pgsitecdn.persiangig.com/dl/bxmxbu/932essentialword.pdf · communication 1 4 h/ communication...

��

www.Modir.ir شما در مديريت مدير؛ مرجع [email protected]

از 932 زبان تخصصي مديريت واژه ويژه داوطلبان كنكور كارشناسي ارشد كليه گرايشهاي مديريت

علي يونسيان: گردآوري

: مقدمه

و كليـدي جهـت آزمـون ورودي كنكـور كارشناسـي ارشـد درس زبان انگليسـي بعنـوان يكـي از دروس اصـلي

تـي، فنـاوري اطالعـات، كـارآفريني، تكنولـوژي، صنعتي، بازرگاني، مالي، دول( رشته مديريتگرايشهاي مختلف

و و تحـوالت)MBAاجرايي، شهري تـا سـال. زيـادي گرديـده اسـت در طي سالهاي اخير دستخوش تغييرات

، سواالتي كه براي آزمون كنكور كارشناسي ارشـد مـورد اسـتفاده قـرار مـي گرفـت مجموعـه اي بـود از 1381

ي زيادي داشت وط به تئوريهاي مديريتمباحث مرب سواالت تخصصي مديريتي كه با و رابطه درا.، پيوستگي ما

بطوريكـه.، سواالت زبان انگليسي نسبت به سالهاي قبل تفاوت چشمگيري داشت به بعد81آزمونهاي سالهاي

و همچنين گرامر زبان انگليسي در اين آزمونهـا بـوديم ايـن امـر داوطلبـين. شاهد اضافه شدن سواالت عمومي

نكنكو و نگراني ي اين نگرانيهار ارشد مديريت را دچار سردرگمي و مود كه دليل عمده ، عدم وجود منابع جامع

ي مطـالبي كـهي داوطلبان براي آمادگي در آزمـون كاملي بود كه بتواند با در نظر گرفتن محدوديت زمان ، كليـه

. براي يك چنين آزموني مورد نياز است را دارا باشد

و جامع بـودن آن شـده اسـت، عليرغم تمام تالشي كه در ژگانبدون شك اين وا و جهت كامل ، داراي كمبودهـا

. كاستيهايي نيز خواهد بود

ي يادگيري زبان :نحوهب درصد افراد در نيم كره90يش از بررسي هاي عميق در قشر خاكستري مغز گوياي اين مطلب است كه مراكز زباني در

ماكنو. چپ مغز قرار دارد از بخـش، در جنـين بزرگتـر غز چپ كه در زبان نقش حياتي داردن ثابت شده كه آن بخش از

از تحقيقات بسـياري كـه صـورت بعد. در طول زندگي فرد پابرجا مي مانداين عدم تقارن. مشابه آن در مغز راست است

توگرفته و م، اكنون بايد پذيرفت كه يادگيري زبان مستقيماً با استعدادهاي فردي . رتبط استانايي مغزي افراد

ي حياتي كـه در ايـن زمـان شناسي در طول سالهاي حيات يك فرداز نظر علم زبان ، دوره اي وجود دارد موسوم به دوره

و پس از اتمام اين. با حداكثر سرعت خود صورت مي گيرديادگيري زبان ي حياتي در سالهاي قبل از بلوغ است اين دوره

البته نمونه هاي فراواني بعنوان شاهد بر اين ادعا وجـود دارد كـه.الً موفقيت آميز باشدن نمي تواند كامدوره فراگيري زبا

و پـذيرش مسـاله اينجا مجال بحث بر روي آنها نيست، در ي اسـتعدادي بـودن فراگيـري زبـان، ولي با تمام اين تفاسـير

بومساله و آن هم اجتناب ناپذير زي قابل بحثي باقي مي ماند ي فراگيري زبان. بان دوم استدن يادگيري ي نحوه درباره

ج و نظريه هاي انجال بر انگيز فراواني وجود دارددوم بحثهاي گسترده ي از ايـن مطالـب، ولي بد نيست كه نسبت به پاره

. آشنايي پيدا كنيم

��


ي يادگيري زبان اول از) مادري زبان(يادگيري زبان دوم فقط در موارد معدودي شباهت به نحوه دارد كه البته اين مـورد

ي بحث ما خارج است كه.و بيش از اين به آن نمي پردازيم حيطه ، تأثير براي بسياري از ما قابل لمس است ولي مساله اي

و عمالً مشاهده شده كه بنا به داليل زيادي از جملـه خاصـيت شـكل پـذيري مغـز سن بر فرآيند يادگيري زبان دوم است

د كودكان به ي تلفظويژه ور حوزه و اضطراب در بزرگساالن مخصوصاً در تقليد اصوات ا...، يا احساس كم رويي دعا، اين

. تا حد بااليي قابل پذيرش است

اسمشكلي كه دامن گير تعداد كثيري ي زبان اسـت از داوطلبان كنكور در هر مقطعي ي. ت، مساله ايـن مشـكل از لحظـه

ي تست زدن مي رسدبه يادگيري شروع مي شود تا و دسـتور. مرحله ي لغـت وقتي صحبت از زبـان مـي شـود دو مقولـه

و واضح است كه يادگرفتن لغت به از همزمان با هم به ذهن خطور مي كند تنهايي يـا صـرفاً يـادگرفتن دسـتور، كـاري را

ي يـا. از آنها جداگانه چاره اي انديشيد، پس بايد براي هر كدام پيش نمي برد و مخصوصـاً لغـت در نحـوه دگرفتن زبـان

ي مثبت پيشنهاد كرد ولي بهترين روشي را كه مي توان بر اساس تجربيات. افراد، متغير است ، بدين ترتيـب داراي نتيجه

: است

بههاينك و بارها و حتـي گوش انسان برسد يا به چشم بخورد يك لغت بارها ، عمالً امر حفظ كردن لغت را تسهيل مي كنـد

