cursusprogramma digital transfomation strategy
TRANSCRIPT
Bizzmaxx BV | Jan Meertensstraat 30 | 3065 PB Rotterdam | (T) +31 10 4134434 | (M) +31 6 15890800 | KvK Rotterdam 52876039 | BTW nr. 850643041B01 | ABN AMRO 55.88.64.341 | [email protected] | http://www.bizzmaxx.com
De opleiding Digital Transformation Strategy (DTS) is ontworpen voor executives, senior managers en professionals uit alle zakelijke gebieden, zoals marketing, operations, IT en strategie, die graag een strategische Roadmap willen ontwikkelen voor digitale business transformatie in hun organisaties. DTS is speciaal ontworpen om managers te helpen de volgende uitdagingen aan te pakken:
Hoe kunnen we in onze branche concurreren met "disruptive" internet bedrijven als Amazon en Google?
Hoe kunnen we profiteren van de digitale innovaties zoals analytics en mobiele oplossingen voor ons traditioneel bedrijf?
Hoe kunnen we bepalen of digitaal een kans, een bedreiging, of beide is?
Hoe kunnen we met succes de route naar meer innovatie en digitalisering navigeren?
We weten dat we "digitaler" moeten worden, we weten alleen niet hoe
Wat ga je leren? Ontwikkelen van een digitale strategie die uw concurrentievoordeel vergroot en veilig stelt voor
de toekomst
Aanpassen van uw structuren en processen om te profiteren van de digitale mogelijkheden en digitale bedreigingen te verminderen
Herkennen van nieuwe digitale technologieën die uw bedrijf gaan beïnvloeden
Identificeren van nieuwe producten en markten die kunnen worden geraadpleegd via digitale technologieën
Uitrollen van vaardigheden om de digitale verandering in uw organisatie te ondersteunen
Doelgroep De opleiding Digital Transformation Strategy is ontworpen voor executives, senior managers en professionals uit alle business areas, die graag een strategische roadmap voor digitale business transformatie in hun organisaties willen ontwikkelen. De opleiding is ideaal voor:
General Managers of Managing Directors die de kracht van de digitale strategie onderkennen
Marketing directors/managers betrokken bij de ontwikkeling van de digitale strategie
ICT directors/managers betrokken bij de uitwerking en/of implementatie van de digitale strategie
Innovation directors/managers die digitalisering willen integreren in hun innovatiestrategie
Andere professionals met een fascinatie voor de impact van digitalisering op de business
Bizzmaxx BV | Jan Meertensstraat 30 | 3065 PB Rotterdam | (T) +31 10 4134434 | (M) +31 6 15890800 | KvK Rotterdam 52876039 | BTW nr. 850643041B01 | ABN AMRO 55.88.64.341 | [email protected] | http://www.bizzmaxx.com
Dag 1: Uitdagingen – De nieuwe klant is aan het roer
Voorstelronde en doelen van deelnemers
Plaats van deze cursus in de digitale ‘Big Picture’
De digitalisering neemt snel toe, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid
De nieuwe klant is aan het roer
Kenmerken van de nieuwe klant: veeleisend, connected en mondig
Exposure en Engagement: gespecialiseerde cursus voor Content Marketing en Social Media
Technologie en Data: gespecialiseerde cursus voor Marketing Automation, Big Data en Business Intelligence
Oefening: Business Model Canvas voor traditioneel bedrijf
Conclusie en Takeaway
Dag 2: Oplossing - Roadmap naar digitale transformatie
De SOSTAC methode, een gestructureerde en beproefde aanpak voor een digitale transformatie strategie. Stappen 1 t/m 4 zijn de roadmap, stappen 5 en 6 de implementatie
Stap 1: Onze huidige situatie bepalen plus oefening om pijnpunten te inventariseren, te categoriseren naar Content of Technologie issues en te ranken naar Quick Wins en Projecten
Stap 2: Onze doelen bepalen om de huidige situatie te verbeteren plus oefening die uw doelen SMART weergeeft
Stap 3: Bepalen van onze Strategie, hoe gaan we onze doelen bereiken en hoe voegen we waarde toe plus oefening om segmentatie, positionering en acquisitie vorm te geven
Stap 4: Bepalen van onze Middelen, hoe gaan we onze Strategie uitvoeren plus oefening om online Exposure, Engagement en Technologie te verbeteren en meer klanten en omzet te winnen
Stap 5: Actieplan, wie doet wat en wanneer?
Stap 6: Control plan, hoe monitoren we klantervaring, klantbehoefte, surveys en voortgang?
Conclusie en Takeaway
Dag 3: Resultaat – Verbeteringen en een nieuw bedrijf
Verbetering in Efficiency
Verbetering in Besluitvorming
Verbetering in Bereik
Verbetering in Klanttevedenheid
Verbetering in Winstgevendheid
Versnelling van Innovatie
Oefening: Business Model Canvas voor gedigitaliseerd bedrijf
Conclusies en Takeaway