die medien studiengänge der steinbeis school of management ... · medien bachelor master of...

Medien Bachelor

Master of Science

– Digital Media Management – Online-MarketingMedien MBA

Die Medien Studiengänge der Steinbeis School of Management and InnovationSteinbeis-Hochschule Berlin

Carsten RasnerDirektOr Der SteinbeiSSchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn

Prof. Dr. Marc Drüner inhaber Der PrOfeSSur für innOvatiOnSManageMent unD Marketing

01 / Vorwort

02 / Medien-Forschung an der Steinbeis-SMI

04 / Dreifacher Erfolg

06 / Das Studienangebot Übersicht der Medien-Studiengänge

08 / Medien Bachelor 16 / Master of Science – Digital Media Management – Online-Marketing 28 / Medien MBA

43 / Referenzen

44 / Die Arbeitswelt unserer Studierenden

46 / Die wichtigsten Fragen im Überblick

48 / Partner

vOrwOrt / 01

Die Welt der Medien begeistert: Sie ist vielfältig, kreativ, dynamisch und anspruchsvoll. Wie keine andere Branche prägt sie die Gesellschaft, setzt Trends, fördert neue Technologien und bietet Raum für völlig neue Geschäftsmodelle. Der permanente Wandel, die ständige Veränderung sind nicht nur Teil, sondern Motor dieser bunten Medien-Welt. Und deshalb haben wir sie zum Kern der „Next Level Education“ an der Steinbeis-SMI gemacht: am Puls zu bleiben, uns und unsere Studierenden immer weiter zu entwickeln, Inhalte zu hinterfragen – anzupassen – zu erneuern und treibender Innovator zu sein. Veränderung ist spannend. Denn sie erfordert den Mut, ständig neue Wege zu gehen. Und genau das ist unser konsequentes Konzept seit 1999 – neuartige Studienmodelle, die unseren Studierenden Rüstzeug für das Management in einem schnel-len Markt mitgeben. Die sie vorbereiten auf den Umgang mit agilen Strukturen, Medien-Innovationen, neuen Führungs-modellen, intelligenten Strategien und technologischen Umbrüchen. Wir sind eine Business School für Menschen, die engagiert, neugierig und hoch motiviert sind für den nächsten Schritt – als Persönlichkeit, als kompetente Managerin und Manager, als Medien-Mensch und Medien-Macher. Für Erfolg in der digitalen, aber auch in der „klassischen“ Medienwirtschaft. Willkommen an der Steinbeis-SMI.

Willkommen bei der next level education.

Carsten Rasner Prof. Dr. Marc Drüner DirektOr SteinbeiS-SMi PrOfeSSur für innOvatiOnSManageMent unD Marketing

Warum wir machen, was wir machen. Und warum wir es immer wieder neu erfinden.

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02 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn MeDien-fOrSchung an Der SteinbeiS-SMi / 03

Wissenschaft, die Innovationen treibt. NEXT LEVEL Erfahren Sie die beispiellose Verbindung von solider Ausbildung und wissenschaftlichem Anspruch – garantiert durch das Steinbeis-SMI Zentrum für Marketing, Medien und Kreativwirtschaft.Konkret bündeln wir innerhalb der „Next Level Education“ an der Steinbeis-SMI alle

aktuellen Erkenntnisse der modernen Medien-Forschung. Durch unseren engen Kontakt zu zahlreichen Unternehmen aus allen Bereichen der Medienwirtschaft erhalten unsere Forschungseinrichtungen exklusive Forschungsaufträge, deren Erkenntnisse direkt auch in Ihr Studium, Ihr Unternehmen, Ihren Erfolg einfließen.

„Die Welt der Medien befindet sich in einem sehr stark ausgeprägten Wand-lungsprozess. Zentrale Auslöser sind nach wie vor die sich permanent verän-dernden technologischen Plattformen, die zu einer Vielzahl von Online-Angebo-ten führen. Klassische (Print-)Medien stehen dementsprechend content- und zielgruppenbezogenen Herausforderungen gegenüber, um ihre Markt stellung zu halten oder auszubauen.“Prof. Dr. Bernd Eggers Prof. Dr. Bernd Eggers PrOfeSSOr für integrierte unternehMenSführung unD vertriebSManageMent an Der SteinbeiS-SMi

„Media managers charged with the task to develop a robust strategy face the challenge to combine creativity and imagination with rigor-ous analysis in a high-velocity environment. The strategy modules at SDA Bocconi, Milan, are designed to further develop the capacity of participants to reduce complexity, recognize patterns that are stable over time, and identify alternative strategic positions that build on the firm’s sources of competitive advantage.“Prof. Dr. Markus Venzin Prof. Dr. Markus Venzin gaSt-PrOfeSSOr für StrategieManageMent an Der SteinbeiS-SMi unD PrOfeSSOr an Der univerSità luigi bOccOni in MailanD

„Fragestellungen in dynamisch konvergierenden Branchen lassen sich nicht mit statischen Modellen der BWL oder empirisch beantworten. Deshalb suchen wir neue Modelle, um das Theoriefundament der BWL zu erweitern!“Prof. Dr. Frank KeuperProf. Dr. Frank Keuper PrOfeSSOr für betriebSwirtSchaftSlehre, inSb. kOnvergenz- unD StrategiScheS ManageMent an Der SteinbeiS-SMi

Books

Entertainment & SportsEntertainment & Sports

Wertschöpfungsmodelle in der MedienwirtschaftWertschöpfungsmodelle in der Medienwirtschaft

App EconomyApp Economy

Social Media MarketingSocial Media Marketing

Online

Konvergenz

Strategisches MedienmanagementVenture CapitalVenture Capital

Digital ImmigrantsDigital Natives Internet Markets

Paid ContentPaid Content

Social Games

Communities

Film TVMedienrechtePublishingePublishing

Social Media

eBookseBooks

User-Generated ContentUser-Generated Content

Content as a Service

GeschäftsmodelleGeschäftsmodelleCrossmedia Marketing

Customer Relationship Management

Netzwerk-Organisation

Change Management

Internet Law

eCommerceeCommerce

Newspaper & Journals

Music & RadioMusic & RadioMobiles InternetMobiles Internet

GamesGames

Google, Facebook, Twitter & Co.

AppleAppleMedienwirkungsforschungMedienwirkungsforschung

ErlösmodelleErlösmodelle

Affiliate MarketingAffiliate Marketing

SEO & SEMSEO & SEM

Innovative MedienprodukteInnovative Medienprodukte

DigitalisierungDigitalisierung

Product DesignProduct Design

Social NetworksSocial Networks

Apps & Online-ServicesApps & Online-Services

Disruptive InnovationenDisruptive Innovationen

Digital InnovationsDigital Innovations

ControllingControlling

Mobile & TelecommunicationMobile & Telecommunication

International MediaInternational Media

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04 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn Dreifacher erfOlg / 05

Das dynamische Dreigestirn aus Transferstudium, Medien-Expertise und Unternehmens-praxis macht den Steinbeis-SMI Studierenden zum wertvollen Impulsgeber des eigenen Unternehmens. Und rüstet ihn für die Herausforderungen der Zukunft.

Gut für Ihre Karriere.Und die Ihres Chefs.

„Die Herausforderungen der Digitalisierung bekommen Medienun-ternehmen tagtäglich zu spüren. Eines der großen Themen ist die Frage nach der Produktion der Zukunft. Umso spannender ist es für mich, im Rahmen meines MBA-Projekts und gemeinsam mit Burda ein inno-vatives und zeitgemäßes Redaktionskonzept zu entwickeln, das sowohl journalistische Qualitätsstandards als auch Effizienz garantiert, um es dann in meiner Abteilung als Pilot zu implementieren. Das Ganze mit dem Ziel einer wirksamen Vernetzung von Print, Online und Community.“ Gabriele Mühlen M.A.Gabriele Mühlen M.A. chefreDakteurin, arD buffet Magazin i cOntent agency fOOD, burDa MeDien Park verlageStuDierenDe MeDien Mba, claSS Of Mba03

„Effizienz und medienneutrale Redaktionsstrukturen, also Netzwerk-Organisationen, die beste journalistische Qualität garantieren, sind die Schlüssel unserer zukünftigen Workflows. Ich freue mich auf die Ergebnisse, die Frau Mühlen in einem gemeinsamen Pilotprojekt mit uns erforscht. Vor dem Hinter-grund der Digitalisierung sind genau dies die Veränderungs-prozesse, die wir zugunsten von Innovation, Qualität und Effizienz managen müssen.“Reinhold G. HubertReinhold G. Hubert geSchäftSführer & herauSgeber, burDa MeDien Park verlage

„Es geht uns darum, einen konkreten Nutzen für die Unternehmen unserer Studierenden zu stiften sowie eine Plattform für den Dialog zwischen Wirtschaft und Wissenschaft zu bieten. Und das Rüstzeug für eine erfolgreiche Umsetzung von Ideen zu vermitteln.“Prof. Dr. Marc DrünerProf. Dr. Marc Drüner PrOfeSSOr für innOvatiOnSManageMent unD Marketingan Der SteinbeiS-SMi

– vOrteil für unternehMen

Sehen und nutzen Sie Ihren Mitarbeiter als einen loyalen internen Unternehmensberater, der in seiner Projektar-beit konzentriert unternehmensrelevante Medien- und Managementprojekte analysiert, durchdenkt und imple-mentiert. Mit dem Fundament einer wissenschaftlichen Ausbildung und Einrichtung.

– vOrteil für Sie

Lernen Sie neue Wege zu gehen, auch auf Gebieten, die Ihnen völlig fremd sind. Gemeinsam mit Ihrem Fachbe-treuer der Steinbeis-SMI lernen Sie, Management-Herausfor-derungen mit Hilfe eines durchdachten Prozesses zu lösen. Und machen sich so fit für die Anforderungen der Zukunft.

– vOrteil für Die wiSSenSchaft / hOchSchule

Durch die hervorragenden Projektarbeiten unserer Stu-dierenden erreichen wir einen dynamischen Austausch zwischen Theorie und Praxis. Der gemeinsame Dialog bietet Chancen und Anregungen für neue Blickwinkel und Weiterentwicklungen – sowohl für unsere Studieren-den als auch für die Forschung.

NEXT LEVEL Entwickeln Sie mit dem Steinbeis-SMI Transferstudium IhreTalente und Fähigkeiten. Bringen Sie mit Ihren Innovationen Ihre eigene Karriere, Ihr Unternehmen und die Medienwelt ein Stückchen weiter.

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06 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn DaS StuDienangebOt / 07

Karriere gefällig? Ihre Möglichkeiten auf einen Blick.

Medien Bachelor (B. A.) Master of Science (M. Sc.) Medien MBA

Digital Media Management Online-Marketing

Studiengangstypus Berufsbegleitendes Bachelor-Erst- Studium (grundständiger Studiengang)

Berufsbegleitendes, postgraduales Master-Studium (weiterbildender Master)

Berufsbegleitendes, postgraduales Master-Studium (weiterbildender Master)

Berufsbegleitendes, postgraduales General-Management-Studium

Abschluss Bachelor of Arts (B. A.) Business Administration

Master of Science (M. Sc.)Professional Skills and Management

Master of Science (M. Sc.)Professional Skills and Management

Master of Business Administration (MBA)

Studienziel Eine substanzielle betriebswirtschaftliche Qualifi-kation, die durch top-aktuelles Medienwissen mit akademischer Fundierung ergänzt wird

Fachliche und methodische Exzellenz imManagement von Medien im Zeitalter derDigitalisierung. Ergänzt durch die wichtigstenManagement-Modelle und -Methoden

Fachliche und methodische Exzellenz inKonzeption, Planung, Steuerung und Kontrolledes Online-Marketings. Kurz: erfolgreicheKommunikation und Vermarktungmit digitalen Medien

Erfolgreiche Unternehmensführung (von der Strategie über die Finanzen bis hin zum Personal) inklusive Methoden, Trends und Innovationen des modernen Medienmanagements auf Executive-Niveau

Zielgruppe – Professionals, die mit erster, aber auch mit viel Praxis- und Berufserfahrung den nächsten Karriereschritt anstreben

– Potenzialstarke Köpfe, die wissen, wie wichtig eine akademische Qualifikation in der Wirtschaft ist

Potenzialkräfte und Medienprofis, dienach einem ersten Studium das moderneManagement digitaler Medien vertiefendstudieren und beherrschen wollen

– Potenzialkräfte und Marketingprofis, die sich nach einem ersten Studium zu den gesuchten Spezialisten im Bereich Online-Marketing weiterbilden wollen

– Sales Professionals, die digitale Medien und Angebote vermarkten

– Für Medienmanager auf dem Weg zum General Manager und High Potentials, die Unternehmen, Menschen und Medien innovativ führen wollen

– Für engagierte Führungskräfte, die lieber neue Strategien und Trends schaffen, als ihnen hinterherzulaufen

Studiendauer i. d. R. 3 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre

Studieninhalte Betriebswirtschaftslehre (65 %) Medienmanagement (35 %)

Digital Media Management (60 %)Management & Wirtschaft (22 %)Personal Skills & Methoden (18 %)

Online-Marketing (60 %)Management & Wirtschaft (22 %)Personal Skills & Methoden (18 %)

General Management (48 %)Medienmanagement (35 %)Leadership (17 %)

Präsenztage und Selbststudien anteil

45 Tage über 3 Jahre+ 15 Tage mediengestütztes Selbststudium p. a.




Studienorte Berlin und München Berlin, New York (optional), Mailand (optional)

Berlin und München, New York(optional), Mailand (optional)

Berlin, New York, Mailand

Zugangsvoraus-setzungen

– Hochschulzugangsberechtigung sowie zweijährige Berufserfahrung

– Alternativen (mit Realschulabschluss / Meisterab-schluss) siehe Studiengangsbeschreibung

– Teilnahme am Bewerbungs verfahren

– Abgeschlossenes Erst-Studium (jede Fachrichtung)

– Teilnahme am Bewerbungsverfahren

– Abgeschlossenes Erst-Studium (jede Fachrichtung)

– Teilnahme am Bewerbungsverfahren

– Abgeschlossenes Erst-Studium – mindestens 2 Jahre Berufs erfahrung – Teilnahme am Bewerbungsverfahren

Seite 8 ff. 16 ff. 20 ff. 28 ff.

NEXT LEVEL Egal ob Berufseinsteiger, Teamleiter, Spezialist, Führungskraft oder Unter-nehmer. Die Steinbeis-SMI bringt Sie mit einem maßgeschneiderten Medien-Studiengang auf Ihr persönliches Next Level. nähere informationen erhalten Sie unter www.steinbeis-smi.de

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08 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn SteinbeiS-SMi MeDien bachelOr

Machen Sie sich zur Sonderausgabe Ihres Fachs: Verbinden Sie betriebswirtschaftliche Kompetenz mit modernster Medien-Expertise.

Der Medien Bachelor

Die Marktsituation

Im Mediensektor steigt der Bedarf an exzellent und umfassend ausgebildeten Fachkräften stetig. Das Manage-ment von Verlagen, Agenturen, Sendern oder Produk-tionsfirmen lebt nicht allein von kreativen Ideen und visionären Konzepten – wer aufsteigen will, muss über umfassende betriebswirtschaftliche und technische Kom-petenzen verfügen.

Ihr Profil

Sie sind Medien-Macher, Kreativer, Kaufmann oder Marketer. Sie arbeiten im Verlag, für eine Agentur, beim Sender oder im Online-Bereich – sind fest angestellt oder selbstständig. Um in Ihrer Unternehmung den nächsten Schritt zu gehen, wollen Sie Ihre medienspezi-fische betriebswirtschaftliche Kompetenz ausbauen. Das ermögli chen wir Ihnen mit einem Studium, welches Sie mit den wichtigsten Management- und Personal Skills ausstattet und dabei optimal mit Ihrem Beruf vereinbar ist.

Das Bachelor-Programm Medien & Management richtet sich unter anderem an:

Kaufmännische Mitarbeiter in Medienunternehmen Marketing- und Vertriebsmitarbeiter Fachkräfte und Spezialisten in Medienunternehmen Journalisten und Redaktionsmitarbeiter Designer, Kreative und IT-Spezialisten Projektmanager und Producer

Das Programm

Ob Print, TV, Film, Radio, Musik, Entertainment oder Online – das Studium an der Steinbeis-SMI bietet span-nende Insights und umfassende Kompetenzen für die Zukunft der Medien. Und diese Zukunft verlangt neben vielfältiger Medienexpertise immer mehr betriebswirt-schaftliches Wissen.

In unserem Bachelor-Programm Medien & Management verknüpfen wir die Vermittlung des betriebswirtschaftli-chen Know-hows mit der Konzeptionierung und Umset-zung von innovativen Medienlösungen. So machen wir Sie zum Medienprofi der Zukunft.

Ihre Chancen & Perspektiven

Die rasant wachsende und sich verändernde Medien-branche braucht Macher, die wissen, wie Unternehmen funktionieren, und die im Sinne des Unternehmens wirtschaftlich agieren. Kreativität allein ist als Quali-fikation nicht mehr ausreichend, fundierte betriebs-wirtschaftliche Kenntnisse gehören zu den Vorausset-zungen. Die wertvollste Ressource eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Die Professionalität, die Kreati-vität und das Engagement der Mitarbeiter garantieren den Erfolg des Unternehmens.

