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Le dilemme du co-fondateur

Tout d’abord, les 5 attributs des bons co-fondateurs

Détermination

Flexibilité

Imagination

Amitié

Naughtiness

Monter une super équipe fondatrice

Fondateur, équipe fondatrice, CEO fondateur contiennent tous le mot

«fondateur», mais n’ont pas les mêmes rôles

Fondateur – l’idéeUn fondateur est celui qui a l'idée

originale, la découverte scientifique, le breakthrough technique, etc.

Une idée n'est pas une entreprise Le fait d’avoir eu l’idée ne garantit pas un rôle de leader

Tout le monde a des idées.

C'est le courage, la passion

et la ténacité de l'équipe

fondatrice qui transforment

les idées en entreprises.

Le CEO fondateur

Le leadership collectif est le meilleur moyen de faire faillite

Les grands CEOs projettent un “champ de distorsion de la réalité” qu’ils utilisent pour recruter, lever des

fonds, pivoter et positionner l’entreprise

Confort dans le chaos: Le CEO fondateur prospère dans le chaos et l'incertitude.

L'équipe fondatrice

Les deux raisons principales pour lesquelles les start-ups font faillite sont le manque d’argent et les conflits entre co-fondateurs

Ça aide si l’équipe a déjà travaillé ensemble, mais ce qui est essentiel est le respect mutuel et la confiance.

Date your co-founders

Comment choisir un co-fondateur ?

Le choix d'un co-fondateur est la décision la plus importante que vous prendrez lorsque vous démarrez votre entreprise.

Votre co-fondateur sera comme votre conjoint

Votre co-fondateur sera également fondamental pour établir la culture

de l'entreprise et l'éthique de travail

Quelques critères

1. L’aptitude à communiquer entre vous (sur les sujets difficiles)

Pouvez-vous avoir une conversation honnête et franche

avec votre co-fondateur?

2. L’alignement sur les questions clés

- Quels sont leurs objectifs ? Pourquoi une startup ?

- Comment voient-ils les investisseurs ?Quel est leur rôle dans l’entreprise ?

Il y a une difference énorme entre “être ami” avec quelqu’un et lancer une entreprise avec lui

3. Accord sur les rôles

La plupart des grandes entreprises ont décidé dès le début qui était le CEO

Même si vous êtes d'accord sur 95% des choses, les 5% de fois que vous serez en désaccord peuvent bloquer

l'entreprise pendant des mois.

4. Diversité des competences Il est extrèmement important d'avoir des compétences complémentaires

N’embauchez pas des gens qui vous ressemblent

L’achétype de cofondateurs pour les applis web/mobile :

hacker / hustler / designer

Une start-up avec 3 co-fondateurs biz dev est voué à l'échec

Et d’ailleurs, attention à ne pas avoir trop de co-fondateurs. C'est la plus chère dilution que vous aurez à affronter !

Le management du produit est important aussiSans PMs forts vous construisez des produits merdiques dont personne n’a besoin ou envie

Développez votre propre technologie

(ne sous-traitez jamais votre code)

N’embauchez pas trop de biz dev avant le lancement du produit

Les ingénieurs ont besoin de 3 types de management :

personnel, processus et technologie

Connaissez la différence.

Déterminez qui vous êtesAyez la conversation avec votre équipe

La façon dont les co-fondateurs se disputent est clef pour

prédire le succès d’une équipe

Après la lune de miel...6 problèmes courants

Problème : Un fondateur ne délivre pas

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Le statut de fondateur donne une participation dans

l’entreprise, pas de l'immunité

Que faire maintenant ?

- Vous pourriez tout simplement vous débarrasser de lui.

- Ou, s'il est bon, le mettre dans une position où il peut réussir.

Problème : Le produit est en retard

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Comment vous en êtes arrivé là

- Vous avez embauché votre coloc :-)- Manque d’expérience- wishful thinking - Pression des investisseurs

Que faire maintenant ?

(a) Conversation “no bullshit” avec votre équipe

(b) Décidez sans pitié sur les changements des rôles

(c) Scale back la taille/complexité/coolness de votre produit

(d) Admettez à vos investisseurs que vous avez raté, et donnez-leur une date que vous pouvez accomplir

(e) Shut up and get to work

Problème : Les ventes ne répondent

pas aux projections

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Comment vous en êtes arrivé là

Votre plus grande crainte était la scalabilité du produit, et... rien d’autre

Que faire maintenant ?

(a) vous ne savez jamais qui va devenir un grand compte

(b) closer les comptes plus petits et faciles;

(c) ces petits succès renforcent la confiance dans l'organisation des ventes; et

(d) "faute de grives, on mange des merles"

Problème : Notre équipe ne

s’entend pas bien

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Comment vous en êtes arrivé là

Les Startups sont compliquées. Les choses vont mal. Si c'était facile, tout le monde le ferait.

Bienvenue dans le monde réel.

Que faire maintenant ?

Il n'y a pas de formule magique pour résoudre ce problème, il faut simplement du temps.

Travaillez les choses. Continuez à parler.

Améliorez vos ventes, ne pas s’entendre est souvent une conséquence des ventes faibles

Problème : La presse / analystes /

blogosphère nous critiquent

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Comment vous en êtes arrivé là

L'arrogance est la cause la plus probable

Que faire maintenant ?

Améliorez votre réalité :délivrez, réglez les problèmes

Concentrez-vous sur vos clients, pas sur la presse

Problème : Nos VCs nous micro-gèrent

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Comment vous en êtes arrivé là

Soit vous avez fait quelque chose de mal ou quelque chose hors de votre contrôle a mal tourné.

Que faire maintenant ?

Ship. Sell. Atteignez le succès.

Les bonnes équipes gèrent mieux l’adversité

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