chairman 1Independent Director and is knowledgeable in accounting and finance

2. General Winai Phattiyakul Director Independent Director

3. Dr. Rongphol Charoenphandhu Director Independent Director

Remark: Miss. Nantavadee Santibanyut, Internal Audit Director acts as Secretary to the Audit Committee.

Term of the Audit Committee

The Audit Committee has specified a 3-year term for a position as a member on the committee. Furthermore, in order for the continuation of the Audit Committee, the Company has stipulated that one member must retire; this is conducted by drawing lots after holding the position for 1 year and 6 months. The member who retires can be re-elected by the Board of Directors. The powers, duties and responsibilities of the Audit

Committee

1. Verify that the Company’s financial reports are accurate in accordance with the general accounting principles, as well as abide with the related laws, especially the arranging of the disclosure of the completed data to be in an appropriate, accurate, and adequate manner, and disclosed in the case whereby the report involves and/or has some disagreements.

2. Promote the development of the financial report to be equivalent with the regulations of the general accounting principles.

3. Verify that the Company has an appropriate internal

control and audit system as well as has efficiency in accordance with the procedures and international standards.

4. Oversee the system for reducing or suppressing waste of

various resources of the Company to initiate more benefits and increase greater effectiveness and efficiency in the operational procedures of each division of the Company.

5. Check the Company’s risk management system and

continually recommend up-to-date improvements. 6. Verify the appropriateness of the IT system in the related

aspects of the internal control system; draft a financial and r isk management repor t , recommend up-to-date improvements, as well as appropriateness with the business operations of the Company.

7. Veri fy that the Company operates its business in

accordance with the law and regulations of the Stock Exchange of Thailand or those related regulations of the Company.

8. Consider, select, and/or recommend to the Board of

Directors the appointment and specified compensation of the External Auditor along with the evaluation of the independence, ability, and efficiency of the performance of the appointed External Auditor.

9. Consider and verify the observations of the External Auditor

and Internal Auditor relating to the report and other reports that may have any disagreements of the benefits to be in accordance with the law and regulations of the Stock Exchange of Thailand in order to generate confidence in the validity of the aforementioned report as well as to create maximum benefits for the Company.

10. Confirm the consideration of any appointment, dismissal, or

demotion, and the outcomes of the performance, as well as the merits of the chiefs of the Internal Auditing Section along with the Chairman.

11. Verify and approve the charter of the Internal Auditor,

working plan of the internal audit, and outcomes of the

performance of the Internal Auditing Section.

1 The definition of an independent director is an external person who does not hold any position in the executive or is not an employee within the Company. He/she does not have the authority to sign for any obligation to the Company and is not related in any way whatsoever to major shareholders, executives, and other related parties. This is in accordance with the regulations of the Securities and Exchange Commission (SEC). In addition, the Company has the right to stipulate the required qualifications of the independent director, so that he/she conducts the set duties and responsibilities to protect the interests of all shareholders equally and prevent conflicts of interest between the Company and related parties.


12. Consider approving the budget and manpower of the Internal Auditing Section.

13. Coordinate with the External Auditor for the audit to be

conducted independently and impartially. 14. The Audit Committee through the resolution of the Board of

Directors have the authority to contract an advisor of other vocations to obtain independent opinions. As such, the procedures for the contract must abide by the process and regulations of the Company.

15. Arrange an evaluation of the operational performance of

the Audit Committee through self-assessment on an annual basis in accordance with the process that the Audit Committee has set. Following this, the evaluation report will be submit ted to the Board of Di rector s fo r acknowledgement.

16. Have the authority to conduct other duties as assigned by the

Board of Directors.

2.3 The Corporate Governance Committee

The Corporate Governance Committee comprises a chairman and four members who serve a term of 2 years. The powers, duties and responsibilities of the

Corporate Governance Committee

1. Conduct and review the good corporate governance practice of the Company, as well as conduct this in accordance with the set guidelines of these practices.

2. Review and approve the disclosure of the data for the

general public in accordance with the principles of the Securities and Exchange Commission or related officials.

3. Perform the duties in the selection process and search for

appropriate persons to be appointed in the position of the Board of Directors and Executive by setting measures for the participation of the shareholders’ consideration and submit the names at the beginning of the said process, as well as submit to the Board of Director’s meeting.

4. Draft the “Policy on Remuneration” of the Board of

Directors and other sub-committees.

5. Rev iew and recommend the guide l ines fo r the development of the role and structure of the Board of Directors and other committees together with organizing projects and plans of knowledge related to the duties and responsibilities of each committee in accordance with the specifications of the Board of Directors.

6. Review and/or consider the submitted report for the Board

of Directors to the operations of the Risk Management Committee.

7. Set the guidelines of good corporate governance practice

and provide recommendations together with support the operations as well as receive the report from the Risk Management Committee for their opinion in important issues relating to the Company’s risk management.

1.Mr.SuthichartChirathivat Chairman

2.Mr.NontaphonNimsomboon Member

3.Ms.RumpaKumhomreun Member and Secretary

4.Mrs.PatamaRawangpaiUmphawa Member and Assistant Secretary


2.4 The Management Team

The Management Team is as follows:

The powers, duties and responsibi l i t ies of the

Management Team

The Management Team are under the leadership of the Chief Executive Officer and the President and are responsible for overseeing and administering the entire operations of the Company in accordance with the set targets and policy that are under the related legal framework and regulations under the jurisdiction of the Board of Directors. The Chief Executive Officer and President will convey the strategic plan to the Board of Directors for endorsement, as well as administer the operations of the Company and act as a representative in issues relating to third parties. 2.5 Risk Management Committee

The Risk Management Committee consists of high-ranking executives of the Company who have the role for setting the policy and administering the Company’s risk management is in line with international standards. Thus, the Company has stipulated that there must be at least one person of each level who oversees all risk managerial procedures and that this is continually implemented in all business operations. The structure of the Company’s risk management system comprises a Risk Manager whose main responsibility is to conduct reports, update and organize an efficient risk management system, and present it to the Risk Management Committee for consideration. The Risk Manager is also the Secretary of the Committee. In this regard, he/she must also coordinate with the risk representatives of the Company’s business units to follow up and review a particular unit’s risk management system as well as assess its accuracy and report to the Risk Management Committee for acknowledgment. At the same time, the Risk Manager must coordinate with the Internal Auditing Division in order to review the collected data. The Risk Management Committee is the unit responsible for the report of the risk management, which is an important aspect that is to be presented to the Corporate Governance Committee for consideration.

The powers, duties and responsibilities of the Risk

Management Committee

1. Approve the policy and framework of the Company’s risk management, and verify it to be conducted on an annual basis when there are any significant related changes.

2. Oversee the structure of the operations and risk management

procedures in order to create the importance of awareness. 3. Consider and approve the appointment of a Risk Manager

and risk representatives of business units. 4. Organize the meeting of the Risk Management Committee

in accordance with the number of times that are necessary in each year, but must be at least once a year.

5. Consider drafting a report, system, and procedures for risk

management that has efficiency by the Risk Manager. 6. Acknowledge the follow up and review of the risk

management at the business level as well as the audit report of the risk management is accurate in every aspect.

7. Follow the policy of risk management that the Company

has set and review the report as well as the risk managerial procedures so to control the risk management to be in accordance with the policy.

1.Mr.YvesBernardBraibant Chief Executive Officer and President

2.Mr.FredericBorgoltz Executive Vice President, Operations

3.Ms.RumpaKumhomreun CFO & Vice President, Accounting & Finance

4.Mr.PraphanEamrungroj Executive Vice President, Properties

5.Mr.ThomasMasonNielsen Senior Vice President, Human Resources

6.Mr.EmmanuelCouronne Senior Vice President, Purchasing

7.Mr.IanLongden Senior Vice President, Small Store Format

8.Ms.JariyaChirathivat Vice President, Marketing & Communications

9.Mr.GregO’Shea Vice President, Supply Chain Management

10.Mr.PrawetPrungtangkij Vice President, MIS

11.Ms.WanwimolSiriwatwechakul Vice President, Business Development

12.Mr.BrunoJousselin Vice President, Procurement

13.Mr.AlexMorgan Vice President, General Merchandise


Self-Assessment of the Board of Directors

The year 2009 was the third year that the Company had organized a self-assessment system for the members of the Board of Directors to appraise their performance. This will be conducted on a yearly basis, so the members of the Board can examine their own performance, identify problems, and various challenges in the past year. This will also increase the efficiency of the Board’s performance in which the evaluation is in line with good corporate governance principles and responsibilities. Thus, the Company arranged for the results of the self-assessment to be collected from them for the development and review of the Board’s performance for the benefit of the Company. The Company’s Secretary

In accordance with the good corporate governance principles of the Company’s regarding responsibilities of the Board of Directors and the regulations of the Securities and Exchange Act, the Board of Directors is responsible for appointing qualified persons in the position of Secretary of the Company. Thus, Miss Rumpa Kumhomreun is the present Secretary, and the Assistant Secretary is Mrs. Patama Rawangpai Umphawa. The Secretary’s responsibilities include providing suggestions in legal and regulatory aspects to the Board of Directors and management that they need to acknowledge for the Company’s benefit, as well as administer and coordinate all matters for the Board of Directors’ meetings and shareholders’ meeting. The Secretary must also arrange for the collection of the Company’s important documents including the records of the Board of Directors, letters of invitation to the meetings, and minutes of the Board of Directors’ and shareholders’ meetings, Annual Report, as well as maintain reports of any profits and losses of the Board or shareholders, oversee, review and make recommendations for the Company and the Board to perform in accordance with the related regulations, rules, and laws.

3. The Corporate Governance Policy The Company has real ized the impor tance of the development of good corporate governance principles so to create an organizational structure, procedures, and performance of transparent efficiency and reliability. This will enable the Company to further grow with stability. The Corporate Governance Committee is responsible for the business operations and for setting the guidelines to be the standard for stakeholders accompanied by the progress and evaluation of the work performance, as well as the specific principles and policy of corporate governance and announce them on the Company’s website. These are divided into five categories as follows: Category 1 : Shareholders’ Rights

TheShareholdersMeeting In the year 2009, the Company held a general shareholders’ meeting at the Arnoma Hotel that was conducted in accordance with the law. The Company distributed letters of invitation for the said meeting, as well as put documents and the detailed agenda on the Company’s website 26 days prior to the meeting day. This was conducted so that shareholders would have sufficient time to acknowledge the details. In addition, the Company also sent invitation letters about the aforementioned meeting along with the necessary documents and the detailed agenda, map of the meeting’s venue, and the Annual Report to the shareholders at least 7 days prior to the meeting day. Furthermore, the details were also published in a newspaper for 3 consecutive days prior to the meeting day. For the 2009 General Shareholders’ Meeting, there were four out of a total of 11 directors of the Company’s directors including the Chairman, Director and CEO, the Audit Committee’s


Chairman and one Director, as well as the Chairman of the Finance Division and Vice President of Finance and Accounting. Before the commencement of the meeting, the Chairperson of the meeting announced the number of shareholders or persons appointed by proxy, and the number of shares held, how to vote, how to count votes, and the agenda for the meeting. All shareholders had an equal right and were able to vote with adequate time for a question and answer session with the Directors and high-ranking management and offer various opinions and recommendations. The deliberation and voting was conducted in accordance with the meeting’s set agenda with the counting being undertaken in a transparent and accurate manner and open for inspection. Votes for each agenda item were correctly counted and disclosed for the sake of t ransparency and inspect ion. Then an announcement of the counted votes was made for the attendees’ acknowledgement by the number of shareholders or persons appointed by proxy, as well as the number of shares that approved, disapproved, or abstained for each agenda item, based on the required number of votes. For shareholders to have the right to attend the meeting after it had commenced, they could vote under the agenda but their vote would not be taken into consideration. All important issues and opinions noted in the minutes of the meeting were reported and arranged within 14 days after the meeting date. The minutes of the meeting were kept accordingly and following the Chairman’s receiving and approving of the report, a copy was sent to the Stock Exchange of Thailand as well as put on the Company’s website.

Promotingandfacilitatingtheexerciseofshareholders’rights In 2009, the Company conducted numerous issues to further promote and facilitate the exercise of shareholders’ rights. These are as follows:

1. Before the shareholders meeting started, the Company gave an opportunity for shareholders who had held stock for 12 consecutive months to have the right to put forward items on the agenda to the General Shareholders’ Meeting as well as nominate candidates to be appointed as new directors. In the year 2009, the Company allowed shareholders to propose both of the aforementioned items for a period of one month between November 1 - 30, 2009. This was done so that the Good Corporate Governance Committee could review the proposals before submitting them to the Board of Directors for further consideration.

2. On the date of the Shareholders’ Meeting, the Company

permitted the shareholders to enter their attendance 1-2 hours prior to the meeting’s commencement and facilitated them beforehand by preparing the venue, had officers to welcome them and supervise the registration, used barcodes for fast and convenient registration, as well as other related aspects of each agenda item.

3. The Company promoted and supported the shareholders’

contributions to the Company’s major policies. This was further assisted by the Company in reporting the details of the meetings on the Company’s website www.bigc.co.th 26 days before the meetings.

Category 2 : Equitable Treatment of Shareholders

The Company gave equal importance to all shareholders including large and small retail shareholders, institutions, and foreign investors. The principles and practices regarding the equality of all shareholders are as follows:

1. The Company and its subsidiaries have set a dividend payment policy of which is not less than 30 percent of the net earnings.

2. The Company provided shareholders with the right to vote in the General Shareholders Meeting in accordance with the number of shares they possess. One share is equivalent to one vote.

3. Facilitation was provided to shareholders who could not attend the General Shareholders Meeting. As such, they had to send 3 copies of a Power of Attorney (Form A., B.,and C.) The Company suggested that shareholders use Form B. as the form for the registration process of each item on the agenda. Thus, the Company enclosed the recommendation of the Power of Attorney for the General Shareholders Meeting together with a letter of invitation. Shareholders could also download the Power of Attorney from the Company’s website. In addition to this, the Company had the name list as well as the biodata of the 3 independent directors for the shareholders.


4. Drafted letters of invitation for the Shareholders Meeting in both Thai and English languages. The letter included the objectives, opinions of the Board of Directors, and the reasons of each item on the agenda. There were no added items or important changes of the information.

Regarding the voting method for electing the Board of

Directors, the Company could not use the voting accumulation system. This was because the Company’s Ar t ic les of Associat ion do not specify the use of accumulated votes like other companies. Thus, the process has to follow the same approach of the Company’s Articles of Association in which the election of the Board of Directors at the Shareholders Meeting should utilize the majority vote system, and that each shareholder has one vote per share he/she possesses. When all shareholders have expended all of their votes, they can choose the nominees as directors, one by one. The candidates who win the highest number of votes will be elected as the

directors in order of the votes they receive.

Category 3 : Roles of Stakeholders

The company has established a policy and measures that give importance to all stakeholders. This is as follows: Employees: The Company takes care of employees by using fairness and justness, as well as gave compensation that was similar to other industries according to their knowledge, abilities, and type of work, as well as increased the benefits to be in line with the changing economic situation. Furthermore, the Company continually promoted and developed its human resources.

Tradingpartners: The Company had procedures for supporting the prices, selection of suppliers/vendors/facilitators, and entered into agreements with each group in accordance with trading conditions that were equally transparent and fair. Each procedure will have a mediating committee who will take the issues into consideration. The Company has increased the principles for all parties to report their profit and loss in the way that the Company has stipulated, so to reaffirm the facts relating to the relations with the Company, Committee and/or management depending on the circumstances. Creditors: The Company strictly abides by the conditions of loans in accordance with the agreements and contracts with the creditors. Customers: The Company took care of and was responsible for customers by searching for quality goods that would result in recognition and provide appropriate service. Therefore, there was a division that oversaw and rapidly dealt with customers’ complaints. Competitors: The Company performed its operations in accordance with the appropriate framework for fair trade among competitors, and did not utilize any unjust tactics against its competitors. The Company maintains principles that support free and fair trade. Corporatesocialresponsibility: The Company displayed responsibility by focusing on the environment, community, and society. This was conducted through the establishment and financial support of the Big C Foundation to manage infrastructure and support education for youth that will generate long-term benefits for society.


Personnel For the year 2009, the employees of the Company and its subsidiaries received remuneration comprising salary, bonus, capital reserve subsidies, social insurance, health benefits, and other forms of compensation. This was a total of 3,049,720,000 Baht, and at the end of the year, there were 15,189 employees consisting of 813 head office employees and 14,376 at the 67 branches throughout the country. The Company has pride that it has the opportunity to support and cooperate with various sectors including the government, private organisations, and foundations in supporting projects that are beneficial and promote quality personnel within the Company. Various projects included a project on safety, occupational health, and the work environment; project on outstanding labor relations and benefits; a project ‘To-Be-Number-One ‘of Princess Ubolrat; project of a clean organisation, and a project emphasizing on other activities. These projects are evidence of the numerous awards that the Company has received within the region as well as the country. A project for occupational training was mutually conducted between Big C and the Vocational Education Commission that provided support to another project that has achieved success since its initiation in 2001 to the present. The Company has had a total of more than 2,200 people nationwide receive training. The donating of blood for the Red Cross was another project that the Company campaigned and was supported by the employees. At the end of the year 2009, our employees had donated more than 3,778,400 c.c. of blood, and we will continue to offer our support on this project. A project for inoculations against influenza for the Company’s personnel was another project that we have conducted for the past 4 years because we have foreseen the importance of our employees’ health.

CommunicationChannels: In overseeing all stakeholders including shareholders, customers, and other groups, the Company has taken into consideration and given importance to having a cooperative mechanism. This includes a set policy that stakeholders could use to communicate or put forward complaints relating to the services offered by the Company including fraudulence and misconduct by the executives and managers. As such, the Company organized communication channels for all parties to utilize with the Board of Directors through the Secretary to the Good Corporate Governance Committee (Miss Rumpa Kumhomruen, CFO and Vice President, Accounting and Finance). These channels are as follows:

• E-mail : [email protected] or • Submit written material in hard copy to: The Office of CFO and Vice President, Accounting and

Finance 97/11, 7th Floor, Rajdamri Road, Lumpini, Pathumwan,

Bangkok 10330 Tel : 02-655-0666 ext 4062

In the case where there are complaints to be lodged against the Company, the Secretary to the Good Corporate Governance Committee will examine and collect the facts from the relevant divisions, and provide a report of the results to the CEO for acknowledgment. Furthermore whereby there are issues regarding fraudulence and/or misconduct by executives and managers, the Secretary to the Good Corporate Governance Committee will report the outcome to the President of the Audit Committee. The CEO and President of the Audit Committee, depending on the circumstances, will then inform the Company’s Chairman of the issues at hand after which will be reported to the Board of Directors for consideration.


Category 4: Disclosure and Transparency of

Information

The Company continuously publicized significant information on its website. The Corporate Governance Committee was the unit responsible for proposing good corporate governance practices for their further development through the opinions of the Board of Directors and performed to be a framework for continuous implementation. Investors Relations

As a listed company on the Stock Exchange, the Board of Directors has recognized the importance of the disclosure of information related to financial or non-financial issues that may have an impact in the decision making of investors or the rights of shareholders including stakeholders. Thus, the Board of Directors has reiterated that the executives must reveal any related information in an accurate, complete, regular, and timely manner in which they have given importance and performed accordingly.

With regard to investor relations, the Company has still not set up a separate division to oversee this aspect; however, has assigned Ms. Rumpa Kumhomreun, the Chief Financial Officer and Vice President Accounting and Finance, to be responsible in communicating with investors, institution and shareholders including analysts and related government agencies. Presently, investors can enquire for any disclosure information by contacting via telephone: 0-2655-0666 ext 4062 or via email at: [email protected]. Also Ms. Jariya Chirathivat, Vice President, of Marketing and Communications, is responsible for any Communications via television, advertising, and printed media, and can be contacted by calling: 02-655-0666 ext 6716. or via email at: [email protected] The Company will reveal any disclosure information to the public mainly through the Stock Exchange of Thailand. We try to disclose this information through a diversity of channels, to offer greater choices and to disseminate information to shareholders, investors, stakeholders, and other related persons. This channels are as follows:

www.bigc.co.th The Company disseminated its quarterly performance, annual report, shareholders meeting report, financial information, annual information disclosure form (Form 56-1), news reported to the Stock Exchange of Thailand and corporate news to be convenient for investors. Shareholders could also receive news on the shareholders general meeting, even to propose agenda items. Following a meeting, shareholders and investors could watch videos and read the shareholders’ meeting presentation on the Company’s website.

Preparation of Management Discussion and Analysis-MD & A

Forwarded via ELCID on a quarterly basis.

Investor Presentation In order to expand relationship with institutional investors and analysts as well as give them an opportunity to get better understanding an the Company’s business and ask related enquiries, the Company launched the quarterly investor presentation program to announce its performance and operation. plans by the Company executives.

Press Conference The Company organized two press conferences to announce its 2008 result for and the first half of 2009. to provided an opportunity for executives to meet the media.

Shareholders, Meeting In order for shareholders to have an opportunity to attend the meeting and obtain relevant information, share opinions as well as ask questions and vote, an Annual General Meeting of Shareholders is organized on an annual basis.

Company Visit Opportunities are provided for institutional investors and analysts to make Company visits to meet with the Company’s management and obtain information about the Company’s business performance, trends, and direction of the retail business.

International Road Shows In order to reach the target investor, in foreign countries who interested in our business, the Company conducted road shows to provide better understanding on the Company and Retail Business.

Conference Call Conference calls were provided for foreign investors to have an opportunity to enquire about the Company’s business update and the overall situation on the retail business.