Der Medien Bachelor bietet eine solch umfangreiche betriebswirtschaftliche Basis. Unser Ziel ist es, Medien-Profis aufzubauen, die das Unternehmen als Ganzes ver-stehen. Mitarbeiter, die als Medien-Experten mit betriebs-wirtschaftlichem Sachverstand wahrgenommen werden.

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Medien-management

Leader- ship

General Managementmit Schwerpunkt BWL

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Detaillierte infOrMatiOnen zuM curriculuM iM internet: www.SteinbeiS-SMi.De

10 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn SteinbeiS-SMi MeDien bachelOr / 11

Unsere Methode: Blended Learning

Ihr Studium Die Grundlagenphase der Bachelor-Studiengänge an der Steinbeis-SMI umfasst praxisorientierte Seminare, die alle Bereiche der Betriebswirtschaft abdecken, wie etwa Un-ternehmensführung, Finanzmanagement, Marketing und Personal. Diese werden durch die jeweils fach- und bran-chenspezifischen Seminare des Schwerpunktes ergänzt. Im Komplex Medien erforschen unsere Studierenden Me-diensysteme und Medienrecht sowie die aktuellen Trends in der Medienwirtschaft. Dabei profitieren Sie von den Vorteilen unseres Erfolgsmodells, des Steinbeis-SMI Transfersystems. In diesem „Best of“ aus Beruf, Selbst- und Präsenzstudium können Sie Ihre Zeit selbst einteilen und werden von führenden Wissenschaftlern und Praktikern der internationalen Medien-Szene persönlich betreut.

Ihr Fahrplan zum Erfolg Zugangsvoraussetzungen: Hochschulzugangsberechti-gung sowie zweijährige Berufspraxis / alternativ auch mit Realschulabschluss (+ Ausbildung und danach drei Jahre Berufserfahrung), Meisterabschluss oder staatl. geprüftem Be triebs wirt möglich / Teilnahme am Bewerbungsverfahren

Studiendauer: i. d. R. 3 Jahre

Studienorte: Berlin und München

Präsenztage: 45 Tage (alle 6–8 Wochen, i. d. R. von Donnerstag bis Sonntag)

Abschluss: Bachelor of Arts (B. A.), 180 ECTS-Punkte

Aufbau: Master- / MBA-Studium

„Das flexible Studienprinzip der Steinbeis-SMI macht es möglich, die eigenen Praxiserfahrungen mit fundiertem Wis-sen zu ergänzen, und wappnet so für die Herausforderungen der heutigen Medienbranche. Der Transfer-Ansatz hat sich dabei im Rahmen des berufsbegleitenden Studiums für mich ausgezeichnet bewährt.“Daniel Czapski cOntrOlling, bayern Digital raDiO gMbhaluMnuS MeDien bachelOr, claSS Of 2006-i

Optionale zusatzkurse

Projektarbeit

betriebswirtschaftliches kern studium

Medien-fokus

ProjEKTSPEZIFIKATIoN

TEXTBooK WISSENS-BASIS

orIENTIErUNg, PErSPEKTIVEN UND METhoDEN: Der Steinbeis-SMI Der Steinbeis-SMI Navigator;Navigator; moderne Betriebswirtschaftslehre, Management moderne Betriebswirtschaftslehre, Management und Wettbewerb;und Wettbewerb; Volkswirtschaftslehre – unser (globales) Volkswirtschaftslehre – unser (globales) Wirtschaftssystem verstehen; Recht – welche Rechtsfragen Wirtschaftssystem verstehen; Recht – welche Rechtsfragen Betriebswirte beantworten müssen; Push 1: das Steinbeis-SMI Betriebswirte beantworten müssen; Push 1: das Steinbeis-SMI Push-Programm – die erste Kompetenz-Messung (individuell)Push-Programm – die erste Kompetenz-Messung (individuell)

INNoVATIoNEN, UNTErNEhMErTUM UND WETTBEWErBSFähIgKEIT: Innovationen und Innovationsmanagement; UnternehmensInnovationen und Innovationsmanagement; Unternehmens--führung – Management-Methoden, Prozesse und Strategiführung – Management-Methoden, Prozesse und Strategi--en; Marketing – Konsumenten, Märkte und Instrumente; en; Marketing – Konsumenten, Märkte und Instrumente; internationales Management; Push 2: die erste Beratung, internationales Management; Push 2: die erste Beratung, das erste Coaching (individuell)das erste Coaching (individuell)

FINANZEN, FINANZIErUNg UND BUSINESS PLäNE: Der „Steinbeis-SMI Der „Steinbeis-SMI Mathematik-und-Statistik-Refresher“ (optional); WirtschaftsMathematik-und-Statistik-Refresher“ (optional); Wirtschafts--mathe und Wirtschaftsstatistik – die man in der Wirtschaft mathe und Wirtschaftsstatistik – die man in der Wirtschaft und dem Wirtschaftsstudium braucht; Accounting und Conund dem Wirtschaftsstudium braucht; Accounting und Con--trolling – Rechnungswesen, Controlling und Kennzahlen; trolling – Rechnungswesen, Controlling und Kennzahlen; Finanzmanagement – Investieren und Finanzieren; Kosten- Finanzmanagement – Investieren und Finanzieren; Kosten- und Leistungsrechnung – Kalkulieren und Budgetierenund Leistungsrechnung – Kalkulieren und Budgetieren

orgANISATIoN, FührUNg UND Ich: Personalmanagement – Mitar Personalmanagement – Mitar--beiter organisieren und führen; Organisation und Projektmabeiter organisieren und führen; Organisation und Projektma--nagement; Corporate Social Responsibility; Teamarbeit, Komnagement; Corporate Social Responsibility; Teamarbeit, Kom--munikation und Konflikte; Push 3: Ergebnisse, Entwicklungen munikation und Konflikte; Push 3: Ergebnisse, Entwicklungen und Entscheidungen (individuelles Karriere-Coaching)und Entscheidungen (individuelles Karriere-Coaching)

MEDIEN- UND KoMMUNIKATIoNSThEorIE: Medienwirkung; Gesellschaft Medienwirkung; Gesellschaft und Medien; Medien und Wirtschaft; moderne Theorien inund Medien; Medien und Wirtschaft; moderne Theorien in--nerhalb der Kommunikations- und Medienwissenschaft; Grund-nerhalb der Kommunikations- und Medienwissenschaft; Grund- lagen der Kommunikationswissenschaft; Kommunikationspolitiklagen der Kommunikationswissenschaft; Kommunikationspolitik

MEDIENMärKTE UND WETTBEWErBSSTrATEgIE: Medienmärkte und Medienmärkte und ihre Merkmale; Spezifika und Merkmale von Medienproihre Merkmale; Spezifika und Merkmale von Medienpro--dukten und Medienproduktion; Strategien und Trends: TV dukten und Medienproduktion; Strategien und Trends: TV und Film, Radio und Musik, Print; New Media (Online und Film, Radio und Musik, Print; New Media (Online und Mobile Media); T.I.M.E-Strategien und konvergente und Mobile Media); T.I.M.E-Strategien und konvergente MedienangeboteMedienangebote

MEDIENSySTEME UND MEDIENrEchT: Medienstruktur und MedienMedienstruktur und Medien--recht in Deutschland und Europa; Medienfinanzierung recht in Deutschland und Europa; Medienfinanzierung und Förderung; Rundfunk-, Presse-, Wettbewerbs- & Marund Förderung; Rundfunk-, Presse-, Wettbewerbs- & Mar--kenrecht; Digitalisierung und Medienrecht; Urheberrecht; kenrecht; Digitalisierung und Medienrecht; Urheberrecht; Auswirkungen medienrechtlicher Fragestellungen auf das Auswirkungen medienrechtlicher Fragestellungen auf das MedienmanagementMedienmanagement

MEDIENMANAgEMENT IM DIgITALEN ZEITALTEr: Besonderheiten des Besonderheiten des Managements von Medienunternehmen; InnovationsproManagements von Medienunternehmen; Innovationspro--zess und Instrumente; Innovationen in der Medienbranche; zess und Instrumente; Innovationen in der Medienbranche; Mediennutzungsverhalten und Nutzer-Typologie; DigiMediennutzungsverhalten und Nutzer-Typologie; Digi--talisierung als Innovationstreiber; Digitale Strategien von talisierung als Innovationstreiber; Digitale Strategien von MedienunternehmenMedienunternehmen

oNLINE-MArKETINg UND SocIAL MEDIA: der Online-Consumer; der Online-Consumer; Online-Advertising; Online-Media; Online-Tracking und Online-Advertising; Online-Media; Online-Tracking und -Controlling; Social Media-Controlling; Social Media

WErBUNg, WErBEWIrKUNg UND MEDIAPLANUNg UND -ANALySE: Werbe Werbe--planung und -controlling; Neuro-Marketing und Werbeplanung und -controlling; Neuro-Marketing und Werbe--wirkung; der Mediamarkt in Deutschland und Europa; wirkung; der Mediamarkt in Deutschland und Europa; strategische Mediaplanung; Zielgruppenanalyse; Wettbestrategische Mediaplanung; Zielgruppenanalyse; Wettbe--werbsanalyse; taktische Mediaplanungwerbsanalyse; taktische Mediaplanung

STUDIENArBEIT

SEMINAr

BAchELor ThESIS

WISSENS-ANALySE WISSENS-TrANSFEr

Curriculum Bachelor

Die Grundlagen zu Die Grundlagen zu einem Studienfacheinem Studienfach

Vertiefung, Diskurs, Vertiefung, Diskurs, Case Studies und Best Case Studies und Best PracticePractice

Reflexion und Analyse Reflexion und Analyse im Unternehmenim Unternehmen

Umsetzung und Umsetzung und Anwendung im ProjektAnwendung im Projekt

Der Medien Bachelor

KoLLoqUIEN ZUr VorBErEITUNg AUF DIE ProjEKTArBEIT

TEchNoLogIE, MEDIA, MArKETINg UND MANAgEMENT

MoDULE AUS DEN VErTIEFUNgEN MArKETINg, MANAgEMENT & INNoVATIoN, IT MANAgEMET

googLE ADWorDS-WorKShoP

Z. B. SUMMEr SchooL@KAoSPILoTS DENMArK

rEFrEShEr ENgLISh, BUSINESS ENgLISh

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„Ein BWL-Studium mit dem Beruf zu kombinie-ren, finde ich genial. Die Praxisnähe des Medien Bachelors ermöglicht eine direkte Umsetzung des Gelernten in meine tägliche Arbeit. Ich habe gelernt, Dinge durch eigenen Antrieb in Angriff zu nehmen und zu verbessern. Das ist eine Grundvoraussetzung, um beruflich Neues leisten zu können.“Michael ZacharskiStröer Digital MeDia gMbhStuDierenDer MeDien bachelOr, claSS Of 2012-i

12 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 13SteinbeiS-SMi MeDien bachelOr

Ihre Möglichkeiten zur Anerkennung von Studienleistungen.

Neue Impulse für die Praxis.Im Gespräch mit Michael Zacharski.Zur Person: Michael Zacharski ist beim deutschen Marktführer im Bereich Außenwerbung, der Ströer AG, zuständig für den nationalen Vertrieb digitaler Out-of-Home Medien und betreut dort die Publicis/VivaKi-Agentur-gruppe. Davor war er – ebenfalls im Vertrieb – im klassischen Plakatbereich bei der Kölner Außenwerbefirma Stadt - kultur GmbH tätig. Außerdem leitet er seit nun mehr als 4 Jahren die Eventagentur Sugar Events in München.

Mit welcher Motivation und mit welchen Zielen haben Sie sich für den Medien Bachelor entschieden? Das Konzept der engen Verzahnung zwischen Theorie und Praxis habe ich als die für mich einzig passende Variante empfunden. Außerdem hat mich die tolle persönliche Betreuung überzeugt. Auch die Möglichkeit, sich umfas-send fachlich sowie persönlich weiterzuentwickeln, ist ein unschlagbares Plus an der Steinbeis-SMI.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Medien Bachelor? Am meisten profitiere ich von sofort anwendbarem Wissen und dem sehr detailliert vermittel-ten Fachwissen aus den Bereichen der Medienbranche.

Was waren Ihre schönsten Steinbeis-SMI Momente? Meine schönsten Steinbeis-SMI Momente habe ich bis jetzt mit meinen Studienkollegen erlebt. Man lernt hier sehr viele interessante Leute aus der gleichen oder einer ähnlichen Branche kennen. Ein starker Zusammenhalt und Teamgefühl werden gepflegt. Das motiviert ungemein.

Studieren ohne BerufserfahrungStudieren ohne Berufserfahrung

Ebenso gemeinsam mit der BAW wurde das work&study-Programm initiiert, das sich an Teilnehmer mit allgemeiner Hochschulreife (ohne Berufserfahrung) richtet. Mit diesem Modell ha-ben Sie die Möglichkeit, innerhalb von vier Jah-ren zwei qualifizierende Abschlüsse zu erwerben. An den Wochenenden absolvieren die Teilnehmer ein BAW-Fachprogramm, im Anschluss studieren sie im Medien Bachelor der Steinbeis-SMI. Wäh-rend des Studiums zum Medien Bachelor sammeln die Studierenden Praxiserfahrung und sind als Praktikant, Volontär, Trainee oder Festangestellter in die Aufgaben und Projekte ihres Unternehmens integriert.

Weitere AnerkennungsmöglichkeitenWeitere Anerkennungsmöglichkeiten

Studienleistungen aus bereits absolvierten Studien-gängen bzw. Weiterbildungen können nach Einzel- fallprüfung unter Umständen auf ein Bachelor-Studium an der Steinbeis-SMI angerechnet werden.

Konferenz der Akademien (KdA)Konferenz der Akademien (KdA)

Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der BAW wurde im Jahr 2006 auf alle Mitgliedsakademien der Konferenz der Akademien (KdA) ausgeweitet. Absolventen dieser Akademien haben die Mög-lichkeit, Leistungen aus dem absolvierten KdA-Programm anerkennen zu lassen.

Bayerische Akademie für Bayerische Akademie für Werbung und Marketing (BAW)Werbung und Marketing (BAW)

Studierende können Leistungen aus bereits absol-vierten BAW-Programmen anerkennen lassen. Seit 2004 kooperieren die Steinbeis-SMI und die BAW eng miteinander. Optimal werden die Programme der BAW mit den Studiengängen der Steinbeis-SMI im Bereich Marketing, Medien, PR und Sales verzahnt.

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14 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 15SteinbeiS-SMi MeDien bachelOr

Best Practice-Projektarbeiten im Bachelor.So profitieren Studierende und Unternehmen. Und welches Thema wählen Sie?

MANAgEMENT & MEDIEN KNoW-hoW: Der Medien Bachelor Der Medien Bachelor verbindet mit seiner spezifischen Ausrichtung optimal verbindet mit seiner spezifischen Ausrichtung optimal medienrelevantes Wissen mit kaufmännischer Kommedienrelevantes Wissen mit kaufmännischer Kom--petenz. Hinzu kommt der Vorteil eines berufsbegleipetenz. Hinzu kommt der Vorteil eines berufsbeglei--tenden Studiums: On the job kann das Wissen sofort tenden Studiums: On the job kann das Wissen sofort angewandt werden.angewandt werden.

TrANSFErSTUDIUM: Ein wesentlicher Bestandteil der Ein wesentlicher Bestandteil der selbstgesteuerten Lernphasen im Bachelor-Programm selbstgesteuerten Lernphasen im Bachelor-Programm der Steinbeis-SMI sind die Transfer-Dokumentation-der Steinbeis-SMI sind die Transfer-Dokumentation-Reports (TDR). Neben Übungsaufgaben analysieren Reports (TDR). Neben Übungsaufgaben analysieren Sie in jedem Studienfach, wie das jeweilige Thema in Sie in jedem Studienfach, wie das jeweilige Thema in Ihrer unmittelbaren Praxis umgesetzt wird. Somit wird Ihrer unmittelbaren Praxis umgesetzt wird. Somit wird aus der Theorie erlebbare Realität.aus der Theorie erlebbare Realität.

PrAXISorIENTIErTE SEMINArE: In den Seminaren werden die In den Seminaren werden die erarbeiteten Inhalte vertieft, praxisorientierte Fallstudierarbeiteten Inhalte vertieft, praxisorientierte Fallstudi--en bearbeitet und die unternehmensrelevanten Fragen en bearbeitet und die unternehmensrelevanten Fragen diskutiert.diskutiert.

ANErKENNUNgSMögLIchKEITEN: Im Bachelor-Studium haben Im Bachelor-Studium haben Sie die Möglichkeit, bereits erbrachte Leistungen aus Sie die Möglichkeit, bereits erbrachte Leistungen aus absolvierten Studiengängen und Weiterbildungsmaßabsolvierten Studiengängen und Weiterbildungsmaß--nahmen anrechnen zu lassen. Dies gilt für Weiternahmen anrechnen zu lassen. Dies gilt für Weiter--bildungen, die nach Ihrem Schulabschluss oder nach bildungen, die nach Ihrem Schulabschluss oder nach Ihrer Ausbildung absolviert wurden. Auf diese Weise Ihrer Ausbildung absolviert wurden. Auf diese Weise können Sie Ihr Studium an der Steinbeis-SMI ggf. um können Sie Ihr Studium an der Steinbeis-SMI ggf. um einzelne Präsenzphasen oder sogar um ein bis zwei einzelne Präsenzphasen oder sogar um ein bis zwei Semester verkürzen.Semester verkürzen.

