curriculum vitae leona aarsen juli 2015 · 2001‐ 2004 professional trainee/hrm‐adviseur, ormit,...
TRANSCRIPT
1
CURRICULUM VITAE LEONA AARSEN
Naam:
Geboortedatum:
Adres:
Postcode/plaats:
Land:
Telefoon mobiel:
E‐mailadres:
Op social media:
Leona Aarsen‐Csavar
10‐10‐1976
Putterstraat 33
7471 EH GOOR
Nederland
06‐41473336
Onderscheidende kenmerken
‐ Daadkrachtig
‐ Straalt rust en vertrouwen uit
‐ Analytisch én intuïtief
‐ Empathisch
‐ Inspirerend en motiverend
Track record individuele coaching
‐ Coaching en counseling bij overspanning en burn‐out
‐ Coaching op werkgerelateerde vraagstukken (loopbaancoaching, re‐integratie 1e en 2
e
spoor, van werk naar werk) en leiderschap (HBO+, management & directie)
‐ Auteur van een viertal e‐boeken:
o 10 leiderschapsverhalen uit de praktijk (E‐boek van Lerende leiders, co‐auteur)
o Expeditie passie en talenten. Een reis naar meer talentonwikkeling
o Blijvend bevlogen. Burn‐out preventie en begeleiding (Handleiding voor werkgevers)
o Eerst hulp bij een dreigende overspanning en burn‐out (Handleiding voor docenten
en studieloopbaanbegeleiders)
‐ Auteur van diverse artikelen rondom leiderschap, bevlogenheid, veerkracht en burn‐out
Track record training & teamcoaching
‐ Diverse workshops en trainingen (het optimaal inzetten van talenten, personal branding,
bevlogen aan het werk, aan de slag met werkstress, burn‐out preventie)
‐ In 2014‐2015 heb ik 11 teams (245 fte) van een zorginstelling (thuiszorg en psychogeriatrie)
getraind en gecoacht in hun ontwikkeling naar zelfsturing.
Individuele medewerkers heb ik gecoacht zodat zij een optimale bijdrage kunnen leveren aan
hun team, passend bij de gewenste werkwijze en cultuur. Met de wijkmanager stemde ik
regelmatig af over de voortgang en eventuele gesignaleerde knelpunten. Naast de
teamsessies heb ik samen met de wijkmanager met ruim 100 medewerkers resultaat‐ &
ontwikkelgesprekken (functioneringsgesprek nieuwe stijl) gevoerd.
‐ In 2013‐2014 heb ik een management team begeleid in het formuleren van een gezamenlijke
HR strategie en het vorm geven aan nieuw leiderschap.
‐ In 2013‐2014 heb ik een team van 20 leerkrachten van een voortgezet onderwijsinstelling
getraind en gecoacht in het verbeteren van samenwerking, zelfsturing, communicatie, doelen
stellen en rollen verdelen. Ook leiderschap, missie en waarden kwamen aan bod.
2
‐ In 2009 en 2010 heb ik een team van ruim 30 managers in een internationale setting getraind
om hun leiderschapskwaliteiten en communicatieve vaardigheden aan te scherpen.
‐ In 2008 heb ik de afdeling ICT van een grote retail organisatie begeleid bij het formuleren van
doelen en kritische prestatie indicatoren, afgeleid van de strategie van de organisatie.
Track record (interim) HR ervaring
‐ 14 jaar HR‐expertise en beleidsadvies in vast dienstverband binnen verschillende
sectoren
‐ Interim trainer & teamcoach onderwijsinstelling (ROC van Twente, 2013‐2014)
‐ Interim organisatieadviseur Radar (professionaliseren dienstverlening, 2010)
‐ Interim HR adviseur Schuitema (het begeleiden van de afdeling IT bij het opstellen van
resultaatgerichte functieprofielen met kritische prestatie indicatoren, 2008)
‐ Interim trainer en coach van een management team in Roemenië (trainen op leiderschap,
gespreksvoering, communicatie en samenwerking, 2007‐2009)
Werkervaring
2011‐heden Coach (lid NOBCO, registratienummer 5544), counselor & trainer, anderZverder
(zelfstandig ondernemer), werkzaamheden:
Team‐ en individuele coaching, workshops & trainingen (burn‐out, werkstress, loopbaan,
zelfsturing, samenwerken, communicatie, persoonlijk leiderschap, bevlogenheid)
Klanten: Aegon, Aqua+, Gemeente Bronckhorst, Gemeente Hof van Twente, Gemeente
Berkelland, Omgevingsdienst Achterhoek, Sutfene, De Twentse Zorgcentra, Livio, RIBW,
Van Braak Accountants, ROC van Twente, CKO De Herberg, Volksuniversiteit Enschede,
CHE, Ten Cate, Europees Instituut, Nationale Denktank, De Baak.