دش و) لغـت15تـا10(بنابراين اگر ليستي از لغات را تهيه كنيد. لغت در حافظه به حالت تثبيت برسد،ر همين حينايد

مثل ديـوار اتـاق(آنها را به مكانهايي كه احساس مي كنيد در طول روز ممكن است چشمتان زياد به آن بخورد نصب كنيد

و يا حتي داشبورد ماشين ، مانيتور كامپيوتر . تأثير جالب توجهي را مي بينيد، بد نيست آنرا امتحان كنيد) خواب

ب كهلحتماً تا بحا. سيار آسان تر از روشهاي ديگر استياد گرفتن يك لغت در قالب جمله يا متن معنـي تجربه كرده ايد

بهتر است براي حفظپس. بگيريد، خيلي راحت تر مي توانيد حدس بزنيد يا حتي آن را ياد يك لغت ناآشنا را در يك متن

و اگر به لغ ، خودتان براي آن يك جملـه بـه تي خارج از متن درس برخورد كرديدكردن لغات از متن درس استفاده كنيد

ي مورد نظر را و كلمه ن نـدارد كـه لغـت از ذهـن در اين صـورت امكـا. در آن به همان حالت به كار بريد فارسي بسازيد

. بيرون رود

و بعد از آن تكرار) (Listeningشنيدار . قرار دارد (Repeat) اولين مرحله در يادگيري زبان است

(Syllable)، مخصوصاً لغاتي كه داراي تعداد زيادي هجا اگر حفظ لغات براي شما مشكل است در نهايت توصيه مي شود

تاز روي آنها چندين مرتبه بنويسيد، حتماً هستند و، با اينكار هم حفظ كردن لغت آسان ي آنها را يادر مي شود هم ديكته

. مي گيريد

و قواعد مشخصي است كه با استفا و به كمك واژگانگرامر يا دستور زبان اصول ي ده از اين قواعد ، مي تـوان يـك جملـه

.و داراي معني زباني را توليد كرددرست

در.ب مشخصـي قـرار دارد گرامر در چـارچو، زيراتالبته ياد گرفتن گرامر بسيار آسان تر از لغت اس ولـي بـراي اينكـه

ي كافي مثـال خوانـده بهتر است كه براي هر مورد دستوري، مر نيز با مشكل كمتري مواجه شويمفراگيري گرا ، به اندازه

و حتي اگر امكان دارد خودتان براي هر مورد مث با. الي بزنيد تا بيشتر قابل درك شودشود هنگام تست زدن هم حتماً بايد

و گزينه ها، انتخاب مناسبي صورت گيردتو گاهي نكات گرامري يا كلمات بهترين راهنما براي. جه كامل به صورت سوال

)، صفتها يا نكات گرامري كه براي نقض يك گزينه يا تاييد آن مناسب است مثل قيدها(ن به جواب صحيح هستند رسيد

ب اسد زبان براي رسيدن و دقت كنيمه اهداف واال قابل شكستن است، . گر بخواهيم، سعي كنيم

��


Authority اختيار، اقتدارAcquisition بدست آورياكتساب، خريد ،Ad hoc مخصوصويژه ،Adhocracy سازمان ويژه يا ادهوكراسي Accountability پاسخگوييمسئوليت ،Adaptability انعطاف پذيريAnnouncing آگهي Application درخواست Applicant داوطلبAbility توانايي Affiliation Needs نيازهاي وابستگينيازهاي تعلق ،Autonomy استقاللAbsorbing جذب Ad Hoc Committee كميته موقتكميته ويژه ،Ambiguity ابهامAudience تماشاگرانحضار ،Averting دفعAccuracy دقتAccomplishment دستيابيام، اجرا، موفقيتدستاورد، انج ،Activity Rations نسبتهاي فعاليتAnticipatory Control System سيستم كنترل پيش بيني كنندهAsset دارايي Artificial Intelligence (AI) هوش مصنوعيAccess دسترسي داشتندستيابي ،Accuracy دقتصحت ،Apparent ظاهريAppropriate format كل مناسبش Approximate تخمين زدنAcceptance پذيرشمقبوليت ،Action generator عمل سازمحرك عمل ،Alternative Generation ايجاد راهكار قابل جايگزينايجاد بديل ،Analytical تحليلي

��


Autocratic process فرآيند استبداديAcross the organization communication طات در سراسر سازمانارتبا Anxiety اضطراب، نگرانيAccommodating انطباقAffective Conflict تعارض احساسي Arrogant متكبرAuthoritarianism فلسفه تمركز قدرت يا استبدادي ، استبداديAvoidance اجتناب Alarm Phase ي اخطار مرحلهAdolescence Stages مراحل بلوغ Advertising اعالن ، ، آگهي تبليغاتAdulthood Stages مراحل بزرگساليAccounts payable حسابهاي پرداختني Accounts receivable حسابهاي پرداختنيAcid test ratio نسبت آزمون سريعAcquired skills مهارتهاي اكتسابي Acquisition financing تأمين مالي اكتسابيAdministrative domain قلمرو اداريAngel investor ي سرمايه گذار فرشتهassembly مونتاژBackground سابقه ، پيشينهBonus پاداشBureaucracy ديوانساالري ، بوروكراسيBusiness Strategy استراتژيBoundary مرز Budget بودجهBudget Planning برنامه ريزي بودجهBudgeting Cycle چرخه بودجه ، سيكل بودجهBlue collar نيروهاي صفي ، )اجرايي(كارگرانBrainstorming طوفان فكري(طوفان مغزي(Basic Outcomes پيامدهاي اساسي Batch-Processing System محموله اي(سيستم پردازش دسته اي(Breakeven Analysis و تحليل نقطه سر به سر تجزيه