Category 5: Responsibilities of the Board

Leadership and Vision

The Board of Directors comprises people who have leadership skills, vision, and independence in decision-making for the benefit of the Company and shareholders. The Board of Directors are involved in initiating the vision, business plan, mission, strategies, targets, and budget of the company by pursuing and overseeing that the management team conducted their operations with efficiency and effectiveness. This would increase the economical value addedness for the Company and create high confidence among shareholders. Conflicts of Interest

With the intention of avoiding any conflicts of interest, the Board of Directors supervised and carefully took issues into consideration when they arose that could cause a conflict of interest. Thus, the Board of Directors announced the measures for reporting of any conflicting matters of all committees and management, and they must be reported within a period of 7 days as from the day of the incident as well as set a policy and approval process of related issues according to the rules and regulations of the Stock Exchange of Thailand including the setting of a policy and methods of supervision for management and related persons to prepare the Company’s internal information to be utilized in a beneficial way. The Audit Committee will report to the Board of Directors on issues of potential, or conflicting interest, or those with juristic persons or related persons. Each matter will be considered and processed in accordance with the rules and regulations of the Stock Exchange of Thailand with the stipulated costs and conditions, which is to be equivalent to that of an external vendor (Arm’s Length Basis). Furthermore, cost lists, contractual parties and rationales were disclosed in the Company Annual Report and Form 56-1.

With regard to the supervision of internal information, it was stipulated that the Board of Directors and high-level management were to report any changes of the Company’s stock trading to the Security Exchange Commission in compliance with Section 59 of the Stock Exchange of Thailand Act (No.3) B.E. 2535 within 3 business days from the date of purchase, sale, transfer, or receipt. Additionally, the Corporate Governance Committee suggested that the Board of Directors and high-level management report the number of shares they hold in the Board of Directors’ Meeting each quarter. This procedure has been continually conducted since the previous year. Code of Ethics and Business Conduct

The Company has a policy for its business proceedings by adhering to a high code of ethics including conforming to the law, trusting the sincerity of employees, having good relations with suppliers, revealing the Company’s information, affirming fair competition, and maintaining the Company’s assets. Therefore, the directors, executives, and employees gave importance and have a responsibility to conduct the business operations in an appropriate manner on a regular basis to be in accordance with the written declaration of the set business standards of the Company. Consequently, the Company wil l continually fol low up its performance and campaign to promote organizational culture and working values to be recognized by all related parties. Balance of Power of Non-Executive Directors

The Company’s Board of Directors comprises 12 members as follows: • 1 Executive Director

• 8 Non-Executive Directors • 3 Audit Committee members (all are independent directors.)

MonthMeetingwiththePress

MeetingwithInvestors

Shareholders’Meeting

MeetingwiththeExecutive

nternationalRoadshow

ConferenceCall

January 4 2

February 4

March 1 1 3 3

April 1 4

May 1 1 1 1

June 1 2

July 5 1

August 1 1 3

September 5

October 3 2 2

November 1 2 2

December 1 3

Throughout the past year, the Company initiated channels of communication and various activities between the shareholders, investors, analysts, and Company’s high-level executives as follows:


The 3 independent directors make up 25 percent of the total number of directors and have the required qualifications to be in an independent position for the Company. This is in accordance with the proviso set by the Stock Exchange of Thailand. Besides this, the structure of the Board of Directors consists of 8 Non-Executive Directors, or 67 percent of the total number of directors. The balance of power of Non-Executive Directors has been structured in an appropriate manner. Equalization of Managing Power

•The Chairman is the representat ive of themajorshareholders, who holds 6 percent of the total number of company shares.

•TheChairman isnot the samepersonwhoholds theposition of Chief Executive Officer and Managing Director. However, both are representatives of different groups of majorshareholders.

•The structure of the Board of Directors’ comprisesIndependent Directors, or 25 percent of the total number of directors, so to have appropriate facilitation of the equalization of power and examination of management.

Remuneration for Directors and Executives The Company has established a policy for the remuneration for the Board of Directors, which is in a reasonably fair and transparent manner, and has assigned the Corporate Governance Committee to consider the rate of remuneration to be in line with the industry. The rate should be sufficient to encourage and retain Directors who have the required qualifications and are suitable in conducting theCompany’sbusinessoperations. In2008, theCompanydidnottakeintoconsiderationanyincreasedadjustmentof the remuneration; therefore, in 2009, the Good Corporate Governance Committee reassessed the comparison of the remuneration for all committees within the industry. Thus, the Good Corporate Governance Committee proposed that the rate of

Remuneration

Payable to Remuneration

Meeting Allowance

(Baht/Meeting)

Meeting Allowance for Audit

Committee (Baht/Meeting) (Payable quarterly)

(Payable twice a year)

(Payable/monthly)

Board of Directors

•Chairman 71,500 - - 38,500 - * Traveling expense for Chairman not over 1 MB •Director 49,500 - - 38,500 - •Secretary - - 25,000 - - •Assistant Secretary - - 5,000 - - Audit committee (AC) Independent Director who is

•Chairman - 68,000 - - 24,000 •Member - 60,000 - - 20,000

Corporate Governance Committee

•Chairman - 68,000 - - - •Member - 60,000 - - - •Member who is an employee - 25,000 - - -

Honorary Chairman (Baht/Year) 50,000

remuneration should be increased by 10 percent and set a rate for the Secretary and Assistant Secretary to be in line with their assigned responsibilities in accordance with the law. The Audit Committee did not receive any increase in the remuneration rate after which it set the amount of times from 4 times per year to be 6 times and agreed that the rate be on an annual basis in which the overall rate had already been increased. In the case that there is a proposal toadjust theannual remuneration rateof theGoodCorporate Governance Committee, the rate should be equivalent to that of the Audit Committee. Additionally, there was the increased obligation of the Good Corporate Governance Committee, especially in the risk management functions; as such, for the year 2009 the Board of Directors, Audit Committee, and Good Corporate Governance Committee received remuneration that was approved in the 2009 General Shareholders Meeting held on April 22, 2009, with an amount of not more than 6,838,000 Baht per year. The details are as follows: Annual Remuneration: a payment to persons serving in a position.

•HonoraryChairman:payableonceayear.•Company’sDirectors:payablebyquarter.•TheAuditCommitteeandtheCorporateGovernance

Committee: payable twice a year. •TheSecretaryandAssistantSecretary:payablemonthly.

In the case whereby any Director and committee member is not serving in a position and is replaced by a new member, the proportion of payment will be in accordance with the time in that position. Meeting Allowance: A payment to members of the Board of Directors or the Audit Committee who attend a meeting. Other Remuneration: None


Thetotal remunerationpaidtotheCompany’sDirectors,AuditCommitteemembersandtheCorporateGovernanceCommitteememberswas5,929,505.83Bahtasfollows:

Name Position AnnualRemuneration

(Baht)

MeetingAllowanceforCompany’sDirector

MeetingAllowancefor

AuditCommittee

TotalAmount(Baht)

Mr. Vanchai Chirathivat Honorary Chairman 50,000 - - 50,000

Mr. Suthichart Chirathivat Chairman of the Board, 286,000 *766,005.83

154,000

-

440,000 766,005.83

Chairman of CG 136,000 - - 136,000

Mr. Nontaphon Nimsomboon Independent Director, Chairman of AC, Member of CG

198,000 136,000 120,000

154,000 - -

- 120,000

-

352,000 256,000 120,000

Dr. Rongphol Charoenphandhu

Member of AC 198,000 120,000

154,000 -

- 100,000

352,000 220,000

General Winai Phattiyakul Independent Director, Member of AC

198,000 120,000

154,000 -

- 100,000

352,000 220,000

Mr. Tos Chirathivat Director 198,000 154,000 - 352,000

Mr. Yves Bernard Braibant Director 198,000 154,000 - 352,000

Mr. Viet Hung Do Director 198,000 154,000 - 352,000

Mr. Stephane, Luc, Jean-Marie Tortajada

Director 148,500 77,000 - 225,500

Mr. Jean-Baptiste Emin Director 198,000 - - 198,000


Director 198,000 38,500 - 236,500

Mr. Jacques Dominique Ehrmann

Director 198,000 154,000 - 352,000

Mr. Ignacio Calle Cuartas Director 99,000 38,500 - 137,500

Ms. Rumpa Kumhomreun Member and Secretary of CG

300,000 50,000

- -

- -

300,000 50,000

Mrs. Patama Rawangpai Umphawa

Member and Assistant Secretary of CG

60,000 50,000

- -

- -

60,000 50,000

Total 4,223,505.83 1,386,000 320,000 5,929,505.83

*Remarks-Otherremuneration:TravelingexpensefortheChairmanoftheBoard

CompensationofExecutivesandManagement:

The Company has established a policy for the compensation

of executives and management in a fair and reasonable manner.

This consists of compensation in salary, bonus, and other benefits

that are in line with the Company’s performance and that of each

individual and is considered on their position and level of

responsibility.

2008 2009

NumberofPersons

TotalAmount(Baht)

NumberofPersons

TotalAmount(Baht)

Salary, bonus and other remuneration

11* 125,281,324 13 127,074,517.20

*Othernon-monetaryremunerationthatisnotcash.


Board of Directors’ and Sub-Committee Meetings

1. BoardofDirectors

An appointment date will be set in advance for the Board of

Directors’ Meeting for the year, so to facilitate the participation

of all directors, especially those who have domiciles abroad.

Moreover, special meetings may be called if there is a

significant business need. Additionally, there are still items for

consideration accompanying the overall outcome of the

agenda’s usual items. The Company’s Secretary will send letters

of invitation together with the agendas, and any other relevant

documents to all directors 7 days beforehand. This provides the

directors sufficient time to examine all issues in advance. Each

meeting is held for approximately 3 hours. In 2009, the Board of

Directors conducted a total of 4 general meetings without any

special meetings. The following is a summary of attendance at

the Board of Directors’ meetings:

NameGeneralMeeting

SpecialMeeting

Total

1. Mr. Suthichart Chirathivat 4/4 - 4/4

2. Mr. Nontaphon Nimsomboon 4/4 - 4/4

3. General Winai Phattiyakul 4/4 - 4/4

4. Dr. Rongphol Charoenphandhu

4/4 - 4/4

5. Mr. Yves Bernard Braibant 4/4 - 4/4

6. Mr. Tos Chirathivat 4/4 - 4/4

*7. Mr. Jacques Dominique Ehrmann

4/4 - 4/4

8. Mr. Viet Hung Do 4/4 - 4/4

*9. Mr. Strasser Arnaud Daniel Charles Walter Joachim

1/4 - 1/4

*10. Mr. Stephane, Luc, Jean-Marie Tortajada

2/4 - 2/4

*11. Mr. Jean-Baptiste Emin - - 0/4

*12. Mr. Cedric, Bernard Duchamp

- - 0/4

*13. Mr. Ignacio Calle Cuartas 1/4 - 1/4

The minutes of all the meetings were made in writing,

certified by the Board of Directors, and retained. The minutes are

available for review and auditing by the Board of Directors and any

related person at any time.

2.TheAuditCommitteeandtheIndependentDirectors

A meeting is held and a report is drafted and submitted to the

Board of Directors. The Secretary sends letters of invitation

along with the agenda, and any relevant documents to all

Audit Committee members 7 days before the meeting. The

Audit Committee takes into consideration and conducts its

assigned duties, especially relating to reviewing that the

financial statements are accurate and satisfactory as well as

the internal control and internal audit systems are appropriate

and efficient. In 2009, the Audit Committee held 5 meetings as

follows:

3.TheStockOptionAwardsCommittee

The Stock Option Awards Committee issued a certificate

that displayed the right to purchase the Company’s

ordinary shares. Committee members were appointed by a

resolution of the Board of Directors’ Meeting on June 27,

2003, with the responsibility of taking into consideration the

organizing of the certificates. The Committee comprises:

• Chairman of the Board

• Chief Executive Officer and President

• Director in Group 1, who is the representative of the

Casino Group in the Asia Region

As the Board of Directors has given approval to the

program, the Company has not issued any new certificates

since the end of the first project on October 31, 2003.

4.TheCorporateGovernanceCommittee

In the year 2009, the Corporate Governance Committee

held 4 meetings as follows:

NameFrequenciesof

AttendingMeetings

Mr. Nontaphon Nimsomboon 5/5

Dr. Rongphol Charoenphandhu 5/5

General Winai Phattiyakul 5/5

NameFrequenciesof

AttendingMeetings

Mr. Suthichart Chirathivat 4/4

Mr. Nontaphon Nimsomboon 4/4

Ms. Rumpa Kumhomreun 4/4

Mrs. Patama Rawangpai Umphawa 4/4

*Remarks:Directorsdomiciledabroad No.10 Mr. Stephane, Luc, Jean-Marie Tortajada was appointed as a director to replace Mr. Jan Hiljo Ozinga at the Board of Directors’ Meeting No. 1/2009, on June 18, 2009. No.12 Mr. Cedric, Bernard Duchamp resigned as a director as of June 3, 2009. No.13 In the Board of Directors’ Meeting No. 2/2009, on June 24, 2009, Mr. Ignacio Calle Cuartas was appointed as a new director.


Internal Control, Internal Audit and Risk Management

• InternalControl Internal control is an important factor that assists the organization to accomplish the set targets with efficiency, reliability, and sustainability. Hence, the Company has given significance to its management system that has firm systematic standards and operational procedures. This is accomplished through the internal control at all levels of the strategic and operational plan, so to generate confidence in the Company’s efficient and effective operations, as well as trustworthiness in its financial reports. Furthermore, the Company abided by the various related laws and regulations in an accurate and appropriate manner. To accomplish the set objectives of the internal control, the Company has specified its duties and authorities in writing for employees and executives. The Company oversees the utilization of its assets, so to generate the highest benefits as well as divided the responsibilities of the employees and executives including the assessment. This will allow for appropriate checks and balances as well as reviews of the tasks undertaken. Additionally, regarding the internal controls that are related to the financial system, the Company has established a financial and accounting reporting system that has been presented directly to the responsible management. • InternalAudit The Internal Audit is one of the significant aspects of the Good Corporate Governance system and is a mechanism for creating confidence in the Company’s excellent internal controls. The executives utilize the internal audit as a tool for following up internal controls and risk management. Therefore, the Company has set up the Internal Auditing Section that analyzes, recommends, and advises the executives via an internal audit system. The aims of the Internal Auditing Section include its chain of authority and responsibilities that are set out in the Internal Audit charter. Consideration has also been given to the structure of the Internal Auditing Section to be at an appropriate level so to promote independence in its presentation of information. From the Board of Directors’ Meeting 3/2009 held on October 21, 2009, the Board of Directors approved the Internal Auditing Section to be responsible for the internal audit report, which is then submitted to the CEO and Audit Committee, respectively. This change was a result of the recommendation of the Audit Committee, so to initiate the change to be conducted appropriately as well as promote the Internal Auditing Section to have independence and to conduct the internal audit to be more transparent and reliable. •RiskManagement In operating any form of business, we must confront various changes and risks, which may result in negative impacts from internal and/or external factors. Therefore in order to conduct the Company’s business operations, it is necessary to establish set

objectives and targets beforehand; thus, allowing the Company to cope with any changes and risks quickly and efficiently. This in turn creates confidence among shareholders and stakeholders that the administration of the Company’s operations is transparent and has good corporate governance. To initiate the core concepts of the organization’s risk management that are presently utilized, the Company contracted the Deloitte Touche Tohmatsu Chaiyos Company Limited to set up the Enterprise Risk Management System. This was initiated at the end of 2007 and completed in 2008. At the end of the year 2009, the Company reviewed the policy of risk management in which the Risk Management Committee consulted with the contractor to set and propose standards, as well as evaluate the important enterprise risks. These included those risks that could have a negative impact on the set aims or targets of the Company, and organizing procedures and standards for Enterprise Risks Management to be used as a guideline for ongoing business operations. Corporate Governance Practices that the Company

can not comply

1.TheCompany’sChairmanshouldbeanindependentdirector. TheCompany’sChairmanisnotanindependentdirector,astheCompanyhasthebeliefthattheChairmanshouldhavetheknowledge,expertise,andexperienceintheretailbusiness,asthiswouldgenerategreatbenefittotheCompanyoverall. 2.The Company should establ ish Remuneration andRecruitingCommittees, as there are more than 50 percent of independent directors The Company has delegated the Good Corporate Governance Committee to be the Remuneration and Recruit Committees at the same time. In the past, the Good Corporate Governance Committee performed these duties in a most appropriate and efficient manner. The structure of the Remuneration and Recruiting Committees is the same as that of the Good Corporate Governance Committee. In addition, it is not composed of more than 50 percent of independent directors in accordance with the Thai Institute of Directors (IOD) requirement. Policy on the number of companies on which the

directors can serve as members of the Board

The Company’s Board of Directors is taking into consideration a draft policy on the number of companies that directors can serve on the Board. This will create greater efficiency in the duties undertaken by the directors and allow them to fully utilize and dedicate their knowledge and expertise for the Company overall. The number of companies or subsidiaries that each director can serve on will be stipulated in this policy and will be promoted to encourage each director to perform his/her duties accordingly.


Big C believes that its business is part of the Thai community and as a good corporate cit izen Big C has consistently implemented corporate social responsibility programs. Webelievethat tobe successful in Thailand, it is critical toestablishpartnershipswiththecommunitiesinwhichweoperate. We are committed to helping address the importance of youth education, social development, cultural preservation, and environmental issues through our Big C Foundation and other various CRS programs. 1. Big C Foundation Under the slogan “Big C Foundation - working for dreams, smiles and the happiness of Thai society,” the Foundation has provided over 150 mil l ion Baht since its establishment in 2002. Throughout 2009, the Big C Foundation initiated several important projects and made numerous charitable contributions including: • Construction of 5 new school buildings in rural areas valued at 12 million Baht for the Office of Basic Education Commission, Ministry of Education to support the education of Thai youth and develop closer ties with communities (currently 25 school buildings). • Presentation of 2,500 scholarships @ 4,000 Baht, worth 10,000,000 Baht. These are ongoing projects that have been given each year for the past 6 consecutive years. • 9 basketball courts, 3 playgrounds, and 1 youth occupation training center. • One library at a school in the remote area of Kanchanaburi .

• Conducted an environmental youth camp for the Big C Foundation scholarship recipients and the national youth leaders nationwide including the youth from the 3 southern border provinces.

2. Good Neighbor Programs Since 2002, Big C has paid local taxes totaling almost 20 billion Baht. Moreover, in each town where Big C is located, we undertake activities that are specifically suited to the needs of that community. Some of our work this year includes: Local Community support

• “AmphoeYim-SmileDistrict” - Big C has continued to support the Ministry of Interior’s “Amphoe Yim- Smile District” program (Government One Stop Service) to have Big C stores as public access points. Currently, Big C provides free space at 11 stores.

• “BigC Smile Unit” which we have established and conducted over 88 district visits with the Ministry of Interior to meet the people in our communities in over 26 provinces.

• Help with flooding/cold relief in distressed provinces. OTOP and Agricultural Support Big C is a consistent supporter of farmers and SME programs including:

• Facilitating the sale of OTOP products through the Big C retail system and OTOP festival in our town center.

• Promoted “Hom Mali Rice” grown by our contract farms with the Agricultural Cooperative of Roi-et as a premium Big C brand item.

• Signed an MOU with the Ministry of Commerce on the purchase and distribution of 10,000 ton of Thai seasonal fruits at all Big C stores.

• Blue Flag Support – offering products covered by the Ministry of Commerce’s ‘Blue Flag’ program.

Environmental preservation Working to preserve our world; we launched many projects that would get our customers involved. These include:

• BigCandTetraPakRecycleMilkCartonProject.- by the end of 2009, we were able to collect over 26 tons of milk cartons that were recycled into “greenboard” and able to produce 833 school desk sets to be distributed in schools in rural areas.

• “BigCLoiKrathong-Stopglobalwarming” project by only selling biodegradable krathongs in our stores and help the community clean up canals after the Loi Krathong day.

• “BigC-GreenBicycleRally” campaign • Reduceplasticbagscampaign

Good Member of the Community


Business

Analysis & Report

2009


The Board of Directors is responsible for overall financial statements of the

company and its subsidiaries and any financial information shown in the Annual Report.

The financial statement was prepared in accordance with the accounting standard as

generally accepted in Thailand, in which is also complied with major international

accounting standards. The company chooses appropriate accounting policy and

always acts accordingly together with careful discretion and the best estimation for

such arrangements. This includes adequate disclosures of necessary information in

remarks and appendix of the financial statements.

The Board of Directors maintains the efficiency of the internal audit control system

in order to be reasonably confident that records of any accounting information are

accurate, through, complete and enough to maintain the company’s assets. It is also

aimed at substantially identify and acknowledge weaknesses to prevent malfeasance or

inappropriate performances.

In this regard, the Board of Directors of the company has appointed an Audit

Committee, comprising the Independent Directors who are not Executives. The Audit

Committees shall have the responsibilities relating to the quality of the report on

financial statement and internal control system. The opinion of the Audit Committee

with regards to these subjects appeared in the report of the Audit Committee as shown

in the Annual Report

The Board of Directors considered that, in general, the internal control system of

the company has achieved satisfactory level. It can also reasonably ensure the

reliability of the company and its subsidiaries’ accounting system as of December 31,

2009.

