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Call for Action: Wohin steuern die Contact Center im digitalen Wandel? Enghouse Interactive „Vision 2020“ Leipzig, 11. Mai 2017
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 2
Digitaler Wandel?! Kurze Bestandsaufnahme jenseits von Hype und Angstszenarien
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Veränderung
Veränderung
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Die Veränderungsdynamik nimmt massiv zu
2017 Enghouse Interactive „Vision 2020“ 4
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 5
“Our intuition about the future is linear. But the reality of information technology is
exponential – and that makes a profound
difference.” Ray Kurzweil
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Die Komplexität nimmt zu
2017 Enghouse Interactive „Vision 2020“ 6
Quelle: Atlas of Economic Complexity, Harvard
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 7
“The Internet is still at the beginning of its beginning.”
Kevin Kelly
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Wie heben sich die Protagonisten ab? Die drei strategischen Imperative der digitalen Transformation
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 8
Kunden- orientierung
Agilität und Innovationsfähigkeit
Technologie- und Datenintelligenz
2017
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Digitale Ökosysteme • Kollaborative Geschäftsmodelle und Service-Netzwerke. • Branchenübergreifende Wertschöpfung. • Innovations- und Co-Creation-Netzwerke.
Wie reagieren die Unternehmen? Die drei Stufen der digitalen Transformation
Digitale Frontend-Transformation • Fokus auf kundennahen Bereichen. Multi-Channel-Strategien. • Treiber: einzelne Geschäftsbereiche, z. B. Vertrieb, Marketing.
Digital integrierte Unternehmen • Ganzheitliche Kundenorientierung, Omni-Channel-Strategien. • Übergreifende Datenanalysen, Integration von Backend- und Frontend-
Prozessen.
9 Enghouse Interactive „Vision 2020“ 2017
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 10
Kundenorientierung, Datenintelligenz, Agilität & Innovationsfähigkeit:
Wo liegen die zentralen Handlungsfelder? Und was bedeutet dies für die Contact Center?
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 11
Kundenorientierung: „Customer Experience“ als Maßstab
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Verbesserung der „Customer Experience“ steht bei ca. 70 % der Unternehmen auf der strategischen Agenda
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 12 2017
Put yourself into the shoes of your customers!
Knapp 60% der Contact-Center-Verantwortlichen halten heute in ihrem Unternehmen die Kundensicht für NICHT ausreichend repräsentiert!
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Zwei Drittel der Unternehmen haben keinen zentralen Verantwortlichen für Customer Experience
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 13 2017
Wer übernimmt die Verantwortung für die gesamte Customer Journey?
Marketing-Teams
Content Technologien
Daten
Vertriebs-Teams
Content Technologien
Daten
Customer Service Teams
Content
Technologien Daten
Backend-Funktionen/ IT
Content Technologien
Daten
Produkt-entwicklung
Content Technologien
Daten
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© PAC Enghouse Interactive „Vision 2020“ 14 2017
Aber weniger als 30 % der CC-Verantwortlichen halten diesen Anspruch für überwiegend, und nur 11 % für vollständig erfüllt.
80 % der Contact-Center-Verantwortlichen meinen: „Die Kundeninteraktion muss in den strategischen Fokus rücken!“
Kann das Contact Center hier zum Schrittmacher werden?
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Kann das Contact Center hier zum Schrittmacher werden?
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 15 2017
„Unser erklärtes Ziel war ganz klar die Steigerung der Qualität in der Kundenbetreuung, und dies über einen Multikanal-Ansatz – weil wir
glauben, dass wir langfristig davon in der Kundenbeziehung profitieren. [...]
Es ging in unserem Projekt von Beginn an nicht primär um Kosteneinsparung oder Effizienzsteigerung, auch wenn wir solche
Effekte im Ergebnis erzielten.“
Winfried Roithmeier, UniCredit Direct Services
Initiative ergreifen und strategisch handeln!
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Kann das Contact Center hier zum Schrittmacher werden?
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 16 2017
„Man meint zunächst, es sei ein IT-Projekt. Das ist aber nur die Pflicht. Die Kür besteht darin, die Mitarbeiter mitzunehmen.
[...] Letztlich haben wir jeden einzelnen Kommunikationsschritt kritisch hinterfragt. Und oft zeigte sich dabei, dass – obwohl alles klar schien – es viele Leute im Rest der Mannschaft doch nicht verstanden haben. Das ist ein permanentes Lernen im laufenden Prozess.“
Winfried Roithmeier,
UniCredit Direct Services
Omni-Channel als Change-Projekt aufsetzen!
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Kann das Contact Center hier zum Schrittmacher werden?
