Harbor Regional Center Datos demográficos y sobre gastos del Harbor Regional Center Año fiscal 2016-17
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Si desean una copia de estas diapositivas, así como información detallada de respaldo referente a los datos demográficos y sobre gastos
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...Al final de la presentación
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Requisitos de la Ley Lanterman Cambios de población Diagnóstico Edad Grupos étnicos Idioma principal
Entender y responder a las necesidades de nuestra cambiante población
Responder a las necesidades culturales y lingüísticas
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Tenemos más de 300 empleados y subcontratamos a cerca de 1,000 proveedores de servicios directos
Se espera que los gastos totales previstos para el año fiscal en curso asciendan a $215 millones de dólares
Se espera que nuestros gastos previstos para la compra de servicios asciendan a $185 millones de dólares
5
41%
34%
5%
20%
Desde casa
Programas diurnos
Transporte
Otro
6
24%
14%
14% 9%
39%
Relevo
Servicios de terapia
Servicios médicos
Capacitaciónindividual/familiarOtro
7
Por edad y grupo étnico
8
23%
41%
11%
12%
0%
13%
Blancos/Caucásicos
Hispanos
Afroamericanos
Asiáticos
Nativos Americanos
Hawaianos/Otros Isleñosdel Pacifico
Otro/Multi
9
18%
58%
10%
10%
4%
Blancos/Caucásicos
Hispanos
Afroamericanos
Asiáticos
Otro/Multi
10
78%
17%
1% 1% 1% 0% 0% 1% 1%
Inglés
Español
Farsi
Coreano
Camboyano
Tagalo
Japonés
Otro asiático
Todos los demás
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Español - 180 Tagalo - 4 Camboyano - 4 Mandarín – 3 Japonés - 3 Coreano - 3 Vietnamita - 2 Otros idiomas - 8 (farsi, hmong, samoano,
indonesio, tigriña, visay, francés, alemán) 12
Por edad y grupo étnico
13
2,874
6,872
5,054
Nacimientohasta los 3 años
De 3 a 22 añosde edad
De 22 años deedad enadelante
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
Nacimiento hasta los 3años
De 3 a 22 años de edad
De 22 años de edad enadelante
14
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
De 22 años de edad enadelante
De 3 a 21 años de edad
Del nacimiento a los 2años de edad
15
22.5 19.8
16.3
28.2
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
Average Age
16
$5,271 $4,416
$30,897
$0
$5,000
$10,000
$15,000
$20,000
$25,000
$30,000
$35,000
Del nacimiento a los 2años de edad
De 3 a 21 años deedad
De 22 años de edaden adelante
Por persona por edad 17
Por edad y grupo étnico
18
83%
6%
8% 3% 0%
Con la familia
Independiente y conasistencia para la vidacotidiana
Hogar con licencia
Cuidado tutelar/FHA
Otro
19
1290 1633 5625
2329
1823
375 174 424
1021
106
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Fuera de casa
En casa
20
$6,850
$90,631
$19,066
$0
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
$100,000
Con la familia Hogar conlicencia
SLS/ILS
Con la familia
Hogar con licencia
SLS/ILS
21
$4,009
$7,164 $5,270 $5,606
$3,899 $4,321 $3,304 $4,437
$14,478 $16,056
$15,046 $14,825
$0$2,000$4,000$6,000$8,000
$10,000$12,000$14,000$16,000$18,000
0 to 3
3 t0 22
22+
22 Autorizaciones por persona
Se pueden encontrar los detalles relativos al diagnóstico e idioma principal en nuestro sitio web www.harborrc.org
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La gran mayoría de los clientes del Centro Regional Harbor, más del 65%, son niños – solo alrededor de un tercio son adultos
La mayoría sustancial (77%) de todos los gastos autorizados del HRC se dedica a los adultos
Los gastos autorizados por persona para adultos son 6 veces
mayores que los gastos autorizados por persona para niños
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La inmensa mayoría de los clientes del HRC reside con sus familias – 83%
El 41% de todos los gastos del HRC para todos los clientes del HRC
son para cubrir el costo de tipos de alojamiento fuera de su hogar Los gastos autorizados por persona para los clientes
que viven en hogares colectivos son 13 veces mayores que los de los clientes
que residen con familias;
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Los gastos autorizados por persona para los clientes que viven con sus familias desde el nacimiento hasta los tres años son los más altos para los clientes asiáticos y los más bajos para los clientes afroamericanos
Los gastos autorizados por persona para los clientes que viven con sus familias desde los tres hasta los veintidós años son los más altos para los clientes blancos no hispanos y los más bajos para los clientes hispanos
Los gastos autorizados por persona para los clientes que viven con sus familias y tienen más de veintidós años son los más altos para los clientes asiáticos y los más bajos para los clientes afroamericanos
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Estamos tendiendo lazos con nuestra comunidad...
