DM-A.Sakr

2Succeeding as a Systems Analyst

نظم كمحلل تنجح كيف

2.12.1

النظم وتصميم تحليلModern Systems Analysis

and Design

بلدية مع بالتعاون إلنماءالمدن العربي المعهددبي

-: دورة يقدم

DM-A.Sakr

النظم لمحللي التحليلية المهاراتAnalytical Skills for Systems Analysis

المهارات 4هي من مجموعات - األنظمة خالل من المنظم Systemsالتفكير

Thinking المؤسسية Organizational Knowledgeالمعرفة المشكلة تعريف على Problemالقدرة

Identification المشكلة وحل تحليل على Problemالقدرة

Analyzing and Solving

2.22.2

DM-A.Sakr

) نظام ) خالل من المنظم التفكير؟ النظام هو ما

من مترابطة مجموعة هو النظامأحد داخل تستخدم العمل إجراءات

من معا لتعمل ، المؤسسية الوحداتهدف تحقيق أجل

له (9النظام تسعة ) خواص

2.32.3

-: الخواصهي وأجزاء 1. مكوناتبين 2. عالقات

األجزاءحدود3.هدف4.

بيئة 5.محيطة

واجهة6.

مدخالت7.

مخرجات8.

قيود 9.وضوابط

Components Interrelated

Components Boundary Purpose Environment Interfaces Input Output Constraints

DM-A.Sakr

-) نظام ) خالل من المنظم 2التفكير

هامة - والتفكيك مفاهيم التجزئة يسمح وهذا أصغر، وأجزاء مكونات إلى النظام تجزئة عملية

-: بأن النظام لمحلل وإدارتها معها التعامل يسهل صغيرة أجزاء إلى النظام تفكيك ) الواحد ) الوقت في واحدة مساحة واحد جزء على التركيز المستخدمين من معينة لمجموعة الصلة ذات األجزاء على التركيز ) الوقت ) نفس في أجزاء عدة مختلفة أجزاء بناء

2.42.4

Modularity – والتقسيم التجزئة عملية يسهل مما متناسبة، أجزاء إلى النظام تقسيم عملية

التصميم

Coupling - االقتران ) مقترنة ) ، بعضها على معتمدة العالقة ذات الفرعية األنظمة

) معا) تأتي

Cohesion - التماسك فردية بمهمة القيام الفرعي النظام يستطيع مدى أي إلى

DM-A.Sakr

-) نظام ) خالل من المنظم 3التفكير

هامة – الوصف مفاهيم أنواعLogical System Description المنطقي الوصف

النظام ووظيفة من الغرض يصور لبناء معينة طبيعية فنية طريقة مع الوصف هذا يربط ال

النظامPhysical System Description الفني الطبيعي الوصف

) ماديا ) فعليا النظام بها سبنى التي الكيفية على يركز

2.52.5

الفوائد التجريد إلى يقود النظام تعريف الجوهرية الخواص إلى الوصول تستطيع التجريد ومن

والحقيقية وباختبار النظام، داخل فاحصة بنظرة يسمح التجريد

إرباك بدون ومعالجة جيد وتوثيق والبديهات، الفروضالوضع

Applying Systems Thinking to Information Systems ؟؟ سؤال

DM-A.Sakr

المؤسسية المعرفةOrganizational Knowledge

والشركات المؤسسات تعمل كيف معرفةوأنواعها

داخل واإلجراءات المحددة الوظائف معرفةالمختلفة إداراتها وداخل المؤسسة

رسميا األعمال تنجز كيفالداخلية السياسات

المنظمة والبيئة المنافسة البيئةالعمل وأساليب المؤسسية اإلستراتيجيات

2.62.6

DM-A.Sakr

المشكلة - وتحديد تعريف على ProblemالقدرةIdentification

المنشود :- والوضع الحالي الوضع بين الفرق هي المشكلةالفروق هذه تعريف عملية هو ، المشكلة تعريف

2.72.7

4-: مراحل Intelligence – واالستعالم االستخبار

العالقة ذات المعلومات تجميعDesign - التصميم

الحل بدائل تصورChoice - االختيار

البدائل أفضل اختيارImplementation – والتنفيذ التطبيق

المختار الحل وتنفيذ تطبيق

المشكلة - وحل Problem Analyzing andتحليلSolving

برامج + + دورات+ كتب

ورشعمل

DM-A.Sakr

الفنية المهاراتTechnical Skills for Systems Analysis

التقنية تغير لسرعة طبيعية كنتيجة المستمر والتقليل التخفيضوأنشطة :-أعمال الفنية المهارات تحديث على للمحافظة

+ + + احضر علم أو تعلم المهنية الجمعيات التجارية والدوريات المجالتالتجارية + + والمعارض المؤتمرات المؤسسات تعقدها التي الدورات

+ ) والمؤتمرات ) المجموعات في شارك اإلنترنت على المواقع استعراضوالحديثة الجديدة

2.82.8

المطلوبة للتكنولوجيا واسع متنوع :-فهمMicrocomputers, workstations, minicomputers and

mainframe computersProgramming languages + Operating systemsDatabase and file management systemsData communication standardsSystems development tools and environmentsWeb development languages and toolsDecision support system generators

What else?

