cas lean management - hwz hochschule für wirtschaft zürich
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Von der Kunst, Verschwendung zu vermeiden - Im CAS Lean Management werden sowohl Fach- als auch Methoden- und Sozialkompetenzen vermittelt. Sie werden befähigt, ausgehend von unterschiedlichen Unternehmenssituationen, individuelle Lösungen zu entwickeln und gemeinsam mit dem Kunden die sich daraus ergebenden Handlungsoptionen hinsichtlich ihrer unterschiedlichen Konsequenzen zu diskutieren, zu beurteilen und umzusetzen.TRANSCRIPT
LEAN MANAGEMENT
Certificate of Advanced Studies (CAS)
Von der Kunst, Verschwendung zu vermeiden
Mitglied der Zürcher Fachhochschule
«ERKLÄRE ES MIR UND ICH WERDE ES VERGESSEN.ZEIG ES MIR UND ICH WERDE MICH ERINNERN.LASS ES MICH TUN UND ICH WERDE ES VERSTEHEN.» Lao Tse
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Seit der Erscheinung des Buches «The Machine
That Changed the World» von den Professoren
James P. Womack und Daniel T. Jones im Jahre
1991 sind die Prinzipien des Toyota-Produktions-
systems in aller Munde. Womack und Jones gaben
diesem System den Namen Lean Management.
Damit meinen sie schlanke Prozesse, das heisst
möglichst frei von Verschwendungen. Der Aus-
druck Toyota-Produktionssystem, eine Benennung
ihres Begründers Taichi Ohno, ist trügerisch, weil er
die verschwendungsfreien Prozesse nicht nur auf
die Produktion deutet, sondern auf alle Prozesse im
Operations Management. Beginnend bei der Defi-
nition des Wertes aus Kundensicht, weitergehend
im Produktentwicklungsprozess und den wert-
schöpfenden Tätigkeiten in der Produktion und Ad-
ministration, bis hin zur gesamten logistischen Lie-
ferkette zum Lieferanten werden die Prozesse
ganzheitlich auf Verschwendungen beobachtet
und mit Hilfe aller Mitarbeitenden kontinuierlich
verbessert. Mittlerweile ist auch in der westlichen
Hemisphäre die Meinung etabliert, Lean Manage-
ment liesse sich in allen wertschöpfenden Prozes-
se anwenden, unabhängig von der Automobilindu-
strie oder ob eine Firma reine Dienstleistungen im
Markt anbietet. Die Prinzipien funktionieren überall,
wenn sie richtig eingeführt werden. Kapieren, nicht
kopieren, heisst die Devise! Die Einführung von
Lean Management bedeutet nicht nur eine Verän-
derung in den Prozessen durch Eliminieren von
Verschwendungen, sondern auch eine Verände-
rung in der Denk- und Vorgehensweise des konti-
nuierlichen Veränderungsprozesses. Hier ist der
Knackpunkt für den nachhaltigen Erfolg und der
kontinuierlichen Effizienzsteigerung in der Organi-
sation.
ERFOLGSFAKTOREN FÜR SIE Lean Management ist eng mit den Ansätzen Total-Quality-Management (TQM) und Kaizen verflochten, welche die bestmögliche Wertschöpfung vor allem durch Kombination der verschiedenen Tools erreichen. Das Hauptziel des Lean Managements liegt darin, Verschwendung zu minimieren, Überflüssiges auszuschliessen und Prozesse derart zu optimieren, dass sie perfekt miteinander harmonieren. Eine weitere Ebene, auf der der Ansatz des Lean Managements greift, ist das Personal. Die Führungsphilosophie bezieht Mitarbeitende in die Prozesse der Verschlankung mit ein und nutzt so die vorhandenen Kompetenzen.
«ERKLÄRE ES MIR UND ICH WERDE ES VERGESSEN.ZEIG ES MIR UND ICH WERDE MICH ERINNERN.LASS ES MICH TUN UND ICH WERDE ES VERSTEHEN.» Lao Tse
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pieren und umzusetzen. Beim Lean Practice Day in
einer ausgewählten Firma am Ende des Studiums
können die zukünftigen CAS-Absolvierenden ihr
Wissen in die Praxis umsetzen.
