Harbor Regional Center Datos demográficos y sobre gastos del Harbor Regional Center Año fiscal 2016-17

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Si desean una copia de estas diapositivas, así como información detallada de respaldo referente a los datos demográficos y sobre gastos

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...Al final de la presentación

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Requisitos de la Ley Lanterman Cambios de población Diagnóstico Edad Grupos étnicos Idioma principal

Entender y responder a las necesidades de nuestra cambiante población

Responder a las necesidades culturales y lingüísticas

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Tenemos más de 300 empleados y subcontratamos a cerca de 1,000 proveedores de servicios directos

Se espera que los gastos totales previstos para el año fiscal en curso asciendan a $215 millones de dólares

Se espera que nuestros gastos previstos para la compra de servicios asciendan a $185 millones de dólares

5

41%

34%

5%

20%

Desde casa

Programas diurnos

Transporte

Otro

6

24%

14%

14% 9%

39%

Relevo

Servicios de terapia

Servicios médicos

Capacitaciónindividual/familiarOtro

7

Por edad y grupo étnico

8

23%

41%

11%

12%

0%

13%

Blancos/Caucásicos

Hispanos

Afroamericanos

Asiáticos

Nativos Americanos

Hawaianos/Otros Isleñosdel Pacifico

Otro/Multi

9

18%

58%

10%

10%

4%

Blancos/Caucásicos

Hispanos

Afroamericanos

Asiáticos

Otro/Multi

10

78%

17%

1% 1% 1% 0% 0% 1% 1%

Inglés

Español

Farsi

Coreano

Camboyano

Tagalo

Japonés

Otro asiático

Todos los demás

11

Español - 180 Tagalo - 4 Camboyano - 4 Mandarín – 3 Japonés - 3 Coreano - 3 Vietnamita - 2 Otros idiomas - 8 (farsi, hmong, samoano,

indonesio, tigriña, visay, francés, alemán) 12

Por edad y grupo étnico

13

2,874

6,872

5,054

Nacimientohasta los 3 años

De 3 a 22 añosde edad

De 22 años deedad enadelante

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

Nacimiento hasta los 3años

De 3 a 22 años de edad

De 22 años de edad enadelante

14

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

De 22 años de edad enadelante

De 3 a 21 años de edad

Del nacimiento a los 2años de edad

15

22.5 19.8

16.3

28.2

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

Average Age

16

$5,271 $4,416

$30,897

$0

$5,000

$10,000

$15,000

$20,000

$25,000

$30,000

$35,000

Del nacimiento a los 2años de edad

De 3 a 21 años deedad

De 22 años de edaden adelante

Por persona por edad 17

Por edad y grupo étnico

18

83%

6%

8% 3% 0%

Con la familia

Independiente y conasistencia para la vidacotidiana

Hogar con licencia

Cuidado tutelar/FHA

Otro

19

1290 1633 5625

2329

1823

375 174 424

1021

106

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Fuera de casa

En casa

20

$6,850

$90,631

$19,066

$0

$10,000

$20,000

$30,000

$40,000

$50,000

$60,000

$70,000

$80,000

$90,000

$100,000

Con la familia Hogar conlicencia

SLS/ILS

Con la familia

Hogar con licencia

SLS/ILS

21

$4,009

$7,164 $5,270 $5,606

$3,899 $4,321 $3,304 $4,437

$14,478 $16,056

$15,046 $14,825

$0$2,000$4,000$6,000$8,000

$10,000$12,000$14,000$16,000$18,000

0 to 3

3 t0 22

22+

22 Autorizaciones por persona

Se pueden encontrar los detalles relativos al diagnóstico e idioma principal en nuestro sitio web www.harborrc.org

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La gran mayoría de los clientes del Centro Regional Harbor, más del 65%, son niños – solo alrededor de un tercio son adultos

La mayoría sustancial (77%) de todos los gastos autorizados del HRC se dedica a los adultos

Los gastos autorizados por persona para adultos son 6 veces

mayores que los gastos autorizados por persona para niños

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La inmensa mayoría de los clientes del HRC reside con sus familias – 83%