Board of Directors Report

(Mr. Suthichart Chirathivat)

Chairman of the Board

(Mr. Yves Bernard Braibant)

Chief Executive Officer & President


Management Discussion and Analysis

Financial Analysis The operating results of the Company and its subsidiaries for the year ended 2009 reflected a net profit of Baht 2,868 million, compared to a net profit of Baht 2,852 million over the same period last year, which represents an increase of Baht 16 million, or 0.6 %. The operating profit for 2009 amounted to Baht 4,167 million, growth over 2008 in Baht of 193 million or 4.9%, demonstrating the resilience of the company. This year’s performance is based on the following items: 1. Net Sales Net sales in 2009 amounted to Baht 68,058 million for the company and its subsidiaries, which represented an increase of Baht 766 million, or +1.1% over the same period last year. 2. Rental and Service Income from tenants 2009 2008 Increase

Rental and Service Income 4,063 3,693 10 %

Other Income 8,467 7,314 15.8%

Total 12,530 11,007 13.8%

Rental and Service Income from tenants amounted to Baht 4,063 million in 2009 which represented an increase of Baht 370 million or 10% over the same period last year. This increase resulted from the dynamic expansion in 2008, and one new site opening in 2009. Other Income including income from suppliers’ subsidies of in-store promotions and manufacturer promotions, income from logistics optimization and others, amounted to Baht 8,467 million in 2009, which represented an increase of Baht 1,153 million or 15.8% over the same period last year. The increase in other income was mainly driven by the better purchasing condition. 3. Gross profit Gross Profit in 2009 stood at Baht 4,262 million, a decrease of Baht 778 million or 15.4% over the same period last year. The Company maintained a high promotional activity to support spending consumption in the context of economic uncertainty. However, the overall operating profit of the Company and the subsidiaries is still solid and in line with our expectations. 4. Selling and Administration Expenses Selling and Administration Expenses of Baht 12,625 million in 2009 represented an increase of Baht 552 million or 4.6 % over the same period last year.

5. Financial costs

Finance cost for 2009 amounted to Baht 110 million which represented a sharp decrease of Baht 38.8 million or 26% over the same period last year, reflecting the reduction in net debt. 6. Corporate income tax

Corporate income tax for 2009 amounted to Baht 1,172 million which represented an effective corporate tax rate of 29%, which is an increase of Baht 215 million over the same period last year. This increase was caused by the reduction in tax incentive as there was limited investment in 2009 as compared to last year. Under Royal Decree No. 460 passed by the Revenue Department, a limited public company listed on the Stock Exchange of Thailand (SET) is allowed to deduct 25 percent of the amount of investment payment for alterations, extensions or renovations of existing projects from 2006 until December 2010.


Financial Ratios 1. Average inventory days and account payable days

In 2009, the Company and its subsidiaries have improved and enhanced efficiency in working capital management. One significant project was the optimization of inventories level, by which the Company has upgraded and modified the existing technology to be faster and increased the efficiency of existing inventory management. The result of this project reflected on account payable days and inventory days. By the end of 2009, the Company and its subsidiaries gained the benefit from better cash cycle day for 1 day (average account payable days – average inventory days) as compared to 2008. 2. Current ratio

The current ratio is derived from current assets divided by current liabilities, which was 0.6 times as of 31 December 2009. Due to the major portions of both current assets and current liabilities of Big C are in the form of inventory and trade accounts payable with average day of sales only 31 days and average payment days of sales up to 73 days. 3. Total liabilities to shareholders equity

At of 31 December 2009, the capital structure of the company and its subsidiaries was composed of total liabilities in the amount of 17,765 million Baht and total shareholders equity of 18,933 million Baht. The ratio of total liabilities to shareholders equity was only 0.9 times, in which most of the liabilities were not interest-bearing debt. 4. Profitability ratio

Due to the strong growth of Big C’s net profit, it can be seen that many financial ratios relating to profitability, such as net profit, return on equity ratio, return on assets ratio, earnings per share and others, have increased or maintained from previous year continuously.

Analysis of the Balance Sheet As at December 31, 2009, the Company and its subsidiaries had total assets of 36,698 million Baht, a decrease of 633 million Baht when compared to the year 2008. A decrease caused by the depreciation of property, plant and equipment in the amount of 1,727 million Baht. By the way, in some assets such as cash and cash equivalents increased by 569 million Baht, and inventories increased by 613 million Baht. In regards to the liabilities, the Company and its subsidiaries held a very strong financial position, no debt from financial institution at the end of 2009. Whereas trade accounts payable increased 989 million Baht from the previous year as a resulted of high purchasing in December 2009 for New Year season preparation; on the contrary, the retention payables decreased by 189 million Baht as a resulted of releasing the retention guarantees in due courses. Cash Flows The net cash flows from operating activities of the Company and its subsidiaries for year 2009 accounted for 6,051 million Baht or 8.9 percent of sales with an increase of 845 million Baht or 16.2 percent over 2008. Thus, an increase in cash flows allowed the Company and its subsidiaries to have more flexibility to invest in new stores, remit dividend payment and repay the loans. At the end of 2009, cash and cash equivalents of the Company and its subsidiaries increased by 569 million Baht.


Risk Factors Government/Regulatory/Security

2009 was marked by considerable political instability and was extremely intensified at times with violence, especially during April with protests that resulted in the ASEAN Summit being postponed. The protests also closed off public roads in Bangkok during the Songkran Festival. Eventually the government was able to control the situation and make it return to normalcy in a short period of time without any attrition. However, the aforementioned situation had a negative impact on the business sector. Due to consumers’ lack of confidence and increased caution in spending, the Company established a working committee to closely observe the situation, as well as adjust the marketing strategies and utilize extreme caution in the Company’s business operations. Following this, everything returned to normal and the Company’s measures created circulation and could produce a better outcome in the second half of the year. In the aspect of retail business, following the long push by a number of sectors for regulations to control wholesale and retail businesses, the government issued a resolution in December 2009 and assigned the Office of the Council of State to adjust the draft of the reta i l and wholesa le law to be in l ine wi th the recommendations of all related parties. It is assumed that this may take some time before being taken into consideration in Parliament. Regarding this matter, the Company assigned the Legal and Tax Division to closely follow the progress and study any negative impact on the Company’s business operations as well as adjust the strategic plan to support the mentioned changes in stages. The unstable situation of the ongoing violence in the three southern border provinces of Yala, Pattani, and Narathiwat still created great concern. For Big C, the Company still retained its security procedures as well as informed all staff to take precautions and be aware of any abnormalities. With this in mind, the Company organized on-going training for staff on how to deal with emergency situations including alert measures in accordance with the Company’s risk management scheme. For this, the Company had insurance coverage to reduce any risk that could occur against the Company’s property at all branches nationwide.

Financial risk

According to the Accounting Standards of Thailand No. 48 regarding Financial Instruments, the Company and its subsidiaries’ financial instruments included cash and cash equivalents, account receivables, rental and other income, loans given to subsidiaries/loans from subsidiaries, short-term loans, and accounts payable. The financial risks related to these financial instruments and risk management policy are as follows:

1. Credit risk The credit risk included accounts receivable, loans given

to subsidiaries/loans from subsidiaries, as well as rental and other income. The Company also had a strict policy for administration and credit controls, as well as standards for debt collection. As such, the Company’s credit risk was low.

2. Interest rate risk For the interest rate risk from the Company’s bank

deposits, short-term loans from financial institutions, and assets and financial debts of the Company, there were short-term loans that were used as revolving funds in the business operations. As such, the interest rate followed the market situation, which in 2009 tended to be low. Therefore, the Company experienced risk due to the fluctuation of the low interest rate.

3. Exchange rate risk The exchange rate risk of the Company was low because

the Company has signed loan agreements denominated in Thai Baht only, and most of the commodities that were distributed and sold in the Company’s stores were domestic ones.


The Audit Committee’s Report for 2009

The Audit Committee of the Big C Supercenter Public Company Limited (the “Company”) comprises three independent directors: one being qualified in accounting and finance, one in law, and one in management. Mr. Nontaphon Nimsomboon Committee Chairman Dr. Rongpol Charoenphandhu Committee Member General Winai Phatthiyakul Committee Member Ms. Nantavadee Suntibunyut Committee Secretary The Chairman and Committee Members are wholly qualified as specified in the Audit Committee Charter and perform their duties as assigned by the Company’s Board of Directors in line with the regulations and guidelines for the Audit Committee of the Stock Exchange of Thailand. During the 2009 fiscal year, a total of 5 Audit Committee meetings were held. One meeting was conducted with the External Auditor in which none of the Company’s Executive attended. The Chairman and Committee Members attended all meetings to consult and exchange opinions with the External Auditor, Executive, and Internal Auditor on various related issues. The issues discussed and dealt with by the Audit Committee during the year 2009 and summarized as follow: 1. Review and approve the Company’s financial statements The Audit Committee established guidelines for the External Auditor of the Company to present the results of the review or audit of the Company’s financial statements for each quarter as well as for the year. The Audit Committee also requests that the External Auditor emphasizes on giving recommendations that could lead to reducing the Company’s operational cost for the Audit Committee’s consideration. In so doing, the Audit Committee invited senior executives of the Accounting and Finance and other related departments including the Legal Division and Management Information System Division to clarify and explain certain issues in order to acknowledge the findings and initiate the recommendations of the External Auditor to ensure the practices were properly implemented. In the private meeting with the External Auditor which none of the Company’s administrative division chief attended, this ensured that the External Auditor could perform the required duties in an independent manner, and the audit of the Company’s financial reports could be conducted appropriately in accordance with the generally accepted accounting standards adopted in Thailand. These standards have uniformity including the disclosure of financial information. Following this, the Auditing Committee conducted their review and was satisfied with the results, after which the financial statements, data and other significant related information were presented to the Company’s Board of Directors for consideration or for approval, as the case may be.

The Audit Committee came to the conclusion that the accounting and financial reporting processes under the Company’s internal controls were effective. The financial statements presented the financial status and results of the Company’s operations as being accurate in accordance with general ly accepted accounting principles as required by law. Furthermore, the disclosure of information in the financial statements was also adequate and on time for the benefit of the Company’s shareholders and sufficient for decision making by the investors.

2. Internal control and internal audit systems The Audit Committee reviewed the Company’s internal control systems by assigning the Internal Auditor to evaluate the internal control systems of the accounting, financial and operational areas, and to regularly report to the Audit Committee. As such, the Audit Committee examined issues relating to the duties, organizational structure, human resources, responsibilities, right to access and review the Company’s data, and especially the independence of the Internal Auditor. The objective was to provide support to the Internal Auditor as well as to ensure the quality, efficiency, and effectiveness of the performance in carrying out the required auditing functions independently. The Audit Committee received the summary of internal audit reports on a quarterly basis directly from the Internal Audit Director, and provided the recommendations to add value of those findings. In the year 2009 the Audit Committee supported the Internal Audit Director to have the opportunity to attend the Board of Directors’ meetings and present the results of the internal audit to the Company’s Board of Directors. The Audit Committee also proposed to the Board its recommendations for the improvement of the Company’s internal audit organizational structure, so that it could continuously function with quality and efficiency. The Audit Committee concluded that the Company’s internal control systems were adequate, appropriate, and effective. This included the internal environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring systems. Furthermore, there was an independent internal auditing system that was very effective and was continually updated.


3. The Company’s compliance with laws and good

corporate governance guidelines

The Audit Committee emphasized the importance of the Company’s operations conforming with the Securities and Exchange laws, regulations of the Stock Exchange of Thailand and Securities and Exchange Commission. This included other related areas such as: the Securities and Exchange Act B.E. 2535 that was further amended by the Securities and Exchange Act (No. 4) B.E.2551, and the Public Limited Company Act B.E. 2535 that was further amended by the Public Limited Company Act (No. 3) B.E. 2551, the Computer Crimes Act B.E. 2550, the Labour Law and labour contracts with obligations that could arise from contracts with external entities and other requirements. Regarding this, the Audit Committee requested the Company’s Legal Director and the External Auditor to regularly report, explain, and answer questions relating to the above-mentioned laws and regulations. The Audit Committee considered that the Company fully complied with all applicable regulatory requirements accurately, appropriately and in a timely manner.

4. Risk management system

The Company was aware of the impor tance of r isk management; hence, a consulting company was contracted to provide training and practices on the procedures of risk management along with appropriate risk assessment and the management of risks that the Company could encounter by formulating and pursuing the risk management policy of the Company’s Board of Directors. In so doing, there would be a review of the guidelines of risk assessment and procedures for responding to significant risks at least once a year. Therefore, the Company had the ability to rapidly and effectively deal with any changes and incidents that could cause risks to the Company’s business operations. This created confidence among the shareholders and all stakeholders.

The Audit Committee in convinced that the Company was aware of the importance of the risk assessment and internal control systems to appropriately respond to any risks, in accordance with the principles of good risk management. As such, the Company’s significant risks are disclosed in this Annual Report. 5. Related-party transactions or transactionsthat could

create conflicts of interest

The Audit Committee reviewed this issue by conducting a special assignment for the External Auditor to emphasize on related-party transactions or transactions that could create conflicts of interest between the Company and related parties. The Audit Committee also arranged for the External Auditor to provide quarterly reports on this issue to the Audit Committee. Further, the Audit Committee reviewed the overall accuracy of disclosure of information in order to ensure that it was prepared in accordance with the related announcements and guidelines of the Stock Exchange of Thailand. In the Audit Committee’s opinion, the business undertaken through related-party transactions was conducted in a fair manner and was beneficial for the Company. The prices and trading conditions in those related-party transactions were those applied in normal business practices. Additionally, the Company disclosed adequate information on this issue in its financial statements.


(Mr. Nontaphon Nimsomboon) (Dr. Rongphol Charoenphandhu) (General Winai Phatthiyakul)

Committee Chairman Committee Member Committee Member

Bangkok

24 February, 2010

6. The Audit Committee’s Report to the Board of Directors The Audit Committee presented a quarterly report on the tasks that it had undertaken for the Company’s’ Board of Directors in which there were recommendations that the Audit Committee considered to be beneficial for the overall administration of the Company’s executive management, who then adjusted its operations in accordance with the recommendations in an appropriate manner. 7. Revision of the Audit Committee Charter In the case where it was considered to be necessary and appropriate, the Audit Committee was able to revise its Charter and proposed amendments to the Company’s Board of Directors for consideration and approval. These included the Committee’s authority, scope of work -- duties, and meetings to be in line with the principles of good corporate governance, as well as the regulations of the Stock Exchange of Thailand and Securities and Exchange Commission. As such, in the past year, adjustments were made which related to the duties of the Internal Auditor, and the meeting schedule scheduling and meeting procedures of the Audit Committee. 8. Selection of the External Auditor The Audi t Commit tee took into cons iderat ion the independence, performance and experience of the Company’s External Auditor as well as appropriateness of the audit fee in order to ensure trust in the performance of the External Auditor is satisfactory and beneficial to shareholders. Consequently, the Audit Committee recommended to the Board of Directors for approval from the shareholders for the appointment of Mrs. Saifon Intrakaew or Ms. Kamontip Lertwitworatep or Mr. Wichart Loketkrawee of Ernst and Young Office Limited as the Company’s External Auditors for the year 2010 and proposed fixing professional fees for the year at 3,552,000 Baht.

9. Performance self-assessment of the Audit Committee The Audit Committee conducted self-assessment of its performance which consists of reviewing its composition, activities, and dealing with management and the External Auditor according to the Best Practice guidelines from the Stock Exchange of Thailand and the Audit Committee Charter The Audit Committee came to the conclusion that its scope and performance were in line with the Best Practice guidelines and the Audit Committee Charter that reinforced the good Corporate Governance of the Company in an appropriate manner. Summary of the views of the Audit Committee In the year 2009, the Audit Committee performed its assigned duties and responsibilities by utilizing its full knowledge and ability with independence. There were no limitations in obtaining of any information from the Company’s Board of Directors, Executive, employees, or any other related persons. In so doing, the Audit Committee offered its various comments and recommendations to the Company’s Board of Directors for their decisions for the equal benefit of all stakeholders. In conclusion, the Audit Committee determined that the Company’s Board of Directors and Executive performed their duties with the intent to achieve the Company’s performance goals in a professional manner. Moreover, it concluded that the Company is fully committed to, - effective Corporate Governance as being vital to its business and has established concise and appropriate risk management and sufficient internal control systems. This in turn has inspired the confidence of the investors and all stakeholders of the Company.


The Corporate Governance Committee has executed the company’s operations in accordance with the principles of good corporate governance and has received endorsement from the company since 2007. In the 2009 fiscal year, a total of 4 Corporate Governance Committee meetings were held. The objectives of these meetings were to plan and develop the corporate governance function, as well as review the process of the Company’s work to be in accordance with the established corporate governance policy and plans. The performance of the corporate governance function of the company could still be maintained with the standards initiated in 2007. These included the company launching opportunities for shareholders to propose agenda items and submit any enquiries that required addressing in the annual general shareholders meeting by utilizing the company’s website that comprised creating knowledge awareness and understanding relating to the performance of the corporate governance function for the Board of Directors and Management. The review and evaluation of the corporate governance function’s CG Rating were constant with the level of the performance of the company, and data were obtained from self-evaluation to be used for the adjustment of the company’s continuous development.

In 2009, the company increased the development of its corporate governance function in the following aspects:

• Reviewedandscrutinizedthecompany’sperformancein accordance with the law and followed the set principals of listed companies in the stock market; for example, work performance related issues and the amount of independent committees.

• SetthestandardsforreportingtheprofitandlosstotheBoard of Directors and Management comprising business partners.

• Supportedthe improvementof the internalauditingstructure of the company by coordinating with the Auditing Committee.

• ArrangedaCodeofConduct tobeutilizedasamechanism for conducting business in a creative manner for the Board of Directors and Management of all levels.

• Proposed that the Board of Directors took intoconsideration the review and specification of the administration risk policy and review the procedures of the roles of related persons.

Report of the Corporate Governance Committee

(Mr. Suthichart Chirathivat) Chairman, the Corporate Governance Committee

In 2009, the Company received the evaluation of the CG Rating from the Thai Institute of Directors Association (IOD) from which the results displayed a total of 86%, a 5% increase from 81% over the year 2008. This score is one of excellence and conveys the Company’s commitment for the development of its administration under the principles of good corporate governance for creating added value and continuity for the company and its shareholders for the long term.


Report of the Risk Management Committee

The Big C Supercenter Public Company Limited (BIG C) has conducted Enterprise Risk Management to be utilized within the organisation since 2008 through the administration of the Risk Management Committee that comprises 11 high-ranking executives under the supervision of the Good Corporate Governance Committee and the Board of Directors. Furthermore, the Company performed risk management within the organisation and its branches, as well as continually followed the risk management plan under the established policy and organizational framework. This created accepted confidence in the Company’s ability in performing risk management and reducing risks that could occur within the organisation. The year 2009 was a period of great change and uncertainty in the Thai economy that had originated from external factors; for example, the decline in global economics, as well as internal issues; e.g. political instability. This affected the Company’s business operations. The Risk Management Committee had a resolution that emphasized on the risk management that would create a negative effect on the 2010 marketing strategies and business plan of the Company. This can be summarized as follows:

1. Review the framework and level of risk management that has been accepted in line within the environment of the Company’s business operations. At present, it has been confirmed that the executive will acknowledge and emphasize on the importance of risk management that has affected the creation and maintaining of value in a continual transparent manner.

2. Conduct training in risk management for the

executive, especially directors of each section, so to review their knowledge, understanding and establish significant awareness.

3. Review the 2010 marketing strategies and business plan of the Company and initiate responsibility for the business plan for various sections. This was to review the corporate risk profi le of each section along with identifying increased risks so to generate confidence in the ability to deal with all forms of risk, both direct and indirect.

4. Arranged seminars on techniques for dealing with all

types of possible risks that would have an effect on the 2010 marketing strategies and business plan for executives of each section. This was to review and evaluate the framework of risks that caused a effect, both negative and positive, together with the evaluation of the effectiveness of the current internal controls, so to establish a sequence of the residual risk of the overall image of the Company.

5. The Risk Management Committee took in to

cons iderat ion the di rect ion to respond to the organizational risks that were over the accepted level. This was conducted by drafting a plan with the various related sections of the Company to alleviate the risks, so to generate confidence that these risk were manageable and there were sufficient internal controls.

6. Procedures were still utilized to follow up the

outcomes of the risk management activities in each section in accordance with the set plan. Moreover, the following up of the Company’s risk management was done successively through various reports from the related sections. This helped the executive and Board of Directors acknowledge the various incidents that indicated the trends of increased risks and prepared to control and resolve them promptly before they could cause any negative impact on the Company.

(Mr. Yves Bernard Braibant)

Chairman, Risk Management Committee

The preparations of risk management activities for 2009 followed the aforementioned. Thus, the Company believes that it will focus on organizational risks that have affected the 2010 marketing strategies and business plan as well as follow other closely related risks to create confidence in the Company has the ability to achieve the objectives of its set business plan for 2010. In addition, it will inform shareholders and stakeholders of the Company, too of these initiatives.


Financial Data

2009


I have audited the accompanying consolidated balance

sheets of Big C Supercenter Public Company Limited and its

subsidiaries as at 31 December 2009 and 2008, the related

consolidated statements of income, changes in shareholders’

equity and cash flows for the years then ended, and the separate

financial statements of Big C Supercenter Public Company Limited

for the same periods. These financial statements are the

responsibility of the management of the Company and its

subsidiaries as to their correctness and the completeness of the

presentation. My responsibility is to express an opinion on these

financial statements based on my audits.

I conducted my audits in accordance with generally

accepted auditing standards. Those standards require that I plan

and perform the audit to obtain reasonable assurance about

Report of Independent Auditor

whether the financial statements are free of material misstatement.

An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting

the amounts and disclosures in the financial statements. An audit

also includes assessing the accounting principles used and

significant estimates made by management, as well as evaluating

the overall financial statement presentation. I believe that my

audits provide a reasonable basis for my opinion.

In my opinion, the financial statements referred to above

present fairly, in all material respects, the financial position of Big C

Supercenter Public Company Limited and its subsidiaries and of Big

C Supercenter Public Company Limited as at 31 December 2009

and 2008, and the results of their operations and cash flows for the

years then ended in accordance with generally accepted

accounting principles.