��


Business Entity ماهيت موسسه تجاريBy-Product محصول فرعي Bounded rationality عقالنيت محدود شدهBrief خالصهBargaining Power قدرت چانه زني Buffer حايل ، سپرBurn-Out تحليل رفتگي Balance sheet ترازنامه Blue sky qualifications مقررات محليBoard of advisors هيئت مشاوران Board of directors هيئت مديره Book keeping دفترداريbroker كارگذار Business plan طرح تجاريCareer دوره ، ، مسير ترقي كار راههCareer Advancement پيشرفت حرفه اي CEO رييس سازمانCeremonial تشريفاتيChain Command ي فرماندهي زنجيرهChief رييسConceptual Skills مفهومي(مهارتهاي ادراكي(Controlling كنترلCoordination هماهنگيChallenge به مبارزه طلبيدن ، چالشClassical Management مديريت كالسيك Colleagues همقطاران ، همكارانContingency Approach رويكرد اقتضاييConventional Managerial Wisdom خرد سنتي مديريتي Cooperation همكاريCreative Goals اهداف خالقانه Capital سرمايه Change تغييرCoalition ائتالف

��


Competition رقابتComplexity پيچيدگي Consciously از روي قصد ، آگاهانهConsolidate يكي كردن ، يك كاسه كردنConstant مستمر Constraint محدوديتCritical مهم ، ، بحراني حياتيCompetitive Advantage مزيت رقابتي Competitive Edge رقابتيلبهCompetitive Strategy استراتژي رقابتي Computer Simulation شبيه سازي كامپيوتري Contingency Plans برنامه هاي اقتضاييCore Competency قابليت محوري Corporate Strategy استراتژي شركتCritical Events بحراني(رويدادهاي حياتي(Culture فرهنگ Commitment تعهدContribution فعاليت ، كمكCriteria معيار Conflict تعارضCoordinating Level سطح هماهنگيCosting system سيستم هزينه يابيCorporate Culture بنگاهفرهنگCopyright حق اثرChange agent عامل تغيير Change Process فرآيند تغييرChaotic آشفتهClimate فضا ، جوCompensation جبران خدماتCompetency شايستگي Counseling مشاوره Critical Incident Rating درجه بندي وقايع بحرانيClassical Conditioning س )سنتي(ازي كالسيك شرطي

��


Coercive Power قدرت اجبار، قدرت مبتني بر زورConcern for People توجه به افراد Concern for Production توجه به توليدContinuum پيوستارCountry Club Management مديريت باشگاهي Client مشتري ، ارباب رجوعCohesiveness پيوستگي ، انسجامCollective Rationalization توجيه جمعي Command Group گروه فرمانCommittee گروه تخصصي ، كميتهCommittee structure ساختار كميته Concentrate تمركز كردنCo-optation هماهنگي ، ، همكاري همراهيCarrying انبارداري(حفظ(Closed-Loop Structure ساختار حلقه بستهComputerized Simulation شبيه سازي كامپيوتري Constraint محدوديتControl كنترلConventional System سيستم معمولي ، ، سيستم مرسوم سيستم عرفيCorrective Action اقدام اصالحيCritical Activities فعاليتهاي بحرانيCritical Path مسير بحرانيCompleteness ل بودنكامConversational محاوره ايConversation تبديل Cyclical متناوبConfiguration شكلContent گنجايش ، محتويContext مفهوم ، ، مفاد زمينهContinuous Manufacturing توليد پيوسته ، توليد مستمرCost-Benefit Analysis و تحليل هزينه فايده تجزيهCause-And-Effect Relationship و معلولي رابطه علتCauses علتها ، داليل

��


Choice گزينه ، انتخابCompromise مصالحه ، سازشComputational Decision كامپيوتري(تصميم محاسبه اي(Conflict Resolution decision تصميم مربوط به حل تضادConsultative Process فرآيند مشاوره اي Creativity خالقيتChild Ego-State حالت من كودكي Circle Networks شبكه هاي دايره اي Communicating With Rapport برقراري ارتباط راغبانهCompromising سازش Condescending تحقير آميز Conflict تعارضConflict Reinforcement تقويت تعارض Cumulative جمعيCareer مسير پيشرفت ، ، كار ، حرفه ، مسير ترقي كار راههCareer Ladder نردبان مسير ترقي Career Management مديريت مسير ترقيCareer Path مسير دوره خدمتي ، مسير ترقيCareer Prospect دورنماي شغلي Career Stages مراحل مسير ترقيCentrality Movement حركت مركزيChildhood Stages مراحل كودكيCode Of Ethics كدهاي اخالقيContinuous Scanning كنكاش مستمر ، نظارت مستمرControversial Products محصوالت بحث برانگيز Centralization تمركزCommunication ارتباطاتCommunication Barriers موانع ارتباطي Communication Channel ل ارتباطيكاناCommunication Networks شبكه هاي ارتباطي Communication Noise پارازيت ارتباطي Coalition Dominance تسلط ائتالفيCognitive Conflict تعارض شناختي

��


Collaborating تشريك مساعي ، همكاريCommon Superior مافوق مشترك Competition رقابتCareer counseling ي شغلي مشاورهCash flow statement صورت گردش وجوه نقد CEO مديرعاملChecklist method روش چك ليست Cheering squad گروه شادي بخش Client base پايگاه مشتريcollateral وثيقه Collective notebook method روش يادداشت برداري اشتراكي Commercialization stage ي تجاري سازيم رحلهDepreciation استهالك Decisional Roles نقشهاي تصميم گيريDeviation انحرافDeviant كج رو ، منحرفDiscipline و ترتيب ، نظم رشتهDisseminator توزيع كننده اطالعات ، نشردهنده اطالعاتDisturbance Handler تشنج زدا ، ي اختالل برطرف كنندهDefamation تهمت ، افتراDepartment اداره ، بخشDiversification تنوع گراييDivision of Labor تقسيم كارDecline افول ، شكستDeregulation قانون زدايي Disposal ضايعاتDominant غالب ، مسلطDynamic Environment محيط پويا Differentiation تمايزDelegation تفويض اختيار Departmentalization بخش بندي Delegation Style سبك تفويضيDelphi Technique فن دلفي