El 41% de todos los gastos del HRC para todos los clientes del HRC

son para cubrir el costo de tipos de alojamiento fuera de su hogar Los gastos autorizados por persona para los clientes

que viven en hogares colectivos son 13 veces mayores que los de los clientes

que residen con familias;

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Los gastos autorizados por persona para los clientes que viven con sus familias desde el nacimiento hasta los tres años son los más altos para los clientes asiáticos y los más bajos para los clientes afroamericanos

Los gastos autorizados por persona para los clientes que viven con sus familias desde los tres hasta los veintidós años son los más altos para los clientes blancos no hispanos y los más bajos para los clientes hispanos

Los gastos autorizados por persona para los clientes que viven con sus familias y tienen más de veintidós años son los más altos para los clientes asiáticos y los más bajos para los clientes afroamericanos

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Estamos tendiendo lazos con nuestra comunidad...

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El nuevo programa “Parents As Partners” del HRC

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Programa de tutorías de padres “Parents As Partners” Programa piloto iniciado en septiembre de 2017 Objetivo:

▪ 72 familias hispanohablantes monolingües ▪ De 3 a 22 años de edad ▪ <30% de utilización de POS o sin autorización de POS ▪ Norwalk, Bellflower, Wilmington, North Long Beach

Diseñado para: ▪ Incrementar la utilización y autorización de servicios del centro regional y comunitarios genéricos ▪ Entender mejor los obstáculos para tener acceso a los servicios del centro regional ▪ Extender el alcance del HRC a familias marginadas

Socios comunitarios

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Elementos del programa:

Entrenamiento, tutoría y apoyo proporcionado por padres mentores bilingües:

▪ Derivado del modelo Promotora (basado en pruebas)

▪ Educa a familias sobre el sistema del centro regional y cómo tener acceso a apoyos genéricos (SSI/CalFresh/DPSS)

▪ Ayuda a navegar, conectar y utilizar los servicios del centro regional

Evaluaciones completas de la familia

▪ Demografía / Satisfacción del consumidor / Factores de protección

▪ Impulsado por datos

Asociaciones comunitarias y religiosas

▪ Ampliar el alcance del HRC para hacernos más accesibles

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Cristina Marquez, Osvaldo Robles y Maria Orozco

Matthew (29 años)

Liam (2 años)

Julie (13 años)

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68 familias del HRC están inscritas actualmente en el programa

▪ El 85% de ingresos de <30k o menos

▪ Sólo el 40% recibe Medi-Cal, CalFresh o SSI

▪ El 30% no tiene hogar / comparte vivienda

▪ Sólo el 63% tiene menos de una educación secundaria

▪ Sin participación de apoyo de los padres / Sin clases

Obstáculos comunes

descubiertos

▪ Problemas grandes de necesidades básicas (vivienda / ingresos / alimentos)

▪ Comprensión de los servicios de los centros regionales

▪ Ayuda para navegar múltiples sistemas de servicios sociales

▪ Transporte

▪ Tiempo y disponibilidad

Conclusiones a la fecha de “Parents As Partners”:

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Antoinette Perez Directora de Servicios para Niños

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Eventos Su familia, nuestro enfoque

Norwalk: 18 de noviembre de 2017

▪ 20+ miembros del personal del HRC que asistieron

▪ 100+ familias y clientes que asistieron

▪ 10 expositores de recursos locales

Long Beach: 10 de marzo de 2018

▪ 15 miembros del personal del HRC que asistieron

▪ 75 familias y clientes que asistieron

▪ 6 expositores de recursos locales

Wilmington: Se anunciará posteriormente: Junio de 2018

▪ Se está planificando el tercer evento

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Expansión del alcance del HRC por medio de colaboraciones

Pediatric Therapy Network

▪ Terri Nishimura, Fundadora y Directora Ejecutiva

Carolyn Kordich, Centro de Recursos para Familias ▪ Dominque DeBorba, Directora

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