disc ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم
TRANSCRIPT
ل بر اساس مدارتباطات حرفه ای DISCجهانی
تفرشی مطلقعلیرضامدرس دانشگاه و صنعت
www.tafreshi-alireza.ir
Strong and Weakness
پايهسازمان د هنده
به وقت ارزش زيادي مي دهد
وضع موجود را به چالش مي كشد
نوآور
حالل مشكالت
خطركننده
خودآغازگر
ابتكار عمل را به دست مي گيرد
تصميمات درست و سريع اتخاذ مي كند
Dominance
نفوذ –تسلط
D
SC
I
قوت
Influence
تاثیر گذاری خالق مشكالتحالل
تشويق كننده بزرگ
هدبه ديگران براي رسيدن انگيزه مي د
شوخ طبعي مثبت
تضادها را مذاكره مي كند
آهنگضرب
صلح طلب
فرد مردم
فروشنده خوب
توانايي هاي خوب داستان گويي
D
SC
I
قوت
Steadiness
ثبات
قابل اطمينان و مورداعتماد
عضو وفادار تيم
به مرجع احترام مي گذارد
شنونده خوب
صبور و همدل
درك كننده
دوستانه، بازيكن تيم
مهارت هاي خوب مردمي
تعادل
D
SC
I
قوت
Conscientious
شناسیوظیفه
واقعيتمرجع
باوجدان و خلق و خوي متعادل
همه فعاليت ها را تا آخر انجام مي دهد
موقعيت ها را تعريف مي كند
اطالعات را جمع آوري، تحليل و آزمايش مي كند
متفكر خالق
توانايي سازماندهي
كنداهداف درازمدت تعيين مي
D
SC
I
قوت
DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior
D
SC
Iوظیفه محور
درون گرا
برون گرا
انسان محور
تسلط تاثیرگذاری
وظیفه شناسی ثبات
DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior
D
SC
Iمحیط را نامطلوب می بینند
خود را ضعیف تر از محیط می بینند
خود را قوی تر از محیط می بینند
د محیط را خوشایند می بینن
Dominance Influence
Conscientious Steadiness
DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior
D
SC
Iمنطق گرا–پرسشگر
چالش طلب–شکاک
متفکر
میانه رو
آرام
مراقب
فعال
سریع العمل
راسخ
جسور
مردم دار –مقبول موافق-پذیرنده
Dominance Influence
Conscientious Steadiness
اختيار خود فراتر مي روداز
استداللي، از روتين متنفر است
انديشناك
سخت است كه بپذيرد اشتباه مي كند
تمايلي به نمايندگي كردن ندارد
بسيار ارباب منش
بي احساس
Dominance
نفوذ –تسلط
D
SC
I
محدودیتها
Influence
تاثیر گذاری
نگران محبوبيت است تا نتايج ملموسبيشتر
بي اعتنا به جزييات
حيطه توجه كوچک
از حالت هاي چهره و اشارات بيش از حد استفاده مي كند
بيش از حد ساده و زودباور
تكانشي
مبالغه مي كند
D
SC
I
محدودیتها
Steadiness
ثبات
برابر تغيير مقاوم استدر
انتقاد و مقابله حساس استبه
به سختي اولويت ها را تعيين مي كند
به سختي تصميمات سريع مي گيرد
عدم قاطعيت
اشتياق و انرژي ندارد
كندنتايج را فداي هماهنگي مي
D
SC
I
محدودیتها
Conscientious
شناسیوظیفه
نياز به مرزهاي شفافي دارد
مقيد به روندها و سياست ها
غرق جزييات مي شود
ترجيح مي دهد احساسات را به زبان نياورد
تسليم مي شود و بحث نمي كند
نكات منفي را به خاطر مي سپارد
به ديگران بدگمان است
به راحتي افسرده مي شود
D
SC
I
محدودیت
«چتر نجات»
ذهن در طول حيات
می شود چتر نجات
خوش به حال تو اگر باز شود
و تو را آرام
آرام
فرود آرد
در پهنه دانايی،
آگاهی،
زيبايی و احساس جهان
...وای اگر باز نشد
Tel:09123386553
WWW.TAFRESHI-ALIREZA.IR
این اسالیدها صرفا برای استفاده فراگیران می باشد وباشداستادمی برای تدریس نیازمند کسب اجازه از