DM-A.Sakr

اإلدارية المهاراتManagement Skills for Systems Analysis

موضوعات :-4 Resource Management – الموارد إدارةProject Management – المشاريع إدارةRisk Management - المخاطر إدارةChange Management – التغيير إدارة

2.92.9

؟ اإلدارة هي ما

DM-A.Sakr

والمالية- 1 البشرية الموارد إدارةوالمادية

الموارد من شيء أفضل على الحصول على القدرة ) وذلك ) ، العمل فريق وخاصة البشر ذلك في بما

يشمل:- الموارد الستعمال الجيد التوقع االستهالك مراقبة على القدرة للموارد األمثل االستخدام الموارد جودة تقييم على القدرة لها السيئ االستغالل ضد الموارد تأمين مطلوبة تعد لم التي الموارد عن التخلي

2.102.10

DM-A.Sakr

المشاريع- 2 ProjectإدارةManagement

هدفين:- موعده عن المشروع إنهاء تأخر منع المخططة التكلفة من أكثر يأخذ أن من المشروع منع

متابعة على اإلدارة تساعد الفنية المهارة هذهالمشروع تقدم ومراقبة

:-خطوات 3 منفصلة ومهام خطوات إلى المشروع تقسيم المهام هذه بين العالقات تحديد المهام لهذه المطلوبين واألفراد الموارد وتخصيص تعيين

2.112.11

DM-A.Sakr

المخاطر- 3 Risk Managementإدارةالمشروع يهدد أن يمكن ما توقع على القدرة

التهديد هذا تقليل أو منع على القدرةللموارد األمثل الوضع

فائدة أكبر يحقق بما األولويات ترتيب

2.122.12

التغيير- 4 Change Managementإدارةتحركهم في الناس مساعدة على القدرة

الجديد للنظامذات الفنية القضايا مع التعامل على القدرة

-: مثل التغيير مع العالقةObsolescence للزوال األيلولةReusability االستخدام إلعادة القابلية

DM-A.Sakr

الشخصية المهاراتInterpersonal Skills for Systems Analysis

مهارات 4 Communication skills اإلتصال Working alone and with a team والعمل الفردي العملالجماعي

Facilitating groups المجموعات عمل تسهيل مهارة Managing expectations التوقعات إدارة

2.132.13

االتصال 1- CommunicationمهاراتSkillsومنها

Interviewing and Listening والنقاش المقابلةواالستماع

Questionnaires االستبيانWritten and Oral Presentations الكتابي العرض

والشفهي

DM-A.Sakr

المميزات .. االتصال وسائلوالعيوب

2.142.14

العيوب

المميزات

الوصف

والنقاش المقابالتواالستماع

1

االستبيانات 2

واإللقاء الكتابي العرض االتصال 3 مهارات تحسين وسائل والممارسة التمرين فيديو أشرطة مشاهدة الذاتي والتقييم وصورة صوت التسجيل الجامعية المراكز في الموجودة النماذج استخدام دورات أخذ

DM-A.Sakr

فريق- 2 مع والعمل بمفردك العملWorking Alone and with a Team

الوفاء على والقدرة بمفردك :-العملالوقت بالمهمة االلتزام للتسليم النهائي Deadlines الموعد

التعاون لكيفية وأسس معايير وضع يشمل الجماعي، العملوالتنسيق

2.152.15

الجماعي- 3 العمل وتيسير FacilitatingتسهيلGroups

منها جزءا أن بدون مجموعة وترشد تقود كيفالبرامج تطوير في المشتركة اللقاءات مثل للقاءات مفيدة مهارة

الجماعي

DM-A.Sakr

التوقعات Managing Expectationsإدارة

الجديد النظام تطبيق نجاح في مباشر بشكل تؤثر-: لذلك مطلوبة مهارات

+ العمل تدفق إلجراءات فهم للتكنولوجيا فهم الجديد للنظام واقعية صورة توصيل على القدرة

للمستخدمين دورة عن والمستخدمين للمديرين فعال وتدريب شرح

األنظمة تطوير حياة

2.162.16

كل :- نقاش مع المشاكل هي ما؟ السابقة األربع المهارات من مهارة

DM-A.Sakr

كمهنة النظم تحليلSystems Analysis as a Profession

وشهادات وتدريب وتعليم وثوابت معايير لها حرفةتشمل :- ، مهنة أو حرفة وكأي

الممارسات أفضل المهنة أخالقيات وظيفي مستقبل

2.172.17

؟ أمثلةNo

Yes

المستقبل الوظيفي

اإلدارة

االستشارات

المؤسسات في المعلومات أنظمةالعالمية الكبيرة

البرامج موردي

النظم تحليل مهنة خارج أخرى فرص

DM-A.Sakr

الممارسات أفضلوجيدة مجربة منهجية Methodologyوجود

مسبقا ومعرفة محددة المشروع + إجراءات حياة فترة واإلعتمادية الثباتمعتمدة تطوير بيئة Platformsوجود

والمال والوقت الجهد لتوفير محددة أدوات على التركيز

مسبقا ومعرفة محددة أدوارعليها متفق ومعايير معروفة، تطوير Unifiedمثل Standards أدوات

Modeling Language )UML(

2.182.18

Ethics المهنة وآداب أخالقيات

الحرفة أو المهنة See Figure 2-10 أخالقياتعام بشكل األعمال أخالقيات

مقبول الربح ويزيد قانوني عمل أي رفضه يجب المعنيين حقوق على ويتعدى يخرق عمل أي أو آدميته من تقليل أو للموظف خداع فيها ممارسات أية رفض

تمييز