STUDIErEN ohNE ABITUr: Im Bachelor können Sie auch ohne Im Bachelor können Sie auch ohne Abitur studieren. Knapp 20 Prozent aller Steinbeis-SMI Abitur studieren. Knapp 20 Prozent aller Steinbeis-SMI Studierenden erreichen auf diesem Weg ihren ersten Studierenden erreichen auf diesem Weg ihren ersten akademischen Abschluss.akademischen Abschluss.

Ein Bachelor-Studium zahlt sich auch für Sie aus:

Michael Ahrens aluMnuS MeDien bachelOr, claSS Of 2008-i,nOrDDeutScher runDfunk

Projekt: Zielgruppenanalyse mittels Sekundär-forschung – am Fallbeispiel NDR 1 Radio MV.

Alexander Baum aluMnuS MeDien bachelOr, claSS Of 2009-ii,berlin Online StaDtPOrtal gMbh & cO. kg

Projekt: Der gläserne Konsument im Web 2.0.

Kerstin Dinauer aluMna MeDien bachelOr, claSS Of 2008-ii,MittelbayeriSche zeitung

Projekt: Erstellung eines Konzeptes zur Kun-denbindung durch elektronische Medien am Beispiel der Mittelbayerische Verlag KG.

Matthias Hütköper StuDent MeDien bachelOr, claSS Of 2009-ii,iQM MeDia Marketing

Projekt: Variable Vergütung in Zielvereinba-rungen – exemplarisch dargestellt an Hand eines mittelständischen Medienvermarkters.

Frau Kolb, als Bildungsdirektorin des Börsenvereins des Deutschen Buchhandels sind Sie an der Buch- branche ganz nah dran. Was bewegt die Branche derzeit am meisten? Die gesamte Branche befindet sich in einem umfassenden Wandel. Sowohl die klassischen Printformate als auch die fortschreitende Digitalisierung bedeuten gleichzeitig große Chancen und Herausforde-rungen in einer einzigartigen Vielfalt. So lassen sich etwa neue Vertriebswege erschließen, mit denen es möglich ist, dem Endkunden direkt und passgenau aufbereitete Inhalte zu bieten. E-Book, E-Journal, App und andere interaktive Formate haben sich etabliert und bewährt. Jedes Unternehmen der Branche, ob großer Verlag oder kleine Buchhandlung, hört heute den Appell, die Zu-kunft immer wieder neu zu denken und mitzugestalten. Eine Buchbranche, die es schafft, die Innovationen von heute mit den Erfahrungen von gestern zu vereinen, ist meiner Ansicht nach jeder Herausforderung gewachsen.

Was raten Sie Berufseinsteigern und Berufstätigen der Buchbranche? Seien Sie neugierig, begeistern Sie sich für Veränderungsprozesse und qualifizieren Sie sich stetig weiter. Eine vielfältige Kompetenz der Mitarbeiter erhöht

die Chancen der einzelnen Unternehmen, aber auch die eigenen Chancen im Literaturbetrieb. Genau hier setzen die Bachelorstudiengänge Buchhandels-/Verlags- und Medienmanagement an, die der mediacampus frankfurt in Kooperation mit der Steinbeis-SMI anbietet.

Und was empfehlen Sie andererseits Unternehmen der Branche? Die Demografie macht vor den Unterneh-men in der Buchbranche keinen Halt. Qualifizierter und vielseitig ausgebildeter Nachwuchs ist begehrt und auch andere Branchen versäumen es nicht, Nachwuchsgewin-nung zu betreiben. Für Unternehmen der Buch- und Medienbranche bringen junge Talente viele neue Ideen, vor allem aber eine andere Medienkompetenz mit. Durch diesen Kompetenzmix lassen sich die zukünftigen Heraus-forderungen der Branche deutlich besser gestalten. Grund genug für die Unternehmen der Branche, über Ausbil-dung und Nachwuchsgewinnung nachzudenken und aktiv zu werden, junge Menschen zu fördern und zu fordern.

Karriere machen in der Buchbranche.Im Gespräch mit Monika Kolb-Klausch.Zur Person: Als Bildungsdirektorin des Börsenvereins des Deutschen Buchhandels ist Monika Kolb-Klausch Ansprech-partnerin in allen Fragen der Aus- und Weiterbildung innerhalb der Buchbranche. Der Börsenverein des Deutschen Buchhandels ist das Sprachrohr sowie der Berufsverband der Branche. Insgesamt sind rund 5.700 Verlage und Buch-handlungen im Börsenverein organisiert.

„Qualifizierter und vielseitig ausgebildeter Nach-wuchs ist begehrt und auch andere Branchen versäu-men es nicht, Nachwuchsgewinnung zu betreiben.“Monika Kolb-KlauschbilDungSDirektOrin DeS börSenvereinS DeS DeutSchen buchhanDelS e. v.

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Die digitale Welt eröffnet viele Möglichkeiten. Zum Beispiel Ihre Karriere.

Die Medien Master (M. Sc.) für Professionals

16 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn SteinbeiS-SMi MeDien MaSter (M.Sc.) / 17

Die Marktsituation

Die Digitalisierung verändert alle Mediengattungen – und sie verändert Unternehmen, Konsumenten und Märkte. Sie bedingt völlig neue Produktions-, Innova-tions- und Marketingprozesse. Jeden Tag, jede Sekunde entstehen durch sie neue Produkte sowie strategische und organisatorische Herausforderungen: global, kreativ, dynamisch, hochtechnologisiert und häufig völlig über-raschend. Unternehmen und Mitarbeiter, die in diesem Zeitalter nicht nur mithalten, sondern es selbst gestalten wollen, brauchen ein neues, umfassendes „Skill-Set“. Mit den Medien Master-Programmen für Professionals in Digital Media Management oder Online-Marketing entwickeln Sie genau diese Kompetenzen.

Ihr Profil

Sie haben bereits ein Bachelor-, Magister- bzw. Diplomstudi-um abgschlossen und sind in einem „traditionellen Medien-unternehmen“ tätig, das sich für den digitalen Wettbewerb rüstet, oder arbeiten in jungen „Start-up“-Strukturen an der Vermarktung neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen:

Online- und New Media-Spezialisten aus klassischen und digitalen Medien-Unternehmen

Potenzialstarke Köpfe, die Online-Projekte in ihren Unternehmen vorantreiben oder für „Digitalisierung“ verantwortlich sind

Entwickler, Software- und Technologie-Spezialisten Journalisten, Kreative, Werber, „Content-Macher“,

die sich fit für das digitale Zeitalter machen wollen Online-Marketing Profis Verantwortliche für Business Development Beteiligungs-Manager Selbstständige, Gründer und Jungunternehmer im

Digital Business Berater für Marketing und digitale Organisationen

Das Programm

Total Digital – herausragendes Wissen für die neue Medien-Zukunft: Mit unseren beiden Medien Master-Program-men für die digitalen Medien geben Sie Ihrer Karriere den digitalen Schliff, ohne sie unterbrechen zu müssen. International führende Wissenschaftler und renommier-te Branchen-Experten statten Sie mit herausragenden Fachkompetenzen und einzigartigem Expertenwissen aus, das Sie zur Spitzenkraft für digitale Medien macht. Dabei haben Sie die Wahl zwischen zwei Programmvarianten:

Digital Media Management: das Programm für substanzielle Expertise und modernes Management in digitalen Strukturen

Online-Marketing: der erste universitäre und berufsbe-gleitende Master für Online-Marketing in Europa

Das Studium gliedert sich in eine Grundlagenphase und das spezialisierte Kernstudium. Die Projektarbeit schließt mit der Master Thesis ab.


In einem Wort: Ausgezeichnet. Erstmals in Europa werden mit einem einmaligen Curriculum alle Themenfelder vermittelt, die den Erfolg im digitalen Wettbewerb sicher-stellen. Stets auf dem aktuellsten Stand – vermittelt von digitalen Könnern und Experten für die Digital Business Experten der Zukunft. Digital Management

GeneralManagement

Leader- ship

+ Spezialisierung

Digital Media Management

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18 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn SteinbeiS-SMi MaSter Digital MeDia ManageMent / 19

Ihr Fahrplan zum Erfolg

Curriculum Master Digital Media Management (M. Sc.)

Ihr Studium Medien, Menschen und Märkte im Zeitalter der Digi-talisierung verstehen. Operatives, digitales Handwerks-zeug tatsächlich beherrschen. Projekte und Innovati-onen konkret umsetzen. Diese drei Eckpfeiler waren unsere Leitgedanken, als wir gemeinsam mit führenden Medienunternehmen den ersten Master Digital Media Management an der Steinbeis-SMI entwickelt haben. Das integrierte Digital Project bietet den Studierenden die Möglichkeit, Erlerntes bereits während des Master-studiums im Beruf praktisch umzusetzen.

Unsere Methoden Der Steinbeis-SMI Master ist optimal mit dem Beruf zu vereinbaren – modular, zeitlich flexibel, mit hohen Selbst-studienanteilen und intensiven Kurzpräsenzen. Grundsätz-lich bauen die Seminarpräsenzen auf einer Selbststudien-phase auf, in der wir eigens entwickeltes Studienmaterial einsetzen. Das Selbstlernmaterial wird durch Coaching, Lernanleitungen und Fachberatung begleitet. Darüber hinaus bearbeiten die Studierenden selbstverständlich – Steinbeis-typisch – unternehmensrelevante Projek-te. Durch diesen Transfer wird sichergestellt, dass die Teilnehmer Wissen tatsächlich als Manager anwenden können und gleichzeitig praxisorientiert einen Nutzen für ihre Unternehmen stiften. Dieses Konzept nennen wir Blended Learning@Steinbeis-SMI.

Zugangsvoraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschul-studium (Universität, Fachhochschule oder vergleichbarer Abschluss) / erfolgreiche Teilnahme am Bewerbungsverfahren

Studiendauer: 2 Jahre

Studienorte: Berlin, optional: New York, Mailand

Präsenztage: 50 Tage über 2 Jahre (alle 4–6 Wochen, i. d. R. von Donnerstag bis Sonntag)

Leistungsnachweise: Klausuren, Präsentationen, Case Stu-dies und eine Studienarbeit zur wissenschaftlichen Fundie-rung der Projektarbeit. Zum Abschluss des Studiums wird das Unternehmensprojekt in der Master Thesis dokumen-tiert. Mit der mündlichen Verteidigung der Master Thesis endet das Studium.

Abschluss: Master of Science (M. Sc.), 120 ECTS-Punkte

Aufbau: MBA-Studium, Promotions-Studium

kernmodule Digital Media Management: Developing the digital Manager and entrepreneur„Der Master Digital Media Management der Steinbeis-SMI ebnet mir nach meinem BWL-Studium den Weg für eine berufliche Laufbahn in digitalen Strukturen. Die praxisorientierten Vorlesungen während der Präsenzphasen und der intensive Austausch mit den Kommilitonen liefern regelmäßig unmittelbare Anknüpfungspunkte für meine tägliche Arbeit. Zudem schätze ich die Möglichkeit, mein berufliches und persönliches Netzwerk zu erweitern.“Alexander Solisch PrOjektManager Online, PrODuktentwicklung, göttinger tageblatt MeDia gMbhStuDierenDer MaSter Digital MeDia ManageMent, claSS Of 2012-ii

Der Master Digital Media Management

Projektarbeit

ProjEKTSPEZIFIKATIoN STUDIENArBEIT MASTEr ThESIS

(DIgITALE) MEDIEN-MärKTE, MEDIENSyS-TEME UND KoNTEXT: Medien-Märkte Medien-Märkte verstehen; Medienrecht und Meverstehen; Medienrecht und Me--diensystem; Mediennutzung und diensystem; Mediennutzung und Rezeption im digitalen Zeitalter; Rezeption im digitalen Zeitalter; The T.I.M.E.S. Industry; ZusamThe T.I.M.E.S. Industry; Zusam--menspiel von Marketing, Medien, menspiel von Marketing, Medien, Branding, Entertainment etc.; Branding, Entertainment etc.; CSR in der MedienwirtschaftCSR in der Medienwirtschaft

MArKETINg-METhoDEN Für DIE DIgITALE MEDIENWIrTSchAFT: MarktkommuniMarktkommuni--kation und Werbung; Markenfühkation und Werbung; Markenfüh--rung im Zeitalter der Digitalisierung; rung im Zeitalter der Digitalisierung; E-Mail Marketing; Mobile MarkeE-Mail Marketing; Mobile Marke--ting; PR für digitale Innovationenting; PR für digitale Innovationen

ThE FUTUrE oF (NEW) MEDIA – DIgITALE INNoVATIoNEN: Die Zukunft der Die Zukunft der medientechnischen Konvergenz: medientechnischen Konvergenz: Online, Mobile, E-Commerce, Online, Mobile, E-Commerce, Technologie und Innovationen; die Technologie und Innovationen; die Zukunft „klassischer“ Medien im Zukunft „klassischer“ Medien im digitalen Zeitalter: Märkte, Trends, digitalen Zeitalter: Märkte, Trends, Innovationen und StrategienInnovationen und Strategien

oNLINE-MArKETINg & SocIAL MEDIA: Display Marketing; Affiliate MarDisplay Marketing; Affiliate Mar--keting; Search Engine Marketing; keting; Search Engine Marketing; Social Media Marketing; Customer Social Media Marketing; Customer Relationship ManagementRelationship Management

DIgITAL ENTrEPrENEUrShIP: Gründung Gründung und Entwicklung von digitalen und Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen; Market ReGeschäftsmodellen; Market Re--search and Trendscouting; search and Trendscouting; Product Product Design und Product Mana gementDesign und Product Mana gement; ; Finanzierung und Steuerung von Finanzierung und Steuerung von digitalen Geschäftsmodellen; die digitalen Geschäftsmodellen; die Herausforderung „Talent und FühHerausforderung „Talent und Füh--rung“ in der digitalen Wirtschaft; rung“ in der digitalen Wirtschaft; „Winning the Pitch“„Winning the Pitch“

DAS DIgITALE ProjEKT: Konzeption Konzeption einer digitalen Geschäftsidee inkl. einer digitalen Geschäftsidee inkl. Business Plan und Realisierungs-Business Plan und Realisierungs-StrategieStrategie

Management & Methoden: ökonomische, methodische und kommunikative kompetenz

MANAgEMENT FUNDAMENTALS: Unternehmensführung – mit System und Weitblick steuernUnternehmensführung – mit System und Weitblick steuern Volkswirtschaftslehre – gesamtwirtschaftliche Volkswirtschaftslehre – gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge analysieren und verstehenZusammenhänge analysieren und verstehen Finance – Kalkulieren, Budgetieren, Finanzieren, Finance – Kalkulieren, Budgetieren, Finanzieren, Investieren und SteuerungInvestieren und Steuerung Internationales und interkulturelles ManagementInternationales und interkulturelles Management Innovation – von der Idee zur erfolgreichen MarkteinführungInnovation – von der Idee zur erfolgreichen Markteinführung

METhoDEN & PErSoNAL SKILLS: Quantitative und qualitative ForschungsmethodenQuantitative und qualitative Forschungsmethoden Führung und Kommunikation – Mitarbeiter, Kunden Führung und Kommunikation – Mitarbeiter, Kunden und Teams gewinnenund Teams gewinnen Projektmanagement – Projekte erfolgreich realisierenProjektmanagement – Projekte erfolgreich realisieren Moderation und Präsentation – professionelle und Moderation und Präsentation – professionelle und begeisternde Interaktion begeisternde Interaktion

Studierende im Studiengang Digital Media Management können über das Pflicht-Curriculum hinaus optionale Zusatzmodule Studierende im Studiengang Digital Media Management können über das Pflicht-Curriculum hinaus optionale Zusatzmodule aus den unten dargestellten Wahlmodulen belegen.aus den unten dargestellten Wahlmodulen belegen.

wahlmodule

VErhANDELN, PräSENTIErEN UND KoMMUNI-ZIErEN – WIE MAN IM VErKAUF üBErZEUgT

PUBLIc rELATIoNS AND corPorATE coMMUNIcATIoN

SALES MANAgEMENT – VErTrIEBSSySTEME UND -STrUKTUrEN ErFoLgrEIch MANAgEN

STrATEgIc MANAgEMENT: BUSINESS & corPorATE STrATEgy @SDA BoccoNI MILANo (ITALy)

MANAgEMENT & INNoVATIoN @STErN SchooL oF BUSINESS, NEW yorK UNIVErSITy

STEINBEIS-SMI MArKETINg FUNDAMENTALS

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Ihr Studium Online-Marketing stellt völlig neue Fragen und verlangt kreative Antworten. Deshalb wird neben den digitalenMarketing- und Technologie-Themen auch ein Schwer-punkt auf den Bereich strategisches und operatives Mar-keting sowie das Verständnis des modernen Online-Users (Mobile Native, Digital Native oder Digital Immigrant) gelegt. Im Rahmen unseres Transferstudiums setzt dann jeder Studierende ein konkretes Projekt mit innovativer Online-Marketing-Strategie um. Ergänzt wird der Master Online-Marketing durch intensive Studieneinheiten im Bereich Management und Methoden, in denen betriebs-wirtschaftliche, personale und methodische Kompetenzen vermittelt werden.