Saifon Inkaew

Certified Public Accountant (Thailand) No. 4434

Ernst & Young Office Limited

Bangkok: 24 February 2010

To the Shareholders of Big C Supercenter Public Company Limited


Summary of Financial Data and Analysis

Summary of Financial Data

Balance Sheets (Unit: Million Baht)

2009 % 2008 % 2007 %

Assets

Cash and cash equivalents 1,951 5% 1,382 4% 1,750 5%

Inventories 5,785 16% 5,171 14% 5,011 14%

Other Current Assets 1,860 5% 1,889 5% 1,735 5%

Total Current Assets 9,596 26% 8,442 23% 8,496 24%

Property, plant and equipment 23,145 63% 24,872 67% 22,391 64%

Other Non-current Assets 3,957 11% 4,017 11% 4,048 12%

Total Assets 36,698 100% 37,331 100% 34,935 100%

Liabilities and Shareholders’ Equity

Short-term Loans - 0% 3,000 8% 2,035 6%

Trade account payable 13,308 36% 12,319 33% 11,884 34%

Other Current Liabilities 3,376 9% 3,368 9% 4,266 12%

Total Current Liabilities 16,684 45% 18,687 50% 18,205 52%

Other non-current liabilities 1,082 3% 1,274 3% 963 3%

Total Liabilities 17,765 48% 19,961 53% 19,168 55%

Shareholders’ Equity 18,933 52% 17,370 47% 15,767 45%

Total Liabilities and Shareholders’ Equity 36,698 100% 37,331 100% 34,935 100%

Consolidated Income Statement (Unit: Million Baht)

2009 % 2008 % 2007 %

Sales 68,058 100.0% 67,292 100.0% 61,600 100.0%

Cost of sales 63,796 93.7% 62,252 92.5% 56,437 91.6%

Gross Profit 4,262 6.3% 5,040 7.5% 5,163 8.4%

Rental, service and other income 12,530 18.4% 11,007 16.4% 9,300 15.1%

Total income 16,792 24.7% 16,047 23.8% 14,463 23.5%

Selling, services and administrative expenses 12,625 18.6% 12,073 17.9% 10,743 17.4%

Income before finance cost and corporate tax 4,167 6.1% 3,974 5.9% 3,720 6.0%

Finance cost 111 0.2% 149 0.2% 85 0.1%

Income before corporate 4,056 6.0% 3,825 5.7% 3,635 5.9%

Corporate tax 1,172 1.7% 957 1.4% 1,105 1.8%

Net income 2,884 4.2% 2,868 4.3% 2,530 4.1%

Minority interests -16 0.0% -16 0.0% -28 0.0%

Net income of the parent 2,868 4.2% 2,852 4.2% 2,502 4.1%


Statement of the Cash Flow (Unit: Million Baht)

2009 2008 2007

Cash Flow from Operational Activities

Net income 3,063 2,722 2,468

Adjustments to reconcile net income from operating activities 2,610 2,348 2,097

Operating liabilities increase 378 136 1,338

Net cash flows from operating activities 6,051 5,206 5,903

Net cash used in investing activities -1,160 -5,274 -5,461

Cash flows from financing activities

Loans -3,000 965 1,290

Dividend paid -1,306 -1,250 -1,250

Decrease in minority interes -16 -15 -15

Net cash used in financing activities -4,322 -300 467

Cash and Cash Equivalents

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents 569 -368 467

Cash and cash equivalents at the beginning of the year 1,382 1,750 1,283

Cash and cash equivalents at the end of the year 1,951 1,382 1,750

Financial Ratios

2009 2008 2007 2006 2005

Average inventory days 31 30 31 32 33

Average account payable days 73 71 71 70 72

Working capital ratio 0.6 0.4 0.4 0.5 0.6

Gross profit rate 6.3 7.5 8.4 9.4 9.6

Net profit margin 3.6 3.7 3.5 3.2 3.2

Return on equity 15.8 17.3 16.5 15.0 14.2

Return on assets 7.8 7.9 7.7 7.2 6.7

Debt to equity ratio - 0.2 0.1 0.1 0.1

Earning per share 3.6 3.6 3.1 2.7 2.3

Net book value per share 23.6 21.7 19.7 18.1 17.1

Summary of Financial Data and Analysis


Big C Supercenter Public Company Limited and its subsidiaries

Balance sheets

As at 31 December 2009 and 2008 (Unit: Baht)

Consolidated financial statements Separate financial statements

Note 2009 2008 2009 2008

Assets

Current assets

Cash and cash equivalents 1,950,568,624 1,381,909,917 1,842,326,620 1,267,478,692

Trade accounts receivable-net 6 67,820,137 74,657,808 64,823,583 70,428,872

Amounts due from related parties 7 70,368,634 80,593,933 629,272,267 581,108,462

Inventories-net 8 5,784,581,482 5,171,335,334 5,588,012,259 4,997,724,287

Other current assets

Rental and other service receivable - net 9 1,192,773,516 1,210,768,938 1,146,375,315 1,162,418,544

VAT refundable 432,655,316 426,945,523 431,472,899 425,465,323

Others 96,884,953 95,460,437 86,324,719 84,188,189

Total other current assets 1,722,313,785 1,733,174,898 1,664,172,933 1,672,072,056

Total current assets 9,595,652,662 8,441,671,890 9,788,607,662 8,588,812,369

Non-current assets

Loans to subsidiary companies 7 - - 49,954,212 49,149,399

Investments in subsidiaries - net 10 - - 2,299,408,358 2,299,408,358

Other long-term investment 11 - - - -

Property, plant and equipment - net 12 23,145,156,593 24,872,503,266 20,026,842,064 21,548,328,111

Intangible assets - net 13 157,041,128 159,538,460 156,470,669 159,232,300

Other non-current assets

Goodwill on business combination - net 360,621,352 360,621,352 - -

Leasehold rights - net 14 3,251,232,857 3,339,110,238 3,152,543,200 3,233,942,302

Others 188,568,284 157,832,297 188,482,119 156,715,128

Total other non-current assets 3,800,422,493 3,857,563,887 3,341,025,319 3,390,657,430

Total non-current assets 27,102,620,214 28,889,605,613 25,873,700,622 27,446,775,598

Total assets 36,698,272,876 37,331,277,503 35,662,308,284 36,035,587,967

The accompanying notes are an integral part of the financial statements.



Balance sheets (continued)



Note 2009 2008 2009 2008

Liabilities and shareholders’ equity

Current liabilities

Short-term loans from financial institutions 15 - 3,000,000,000 - 3,000,000,000

Trade accounts payable 13,307,967,903 12,318,547,375 12,961,111,790 11,973,188,074

Amounts due to related parties 7 164,300,477 138,959,856 196,932,376 181,994,964

Current portion of unearned leasehold rights 14,255,524 18,027,590 8,446,826 8,445,544

Loans from subsidiary companies 7 - - 2,168,797,214 1,861,752,885

Short-term provisions 125,454,535 127,505,635 125,454,535 126,711,815

Other current liabilities

Corporate income tax payable 465,958,505 287,341,638 380,651,104 202,826,726

Vat payable 465,333,988 462,458,825 463,982,570 460,947,044

Other payables 860,722,357 1,050,837,322 832,897,397 1,026,474,835

Accrued expenses 760,474,391 806,711,301 734,779,393 783,535,597

Others 519,375,262 476,257,814 463,555,653 419,817,928

Total other current liabilities 3,071,864,503 3,083,606,900 2,875,866,117 2,893,602,130

Total current liabilities 16,683,842,942 18,686,647,356 18,336,608,858 20,045,695,412

Non-current liabilities

Unearned leasehold rights - net of current portion 176,658,763 190,914,287 167,107,444 175,554,270

Other non-current liabilities

Retention payables 8,972,181 197,946,756 8,972,181 197,946,756

Deposits for rental and others 896,149,368 885,540,344 859,993,565 839,366,790

Total other non-current liabilities 905,121,549 1,083,487,100 868,965,746 1,037,313,546

Total non-current liabilities 1,081,780,312 1,274,401,387 1,036,073,190 1,212,867,816

Total liabilities 17,765,623,254 19,961,048,743 19,372,682,048 21,258,563,228




Balance sheets (continued)



Note 2009 2008 2009 2008

Liabilities and shareholders’ equity (Continued)

Shareholders’ equity

Share capital

Registered 825,000,000 ordinary shares of Baht 10 each 8,250,000,000 8,250,000,000 8,250,000,000 8,250,000,000

Issued and fully paid up 801,386,574 ordinary shares of Baht 10 each 8,013,865,740 8,013,865,740 8,013,865,740 8,013,865,740

Share premium 2,245,689,584 2,245,689,584 2,245,689,584 2,245,689,584

Unrealized loss on decline in value of long-term investments 11 (489,750) (489,750) (489,750) (489,750)

Excess of investment in subsidiary company arising as a result of additional purchase of investment in the subsidiary company at a price higher than the net book value of the subsidiary company at the acquisition date (65,753,698) (65,753,698) - -

Retained earnings

Appropriated - statutory reserve 16 884,559,479 743,659,479 807,600,000 666,700,000

Unappropriated 7,836,544,562 6,415,501,502 5,222,960,662 3,851,259,165

8,721,104,041 7,159,160,981 6,030,560,662 4,517,959,165

Equity attributable to the Company’s shareholders 18,914,415,917 17,352,472,857 16,289,626,236 14,777,024,739

Minority interest - equity attributable to minority shareholders of subsidiaries 18,233,705 17,755,903 - -

Total shareholders’ equity 18,932,649,622 17,370,228,760 16,289,626,236 14,777,024,739

Total liabilities and shareholders’ equity 36,698,272,876 37,331,277,503 35,662,308,284 36,035,587,967


......................................................................................

Directors

......................................................................................



Income statements

For the years ended 31 December 2009 and 2008 (Unit: Baht)


Note 2009 2008 2009 2008

Revenues

Sales 68,058,080,672 67,291,637,382 66,540,512,754 65,598,572,869

Rental and service income 4,063,044,424 3,692,897,131 3,879,575,671 3,506,160,655

Dividend income - - 417,732,667 368,993,003

Other income 17 8,466,895,402 7,314,011,570 8,163,474,474 7,039,739,317

Total revenues 80,588,020,498 78,298,546,083 79,001,295,566 76,513,465,844 Expenses

Cost of sales 63,796,324,046 62,251,807,200 62,545,350,858 60,852,350,656

Selling and services expenses 11,376,673,178 10,934,779,873 11,268,012,264 10,810,120,768

Administrative expenses 754,792,412 700,020,654 754,792,412 700,020,654

Management benefit expenses 493,456,106 437,840,205 493,456,106 437,840,205

Total expenses 76,421,245,742 74,324,447,932 75,061,611,640 72,800,332,283

Income before finance cost and corporate income tax 4,166,774,756 3,974,098,151 3,939,683,926 3,713,133,561

Finance cost (110,493,794) (149,264,988) (151,931,078) (207,366,245)

Income before corporate income tax 4,056,280,962 3,824,833,163 3,787,752,848 3,505,767,316

Corporate income tax (1,172,069,401) (956,771,317) (968,891,235) (753,900,727)

Net income for the year 2,884,211,561 2,868,061,846 2,818,861,613 2,751,866,589

Net income attributable to:

Equity holders of the parent 2,868,203,176 2,851,737,694 2,818,861,613 2,751,866,589

Minority interests of the subsidiaries 16,008,385 16,324,152

2,884,211,561 2,868,061,846 Earnings per share 19

Basic earnings per share

Net income attributable to equity holders of the parent 3.58 3.56 3.52 3.43



For th

e ye

ars

ende

d 31 D

ecem

ber 2009 a

nd 2

008

(Unit: Ba

ht)

Con

solid

ated

fin

ancial

sta

tem

ents

Equity a

ttributab

le to

the

parent’s

shareh

olde

rs

Note

Issue

d an

dfully p

aid-

upshare

capita

lSh

are

prem

ium

Unrealize

dlos

s on de

cline

in va

lue o

flon

g-term

inves

tmen

ts

Exce

ss of

inves

tmen

t in

subs

idiary

compa

ny a

rising

as

a re

sult of

additio

nal

purcha

se o

f inv

estm

ent in

the

subs

idiary

compa

ny a

t a

price

highe

r tha

n the ne

t boo

k value

of th

e subs

idiary

compa

ny a

t the

ac

quisit

ion da

te

Tota

l equ

ityat

tribu

table

tothe

parent’s

shareh

olde

rs

Minority

interest

- eq

uity

attribu

table

to

minority

shareh

olde

rs of

subs

idiarie

sTo

tal

Reta

ined

earning

s

Approp

riated

-sta

tutory re

serve

Unap

prop

riated

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

7 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 587

,700,0

00

4,96

9,408

,046

15,7

50,41

9,922

17,0

24,08

8 15,7

67,44

4,010

Net inc

ome

for the

yea

r -

- -

- -

2,85

1,737

,694

2,85

1,737

,694

16,3

24,15

2 2,86

8,061

,846

Divid

end

paid

21 -

- -

- -

(1,24

9,684

,759)

(1,24

9,684

,759)

- (1

,249,6

84,75

9)

Unap

prop

riated

reta

ined

earning

s

transferre

d to st

atutory rese

rve

16 -

- -

- 155

,959,4

79

(155

,959,4

79)

- -

-

Mino

rity int

eres

ts in

subs

idiary

compa

nies

decrea

se from

divi

dend

pay

men

t -

- -

- -

- -

(15,5

92,33

7) (1

5,592

,337)

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

8 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 743

,659,4

79

6,41

5,501

,502

17,3

52,47

2,857

17,7

55,90

3 17,3

70,22

8,760

The

acco

mpa

nying

notes a

re a

n integral p

art o

f the

fina

cial st

atem

ents.

Big

C S

uperc

ente

r Public

Com

pany

Lim

ited a

nd its

subsi

dia

ries

Stat

emen

ts o

f ch

ange

s in

sha

reho

lder

s’ e

quity


For th

e ye

ars

ende

d 31 D

ecem

ber 2009 a

nd 2

008

(Unit: Ba

ht)

Con

solid

ated

fin

ancial

sta

tem

ents

Equity a

ttributab

le to

the

parent’s

shareh

olde

rs

Note

Issue

d an

dfully p

aid-

upshare

capita

lSh

are

prem

ium

Unrealize

dlos

s on de

cline

in va

lue o

flon

g-term

inves

tmen

ts

Exce

ss of

inves

tmen

t in

subs

idiary

compa

ny a

rising

as

a re

sult of

additio

nal

purcha

se o

f inv

estm

ent in

the

subs

idiary

compa

ny a

t a

price

highe

r tha

n the ne

t boo

k value

of th

e subs

idiary

compa

ny a

t the

ac

quisit

ion da

te

Tota

l equ

ityat

tribu

table

tothe

parent’s

shareh

olde

rs

Minority

interest

- eq

uity

attribu

table

to

minority

shareh

olde

rs of

subs

idiarie

sTo

tal

Reta

ined

earning

s

Approp

riated

-sta

tutory re

serve

Unap

prop

riated

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

8 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 743

,659,4

79

6,41

5,501

,502

17,3

52,47

2,857

17,7

55,90

3 17,3

70,22

8,760

Net inc

ome

for the

yea

r -

- -

- -

2,86

8,203

,176

2,86

8,203

,176

16,0

08,38

5 2,88

4,211

,561

Divid

end

paid

21 -

- -

- -

(1,30

6,260

,116)

(1,30

6,260

,116)

- (1

,306,2

60,11

6)

Unap

prop

riated

reta

ined

earning

s

transferre

d to st

atutory rese

rve

16 -

- -

- 140

,900,0

00

(140

,900,0

00)

- -

-

Mino

rity int

eres

ts in

subs

idiary

compa

nies

decrea

se from

divi

dend

pay

men

t -

-

-

-

-

-

-

(15,53

0,58

3) (1

5,53

0,58

3)

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

9 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

(65,7

53,69

8) 884

,559,4

79

7,83

6,544

,562

18,9

14,41

5,917

18,2

33,70

5 18,9

32,64

9,622

The

acco

mpa

nying

notes a

re a

n integral p

art o

f the

fina

cial st

atem

ents.

Big

C S

uperc

ente

r Public

Com

pany

Lim

ited a

nd its

subsi

dia

ries

Stat

emen

ts o

f ch

ange

s in

sha

reho

lder

s’ e

quity

(co

ntin

ued)


For th

e ye

ars

ende

d 31 D

ecem

ber 2009 a

nd 2

008

(Unit: Ba

ht)

Sepa

rate

fin

ancial

sta

tem

ents

Note

Issue

d an

dfully p

aid-

upshare

capita

lSh

are

prem

ium

Unrealize

dlos

s on de

cline

in va

lue o

flon

g-term

inves

tmen

ts

Reta

ined

earning

s

Tota

lAp

prop

riated

-sta

tutory re

serve

Unap

prop

riated

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

7 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

529

,100,0

00

2,48

6,677

,335

13,2

74,84

2,909

Net inc

ome

for the

yea

r -

- -

- 2,75

1,866

,589

2,75

1,866

,589

Divid

end

paid

21 -

- -

- (1

,249,6

84,75

9) (1

,249,6

84,75

9)

Unap

prop

riated

reta

ined

earning

s transferre

d to st

atutory rese

rve

16 -

- -

137

,600,0

00

(137

,600,0

00)

-

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

8 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

666

,700,0

00

3,85

1,259

,165

14,7

77,02

4,739

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

8 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

666

,700,0

00

3,85

1,259

,165

14,7

77,02

4,739

Net inc

ome

for the

yea

r -

- -

- 2,81

8,861

,613

2,81

8,861

,613

Divid

end

paid

21 -

- -

- (1

,306,2

60,11

6) (1

,306,2

60,11

6)

Unap

prop

riated

reta

ined

earning

s transferre

d to st

atutory rese

rve

16 -

- -

140

,900,0

00

(140

,900,0

00)

-

Balanc

e as

at 3

1 De

cembe

r 200

9 8,01

3,865

,740

2,24

5,689

,584

(489

,750)

807

,600,0

00

5,22

2,960

,662

16,2

89,62

6,236

The

acco

mpa

nying

notes a

re a

n integral p

art o

f the

fina

cial st

atem

ents.

Big

C S

uperc

ente

r Public

Com

pany

Lim

ited a

nd its

subsi

dia

ries

Stat

emen

ts o

f ch

ange

s in

sha

reho

lder

s’ e

quity

(co

ntin

ued)


For the years ended 31 December 2009 and 2008(Unit: Baht)


2009 2008 2009 2008

Cash flows from operating activities

Net income before tax 4,056,280,962 3,824,833,163 3,787,752,848 3,505,767,316

Adjustments to reconcile net income before tax to net cash provided by (paid from) operating activities:

Depreciation and amortisation 2,700,025,686 2,466,803,118 2,473,112,801 2,234,964,816

Amortisation of deferred income (18,027,590) (22,981,555) (8,445,544) (5,942,480)

Provision for allowance for doubtful debt (reversal) 20,649,279 (17,734,988) 19,548,693 (15,994,948)

Reversal of provision for obsolete, damage and shrinkage inventory (72,768,370) (28,460,870) (70,673,424) (26,566,312)

Written off withholding tax deducted at source - 1,667,723 - -

Reversal of long outstanding liabilities (31,961,496) (32,883,328) (16,553,032) (12,834,300)

Written off equipment 15,910,390 - 15,904,788 -

Written off leasehold right 367,455 - 367,454 -

Provision for contingent liabilities (reversal) (495,200) (15,512,400) 298,620 (15,512,400)

Unrealized (gain) loss on exchange (1,555,901) 1,187,700 (1,555,900) 1,187,700

(Gain) loss on sales of property, plant and equipment 283,432 (1,468,287) 311,809 (1,449,209)

Dividend income from subsidiaries - - (417,719,167) (368,975,003)

Interest income (1,533,544) (738,368) (2,406,508) (2,610,860)

Interest expenses 110,493,794 149,264,988 151,931,078 207,366,245

Income from operating activities before changes in operating assets and liabilities 6,777,668,897 6,323,976,896 5,931,874,516 5,499,400,565



Statements of cash flows




2009 2008 2009 2008

Cash flows from operating activities (continued)

Operating assets (increase) decrease

Trade accounts receivable 6,878,347 76,744,516 5,645,965 74,366,917

Amounts due from related parties 10,225,299 (25,411,351) (47,104,680) (82,578,274)

Inventories (540,477,778) (131,816,742) (519,614,548) (140,511,350)

Other current assets (9,187,206) (198,064,969) (11,055,498) (193,192,261)

Other non-current assets (45,787,708) (31,070,326) (45,784,712) (31,135,007)

Operating liabilities increase (decrease)

Trade accounts payable 1,005,277,342 467,108,623 993,114,200 494,516,478

Amounts due to related parties 25,340,621 (21,400,938) 15,505,132 (51,038,774)

Other current liabilities 103,570,102 (332,265,225) 96,921,769 (251,030,609)

Other non-current liabilities (178,183,636) 332,662,254 (165,474,808) 344,009,792

Cash flows from operating activities 7,155,324,280 6,460,462,738 6,254,027,336 5,662,807,477

Cash paid for interest expenses (111,014,342) (151,146,690) (153,019,346) (208,735,521)

Cash paid for corporate income tax (993,452,534) (1,103,601,812) (791,066,858) (890,830,657)

Net cash flows from operating activities 6,050,857,404 5,205,714,236 5,309,941,132 4,563,241,299

Cash flows from investing activities

(Increase) decrease in loans to subsidiary companies - - (804,813) 20,220,169

Cash received from leasehold refund 50,000,000 - 50,000,000 -

Proceeds from sales of property, plant and equipment 2,751,105 5,246,176 2,701,647 5,126,705 Cash paid for purchase of property, plant and equipment

(1,021,857,283) (5,112,740,397) (1,014,362,325) (5,097,539,826)

Cash received from interest income 891,909 687,419 712,636 865,551

Increase in intangible assets (50,125,729) (70,637,014) (49,775,729) (70,637,014)

Increase in leasehold rights (142,068,000) (96,056,584) (142,068,000) (96,056,583)

Dividend income from subsidiaries - - 417,719,167 368,975,003

Net cash used in investing activities (1,160,407,998) (5,273,500,400) (735,877,417) (4,869,045,995)



Statements of cash flows (continued)




2009 2008 2009 2008

Cash flows from financing activities

Increase (decrease) in short-term loans from financial institutions (3,000,000,000) 965,000,000 (3,000,000,000) 965,000,000

Increase in loans from subsidiary companies - - 307,044,329 254,315,985

Dividend paid (1,306,260,116) (1,249,684,759) (1,306,260,116) (1,249,684,759)

Decrease in minority interest (15,530,583) (15,592,337) - -

Net cash used in financing activities (4,321,790,699) (300,277,096) (3,999,215,787) (30,368,774)Net increase (decrease) in cash and cash equiva-lents

568,658,707 (368,063,260) 574,847,928 (336,173,470)

Cash and cash equivalents at beginning of year 1,381,909,917 1,749,973,177 1,267,478,692 1,603,652,162

Cash and cash equivalents at end of year 1,950,568,624 1,381,909,917 1,842,326,620 1,267,478,692

- - - -

Supplemental cash flow information:

Non cash items:

Decrease in accounts payable - property, plantand equipment and accounts payable construction (277,486,051) (402,619,706) (283,472,056) (361,457,689)



Statements of cash flows (continued)


1. General information Big C Supercenter Public Company Limited (“the Company”) is a public company incorporated and domiciled in Thailand. Its parent

company is Casino Guichard Perrachon which was incorporated in France. The Company’s principal activity is hypermarket business and

its registered address is 97/11, 6th Floor, Rajadamri Road, Lumpini, Pathumwan, Bangkok.