��


Departmentalize بخش بندي كردنDirecting هدايت Debt بدهيDevote اختصاص دادنDiagram نمودار Disruption اختاللData اطالعات خام ، دادهDatabase هاپايگاه دا دهData Processing پردازش داده هاDecision Support System (DSS) سيستم پشتيباني از تصميم Decision Analysis و تحليل تصميم تجزيهDecision Making تصميم گيريDecision Process فرآيند تصميم Decision Tree درخت تصميمDeterioration اضمحاللDevil's Advocate مخالف Deceit فريب ، تزويرDecentralized Networks شبكه هاي غير متمركزDecoding Process فرآيند رمز گشايي Defensive Behavior رفتار تدافعيDefensiveness تدافعي بودنDistorted perceptions ادراكات تحريف شدهDistortions from the past تحريفاتي از گذشتهDistrusted source منبع غير قابل اطمينانDownward communication ارتباطات رو به پايين Decoupling عدم اتصال ، جداسازيDistributive bargaining چانه زني توزيعيDivine Power قدرت مقدس Dogmatism اظهار عقيده بدون دليل ، جزم گراييDistress فشار عصب ، بداسترس مضر يDepression افسردگي Dual Career مسير دوگانهDiscrimination تبعيض

��


Drug Abuse مواد مخدرDecentralization عدم تمركز Deal structure ساختار معاملهdilution كاهش ارزش سهمdisbursement پرداخت Distribution channel كانال توزيعDiversified activity merger ادغام چند شركت كامالً نامربوط Executive manager خالصه اي براي مديريت Equity market بازار سرمايهenterprise موسسه تجاري ، بنگاهEmployer كارفرما Employee contract قرارداد استخدامEarning درآمد Entrepreneurship كارآفرينيEnvironment States حالتهاي محيطيشرايط ، محيطيEffectiveness اثربخشي Efficiency كاراييEntrepreneur كارآفرينEntry – Level در بدو ورود ، در بدو استخدامEvaluating ارزيابيExternal خارجي ، بيرونيEffective Executive مدير موثرEnterprise موسسهEnvironment محيطEquity برابري تساوي ،Exception Principle اصل استثناExpulsion اخراجEnvironmental Dimensions ابعاد محيطي Environmental Protection Agency آژانس حفاظت محيطيEconomic Scenario سناريوي اقتصادي Equilibrium توازن ، تعادلExpectation توقع ، انتظارEducation آموزش

��


Essay Rating درجه بندي انشاييExamination معاينه ، ، آزمايش امتحانEffort تالش ، كوششEquality Theory نظريه برابريEsteem Need نياز احترام Existence Needs نيازهاي زيستيExpectancy Theory نظريه انتظار Extinction خاموشي Expert Power قدرت خبرگيEarliest Expected Date زودترين تاريخ مورد انتظار Economic Order Quantity(EOQ) مقدار سفارش اقتصادي Event رويداد ، واقعهExpense هزينه Electronic Data Processing(EDP) پردازش الكترونيكي داده هاErroneous اشتباه آميزExpertise تخصص Equal Probability Model مدل احتمال يكسانمد ، ل احتمال برابرExpected Value ارزش مورد انتظارEncoding Process فرآيند رمز گذاري Extra-Organizational communication ارتباطات فرا سازمانيEliminating Conflict حذف تعارضExaggerate مبالغه كردنEustress استرس مثبت ، استرس مفيدExhaustion Phase ي خستگي مفرطمرحلهEnvironmental pollution آلودگي محيطي Ethics اخالقياتExploration شناسايي ، ، اكتشاف كاوشFigurehead رييس تشريفاتي First-Line Managers مديران عملياتي ، مديران خط مقدمForeman سركارگر Functional manager مدير وظيفه اي Functional Foremanship سرپرستي وظيفه ايFederal دولتي ، ، مركزي فدرال

��


Focus تمركزFunctional Strategy عملكردي(استراتژي اجرايي(Formal Organizational Structure ساختار سازماني رسميFree Form Organization سازمان با ساخت آزادFunctional Structure ايساختار وظ يفهFeedback بازخورForce-Field Theory نظريه ميدان نيرو Forced distribution توزيع اجباري Facilitating Style سبك پشتيباني ، سبك تسهيل كنندگيFanfare تشريفاتي Formal Groups گروههاي رسمي Fabricated Parts قطعات در جريان ساختFeedback Control گ ، كنترل بعد از عملكنترل ذشته نگرFeedback Loop رباز خوحلقهFeed forward Control كنترل آينده نگرFinancial Statements صورتهاي مالي Fixed Budget بودجه ثابتFixed-Position Layout استقرار وضعيت ثابتFlexible Layout استقرار بر مبناي وضعيت منعطف Flow-Process Chart نمودار فرآيند جريان عمليات ، نمودار جريان توليدFlow-Diagram Chart نمودار جريانيFacts واقعيتها ، حقايقFeasibility امكانپذيريFlexibility افقابليت انعطFluency رواني ، سالستFighting to dominate مبارزه براي تسلط داشتنForcing اجبارFree Rein Leader رهبر تفويض كننده Fixed Interval Order (FIO) مـدل فاصلـه ثابت بين دو سفـارش در مديريت موجوديFixed Period System سيستم ثابت دوره اي Feasibility study ي امكان سنجي مطالعهfee كارمزدFinancial strength توان مالي

