creencias or beliefs

Ramón Ruiz, Researcher in Basic or Fundamental Science.Ramón Ruiz, Researcher in Basic or Fundamental Science.Ramón Ruiz, Researcher in Basic or Fundamental Science.Ramón Ruiz, Researcher in Basic or Fundamental Science.

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Comentario del libro Poder sin límites de Anthony Robbins.

Este es el título del capítulo 5 del libro Poder sin Límites de Anthony Robbins, se trata las sietsietsietsiete creencias que comparten las e creencias que comparten las e creencias que comparten las e creencias que comparten las personas sobresalientes que ha estudiado este autorpersonas sobresalientes que ha estudiado este autorpersonas sobresalientes que ha estudiado este autorpersonas sobresalientes que ha estudiado este autor. Las llama mentiras para recordarnos que son creenciasson creenciasson creenciasson creencias or beliefs or beliefs or beliefs or beliefs; es decir, no no no no son hechos comprobados sino actitudes que funcionan porque nos son hechos comprobados sino actitudes que funcionan porque nos son hechos comprobados sino actitudes que funcionan porque nos son hechos comprobados sino actitudes que funcionan porque nos permiten usar a fondo nuestros permiten usar a fondo nuestros permiten usar a fondo nuestros permiten usar a fondo nuestros recursos y producir grandes recursos y producir grandes recursos y producir grandes recursos y producir grandes resultados. resultados. resultados. resultados.

Creencia número 1: Creencia número 1: Creencia número 1: Creencia número 1:

Todo ocurre por su motivo y razón, y todo puede servirnosTodo ocurre por su motivo y razón, y todo puede servirnosTodo ocurre por su motivo y razón, y todo puede servirnosTodo ocurre por su motivo y razón, y todo puede servirnos.

Como dice el refrán popular: No hay mal que por bien no No hay mal que por bien no No hay mal que por bien no No hay mal que por bien no vengavengavengavenga. Los triunfadores tienen la habilidad para encontrar en cualquier situación los resultados que se pueden obtener de ella. Creen que todo ocurre por alguna razón y que ello les puede servir; Creen que todo ocurre por alguna razón y que ello les puede servir; Creen que todo ocurre por alguna razón y que ello les puede servir; Creen que todo ocurre por alguna razón y que ello les puede servir; toda adversidad encierra un beneficio equivalente o aún mayortoda adversidad encierra un beneficio equivalente o aún mayortoda adversidad encierra un beneficio equivalente o aún mayortoda adversidad encierra un beneficio equivalente o aún mayor. El

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mejor ejemplo de esta creencia lo tenemos en Simón Bolívar, quien después de cada situación adversa, como la pérdida de la primera y segunda república, analizaba las causas y cambiaba lo que debía cambiar para obtener su objetivo: la independenciala independenciala independenciala independencia.


No hay fracasos. Sólo hay resultados.No hay fracasos. Sólo hay resultados.No hay fracasos. Sólo hay resultados.No hay fracasos. Sólo hay resultados.

De todo fracaso obtenemos un precioso beneficio: ExperienciaExperienciaExperienciaExperiencia.

En el capítulo menciona la historia de Tomas AlbTomas AlbTomas AlbTomas Alba Edison, científicoa Edison, científicoa Edison, científicoa Edison, científico que tras numerosos intentos descubrió el invento más importante del siglo: la bombilla eléctricala bombilla eléctricala bombilla eléctricala bombilla eléctrica. Después uno sus intentos sus colaboradores le preguntaron su opinión sobre este fracaso. Él respondió: No he fracasado, sólo descubrí otra manera de no No he fracasado, sólo descubrí otra manera de no No he fracasado, sólo descubrí otra manera de no No he fracasado, sólo descubrí otra manera de no inventar la bombilla eléctricainventar la bombilla eléctricainventar la bombilla eléctricainventar la bombilla eléctrica.


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Creencia número 3:Creencia número 3:Creencia número 3:Creencia número 3:

Asumir la responsabilidad, pase lo que pase. Asumir la responsabilidad, pase lo que pase. Asumir la responsabilidad, pase lo que pase. Asumir la responsabilidad, pase lo que pase.

Esta es una característica que posen los característica que posen los característica que posen los característica que posen los triunfadores, y que triunfadores, y que triunfadores, y que triunfadores, y que les falta a los perdedoresles falta a los perdedoresles falta a los perdedoresles falta a los perdedores. Mientras que el triunfador dice: Es mi Es mi Es mi Es mi culpa, tomaré las medidas para que esto no se repita, el perdedor culpa, tomaré las medidas para que esto no se repita, el perdedor culpa, tomaré las medidas para que esto no se repita, el perdedor culpa, tomaré las medidas para que esto no se repita, el perdedor dicedicedicedice: fue el destino, o fueron mis colaboradores, o la sociedad.