As at 31 December 2009, the Company and its subsidiaries operate 97 stores (the Company only: 95 stores) (2008: the Company and

its subsidiaries 86 stores and the Company only: 84 stores).

2. Basis of preparation

2.1 The financial statements have been prepared in accordance with accounting standards enunciated under the

Accounting Profession Act B.E. 2547

and their presentation has been made in compliance with the stipulations of the Notification of the Department of Business

Development dated 30 January 2009, issued under the Accounting Act B.E. 2543.

The financial statements in Thai language are the official statutory financial statements of the Company. The financial

statements in English language have been translated from such financial statements in Thai language.

The financial statements have been prepared on a historical cost basis except where otherwise disclosed in the accounting

policies.

2.2 Basis of consolidation

a) The consolidated financial statements include the financial statements of Big C Supercenter Public Company Limited (“the

Company”), and the following subsidiary companies (“the subsidiaries”):

For the years ended 31 December 2009 and 2008


Notes to consolidated financial statements


Subsidiaries which were directly held by the Company

Registered

share capital Equity interest

of the Subsidiaries Nature of business

2009 2008 2009 2008

MillionBaht MillionBaht Percent Percent

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. 300 300 100.00 100.00 Dormant

Central Superstore Limited 1,300 1,300 100.00 100.00 Rental of immovable assets and holding company

Theparak Big C Limited 80 80 100.00 100.00 Rental of immovable assets and holding company

Surat Big C Limited 200 200 100.00 100.00 Rental of immovable assets

Big C Distribution Co., Ltd. 1 1 100.00 100.00 Dormant

Chiengrai Big C Co., Ltd. 180 180 100.00 100.00 Rental of immovable assets

Flexpay Co., Ltd. 100 100 51.00 51.00 Dormant

Indirect subsidiaries which were held by the Company’s subsidiaries

Registered

share capital Equity interest

of the Subsidiaries Nature of business

2009 2008 2009 2008

MillionBaht MillionBaht Percent Percent

Investment through Central Superstore Limited

Central Pattaya Co., Ltd. 80 80 100.00 100.00 Rental of immovable assets

Udon Big C Co., Ltd. 850 850 100.00 100.00 Rental of immovable assets

Inthanon Land Co., Ltd. 841 841 100.00 100.00 Rental of immovable assets Investment through Theparak Big C Co., Ltd.

Big C Fairy Limited 440 440 96.82 96.82 Retail

Pharam II Big C Co., Ltd. 5 5 99.99 99.99 Rental of immovable assets

Pitsanulok Big C Co., Ltd. 1,050 1,050 92.38 92.38 Retail

b) Subsidiaries are fully consolidated as from the date of acquisition, being the date on which the Company obtains control, and

continue to be consolidated until the date when such control ceases.

c) The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the parent company, using consistent

significant accounting policies.

d) Material balances and transactions between the Company and its subsidiary companies have been eliminated from the

consolidated financial statements.

e) The excess of the fair value of net assets at the date of the acquisition of the subsidiaries over related cost of investment is

accounted as “Goodwill - net” in the balance sheets.


f) For the book of account, upon additional acquisition of additional shares of subsidiaries (repurchase shares from minority

interest), the excess of cost of the investment at the acquisition date over the fair value of the net asset has been presented as

share holder equity in balance sheet under “Excess of investments in subsidiary companies arising as a result of additional

purchase of investments in the subsidiary companies at a price higher than the net book value of the subsidiary companies at

the acquisition date”.

g) Percentage of total assets and revenues to the consolidated financial statements. The consolidated financial statements

include the financial statements for the years ended 31 December 2009 and 2008 of Big C Supercenter Public Company

Limited and its subsidiaries. The percentage of total assets and revenues for the years ended 31 December 2009 and 2008 to

the consolidated financial statements are following:

Subsidiary’s total assets as a percentage to

the consolidated total

Subsidiary’s total revenues as a percentage to

the consolidated total

2009 2008 2009 2008

Subsidiaries

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. 0.85 0.67 0.01 0.01

Inthanon Land Co., Ltd. 2.38 1.86 0.08 0.08

Central Superstore Limited 3.55 5.50 0.22 0.22

Theparak Big C Limited 5.13 5.75 0.49 0.49

Surat Big C Limited 1.21 0.94 0.04 0.04

Big C Distribution Co., Ltd. 0.01 0.01 - -

Udon Big C Co., Ltd. 1.88 1.40 0.08 0.08

Pitsanulok Big C Co., Ltd. 4.57 3.50 2.21 2.22

Chiengrai Big C Co., Ltd. 0.80 0.62 0.07 0.06

Flexpay Co., Ltd. 0.15 0.12 - -

Central Pattaya Co., Ltd. 0.36 0.28 0.07 0.04

Big C Fairy Limited 3.28 2.45 2.63 2.54

Phraram II Big C Co., Ltd. 0.03 0.02 0.01 0.01

h) Minority interests represent the portion of net income or loss and net assets of the subsidiaries that are not held by the Company

and are presented separately in the consolidated income statement and within equity in the consolidated balance sheet.

2.3 The separate financial statements, which present investments in subsidiaries presented under the cost method,

have been prepared solely for the benefit of the public.

3. Adoption of new accounting standards In June 2009, the Federation of Accounting Professions has issued Notification No. 12/2552, assigning new numbers to Thai

Accounting Standards that match the corresponding International Accounting Standards. The number of Thai Accounting Standards as

referred to in these financial statements reflect such change.

The Federation of Accounting Professions has issued Notification No. 86/2551 and 16/2552, mandating the use of new accounting

standards, financial reporting standard and accounting treatment guidance as follows.


3.1 Accounting standards, financial reporting standard and accounting treatment guidance which are effective for

the current year

Framework for Preparation and Presentation of Financial Statements (revised 2007)

TAS 36 (revised 2007) Impairment of Assets

TFRS 5 (revised 2007) Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations

Accounting Treatment Guidance for Leasehold right

Accounting Treatment Guidance for Business Combination under Common Control

These accounting standards, financial reporting standard and accounting treatment guidance became effective for the

financial statements for fiscal years beginning on or after 1 January 2009. The management has assessed the effect of these

standards and believes that TFRS 5 (revised 2007) and Accounting Treatment Guidance for Business Combination under

Common Control are not relevant to the business of the Company, while Framework for Preparation and Presentation of

Financial Statements (revised 2007), TAS 36 (revised 2007) and Accounting Treatment Guidance for Leasehold Right do not

have any significant impact on the financial statements for the current year.

3.2 Accounting standards which are not effective for the current year

Effective date

TAS 20 Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance 1 January 2012

TAS 24 (revised 2007) Related Party Disclosures 1 January 2011

TAS 40 Investment Property 1 January 2011

However, TAS 24 (revised 2007) and TAS 40 allows early adoption by the entity before the effective date.

The management of the Company has assessed the effect of these standards and believes that TAS 20 is not related to the

business of the Company, while TAS 24 (revised 2007) and TAS 40 will not have any significant impact on the financial

statements for the year in which it is initially applied.

4. Significant accounting policies

4.1 Revenue recognition

Sales of goods

Sales of goods are recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer.

Sales are the invoiced value, excluding value added tax, of goods supplied after deducting discounts and allowances.

Rental and service income

Rental and service income are recognised proportionately over the term of the lease and service agreements.

Interest income

Interest income is recognised on an accrual basis based on the effective interest rate.

Dividends

Dividends are recognised when the right to receive the dividends is established.


4.2 Cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash in hand and at banks, and all highly liquid investments with an original maturity of

three months or less and not subject to withdrawal restrictions.

4.3 Trade accounts receivable and allowance for doubtful accounts

Trade accounts receivable are stated at the net realisable value. Allowance for doubtful accounts is provided for the

estimated losses that may be incurred in the collection of receivables. The allowance is generally based on collection

experiences and analysis of debt aging.

4.4 Inventories

Inventories are valued at the lower of cost (the average cost method) and net realisable value.

4.5 Investments

a) Investments in subsidiaries are accounted for in the separate financial statements using cost method.

b) Investments in non-marketable equity securities, which the Company classified as other investments, are stated at cost net of

allowance for loss on diminution in value (if any).

In the event the Company reclassifies investments in securities, such investments are adjusted to their fair value as at the

reclassification date. Differences between the carrying amount of the investments and their fair value on that date are

included in determining income or recorded as surplus (deficit) from change in the value of investments in shareholders’ equity,

depending on the type of investment which is reclassified.

4.6 Property, plant and equipment

Land is stated at cost. Plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and allowance for loss on

impairment of assets. (if any).

Depreciation of plant and equipment is calculated by reference to their costs on the straight-line basis over the following

estimated useful lives:

No depreciation is provided for land and construction in progress.

Depreciation is recognised in the income statement.

4.7 Borrowing costs

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of an asset that necessarily takes a

substantial period of time to get ready for its intended use or sale are capitalised as part of the cost of the respective assets. All

other borrowing costs are expensed in the period they are incurred. Borrowing costs consist of interest and other costs that an

entity incurs in connection with the borrowing of funds.

4.8 Intangible assets

Intangible assets acquired in a business combination are recognised at fair value on the date of acquisition. Other acquired

intangible assets are measured at cost. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost less any accumulated

amortisation and any accumulated impairment losses.

Land improvements 5 - 20 years

Building and building improvements 5 - 30 years

Furniture, fixtures, tools and office equipment 3 - 20 years

Utility systems 5 - 20 years

Vehicles 5 years


Intangible assets with finite lives are amortised on a systematic basis over the economic useful life and tested for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortisation period and the amortisation method of such intangible assets are reviewed at least at each financial year end. The amortisation expense is charged to the income statement.

A summary of the intangible assets with finite useful lives is as follows. Useful lives Computer software 5 years 4.9 Goodwill

Goodwill is initially measured at cost, which is the excess of the cost of the business combination over the Company’s share in the net fair value of the acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities. If the cost of acquisition is less than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognised directly in the income statement.

Goodwill is carried at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is tested for impairment annually and when

circumstances indicate that the carrying value may be impaired. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated to each of the Company’s

cash generating units (or group of cash-generating units) that are expected to benefit from the synergies of the combination. The Company estimates the recoverable amount of each cash-generating unit (or group of cash-generating units) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the cash-generating unit is less than the carrying amount, an impairment loss is recognised. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

4.10 Related party transactions

Related parties comprise enterprises and individuals that control or are controlled by the Company, whether directly or indirectly, or which are under common control with the Company.

They also include associated companies and individuals which directly or indirectly own a voting interest in the Company

that gives them significant influence over the Company, key management personnel, directors and officers with authority in the planning and direction of the Company’s operations.

4.11 Long-term leases

Leases of property, plant or equipment which transfer substantially all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lower of the fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payments. The outstanding rental obligations, net of finance charges, are included in other long-term payables, while the interest element is charged to the income statements over the lease period. The property, plant or equipment acquired under finance leases is depreciated over the useful life of the asset.

Lease of assets where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as

operating leases. Payments made under operating leases are recognised as expenses in the income statements over the period of the lease.

4.12 Leasehold rights

Leasehold rights are amortised on the straight-line basis over the lease period. 4.13 Foreign currencies

Transactions in foreign currencies are translated into Baht at the exchange rate ruling at the date of the transaction. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Baht at the exchange rate ruling at the balance sheet date.

Gains and losses on exchange are recognised in the income statement.


4.14 Impairment of assets

At each reporting date, the Company performs impairment reviews in respect of the property, plant and equipment and other intangible assets whenever events or changes in circumstances indicate that an asset may be impaired. The Company also carries out annual impairment reviews in respect of goodwill. An impairment loss is recognised when the recoverable amount of an asset, which is the higher of the asset’s fair value less costs to sell and its value in use, is less than the carrying amount. In determining value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, an appropriate valuation model is used. These calculations are corroborated by a valuation model that, based on information available, reflects the amount that the Company could obtain from the disposal of the asset in an arm’s length transaction between knowledgeable, willing parties, after deducting the costs of disposal.

An impairment loss is recognised in the income statement. 4.15 Employee benefits

Salary, wages, bonuses and contributions to the social security fund and provident fund are recognised as expenses when incurred.

4.16 Provisions

Provisions are recognised when the Company and its subsidiaries have a present obligation as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

4.17 Income Tax

Income tax is provided in the accounts based on taxable profits determined in accordance with tax legislation. The Company and its subsidiaries had added back disallowable expenses and provisions and has deducted the portion of dividend income which is exempted from income tax.

4.18 Financial instruments

The Company and its subsidiaries have no policy to speculate in or engage in the trading of any financial derivative instruments.

5. Significant accounting judgments and estimates The preparation of financial statements in conformity with generally accepted accounting principles at times requires management to make subjective judgments and estimates regarding matters that are inherently uncertain. These judgments and estimates affect reported amounts and disclosures and actual results could differ. Significant judgments and estimates are as follows: Allowance for doubtful accounts

In determining an allowance for doubtful accounts, the management needs to make judgment and estimates based upon, among other things, past collection history, aging profile of outstanding debts and the prevailing economic condition. Allowance for diminution in value of inventory

The determination of allowances for diminution in the value of inventory, requires management to make judgments and estimates. The allowance for decline in net realizable value is estimated based on the selling price expected in the ordinary course of business; and provision for obsolete, slow-moving and deteriorated inventories, that is estimated based on the approximate useful life of each type of inventory. The determination of allowance for diminution in value of inventory will compare with the original balance in the book of account and then the increase or decrease in allowance for diminution in value of inventory will be recognized as selling and service expenses in income statement. Leases

In determining whether a lease is to be classified as an operating lease or finance lease, the management is required to use judgment regarding whether significant risk and rewards of ownership of the leased asset has been transferred, taking into consideration terms and conditions of the arrangement.


Property plant and equipment/Depreciation

In determining depreciation of plant and equipment, the management is required to make estimates of the useful lives and salvage

values of the Company’s plant and equipment and to review estimate useful lives and salvage values when there are any changes.

In addition, the management is required to review property, plant and equipment for impairment on a periodical basis and record

impairment losses in the period when it is determined that their recoverable amount is lower than the carrying amount. This requires

judgments regarding forecast of future revenues and expenses relating to the assets subject to the review.

Goodwill and intangible assets

The initial recognition and measurement of goodwill and other intangible assets, and subsequent impairment testing, require

management to make estimates of cash flows to be generated by the asset or the cash generating units and to choose a suitable

discount rate in order to calculate the present value of those cash flows.

Litigation

The Company has contingent liabilities as a result of litigation. The Company’s management has used judgment to assess of the

results of the litigation and believes that the Company will receive favorable ruling for the cases. However for prudent reason the

management has used judgment to set up certain provision for litigation as at the balance sheet date.

6. Trade accounts receivable The balances of trade accounts receivable as at 31 December 2009 and 2008, aged on the basis of due dates, are summarised below.

(Unit: Thousand Baht)


2009 2008 2009 2008

Age of receivables

Within 3 months 67,820 73,708 64,824 69,479

More than 12 months 312 1,302 312 1,302

Total accounts receivable 68,132 75,010 65,136 70,781

Less: Allowance for doubtful accounts (312) (352) (312) (352)

Trade accounts receivable - net 67,820 74,658 64,824 70,429

7. Related party transactions During the years, the Company had significant business transactions with its subsidiaries (eliminated from the consolidated financial

statements) and related companies (related by way of common shareholders and/or directors) mostly in respect of borrowings, purchase/

sales of goods and services and rental of fixed assets. The Company has the following policies on pricing for its related transactions:

1. Sales and cost of goods transactions, the prices will be based on the agreed prices between the parties.

2. Rental and service income and expenses will be based on the contract prices between the parties and according to market price.

3. Management fee income and expenses will be based on the agreed prices between the parties and/or market price.

4. Inter-company loan, interest rate will be based on the interest rate close to those charged by commercial bank to normal

customer.

5. Dividend income is recognized when declared.


Significant transactions between the Company and its subsidiaries and related companies are summarised below:



2009 2008 2009 2008

Transactions with subsidiary companies

Sales of goods - - 1,815,716 1,638,805

Rental and service income - - 44,084 48,644

Interest income - - 1,060 2,153

Dividend income (Note 10) - - 417,719 368,975

Purchases of goods - - 27,128 21,589

Rental and service expenses - - 444,172 390,854

Interest expense - - 41,437 58,099

Transactions with related companies

Other income 78,015 89,953 77,149 89,466

Rental and service income 243,653 221,220 220,364 197,073

Purchases of goods 28,355 32,681 26,373 30,546

Rental and service expenses 220,185 214,331 196,065 189,374

Management fee expense and other expense 58,419 75,813 58,419 75,813

Tax consulting fee 1,200 1,200 1,200 1,200


As at 31 December 2009 and 2008, the balances of the accounts between the Company and those related

companies are as follows:



2009 2008 2009 2008

Amounts due from related parties

Subsidiary companies

Central Superstore Co., Ltd. - - 153 -

Udon Big C Co., Ltd. - - 1,046 1,047

Pitsanulok Big C Co., Ltd. - - 240,531 218,943

Big C Fairy Co., Ltd. - - 308,829 273,853

Theparak Big C Co., Ltd. - - 126 36

Chiengrai Big C Co., Ltd. - - 174 174

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. - - - 13

Flexpay Co., Ltd. - - 9,424 8,364

Central Pattaya Co., Ltd. - - 302 -

Total amounts due from subsidiary companies - - 560,585 502,430

Related companies

Central group of companies 29,512 36,894 27,830 34,978

Casino Group 40,857 43,700 40,857 43,700

Total amounts due from related companies 70,369 80,594 68,687 78,678

Total amounts due from related parties 70,369 80,594 629,272 581,108

Loans to subsidiary companies

Central Superstore Co., Ltd. - - 13 -

Udon Big C Co., Ltd. - - 2 -

Pitsanulok Big C Co., Ltd. - - 444 1

Big C Fairy Co., Ltd. - - 222 -

Surat Big C Co., Ltd. - - 1 -

Theparak Big C Co., Ltd. - - 8 -

Chiengrai Big C Co., Ltd. - - 1,957 1,957

Flexpay Co., Ltd. - - 47,232 47,191

Central Pattaya Co., Ltd. - - 75 -

Total loans to subsidiary companies - - 49,954 49,149




2009 2008 2009 2008

Amounts due to related parties

Subsidiary companies

Central Superstore Co., Ltd. - - 14,857 15,956

Udon Big C Co., Ltd. - - 2,350 2,234

Pitsanulok Big C Co., Ltd. - - 6,096 3,381

Big C Fairy Co., Ltd. - - 3,778 6,500

Surat Big C Co., Ltd. - - 3,563 3,092

Theparak Big C Co., Ltd. - - 3,595 5,271


Big C Distribution Co., Ltd. - - 147 69

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. - - 1,708 23,725

Inthanon Land Co., Ltd. - - 4,700 5,209

Central Pattaya Co., Ltd. - - 5,866 1,417

Total amounts due to subsidiary companies - - 52,697 72,413

Related companies

Central Pattana Public Company Limited 16,204 19,291 - -

Central group of companies 5,924 12,125 5,288 4,868

Distribution Casino - Management fee and other expenses

142,172 107,544 138,947 104,714

Total amounts due to related companies 164,300 138,960 144,235 109,582

Total amounts due to related parties 164,300 138,960 196,932 181,995

Loans from subsidiary companies

Central Superstore Co., Ltd. - - 249,327 148,500

Pitsanulok Big C Co., Ltd. - - 55 38

Big C Fairy Co., Ltd. - - 78 49

Surat Big C Co., Ltd. - - 113,272 100,732

Theparak Big C Co., Ltd. - - 1,379,272 1,231,379


Big C Distribution Co., Ltd. - - 3,488 3,654

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. - - 311,800 293,648

Total loans from subsidiary companies - - 2,168,797 1,861,753


During 2009, movement of loans to and loans from subsidiary companies were as follow:


Balance as at During the year Balance as at

1 January 2009 Increase Decrease 31 December 2009

Loans to subsidiary companies

Central Superstore Co., Ltd. - 48,822 (48,809) 13

Udon Big C Co., Ltd. - 13,477 (13,475) 2

Pitsanulok Big C Co., Ltd. 1 1,605,684 (1,605,241) 444

Big C Fairy Co., Ltd. - 1,876,416 (1,876,194) 222

Surat Big C Co., Ltd. - 6,836 (6,835) 1

Theparak Big C Co., Ltd. - 17,597 (17,589) 8

Chiengrai Big C Co., Ltd. 1,957 10,708 (10,708) 1,957

Phraram II Big C Co., Ltd. - 1,214 (1,214) -

Big C Distribution Co., Ltd. - 168 (168) -

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. - 3,404 (3,404) -

Inthanon Land Co., Ltd. - 10,535 (10,535) -

Flexpay Co., Ltd. 47,191 370 (329) 47,232

Central Pattaya Co., Ltd. - 15,024 (14,949) 75

Total loans to subsidiary companies 49,149 3,610,255 (3,609,450) 49,954

Loans from subsidiary companies

Central Superstore Co., Ltd. 148,500 265,890 (165,063) 249,327

Udon Big C Co., Ltd. - 268 (268) -

Pitsanulok Big C Co., Ltd. 38 549 (532) 55

Big C Fairy Co., Ltd. 49 1,560 (1,531) 78

Surat Big C Co., Ltd. 100,732 30,313 (17,773) 113,272

Theparak Big C Co., Ltd. 1,231,379 2,136,113 (1,988,220) 1,379,272

Chiengrai Big C Co., Ltd. 83,753 47,522 (19,770) 111,505

Big C Distribution Co., Ltd. 3,654 324 (490) 3,488

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. 293,648 29,324 (11,172) 311,800

Total loans from subsidiary companies 1,861,753 2,511,863 (2,204,819) 2,168,797

Directors and management’s benefits

In 2009 the Company and its subsidiaries paid salaries, bonuses, meeting allowances and gratuities to their directors and

management totaling Baht 493 million (Separate financial statements: Baht 493 million) (2008: Baht 438 million, Separate financial

statements: Baht 438 million).