Unsere Methoden Der Steinbeis-SMI Master ist optimal mit dem Beruf zu vereinbaren – modular, zeitlich flexibel, mit hohen Selbststudienanteilen und intensiven Kurzpräsenzen.Grundsätzlich bauen die Seminarpräsenzen auf einer Selbststudienphase auf, in der wir eigens entwickeltes Studienmaterial einsetzen. Das Selbstlernmaterial wird durch Coaching, Lernanleitungen und Fachberatung begleitet. Darüber hinaus bearbeiten die Studierenden selbstverständlich – Steinbeis-typisch – unternehmensrele-vante Projekte. Durch diesen Transfer wird sichergestellt, dass die Teilnehmer Wissen tatsächlich als Manager anwenden können und gleichzeitig praxisorientiert einen Nutzen für ihre Unternehmen stiften. Dieses Konzept nennen wir Blended Learning@Steinbeis-SMI.

„Der Master Online-Marketing an der Steinbeis-SMI bringt mich sowohl fachlich als auch durch den Aus-tausch mit meinen Kommilitonen weiter. Es ist spannend zu hören, wie in anderen Unternehmen und Branchen die Herausforderungen, die eine digitale Welt mit sich bringt, gemeistert werden.“Anne Foerges talent acQuiSitiOn SPecialiSt, MeDtrOnic gMbhStuDierenDe MaSter Online-Marketing, claSS Of 2012-iii

Der Master Online-Marketing


Curriculum Master Online-Marketing (M. Sc.)

Studierende im Studiengang Online-Marketing können über das Pflicht-Curriculum hinaus optionale Zusatzmodule aus den Studierende im Studiengang Online-Marketing können über das Pflicht-Curriculum hinaus optionale Zusatzmodule aus den unten dargestellten Wahlmodulen belegen.unten dargestellten Wahlmodulen belegen.

kernmodule Master Online-Marketing: wir qualifizieren die zukunft des Marketings. Die Professionals, die alle suchen.

VErhANDELN, PräSENTIErEN UND KoMMUNI-ZIErEN – WIE MAN IM VErKAUF üBErZEUgT

PUBLIc rELATIoNS AND corPorATE coMMUNIcATIoN

SALES MANAgEMENT – VErTrIEBSSySTEME UND -STrUKTUrEN ErFoLgrEIch MANAgEN

STrATEgIc MANAgEMENT: BUSINESS & corPorATE STrATEgy @SDA BoccoNI MILANo (ITALy)

MANAgEMENT & INNoVATIoN @STErN SchooL oF BUSINESS, NEW yorK UNIVErSITy

DIgITAL ENTrEPrENEUrShIP - WIE MAN DIgITALE UNTErNEhMEN ErFoLgrEIch grüNDET UND FührT

Zugangsvoraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschul-studium (Universität, Fachhochschule oder vergleichbarer Abschluss) / erfolgreiche Teilnahme am Bewerbungsverfahren


Studienorte: Berlin, München, optional: New York, Mailand

Präsenztage: 50 Tage über 2 Jahre (alle 4–6 Wochen, i. d. R. von Donnerstag bis Sonntag)

Leistungsnachweise: Klausuren, Präsentationen, Case Stu-dies und eine Studienarbeit zur wissenschaftlichen Fundie-rung der Projektarbeit. Zum Abschluss des Studiums wird das Unternehmensprojekt in der Master Thesis dokumen-tiert. Mit der mündlichen Verteidigung der Master Thesis endet das Studium.

Abschluss: Master of Science (M. Sc.), 120 ECTS-Punkte

Aufbau: MBA-Studium, Promotions-Studium

MArKETINg-METhoDEN Für DIE DIgITALE MEDIENWIrTSchAFT: Marktkommu-Marktkommu-nikation und Werbung; Markennikation und Werbung; Marken--führung im Zeitalter der Digiführung im Zeitalter der Digi--talisierung; E-Mail Marketing; talisierung; E-Mail Marketing; Mobile Marketing; PR für digitale Mobile Marketing; PR für digitale InnovationenInnovationen

(DIgITALE) MEDIEN-MärKTE, MEDIENSyS-TEME UND KoNTEXT: Medien-Märkte Medien-Märkte verstehen; Medienrecht und Medienverstehen; Medienrecht und Medien--system; Mediennutzung und Rezeption system; Mediennutzung und Rezeption im digitalen Zeitalter; The T.I.M.E.S. im digitalen Zeitalter; The T.I.M.E.S. Industry; Zusammenspiel von MarkeIndustry; Zusammenspiel von Marke--ting, Medien, Branding, Entertainment ting, Medien, Branding, Entertainment etc.; CSR in der Medienwirtschaftetc.; CSR in der Medienwirtschaft

oNLINE-MArKETINg & SocIAL MEDIA: Display Marketing; Affiliate MarDisplay Marketing; Affiliate Mar--keting; Search Engine Marketing; keting; Search Engine Marketing; Social Media Marketing; CustoSocial Media Marketing; Custo--mer Relationship Managementmer Relationship Management

ThE FUTUrE oF (NEW) MEDIA – DIgITALE INNoVATIoNEN: Die Zukunft der Die Zukunft der medientechnischen Konvergenz: medientechnischen Konvergenz: Online, Mobile, e-Commerce, Online, Mobile, e-Commerce, Technologie und Innovationen; die Technologie und Innovationen; die Zukunft „klassischer“ Medien im Zukunft „klassischer“ Medien im digitalen Zeitalter: Märkte, Trends, digitalen Zeitalter: Märkte, Trends, Innovationen und StrategienInnovationen und Strategien

STEINBEIS-SMI MArKETINg-FUNDAMENTALS: Marketing-Theorien und MarkeMarketing-Theorien und Marke--ting-Paradigmen; Verhalten relevanting-Paradigmen; Verhalten relevan--ter Austauschpartner: Kundenverter Austauschpartner: Kundenver--ständnis; Konkurrenzverhalten und ständnis; Konkurrenzverhalten und Stakeholder; Strategisches MarkeStakeholder; Strategisches Marke--ting; The Marketing Case Courseting; The Marketing Case Course

DAS oNLINE-MArKETINg ProjEKT: Entwicklung und Umsetzung einer Entwicklung und Umsetzung einer innovativen Online-Marketing-innovativen Online-Marketing-StrategieStrategie

MANAgEMENT FUNDAMENTALS: Unternehmensführung – mit System und Weitblick steuernUnternehmensführung – mit System und Weitblick steuern Volkswirtschaftslehre – gesamtwirtschaftliche Volkswirtschaftslehre – gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge analysieren und verstehenZusammenhänge analysieren und verstehen Finance – Kalkulieren, Budgetieren, Finanzieren, Finance – Kalkulieren, Budgetieren, Finanzieren, Investieren und SteuerungInvestieren und Steuerung Internationales und interkulturelles ManagementInternationales und interkulturelles Management Innovation – von der Idee zur erfolgreichen MarkteinführungInnovation – von der Idee zur erfolgreichen Markteinführung

METhoDEN & PErSoNAL SKILLS: Quantitative und qualitative ForschungsmethodenQuantitative und qualitative Forschungsmethoden Führung und Kommunikation – Mitarbeiter, Kunden Führung und Kommunikation – Mitarbeiter, Kunden und Teams gewinnenund Teams gewinnen Projektmanagement – Projekte erfolgreich realisierenProjektmanagement – Projekte erfolgreich realisieren Moderation und Präsentation – professionelle und Moderation und Präsentation – professionelle und begeisternde Interaktion begeisternde Interaktion


Management & Methoden: ökonomische, methodische und kommunikative kompetenz

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22 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 23SteinbeiS-SMi MaSter

Sie beschäftigen sich beruflich seit vielen Jahren mit tech-nischen und kommerziellen Aspekten der Digitalisie-rung. Was sind momentan die zentralen Entwicklungen? Zu den klassischen Medien wie Print oder TV sind eine Viehlzahl von neuen Plattformen und digitalen Angebo-ten hinzugekommen. So nutzen heute etwa 60 Prozent aller Zuschauer während des Fernsehens einen zweiten Bildschirm wie den Laptop, das Smartphone oder Tablet, um gleichzeitig weitere Informationen abzurufen. Der digitale Markt wächst und entwickelt sich ständig weiter.

Gibt es die eine Digitalisierungsstrategie, die Medie-nunternehmen Erfolg verspricht? Wir bei der ProSie-benSat.1 Group verfolgen seit mehreren Jahren eine klare Digitalstrategie. Dabei hat der Konzern einen entschei-denden Vorteil gegenüber anderen Medienhäusern: Das Fernsehen. TV ist das Herzstück des Unternehmens und ergänzt sich perfekt mit dem digitalen Bereich. Die Gruppe hat so die Möglichkeit neue Produkte, wie unsere Online-Games, über die Sender bewerben zu können.

Derzeit sind Sie bei der ProSiebenSat.1 Media AG tätig und beschäftigen sich mit den Entwicklungen eines Fernsehunternehmens zu einem digitalen Entertain-ment Haus. Welche Herausforderungen erwarten Sie in diesem Zusammenhang? Die Erfolge der ProSieben-Sat.1 Group zeigen, dass es wichtig ist, eine Strategie klar zu formulieren und konsequent umzusetzen. Das fängt

schon bei den Volontären an. Sie lernen bei ProSiebenSat.1 von Anfang an übergreifend zu denken und gemeinsame Konzepte für den TV- und Diversifikationsbereich zu entwickeln. Diese Idee zieht sich auch durch alle anderen Geschäftsbereiche. So schafft der Konzern es, seine TV- Power zu nutzen, um die digitale Strategie auszubauen. Das Resultat sind Erfolgsmodelle wie die Social-TV- Plattform „Connect“, über die sich Zuschauer von „The Voice“ während des Fernsehens per Laptop oder mobile Device gleichzeitig mit Freunden über das Format austau-schen und mitvoten können.

Gibt es Erfolgsfaktoren für Medienunternehmen, wie mit den aktuellen Herausforderungen am besten um- gegangen werden sollte? Grundvoraussetzung ist es, die richtigen Leute an Bord zu haben, die einen solchen Trans-formationsprozess erfolgreich gestalten können. Bei der ProSiebenSat.1 Group arbeiten viele kreative Köpfe, die permanent neue Ideen und Businessmodelle entwickeln. Ein erfolgreiches Beispiel dafür ist der Venture-Bereich. ProSie-benSat.1 übergibt hier Medialeistung an ausgewählte Start-Up-Unternehmen und erhält dafür eine Umsatz- und/oder Unternehmensbeteiligung. Die Marke Zalando ist dafür ein Vorzeigebeispiel.

„Die Steinbeis-SMI schafft es, einzigartige Persönlichkeiten zusammenzubringen und eine äußerst innovationsfördernde Atmosphäre aufzubauen. Mit dem Digital Project hat jeder die Chance, ein erfolgreiches Digital Business für sich oder sein Unternehmen zu entwickeln.“Christoph KöpernickSeniOr cOnSultant Digital MeDia, atkOn ag/ grünDer, lOcaDeO aluMnuS MaSter Digital MeDia ManageMent, claSS Of 2011-i

„Langfristig erfolgreiche Geschäftsmodelle in den Medien entstehen durch den Mut, Neues auszuprobieren.“Frank PenninggeSchäftSführer PrOSiebenSat.1 aPPlicatiOnS gMbh DOzent an Der SteinbeiS-SMi

Trends „erkennen“ lernen.Im Gespräch mit Christoph Köpernick.

Die Medienwelt der Zukunft mitgestalten.Im Gespräch mit Frank Penning.

Zur Person: Christoph Köpernick ist Senior Consultant Digital Media bei der atkon AG und Gründer von Locadeo. Die Geschäftsidee von Locadeo – das algorithmisch-optimierte Beziehungsmanagement mit Geschenken und gemein-samen Erlebnissen – hat er im Master-Studiengang Digital Media Management an der Steinbeis-SMI entwickelt.

Herr Köpernick, mit welcher Motivation und mit welchen Zielen haben Sie sich für den Master Digital Media Management entschieden? Meine im Job gesammelte Erfahrung wollte ich mit einem weiteren Studium veredeln und mit einem anerkannten Abschluss krönen. Ich wollte lernen, wie Trends schneller erkannt, tiefer analysiert und gezielter im Unternehmen genutzt werden können. Ebenso ging es mir darum, die Erfolgsmessung des Einsatzes von digitalen Medien in PR, Kommunikation und Online-Marketing zu untersuchen. Das berufsbegleitende Master-studium der Steinbeis-SMI ist dafür wie geschaffen.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Master Digital Media Management? Mit der erstklassigen Ausbildung im Studium kann ich im daily business auf unglaublich viel wertvollen Input zurückgreifen. Außerdem habe ich meine Präsentationsfähigkeiten weiter perfektioniert

und mir das Arbeiten unter Zeitdruck angeeignet. Die vielen neuen Kontakte zu Studierenden und Dozenten möchte ich auch über das Studium hinaus nicht missen.

Die Steinbeis-SMI schafft es, einzigartige Persönlichkeiten zusammenzubringen und Ideen zu fördern. Mit dem Di-gital Project hat jeder die Chance, ein erfolgreiches Digital Business für sich oder sein Unternehmen zu entwickeln.

Was waren Ihre schönsten Master-Momente? Sicher-lich gehört da die Studienreise an die Stern School of Business nach New York dazu! Die beeindruckt sowohl durch die Seminare als auch durch die Besuche bei Unter-nehmen. Aber auch das gemeinsame Glas Bier nach einem langen Seminartag in Berlin oder die Pitch-Präsentation meiner Geschäftsidee im Rahmen des Digital Projects vor Dozenten und Kommilitonen sind echte Highlights.

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Die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck besteht aus einer Vielzahl von Gesellschaften: neben den Publi-kumsverlagen gehören die Bereiche Bildung & Wissen-schaft und Digitale, Informationen & Services – jeweils national und international – zur Verlagsgruppe. Wie meistern Sie in Ihrem Unternehmen die große Heraus-forderung „Digitalisierung“?

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Vernetzung der Mit-arbeiter und Führungskräfte über die Gesellschaften und Geschäftsbereiche hinweg. Hier bieten wir im Rahmen unserer internen PE-Programme gezielte Formate an, die den Fachaustausch und die Diskussion über Lösungen fördern. Die Vernetzung unserer Beteiligungen findet regional, national, aber auch international statt – bei-spielsweise durch den Holtzbrinck CTO Day oder den Holtzbrinck CMO Day.

In Ihrer Tätigkeit als Head of HR Marketing and Deve-lopment der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck verantworten Sie die Rekrutierung neuer und die Ent- wicklung bestehender Holtzbrinck Mitarbeiter. Welchen Einfluss haben die aktuellen Branchenentwicklungen auf die Personalarbeit Ihres Unternehmens?

Je gemischter ein Team, desto ideenreicher und innova-tiver die Ergebnisse. Wir rekrutieren dazu zum einen gezielt Mitarbeiter von außen, die einen starken profes-

sionellen Background mitbringen und zum jeweiligen Unternehmen passen. Wir legen auf der anderen Seite sehr viel Wert auf eine konsequente, interne Personalent-wicklung im Rahmen unseres Holtzbrinck Campus, wo wir für unsere Mitarbeiter aus allen Geschäftsbereichen Trainings und Personalentwicklungsprogramme für die Bereiche digitale Medien, Online Marketing, SEO, Social Media, Mobile etc. anbieten.

Was zeichnet einen zukunftsorientierten und erfolg-reichen Medien Manager für Sie aus?

Neben Qualität und Professionalität ist die Leidenschaft für Medien und die digitalen Innovationen unabdingbar. Ebenso gehören der Wille, Neues zu bewegen, Verän-derungen voranzutreiben und Erreichtes immer wieder in Frage zu stellen, zu den Anforderungen, die wir an zukunftsorientierte Medien Manager stellen. Vor dem Hintergrund der Schnelligkeit und Innovationskraft unserer Branche sind Flexibilität, kreatives Querdenken und konsequente Marktorientierung weitere wichtige Aspekte, die erfolgreiche Medien Manager auszeichnen.


Der Medien Manager von morgen.Im Gespräch mit Cathrin Vischer.Zum Unternehmen: Die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH ist ein Familienunternehmen mit Sitz in Deutschland. Sie ist in mehr als 80 Ländern tätig und publiziert in klassischen und elektronischen Medien, die der Information und Wissensvermittlung, der Bildung und der Unterhaltung dienen. Für die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH hat die Steinbeis-SMI im Bereich Executive Education kundenspezifische Trainingsprogramme entwickelt, über die Führungskräfte und Mitarbeiter zu aktuellen Medienthemen und grundlegenden Management-fähigkeiten qualifiziert werden.

Zur Person: Cathrin Vischer leitet den Bereich Personalentwicklung und -marketing bei der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck. Die studierte Betriebswirtin arbeitete sechs Jahre lang als Managerin Human Resources in einer Unterneh-mensberatung. Seit 2000 ist sie bei der Verlagsgruppe tätig.

„Kreatives Querdenken und konsequente Marktorientierung sind zentrale Aspekte, die erfolgreiche Medien Manager auszeichnen.“Cathrin VischerheaD Of hr Marketing anD DevelOPMent Der verlagSgruPPe geOrg vOn hOltzbrinck

„Neben Qualität und Professionalität ist die Leidenschaft für Medien und die digitalen Innovationen unabdingbar.“„Wir legen viel Wert auf konsequente Personalent-

wicklung im Rahmen des Holtzbrinck Campus.“

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Best Practice-Projektarbeiten im Master.So profitieren Studierende und Unternehmen. Und welches Thema wählen Sie?