��


Focus groups گروههاي متمركزFranchise امتياز انحصاري Funds بودجهGuerilla marketing بازاريابي چريكيGATT و تجارت ي عمومي تعرفه موافقتنامهGeneral Manager مدير عمومي ، مدير كلGross National product (GNP) توليد ناخالص ملي Generic Strategy استراتژي كالن Growth Needs نيازهاي رشدGroup Cohesiveness انسجام گروه Group formation شكل گيري گروه Group norms هنجارهاي گروهGroup Roles نقشهاي گروه Group size اندازه گروهGroup Thinking گروه انديشي ، تفكر گروهيGroupthink گروه انديشي ، تفكر گروهيGoal Conflict تضاد در هدفGeneral Adaptation Syndrome عوارض وفق پذيري عمومي ، سندرم سازگاري عموميGovernment Regulation ررات دولت مق Heuristics ابتكاريHire استخدام كردنHawthorne Effect اثر هاثورنHierarchical of Authority سلسله مراتب اختياراتHolistic كل گراHomogeneity يكنواختي Horizontal Specialization تخصص گرايي افقيHuman Resource Management مديريت منابع انسانيHuman Resource Planning برنامه ريزي نيروي انساني Horizontal Job Loading توسعه شغل(اضافه كردن افقي شغل(Hygiene Factors عوامل بهداشتي Human Consideration مالحظه انساني Heterogeneity ناهمگنيHomogeneity همگني

��


Historical Data داده هاي تاريخيHuman Engineering مهندسي انساني Horizontal Communication ارتباطات افقيHierarchical Appeal توسل سلسله مراتبيHigh Authority اختيار باالتر ، مافوقHomogenize همگون نمودنHorizontal Conflict تعارض افقي Hierarchical Movement حركت سلسله مراتبي Intrapreneurial كارآفريني درون سازمانيInterest rate نرخ بهره Intellectual property مالكيت معنوي Intangible asset دارايي نامشهودInformational Roles نقشهاي اطالعاتي Internal داخ ، ليدرونيInterpersonal Roles نقشهاي ارتباطي ، نقشهاي متقابل شخصيIndustrial Revolution انقالب صنعتي Innovation نوآوريInstruction راهنماي مشاغلIsolation ايزوله كردن ، جداسازيInflation Rate نرخ تورمInterest Rate نرخ بهرهIntention نيت ، قصدIncremental Budgeting بودجه ريزي افزايشيInformal Organization سازمان غير رسميInstitutional Level سطح نهادي Integration يكپارچگي ، انسجامIntegrator ي ائتالف ايجاد كنندهInput درون داد ، ، ورودي دادهInterrupt ايجاد اختالل ، منقطع كردنInventory ليس ، تموجوديInterviewee مصاحبه شونده Impoverished Management مديريت درمانده ، مديريت بي خاصيتInfluence نفوذ

��


Information Power قدرت اطالعاتInitiating Structure ساختار اوليه Illusion of invulnerability توهم غير قابل آسيب پذيريIllusion of Unanimity ييتوهم هم راInformal Groups گروههاي غير رسمي Inherent ذاتيIntegrity شايستگي Interference دخالت Idle بيكاريImplicit Controllers كنترلهاي ضمني In-Charge متصدي Inventory Control كنترل موجودي كاالInformation اطالعات Ingredient عامل ، ، عنصر جزءInput دادهورود ، يInsight بصيرت ، بينشInteractive Mode حالت دو جانبهIntermittent manufacturing توليد متناوبImplementation پياده سازي ، اجراInspirational Decision تصميم مبتني بر الهام ، تصميم شهوديInterpersonal Communication ارتباطات متقابل فرديInter group Communication ارتباط درون گروهيIndividual Dominance تسلط فرديInnate Values ارزشهاي ذاتيIntegrated Department بخش تلفيقي ، بخش ادغام شدهIntegration انسجام ، ادغامIntegrative Bargaining چانه زدن انسجاميInter role Conflict تعارض درون نقشي Inter sender Conflict تعارض درون فرستندهInfancy Stages مراحل نوزادي Impact Assessment Matrix ماتريس ارزيابي اثر Impacts تأثيرات ، اثراتIrregular Scanning كنكاش نامنظم

��


Joint Venture سرمايه گذاري مشتركJob Analysis كارشكافي ، و تحليل شغل تجزيهJob Bidding دعوت به كار ، اعالن شغلJob Description شرح شغلJob Design طراحي شغل Job Holder متصدي شغلJob Posting اعالن شغل Job Requirements نيازمنديهاي شغلي ، ملزومات شغليJob Shopper متقاضي شغلJob Specification شرايط احراز شغل Job Characteristics Model مدل ويژگيهاي شغلي Job Enlargement گسترش شغلي ، ي شغلي توسعهJob Enrichment غني سازي شغل Job Rotation گردش شغليJust-In-Time Production(JIT) توليد بهنگامJob Design طراحي شغل Job Shop كارگاهJudgmental Decision تصميم قضاوتيJudgment by Arbitration ي حكميتق ضاوت به وسيلهLeader رهبرLiaison رابطLaw قانونLegislation قانونLobbyists فعاالن سياسي وابسته به شركتهاLikely Events رويدادهاي احتمالي Lateral افقيLine صفLinking-Pin Organization سنجاق اتصال(سازمان با گروهاي متداخل(Leadership يرهبرLeadership Functions وظايف رهبري Leadership Style سبك رهبري Legal Power قدرت قانونيLegitimate Power قدرت مشروع