8. Inventories


Consolidated financial statements

Allowance for diminution in value of inventory

Cost

Reduction cost to net realisable value Stock obsolescence Inventory-net

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008

Inventories 6,042,468 5,488,966 - - (327,795) (400,564) 5,714,673 5,088,402

Goods in transit 69,908 82,933 - - - - 69,908 82,933

Total 6,112,376 5,571,899 - - (327,795) (400,564) 5,784,581 5,171,335


Separate financial statements

Allowance for diminution in value of inventory

Cost

Reduction cost to net realisable value Stock obsolescence Inventory-net

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008

Inventories 5,831,646 5,302,556 - - (313,089) (383,763) 5,518,557 4,918,793

Goods in transit 69,455 78,931 - - - - 69,455 78,931

Total 5,901,101 5,381,487 - - (313,089) (383,763) 5,588,012 4,997,724

9. Rental and other service receivable



2009 2008 2009 2008

Rental and other service receivable 1,253,691 1,250,996 1,202,629 1,199,083

Less: Allowance for doubtful accounts (60,917) (40,227) (56,254) (36,665)

Rental and other service receivable - net 1,192,774 1,210,769 1,146,375 1,162,418


10. Investments in subsidiaries

10.1 Details of investments in subsidiaries as presented in separate financial statements are as follows:

Paid-up share

capital Shareholding percentage

Cost Dividend received during the year

Company name 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008

Million Baht

Million Baht

% % Thousand

Baht Thousand

Baht Thousand

Baht Thousand

Baht

Chiengmai Big C (2001) Co., Ltd. 300 300 100.00 100.00 190,979 190,979 7,170 1,230

Central Superstore Co., Ltd. 1,220 1,220 100.00 100.00 1,301,998 1,301,998 73,060 -

Theparak Big C Co., Ltd. 80 80 100.00 100.00 380,137 380,137 313,269 340,885

Chiengrai Big C Co., Ltd. 180 180 100.00 100.00 284,994 284,994 12,420 13,860

Surat Big C Co., Ltd. 140 140 100.00 100.00 140,300 140,300 11,800 13,000

Big C Distribution Co., Ltd. 1 1 99.99 99.99 1,000 1,000 - -

Flexpay Co., Ltd. 100 100 51.00 51.00 51,000 51,000 - -

Total investments in subsidiary companies 2,350,408 2,350,408 417,719 368,975

Less: Allowance for impairment in investment in a subsidiary company

(51,000) (51,000)

Total investments in subsidiary companies - Net 2,299,408 2,299,408

10.2 On 1 June 2009, an extraordinary meeting of the shareholders of Flexpay Co., Ltd., a subsidiary company,

passed a resolution to liquidate the Company. The subsidiary company registered its dissolution with the Ministry of

Commerce on 16 June 2009 and its liquidation is in progress.

11. Other long-term investment As at 31 December 2009 and 2008, the Company has a long-term investment in ordinary shares of the following

company:


Type of business Paid-up share

capital Shareholding percentage

Value of investment under cost method

Million Baht %

Investment in other companies

Status Group Co., Ltd. Dormant 50 1 490

Less: Allowance for unrealised loss on decline in value

(490)

Net -


12. P

rope

rty,

pla

nt a

nd e

quip

men

t

Con

solid

ated

(U

nit: Ba

ht)

La

nd

Leas

ehold

improv

emen

ts La

nd im

prov

emen

ts Bu

ilding

and

improv

emen

ts

Furnitu

re, fixt

ure

and

offic

e eq

uipm

ent

Utilit

y syste

ms

Vehicles

Constru

ction in

prog

ress

and

projec

ts un

der

deve

lopm

ents

Tota

l

Cost

value

s:

As a

t 31 De

cembe

r 200

8 6,51

3,20

9,65

9 1,16

5,47

3,30

9 73

,656

,180

14

,563

,510

,806

6,86

7,40

3,98

3 8,93

0,23

2,15

3 7,46

0,78

7 16

4,00

5,33

2 38

,284

,952

,209

Acqu

isitio

ns/Transfer in

1,42

4,92

5 16

,199

,734

10

,911

,825

24

0,36

0,33

1 17

0,93

2,30

0 13

8,11

0,57

3 -

569,44

4,07

6 1,14

7,38

3,76

4

Disp

osals/Tra

nsfer o

ut

-(1,095

,250

)-

-(95,22

8,06

6)(4,470

,901

)(103

,887

)(419

,246

,901

)(520

,145

,005

)

As a

t 31 De

cembe

r 200

9 6,51

4,63

4,58

41,18

0,57

7,79

384

,568

,005

14,803

,871

,137

6,94

3,10

8,21

79,06

3,87

1,82

57,35

6,90

031

4,20

2,50

738

,912

,190

,968

Accu

mula

ted

deprec

iatio

n:

As a

t 31 De

cembe

r 200

8 -

572,53

2,12

9 36

,139

,435

4,77

5,38

7,96

0 4,42

6,36

7,57

0 3,60

0,28

5,93

4 1,73

5,91

5 -

13,412

,448

,943

Deprec

iatio

n for the

yea

r -

107,50

0,25

3 10

,852

,215

90

8,19

4,20

4 85

1,23

0,47

8 57

3,55

6,24

6 1,43

9,58

2 -

2,45

2,77

2,97

8

Deprec

iatio

n on

disp

osals/

Transfer o

ut/W

ritten off

-(572

,186

)-

-(93,26

0,96

5)(4,250

,519

)(103

,876

)-

(98,18

7,54

6)

As a

t 31 De

cembe

r 200

9 -

679,46

0,19

646

,991

,650

5,68

3,58

2,16

45,18

4,33

7,08

34,16

9,59

1,66

13,07

1,62

1-

15,767

,034

,375

Net b

ook va

lue:

31 D

ecem

ber 2

008

6,51

3,20

9,65

959

2,94

1,18

037

,516

,745

9,78

8,12

2,84

62,44

1,03

6,41

35,32

9,94

6,21

95,72

4,87

216

4,00

5,33

224

,872

,503

,266

31 D

ecem

ber 2

009

6,51

4,63

4,58

450

1,11

7,59

737

,576

,355

9,12

0,28

8,97

31,75

8,77

1,13

44,89

4,28

0,16

44,28

5,27

931

4,20

2,50

723

,145

,156

,593

Deprec

iatio

n fo

r the

yea

r:

2008

2,23

9,47

1,28

6

2009

2,45

2,77

2,97

8


Sepa

rate

fin

ancial

sta

tem

ents

(Unit: Ba

ht)

La

nd

Leas

ehold

improv

emen

ts La

nd im

prov

emen

ts Bu

ilding

and

improv

emen

ts

Furnitu

re, fixt

ure

and

offic

e eq

uipm

ent

Utilit

y syste

ms

Vehicles

Constru

ction in

prog

ress

and

projec

ts un

der

deve

lopm

ents

Tota

l

Cost

value

s:

As a

t 31 De

cembe

r 200

8 4,70

5,13

2,87

1 1,15

7,83

8,80

6 53

,238

,164

11

,643

,535

,134

6,57

1,93

7,87

1 7,60

2,81

0,66

3 7,43

6,78

7 16

2,01

4,20

1 31

,903

,944

,497

Acqu

isitio

ns/Transfer in

1,42

4,92

5 16

,199

,734

10

,911

,825

23

8,26

3,21

4 16

4,79

6,00

0 13

3,97

5,22

9 -

566,34

6,34

6 1,13

1,91

7,27

3

Disp

osals/Tra

nsfer o

ut

-(1,095

,250

)-

-(93,14

7,16

9)(4,154

,770

)(91,88

7)(417

,255

,770

)(515

,744

,846

)

As a

t 31 De

cembe

r 200

9 4,70

6,55

7,79

61,17

2,94

3,29

064

,149

,989

11,881

,798

,348

6,64

3,58

6,70

27,73

2,63

1,12

27,34

4,90

031

1,10

4,77

732

,520

,116

,924

Accu

mula

ted

deprec

iatio

n:

As a

t 31 De

cembe

r 200

8 -

568,25

5,59

6 18

,737

,127

2,96

6,75

4,08

0 4,16

4,54

0,81

5 2,63

5,61

6,85

1 1,71

1,91

7 -

10,355

,616

,386

Deprec

iatio

n for the

yea

r -

107,25

1,25

3 9,98

6,82

0 76

6,02

7,45

8 83

1,03

6,42

3 51

7,71

6,53

6 1,43

9,58

2 -

2,23

3,45

8,07

2

Deprec

iatio

n on

disp

osals/

Transfer o

ut/W

ritten off

-(572

,186

)-

-(91,19

7,56

2)(3,937

,973

)(91,87

7)-

(95,79

9,59

8)

As a

t 31 De

cembe

r 200

9 -

674,93

4,66

328

,723

,947

3,73

2,78

1,53

84,90

4,37

9,67

63,14

9,39

5,41

43,05

9,62

2-

12,493

,274

,860

Net b

ook va

lue:

31 D

ecem

ber 2

008

4,70

5,13

2,87

158

9,58

3,21

034

,501

,037

8,67

6,78

1,05

42,40

7,39

7,05

64,96

7,19

3,81

25,72

4,87

016

2,01

4,20

121

,548

,328

,111

31 D

ecem

ber 2

009

4,70

6,55

7,79

649

8,00

8,62

735

,426

,042

8,14

9,01

6,81

01,73

9,20

7,02

64,58

3,23

5,70

84,28

5,27

831

1,10

4,77

720

,026

,842

,064

Deprec

iatio

n fo

r the

yea

r:

2008

2,01

5,24

6,99

6

2009

2,23

3,45

8,07

2

As a

t 31 De

cembe

r 200

9, c

erta

in p

lant a

nd e

quipmen

t items h

ave

been

fully d

epreciat

ed b

ut a

re st

ill in use

. Th

e original c

ost o

f tho

se a

ssets

amou

nted

to a

pproxim

ately Ba

ht 5,432

million

(200

8: Bah

t 4,687

million

)

(Sep

arat

e fin

ancial st

atem

ents: Bah

t 4,581

million

(200

8: Bah

t 3,878

million

)).


13. Intangible assets

Details of intangible assets which are computer software are as follows:

(Unit: Baht)

Consolidated

financial statements Separate

financial statements

2009 2008 2009 2008

Cost 439,870,300 389,744,571 438,821,252 389,045,523

Less: Accumulated amortisation (282,829,172) (230,206,111) (282,350,583) (229,813,223)

Net book vlaue 157,041,128 159,538,460 156,470,669 159,232,300

Amortisation expenses included in the

income statements for the year 52,623,061 44,132,316 52,537,360 44,030,585

Details movement of intangible assets during the year are as follows:

(Unit: Baht)

Consolidated

financial statements Separate

financial statements

Net book value as at 1 January 2009 159,538,460 159,232,300

Acquisitions during the year - at cost 11,519,926 11,169,926

Transfer from construction in progress from property, plant and equipment

38,605,803 38,605,803


Amortisation for the year (52,623,061) (52,537,360)

Net book value as at 31 December 2009 157,041,128 156,470,669

14. Leasehold rights

(Unit: Baht)


2009 2008 2009 2008

Cost 4,648,591,523 4,669,123,344 4,458,801,082 4,377,599,293

Less: Accumulated amortisation (1,397,358,666) (1,330,013,106) (1,306,257,882) (1,143,656,991)

Net book value 3,251,232,857 3,339,110,238 3,152,543,200 3,233,942,302

Amortisation expenses included in the income statements for the year

179,577,926 174,297,319 173,099,647 167,819,037


Details movement of leasehold rights during the year are as follows: (Unit: Baht)



Net book value as at 1 January 2009 3,339,110,238 3,233,942,302


Write-off during the year - net book value as at the write-off date

(367,455) (367,455)

Cancellation leasehold right during the year (50,000,000) (50,000,000)

Amortisation for the year (179,577,926) (173,099,647)

Net book value as at 31 December 2009 3,251,232,857 3,152,543,200

15. Short-term loans from financial institutions As at 31 December 2008, the Company had short-term loans in the form of promissory notes from two local banks amounting to Baht 3,000 million with interests charged at 3.50 - 4.00 percent per annum. Loan repayment has already been made during the fourth quarter of 2009. The Company and its subsidiaries entered into overdraft and credit facilities agreements with local banks and branches of foreign banks. As at 31 December 2009 the credit facilities amount were totaling approximately Baht 11,608 million (2008: Baht 15,918 million) Separate financial statements: Baht 11,425 million (2008: Baht 15,735 million). Under the terms of the above agreements, the Company and its subsidiaries must comply with certain conditions and restrictions stipulated in the agreements. 16. Statutory reserve Pursuant to Section 116 of the Public Limited Companies Act B.E. 2535, the Company is required to set aside to a statutory reserve at least 5 percent of its net income after deducting accumulated deficit brought forward (if any), until the reserve reaches 10 percent of the registered capital. The statutory reserve is not available for dividend distribution. 17. Other income Other income mainly consists of rebate income calculated on the value of purchase at a percentage agreed between the Company and suppliers, the advertising income which is charged to suppliers for the advertisements placed in the Company and its subsidiaries brochures and entrance fees. 18. Expenses by nature Significant expenses by nature are as follow:




2009 2008 2009 2008

Salary and wages and other employee benefits 3,049,720 2,993,100 2,964,492 2,905,314

Depreciation 2,452,773 2,239,471 2,233,458 2,015,247

Utilities expenses 1,640,251 1,577,580 1,578,669 1,515,185

Amortisation 247,253 227,332 239,655 219,718

Rental and service expenses 424,512 392,646 818,203 755,946

Changes in inventories of finished goods (540,477) (131,817) (519,614) (140,511)

In addition, the Company and its subsidiaries have expenses that are other expenses by nature, but which are not included in the above; such as advertising and promotional expenses, logistics expenses, cleaning expenses, and security expenses.


19. Earnings per share Basic earnings per share is calculated by dividing the net income for the year by the weighted average number of ordinary shares in issue during the year. 20. Provident fund The Company and its employees have jointly established a provident fund in accordance with the Provident Fund Act B.E. 2530. Both employees and the Company contribute to the fund monthly at the rate of 3 and 5.5 percent of salary. The fund, which is managed by Thai Farmers Asset Management Company Limited, will be paid to employees upon termination in accordance with the fund rules. Total contributions by the Company and its subsidiaries for the year 2009 amounted to approximately Baht 66.2 million (2008: Baht 61.1 million) and Baht 64.3 million for the Company (2008: Baht 59.3 million). 21. Dividends Dividends declared in the years of 2009 and 2008 consist of the following:

Dividends Approved by Total dividends

(Baht) Dividend per share

(Baht) Paid on

2009

Final dividend from 2008 income

Annual General Meeting of the shareholders on 22 April 2009 1,306,260,116 1.63 May 2009

Total for 2009 1,306,260,116

2008

Final dividend from 2007 income

Annual General Meeting of the shareholders on 29 April 2008 1,249,684,759 1.56 May 2008

Total for 2008 1,249,684,759

22. Commitments and contingent liabilities Commitments and contingent liabilities at 31 December 2009 are summarised as follows:

22.1 The Company and its subsidiaries had outstanding guarantees of approximately of Baht 215.2 million (31 December 2008: Baht 204.0 million) and approximately Baht 208.9 million for the Company (31 December 2008: Baht 197.7 million) as issued by the banks on behalf of the Company and its subsidiaries for the government agencies in respect of guarantee electricity use and other as required in the normal course of business.

22.2 The Company and its subsidiaries entered into land lease and sub-lease agreements with individuals and related and other

companies for the construction of office buildings and department stores for periods ranging from one year to thirty years.

As at 31 December 2009, future minimum lease payments required under these non-cancellable agreements were as follows.

(Unit: Million Baht)


Payable within:

Less than 1 year 370 728

1 to 5 years 1,469 1,358

More than 5 years 3,400 3,319

As at 31 December 2009, the Company and its subsidiaries have future minimum sublease payments expected to be received under non-cancellable subleases from part of the space totaled approximately Baht 134 million (Separate financial statements: Baht 83 million). During the year 2009, the Company and its subsidiaries recognized rental expenses of Baht 23 million and subleasing revenue from part of the space of Baht 13 million (Separate financial statements: rental expenses of Baht 10.7 million and subleasing revenue from part of the space of Baht 4.2 million).

Under the above lease agreement stipulated certain covenants which the Company and its subsidiaries must comply.


22.3 The Company also entered into agreements relating to the transfer of leasehold right and sub-lease arrangements covering part of buildings from existing lessors (which are two related companies). The lease contracts were made with a related company and a local company. The compensation for the transfer of leasehold right and leasing charges during the first eight years starting from 2000, are in the range of approximately Baht 687.5 million to Baht 1,201.6 million, depending on sales volume. Subsequent sub-leasing charges from the ninth year would be based on the market rate for such period, depending on conditions to be agreed between the parties.

22.4 The Company was committed to obligations under agreements with several companies for the construction of office

buildings and department stores totaling approximately Baht 238 million (31 December 2008: Baht 309 million). 22.5 As at 31 December 2009, the Company and its subsidiaries have outstanding commitment in respect of uncalled portion

of investment in three subsidiaries of approximately Baht 252 million and Baht 140 million for Separate financial statements in respect of uncalled portion of investment in two subsidiaries.

22.6 The Company entered into a logistics and distribution services agreement with a company resulting in a commitment to

pay for the service fee at a percentage of goods purchased. 22.7 The Company and subsidiaries have been sued by other entities as co-defendant for breach of contracts, penalty claim

and other cases in which the case is currently being considered by the Civil Court. Furthermore, the Company has been sued by certain individuals. The Company’s management believes that the Company will receive favourable ruling for the cases. However, for prudent reason the Company has set up certain provision for litigation in its account.

22.8 The Company entered into the renewal of the land lease contract and the lease and service agreement of Wongsawang

Town Center Department store with a related party. These agreements cover a period of 10 years, commencing from 1 April 2006 and extendable for another 2 years. The rental is to be paid at the rates of Baht 458,544 per month for the 1st - 3rd year and will be increased by 15% every 3 years, while the 11th - 12th year rental will be paid at same rate as that of the tenth year (in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company on 27 April 2006).

22.9 The Company and its subsidiaries entered into the land lease contract with a related company. This agreement generally

covers a period of 30 years, commencing from 17 July 1996. In consideration thereof, the Company and its subsidiaries agree to pay annual rental fee under the calculation by using initial land cost multiply by average loan rate of commercial banks. In 2009 the average loan rate is 7.92 - 8.30% per year (2008: 8.05 - 8.75% per year).

23. Financial information by segment The Company and its subsidiary companies’ operations are in a single industry segment of retail and are carried out in the single geographic area of Thailand. As a result, all of the revenues, operating profits and assets as reflected in these financial statements pertain to the aforementioned industry segment and geographic area. 24. Financial instruments

24.1 Financial risk management The Company and its subsidiary companies’ financial instruments, as defined under Thai Accounting Standard No. 32

“Financial Instruments: Disclosure and Presentations”, principally comprise cash and cash equivalents, trade accounts receivable, rental and other income receivable, loans from/loans to subsidiaries, short-term loans from banks, and accounts

payable. The financial risks associated with these financial instruments and how they are managed is described below.

Credit risk The Company and its subsidiary companies are exposed to credit risk primarily with respect to trade accounts receivable,

loans to subsidiary companies, rental and other income receivable. They manage the risk by adopting appropriate credit control policies and procedures and therefore do not expect to incur material financial losses. In addition, they do not have high concentration of credit risk since they have a large customer base. The maximum exposure to credit risk is limited to the carrying amounts of receivables, loans to subsidiary companies, rental and other income receivable stated in the balance sheet.