Der ganzheitliche Ansatz fokussiert auf Lean Ma-
nagement in der Produktion, Administration und
Logistik und ist somit auf all jene ausgelegt, wel-
che Lean Management nicht nur aus einem Be-
reich betrachten wollen. Die Themen Lean and
Agile Development und Lean Innovation wer-
den im CAS Innovation Management gelehrt und
runden das ganzheitliche Profil ab.
Der CAS Lean Management fokussiert auf die
Bedürfnisse sowohl für das typische KMU in der
Schweiz, welches mehrheitlich in einer strategi-
schen Nische positioniert ist und auf gut ausgebil-
dete Mitarbeitende zurückgreifen kann, als auch
auf international ausgerichtete grosse Unterneh-
men mit verschiedenen Standorten. Es werden
nicht nur die Prinzipien und Bausteine vermittelt,
sondern anhand von Praxisbeispielen die Erfolgs-
schlüssel und Stolpersteine bei der Umsetzung in
einem Unternehmen erläutert. Die Studierenden
erhalten Aufgaben in ihrem Studiengang, selbst-
ständig Lean-Strategien und Werkzeuge zu konzi-
AUFBAU DES STUDIUMSIm CAS Lean Management werden sowohl Fach- als auch Methoden- und Sozialkompeten-zen vermittelt. Sie werden befähigt, ausgehend von unterschiedlichen Unternehmenssitua-tionen, individuelle Lösungen zu entwickeln und gemeinsam mit dem Kunden die sich daraus ergebenden Handlungsoptionen hinsichtlich ihrer unterschie dlichen Konsequenzen zu diskutieren, zu beurteilen und umzusetzen. Aus Gründen der Verständlichkeit ist der Aufbau des CAS Innovation Management auch abgebildet. Beide sind Teil des MAS Business Innovation und inhaltlich aufeinander abgestimmt.
Aufbau Lehrgänge CAS Innovation Management und CAS Lean Management
CAS Innovation Management (2016)
Probleme finden, Wert erzeugen, Innovation
Design Thinking
Lean Innovation
Agile Entwicklung
CAS Lean Management
Probleme lösen, Wert erhalten und verbessern, Effizienz
Lean Strategy
Lean Leadership
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Lean Production
Lean Administration
Lean Logistics
Business Model Innovation
Intrapreneurship – Management Y
Innovationsstrategien – Organisationsstruktur
PracticeDay
PracticeDay
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IHR PROFILSie sind Führungskraft oder tätig in einer Stabsstelle für «Operational Excellence»-Themen in einer Produktions- oder Dienstleistungsunternehmung. Sie interessieren sich für die Themen der kontinuierlichen Effizienzsteigerung in den Wertschöpfungsprozessen oder sind direkt involviert. Im CAS Lean Management werden Ihnen die Methoden, Beispiele aus der Praxis, die Stolpersteine und Erfolgsschlüssel einer nachhaltigen Einführung der Lean-Kultur und die Rolle der Führungskraft vermittelt. Damit sind Sie befähigt, die be-währten Prinzipien von Lean Management in Ihre Organisation zu transferieren.
Teilnehmende
Der CAS Lean Management richtet sich an Füh-
rungskräfte oder Mitarbeitende in «Operational
Excellence»-Themen mit mehrjähriger Berufser-
fahrung.
Aufnahmebedingungen
Vorbildung und Berufspraxis entscheiden über die
Zulassung zum Studiengang:
n Personen mit Hochschulabschluss (HWV, FH,
Universität, ETH) und mindestens zwei Jahren
studienrelevanter Berufserfahrung (Haupt-
oder Nebenfunktion)
n Personen mit einem anderen höheren
Abschluss, insbesondere TS, HF, eidg.
Fachausweis, Fachprüfungen mit eidg. Diplom
und mindestens zwei Jahren studienrelevanter
Berufserfahrung
n Andere, äquivalente Bildungsabschlüsse mit
entsprechender Praxistätigkeit können «sur
dossier» anerkannt werden.
Die Studienleitung entscheidet in Absprache mit
dem Prorektorat abschliessend über die Aufnahme.
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Lean Production
n Muda-Game (Verschwendung erkennen
und eliminieren)
n TPM: Total Productive Maintenance
n Shopfloor Management mit Basis-Kaizen
n Beer Game (Pull-Simulation)
n Wertstromplanung in der Produktion
n Nivellierte und geglättete Produktion
n Schlanke Liniengestaltung
Lean Practice Day
Der Practice Day findet in einer Firma vor Ort statt.