FLEXIBILITäT: Der Steinbeis-SMI Master ist optimal mit Der Steinbeis-SMI Master ist optimal mit dem Beruf zu vereinbaren – modular, zeitlich flexibel, dem Beruf zu vereinbaren – modular, zeitlich flexibel, mit hohen Selbststudienanteilen und intensiven Kurzmit hohen Selbststudienanteilen und intensiven Kurz--präsenzen. Grundsätzlich bauen die Seminarpräsenzen präsenzen. Grundsätzlich bauen die Seminarpräsenzen auf einer Selbststudienphase auf, in der wir eigens auf einer Selbststudienphase auf, in der wir eigens entwickeltes Studienmaterial einsetzen. Das Selbstlernentwickeltes Studienmaterial einsetzen. Das Selbstlern--material wird durch Coaching, Lernanleitungen und material wird durch Coaching, Lernanleitungen und Fachberatung begleitet.Fachberatung begleitet.

MyMASTEr@STEINBEIS-SMI: Der Master of Science ist jetzt Der Master of Science ist jetzt noch flexibler gestaltet und geht auf Ihre Bedürfnisse noch flexibler gestaltet und geht auf Ihre Bedürfnisse ein. In Zukunft können Sie durch Wahlmodule Ihr Stuein. In Zukunft können Sie durch Wahlmodule Ihr Stu--dium noch stärker an Ihre Anforderungen anpassen.dium noch stärker an Ihre Anforderungen anpassen.

EXPErTISE: Neben den Fokus-Themen wie Digital Media Neben den Fokus-Themen wie Digital Media Management und Online-Marketing, die direkt auf Management und Online-Marketing, die direkt auf Ihre Management- und Fachaufgaben einzahlen, beIhre Management- und Fachaufgaben einzahlen, be--steht circa ein Viertel des Programms aus den Kompesteht circa ein Viertel des Programms aus den Kompe--tenzfeldern Management, Methoden sowie Kommunitenzfeldern Management, Methoden sowie Kommuni--kation und Führung.kation und Führung.

qUALIFIZIErUNg Für IhrE ProFESSIoN: Die Medien Master Die Medien Master (M. Sc.) qualifizieren für konkrete Berufsbilder, Profes(M. Sc.) qualifizieren für konkrete Berufsbilder, Profes--sionen im Medienmanagement. Wir wollen mit diesem sionen im Medienmanagement. Wir wollen mit diesem innovativen Konzept, das von der Wirtschaft in der Koninnovativen Konzept, das von der Wirtschaft in der Kon--sequenz des Bologna-Prozesses verstärkt gefordert wird, sequenz des Bologna-Prozesses verstärkt gefordert wird, die besten Spezialisten und Manager für die entscheidendie besten Spezialisten und Manager für die entscheiden--den Positionen im digitalen Medienmanagement und den Positionen im digitalen Medienmanagement und Online-Marketing ausbilden. Online-Marketing ausbilden.

INNoVATIoN: Unterstützt durch die Transferprofessoren Unterstützt durch die Transferprofessoren werden innovative Lösungen und Konzepte für die werden innovative Lösungen und Konzepte für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erarbeitet – Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erarbeitet – wissenschaftlich und methodisch fundiert.wissenschaftlich und methodisch fundiert.

Warum ein Steinbeis-SMI Master sich für Sie auszahlt:

Matthias Fleischer StuDierenDer MaSter Online-Marketing, claSS Of 2011-i, DaiMler ag

Projekt: Branded Content Distribution – Systematische Analyse kritischer Erfolgsfaktoren eines alternativen Online-Marketing-Instru-ments im Media Management der Daimler AG.

Carolin Heuckmann StuDierenDe MaSter Digital MeDia ManageMent, claSS Of 2011-iii,karl DahM & Partner gMbh

Projekt: Online-Marketing Strategie für das Unternehmen Karl Dahm & Partner GmbH.

Franz Pastorius StuDierenDer MaSter Digital MeDia ManageMent, claSS Of 2012-i, State Of geOrgia eurOPean Office

Projekt: Stammtisch-Sport: Ein Businessplan.

Ute Stahl StuDierenDe MaSter Digital MeDia ManageMent, claSS Of 2011-iii, cOMa2 e-branDing

Projekt: Strategisches Marketingkonzept zur Er-schließung neuer Geschäftsfelder für die Online-Agentur coma2 e-branding.

Facebook, Twitter & Co.: Wie verändern Social Net-works das Management? Das klassische Marketing kannte bisher nur eine Kommunikationsrichtung: die zum Kunden. Was der Kunde zu sagen hatte, erfuhr man als Unternehmen schlimmstenfalls erst im Beschwerde-management. Die Integration von sozialen Netzwerken geht über das reine Marketing hinaus; Themenfelder wie Social Recruiting, Customer Care, Employer Branding etc. können und müssen über diese Plattformen gespielt werden.

Was sind die aktuellen Themen und Trends im Online-Marketing? Ganz klar die Kombination von social, local und mobile. Social – also die Empfehlung von Freunden – beschleunigt Kaufprozesse. Local-based Services erken-nen den Standort des Kunden und empfehlen Produkte und Dienstleistungen, die zu ihm passen. Schlussendlich sorgt die verbreitete Nutzung von Smartphones für eine

Optimierung aller Online-Services hinsichtlich mobiler Anwendbarkeit, z. B. wenn es um die Bezahlung per Smartphone geht.

Welchen Herausforderungen müssen sich Unterneh-men aus Ihrer Sicht künftig stellen? Die Messbarkeit aller Maßnahmen, ob on- oder offline, wird eine zentrale Rolle spielen – nur so können laufende Aktionen auf Erfolg überprüft und angepasst werden. Zudem werden Kunden nicht mehr ihre Produkte suchen, sondern die Produkte müssen ihre Kunden finden. Sogenannte Brand Ambassadors werden diesen Prozess maßgeblich beein-flussen, sprich: Empfehlungen von glaubwürdigen Pro-duktanwendern. Facebook ist dabei noch nicht das Ende der Fahnenstange. Es werden weitere Plattformen folgen, ihre Bedeutung wird sich weg vom Kommunikationsve-hikel zum Servicetool hin verschieben. Diese Verhältnisse werden einer langfristigen Budgetplanung bedürfen.

New Media im Steinbeis-SMI Master.Im Gespräch mit Prof. Dr. Marc Drüner.

„Die Integration von sozialen Netzwerken geht über das reine Marketing hinaus; Themenfelder wie Social Re-cruiting, Customer Care, Employer Branding etc. können und müssen über diese Plattformen gespielt werden.“Prof. Dr. Marc DrünerPrOfeSSOr für innOvatiOnSManageMent unD Marketing an Der SteinbeiS-SMi

Zur Person: Prof. Dr. Marc Drüner ist Geschäftsführender Gesellschafter von trommsdorff + drüner, innovation + marketing consultants GmbH (t+d). An der Steinbeis-SMI hat er die Professur für Innovationsmanagement und Mar-keting inne und beschäftigt sich in seiner Forschung mit der Entwicklung und Vermarktung von Innovationen, der Entstehung von Trends sowie der Bedeutung der neuen Medien.

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Volles Programm für Medienmacher.

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Der Medien MBA

Die Marktsituation

Die Ansprüche an Führungskräfte in der Medienbran-che steigen. Die Digitalisierung verändert alle Sektoren der Medienwirtschaft – und sie verändert Unternehmen, Konsumenten und Märkte. Angesichts dieser rapiden Veränderungen wandeln sich auch die Ansprüche an Führungskräfte: Sie tragen mehr Verantwortung, müssen über ein umfangreiches Spezialwissen verfügen und sich neben den anfallenden Managementaufgaben auch über die aktuellen Veränderungen und Neuerungen einer sich ständig wandelnden und wachsenden Medienwelt auf dem Laufenden halten.

Um unsere moderne Medienwelt mitzugestalten, benö-tigen Medienmanager heute neben herausragendem Fachwissen deshalb vor allem eines: die Fähigkeit, Visi-onen für die sich rasant wandelnde Branche entwickeln zu können und strategisch zu agieren. Genau das bietet Ihnen unser Medien MBA.

Ihr Profil

Für unseren Medien MBA suchen wir die Denker und Gestalter der Medienwelt. Bei uns werden Sie zum kom-petenten Macher ausgebildet, der strategisch lenken und dabei auf einen umfassenden Fundus an crossmedialem Wissen zurückgreifen kann. Sie sind eine engagierte Füh- rungs- und Fachkraft, die übergreifende Verantwortung im Unternehmen übernehmen will. Sie haben ein Studium abgeschlossen und können mindestens zwei Jahre Berufser-fahrung aufweisen als:

Führungskraft und Medienmanager Experte und High Potential Unternehmer und Freiberufler Berater, Journalist oder Kreativer

Das Programm

Der Medien MBA der Steinbeis-SMI ist in seiner Art führend in Europa. Durch ein zukunftsweisendes Studi-enkonzept, mit professionellem Coaching und Mento-ring, wertvollen Netzwerken, aktuellem Medienmanage-ment-Wissen und innovativen Praxisprojekten eröffnet der Medien MBA Studierenden und Unternehmen neue Perspektiven. Unser Ziel ist dabei stets die Verbindung zwischen anspruchsvoller Lehre und aktuellem Wis-senstransfer. Denn Medienmanager, die übergreifende Verantwortung übernehmen wollen, brauchen General Management-, Leadership- und Medien-Kompetenz. Genau das vermittelt die Steinbeis-SMI.


Bis heute haben mehr als 150 europäische Medien-Unter-nehmen ihre besten Führungskräfte und Experten in den Medien MBA entsendet, die bei uns ihre Management-Kompetenz, Innovationskraft und umfassende Medien-Expertise einbringen und vertiefen. Unser Ziel ist es, herausragende Führungskräfte zu entwickeln, die in Orga-nisationen den Unterschied machen: echte Marktführer. Profitieren auch Sie von einem Netzwerk mit über 500 Medien MBA-Absolventen, Studierenden und Experten.

General Management

MedienManagement

Leadership

Der Medien MBA der Steinbeis-SMI:

seit 1999 das führende

Programm in Europa.

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Ihr Studium Wir statten Sie mit allem nötigen Wissen aus, das Sie benötigen, um ein Unternehmen erfolgreich zu füh-ren – von der Strategie über die Finanzen bis hin zum Personal. An der Steinbeis-SMI lernen Sie dazu die Methoden, Trends und Innovationen des modernen Medienmanagements auf Executive-Niveau. Deshalb fußt unsere Ausbildung zum Medien MBA auf drei Säulen: General Management, Medienmanagement und Leadership. Die Programme erstrecken sich auf vier modular aufgebaute Semester. Dabei kombinieren wir die wichtigsten Aspekte der Unternehmens- und Mitarbei-terführung eines klassischen MBA-Programms mit innova-tiven Strategien und Methoden des Medienmanagements.

Unsere Methoden Ungefähr 65 % des Studiums behandeln typische General Management-Themen (Strategie, Finanzen, Marketing, Organisation, Führung etc.), sodass unsere Teilnehmer befähigt werden, Unternehmen und Organisationen jeder Art zu führen. Diese Seminare werden teilweise mit Studierenden der anderen Steinbeis-SMI Vertiefungen belegt, was zu einem branchen- und funktionsübergrei-fenden Austausch führt. Unsere Studierenden schätzen diese Erweiterung ihres Netzwerks sehr. Ein Drittel des Studiums setzt sich auf hohem fachlichem Niveau mit Fragen des Medienmanagements auseinander. Hier lernen, interagieren und diskutieren Sie mit führenden Wissenschaftlern, Medien-Experten und -Managern auf Augenhöhe. Durch den transferorientierten Ansatz werden Karriere, Qualifizierung und Unternehmensziele miteinander vereint.

Zugangsvoraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschulstu-dium (Universität, Fachhochschule oder vergleichbarer Ab-schluss) / 2 Jahre Berufserfahrung (in der Regel nach dem Erst-Studium), erfolgreiche Teilnahme am Bewerbungsverfahren


Präsenztage: 68 Präsenztage über 2 Jahre (alle 4–6 Wo-chen, i. d. R. von Donnerstag bis Sonntag)

Studienorte: Berlin, New York, Mailand

Leistungsnachweise: Klausuren, Präsentationen, Trans-ferarbeiten, Case Studies, Studienarbeit, Master Thesis, mündliche Abschlussprüfung

Abschluss: Master of Business Administration (MBA), 90 ECTS-Punkte

Aufbau: Promotions-Studium

„Google, Apple und Facebook verändern unsere Business-Modelle – von traditionellen Industrien genauso wie von Content-Publishern. Ein Studium an der Steinbeis-SMI Berlin hilft, die neuen Herausforderungen zu meistern: Ich fühle mich auf die Zukunft des Content-Publishing – und auf mein persönliches Next Level – sehr gut vorbereitet.“Thomas Forster teaMleiter Online-reDaktiOn, hanSgrOhe Se aluMnuS MeDien Mba01

Der Medien MBA

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Das MBA-Konzept der Steinbeis-SMI. Strategisch führen, Organisationen gestalten, Führungskraft stärken.

Strategisches Management, Organisationsentwicklung und Leadership sind die wesentlichen Entwicklungsfelder für unsere MBA-Studierenden – selbstverständlich verknüpft mit Innovationsmanagement, betriebswirtschaftlicher Expertise sowie ausgewiesenen Kenntnissen im Medienmanagement. Bei diesen essenziellen Managementfunktionen wollen wir im MBA exzellente Kompetenzen entwickeln. Unsere Absolventen sollen im Markt einen Unterschied machen.

Intensive Präsenzen für Austausch, Netzwerk und Training.

Unser Lernprinzip im berufsbegleitenden MBA: Durch gut organisierten Präsenzunterricht geben wir Raum für Wissensaneignung und Austausch mit Professoren, Experten und Mitstudierenden. Außerdem wollen wir aktives Networking ermöglichen, reale Case Studies integrieren und in verhaltensorientierten Seminaren Führungssituationen trainieren. Das Steinbeis-SMI MBA-Studium weist 68 Präsenztage auf, die berufsverträglich auf 4 Semester verteilt sind. Durch die intelligente Studienorganisation ist der MBA an der Steinbeis-SMI optimal mit dem Berufsalltag von engagierten Unternehmern, Führungskräften und High Potentials vereinbar.

Die Business Plan-Struktur des Steinbeis-SMI MBA fördert unternehmerische Projektarbeiten und umfassende Unternehmer-Kompetenzen.

Die Abfolge der Präsenzen folgt konsequent einer Business Plan-Struktur. Die Seminare begleiten logisch die Projektar-beit und stellen somit einen unternehmerisch wertvollen Transfer sicher. Wie in einem innovationsgetriebenen Business Plan durchlaufen unsere Studierenden die Fächer Innovationsmanagement, Marktanalyse, Strategiemanagement, Mar-keting, Organisation und Finance. Flankiert von Fächern, die typische Querschnittsfunktionen und -kompetenzen von Managern sind wie Recht, IT, VWL, International Management etc. Im Steinbeis-SMI MBA werden – im Studium und im Projekt – Ideen entwickelt, Märkte analysiert, Strategien definiert, Marketingkonzepte umgesetzt und Finanzpläne durchdacht. Somit vermitteln wir General Management-Kompetenzen anschaulich an realen Projekten und Manage-ment-Herausforderungen. Wer den Steinbeis-SMI MBA durchlaufen hat, beherrscht ganzheitliches Management, das Innovationen, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit fördert, weil er es im Studium gelernt und transferiert hat.

qUErSchNITTSKoMPoNENTEN: Recht, Volkswirtschaftslehre, IT, International ManagementRecht, Volkswirtschaftslehre, IT, International Management

LEADErShIP SKILLS: Change Management, Mitarbeiterführung, Führung der eigenen PersonChange Management, Mitarbeiterführung, Führung der eigenen Person

INNoVATIoNS-MANAgEMENT

IDEE

MArKT-ForSchUNg / MArKT UND MANAgEMENT

ANALySE

STrATEgISchES MANAgEMENT

STrATEgIE

MArKETINg

VErMArKTUNg

orgANISATIoNS-MANAgEMENT

orgANISATIoN

FINANcE, AccoUNTINg UND coNTroL-LINg

FINANZEN

ProjEKT

PräSENZ: Mit individueller Vor- und NachbereitungMit individueller Vor- und Nachbereitung

gENErAL MANAgEMENT UND ProgrAMM-FoKUS: MedienmanagementMedienmanagement

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Der Medien MBA

NEUE MANAgEMENT PErSPEKTIVEN: DAS AUFTAKT-MoDUL DES MBA-ProgrAMMS AN DEr STEINBEIS-SMI Die strategische Perspektive: Grundlagen der strategi-Die strategische Perspektive: Grundlagen der strategischen Unternehmensführungschen Unternehmensführung Die unternehmerische Perspektive: EntrepreneurshipDie unternehmerische Perspektive: Entrepreneurship Die gesamtwirtschaftliche Perspektive: Die gesamtwirtschaftliche Perspektive: Managerial EconomicsManagerial Economics Die Leadership Perspektive: Persönlichkeit Die Leadership Perspektive: Persönlichkeit und Führung 1und Führung 1 Die individuelle Perspektive: Ihr MBA – IndividuelleDie individuelle Perspektive: Ihr MBA – Individuelle Stärken, Perspektiven und EntwicklungswegStärken, Perspektiven und Entwicklungsweg

rAhMENBEDINgUNgEN: WAS MANAgEMENT UND FührUNg BEEINFLUSST Volkswirtschaftslehre für Führungskräfte: Volkswirtschaftslehre für Führungskräfte: Makroökonomie, Mikroökonomie und ManagementMakroökonomie, Mikroökonomie und Management Wirtschaftsrechtliches Wissen und Herausforderungen Wirtschaftsrechtliches Wissen und Herausforderungen für das Managementfür das Management Arbeitsrecht für Führungskräfte und OrganisationenArbeitsrecht für Führungskräfte und Organisationen Unternehmensethik und WerteUnternehmensethik und Werte

