cross management experiences. mis 7 conclusiones
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Cross management experiences. Mis 7 conclusiones
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Cross management experienceso 7 Conclusiones:
• Directas y aplicables en el día a día• Con beneficios evidentes• Basadas en mi experiencia
o Sobre la charla:• Subjetiva• Agresiva• Vengo a mojarme
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ETS | ASSET MANAGEMENT FACTORY
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o Rafael Bermúdez Míguez o @rafbermudezo [email protected]
o Ingeniero informático o Programa executive en ADEo ScrumManager Certified Graduate, Certified Degreeo Sospechoso habitual en la comunidad
Hello #PAM2015
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Experiencias
Becario
Programador junior
Programador senior
Analista-programador
Líder técnico
Responsable de desarrollo
Data science
Arquitecto de software
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7 conclusiones
O al menos… mis conclusiones
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1. Inclina la balanza. Gestiona expectativas
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Inclina la balanza. Gestiona expectativaso Factor más decisivo en la valoración de un resultado
o Regula y evita frustraciones innecesarias. Acércate a la realidad
o Existen en todos los ámbitos• Cliente, PO, equipo de desarrollo, …
o Quieras o no quieras las provocas• Directa o indirectamente
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Inclina la balanza. Gestiona expectativasReglas
1. adelántate al conflicto2. sé exigente pero realista3. analiza y reflexiona4. actúa5. vuelve al primer punto
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2. Crea identidad colectiva e individual
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2. Crea identidad colectiva e individual
o Crea cultura de grupo• Planta la semilla y cuida los valores• Apoya a los compañeros• Grupo >> Individualidades• Predica con el ejemplo
o Trabaja el desarrollo personal• Crecimiento profesional ⇔ Crecimiento personal
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3. Tira del equipo
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3. Tira del equipoo Fomenta el desarrollo profesional
• Formación continua y útil• involucra => aprende
o Forma parte de equipos equilibrados• horizontales• rotación de roles
o Contrata • Experiencia != años• Capacidad de aprendizaje = first class citizen• Actitud >> aptitud• Lo contrario si externalizas
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4. Domina los tiempos
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4. Domina los tiemposo Planifica, sigue y persigue
• Crea hábito: inicio y fin de sprint• Sprints cortos: 2-3 semanas• Invierte 1 día en gestión de sprint (Todo el equipo)• Adelántate a las interrupciones no programadas• Siempre hay tiempo para formación• historias de usuario, técnicas y spikes• Cuestiona el roadmap => un buen backlog• Crea tu hoja de speed
o Vigila las reuniones• Reuniones on rails
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5. Estima. Cumple. Cautiva
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5. Estima. Cumple. Cautivao Estima en grupo
• ASAP• Punto de historia = día medio REAL• Sólo una carta• Sospecha de historias > 8 puntos• Evita descripciones bíblicas
o Cumple• Compromiso del grupo
o Cautiva• Avance visible
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6. Todos somos producto
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6. Todos somos productoo Nunca serás bueno si no conoces tu negocio
• La tecnología es transversal• Conciencia al equipo
o El mito del product owner• ++ en negocio, - en decisiones técnicas• No escribe historias• Establece proxys• Apóyalo en la priorización, que no pierda foco
o La metamorfosis del project manager• Tiene que aportar valor• hibrida hacia QA o líder técnico
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7. Todos somos calidad
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7. Todos somos calidado No es tópico
o Calidad != Test
o No persigas imposibles• Identifica la situación actual• Determina hacia dónde podéis llegar• Marca objetivo ligeramente superior
o QA on rails• que aporte valor real al proceso• que facilite el día a día
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¡Gracias! ¿Preguntas?
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