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 17 2017
„Wir sind bei der durchgängigen Kundenkommunikation auf dem Weg, aber noch lange nicht am Ziel.
Ich verstehe das Ganze als einen permanenten Change-Prozess, der nicht von heute auf morgen abgeschlossen werden kann und der
laufend nachjustiert werden muss.“
Winfried Roithmeier, UniCredit Direct Services
Quelle: „Omnikanal-Kundenservice in der Praxis“, PAC-Whitepaper i.A. von brightOne und Genesys
https://www.pac-online.com/omnikanal-kundenservice-der-praxis
Dran bleiben und nachjustieren!
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 18
Technologie: Datenintelligenz als Enabler neuer Servicemodelle
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Offene und adaptive Omni-Channel-Umgebungen werden zum Muss – technisch und organisatorisch
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 19 2017
„Unsere Grundidee: Verschmelze die Kanäle, brich die Silo-artige Organisation auf und mach es so einfach für die Kunden.“
Winfried Roithmeier, UniCredit Direct Services
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Neue Interaktionskanäle begünstigen neue Servicemodelle „Connected Products“ (IoT), Virtual und Augmented Reality
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 20 2017
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Künstliche Intelligenz wird zum täglichen Begleiter
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 21
Top-5-Einsatzszenarien für IBM Watson in Deutschland: 1. Virtuelle Agenten 2. Support von Call-/Service-
Center-Agenten (Data Search/Exploration)
3. Input Management (Automatic Document Processing)
4. Trendanalysen für Entscheider
5. Concierge-Services
Quelle: IBM Analyst Day, CeBIT 2017
„Es ist nicht die Frage, ob der Bot den
Menschen ersetzt. Aber ein Mensch mit einem Bot ist in der Lage, die Arbeit von 3, 10, 100 oder 1.000
Menschen zu erledigen.“
Frederico Pistano (sinngemäße Übersetzung)
2017
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Werden Contact Center obsolet? Nein, aber die Landschaft wird vielfältiger
„Menschliche Interaktion“ ist wertvoll!
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 22 2017
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 23
Agilität und Innovationsfähigkeit.
Contact Center vor der Reorganisation?!
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Vom Contact-Center-Agenten zum empathischen Kundenbetreuer Agenten zu Beratern machen!
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 24
Empathie
Kommunikations-kompetenz
Lösungskompetenz
Eigenverantwortung
Agilität
2017
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„Servicehelden“ benötigen smarte Umgebungen! Disruptoren aus dem Silicon Valley machen es vor…
Customer Experience & Employee Experience sind zwei Seiten der gleichen Münze, mit der im digitalen Zeitalter gezahlt wird! Enghouse Interactive „Vision 2020“ 25 2017
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Die Überwindung von Silos ist die zentrale Herausforderung
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 26 2017
Jede zweite Führungskraft glaubt, dass eine bessere Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg ein sehr großes Verbesserungspotenzial für den Customer Service birgt.
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Klassische Planungs- & Steuerungsmechanismen stoßen an ihre Grenzen
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 27 2017
40 % der Führungskräfte nennen ungeeignete Steuerungs- und Anreizsysteme als zentrale Hürde für eine effektivere Zusammenarbeit.
In ca. jedem dritten Contact Center wird die Kundenzufriedenheit NICHT regelmäßig gemessen bzw. als Indikator für die Steuerung genutzt!
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Moderne Arbeitsumgebungen brauchen mehr – Organisation, Führung und Kultur sollten justiert werden
• Kultur der Empathie und des gegenseitigen Vertrauens
• Kleine, autonome Teams
• Schnelle Entscheidungsfindung
• Offen für Risiken und Scheitern
• Teilen und zusammenarbeiten
• Starke gemeinsame Vision und Ziele
28 2017 Enghouse Interactive „Vision 2020“
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 29
Ausblick Nach dem Wandel ist vor dem Wandel
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Digitale Ökosysteme entstehen in verschiedenen Feldern
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 30
Digital ecosystems
Connected vehicles
Smart transport
Smart home & buildings
Smart energies & resources
Digital telco, media,
servicesSmart retail & CPG
Digital govt. & smart
cities
Digital finance
Digital health
Digital factory
2017
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Digitale Ökosysteme erfordern einen anderen Ansatz: Von einer Anbieter- zu einer Kontext-zentrischen Sicht
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 31 2017
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Digitale Ökosysteme erfordern einen anderen Ansatz: Von einer Anbieter- zu einer Kontext-zentrischen Sicht
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 32 2017
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Enghouse Interactive „Vision 2020“ 33
Fazit
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Der Mensch – nicht die Technologie – muss in den Fokus!
Enghouse Interactive „Vision 2020“ 34 2017
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Über die CXP Group
35 2017