TrENDS ErKENNEN – INNoVATIoNEN MANAgEN Trendforschung und AnalyseTrendforschung und Analyse Market ResearchMarket Research InnovationsmanagementInnovationsmanagement

STrATEgISch FührEN UND UNTErNEhMErISch hANDELN Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsstrategien entwi-Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsstrategien entwickeln: Business Strategiesckeln: Business Strategies Gesamtunternehmensstrategien und -initiativen realisieren: Gesamtunternehmensstrategien und -initiativen realisieren: Corporate StrategiesCorporate Strategies Strategien entwickeln – Strategien umsetzenStrategien entwickeln – Strategien umsetzen Der Strategie-PlanDer Strategie-Plan

PLANEN UND STEUErN – FINANZIErEN UND INVESTIErEN: DIE FINANZPErSPEKTIVE Financial Accounting für FührungskräfteFinancial Accounting für Führungskräfte Financial AnalysisFinancial Analysis Unternehmensplanung und UnternehmenssteuerungUnternehmensplanung und Unternehmenssteuerung Finanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzenFinanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzen Corporate Finance: Unternehmen und Corporate Finance: Unternehmen und Projekte finanzierenProjekte finanzieren Corporate Finance 2: Investitionen planen Corporate Finance 2: Investitionen planen und managenund managen Der finanzielle Business PlanDer finanzielle Business Plan

KUNDEN VErSTEhEN UND MärKTE EroBErN: DAS NEUE MArKETINg Innovatives Marketing und Sales ManagementInnovatives Marketing und Sales Management Online-Marketing and Social Media: Marketing Management 2Online-Marketing and Social Media: Marketing Management 2 Der Marketing-PlanDer Marketing-Plan

STrUKTUrIErEN, oPTIMIErEN UND orgANISIErEN: WIE SIE EINE AgILE orgANISATIoN gESTALTEN Information System ManagementInformation System Management Die „fitte“ UnternehmensorganisationDie „fitte“ Unternehmensorganisation Operations ManagementOperations Management QualitätsmanagementQualitätsmanagement

DIE INTErNATIoNALE PErSPEKTIVE: „gLoBAL LEArNINg“ – WAS WIr AUS ANDErEN (MANAgEMENT-)KULTUrEN LErNEN KöNNEN International Management and Global LeadershipInternational Management and Global Leadership Foreign Trade: Der Markt ist die Welt. Foreign Trade: Der Markt ist die Welt. Globale MarketingstrategienGlobale Marketingstrategien Cross Cultural ManagementCross Cultural Management Die internationale Analyse, Perspektive und StrategieDie internationale Analyse, Perspektive und Strategie

FührEN UND VEräNDErN: IhrE roLLE ALS MoDErNE FührUNgS- UND VEräNDErUNgSKrAFT Leadership: Die Kunst der verantwortlichen und begeis-Leadership: Die Kunst der verantwortlichen und begeis- ternden Mitarbeiterführungternden Mitarbeiterführung Organisationen entwickeln, verändern und gestaltenOrganisationen entwickeln, verändern und gestalten Strategisches Personalmanagement und PersonalentwicklungStrategisches Personalmanagement und Personalentwicklung

PräSENTIErEN UND VErhANDELN: ALS PErSoN üBErZEUgEN UND gEWINNEN RhetorikRhetorik VerhandlungsführungVerhandlungsführung Persönlichkeitsentwicklung: Wo stehe ich? Wo will ich hin? Persönlichkeitsentwicklung: Wo stehe ich? Wo will ich hin? Wie nutze ich meine Stärken?Wie nutze ich meine Stärken? Mein individueller Karriere- und EntwicklungsplanMein individueller Karriere- und Entwicklungsplan

UMSETZEN UND TrANSFEr – coAchINg UND coNSULTINg Die Idee des Transferstudiums: Die Idee des Transferstudiums: Das unternehmensrelevante Projekt erfolgreich managenDas unternehmensrelevante Projekt erfolgreich managen Ihr unternehmerischer Erfolgsfahrplan: Karriere und Ihr unternehmerischer Erfolgsfahrplan: Karriere und Unternehmenserfolg verknüpfen – das Projekt identifizierenUnternehmenserfolg verknüpfen – das Projekt identifizieren Methoden für unternehmensrelevante Projekte: Analysieren, Methoden für unternehmensrelevante Projekte: Analysieren, Strukturieren, Lösen, Präsentieren Strukturieren, Lösen, Präsentieren Projekt-Coaching: systematische Beratung und Unterstützung Projekt-Coaching: systematische Beratung und Unterstützung bei der Projektbearbeitungbei der Projektbearbeitung



Der Medien MBA

STrATEgISchES, FUNKTIoNALES UND oPErATIVES MEDIENMANAgEMENT Strategisches Medienmanagement – für alle Strategisches Medienmanagement – für alle Mediengattungen im Zeitalter der DigitalisierungMediengattungen im Zeitalter der Digitalisierung Finanzierung, Steuerung und Controlling Finanzierung, Steuerung und Controlling in Medienunternehmenin Medienunternehmen Marketing & Sales in MedienunternehmenMarketing & Sales in Medienunternehmen Leadership & Change Management in Zeiten des Leadership & Change Management in Zeiten des (Medien-)Wandels(Medien-)Wandels

MEDIA MArKETS, SySTEMS, coNTEXT & PrINcIPLES Medien-Märkte verstehen: national und international – Medien-Märkte verstehen: national und international – digital und analogdigital und analog Medienrecht und Mediensystem: national, europäisch Medienrecht und Mediensystem: national, europäisch und international betrachtetund international betrachtet Understanding the Audience: Mediennutzung und Understanding the Audience: Mediennutzung und Rezeption im digitalen ZeitalterRezeption im digitalen Zeitalter

T.I.M.E.S.: Wie Telekommunikation, IT, Medien, T.I.M.E.S.: Wie Telekommunikation, IT, Medien, Entertainment und Services konvergierenEntertainment und Services konvergieren The Convergence of Content: Das Zusammenspiel von The Convergence of Content: Das Zusammenspiel von Marketing, Medien, Branding, Entertainment etc.Marketing, Medien, Branding, Entertainment etc. Medien, Führung und Verantwortung: Corporate Social Medien, Führung und Verantwortung: Corporate Social Responsibilty in der MedienwirtschaftResponsibilty in der Medienwirtschaft

ThE FUTUrE oF (NEW) MEDIA Die Zukunft von Fernsehen und Radio (Broadcasting): Die Zukunft von Fernsehen und Radio (Broadcasting): Märkte, Trends, Innovationen und StrategienMärkte, Trends, Innovationen und Strategien Die Zukunft der Entertainment-Industry: Music, Film, Die Zukunft der Entertainment-Industry: Music, Film, Sports, Games etc.Sports, Games etc. Die Zukunft von Print: Wie Zeitungen, Zeitschriften Die Zukunft von Print: Wie Zeitungen, Zeitschriften und Buchverlage die digitale Zukunft meisternund Buchverlage die digitale Zukunft meistern Die Zukunft der medientechnischen Konvergenz: Die Zukunft der medientechnischen Konvergenz: Online, Online, Mobile, E-Commerce, Technologie und InnovationenMobile, E-Commerce, Technologie und Innovationen

DIgITAL ENTrEPrENEUrShIP: WIE MAN DIgITALE UNTErNEhMEN ErFoLgrEIch grüNDET UND FührT Gründung und Entwicklung Gründung und Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellenvon digitalen Geschäftsmodellen Market Research and Market Research and TrendscoutingTrendscouting Product Design und Product Design und Product ManagementProduct Management Finanzierung und Steuerung von Finanzierung und Steuerung von digitalen Geschäftsmodellendigitalen Geschäftsmodellen Die Herausforderung „Talent Die Herausforderung „Talent und Führung“ in der digitalen und Führung“ in der digitalen WirtschaftWirtschaft „Winning the Pitch“„Winning the Pitch“

MArKETINg-METhoDEN Für DIE DIgITALE MEDIENWIrTSchAFT Marktkommunikation und Marktkommunikation und Werbung – digital und kreativWerbung – digital und kreativ Markenführung im Zeitalter Markenführung im Zeitalter der Digitalisierungder Digitalisierung E-Mail MarketingE-Mail Marketing Mobile MarketingMobile Marketing Public Relations für digitale Public Relations für digitale InnovationenInnovationen

oNLINE-MArKETINg & SocIAL MEDIA Online-Marketing & Online-Marketing & Social Media im Überblick Social Media im Überblick Display MarketingDisplay Marketing Affiliate MarketingAffiliate Marketing Search Engine MarketingSearch Engine Marketing Social Media MarketingSocial Media Marketing Customer Relationship Customer Relationship ManagementManagement

3 Wahlmodule – 2 sind Pflicht. 1 ist Kür. Alle sind belegbar.3 Wahlmodule – 2 sind Pflicht. 1 ist Kür. Alle sind belegbar.

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Projektarbeit


Projektarbeit


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Das general Management curriculum: Strategischer weitblick, Operative exzellenz und führungs-kraft Das Media Management curriculum: Medien strategisch verstehen und innovationen intelligent nutzen

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34 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 35SteinbeiS-SMi On ManageMent & leaDerShiP

„Wer Wissen konsequent anwendet, wer eine reale Herausforderung des Un-ternehmens löst, um sich daran zu beweisen, macht genau den Schritt, den wir von uns und unseren Studierenden erwarten: den Karriereschritt, den Schritt auf den persönlichen Next Level.“Carsten RasnerCarsten Rasner DirektOr Der SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn

Was zeichnet den MBA der Steinbeis-SMI aus?

Es ist die Grundüberzeugung, dass es heute – und erst recht in der Zukunft – keine einfachen Antworten mehr gibt. Weder in unserer Gesellschaft, in der Wirtschaft, in den Unternehmen noch im Miteinander von Führungs-kraft und Mitarbeitern. Die Welt ist nicht schwarz-weiß, nicht digital und schon gar nicht linear. Sie ist extrem dynamisch, unvorhersehbar und wirklich schwer zu meistern. Insofern ist der MBA der Steinbeis-SMI mit Sicherheit kein Meister der „Geschäfts-Verwaltung“ (Business Administration), sondern ein Meister der Füh-rung in unsicheren Zeiten.

Was zeichnet denn diese Führungskräfte aus, die die Steinbeis-SMI hervorbringt?

Für mich sind es drei wesentliche Dinge:

Erstens: Die Fähigkeit, in unsicheren Zeiten das Schiff sicher, mit Weitsicht (d. h. strategisch) zu steuern und gleichzeitig aktiv Veränderungen zu gestalten. Gute Füh-rungskräfte müssen Veränderungsdruck ertragen, viele Handlungsoptionen kennen, um schließlich intelligent und nachhaltig zu agieren. Gute Manager bringen heute sehr viel „Tolerance for Ambiguity“ mit; d. h., sie sind auch in der Lage, mit Widersprüchlichkeiten und Kon-flikten umzugehen. Gleichzeitig müssen sie Innovatoren und Wachstumstreiber sein und die wichtigste Seite des Geschäfts – die Zukunft – gestalten.

Zweitens: Führungs-Kraft und Charisma. Wem folgen wir gerne und mit Überzeugung? Menschen, die uns überzeu-gen. Menschen, die begeistern, uns als Mensch verstehen und ansprechen. Das sind auch Führungskräfte, die zum richtigen Zeitpunkt unbequem sind und eben auch Un-bequemes durchsetzen können. Wer das verantwortungs-voll, überzeugend und eben ehrlich macht, der gewinnt sein Team für jede unternehmerische Herausforderung.

Und drittens: Substanz und Können. Neben der Füh-rungsstärke glaube ich fest daran, dass Mitarbeiter den Führungskräften folgen, die etwas können. Wir sind be-geistert von denen, die smart sind und die ihre Entschei-dung mit Substanz und Fachwissen treffen. Es geht nicht um Detailfragen – aber es geht um ein hohes Maß an Sachverstand. Fachkompetenz ist heute gerade im Ma-nagement und insbesondere im Marketing gefragt. Wer hier nicht auf der Höhe der Zeit ist, betriebswirtschaft-lich kompetent agiert und wichtige Trends kennt, der verliert – nicht nur bei den Mitarbeitern und Kunden, sondern auch im Wettbewerb.

Wie vermitteln Sie das?

Unser MBA lebt von dem Mix unterschiedlicher didak-tischer Elemente. Natürlich haben wir eine Vielzahl fachlich orientierter Seminare mit wirklich herausragen-den Executive-Dozenten. Diese kombinieren wir mit verhaltensorientierten Trainings, die unsere MBA-Kandi-daten in ihrer Persönlichkeitsentwicklung zur Top-Füh-

Zur Person: Carsten Rasner leitet die Steinbeis School of Management and Innovation seit ihrer Gründung. Mit dem weltweit ersten Medien MBA startete er 1999 die erfolgreiche Arbeit als Direktor an der Steinbeis-Hochschule und baute das Institut zu einer Business School mit zahlreichen Wirtschaftskooperationen und Forschungslehrstüh-len aus. Carsten Rasner hat an verschiedenen internationalen Hochschulen unterrichtet und zahlreiche Publikationen veröffentlicht, u. a. auf den Gebieten Strategische Unternehmensführung, Entrepreneurship und Marketing.

Steinbeis-SMI on Management & Leadership. Im Gespräch mit Carsten Rasner, Direktor der Steinbeis-SMI.

rungskraft unterstützen. Hinzu kommt ein individuelles Coaching, mit dem wir die systematische Karriere-Entwicklung eines jeden Teilnehmers fördern. Unsere MBA-Studierenden befinden sich mit dem Studium in einer für sie elementar wichtigen Veränderungsphase; diese wollen wir verantwortungsvoll und gezielt begleiten. Neben der Kraft des einmaligen Steinbeis-SMI Netzwerks ist die internationale Komponente mit unseren Top-Business-School Partnern extrem wichtig, da interkultu-relles Verständnis, Innovationen in anderen Ländern und

globale Strategien für moderne Führungskräfte äußerst relevant sind. Neben all diesen Lernfeldern ist das Trans-ferprojekt für uns und unsere Teilnehmer die wichtigste Herausforderung, an der sie – und das bestätigen mir alle Absolventen – am meisten wachsen. Wer Wissen konsequent anwendet, wer eine reale Herausforderung des Unternehmens löst, um sich daran zu beweisen, macht genau den Schritt, den wir von uns und unseren Studierenden erwarten: den Karriereschritt, den Schritt auf den persönlichen Next Level.

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36 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 37SteinbeiS-SMi MeDien Mba

Führungspersönlichkeit werden.Im Gespräch mit Eric Mantei.

„Der Medien MBA ist 3-in-1: Wissensstifter, Netzwerkschaffer und Katalysator für den Erfolg. Ich schaue stolz und erfüllt zurück auf zwei Jahre voller Highlights.“Eric ManteiheaD Of SaleS MeDia agencieS, Payback gMbh aluMnuS MeDien Mba, claSS Of 2010

Zur Person: Zum Zeitpunkt seines MBA-Programmstarts war Eric Mantei Mediaplaner bei der SERVICEPLAN Agenturgruppe, einem Programmpartner der Steinbeis-SMI. Während des Studiums wechselte er zur Verkaufslei-tung Digitale Medien der Süddeutschen Zeitung. Mit Ende des Studiums kam der nächste Karriereschritt: In der Funktion als Head of Sales Media Agencies verantwortet er nun den Aufbau eines neuen Vertriebsumfelds bei der PAYBACK GmbH in München.

Herr Gerich, warum haben Sie sich für den Medien MBA an der Steinbeis School of Management and Innovation entschieden? Mein primärer Beweggrund war, Management-Werkzeuge an die Hand zu bekom-men. Ich wollte das berühmte Bauchgefühl nicht alleine entscheiden lassen, sondern es mit einem strategischen Vorgehen untermauern. Hinzu kam, dass der Arbeits-markt in Top Management Positionen hart umkämpft ist. Man kommt ohne eine sehr gute theoretische Basis hier schnell an die Karrieregrenzen. Und ich bin kein Freund von fremdbestimmten Grenzen.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Medien MBA? Am meisten profitiere ich tatsäch-lich von den gelernten Werkzeugen sowie von einem ganzheitlichen Verständnis von Medien & Management. Auch das Networking mit Kommilitonen bereichert

mein Berufsleben, wobei ich hier noch Luft nach oben sehe. Daher habe ich fest vor, das diesjährige Alumnitref-fen im Juni zu besuchen.

Was waren Ihre schönsten Steinbeis-SMI Momente? Da gab es wirklich jede Menge schöner Momente – sei es die Rückgabe von verirrten Kommilitonen durch die Mai-länder Polizei oder die gemeinsamen Lernsessions für die gefürchteten Vorlesungen von Prof. Seebacher. Da wir ein kleiner Kurs waren, war jedes gemeinsame Steinbeis-SMI Wochenende eine inspirierende Auszeit unter Freunden. Und wir haben noch heute einen sehr engen Kontakt.