��


Latest Allowable Date طوالني ترين زمان قابل اجازهLaw of Mal-distribution قانون توزيع نامناسب Law of Requisite Variety قانون تنوع الزمLeeway تأخير ، انحرافLeverage Ratios نسبتهاي بدهي ، نسبتهاي اهرميLinear Programming برنامه ريزي خطيLinear Relationship رابطه خطي Liquidity Ratios نسبتهاي نقدينگي Local Area Networks (LANS) شبكه هاي محليLayout استقرار ، طرحLack of congruence عدم تجانس ، عدم تطابقLateral Communication ارتباطات افقيLine-State Conflict تعارض در وضعيت صفي Low Self-Esteem مناعت طبع پايين ، احترام به خود پايينLateral Movement حركت افقيLife Stages مراحل زندگي Life Transition گذر عمرLine Authority ص فياختيارLaissez-Faire آزاد از كنترل Leverage ratio نسبت اهرميLIFO از آخرين واردهاولين صادرهLiquidation value ارزش انحاللManagement مديريتManagement Functions وظايف مديريتManagement Levels سطوح مديريت Middle Levels سطوح ميانيMiddle Managers ن ميانيمديراMonitor نظارت كردن ، بررسي كردنMaintenance Goals بقا(اهداف نگهدارنده(Manufacture توليد كننده Motion Studies مطالعات حركت سنجي Managerial Values ارزشهاي مديريتيMission Statement ي فلسفه وجودي ، اعالميه بيانيه رسالت

��


Management By Objectives (MBO) مديريت بر مبناي اهدافModular Organization سازمان با واحدهاي مستقل Merger ادغامMatrix Organization structure خزانه اي(ساختار سازماني ماتريسي(Manpower Planning برنامه ريزي نيروي انساني Measurement سنجش ، اندازه گيريMeeting سمينار Measure of Performance سنجش عملكرد Measurement اندازه گيري ، سنجشMotivators انگيزاننده ها Management Styles سبكهاي مديريت Managerial Grid سبك سنج مديريت ، شبكه مديريتMiddle of The Road Management مديريت بينا بيني Majority Rule حاكميت اكثريتMorality ل اخالقياصوMarginal حاشيه اي Materials Requirement planning (MRP) برنامه ريزي الزامات موادMost Likely Time محتمل ترين زمانManagement Information System (MIS) سيستم اطالعاتي مديريت Man-Machine Chart ماشين–نمودار انسانMotion Economy ح ركتصرفه جويي درMathematical Model مدل رياضيMaximin Rule قانون حداكثر حداقلهاMinimizing Regret Model مدل حداقل سازي پشيمانيMonitoring Results نظارت بر نتايج Majority Dominance تسلط اكثريتMediation ميانجيگري(وساطت(Managerial Career Ladder مديريتينردبان مسير ترقي Mentor ناصح ، ، مرشد مربيMulti- Environment محيطهاي چندگانه Managing under-writer مديريت كارگذار Margin حاشيهMarket research تحقيقات بازار

��


Market share سهم بازارMarketing بازاريابي Negotiator مذاكره كنندهNullification اب ، طالبي اثر ساختنNetwork structure ساختار شبكه اي Need for Achievement (N Ach) نياز به موفقيتNeed for Affiliation (N Aff) نياز تعلق ، نياز به دلبستگيNeed for Power (N Power) نياز به قدرت Needs Hierarchy سلسله مراتب نيازهاNegative Reinforcement تقويت منفي Nominal Group Technique روش گروه اسمي Natural Language زمان طبيعيNetwork Techniques تكنيكهاي شبكه Nodes گره هاNon-Programmable Decisions تصميمات برنامه ريزي نشدهNon-Verbal Messages پيامهاي غير كالمي Negotiation مذاكرهNovice Period دوره ابتداييNovice تازه كار ، مبتديOpportunity فرصتOrganizing سازماندهيOpen System سيستم بازOrganizational Cycles Model مدل چرخه هاي سازمانيOccupational حرفه اي ، شغليOverall Cost Leadership رهبري كلي هزينه Objectives اهداف بلند مدتOperational planning امه ريزي عملياتيبرنOperation Research تحقيق در عمليات ، پژوهش عملياتيOrganizational Chart نمودار سازمانيOverhead سربار Organizational Processes فرآيندهاي سازماني Output برون داد ، ، خروجي ستادهObservation مشاهده

��


On-the-Job Training آموزش ضمن خدمتOrganization Chart نمودار سازماني Orientation آشنايي ، معارفهOutsiders افراد خارج از گروهObjective Factors عوامل عيني Obligation تعهدOpen-Loop Structure ساختار حلقه باز Optimistic Time زمان خوش بينانه Optimum Reorder Point نقطه بهينه سفارش مجددOverestimating تخمين بيش از اندازه Obsolete از رواج افتاده ، ، كهنه منسوخOutput خروجي ، ستادهOverload بيش از اندازه Operation Management مديريت عملياتOperation-Process Chart نمودار فرآيند عملياتOperations عمليات Operator-Activity Chart اليت متصدينمودار فعOptimist's Model مدل خوش بينانهOne-Way Communication ارتباطات يكطرفه Ombudsman داورOrganizational Scanning System سيستم كنكاش سازمانيOrientation جهت يابيOutlet جايگاه فروشOwners equity حقوق صاحبان سهامProduction Line خط توليد Premium حق بيمهPatent حق امتيازPerformance عملكرد Philosophy of Management ي مديريت فلسفهPlanning برنامه ريزي President رييس Productivity بهره وريPromotion ترويج ، ، تبليغ ترفيع

��


Pioneer پيشروPricing قيمت گذاري Periodic Update ا يبه روز رساني دورهPriority برتري ، ، حق تقدم اولويتPolitical Scenario سناريوي سياسي Participate مشاركت كردنPlanning process فرآيند برنامه ريزي Policies خط مشي ها ، سياستهاProcedures رويه هاPrograms برنامه ها Projects پروژه ها Peter Principle اصل پيترPooled Interdependence وابستگي مجموعه اي Process-Based Structures ساختار مبتني بر فرآيندProduct/Market Organization بازار/سازمان بر مبناي محصولProject Organization سازمان بر مبناي پروژه Purpose-Based Structures ساختارهاي مبتني بر هدفPeople Change ا فرادتغييرPay حقوق ، پرداختPerformance Appraisal ارزيابي عملكردPersonnel كاركنان ، پرسنلPoint امتيازPosition جايگاه ، ، موقعيت مقامProjection فرافكنيPromotion ارتقا ، ترفيعPhysiological Needs نيازهاي فيزيولوژيكPositive Reinforcement تقويت مثبتParticipating Style سبك مشاركتي Path-Goal Theory هدف–نظريه مسيرPeople-Oriented مردم گرا Position Power و مقام قدرت پستPower قدرتPunishment Power قدرت تنبيه

