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CRÉATION D’UN SITE INTERNET DÉCRIVANT LA FORMATION MASTER M1

MIAGEUE : Conduite de Projet

Master M1 MIAGE

Chaimaa AITRAFJérémy BEAUDOIN

Mohamed EL HADRIMustapha AZERGUI

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INTRODUCTION

Le groupe projet « What You Are » a pour but de présenter un site décrivant la formation Master M1 MIAGE.

La méthode de gestion de projet employée est la méthode pédagogique MAETIC.

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SOMMAIRE

1) Plan de Communication 2) Cadre du Projet 3) Planning 4) Réalisation du Projet 5) Bilan du Projet 6) Conclusion

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1) PLAN DE COMMUNICATIONAXE Communication

opérationnelleCommunication informative

Communication personnelle

Pourquoi Pour informer de l’avancement du projet et maintenir une cohésion au sein de l’équipe projet

Pour informer de l’avancement du projet et des problèmes rencontrés

Pour informer de la mise en place du produit réalisé, et expliquer son mode de fonctionnement

Quoi ¤ Ce qui a été fait¤ Ce qui reste à faire¤ Les problèmes rencontrés¤ Les choix techniques

¤ Ce qui a été fait¤ Ce qui reste à faire¤ Les problèmes rencontrés

Documentation technique et fonctionnelle

Qui Tous les membres du projet

Le chargé de communication

Le chargé de communication

Comment ¤ Par mail¤ Par réunion¤ Par le blog

¤ Par le blog¤ Par compte rendu¤ En TD

¤ Présentation PowerPoint¤ CD-ROM¤ Dossiers techniques

Quand A chaque avancement du projet

¤ 1 fois par séance¤ Si un problème apparait

A la fin du projet

Où ¤ En TD¤ Sur le blog¤ Sur la messagerie

¤ En TD¤ Sur le blog¤ Sur la messagerie

¤ Sur le blog¤ Sur le CD-ROM

Combien de temps Jusqu’à l’aboutissement du projet (6 janvier 2012)

Jusqu’à l’aboutissement du projet (6 janvier 2012)

1 fois, lors de la recette du projet

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2) CADRE DU PROJET

L’objectif du projet vise à étoffer davantage les informations diffusées sur Internet, relatives à la formation Master M1 MIAGE.

Développement sous WebDev

AZERGUI Mustapha : chef de projet EL HADRI Mohamed : responsable du journal de

bord du projet BEAUDOIN Jérémy : chargé de communication AITRAF Chaimaa : chargé de documentation

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2) CADRE DU PROJET

Etape 1 : Lancement (réponse à la demande, comptes rendus de réunion)

Etape 2 : Cadrage (plan de communication, cadre du projet, comptes rendus de réunion)

Etape 3 : Planification (planning, comptes rendus de réunion)

Etape 4 : Pilotage (tableaux de bord, comptes rendus de réunion, produit réalisé)

Etape 5 : Clôture (CD-Rom, documentation, projet)

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3) PLANNING (PRÉVISIONNEL)

Du 31/10 au 04/11 : Cadrage du Projet Du 14/11 au 18/11 : Planification du Projet Du 21/11 au 25/11 : Elaboration du Cahier des

Charges Du 28/11 au 02/12 : Création du Modèle Use Case Du 05/12 au 09/12 : Création du M.C.D. et

Interface Graphique du Site Du 12/12 au 16/12 : Création de la base de

données et Interface Graphique des Pages Du 19/12 au 26/12 : Développement Du 27/12 au 30/12 : Test du Site Du 30/12 au 03/01 : Rédaction des Livrables et du

PowerPoint

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3) PLANNING (RÉEL)

Du 31/10 au 04/11 : Cadrage du Projet Du 14/11 au 18/11 : Planification du Projet Du 28/11 au 02/12 : Elaboration du Cahier

des Charges, Création du Modèle Use Case et du M.C.D., Création de la base de données

Du 12/12 au 16/12 : Interface Graphique du Site et Interface Graphique des Pages

Du 19/12 au 30/12 : Développement Du 31/12 au 03/12 : Test du Site Du 03/12 au 05/01 : Rédaction des Livrables

et du PowerPoint

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4) REALISATION DU PROJET

Modèle Use Case

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4) REALISATION DU PROJET

M.C.D.

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4) REALISATION DU PROJET

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5) BILAN DU PROJET

Tableau de BordLivrables Contrôle Qualité Date Résultat Responsable du suivi

Réponse à la demande

Positif 28/09/2011 Note sur blog du groupe projet

M. AZERGUI

Cadrage du projet Positif 02/11/2011 Document Word J. BEAUDOIN

Planning Positif 17/11/2011 Document Excel M. AZERGUI

Tableau de Bord Positif 13/12/2011 Document Word avec tableau

J. BEAUDOIN

Comptes Rendus Réunion

Positif 13/12/2011 Document Word M. EL HADRI

Produit Réalisé Positif 13/12/2011 Site internet L’équipe projet

Documentation Positif 03/01/2012 Document Word & PowerPoint

C. AITRAFJ. BEAUDOIN

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5) BILAN DU PROJET

Organisation du groupe arbitraire = membres du groupe qui ne se connaissent pas

Rôles de certains membres qui ont changés au cours du Projet

Légère différence entre le planning prévisionnel et le planning réel

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6) CONCLUSION

Un projet mené à son terme, et dans les délais

Bonne entente dans le groupe projet

Dépendance de l’outil de développement

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QUESTIONS ?