2008‐2014 Beleidsadviseur HRM, Gemeente Lochem, Lochem
HR strategie, beleid ontwikkelen en implementeren, projecten opzetten en leiden
(strategisch HR plan, Professionalisering HRM, gesprekscyclus, initiatiefnemer en
projectleider Lochem Academy, projectleider het nieuwe werken, initiatiefnemer en
projectleider Talent Development Programma, levensfasenbewust HRM, CAO à la carte,
interne coaching, strategische personeelsplanning, initiatiefnemer en bestuurslid Jonge
Ambtenaren Achterhoek);
Workshops, trainingen en creatieve sessies verzorgen.
2007‐2010 Freelance organisatieadviseur, Excelleon, Lochem (zelfstandig ondernemer)
Training en teamcoaching (internationaal), trainingen op het gebied van leiderschap,
strategie en communicatie; verandertrajecten.
2005‐2008 Beleidsadviseur/bestuursondersteuner, Stichting Radar (GGZ Care), Zutphen
Strategie en beleid ontwikkelen; ondersteuning Raad van Bestuur; projecten leiden
(professionaliseren dienstverlening, HKZ certificering, intercollegiale toetsing).
2004 ‐ 2005 Adviseur P&O, Markenheem (VVT instelling), Doetinchem
P&O‐instrumenten ontwikkelen en implementeren.
2001‐ 2004 Professional Trainee/HRM‐adviseur, Ormit, Utrecht
ORMIT ontwikkelt gedreven managers met leiderschapskwaliteiten. Persoonlijk
leiderschap vormt de essentie hiervan. ORMIT is dé specialist op het gebied van talent‐
en leiderschapsontwikkeling. ORMIT werkt daarbij samen met diverse (inter‐)nationale
toporganisaties in verschillende branches. De talenten, de ‘ORMIT’ers’, worden door het
realiseren van opdrachten en een intensief ontwikkelprogramma uitgedaagd het beste
uit zichzelf en anderen te halen. Hierbij wordt aan leiderschapskwaliteiten en
persoonlijke ontwikkeling gewerkt.
3
Als professional trainee heb ik de volgende rollen ingevuld:
‐ Adviseur kennisontwikkeling en coaching, Schuitema
‐ Projectleider medewerkerstevredenheidsonderzoek, Delta Lloyd
‐ Knowledge Management adviseur, Ormit
Opleidingen
Master coach & counselor, Europees Instituut De Baak, 2010‐2013
De HRM adviseur als partner in business, Sioo, 2008‐2009
Leiderschapsprogramma Ormit, 2002‐2003
Het tweejarig Multicompany programma van ORMIT is een intensief en vooruitstrevend
leiderschapsprogramma. Dit bestaat uit het realiseren van uitdagende opdrachten (zie bij
werkervaring) en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap. Het ontwikkelprogramma is opgebouwd
uit opleidingen, coaching, intervisie en de ORMIT ervaring. ORMIT ontwikkelt leiders, die deze
ervaring en bevlogenheid met anderen willen delen. Inhoud opleidingsprogramma:
• Master Organisational Change & Transition; Integrated management; Human Resources
Management, International Business School, 2003
• Individuele coaching, Kangoeroe, 2003
• Adviesvaardigheden, Schoonderwoerdt & Partners, 2003
• Teamcoaching, Alex Engel/Coaching Circles, 2003
• Covey: the 7 habits of highly effective people, Advance Leadership (Remco Claassen), 2003
• Ondernemerschap & bezielend leidinggeven, 2003
• MBTI, Ormit, 2002
• Persoonlijk functioneren, Indoor & Outdoor Management Trainingen, 2002 HBO Personeel & Arbeid, Saxion Hogeschool, Deventer, 1997‐2001
WO (Propedeuse) Letterkunde Engels & Hongaars, Roemenië, 1996
VWO, Lyceum, Roemenië, 1991‐1995
Trainingen & Cursussen
Begeleiden bij ervaringen van verlies, Europees Instituut De Baak, 2015
Certificatietraining ontwikkeltools Reflector Big Five en Reflector 360, PiCompany/GITP, 2015
Stress en burn‐out, NOGG, 2013 Stress en burn‐out, NOGG, 2013
Training loopbaancoaching voor HR professionals, Bureau De sleutel, 2011‐2012
Strategisch personeelsmanagement, Bestuursacademie, 2008
Nevenwerkzaamheden
Lid werkgroep Alumni Europees instituut, mei 2015 ‐ heden
Blogger voor sollicitaitiedokter.nl, mei 2015 ‐ heden
Blogger voor lerendeleiders.nl, januari 2014‐ heden
Redacteur/auteur Counselling Magazine, juni 2012‐heden
Trainer bij Sensoor, 2011‐2013
E‐coach bij EO, 2010‐2013