8/16/2019 Brice

1/16

DISTRIBUCION EN PLANTA

(Empresa de Carteras)

“Resalta tu estilo fasio! " ori#i!al $o! %&'I

8/16/2019 Brice

2/16

ANÁLISIS (Productos-cantidades)

• 60 carteras mensuales• 720 carteras anuales• s/100 carteras c/u

8/16/2019 Brice

3/16

1.1. PROCESO PRODUCTIO !

8/16/2019 Brice

4/16

1.1. RELACIONES ENTRE ELAREA"UNCIONALES !

8/16/2019 Brice

5/16

8/16/2019 Brice

6/16

2.Diagrama

relacional deáreas funcionales

AD'INISTRADOR

RR**

AREA DEPRODUCCION

AREA DE+ENTAS

AREA DEAL'ACEN

LO,ISTICA

AREA DE

SISTE'AS

'AR&ETIN,

AREA DE-INAN.AS

SECRETARIA

8/16/2019 Brice

7/16

Definición de superficie

AD'INISTRATI+A

SECRETARIA

AREA DERR**

Selecciona y contrata personal.Desarrolla instancias de capacitación yadiestramiento.Fija niel de remuneraciones ycomisiones.Superisa el !ienestar del personal.

"al#a el rendimiento del personal.

$poyo del administrador

%lea aca!o la plani&cación

estrat'gica de la empresa(de&nir) mision) ision)politicasanali*ar la situación de la empresay esta!lecer los o!jetioestrategias y t'cnica paraconseguir las metas

8/16/2019 Brice

8/16

AREA DEPRODUCCION

AREA DE+ENTAS

AREA DEAL'ACEN

De&ne el producto o sericio) dise+o suscaracter,sticas.De&ne los procesos -ue lo lleara a ca!o."studia m'todos e&cientes de tra!ajo.Selecciona personal y materiales adecuadas.$!astece) almacena y mantiene inentario.Determina costos del producto o sericio ycontrola la calidad.

Detecta las necesidades de los consumidores.

Dise+a el producto o sericio) y esta!lece suspropiedades."studia los potenciales mercadosDetermina el precio."sta!lece los medios de promoción ypu!licidad.

Se encarga de garanti*ar el a!astosu&ciente de los art,culos y productosrecurrentes) as, como el adecuadomanejo y custodia de las eistenciasde su!stancias -u,micas) materiales dela!oratorio) refacciones) mue!les yenceres) eri&cando la eactitud del

8/16/2019 Brice

9/16

AREA DELO,ISTICA

AREA DE'AR&ETIN,

AREA DE-INAN.AS

$d-uiere materia primas y compraerramientas y ma-uinarias.Solenta gastos en remuneración.ontrola la cartera interna y las co!ran*as.rgani*a un sistema e&ciente deconta!ilidad.

aneja las relaciones &nancieras con!ancos otros or anismos.

%a reali*ación de actiidades demoimientos y almacenamientosde productos y mercader,a

3romoción y pu!licidad dela empresa

8/16/2019 Brice

10/16

$4"$ D"$D55S4$5

$4"$ D"44.88

$4"$ D"F5$9$S

$4"$ D"$%$"

$4"$ D"34D:5

$4"$ D";"$S

Super/$iedispo!i0le

8/16/2019 Brice

11/16

Factores a ener en uenta

• Sistema de manutención<onstante mantenimiento de las ma-uinas.• $lmacenes<

%impie*a constante en el área de tra!ajo• Superisión en el correcto proceso de

ela!oración

• 3ersonal necesario<ontaremos con = personal en nuestraempresa

8/16/2019 Brice

12/16

%imitaciones 3racticas

• $>:5$45$S• 3"4D5D$S D" F%:5D "%"45

• $?:$• 34@%"$ D" 4$S34"

8/16/2019 Brice

13/16

D5S"A $

8/16/2019 Brice

14/16

D5S"A @

A

8/16/2019 Brice

15/16

D5S"A

8/16/2019 Brice

16/16

IDENTI-ICACION SUPER-ICIES NECESIDADES

IDENTI-ICACI

ON

DENO'INACI

ON

LON,UITUD

ANC*URA

ALTURA

SUPER-ICIE

TRABA%ADORES

'ATERIASPRI'AS

PRODUCCION

TOTAL

A,UA

+APOR

-RIO

AIREACONDI

C

C*I'ENEA

COLECTORPOL+O

DESA,UE

OBSER+ACIONES

1 AREA DERECEPCI2N

3 4 5 67 1 -* 884 9 9 9

7 AREA DEAD'INISTRACI

2N

: ; 5 8; 7 -* 81; 9 9 9

8 AREA DERECURSOS

*U'ANOS

4 ; 5 8; 1 -* 71< 9 9 9

6 AREA DEPRODUCCI2N

3 3 1< 3< 8 $uero

46< 9 9 9

; AREA DE+ENTAS

5 ; 5 8; 1 -* 76; 9 9 9

4 AREA DEAL'ACEN

1< 4 5 67 1 -* 67< 9 9 9

5 AREA DE

LO,=STICA

3 ; 5 8; 1 -* 73< 9 9 9

3 AREA DESISTE'A

4 4 5 67 1 -* 7;7 9 9 9

: AREA DE'AR>UETIN,

5 ; 5 8; 1 -* 76; 9 9 9

1<

AREA DE-INAN.AS

4 4 5 67 1 -* 7;7 9 9

11  $% 7B B7 7C =2C 1C C1B