Die Firma stellt drei reale Aufgaben, welche die
Studierenden in Gruppen in der Rolle eines Bera-
terteams mit dem gelernten Wissen bearbeiten und
dazu Lösungsvarianten vorschlagen. Die Firma be-
wertet die Variantenvorschläge auf ihre Umsetz-
barkeit und gibt ein konstruktives Feedback.
Zertifikatsarbeit
Während dem Studiengang erstellt jeder Studie-
rende eine Studienarbeit in einer selbst gewählten
Vertiefungsrichtung. Umfang ca. 20 Seiten gemäss
HWZ-Richtlinien für Studienarbeiten.
Modulinhalte
Einführung Lean Strategy
n Geschichte und Prinzipien Lean Management
n «Lean Follows Strategy», Entwicklung eines
massgeschneiderten Lean-Konzeptes
n Etablieren einer Lean-Kultur
Lean Administration
n Verschwendungen im indirekten Bereich
erkennen
n Wertstromplanung in der Administration
n Stolpersteine bei der Umsetzung,
Praxisbeispiele
Lean Logistics
n Die Prinzipien von Pull und Just in Time
n Verhinderung des «Bullwhip-Effektes»
durch eine optimierte Absatzlogistik
n Lean-Beschaffungsstrategien
INHALT DES STUDIENGANGSDer CAS beginnt mit der strategischen Ausrichtung einer Unternehmung und leitet daraus die Rahmenbedingungen für ein nachhaltiges Verbesserungsmanagement ab. Die Module werden mit engem Bezug zur Praxis vermittelt und anhand von Beispielen erklärt. Dabei wird der Austausch von den eigenen Erfahrungen unter den CAS-Studierenden gezielt gefördert (Multiplikatoreffekt). Die Studierenden werden gefördert und gefordert, während des Studiengangs im Rahmen von Aufgaben, der Zertifikatsarbeit und dem Lean Practice Day selber Umsetzungen zu konzipieren und gleich umzusetzen.
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Ausbildungsziele
Die Studierenden:
n kennen die Prinzipien und Reihenfolge
der Implementierungsphasen von
Lean Management.
n können gemäss der strategischen Ausrichtung
der Unternehmen ein massgeschneidertes
Lean-Konzept ausarbeiten.
n verstehen die Zusammenhänge der ver-
schiedenen Lean-Bausteine und wie sie
miteinander korrelieren.
n kennen die verschiedenen Rollen sowohl
der oberen und mittleren Führungskräfte als
auch der Mitarbeitenden.
n setzen selbstständig erste Lean-Bausteine um.
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Anerkennung
Der gesamte Studiengang umfasst 10 ECTS-Kre-
ditpunkte. ECTS steht für «European Credit Trans-
fer System» und ermöglicht die internationale Ver-
gleichbarkeit von Studiengängen. Dabei entspricht
ein ECTS-Kreditpunkt einer zeitlichen Studienleis-
tung von 30 Arbeitsstunden.
Berufsbegleitender Studiengang
Eine 100-prozentige Arbeitstätigkeit ist möglich.
Dauer und Studiendaten
Der Studiengang umfasst 12 Tage. Das Datum des
Studienbeginns sowie die einzelnen Präsenztage
sind im beiliegenden Zeitplan sowie im Internet
unter www.fh-hwz.ch/casleanmanagement ange-
geben.
Ausbildungspartner
Teilnehmende
Maximal 24
Studiengebühren
In den Kurskosten sind sämtliche Kursunterlagen
und die Abschlussprüfung enthalten. Kosten resp.
Spesen im Zusammenhang mit den Exkursionen
sind durch die Teilnehmenden zu tragen. Aktuelle
Studiengebühren auf www.fh-hwz.ch.
Abschluss mit Hochschulzertifikat
Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen des
CAS Lean Management erhalten ein Hochschul-
zertifikat (Certificate of Advanced Studies) von der
HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Die gegen-
seitige akademische Anerkennung von Bildungs-
abschlüssen ist innerhalb der EU vollständig ge-
währleistet.
STUDIENINFORMATIONENDer CAS Lean Management ist ein in sich geschlossener Zertifikatslehrgang mit Leistungsnachweis.