Vom Studierenden zum Verlagsleiter.Im Gespräch mit Peter Gerich.

„Die Steinbeis-SMI hat mich geschult, Zusammenhänge der Medienbranche ganzheitlich zu erkennen. Und damit den Grundstein gelegt, zur Führungskraft zu reifen.“Peter Gerich verlagSleiter hOrizOnt-MeDienaluMnuS MeDien Mba, claSS Of 2007

Zur Person: Peter Gerich, Alumnus Medien MBA, Class of 2007, verantwortet als Verlagsleiter die HORIZONT Medien, die der Verlagsgruppe Deutscher Fachverlag (dfv) angehören. Damit leitet er das Vertriebs- und Anzeigenge-schäft sowie das Marketing der gesamten HORIZONT Titelgruppe. Zuvor war er als Senior Account Director beim TV- und Online-Vermarkter der ProSiebenSat.1 Media AG, SevenOne Media, für medienübergreifende Kommunikationslö-sungen zuständig. 2010 kam er als Verlagsleiter für Sportswear International zum Deutschen Fachverlag (dfv).

Mit welcher Motivation und mit welchen Zielen ha-ben Sie sich für den Medien MBA entschieden? Der wesentliche Impuls, den Medien MBA berufsbegleitend zu absolvieren, entstand aus der Motivation, die eigene Fachkompetenz um exklusives Know-how auszubauen. Der attraktive Studienort Berlin mit moderner Fakultät erleichterte die Entscheidung ungemein. Highlights wie die Trips nach Mailand und New York in der Mixtur aus Theorie und Site Visits runden das MBA-Programm ab.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Medien MBA? Die Reputation des Titels verschafft Ach-tung und Gehör im Geschäftsumfeld. Dazu kommt die berufliche Entwicklung bereits während des Studiums. Die Steinbeis-SMI vermittelt das strategische Manage-ment Know-how und die analytische Beratungskompe-tenz, die sich gewinnbringend für Kunden, das eigene

Unternehmen und für mich selbst einsetzen lässt. Das zeigt sich auch in der Gehaltsentwicklung – hier kann man getrost von einem ROI sprechen.

Was waren Ihre schönsten Medien MBA Momente? Ungeachtet der Highlights in Berlin, Mailand und New York sind es drei Aspekte, die mir dazu einfallen: Die teils hochgradig spannenden und inspirierenden Vorlesun-gen, Freundschaften mit Kommilitonen und das damit verbundene Netzwerk sowie schlussendlich die MBA Graduierungsfeier, die zwei Jahre in scheinbarer Doppel-belastung würdig abschließt.

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Mit welcher Motivation und mit welchen Zielen haben Sie sich für den Medien MBA entschieden? Nach fünf Jahren einschlägiger Berufstätigkeit hegte ich den starken Wunsch, mich fachlich weiterzuentwickeln und den nächsten Schritt zu gehen. Meine Wahl fiel auf den Me-dien MBA, da ich den Mix aus methodischer Lehre und praxisnahen Handlungsempfehlungen von Top-Experten als einzigartig und spannend empfand.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Medien MBA? Er hat mein Verständnis über die Branche deutlich gestärkt und mit wertvollem, praxisnahem Wissen angereichert. Außerdem habe ich ein gutes Gespür für Trends entwickelt – davon profitiere ich bis heute. Nicht

zu vergessen: Das internationale Alumni-Netzwerk und die inspirierenden, alljährlichen Wiedersehen in Berlin.

Was waren Ihre schönsten Medien MBA Momente? Durch den Medien MBA habe ich viele tolle, passionierte und motivierte Menschen kennenlernen dürfen. Ich erinnere mich an intensive Lern- und Klausurphasen, deren Ausklang gerne ausgiebig gefeiert wurde. Und auch jenseits der Semi-nare in Berlin, Mailand oder New York verbrachten wir eine unvergessene Zeit in den Medienmetropolen der Welt.

Karriereförderndes Netzwerken.Im Gespräch mit Chérine De Bruijn.

„Der Medien MBA hat Wissensgrenzen gesprengt und neue, spannende Horizonte eröffnet – beruflich und persön-lich. Die erlernten Tools lassen sich hervorragend im beruf-lichen Alltag im Zuge der Entwicklung von ganzheitlichen Unternehmensprozessen einsetzen und weiterentwickeln.“Chérine De Bruijn SeniOr Pr Managerin bei curtiS newtOn gMbh, www.curtiS-newtOn.cOMaluMna MeDien Mba, claSS Of 2008

Zur Person: Chérine De Bruijn ist Senior PR Managerin bei der curtis newton gmbh und verantwortet in dieser Position die Außenkommunikation des Unternehmens, die PR-Beratung der beteiligten Start-ups und die kommu-nikationspolitischen Maßnahmen der Inhouse-Produktinnovationen. Im Jahr 2008 nahm Chérine De Bruijn das Medien MBA Studium an der Steinbeis-SMI auf, um Management Know-how aufzubauen und sich fachlich, metho-disch und persönlich auf unternehmerische Aufgaben vorzubereiten.

/ 39STEINBEIS-SMI MEDIEN MBA

Herr Warnking, Sie sind Absolvent der Medien MBA Class of 2003. Welche Auswirkungen hatte der Medien MBA auf Ihre Karriereentwicklung? Für mich sind die Schritte Bankkaufmann, Diplom-Kaufmann und dann on top den MBA bis heute ein gutes Fundament in mei-nem Lebenslauf. Ich habe die Investition nie bereut.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Medien MBA? Ganz einfach: Ich habe viel gelernt. Für mich war zum Beispiel der Themenbereich Strategie sehr spannend. Der Mix aus theoretischen Grundlagen und Ana-lysen von internationalen Fällen aus verschiedenen Branchen ist sehr hilfreich. Davon profitiere ich noch heute, weil ich oft in Gesprächen mit Kunden bin, die über Diversifikation ihres Portfolios oder Eintritt in neue Märkte nachdenken.

Welche Mehrwerte bietet aus Ihrer Sicht ein praxis-orientiertes Studium an der Steinbeis-SMI für Unter-nehmen der Branche? Vor dem Hintergrund der sehr dynamischen oder sogar exponentiellen Entwicklung in vielen Branchen und Märkten ist es wichtig, auch wäh-rend des Berufslebens neues Know-how und Impulse zu generieren. Denn Innovation ist ein zentraler Erfolgsfak-tor und wird an Relevanz noch zunehmen. Der Me-dien MBA bietet neues Know-how, neue Impulse und Zugang zu einem spannenden Netzwerk.

„Im direkten Austausch mit Kommilitonen zu lernen bringt Einblicke und Einsichten, die man in keinem Buch der Welt erhält. Sich hier mit den angehenden Führungskräften anderer Un-ternehmen auszutauschen ist inspirierend – von den bleibenden Kontakten ganz zu schweigen.“Patrick Warnking cOuntry DirectOr, gOOgle SwitzerlanDaluMnuS MeDien Mba, claSS Of 2003

Zur Person: Patrick Warnking ist Country Director bei Google Switzerland und Alumnus des Medien MBA der Steinbeis-SMI. Mit über 800 Mitarbeiter, die aus über 75 Nationen stammen, ist Google Switzerland das größte Forschungs- und Entwicklungszentrum von Google außerhalb der USA. Entwickelt werden am Schweizer Standort unter anderem Teilbereiche von Google Suche, Google Adwords und Google Maps.

Karriereschub Medien MBA. Im Gespräch mit Patrick Warnking.

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International erfolgreich handeln. Im Gespräch mit Marc Groß.

Herr Groß, mit welcher Motivation und mit welchen Zielen haben Sie sich für den Medien MBA an der Steinbeis-SMI entschieden? In erster Linie trieb mich der Gedanke, Führungspersönlichkeiten verschiedens-ter Couleur auf Augenhöhe zu begegnen. Mit anderen Worten – ich wollte mein berufliches Werden und Sein interdisziplinär verorten.

Sie sind Absolvent der Medien MBA Class of 2008. Welche Auswirkungen hatte der Medien MBA auf Ihre Karriereentwicklung? Der Medien MBA war ein unab-dingbares Element meiner beruflichen Entwicklung und das fernab jeder Sprechblase. Insbesondere als fachlich fundierte und praxisnahe Brücke hin zu mehr Verantwor-tung. Die Steinbeis-SMI stellt nicht nur ein Zeugnis über erbrachte Leistung aus, die Steinbeis-SMI vermittelt den Entscheidern von heute und morgen, den Mut, sichtbare Fakten zu schaffen.

Wovon profitieren Sie heute im Beruf am meisten vom Medien MBA? Es ist der Link zwischen strategischer Denke und greifbarer Operationalisierung am spezifischen Case. Der Steinbeis MBA arbeitet genau in dieser Schnittstelle. Und sollte eine Entscheidung von Tragweite schwerfallen,

wählt man einfach die Nummer eines Steinbeis-SMI Weg-gefährten. Direkter und ungeschminkter Rat ist garantiert!

Wie unterscheidet sich die Arbeit als Pressesprecher bei einer NGO von der bei einem rein privatwirt-schaftlich organisierten Unternehmen? Kommunikativ folgt eine NGO ähnlichen Gesetzmäßigkeiten wie die Privatwirtschaft. Wenn ich mir die Spekulationsdebatte betrachte, die wir mit der Deutschen Bank führen, dann begegnen wir uns argumentativ in der einen medialen Arena, um in dem Bild von Prof. Schneider, einem mei-ner Steinbeis-SMI Professoren, zu bleiben. Die Chance des KKV ® ergibt sich für alle gleich.

Was waren Ihre schönsten Medien MBA Momente? Ein Spaziergang durch Mailand mit meiner heutigen Frau. Mit Pete und den Jungs die Upper East Side unsicher machen. Mit Urs den Steinbeis-SMI International Soccer Club gründen. Die stolzen Augen meiner Eltern bei meiner Abschlussrede.

„Für mich ist die Steinbeis-SMI zu einem vertrau-ensvollen Partner in meiner Karriereentwicklung gewachsen. Einem Sparringspartner für zukünftige Ausrichtung und persönliche Orientierung. Eindi-mensionale Wissensvermittlung war gestern!“Marc Groß leiter PreSSe/infOrMatiOn DeutSche welthungerhilfe e. v. aluMnuS MeDien Mba, claSS Of 2008

Zur Person: Marc Groß ist Leiter Presse/Information der Deutschen Welthungerhilfe e. V. und Alumnus des Medien MBA der Steinbeis-SMI. Die Deutsche Welthungerhilfe kämpft gegen den Hunger in der Welt und verfolgt das Ziel der gesicherten Ernährung aller Menschen. 50 Jahre nach seiner Gründung ist der Verein eine der größten privaten Hilfsorganisationen in Deutschland.

/ 41SteinbeiS-SMi MeDien Mba / internatiOnale PartnerSchaften

Die Stern School of Business an der Die Stern School of Business an der New York University zählt zu den New York University zählt zu den führenden Business Schools weltweit.führenden Business Schools weltweit.

Die Stern School of Business an der New York University, New York City, gehört weltweit zu den führenden Business Schools für MBA-Programme. Im internationalen Vergleich ist die Stern School laut Financial Times Ranking (2012) unter den 17 besten Business Schools.

Die Stern, welche ihren Campus am Washington Square unweit von der Wall Street hat, hat mit der „Entertainment, Media and Technology Initiative“ ein einzigartiges Programm aufgesetzt, das seit 2000 mit den Medien- und Marketing-Programmen der Steinbeis-SMI kooperiert.

Die SDA Bocconi zählt zu den führenden Die SDA Bocconi zählt zu den führenden zwanzig Business Schools in Europa.zwanzig Business Schools in Europa.

Die SDA Bocconi an der Università Luigi Bocconi in Mailand zählt zu den führenden Management-Schulen in Europa und belegt im Financial Times MBA-Ran-king (2008) Platz 20 in Europa. Die Business School ist für exzellente Lehre, Industrienähe und eine besondere Expertise auf den Gebieten Strategie und Entrepre-neurship, Internationales Management sowie Finanz-wirtschaft bekannt.

Auch international Stärke zeigen. Die internationalen Partner-Universitäten der Steinbeis-SMI.

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42 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 43referenzen

Best Practice-Projektarbeiten im MBA.So profitieren Studierende und Unternehmen. Und welches Thema wählen Sie?

BUSINESS PLAN-STrUKTUr: Die Abfolge der Präsenzen folgt Die Abfolge der Präsenzen folgt im MBA konsequent einer Business Plan-Struktur. im MBA konsequent einer Business Plan-Struktur. Und der Name ist Programm – auch Sie werden Ihren Und der Name ist Programm – auch Sie werden Ihren Business Plan im MBA-Studium an der Steinbeis-SMI Business Plan im MBA-Studium an der Steinbeis-SMI gekonnt erstellen. gekonnt erstellen.

DAS STEINBEIS-SMI NETZWErK: Netzwerke für den Job und Netzwerke für den Job und das Leben werden im Medien MBA aufgebaut. Neben das Leben werden im Medien MBA aufgebaut. Neben den Vorlesungen bietet die Steinbeis-SMI regelmäßige den Vorlesungen bietet die Steinbeis-SMI regelmäßige Gastvorträge und Kaminabende mit herausragenden Gastvorträge und Kaminabende mit herausragenden Führungskräften, Unternehmern und Experten aus der Führungskräften, Unternehmern und Experten aus der Industrie, Treffen mit unseren Industriepartnern, bunIndustrie, Treffen mit unseren Industriepartnern, bun--desweite Steinbeis-SMI Stammtische sowie ein aktives desweite Steinbeis-SMI Stammtische sowie ein aktives Alumni-Angebot.Alumni-Angebot.

INTErNATIoNALE PArTNEr: Studieren Sie berufsverträglich Studieren Sie berufsverträglich an zwei Top Business Schools weltweit – an der Stern an zwei Top Business Schools weltweit – an der Stern School of Business der New York University und an der School of Business der New York University und an der SDA Bocconi in Mailand.SDA Bocconi in Mailand.

Wie ein Steinbeis-SMI MBA Sie auf Ihr Next Level bringt:

MANAgEMENT & MEDIENKoMPETENZ: In der Verbindung von In der Verbindung von substanzieller General Management- & Leadership-substanzieller General Management- & Leadership-Kompetenz mit fundiertem Medienmanagement-Fokus Kompetenz mit fundiertem Medienmanagement-Fokus einzigartig als MBA-Programm.einzigartig als MBA-Programm.

Jan Henrik Groß aluMnuS MeDien Mba, claSS Of Mba01, axel SPringer ag welt-gruPPe

Projekt: Wachstumsstrategie für Medien-Vermarkter. Identifikation, Priorisierung und Ansatzpunkte zur Umsetzung.

Daniel Gauchat aluMnuS MeDien Mba, claSS Of Mba01, ringier ag

Projekt: Gratiszeitung in Deutschland – Doch noch Chancen?

Gerd Weimer aluMnuS MeDien Mba, claSS Of Mba02, DeutSche telekOM ag

Projekt: Facebook Plug-ins – geeignetes In-strument zur Modifikation des Product-Life-Cycle-Verlaufs eines General Interest Portals?

Jillian Fiedler aluMna MeDien Mba, claSS Of Mba01, rOcket internet gMbh

Projekt: E-Services als Investitionsfeld für die Bertelsmann AG.

Unsere Referenzen.

Staatlich anerkannter Hochschulabschluss

Mit einem Studium an der Steinbeis-SMI erlangen Sie – mit allen Vorteilen, die Ihnen eine private Hochschule bietet – einen staatlich anerkannten Hochschulabschluss. Dieser ermöglicht Ihnen als Bachelorabsolvent, mit einem weiterfüh-renden Master- oder MBA-Studium Ihre Karriere mit einer weiteren akademischen Qualifikation voranzutreiben. Als Master- oder MBA-Absolvent der Steinbeis-SMI qualifizieren Sie sich für Management- und Führungsaufgaben und erlangen mit Studienabschluss ebenso die Promotionsberechtigung.

FIBAA-Akkreditierung

Alle langjährigen Studiengänge der Steinbeis-SMI sind bei der FIBAA (Foundation for International Business Admi-nistration Accreditation) akkreditiert. Denn die Steinbeis-SMI lebt ihren Anspruch an Qualität. Im Rahmen von (Re-)Akkreditierungsverfahren konnten die etablierten Studiengänge der Steinbeis-SMI die Qualitätsanforderungen der FIBAA mehrfach übertreffen. Als besondere Stärken des Steinbeis MBA haben die FIBAA-Gutachter u. a. folgende Aspekte hervorgehoben:

Positionierung des Studiengangs auf dem Bildungs- und Arbeitsmarkt Kooperation mit Wirtschaftsunternehmen Integration von Theorie- und Praxisinhalten Vermittlung von Managementkompetenzen Ausrichtung auf Qualifikations- und Kompetenzentwicklung Einsatz von Fallstudien und Praxisprojekten Logik und Nachvollziehbarkeit des didaktischen Konzepts Gewährleistung von Berufsbefähigung Praxiskenntnisse des Lehrpersonals Betreuung der Studierenden durch das Lehrpersonal

Facts & Figures

Über 5.000 Berufstätige studieren an der Steinbeis-Hochschule Berlin Davon studieren über 500 Professionals und Führungskräfte an der Steinbeis-SMI Über 500 überzeugte Absolventen im Steinbeis-SMI Netzwerk Jährlich 300 Industrie- und Forschungsprojekte mit Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft Aktive Alumni- und Öffentlichkeitsarbeit, um Ihre Studiengänge und Abschlüsse in der Branche sichtbar zu machen

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44 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 45Die arbeitSwelt unSerer StuDierenDen

Egal, was Sie antreibt: betriebswirtschaftliche Kompetenz für Ihre Karriere, die Vorbe-reitung zur Gründung des eigenen Unternehmens, das Erreichen der nächsthöheren Managementebene, der Aufbau eines zukunftsträchtigen Netzwerks oder einfach die persönliche Weiterentwicklung. Das Studium an der Steinbeis-SMI bringt jeden unserer Studierenden auf sein persönliches Next Level.

