BUSINESS CASE5 mars 2015

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Cas6h30, lundi matin : – M. François, DG de l’entreprise Cityrama, arrive à son bureau – Il souhaite préparer ses résultats par activité

• Sa production est gérée par un ERP classique• Sa comptabilité est gérée sur SAGE• Son activité commerciale est gérée sur SalesForce

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Problèmes :– Il doit pouvoir se connecter à chaque logiciel– Il doit faire un rapport sur chaque logiciel– Il doit concaténer les données ou les rapports

Conclusion :– M. François ne peut avoir accès à ses résultats en un seul click– Il doit attendre ses équipes pour avoir accès à l’information– Ses équipes ne se comprennent pas et décrédibilise toute l’activité

Indicateurs à produire :– Position bancaire– Forecast– Investissements et décaissements à venir

9h30 : comité de pilotage– Le directeur commercial se félicite des 500k€ de résultats additionnels – Le DAF intervient immédiatement en rectifiant de 50% à la baisse– Les actionnaires présents sont inquiets

Pourquoi personne ne répond aux problématiques de M. François ?– Les directions ont une vision précise mais ressentie du pilotage par activité de

l’entreprise d’où :• Une perpétuelle insatisfaction• Des nouvelles recherches d’indicateurs perpétuelles

– Les solutions de pilotage peinent à trouver leur place en entreprise• Les éditeurs actuels ne proposent pas d’outil simple, clair, synthétique & collaboratif • Une majorité d’utilisateurs en parlent comme des usines à gaz avec effet tunnel

– Un telle solution impose une vision « tripartite » qui doit synthétiser et simplifier de façon claire et évidente : • Verticale par métiers imposant une expertise dans le choix et le calcul des indicateurs • Transverse des indicateurs de pilotage permettant de les mettre en rapport entre eux

afin de rendre leur lecture simple et évidente• Stratégique ou managériale pour savoir comment décider vite et bien

Où est l’opportunité ?– Les solutions BI ou applicatives proposent des tableaux de bord « à la carte »

• Mais sont développés par des intégrateurs majoritairement très chers et chronophages – L’intelligence artificielle se doit donc de devenir analytique

• Une vision stratégique à la disposition des directions mais simple pour les utilisateurs• Par ex., plusieurs sociétés utilisent leurs modules BI pour en extraire un fichier Excel afin

d’en faire leur propre dashboard

État des lieux

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Rendre la finance d’entreprise simple… et son pilotage facile !

Pourquoi Tsar ?

Réduire les reports à un seul : Tsar donne une vision personnalisée, synthétique, évidente, claire et pratique du pilotage

Tsar est le contrôleur de gestion 2.0 : gagnez ce temps qui vous manque toujours !

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Visualiser l’intégralité de la performance de vos organisations

Prendre les bonnes décisions tout de suite

Connecter toutes les données

Constater & analyser en un seul dashboard

Les acteurs métier savent mieux : laisser décider !

Piloter son activité en 2 clicsProfil « Finance »

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Niveau 1 SynthèsePiloter Voir rapidement s’il y a un problème

Niveau 2 IntermédiaireAnalyser Trouver rapidement

la cause du problème

Niveau 3 DétailléeAgir Décider et agir rapidement sur

le problème.

Profil général

CA

Fiche client

Balance âgée

Charges

Détails des charges

Mode SaaSReprise des

36 mois précédents

Mise a jour en continu

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Tarifs

De 500 à 750€ / mois

41 avenue des GobelinsParis 75013, France

Tel: +33 6 17 11 22 61Email: christophe.ganguly@gmail.com

Partenaire de votre réussite

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Merci de votre attention

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1. tsar synthétise vos indicateurs clés dans de beaux tableaux de bord

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FINANCE

• Chiffre d'affaires• EBITDA• Poste clients• Marge brute• Résultat opérationnel• BFR• Trésorerie• Charges• Poste fournisseurs

COMMERCE

• Chiffre d'affaires• Evolution du « pipe »• Taux de transformation• Objectifs commerciaux• Panier achat moyen• Nombre de RDV• Coût acquisition client• % croissance

portefeuille client

DG

• Prises/pertes marché• Taux reconduction• Avancement sur budget• Suivi coûts de structure

OPERATIONS

• CA / GM• Résultat opérationnel• Nb d’arrêts de prod.• Coût des matières

1eres • Stock de matières 1eres• Nb d'anomalies• Délais livraison client• % consommation

produits

ACHATS

• Ratio économies réalisées

• Nb commandes achats• Mtt. total des achats• Tx. de remise moyen• Ratio e-procurement• Ponctualité livraisons• Dépense par four.• Nb réclamations

SUPPLY CHAIN

• Taux de service• Taux de stock• Taux de coûts d’exploit.• Nb commandes livrées• Coût de

fonctionnement• Productivité• ROCE• TRS

RH

• Nb ETP• Taux encadrement• Taux productifs• CA / Masse salariale• HCROI• % acsst. salaires• Taux formation• Délai embauche• Coût recrutement

TRESORERIE

• BFR• Flux de trésorerie

disponible• Ratio d’autonomie

financière• CAF• Valeur ajoutée• Crédit client &

fournisseur (jours)

2. tsar connecte toutes vos données

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3. tsar suit tous vos indicateurs en temps réel

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4. tsar les analyse et vous prévient de leur évolution