��


Permanent Committee كميته دائميPeople-Control System سيستم كنترل از طريق افراد Pessimistic Time زمان بدبينانهPreferences ترجيحاتPrior-Time System سيستم زمان قبلي Profitability Ratios نسبتهاي سود آوريProgram Evaluation & Review Technique (PERT)

و بازنگري برنامه تكنيك ارزيابي

Project Control Techniques تكنيكهاي كنترل پروژه Proportional Relationship رابطه نسبتيPitfall تله ، دامProcessing پردازش Plant كارخانهProcess Layout استقرار بر مبناي فرايند Product Layout استقرار بر مبناي محصول Product Life Cycle ي عمر محصول چرخهProduction توليد Production Efficiency كارايي توليد Production Operations عمليات توليدProduction Standards استانداردهاي توليد Productivity بهره وريPay-Offs نتايج ، پيامدهاPessimist's Model مدل بدبينانه Problem مسأله ، مشكلProblem Diagnosis تشخيص مسألهProblem Identification شناسايي مسأله Procedures رويه هاProgrammed Decisions تصميمات برنامه ريزي شدهPerceiving درك Proxemics بررسي فاصله با افراد/مطالعهPersonal Attributes خصيصه هاي شخصيPerson-role Conflict و فرد تضاد بين نقشPerception Distortion كج فهميPhysical Effects اثرات فيزيكي

��


Psychological Effects اثرات روانيProfessional Career Ladder مسير شغلي حرفه اي Perceived Uncertainty عدم اطمينان درك شدهPlateau فالتPreparation آمادگي Production Order Quantity(POQ) مدل دريافت تدريجي كاالQualified واجد شرايط Quality Circles ي كيفيتحلقه هاQuantifiable كميت پذير ، قابل كمي شدنQuerying Theory تئوري پرسش Queuing Theory تئوري صف Quality Control كنترل كيفيتQuality كيفيت Quantitative Models مدلهاي كميQuantity Discount Model (QDM) مدل تخفيف مقداريRoyalty حق امتياز Relatedness Needs نيازهاي وابستگي ، نيازهاي تعلقResource Allocator ي منابع تخصيص دهندهResponsibility مسئوليت Regulation مقرراتRule of Thumb ي سر انگشتي قاعدهResource Rationing سهميه بندي منابعRank-Ordered درجه بندي ترتيبيRules قوانينReciprocal Interdependence متقابل(وابستگي طرفيني(Refreezing Process تثبيت(فرآيند انجماد مجدد(Reinforcement تقويتResistance to change مقاومت در برابر تغيير Ranking رتبه بنديRecommendation معرفي نامه Regression رگرسيون ، همبستگيRequirement استخدام ، كارمند يابيReasoning/Persuading Style تشويقي–استداللي( ترغيبي–سبك استداللي(

��


Referent Power قدرت صالحيت ، قدرت مرجعيتRelation Power قدرت رابطه Relationship Behavior رفتار مبتني بر روابط انسانيReward Power قدرت پاداشRatios Analysis و تحليل نسبتها تجزيهReal-Time Control كنترل زمان واقعيReal-Time System سيستم زمان واقعي Restriction محدوديت Return بازدهRevenue درآمد Raw خام Record و ضبط كردن ، ثبت ، يادداشت ثبتRelevancy مربوط بودن Retention ضبط ، ، حفظ نگهداريRobotics علم بكار گيري ماشي ، نهاي انسان وارهرباتيكRedesign طراحي مجدد Relative Frequency فراواني نسبيRestructuring ساختار دهي مجددRole Ambiguity ابهام نقش Role Episode رويداد نقشRole Overload فزوني نقش ، اضافه بار در نقشReaction عكس العملResistance Phase ي مقاومت مرحلهRegular Scanning مرتب(كنكاش منظم(Resource منبع Reorder Point (ROP) نقطه سفارش مجددSpokesperson سخنگوSupervisor سرپرست Scalar Chain of Command سلسله مراتب فرماندهيScientific Management مديريت علمي Situational Leadership رهبري وضعيتي ، رهبري اقتضاييSpecialization تخصص گراييSubordinate مرئوس ، زيردست

��


Subordination زيردستي ، اطاعتSubsystem خرده سيستم ، سيستم فرعيSystems Approach رويكرد سيستميSafety ايمنيScanning مرور اجمالي ، نظارتSecurity امنيتStable Environment ثابت(محيط ايستا(State-of-the-Art مدرن Stockpiling ذخيره سازيSurveillance نظارت ، ، مراقبت و جستجو تحقيقSimulation Model مدل شبيه سازي Social Scenario سناريوي اجتماعيStrategic Business Unit (SBU) واحد تجاري استراتژيك Strategic Decision تصميم استراتژيكStrategic Formulation تدوين استراتژيكStrategic Niche in the Market جايگاه استراتژيك در بازار Strategic Objective هدف استراتژيكStrategic Planning برنامه ريزي استراتژيكStrategic Thinking تفكر استراتژيك Strategy Implementation بكار گيري استراتژي ، اجراي استراتژيSatisfaction رضايتSingle-Use Plans برنامه هاي تك كاربرديStanding Plans برنامه هاي هميشگي ، برنامه هاي جاريSequential Interdependence وابستگي ترتيبيSimple Structure ساختار ساده Staff پرسنل ، ، كاركنان ستادStaff Authority اختيار ستاديSensitivity اسيتحس Structural Change تغيير ساختاريSystems Approach رويكرد سيستمي Salary حقوق Selection انتخابSocialization جامعه پذيري