Interest rate risk


The Company and its subsidiary companies are exposed to interest rate risk relate primarily to their cash at banks, short-term loan from financial institutions. However, since most of their financial assets and liabilities bear floating interest rates which are close to the market rate, the interest rate risk is expected to be minimal.

Significant financial assets and liabilities as at 31 December 2009 classified by type of interest rates are summarized in the

table below, with those financial assets and liabilities that carry fixed interest rates further classified based on the maturity

date, or the repricing date if this occurs before the maturity date.


Fixed interest rates Floating interest rate

Non- interest bearing Total

Effective interest rate

Within 1 year 1-5 years

Over 5 years

(Million Baht) (% p.a.)

Financial Assets

Cash and cash equivalent - - - 873 1,077 1,950 0.1 - 0.63

Trade accounts receivable - net - - - - 68 68 -

Amount due from related parties - - - - 70 70 -

Rental and other income receivable - net - - - - 1,193 1,193 - Financial liabilities

Trade accounts payable - - - - 13,308 13,308 -

Amount due to related parties - - - - 164 164 -


Fixed interest rates Floating interest rate

Non- interest bearing Total

Effective interest rate

Within 1 year 1-5 years

Over 5 years

(Million Baht) (% p.a.)

Financial Assets

Cash and cash equivalent - - - 817 1,025 1,842 0.1 - 0.63

Trade accounts receivable - net - - - - 65 65 -

Amount due from related parties - - - - 629 629 -

Rental and other income receivable - net - - - - 1,146 1,146 -

Loans to subsidiary companies - - - 50 - 50 1.47 - 3.91 Financial liabilities

Trade accounts payable - - - - 12,961 12,961 -

Amount due to related parties - - - - 197 197 -

Loans from subsidiary companies - - - 2,169 - 2,169 1.47 - 3.91

Foreign currency risk

The Company and its subsidiaries are not mainly exposed to risks from changes in foreign currency as at 31 December 2009.


24.2 Fair values of financial instruments

Since the majority of the Company and its subsidiary companies financial instruments are short-term in nature or bear floating interest rates, their fair value is not expected to be materially different from the amounts presented in the balance sheets.

A fair value is the amount for which an asset can be exchanged or a liability settled between knowledgeable, willing

parties in an arm’s length transaction. The fair value is determined by reference to the market price of the financial instrument or by using an appropriate valuation technique, depending on the nature of the instrument.

25. Capital management The primary objectives of the Company’s capital management is to ensure that it has an appropriate financial structure and preserves the ability to continue its business as a going concern. According to the balance sheet as at 31 December 2009, the Group’s debt-to-equity ratio was 0.94:1 (2008 was 1.15:1) and the Company’s was 1.19:1 (2008 was 1.44:1). 26. Debentures On 10 November 2003, the Extraordinary shareholder’s meeting had passed the resolution to approve for the issuance of debentures of not exceeding Baht 3,000 million or on other currency with the equivalent amount due within 6 years. The debenture will be sold to the specific investor and or public in accordance with the regulation of the Securities and Exchange Commission. However, as at 31 December 2009 the Company has not issued its debentures as the above resolution. 27. Reclassification Certain amounts in the financial statements for the year ended 31 December 2008 have been reclassified to conform to the current year’s classification but with no effect to previously reported net income or shareholders’ equity. The reclassifications are as follows:

(Unit: Baht)


As reclassified As previously reported As reclassified As previously reported

Rental and service income 3,692,897,131 3,148,330,786 3,506,160,655 2,989,040,026

Dividend income - - 368,993,003 -

Other income 7,314,011,570 7,825,564,840 7,039,739,317 7,912,888,903

Cost of sales (62,251,807,200) (62,218,794,125) (60,852,350,656) (60,839,386,610)

Selling expenses (10,934,779,873) (10,873,077,980) (10,810,120,768) (10,748,418,875)

Administrative expenses (700,020,654) (1,199,562,752) (700,020,654) (1,199,562,752)

Management benefit expenses (437,840,205) - (437,840,205) -

28. Approval of financial statements The financial statements were authorized for issue by the authorized directors of the Company on 24 February 2010.


Appendix

2009

i


Sum

mary

of Tr

ansa

ctio

n w

ith

Rela

ted C

om

panie

s

Transac

tion

Relate

d Co

mpa

nies

Co

ntract

Det

ail

Amou

nt (M

illion

Bah

t) Co

mmen

t of Ind

epen

dent D

irect

ors /

Aud

itors

1. Pu

rcha

se o

f merch

andise

fro

m C

hirathiva

t group

of

compa

nies

• C-

Text

Sako

l Co., L

td.

• Ce

ntral Trading

Co., L

td.

• Ce

ntral G

armen

t Fac

tory C

o., L

td.

• Ce

ntral B

ook Distr

ibution Co

., Ltd

. • Te

xtral Te

xtile C

o., L

td.

• Th

ai Franc

hisin

g Co

., Ltd

. • Ce

ntral D

epar

tmen

t Store C

o., L

td.

• Up

front Solution Sy

stem C

o., L

td.

• Others

Pu

rcha

se

Trade

Pay

able

28.4 5.9

Fairn

ess m

arke

t pric

e.

2. Ta

x man

agem

ent s

ervic

e Se

rvice

rece

iver : Big C

Sup

erce

nter PLC

. Se

rvice

prov

ider: H

arng

Cen

tral

Depa

rtmen

t Store C

o., L

td.

1-ye

ar con

tract com

men

cing

on Ja

n-1-

2009

, mon

thly

fee

of Bt 1

00,000

Se

rvice

charge

1.2

Co

mpa

ny’s

inde

pend

ent d

irector viewed

that

this tra

nsac

tion is reas

onab

le a

nd

commercially

useful

for the

Com

pany

an

d subs

idiary.

3. La

nd le

aseh

old

contract a

t Big

C Store (K

orat

branc

h)

Lesse

e: Big C

Sup

erce

nter PLC

. Le

ssor : Ti

eng

Chira

thiva

t Co., L

td.

30-y

ear c

ontra

ct com

men

cing

from

Dec

-1-1

996 to

Nov-

30-2

026 Am

ount o

f lea

sing

optio

n is Bt 105

million

with

mon

thly

rental an

d se

rvice

charge

of Bt 2

75,000

which

will be

increa

sed

by 10%

for

every 3 ye

ars

Rental fe

e 4.8

Co

mpa

ny’s

finan

cial a

dviso

r viewed

that

it

is at

reas

onab

le p

rice

and

inde

pend

ent

director ha

s no

contradictory op

inion.

4. Bu

ilding

leas

e of Big

C

store (W

ongs

awan

g bran

ch)

Lesse

e : B

ig C

Sup

erce

nter PLC

. Le

ssor : C

entra

l Dep

artm

ent S

tore C

o., L

td.

10-y

ear c

ontra

ct com

men

cing

from

Apr-1

-200

6 to

Mar-3

1-20

16 w

ith m

onthly

rental a

nd se

rvice

charge

ba

sed

on re

ntal a

rea

and

will be

increa

sed

by 10%

for e

very 3 yea

rs

Rental fe

e an

d Se

rvice

Charge

s

44

.1 Ex

ternal a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e

5. La

nd le

ase

in Big C

store

(Rat

burana

branc

h)

Lesse

e: C

entra

l Sup

ersto

re Lt

d.

Lesso

r: Ce

ntral D

epar

tmen

t Store C

o., L

td.

30-y

ear c

ontra

ct com

men

cing

on May

-1-1

995

Amou

nt o

f lea

sing

optio

n is Bt 119

.9 m

illion

with

yea

rly

rental o

f Bt 1

.2 m

illion

which

will be

increa

sed

by 10%

for e

very 3 yea

rs

Rental fe

e 1.7

Ex

ternal a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e

6. Pa

rking

area

leas

ing

contract a

t Big C

store

(Rat

burana

branc

h)

Lesse

e: C

entra

l Sup

ersto

re Lt

d.

Lesso

r: Ce

ntral Tho

nburi C

o., L

td.

3-ye

ar con

tract com

men

cing

from

Jan

-1-2

009 to

Dec-

31-2

011, m

onthly

rental o

f Bt 1

50,000

, pay

able 6

mon

ths in ad

vanc

e

Rental fe

e 1.8

Ex

ternal a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e

i


Transac

tion

Relate

d Co

mpa

nies

Co

ntract

Det

ail

Amou

nt (M

illion

Bah

t) Co

mmen

t of Ind

epen

dent D

irect

ors /

Aud

itors

7. La

nd le

ase

of Big C

store

(Kho

n Ka

en b

ranc

h)

Lesse

e : B

ig C

Fairy Lt

d.

Lesso

r : C

entra

l Pat

tana

(Kho

nkae

n) C

o., L

td.

30-y

ear c

ontra

ct com

men

cing

on Ju

l-17-

1996

with

ye

arly

rental o

f Bt 2

5.8 million

Re

ntal fe

e 25

.8 Ex

ternal a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e

8. Sp

ace

service

agreem

ent

for “

Wes

tern U

nion

” Se

rvice

rece

iver : C

entra

l Dep

artm

ent S

tore

Co., Ltd

. Se

rvice

prov

iders :

• Big

C Sup

erce

nter PLC

. • Ch

iang

Rai Big C

Ltd.

• Big

C Fairy Lt

d.

4-ye

ar con

tract

Service

Inco

me

Rece

ivable

15.1 9.2

9. La

nd le

ase

and

service

rend

ering

contract a

t ea

ch b

ranc

h of Big C

sto

re

Lesse

e :

• Ce

ntral R

esta

uran

t Group

Co., L

td. (

K.F.C

.) • Ce

ntral R

esta

uran

t Group

Co., L

td.

(Bas

kin- Ro

bbins)

• Ce

ntral R

esta

uran

t Group

Co., L

td.

(M

r. Do

nut)

• Ce

ntral R

esta

uran

t Group

Co., L

td.

(A

untie

Ann

e’s)

• Ce

ntral W

atso

n Co

., Ltd

. • Ce

ntral Trading

Co., L

td.

• Ce

ntral R

ealty

Servic

e Co

., Ltd

. • Ce

ntral P

atta

na PLC

. • Po

wer Buy

Co., L

td.

• M.K. R

esta

uran

t Co., L

td.

• Ce

ntral R

esta

uran

t Group

Co., L

td.

(Pizz

a Hu

t) • B2

S Co

., Ltd

. • Ce

ntral G

armen

t Fac

tory C

o., L

td.

• Te

xtral Te

xtile C

o., L

td.

Lesso

r:

• Big

C Sup

erce

nter PLC

. an

d subs

idiarie

s

Leas

ing

term

rang

es from

3 yea

rs to 15 ye

ars

Rental fe

e Re

ceiva

ble

24

3.7

9.9

External a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e


Transac

tion

Relate

d Co

mpa

nies

Co

ntract

Det

ail

Amou

nt (M

illion

Bah

t) Co

mmen

t of Ind

epen

dent D

irect

ors /

Aud

itors

10.

Assig

nmen

t of

build

ing

rental righ

t of C

entra

l’s

build

ing

at H

ua M

ark

Assig

nee: Big C

Sup

erce

nter PLC

.As

signo

r: Ra

mindra

Depa

rtmen

t Store C

o., L

td.

Lesso

r : H

arng

Cen

tral D

epar

tmen

t Store C

o.,

Ltd.

Leas

e term

is 15 ye

ars a

nd o

ne m

onth com

men

cing

fro

m A

pr-2

5-20

00 to

May

-31-

2015

Amou

nt o

f mon

thly

assig

nmen

t opt

ion is Bt 4.02 million

with

the

service

charge

s is B

t 1.7 m

illion

. Th

e rental fe

e du

ring

first

eigh

t yea

rs de

pend

son

sales v

olum

e with

the

minim

um a

nd m

axim

um

rental fe

e, a

fter tha

t the

rental fe

e de

pend

s on the

agreed

con

ditio

n

Rental fe

e an

d se

rvice

charge

75

.8Co

mpa

ny’s

finan

cial a

dviso

r viewed

that

the

transac

tion is jus

tified

and

reas

onab

le a

nd w

ill be

ben

eficial for th

e co

mpa

ny.

Inde

pend

ent d

irectors h

ave

no

contradictory op

inion.

se

rvices

an

d facilities

co

ntract in

Cen

tral’s

build

ing

at H

ua M

ark

Service

rece

iver: Big

C Sup

erce

nter PLC

.Se

rvice

prov

ider: C

entra

l Dep

artm

ent S

tore

Co., Ltd

.

Contract te

rm is 15 ye

ars a

nd o

ne m

onth

commen

cing

on Ap

r-25-

2000

with

rene

wal p

eriod

of 4 yea

rs an

d 11

mon

ths,

service

charge

bas

ed o

n se

rvice

area

and

service

rate p

er a

rea

as d

etermined

in th

e co

ntract

Compa

ny’s

finan

cial a

dviso

r viewed

that

the

transac

tion is jus

tified

and

reas

onab

le a

nd w

ill be

ben

eficial for th

e co

mpa

ny.

Inde

pend

ent d

irectors h

ave

no

contradictory op

inion.

11.

Sub-

leas

ing

contract o

f Fa

shion Isla

nd D

epar

tmen

t Store

Lesse

e: Big C

Sup

erce

nter PLC

. Le

ssor : C

entra

l Dep

artm

ent S

tore C

o., L

td.

Leas

ing

term

of 1

2 ye

ars c

ommen

cing

from

Oct-2

0-20

03 to

Oct-1

9-20

15 w

ith re

newal p

eriod

of 9 yea

rs,

mon

thly

rental fe

e is Bt 792

,000

; ye

arly

rental fe

e is Bt

9.5 million

Rental fe

e an

d se

rvice

charge

70

.1 Co

mpa

ny’s

finan

cial a

dviso

r viewed

that

the

transac

tion is jus

tified

and

reas

onab

le

and

will be

ben

eficial for th

e co

mpa

ny.

Inde

pend

ent d

irectors h

ave

no

contradictory op

inion.

Se

rvice

contract fo

r bu

ilding

facility

syste

m in

Fa

shion Isla

nd D

epar

tmen

t Store

Service

rece

iver: Big

C Sup

erce

nter PLC

. Se

rvice

prov

ider : Ce

ntral D

epar

tmen

t Store

Co., Ltd

.

15-y

ear c

ontra

ct com

men

cing

from

Oct-2

0-20

00 to

Oct-1

0-20

15 w

ith re

newal p

eriod

of 9 yea

rs.

Service

charge

s divi

ded

into tw

o pa

rts:

First

: bas

ed o

n se

rviced

area

and

service

rate p

er

area

as d

etermined

in th

e ag

reem

ent

Seco

nd : du

ring

first

eigh

t yea

rs, se

rvice

charge

de

pend

s on sa

les v

olum

e with

minim

um a

nd

max

imum

cha

rge, a

fter tha

t servic

e ch

arge

dep

ends

on

agree

d co

nditio

n

12.

Land

sub-

leas

ing

contract

for the

implem

enta

tion of

Central F

estiv

al C

enter a

t Pa

ttaya

Lesse

e : C

entra

l Pat

tana

PLC

Le

ssor

: Cen

tral P

atta

ya C

o., L

td.

Leas

ing

term

of 2

1 ye

ars a

nd 6 m

onths c

ommen

cing

fro

m N

ov-1

-199

3 to A

pr-3

0-20

15, m

onthly

rental fe

e rang

ing

from Bt 1

67,500

(first y

ear)

to Bt 8

34,000

(las

t ye

ar),

depo

sit fo

r ren

tal g

uarantee

of B

t 61.7 million

(p

artia

lly re

turned

for 8

0 tim

es e

very th

ree

mon

ths t

o lesse

e on

qua

rterly

bas

is of Bt 7

71,625

)

Inco

me

Pa

yable

(dep

osit)

12.0

16.2

External a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e


Transac

tion

Relate

d Co

mpa

nies

Co

ntract

Det

ail

Amou

nt (M

illion

Bah

t) Co

mmen

t of Ind

epen

dent D

irect

ors /

Aud

itors

13.

Leas

ing

contract fo

r so

me

area

s of B

ig C

store

(Pat

taya

branc

h)

Lesse

e : C

entra

l Pat

tana

PLC

Le

ssor

: Cen

tral P

atta

ya C

o., L

td.

Leas

ing

term

of 1

9 ye

ars a

nd 4 m

onths c

ommen

cing

on

Dec

-29-

1995

, lea

sed

amou

nt o

f Bt 1

9.2 million

Ex

ternal a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e

14.

Contract o

n infra

struc

ture

syste

m se

rvices

of B

ig C

sto

re (P

atta

ya b

ranc

h)

Service

rece

iver :

Central R

ealty

Servic

e Co

., Ltd

. Se

rvice

prov

ider :

Central P

atta

ya C

o., L

td.

Service

term

of 1

9 ye

ars a

nd 4 m

onths c

ommen

cing

on

Dec

-29-

1995

, servic

e fee

of Bt 1

2.8 million

(alre

ady

paid in

full)

External a

udito

r viewed

that

the

price

is at

marke

t pric

e

15.

Leas

ing

contract o

f som

e area

in C

entra

l Fes

tival

Center a

t Pat

taya

Lesse

e : C

entra

l Pat

taya

Co., L

td.

Lesso

r : C

entra

l Pat

tana

PLC

. Le

asing

term

of 1

9 ye

ars a

nd 9 m

onths c

ommen

cing

on

Jul-

29-1

995, le

ased

amou

nt o

f Bt 1

.2 m

illion

At

marke

t pric

e

(exte

rnal a

udito

r’s o

pinion

)

16.

Contract o

f sha

ring

expe

nses

of B

ig C

store

(Pat

taya

branc

h)

Service

rece

iver : C

entra

l Pat

taya

Co., L

td.

Service

prov

ider : Ce

ntral R

ealty

Servic

e Co

., Ltd

.

Contract com

men

cing

on Ja

n-1-

2004

Se

rvice

charge

s divi

ded

into tw

o pa

rts:

First: m

onthly

service

charge

is Bt 271

,149

.76 which

will be

increa

sed

base

on ec

onom

ic situat

ion an

d ag

reed

con

ditio

n, b

ut not g

reat

er th

an 5%

Seco

nd: b

ased

on usag

e area

and

actua

l sha

ring

service

expe

nse.

Service

charge

11

.8 At

marke

t pric

e (e

xternal a

udito

r’s o

pinion

)

17.

The

compa

ny p

ay fo

r man

agem

ent f

ee a

nd

othe

r exp

ense

s

Distr

ibution Ca

sino

Franc

e An

nual m

anag

emen

t fee

Man

agem

ent

Fee

and

Other

expe

nses

Pa

yable

65.2

55.4

Compa

ny’s

inde

pend

ent d

irector viewed

that

this tra

nsac

tion is reas

onab

le a

nd

nece

ssary.

It is also

com

mercially

bene

ficial for th

e Co

mpa

ny a

nd

subs

idiarie

s.

18.

Service

mark lic

ense

ag

reem

ent

Licen

see: C

avi R

etail L

imite

d (Big C

Vietnam

) Lic

enso

r: Big

C Sup

erce

nter PLC

.

5-ye

ar con

tract

Inco

me

Re

ceiva

ble

8.7

2.1

19.

Other in

comes

Service

rece

iver: Ca

sino

Internat

iona

l Se

rvice

prov

ider: B

ig C

Sup

erce

nter PLC

. Co

mpe

nsat

e inco

me

from g

oods

purch

asing

(IRTS

Inco

me)

, bas

e on

produ

ct ty

pe a

nd p

urch

ase

amou

nt.

Inco

me

Rece

ivable

41.3

37.5

20.

Merch

andise

sourcing

se

rvice

Service

rece

iver : Big C

Sup

erce

nter PLC

. Se

rvice

prov

ider : Group

Cas

ino

Limite

d An

nual m

anag

emen

t fee

Se

rvice

charge

Pa

yable

1.5

-


Top ten shareholders as of 2 April 2009,

which is the latest date for closing the Company Share Register are as follows:

Shareholders Number of Shares Holding % Holding

1. Casino Group : a. Geant International B.V. b. Saowanee Holding Company LimitedThe group works together with others to determine and formulate management policy by nominating or appointing a person to act as the director with the authority in management. The abovementioned management policy will be submitted to the board of director for consideration and approval.

287,820,000 218,280,000

35.92 27.24

2. Chirathivat Group : Mr. Suthilak Chirathivat Mr. Suthikiat Chirathivat Mr. Suthichai Chirathivat Mr. Prin Chirathivat Mr. Tos Chirathivat Mr. Kobchai Chirathivat Mr. Suthiporn Chirathivat The group works together with others to determine and formulate management policy by nominating or appointing a person to act as the director with the authority in management. The abovementioned management policy will be submitted to the board of director for consideration and approval.

7,330,358 7,082,400 5,974,400 5,117,125 5,117,100 4,494,700 4,169,400

0.92 0.88 0.75 0.64 0.64 0.56 0.52

3. Thai NVDR Company Limited. 29,229,522

3.65

4. The Bank of New York (Nominees) Limited 24,840,402

3.10

5. MRS. ARUNEE CHAN 18,848,689 2.35

6. UBS AG Singapore, Branch-PB Securities Client Custody 18,000,000 2.25

7. EFG Bank 7,229,900 0.90

8. American International Assurance Company Limited-DI-LIFE 15,900,000

1.98

9. Mr. Niti Osatanukrao 10,097,540

1.26

10. Mrs. Sujitta Monkolkiti 5,634,400 0.70

Dividend Policy of the Company and Subsidiaries The Company has set a policy to pay dividends at the rate of 30 per cent of annual net profit. In the year 2007, 2008 and 2009, the Company had paid the dividends at the rate of 77%, 51% and 50% of annual net profit (of the company only) after deduction of legal reserve respectively. The subsidiaries have set a policy to pay the dividends at the rate of 80% to 100% of annual net profit.