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El nuevo programa “Parents As Partners” del HRC
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Programa de tutorías de padres “Parents As Partners” Programa piloto iniciado en septiembre de 2017 Objetivo:
▪ 72 familias hispanohablantes monolingües ▪ De 3 a 22 años de edad ▪ <30% de utilización de POS o sin autorización de POS ▪ Norwalk, Bellflower, Wilmington, North Long Beach
Diseñado para: ▪ Incrementar la utilización y autorización de servicios del centro regional y comunitarios genéricos ▪ Entender mejor los obstáculos para tener acceso a los servicios del centro regional ▪ Extender el alcance del HRC a familias marginadas
Socios comunitarios
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Elementos del programa:
Entrenamiento, tutoría y apoyo proporcionado por padres mentores bilingües:
▪ Derivado del modelo Promotora (basado en pruebas)
▪ Educa a familias sobre el sistema del centro regional y cómo tener acceso a apoyos genéricos (SSI/CalFresh/DPSS)
▪ Ayuda a navegar, conectar y utilizar los servicios del centro regional
Evaluaciones completas de la familia
▪ Demografía / Satisfacción del consumidor / Factores de protección
▪ Impulsado por datos
Asociaciones comunitarias y religiosas
▪ Ampliar el alcance del HRC para hacernos más accesibles
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Cristina Marquez, Osvaldo Robles y Maria Orozco
Matthew (29 años)
Liam (2 años)
Julie (13 años)
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68 familias del HRC están inscritas actualmente en el programa
▪ El 85% de ingresos de <30k o menos
▪ Sólo el 40% recibe Medi-Cal, CalFresh o SSI
▪ El 30% no tiene hogar / comparte vivienda
▪ Sólo el 63% tiene menos de una educación secundaria
▪ Sin participación de apoyo de los padres / Sin clases
Obstáculos comunes
descubiertos
▪ Problemas grandes de necesidades básicas (vivienda / ingresos / alimentos)
▪ Comprensión de los servicios de los centros regionales
▪ Ayuda para navegar múltiples sistemas de servicios sociales
▪ Transporte
▪ Tiempo y disponibilidad
Conclusiones a la fecha de “Parents As Partners”:
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Antoinette Perez Directora de Servicios para Niños
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Eventos Su familia, nuestro enfoque
Norwalk: 18 de noviembre de 2017
▪ 20+ miembros del personal del HRC que asistieron
▪ 100+ familias y clientes que asistieron
▪ 10 expositores de recursos locales
Long Beach: 10 de marzo de 2018
▪ 15 miembros del personal del HRC que asistieron
▪ 75 familias y clientes que asistieron
▪ 6 expositores de recursos locales
Wilmington: Se anunciará posteriormente: Junio de 2018
▪ Se está planificando el tercer evento
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Expansión del alcance del HRC por medio de colaboraciones
Pediatric Therapy Network
▪ Terri Nishimura, Fundadora y Directora Ejecutiva
Carolyn Kordich, Centro de Recursos para Familias ▪ Dominque DeBorba, Directora
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