��


Safety Needs نيازهاي ايمنيSelf-Actualization Needs يابي خود( شكوفايي نيازهاي خود(Situational Model مدل موقعيتيSource of Power منابع قدرتSupporting Style سبك حمايتي Self-Appointed Mind guards خط دهنده هاي شخصيSelf-censorship خود سانسوري Social Facilitation آسان سازي اجتماعي Social Networks شبكه هاي اجتماعيStereotypic كليشه اي Storming طوفان Safety stock اطيذخيره احتيSensing Device ابزار حس كردن Significant قابل مالحظهSimulation شبيه سازيSlack سكون Sophisticated ماهر ، پيشرفتهStandard استانداردSubassembly بخش فرعي Subjective Factors عوامل ذهنيStatistical آماريStochastic اتفاقيStorage ذخيرهStandards data داده هاي استانداردStopwatch Time Studies مطالعات كرونومتري Satisfying decisions تصميمات رضايت بخشState of Nature حالت طبيعيSub-Decisions تصميمات فرعي–تصميمات جزئي Symptoms ، عاليمنشانه هاSignal Social Readjustment Rating Scale رجه بندي سازگاري مجدد اجتماعيمقياسد Stereotypes تعميم هاي ناروا ، كليشه سازيSelf-Confidence اعتماد بنفسSociological Effects اثرات اجتماعي

��


Stress فشار عصبي ، استرسStressors عوامل فشار آفرين Search تحقيق ، ، بررسي جستجوSocial Responsibility Continuum وستار مسئوليت اجتماعيپيSocial Responsibility Matrix ماتريس مسئوليت اجتماعي Setup Cost (SC) هزينه راه اندازيSafety Stock (SS) ي احتياطي ذخيرهSmall Business Administration (SBA) شركتهاي تجاري كوچك Seed capital ي اوليه سرمايهSolvency قدرت پرداخت ديون Spreadsheet صفحه گسترده Start-up شركت تازه تأسيسTangible assets داراييهاي مشهود Test marketing stage ي آزمون بازاريابي مرحلهTrack record سوابق اجراييTrade barriers موانع تجاري Turn-key project ي آماده پروژهTurnover حجم فروشTrial آزماي ، شآزمونTask كار ، وظيفهTechnical Skills مهارتهاي تكنيكي ، مهارتهاي فنيTop Managers مديران عاليTechnical Competence شايستگي فنيThought تفكرTime Studies مطالعات زمان سنجي Technology تكنولوژي ، فن آوريThreat تهديدTrend روند Turbulent متالطمTechnological Scenario سناريوي تكنولوژي Traditional سنتي Team Structure ساختار تيميTechnical Level سطح فني

��


Techno-Structure ساختار فنيThe divisional Bureaucracy بوروكراسي بخشي The Machine Bureaucracy بوروكراسي ماشينيThe professional Bureaucracy اسي حرفه ايبوروكرThe Real Knowledge Organization سازمان بر مبناي دانش The System 4 Perspective ديدگاه سيستم چهارTalent استعداد Technological change تغيير تكنولوژيكي Terminology واژه نامهTask Identity هويت شغلي Task Significance اهميت شغلي Termination خاتمه خدمتThe Graphic Rating Scale مقياس درجه بندي نموداري Thematic Apperception Test آزمون درك محتواTraining Program برنامه آموزشTwo-Factor Theory نظريه دو عاملي Task Behavior رفتار كاريTask Structure ساختار كارTask-Oriented وظيفه مد ، اركارگراTelling Style سبك دستوريTrait Theory رهبر(نظريه خصيصه(Two-Dimensional Model مدل دو بعديTask force نيروي كاريTime-consuming وقت گيرTraditional System سيستم سنتي Trivial بي اهميتTrouble اشكال ، عيبTerminal ترمينال ، پايانهTimeliness قع بودنبموTransaction معامله Technical فني The nominal Group Technique روش گروه اسميThe Delphi Technique روش دلفي

��


Time Precedence اولويت زماني ، تقدم زمانيTradeoff بده بستان ، مبادلهTradition سنتTransmission of Information انتقال اطالعاتTwo-Way Communication ارتباط دو طرفه Tendency تمايلType A Personality شخصيت نوع الف Type B Personality ب شخصيت نوعUnity of Command وحدت فرماندهيUnanticipated Event رويداد پيش بيني نشده Uncertainty عدم اطمينان Unpredictable غير قابل پيش بينيUnfreezing Process فرآيند خروج از انجماد Unrealistic غير واقع گراUnderstanding فهميدن ، دركUpward communication ارتباطات رو به باال Unemployment بيكاريVice-President معاون رييسVision دورنما ، چشم اندازVertical Integration ادغام عموديVestibule Training موزش شبيه سازيآVertical Job Loading غني سازي شغل(اضافه كردن عمودي شغل(Voluntary داوطلبانهVariable Budget بودجه متغيرVariation تغيير Verifiability قابل تصديق بودنVerbal Messages پيامهاي كالميVertical Communication ارتباطات عمودي Vertical Conflict تعارض عموديVertical merger الحاق بازار World Trade Organization (WTO) سازمان جهاني تجارت Working Capital ي در گردش سرمايهWage دستمزد

��


Waiting-Line Theory تئوري خط انتظارWork Measurement اندازه گيري كار ، سنجش كارWork Sampling نمونه گيري كارWithdrawal جدايي گزيني ، كناره گيريWindow of opportunity ي فرصت دريچهWork ethic اخالق كاريWork history سوابق شغلي Zero-Base Budgeting بودجه بندي بر مبناي صفر

pgsitecdn.persiangig.com/dl/bxmxbu/932essentialword.pdf · communication 1 4 h/ communication...

Documents