Major Shareholders i


Name Business % Holding Paid-Up Capital (Million Baht)

Phisanulok Big C Limited Retail 92.38 1,050

Big C Fairy Limited Retail 96.82 440

Chiang Rai Big C Limited Real Estate 100.00 180

Central Superstore Limited Real Estate 100.00 1,220

Inthanon Land Co., Ltd. Real Estate 100.00 841

Surat Big C Limited Real Estate 100.00 140

Central Pattaya Co., Ltd. Real Estate 100.00 80

Theparak Big C Limited Real Estate 100.00 80

Phraram II Big C Co., Ltd. Real Estate 99.99 5

Udon Big C Co., Ltd. Real Estate 100.00 738

Chiang Mai Big C (2001) Co., Ltd. Dormant 100.00 300

Flexpay Limited*under liquidation*

Dormant 51.00 100

Big C Distribution Co., Ltd. Dormant 100.00 1

Subsidiaries which were directly and indirectly held by the Company are as follows:

Subsidiaries i


1. Pattaya-north

2. Udon Thani

3. Khon Kaen

4. Korat

5. Surat Thani

6. Phitsanulok

7. Rayong

8. Chiang Rai

9. Lampang

10. Lop Buri

Big C Supercenter in Upcountry

Big C

store Information

1912

5

35

26

15

8

149 22

316

10

25

34

17

29

33

20

38

2

13

40

36

4

28

21

339

37

23

32

1127

24

17

16

18

30

11. Phetchaburi

12. Hat Yai

13. Ubon Ratchathani

14. Chiang Mai

15. Phuket

16. Pattaya-south

17. Nakhon Sawan

18. Chachoengsao

19. Pattani

20. Surin

21. Sakhon Nakhon

22. Phrae

23. Ratchaburi

24. Prachin Buri

25. Lamphun

26. Samui

27. Chon Buri

28. Buriram

29. Hangdong

30. Ayuthaya

31. Sukothai

32. Ban Pong

33. Chaiyaphum

34. Phetchabun

35. Krabi

36. Yasothon

37. Sa Kaeo

38. Warin Chamrap

39. Maha Sarakham

40. Srisaket

i


1. Wongsawang

2. Chaeng Wattana

3. Rat Burana

4. Rangsit

5. Bang Phli

6. Ratana Thibet

7. Rama 2

8. Hua Mark

9. Samut Prakan

10. Don Muang

11. Fashion Island

12. Suksawat

13. Bang Na

14. Nakhon Pathom

15. Lad Phrao

16. Dao Kanong

17. Tiwanon

18. Ratchdamri

19. Saphankwai

20. Samrong

21. Oamyai

22. Phetchakasem

23. Sukaphiban 3

24. Ekamai

25. Lam Luk Ka

26. Navanakorn

27. Rangsit Klong 6

5

9

13

23

11

25

2726

4

6

14

21

2220

2 10

1

19

1824

8

15

12

16

3

7

17

Big C Supercenter in Greater Bangkok


No. Name and Address of the Branches Date of Opening

1 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Chaeng Wattana branch) 96 Moo 1, Chaeng Wattana Road, Thung Song Hong sub-district, Lak Si district, Bangkok 10210

15 Jan. 1993

2 Big C Supercenter Public Co., Ltd. *Rangsit branch* 94 Phaholyothin Road, Pracha Thipat sub-district, Thanburi district, Prathum Thani 12130

13 May 1994

3 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Rat Burana branch) 19 Moo 9, Rat Burana Road, Bang Prakok sub-district, Rat Burana district, Bangkok 10140

25 Nov. 1994

4 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Pattaya branch) 78/12 Moo 9, Pattaya 2 Road, Nong Prue sub-district, Bang Lamung district, Chon Buri 20150

17 June 1995

5 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Wong Sawang branch) 888 Pibul Songkram Road, Bang Sue sub-district, Bang Sue district, Bangkok 10800

1 Sep. 1995

6 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Bang Phli branch) 89 Moo 9, Thepharak Road, km 13, Bang Phli yai sub-district, Bang Phli district, Samut Prakan 10540

1 Feb. 1996

7 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Nakhon Pathom branch) 754 Petchakasem Road, Huay Jorake sub-district, Muang Nakhon Pathom district, Nakhon Pathom 73000

1 Mar. 1996

8 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Udon Thani Branch) 415 Moo 3, Mak Khaeng sub-district, Muang Udon Thani district, Udon Thani 41000

15 Oct. 1996

9 Big C Supercenter Public Co., Ltd. *Korat Branch* 118 Mitrapap - Nong Khai Road, Nai Muang sub-district, Muang Nakhon Ratchasima district, Nakhon Ratchasima 30000

19 Dec. 1996

10 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Surat Thani branch) 130 Moo 1, Liang Muang Road, Bang Kung sub-district, Muang district, Surat Thani 84000

26 Mar. 1997

11 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ratana Thibet branch) 6 Moo 6, Sao Thong Hin sub-district, Bang Yai district, Nonthaburi 11140

10 Apr. 1997

12 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Rayong branch) 15/11 Bang Na-Trat Road, Choeng Nern sub-district, Muang district, Rayong 21000

15 Jul. 1997

13 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Thon Buri-Paktho branch) 56 Moo 6, Samae Dam sub-district, Bang Khun Tien district, Bangkok 10510

19 Sep. 1997

14 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Chiang Rai branch) 184 Moo 25, Roabwieng sub-district, Muang district, Chiang Rai 57000 * From 24 September 1997 till 31 March 2006, this store had been managed by Chiang Rai Big C Co.,Ltd.

24 Sep. 1997

15 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Lampang branch) 65 Highway Lampang-Ngaw Road, Sob Tui sub-district, Muang Lampang district, Lampang 52100

31 Oct. 1997

16 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Lop Buri branch) 2 Moo 1, Tha Sala sub-district, Muang Lop Buri district, Lop Buri 15000

20 Nov. 1997

17 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Phetchaburi branch) 130 Village 1, Ton Mamuang sub-district, Muang Petchaburi district, Phetchaburi 76000

26 Jan. 1998

18 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Hat Yai branch) 111/19 Moo 4, Klong Hae sub-district, Hat Yai district, Songkhla 90110

19 Oct. 2000

19 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Hua Mark branch) 2001 Ramkhamhaeng Road, Hua Mark sub-district, Bang Kapi district, Bangkok 10240

21 Oct. 2000

20 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Samut Prakan branch) 498/1 Sukhumvit Road, Pak Nam sub-district, Muang Samut Prakan district, Samut Prakan 10280

2 Nov. 2000

21 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ubon Ratchathani branch) 92 Soi Thamwithi 4, Thamwithi Road, Nai Muang sub-district, Muang Ubon Ratchathani district, Ubon Ratchathani 34000

28 Apr. 2001

Big C Store Information Location of the Head Office

6th Floor, no. 97/11 Rajdamri Road, Lumpini sub-district, Pathumwan district, Bangkok 10330 Tel. 0 2655 0666 Fax. 0 2655 5801 Company Registration No. Bor. Mor. Jor. 0107536000633 (previous no. Bor. Mor. Jor. 137)

Locations of the branches of Big C Supercenter PLC



22 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Don Muang branch) 1 Soi Phaholyothin 50, Phaholyothin Road, Anusawari sub-district, Bang Khen district, Bangkok 10220

28 Jun. 2001

23 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Fashion Island branch) 593, Ram Intra Road, Kanna Yao sub-district, Kanna Yao district, Bangkok 10230

5 Jul. 2001

24 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Chiang Mai branch) 208 Moo 3, Tarsala sub-district, Muang Chiang Mai district, Chiang Mai 50000 * From 6 July 2001 till 30 April 2005, this store had been managed by Chiang Mai Big C (2001) Co.,Ltd.

6 Jul. 2001

25 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Suksawat branch) 94 Moo 18, Bang Phung sub-district, Phra Pradaeng district, Samut Prakan 10130

9 Nov. 2001

26 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Phuket branch) 72 Moo 5, Wichit sub-district, Muang Phuket district, Phuket 83000

29 Nov. 2001

27 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Bang Na branch) 111 Bang Na-Trat Road, Bang Na sub-district, Bang Na district, Bangkok 10260

8 Feb. 2002

28 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Lad Phrao branch) 2539 Lat Phrao Road, Wang Thong Lang sub-district, Wang Thong Lang district, Bangkok 10310

28 Jun. 2002

29 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Dao Kanong branch) 1050 Somdet Phra Chao Taksin Road, Bukkhalo sub-district, Thon Buri district, Bangkok 10600

6 Aug. 2002

30 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Tiwanon branch) 9/9 Village 5, Talat Kwan sub-district, Muang Nonthaburi district, Nonthaburi 11000

1 Nov. 2002

31 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (South Pattaya branch) 565/41 Moo 10, Nongprue sub-district, Banglamung district, Chon Buri 20150

28 Mar. 2003

32 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ratchdamri branch) 89/36, 97/11 Ratchadamri Road, Lumpini sub-district, Pathumwan district, Bangkok 10330

29 Apr. 2003

33 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Nakhon Sawan branch) 320/10 Sawanviti Road, Pangnampo sub-district, Mueng-Nakhon Sawan district, Nakhon Sawan 60000

27 Jun. 2003

34 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Saphankwai branch) 618/1 Pahonyothin Road, Samsean Nai sub-district, Phayathai district, Bangkok 10400

26 Nov. 2003

35 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Chachoengsao branch) 9/1 Chachoengsao-Bangpakong Road, Naa-Muang sub-district, Muang Chachoengsao district, Chachoengsao 24000

25 Feb. 2004

36 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Samrong branch) 999 Moo 1, Sukumvit Road, North Samrong sub-district, Muang Samut Prakarn district, Samut Prakarn 10270

23 Sep. 2004

37 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Pattani branch) 301 Moo 4, Rusamilae sub-district, Muang Pattani district, Pattani 94000

27 Oct. 2004

38 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Surin branch) 8 Lakmuang Road, Nai Muang sub-district, Muang district, Surin province 32000

24 Dec. 2004

39 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Oamyai branch) 17/17 Moo 8, Oamyai sub-district, Sampran district, Nakhon Pathom 73160

12 Apr. 2005

40 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Phetchakasem branch) 611 Moo 10, Bangkae sub-district, Bangkae district, Bangkok 10160

17 Jul. 2005

41 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Sukaphiban 3 branch) 103 Ramkamhaeng Road, Meanburi sub-district, Meanburi district, Bangkok 10110

1 Sep. 2005

42 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ekamai branch) 78 Soi Sukumvit 63 (Ekamai), North Prakanong sub-district, Wattana district, Bangkok 10110

9 Nov. 2005

43 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Sakon Nakhon branch) 1594/16 Robmuang Road, Tartchoengchum sub-district, Muang Sakon Nakhon district, Sakon Nakhon 47000

26 Nov. 2005

44 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Phrae Branch) 600 Moo 9 Najak sub-district, Muang Phrae district, Phrae 54000

11 May. 2006

45 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ratchaburi Branch) 534 Moo 1 Koagmoe sub-district, Muang Ratchaburi district, Ratchaburi 70000

6 Jun. 2006

46 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Lam Luk Ka Branch) 10 Moo 12 Bungkumproy sub-district, Lum Luk Ka district, Pathum Thani 12150

17 Oct. 2006



47 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Prachin Buri Branch) 630/1 Ratsadorndamri Rd., Naa Muang sub-district, Muang Prachin Buri district, Prachin Buri 25000

14 Dec. 2006

48 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Lamphun Branch) 200 Moo 4 Ban Klang sub-district, Mueang Lamphun district, Lamphun 51000

2 May. 2007

49 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Samui Branch) 129/19 Moo 1, Bor Pud sub-district, Koh Samui district, Surat Thani 84320

6 Sep. 2007

50 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Chon Buri Branch) 49/1 Moo 3, Huaykapi sub-district, Muang Chon Buri district, Chon Buri 20000

11 Oct. 2007

51 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Buriram Branch) 150 Moo 7, Isaan sub-district, Muang Buriram district, Buriram 31000

11 Oct. 2007

52 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Hangdong Branch) 433/4-5 Moo 7, Mae Hea sub-district, Muang Chiang Mai district, Chiang Mai 50000

21 Nov. 2007

53 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ayuthaya Branch) 80 Moo 2, Baankrod sub-district, Bang Pa-In district, Phra Nakhon Siayuthaya 13160

27 Feb. 2008

54 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Ban Pong Branch) 58 Moo 5, Nong Oar sub-district, Ban Pong district, Ratchaburi 70110

10 May. 2008

55 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Sukothai Branch) 68 Moo 2, Ban Kluai sub-district, Muang Sukothai district, Sukothai 64000

10 May. 2008

56 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Chaiyaphum Branch) 99 Moo 1, Bungkhla sub-district, Muang Chaiyaphum district, Chaiyaphum 36000

15 May. 2008

57 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Phetchabun Branch) 939 Moo 2, Sadieng sub-district, Muang Phetchabun district, Phetchabun 67000

5 Jun. 2008

58 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Krabi Branch) 349 Moo 11, Krabi Noy sub-district, Muang Krabi district, Krabi 81000

27 Jun. 2008

59 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Navanakorn Branch) 98/196 Moo 13, Khlong Neung sub-district, Khlong Luang district, Pathum Thani 12120

2 Aug. 2008

60 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Rangsit Klong 6 Branch) 158/17 Moo 4, Rangsit sub-district, Thanyaburi district, Pathum Thani 12110

4 Aug. 2008

61 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Yasothon Branch) 323 Moo 2, Samran sub-district, Muang Yasothon district, Yasothon 35000

23 Sep. 2008

62 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Sa Kaeo Branch) 352, Suwannasorn Road, Sakaeo sub-district, Muang Sa Kaeo district, Sa Kaeo 27000

8 Oct. 2008

63 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Warin Chamrap Branch) 322 Moo 8, Saensuk sub-district, Warin Chamrap district, Ubon Ratchathani 34190

30 Oct. 2008

64 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Maha Sarakham Branch) 238/1-3 Moo 11, Koeng sub-district, Muang Maha Sarakham district, Maha Sarakham 44000

11 Nov. 2008

65 Big C Supercenter Public Co., Ltd. (Sisaket Branch) 29/49 Moo 11, Yaplong sub-district, Muang Sisaket district, Sisaket 33000

9 Apr. 2009


1 Big C Fairy Co., Ltd. (Khon Kaen Branch) 290/1 Moo 17, Nai Muang sub-district, Muang district, Khon Kaen 40000

11 Dec. 1996

2 Phisanulok Big C Co., Ltd. (Phisanulok Branch) 939 Phichai Songkram Road, Nai Muang sub-district, Muang Phisanulok district, Phisanulok 65000

3 Apr. 1997

Big C Stores managed by the subsidiary companies of Big C Supercenter PLC are as follows:

B i g C : www.b igc . co . t hCa s i no : www.g roupe -ca s i no . com

Cen t r a l G roup : www.cen t r a l company . com

Secu r i t y r eg i s t r a r Security Depository (Thailand) Co., Ltd. Capital Market Academy Building, No. 2/7 Moo 4, North Park Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Tung Song Hong Sub-district, Laksi District, Bangkok 10210 Tel. 02-596-9000, 02-596-9304 Fax 02-832-4994-6 Aud i t o r Ernst & Young Office Ltd. Lake Ratchada Building, 33rd floor, No. 193/136-137 Ratchada Phisek Road, Klong Toei sub-district, Klong Toei district, Bangkok 10110 Tel. 02-264-0777 Fax 02-661-9190

L aw o f f i c e 1. Linklaters (Thailand) Ltd. 20th Floor, Capital Tower All Seasons Place, No. 87/1 Wireless Road, Bangkok 10330 Tel. 02-305-8000, 654-3130 Fax 02-305-8010, 654-3131

2. Bamrung Suvicha Apisakdi Law Associates No. 155/19 Soi Mahadlekluang 1, Rajdamri Road, Lumpini sub-district, Pathumwan district, Bangkok 10330 Tel. 02-652-2815, 252-1566 Fax. 02-253-9575, 253-7756

นายทะเบยนหลกทรพยบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกดอาคารสถาบนวทยาการตลาดทน เลขท 2/7 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสต แขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210 โทรศพท 02-596-9000, 02-596-9304 โทรสาร 02-832-4994-6

ผสอบบญชบรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกดอาคารเลครชดา ชน 33 เลขท 193/136-137 ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110โทรศพท 02-264-0777 โทรสาร 02-661-9190

ทปรกษากฎหมาย1. บรษท ลงคเลเทอรส (ประเทศไทย) จำกด ชน 20 แคปปตอล ทาวเวอร ออลซซนส เพลส เลขท 87/1 ถนนวทย แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทรศพท 02-305-8000, 02-654-3130 โทรสาร 02-305-8010, 02-654-3131

2. บรษท สำนกงาน บำรง สวชา อภศกด ทนายความ จำกด เลขท 155/19 ซอยมหาดเลกหลวง 1 ถนนราชดำร แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทรศพท 02-652-2815, 02-252-1566 โทรสาร 02-253-9575, 02-253-7766

Information Center for shareholder/ investor/analyst Ms. Rumpa Kumhomreun CFO & Vice President, Accounting & Finance Tel. 02-655-0666 Ext.4062 or E-Mail Address: [email protected] Information Center via the media of television, advertising and printed matter Ms. Jariya Chirathivat Vice President, Marketing & Communications Tel. 02-655-0666 Ext.6716 or E-mail Address: [email protected]

ศนยกลางการใหขอมลกบผถอหน/นกลงทน/นกวเคราะห คณรำภา คำหอมรน ตำแหนงประธานเจาหนาทฝายการเงน และรองประธานฝายบญช และการเงน โทรศพท 02-655-0666 ตอ 4062 E-Mail Address: [email protected]

ศนยกลางการใหขอมลผานสอโทรทศน สอโฆษณา และสงพมพตางๆ คณจรยา จราธวฒน ตำแหนงรองประธานฝายการตลาดและการสอสาร โทรศพท 02-655-0666 ตอ 6716 E-mail Address: [email protected]

บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน) (ชอยอในการซอ

ขายหลกทรพยฯ: BIGC) กอตงขนเมอป 2536 เพอดำเนนธรกจคาปลก

สมยใหมในรปแบบซเปอรเซนเตอรชนนำของไทย ภายใตชอ “บกซ

ซเปอรเซนเตอร” บกซจำหนายสนคาทมคณภาพและหลากหลาย ใน

ราคาประหยด สะอาดถกสขลกษณะ และการใหบรการทโดดเดน

ตลอดจนบรรยากาศและการตกแตงทอำนวยความสะดวกแกลกคาใน

การซอสนคา ภายใตสโลแกน “เราใหคณมากกวาคำวาถก” เพอ

สรางความพงพอใจแกผบรโภค

ปจจบน บรษทฯ มพนกงานกวา 16,000 คนและมสาขาทเปดให

บรการจำนวนทงสน 67 สาขาครอบคลมทวประเทศ แบงเปนสาขาใน

เขตกรงเทพฯ และปรมณฑลจำนวน 27 สาขา และสาขาในตางจงหวด

จำนวน 40 สาขา ทงน บรษทฯเปนองคกรธรกจทเปนพลเมองดของ

ประเทศ มงมนในการสรางสรรคคณประโยชนแกลกคา พนกงาน และ

ผถอหน เพอบรรลเปาหมายดงกลาว บรษทฯ โดย มลนธบกซ พรอม

ใหการสนบสนนกจกรรมของชมชน ตลอดจนกจกรรมสาธารณกศล

ตางๆ ในพนททบกซเขาไปประกอบธรกจอยางตอเนอง

“เราใหคณมากกวา

คำวาถก”

ขอตอนรบส

ดวยจำนวนสาขากวา 67 สาขา ทวประเทศ

ดวยพนกงานกวา 16,000 คน ทมงมนและพรอม จะนำสนคาและบรการทดทสดมาใหคณ

ดวยเงนบรจาคกวา 150 ลานบาท เพอสนบสนน การศกษาเพออนาคตทสดใสของเยาวชนไทย

วสยทศนของบกซ “มงสการเปนไฮเปอรมารเกตชนนำ อนดบหนงของคนไทย โดยใหความสำคญทสด แกลกคาของเรา”

ภารกจของบกซ

“ลกคาทกคนเปนสมาชกในครอบครวบกซ”

เพอใหบรรลภารกจของเรา บกซยดถอปฏบตตามคานยม 4 ประการของบรษท ในการทำใหลกคาของเราเกดความพงพอใจสงสด ดงน 1. เราจะเปนทหนงในการบรการลกคา และเปนผนำในการเสนอ ราคาทถกแกลกคา 2. เราจะถายทอดความรและจดการฝกอบรมใหแกสมาชกทกคน ของเราผานการฝกปฏบตทดทสด 3. เราจะทำงานรวมกนเปนทมโดยทกคนมความสำคญทดเทยมกน 4. เราจะเปนสมาชกทสรางประโยชนชวยเหลอชมชน และปกปอง สงแวดลอมของเรา

รายงานประจำป 2552Annual Report 2009

More Than Just Low Prices

เราใหคณมากกวาคำวา “ถก”

รายงานประจ

ำป 2

552 A

nnual R

eport 2

009

บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จำกด (มหาชน)

ชน 6 เลขท 97/11 ถนนราชดำรห

แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทร. 0-2655-0666 โทรสาร. 0-2655-5801

Big C Supercenter Public Company Limited.

6/F, 97/11 Ratchadamri Road, Lumpini sub-district

Pathumwan district, Bangkok 10330, Thailand

Tel. 0-2655-0666 Fax. 0-2655-5801

www.bigc.co.th

A Central-Casino Partnership

bigc 09

Documents

comsecu r i t y r

comcen t r

lumpini subdistrict

t hca s i

laksi district

email address

klong toei subdistrict

klong toei district