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ORGANISME NATIONAL DE CONTROLE TECHNIQUE DE LA CONSTRUCTION DE LEST
EPE-CTC/EST-SPA au CAPITAL de 1 100 000 000,00 DA Filiale GROUPE-CTC
SIEGE SOCIAL :ZONE INDUSTRIELLE DU 24 FEVRIER 56 BP 271 BUREAU DE POSTE 20 AOUT 55 CONSTANTINETEL: 031 66 82 45 FAX: 031 66 84 13 WEB: www.ctc-est.dz EMAIL: [email protected]
MANUELPLANIFICATION ACTIVITE CONTROLE CHANTIER
MAI 2014
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2 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
SOMMAIRE
I. Objet
II. Domaine dapplication
III. Dfinitions et abrviations
IV. Responsabilits
V. Objectifs qualit
VI. Description du manuel
VII. Annexes
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3 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
I. Objet :
Le prsent manuel a pour objet de dfinir les tapes de la planification de lactivit
contrle chantier.
II. Domaine dapplication :
Il sapplique aux ouvrages neufs faisant parti du plan de charge du CTC-Est.
Sont exclus les ouvrages dj existants.
III. Dfinitions et abrviations :
1. Convention: Cest un contrat par lequel des parties sengagent respecter
certaines clauses.
2. Projet: est un ensemble dactions ou de travaux qui concourent tous la
Ralisation dun objectif unique et mesurable
3. Affectation projet: il sagit de deux types de projet (logement et quipement)
4. Classification du projet: elle est fonction du taux davancement des travaux du
projet, il y a quatre types de situation projet cit ci-aprs :
a. Projet en cours: Structure (gros uvre en cours)
b. Projet en voie dachvement: Structure clos et couvert achvement
Attente dune rception tanchit ou provisoire
c. Projet larrt :
d. Projet non dmarr :
5. Procs verbal:
De manire gnrale, un procs-verbal, communment appel PV (abrviation)
est un crit qui retranscrit la situation du projet contrl au moment de la visite.
Chaque visite doit faire lobjet dun procs verbal contre sign par le chef de
chantier (dsign par lentreprise et dune manire officielle).
les procs verbaux devront tre tabli uniquement au chantier.
6. Rapport tape :
Un rapport sur ltat davancement du projet relatif la nouvelle construction
portant sur une priode coule.
7. Lettre technique:
Il sagit dune lettre signalant les recommandations lies des anomalies
susceptibles dentrainer des dsordres au niveau de la ralisation.
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4 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
8. Fiche dalerte :
Il sagit de signaler une situation en cas danomalie grave susceptible dentrainer
un risque anormal, remont la DTM afin dinformer le maitre douvrage et prise
de dcision de son ressort.
9. Pathologie :
Il sagit aprs examen des PV de visite de chantier de faire ressortir les cas
pathologiques constats transmettre la DTM pour exploitation
10. Actes dencadrement:
Il sagit dactes lis lexploitation des procs verbaux de visites de chantier
exploits pour :
a. Transmettre linformation aux
Maitres douvrages
Direction gnrale
b. Evaluation qualitative du procs verbal tabli sur le plan qualitatif
Le respect du canevas
La consistance : Nombre dexamen.
c. La mise en conformit avec les procdures
GCPRO, RCTC, GED, RFCT,
11. Gestion lectronique des documents:
La gestion lectronique des documents (GED) dsigne un procd informatis
visant organiser et grer des informations et des documents lectroniques au
sein dune organisation.
Tous procs- verbaux ou livrables tablis doivent tre obligatoirement numris
dans les dlais
12. Auto contrle de lentreprise charg de la ralisation:
Lentreprise doit obligatoirement effectuer des essais de bton durant toute la
dure du chantier pour maintenir la rgularit de la qualit du bton.
Lingnieur contrleur devra rappeler lentreprise ses obligations dans ce
domaine et exiger les procs verbaux de ces essais.
Ces essais devront tre transmis la direction des techniques et mthodes pour
analyse et calcul statistique.
13. Contrle du laboratoire itinrant:
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5 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
Il a pour fonction essentielle de raliser les essais et analyses sur les matriaux
(bton, granulats,), pour les besoins internes de lAgence, au titre de la mission
CTC. Il aura aussi assurer le contrle de la qualit des matriaux utiliss et le
contrle de leur mise en uvre par des interventions sur chantier durant la
construction des ouvrages. Concrtement, il sagit de vrifier, par le moyen de
mesures et dessais, que les matriaux et leur mise en uvre, sont conformes aux
normes et aux prescriptions techniques rglementaires et aux spcifications
contractuelles, en particulier en cas de tolrances svres.