Robbins dice que esta fue la característica que hizo a John F. Kennedy un líder, cuando después de la crisis de Bahía de la crisis de Bahía de la crisis de Bahía de la crisis de Bahía de Cochinos, la fracasada invasión a CubaCochinos, la fracasada invasión a CubaCochinos, la fracasada invasión a CubaCochinos, la fracasada invasión a Cuba, asumió la responsabilidad por lo sucedido.

Yo añadiría que esto también fue los que salvó a Bill Clinton en la crisis que casi le hace perder el poder: asumir la asumir la asumir la asumir la responsabilidad de sus actos. responsabilidad de sus actos. responsabilidad de sus actos. responsabilidad de sus actos.


No es necesario entender de todo para servirse de todo.No es necesario entender de todo para servirse de todo.No es necesario entender de todo para servirse de todo.No es necesario entender de todo para servirse de todo.

Los triunfadores tienen otra creencia importante, no es no es no es no es necesario el conocimiento teórico profundo para aprovechar lasnecesario el conocimiento teórico profundo para aprovechar lasnecesario el conocimiento teórico profundo para aprovechar lasnecesario el conocimiento teórico profundo para aprovechar las cosas, y esto se trata de ahorrar tiempocosas, y esto se trata de ahorrar tiempocosas, y esto se trata de ahorrar tiempocosas, y esto se trata de ahorrar tiempo. Para dar un ejemplo práctico (Pragmático), no necesitamos conocer el funcionamiento no necesitamos conocer el funcionamiento no necesitamos conocer el funcionamiento no necesitamos conocer el funcionamiento de un vehículo para utilizarlo, ni el funcionamiento de un de un vehículo para utilizarlo, ni el funcionamiento de un de un vehículo para utilizarlo, ni el funcionamiento de un de un vehículo para utilizarlo, ni el funcionamiento de un computador para servirnos de el.computador para servirnos de el.computador para servirnos de el.computador para servirnos de el.


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Creencia número 5. Creencia número 5. Creencia número 5. Creencia número 5.

Nuestros mayorNuestros mayorNuestros mayorNuestros mayores recursos son los recursos humanos. es recursos son los recursos humanos. es recursos son los recursos humanos. es recursos son los recursos humanos.

Los individuos y las instituciones excelentes casi siempre tienen un tremendo respeto y aprecio por las personas. Como ejemplo vemos las compañías japonesas, en las cuales el respeto con el cual es tratado el obrero y el espíritu de grupo les hace dar lo mejor de ellos mismos.


El trabajo es un juego.El trabajo es un juego.El trabajo es un juego.El trabajo es un juego.

Nadie tiene éxito haciendo algo que no le gusta, los triunfadores sienten una enorme pasión por lo que hacen. Como dijo Mark Twain: "

El secreto del éxito está en convertir la vocación en vacaciónla vocación en vacaciónla vocación en vacaciónla vocación en vacación".


No hay éxito duradero sin una entrega personal.No hay éxito duradero sin una entrega personal.No hay éxito duradero sin una entrega personal.No hay éxito duradero sin una entrega personal.

Los triunfadores no siempre son los más hábiles, ni los más fuertes, Los triunfadores no siempre son los más hábiles, ni los más fuertes, Los triunfadores no siempre son los más hábiles, ni los más fuertes, Los triunfadores no siempre son los más hábiles, ni los más fuertes, ni los más inteligentes, los triunfadores siempre son los ni los más inteligentes, los triunfadores siempre son los ni los más inteligentes, los triunfadores siempre son los ni los más inteligentes, los triunfadores siempre son los más más más más perseverantesperseverantesperseverantesperseverantes. Como dijo la bailarina rusa Anna Pavlova:

"Perseguir una meta, sin descanso, ese es el secreto del éxito".

Por tanto no olvides estas máximas, ya que al igual que las metáforas, las Por tanto no olvides estas máximas, ya que al igual que las metáforas, las Por tanto no olvides estas máximas, ya que al igual que las metáforas, las Por tanto no olvides estas máximas, ya que al igual que las metáforas, las máximas son los instrumentos que guían a máximas son los instrumentos que guían a máximas son los instrumentos que guían a máximas son los instrumentos que guían a loslosloslos hombres de Éxito. hombres de Éxito. hombres de Éxito. hombres de Éxito.

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