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« Gemäss der ASCO-Marktstudie über Fakten und Trends zum Management
Consulting in der Schweiz ist Lean Management neben Unternehmensstrategie
das am zweithäufigsten nachgefragte Thema, welches die Unternehmungen
zur Zeit beschäftigt.»
Prof. Dr. Giampiero Beroggi, Leiter Center for Business Engineering an der HWZ
Studiengangsleitung
Gabriella Signer ist eidg. diplomierte Organisa-
torin und hat mehr als 15 Jahre in der Versiche-
rungsbranche als Informatikerin gearbeitet. Seit
2001 ist sie in der Weiterbildung tätig. An der
HWZ ist sie verantwortlich für die Masterstudi-
engänge MAS Business Analysis, MAS Business
Consulting, MAS Business Engineering, MAS
Business Innovation, MAS Project Management
und MAS Quality Leadership.
Center for Business Engineering
Das Center ist spezialisiert auf analytische und
systemtechnische Themen in den Bereichen
Wirtschaftsinformatik, Business Analysis, Busi-
ness Engineering, Business Consulting, Quality
Leadership und Project Management. Das An-
gebot umfasst Studiengänge in der Aus- und
Weiterbildung sowie angewandte Forschung
und Beratungsdienstleistungen für Unterneh-
men.
Oliver Keller studierte an der ETH Zürich Maschi-
nenbau. In der Elektrowerkzeugbranche war er
als Lean-Koordinator und später als Leiter Teile-
fertigung für die Umsetzung einer fünfjährigen
Lean-Vision verantwortlich. Der Abschluss als
Six Sigma Black Belt und ein Executive MBA run-
den seine Ausbildung ab. Seit 2010 ist Keller
Partner bei KW+P AG. Er doziert Operational
Management an der HWZ und ist Lehrbeauftrag-
ter für Lean Management an der Swissmem
Kaderschule.
Dozierende
Zu den Dozierenden zählen unter anderem:
n Oliver Keller, dipl. Masch.-Ing. ETH/SIA,
Partner KW+P Management Consultants AG
n Martin Kägi, dipl. Masch.-Ing. ETH, Partner
KW+P Management Consultants AG
n Gastreferenten aus der Industrie
Oliver KellerPartner KW+P AG
Gabriella Signer, Leiterin Weiterbildung BusinessEngineering
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HWZ HOCHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT ZÜRICH
Standort/Studienort
Die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich liegt
direkt beim Hauptbahnhof Zürich. Parkplätze be-
finden sich wenige Gehminuten entfernt im City
Parking (Gessnerallee) oder Parking Europaallee.
Nebst moderner Infrastruktur bietet der «Sihlhof»
einen auch architektonisch wertvollen Weiterbil-
dungsrahmen: Das HWZ-Gebäude wurde von
der Stadt Zürich mit einer Auszeichnung für gute
Bauten geehrt.
Auskünfte
HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Master-Sekretariat
Sihlhof, Lagerstrasse 5
CH-8021 Zürich
Telefon +41 43 322 26 88
Fax +41 43 322 26 33
www.fh-hwz.ch
www.facebook.com/fhhwz
www.twitter.com/fhhwz
Bei spezifischen Fragen werden Sie an
die Studiengangsleitung weitergeleitet.
Anmeldung
Für die Anmeldung benutzen Sie bitte das ent-
sprechende Anmeldeformular (auch als Download
auf unserer Website verfügbar).
www.fh-hwz.ch/casleanmanagement
Informationsveranstaltungen
Aktuelle Daten aller Studiengänge finden Sie auf
www.fh-hwz.ch/infoabende.
Mit rund 2�200 Studierenden und 500 Dozierenden ist die HWZ die grösste ausschliesslich berufsbegleitende Hochschule der Schweiz im Bereich Wirtschaft. Sie profitieren auf Schritt und Tritt von der jahrzehntelangen Erfahrung der HWZ, wenn es darum geht, berufliche Auslastung und hoch qualifizierte Weiterbildung unter einen Hut zu bringen.
Recognised for excellence4 star - 2014
10
11
HW
Z /
100
/ 0
3.20
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Mitglied der Zürcher Fachhochschule
Lagerstrasse 5 | Postfach | 8021 Zürich | Telefon 043 322 26 88 | Twitter @fhhwz | [email protected] | www.fh-hwz.ch