Les essais et les mesures sont destins vrifier la qualit et la conformit :
Des btons frais ;
Des btons durcis ;
14. R.F.C.T :
Le RFCT est un rapport de synthse sur l'ensemble des missions. Il n'est mis
qu'une seule fois.
Le RFCT est envoy avant la rception, ds que le CTC estime que les oprations
de contrle fournissent au MO une information suffisamment complte sur les
alas techniques pour lui permettre de prononcer la rception (avec ou sans
rserves) en toute connaissance de cause
Rsum du rapport danalyse avec mesures correctives
15. Point darrt :
Evaluation de la mise en uvre de la planification devra se faire rgulirement et
plus particulirement la fin de la premire quinzaine et la fin de la troisime
semaine pour prendre les dispositions qui simposent au moment opportun et
assurer latteinte des objectifs mensuels de planification.
16. Etat dapprobation du dossier dexcution:
Il sagit dindiquer ltat davancement de lapprobation
Approbation Total100%
Approbation partielle .indiqu le % estim.
IV. Responsabilits
La responsabilit de ce manuel incombe aux Directeurs dagences et Project
Manager et chacun en ce qui le concerne
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V. Objectifs qualit
Performance (indicateurs) Cible
Nombre de chantier non contrls depuis plus 30 jours Nant
Frquence de visite de chantier 100%
Ratio: Tches ralises /Tches planifies 100%
Nombre de projets clturs /Nbre de projet achevs 100%
Rapports Dtape Bimensuel
Consistance des PV : Total du Nombre dexamen technique par
mois/Total nombre de procs verbaux3
Visite contrle chantier pour les projets en cours (A) (Structure en cours)Une visite par
mois
Visite contrle chantier pour les projets en voie dachvement (B)
(Second uvre+ Etanchit)
Une visite tous
les deux mois
Visite contrle chantier pour les projets larrt (C)Une visite par
trimestre
Visite Chantiers non dmarrs Relancebimestrielle
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7 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
VI. Description du manuel
a. Logigramme du manuel
Actualisation
Plan de charge
Planification des visites
de chantiers
Ralisation
Planification respecte
Exploitation des
Procs verbaux
Suivi et mise en uvre
Des actes dencadrement
OUINON
Analyse et traitement des carts
avec mesures correctives et
prventives
Runion hebdomadaire qualit
Rapport danalyse
Copie remettre
A la RM
Planification non respecte
Revoir
classement
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8 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
b. Tableau explicatif
PHASE ETAPE RESPONSABILITE DOCUMENTS ACTIONS A FAIRE
PHASE
PREPARATOIRE
1ereEtape Directeur
DAgence&
Project Manager
Liste projet du plande chargeDe lagenceTableau TB0
Liste des projets(*)
Assainissement du plande charge
avec classificationdes projets & taux
davancement
PHASE
PLANIFICATION
2emeEtape
IngnieurContrleur
&Project Manager
Tableau deTB1/ICFiche
programmation
Des visites & suivides ralisations
etTableau de
TB1/PM
Ficheprogrammation
Des visites & suivides ralisations
Ingnieur contrleurProgrammation des
visites
Le Project MangerValidation et suivi
De la ralisation avecactions correctrices pour
La planificationNon respecte
PHASE
REALISATION
3emeEtape
Project Manager
Tableau deTB2/PM
Fiche exploitationDes procs verbaux
Le Project ManagerExamen des procsverbaux faisant ressortir
une planificationDes actes
dencadrementsIngnieur Contrleur
Mise en uvre
Des actes dencadrement
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9 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier
PHASE
SYNTHESE
MENSUELLE
4emeEtape
DirecteurDAgence
Project Manager
Le charg de la
qualit au
niveau agence
Tableau deTB3/DA
Fiche synthseagence
Copie Directiongnrale
Fiche synthsemensuelle
(copie envoyer la DG)Runion Hebdomadaire
QualitTraitement des cartsActions prventives
Et correctives
ANNEXE
1.Tableau TB0- Fiche liste des projets
2.Tableau TB1/IC- Fiche programmation des visites & suivi des
Ralisations.
3.Tableau TB1/PM- Fiche programmation des visites & suivi des
Ralisations.
4.Tableau TB2/PM- Fiche exploitation des procs verbaux
5.Tableau TB2/IC- Fiche exploitation des procs verbaux
6.Tableau TB3/DA- Fiche de synthse agence