conjectura de coase

7/25/2019 Conjectura de Coase

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Ftima Barros Organizao Industrial 1

Poltica de Preos para Bens DurveisPoltica de Preos para Bens Durveis


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Bens DurveisBens Durveis

Bens que no se esgotam imediatamente noseu consumo;

Ex: um automvel, um frigorfico, um livro, umdiamante

perduram durante um determinado n deperodos

A Terra talvez o bem mais durvel

Menor depreciao


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Problema do monopolista com umProblema do monopolista com umbem durvelbem durvel

Cria a sua prpria concorrncia

Ao vender hoje reduz a procura amanh

O monopolista compete com ele prprio no futuro


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ImplicaesImplicaes

Existncia de um mercado de segunda-mo: o poder de mercado do monopolista no futuro

determinado, em parte, pela sua produo hoje.

Os preos que os consumidores estodispostos a pagar hoje dependem do que elesesperam que sejam os preos no futuro

Se antecipam descida dos preos no futuro tmincentivos para adiar a compra logo reduzem opoder de mercado do monopolista no presente


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O bem durvel hoje um substituo

imperfeito do mesmo bem amanh

O monopolista faz discriminao inter-temporal de preos


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Conjectura deConjectura de CoaseCoase

A durabilidade do produto e as expectativasdos consumidores podem reduzirsubstancialmente, ou mesmo eliminar, opoder de monoplio do monopolista.

Problema: o monopolista no tem apossibilidade de tornar credvel ocompromisso de no baixar os preos nofuturo para explorar a procura residual.


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Estratgias para reduzir o efeito daEstratgias para reduzir o efeito daConjectura deConjectura de CoaseCoase

Alugar em vez de vender

Reputao

Limitar a Capacidade

Novos clientes

Reduo da durabilidade


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I. AlugarI. Alugar

Alugar em vez de vender:

a empresa mantem os direitos depropriedade do produto mas atribui ao

cliente o direito de usufruir do bem por umperodo contratado a um determinadopreo.

(caso Xerox, United Shoe MachineryCorporation; mais tarde o governos dos EUobrigou as empresas a vender)

Problemas associados ao aluguer:Risco moral, seleco adversa, activo especfico


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II. ReputaoII. Reputao

Reputao

O monopolista pode investir na sua

reputao resistindo tentao de aumentara oferta hoje.

Reduz a oferta no curto prazo e este ocusto para manter os preos de monoplio

no futuro. Exemplos:De Beers e os vdeos da Disney.


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Clausulas ContratuaisClausulas Contratuais

O monopolista compromete-se a comprar nofuturo o bem (buy back) pelo mesmo preo

Problema: dificuldade de aplicao se ocomportamento abusivo do cliente diminuir o valordo bem

O monopolista compromete-se a reembolsarretroactivamente os seus clientes se nofuturo praticar preos mais baixos

EX: Chrysler


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III. Limitar a CapacidadeIII. Limitar a Capacidade

Compromisso credvel para no aumentar aoferta amanh destruindo a possibilidadede produzir no futuro.

Eliminao da possibilidade de reproduzir umadeterminada obra de arte no futuro

Produo de um modelo de automvel ou umrelgio que uma srie limitada

Custos marginais crescentes que tornamcredvel o limite de capacidade


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V. Reduo da DurabilidadeV. Reduo da Durabilidade

Ao reduzir a durabilidade o monopolistaaumenta a procura no futuro podendo assimmanter os preos elevados

Assim o monopolista tem sempre incentivospara reduzir a durabilidade do bem, se noconsegue comprometer-se a manter ospreos elevados no futuro. Ex: processos de inovao do produto permitem reduzir a

concorrncia entre as geraes novas e velhas do mesmoproduto

Elevados custos de investimento R&D

Ex: automveis, vesturio, livros de texto


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ReciclagemReciclagem

A possibilidade de um produto ser recicladosignifica que existe um mercado de segunda-mo que vai competir com o mercado de

primeira-mo

O mercado de segunda-mo restringe opoder do monopolista

Dependendo da taxa de depreciao do produto

Ex: semi-novos na indstria automvel e Alcoa


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MonopolioMonopolio vs. Oligopliovs. Oligoplio

O monopolista tem incentivos para alugarpara evitar os problemas associados sexpectativas dos consumidores acerca dos

preos futuros

O oligopolista pode preferir vender porqueagarra hoje; no aluguer s pode agarr-lo

com segurana durante um perodo


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OligoplioOligoplio

Quanto maior a concorrncia ser de esperarum ratio Vendas/Aluguer mais elevado

A IBM e a Xerox aumentaram os seus ratiosde Vendas/Aluguer (que inclui servios demanuteno) entre 1968 e 1983 quando aconcorrncia aumentou

1968 1983

IBM 0.46 1.38

Xerox 0.28 0.85

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