Die Arbeitswelt unserer Studierenden.

„Als Leiterin der Unternehmenskommunikation bei der Service-plan Gruppe bringe ich täglich unsere News und natürlich unsere zahlreichen Experten im Haus mit den relevanten Medien zusam-men. Netzwerken ist für meinen Job ein wichtiger Faktor. Und ich freue mich immer wieder, das tolle Steinbeis-SMI Netzwerk zu nutzen und die Medien MBA-Alumni bei unseren regelmäßigen Stammtischen zusammenzubringen.“Christiane WolffChristiane Wolff leiterin unternehMenSkOMMunikatiOn unD Pr, ServicePlan gruPPe für innOvative kOMMunikatiOnaluMna unD aluMniSPrecher MeDien Mba, claSS Of 2001

„Mein persönliches Next Level: betriebswirtschaftliche Kompe-tenz – Wissen, von dem ich jeden Tag aufs Neue profitiere.. “Daniel Zdenko Klose Daniel Zdenko Klose aluMnuS MeDien bachelOr, claSS Of 2009

„Die Möglichkeit, während des Studiums ein Projekt direkt aus dem Unternehmensalltag zu bearbeiten, eröffnet für mich spannende Möglichkeiten. Durch medienrelevan-te und praxisorientierte Vorlesungen erhalte ich das nötige Fach- und Anwendungswissen, um das Erlernte direkt in die Praxis zu transferieren und erfolgreich zu nutzen.“Jörg NiklasJörg NiklastechniScher leiter, DaS vierte gMbhStuDierenDer MeDien bachelOr, claSS Of 2012-i

„Der Medien MBA war für mich eine ganz besondere Lebenserfahrung. Unsere Class 2003 war eine tolle, intelligente Media-erfahrene Gruppe und wir konnten viel voneinander ler-nen. Aber vor allem ist es die Kombination aus Führungsjob und berufsbegleitendem Studium, die einen lehrt, dass immer etwas mehr geht.“Liesbeth Mack-de Boer Liesbeth Mack-de Boer geSchäftSführerin SeDO gMbhaluMna MeDien Mba, claSS Of 2003

„Der Medien MBA an der Steinbeis-SMI ist für mich die perfekte Kombination aus Theorie & Praxis und versorgt mich mit einem effektiven Netzwerk und breitem Know-how, was ich direkt in meinem beruflichen Alltag anwenden kann. Die rasante, persönliche Weiterentwicklung im Zusammenspiel mit den Kommilitonen ist das spannendste Erlebnis und die größte Herausforderung zugleich.“Miriam Steffens Miriam Steffens PrOjektleiterin Strategie & innOvatiOn, axel SPringer ag StuDierenDe MeDien Mba06

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46 / SteinbeiS SchOOl Of ManageMent anD innOvatiOn / 47Die wichtigSten fragen iM überblick

Die wichtigsten Fragen im Überblick

Erlange ich nach Abschluss eines Studiums an der Steinbeis-Erlange ich nach Abschluss eines Studiums an der Steinbeis-SMI einen staatlich anerkannten, akkreditierten Abschluss?SMI einen staatlich anerkannten, akkreditierten Abschluss?

Die Steinbeis-SMI ist eine staatlich anerkannte, private Hochschule. Alle Studiengänge der Steinbeis-SMI schlie-ßen mit einem staatlich anerkannten Hochschulabschluss (B. A., M. Sc. oder MBA) ab.

Alle langjährigen Studiengänge der Steinbeis-SMI sind von der FIBAA akkreditiert. Denn die Steinbeis-SMI lebt ihren Anspruch an Qualität.

Wie kann ich mein Studium an der Steinbeis-SMI mit Wie kann ich mein Studium an der Steinbeis-SMI mit dem Beruf verbinden?dem Beruf verbinden?

Studieren an der Steinbeis-SMI bedeutet, Studium und Beruf optimal miteinander zu verbinden: durch verläss-lich planbare Studiengänge mit Präsenz-Seminaren, die in ihrem Umfang machbar sind und berufsverträglich auch das Wochenende integrieren. Außerdem bietet der „Blended Learning“-Ansatz der Steinbeis-SMI die Mög-lichkeit, das Studium zeitlich flexibel und individuell zu gestalten. Selbststudium, Präsenz und Transfer werden an der Steinbeis-SMI intelligent und zeitlich optimiert mit-einander verzahnt. Dazu gehört auch die Projektarbeit, welche sowohl Teil des Studiums als auch Teil des Jobs ist. So findet eine besondere Form des „berufsintegrieren-den“ Studiums statt.

Unser Anspruch an Berufsverträglichkeit: Kein Studie-render der Steinbeis-SMI muss im Beruf kürzertreten. Studium, persönliche Weiterentwicklung und Karriere gehen Hand in Hand.

Was versteht die Steinbeis-SMI unter der Projektarbeit?Was versteht die Steinbeis-SMI unter der Projektarbeit?

Im Zentrum des Transferstudiums der Steinbeis-SMI steht die Projektarbeit. Jeder Studierende definiert ein Projekt für sein Unternehmen, mit dem er sich während des Studi-ums fortlaufend befasst und das in einer Studienarbeit und der abschließenden Thesis dokumentiert wird. Fachliche Qualität, Unternehmensrelevanz und Praxis orientierung sind bei der Bewertung der Projektarbeit wesentliche Elemente. Denn schließlich soll nicht nur der Studierende profitieren, sondern auch das Unternehmen.

Können bereits erbrachte Leistungen anerkannt werden?Können bereits erbrachte Leistungen anerkannt werden?

Im Bachelor-Studium haben unsere Studierenden die Möglichkeit, bereits erbrachte Leistungen aus absol-vierten Studiengängen und Weiterbildungsmaßnahmen anrechnen zu lassen. Dies gilt für Weiterbildungen, die nach Ihrem Schulabschluss oder nach Ihrer Ausbildung absolviert wurden. Auf diese Weise können Sie Ihr Studi-um an der Steinbeis-SMI ggf. um einzelne Präsenzphasen oder sogar um ein bis zwei Semester verkürzen.

An wen richtet sich der Master bzw. MBA?An wen richtet sich der Master bzw. MBA?

Der Master of Science richtet sich an Young Professio-nals (Nachwuchskräfte, Experten, Spezialisten, Manager, Unternehmer, Berater), die mehr aus sich herausholen und mehr aus ihrer Profession machen wollen. Motivier-te Köpfe und Macher, die im Beruf einen Unterschied durch Wissen und Kompetenz machen wollen. Sie tragen bereits im Unternehmen übergreifende Verantwortung oder werden diese künftig übernehmen. Voraussetzung ist stets ein abgeschlossenes Erst-Studium (Diplom, Magister, Bachelor etc.). Unsere Teilnehmer suchen vertiefende Spezialisierung auf einem hohen Niveau, um Experten- und Führungsaufgaben zu übernehmen. Im MBA an der Steinbeis-SMI werden die Studierenden mit dem Wissen ausgestattet, das sie benötigen, um ein Unternehmen er-folgreich zu führen – von der Strategie über die Finanzen bis hin zum Personal. Die Studierenden lernen die Metho-den, Trends und Innovationen des modernen Managements auf Executive-Niveau. Unser Ziel ist es, herausragende Füh-rungskräfte zu entwickeln, die in Organisationen, aber auch in ihrer Branche bzw. Funktion einen Unterschied machen: als wahre „Leader“. Die Teilnehmer des MBA bringen im Durchschnitt 5 Jahre Berufserfahrung (mindestens 2 Jahre sind Voraussetzung) mit.

Kann ich mich mit einem Abschluss zum Bachelor of Kann ich mich mit einem Abschluss zum Bachelor of Arts für den Master of Science an der Steinbeis-SMI Arts für den Master of Science an der Steinbeis-SMI bewerben?bewerben?

Sie können sich mit einem ersten Hochschulabschluss (z. B. B. A., B. Sc., B. Eng.), der mit insgesamt mind. 180 ECTS-Punkten absolviert wurde, für die Master of Science- Programme (M. Sc.) der Steinbeis-SMI bewerben.

Ebenso ist eine Zulassung zum Masterstudium an der Steinbeis-SMI mit einem staatlich anerkannten Diplom- und Magisterabschluss oder Staatsexamen möglich.

Ich habe zwar einen ersten Hochschulabschluss, jedoch Ich habe zwar einen ersten Hochschulabschluss, jedoch keine wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnisse. Kann keine wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnisse. Kann ich mich trotzdem für den Master bewerben?ich mich trotzdem für den Master bewerben?

Ja, das können Sie. Absolventen eines ersten Hoch-schulstudiums aller Fachrichtungen können sich für den berufsbegleitenden Master of Science oder MBA an der Steinbeis-SMI bewerben.

Was passiert in den vorlesungsfreien Wochen?Was passiert in den vorlesungsfreien Wochen?

Als Studierende der Steinbeis-SMI profitieren Sie von ei-nem „Best of“ aus Beruf, Fern- und Vollzeitstudium – wir nennen es das Steinbeis-SMI Transferstudium. Sie können sich Ihre Studienzeit flexibel einteilen und werden nicht nur während der Präsenzphasen, sondern auch während Ihres Selbststudiums individuell betreut. Zur Vorberei-tung auf Ihre Vorlesungen erhalten Sie von Ihrer Studien-leitung sogenannte Pre-Readings, die Sie optimal auf die Kurse vorbereiten sollen. Die Selbstlernphasen nutzen Sie u. a., um sich auf die jeweils nächsten Präsenzthemen vorzubereiten. Gleichzeitig bereiten Sie sich auf Klausuren vor oder bearbeiten Cases. Ebenso treiben Sie studienbe-gleitend Ihr Projekt im Unternehmen voran. Bei Fragen ist das Steinbeis-SMI Team auch jederzeit gerne in den Selbststudienphasen für Sie da.

Was passiert, wenn ich bei einer Präsenz nicht anweWas passiert, wenn ich bei einer Präsenz nicht anwe--send bin oder eine Klausur nicht mitschreiben kann?send bin oder eine Klausur nicht mitschreiben kann?

Das Studium an der Steinbeis-SMI ist sehr flexibel aufge-baut. Dadurch haben die Studierenden die Möglichkeit, eine Vorlesung oder auch eine Klausur nachzuholen, wenn die reguläre Teilnahme aus beruflichen oder priva-ten Gründen nicht möglich ist.

Wie viele Stunden pro Woche muss ich investieren?Wie viele Stunden pro Woche muss ich investieren?

Zusätzlich zu den Präsenzzeiten können Sie von durch-schnittlich ca. 10–15 Stunden pro Woche ausgehen, die für das Selbststudium anfallen. Bitte beachten Sie, dass es

sich hierbei um einen Durchschnitts- und Orientierungs-wert handelt und dass der Zeitaufwand je nach Pro-gramm und Themen im Studienverlauf variieren kann.

Bin ich während der Selbststudienphasen komplett auf Bin ich während der Selbststudienphasen komplett auf mich alleine gestellt?mich alleine gestellt?

Wir lassen Sie nicht allein! Auch während der Selbststu-dienphasen stehen Ihnen Ihre Ansprechpartner an der Hochschule mit Rat und Tat zur Seite. Ebenso können Sie z. B. über das Steinbeis-SMI Intranet während der Selbststudienphasen Kontakt zu Ihren Kommilitonen halten und sich über Studienthemen austauschen.

Welche Möglichkeiten bieten sich mir nach Abschluss Welche Möglichkeiten bieten sich mir nach Abschluss des Studiums an der Steinbeis-SMI?des Studiums an der Steinbeis-SMI?

Als Absolvent eines Bachelorstudiums an der Steinbeis-SMI haben Sie die Möglichkeit, ein weiterführendes Masterstudium an der Steinbeis-SMI oder auch an jeder anderen Universität zu absolvieren. Als Master- bzw. MBA-Absolvent der Steinbeis-SMI sind Sie promotions-berechtigt. Auf Wunsch könnten Sie somit neben Ihrer beruflichen auch Ihre wissenschaftliche Karriere mit einer Promotion krönen.

Gibt es bei der Steinbeis-SMI auch Alumni-Arbeit?Gibt es bei der Steinbeis-SMI auch Alumni-Arbeit?

Die Nachhaltigkeit eines Studiums zeichnet sich auch durch eine lebhafte Community aus. Zu ihr gehört die ganze Steinbeis-SMI Familie: Absolventen, Studierende und Lehrkräfte. Gemeinsam bilden wir ein exklusives Netzwerk von Branchenexperten. Darüber hinaus ist die bereits im Jahr 2000 gestartete Absolventen-Organisa-tion „Steinbeis-SMI.Alumni“ die zentrale Verbindung zwischen mehreren hunderten Alumnae und Alumni, Unternehmen und der Universität mit ihren Studieren-den, Dozenten und Kompetenzzentren. Im Fokus unserer Alumniarbeit stehen der Erfahrungsaustausch, der Auf- und Ausbau persönlicher Kontakte, der Zugang zu exklusiven Informationen und Veranstaltungen sowie die Vertiefung von Wissen.

➥ Weitere Fragen? Info-Telefon 030 293309-232!

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„Die Medien befinden sich seit Jahren in einem radikalen Wandel. Und es ist sicher, dass sie sich in den nächsten Jahren noch schneller, dynamischer und komplexer verändern werden. Die Medienstudiengänge der Steinbeis-SMI bereiten Sie auf diese spannende Zukunft vor!“Dr. Horst Stipp SeniOr vice PreSiDent, Strategic inSightS anD innOvatiOn, nbc univerSal (new yOrk)

Erfahrungsspektrum unserer Studenten Anteil Unternehmensgrößen Anteil Erstqualifikation Anteil

tv 14 % Selbstständige & freiberufler 27 % wirtschaftswissenschaftler /kaufleute 20 %

Print 17 % klein-unternehmen 19 % journalisten 18 %

internet / Digital Media 21 % Mittelgroße unternehmen 28 % geistes- & Sozialwissenschaften 17 %

it & telekommunikation 11 % groß-unternehmen 26 % Marketing- und werbe-Profis 12 %

film & entertainment 10 % it-experten 9 %

Musik & radio 8 % Designer / grafiker 8 %

Media & werbung 11 % ingenieure / naturwissenschaftler 8 %

consulting 8 % rechtswissenschaften 8 %

unSere PrOgraMMPartner geStalten in PartnerSchaftlichen kOOPeratiOnen Die entwicklung unD OrganiSatiOn unSerer StuDiengänge

wir beDanken unS bei unSeren förDerern für Die grOSSzügige, verantwOrtungSvOlle unD zukunftSOrientierte unterStützung vOn fOrSchung unD lehre

auS DieSen MeDienunternehMen kOMMen unSere MeDien-StuDenten (auSwahl)

SevenOne Media – Verlagsgruppe Handelsblatt – Bayerischer Rundfunk – Sony – Die Zeit – IBM – Boston Consulting Group – Vodafone – Zenith – KPMG – Campus Verlag – Disney – Deutsche Welle – Axel Springer AG – ProSiebenSat.1 Media – RTL – F.A.Z. Frankfurter All-gemeine Zeitung – Sport1 – Gruner + Jahr – N24 – VOX - UFA Film & TV Produktion – Web.de – IP Multi media Schweiz – Financial Times Deutschland – SAP – FOCUS Magazin Verlag – W&V Verlag – ORF – Deutsche Telekom – Abendzeitung – Universal McCann – SWR – Microsoft Online Services Group – Art Directors Club e. V. – Vereinte Nationen – Kabel Deutschland – Ströer Sales & Services – NOKIA – Loewe – Microsoft Deutschland – MTV Networks – Sony Ericsson – NBC Universal – ME / Myself & Eye – EMI Music – BBDO Berlin – Saatchi & Saatchi – wer-kennt-wen.de – Süddeutsche Zeitung – Burda Verlag – Verlagsgruppe Weltbild – Deutsche Telekom AG – Publicis Kommunikationsagentur – Vogel Business Media – Google – Hubert Burda Media – ZenithOptimedia – Sky – Carat (Aegis Media) – Universal Music Group – ZDF – AutoScout24 – MediaCom – Mediaplus – Hurricane Fernsehproduktion

Steinbeis School of Management and Innovation Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH

Studienzentrum der Steinbeis-SMI: Franklinstraße 15, 10587 BerlinTel. +49 (0)30 293309-232, Fax +49 (0)30 293309-240

Bewerber- und Studienadministration: Kriegsbergstraße 34, 70174 Stuttgart Tel. +49 (0)711 51893-12, Fax +49 (0)711 51893-29

E-Mail: [email protected], www.steinbeis-smi.de br-M

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die medien studiengänge der steinbeis school of management ... · medien bachelor master of...

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