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7/24/2019 Manuel planification contrle chantier.pdf

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ORGANISME NATIONAL DE CONTROLE TECHNIQUE DE LA CONSTRUCTION DE LEST

EPE-CTC/EST-SPA au CAPITAL de 1 100 000 000,00 DA Filiale GROUPE-CTC

SIEGE SOCIAL :ZONE INDUSTRIELLE DU 24 FEVRIER 56 BP 271 BUREAU DE POSTE 20 AOUT 55 CONSTANTINETEL: 031 66 82 45 FAX: 031 66 84 13 WEB: www.ctc-est.dz EMAIL: [email protected]

MANUELPLANIFICATION ACTIVITE CONTROLE CHANTIER

MAI 2014


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2 MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

SOMMAIRE

I. Objet

II. Domaine dapplication

III. Dfinitions et abrviations

IV. Responsabilits

V. Objectifs qualit

VI. Description du manuel

VII. Annexes


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I. Objet :

Le prsent manuel a pour objet de dfinir les tapes de la planification de lactivit

contrle chantier.

II. Domaine dapplication :

Il sapplique aux ouvrages neufs faisant parti du plan de charge du CTC-Est.

Sont exclus les ouvrages dj existants.

III. Dfinitions et abrviations :

1. Convention: Cest un contrat par lequel des parties sengagent respecter

certaines clauses.

2. Projet: est un ensemble dactions ou de travaux qui concourent tous la

Ralisation dun objectif unique et mesurable

3. Affectation projet: il sagit de deux types de projet (logement et quipement)

4. Classification du projet: elle est fonction du taux davancement des travaux du

projet, il y a quatre types de situation projet cit ci-aprs :

a. Projet en cours: Structure (gros uvre en cours)

b. Projet en voie dachvement: Structure clos et couvert achvement

Attente dune rception tanchit ou provisoire

c. Projet larrt :

d. Projet non dmarr :

5. Procs verbal:

De manire gnrale, un procs-verbal, communment appel PV (abrviation)

est un crit qui retranscrit la situation du projet contrl au moment de la visite.

Chaque visite doit faire lobjet dun procs verbal contre sign par le chef de

chantier (dsign par lentreprise et dune manire officielle).

les procs verbaux devront tre tabli uniquement au chantier.

6. Rapport tape :

Un rapport sur ltat davancement du projet relatif la nouvelle construction

portant sur une priode coule.

7. Lettre technique:

Il sagit dune lettre signalant les recommandations lies des anomalies

susceptibles dentrainer des dsordres au niveau de la ralisation.


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8. Fiche dalerte :

Il sagit de signaler une situation en cas danomalie grave susceptible dentrainer

un risque anormal, remont la DTM afin dinformer le maitre douvrage et prise

de dcision de son ressort.

9. Pathologie :

Il sagit aprs examen des PV de visite de chantier de faire ressortir les cas

pathologiques constats transmettre la DTM pour exploitation

10. Actes dencadrement:

Il sagit dactes lis lexploitation des procs verbaux de visites de chantier

exploits pour :

a. Transmettre linformation aux

Maitres douvrages

Direction gnrale

b. Evaluation qualitative du procs verbal tabli sur le plan qualitatif

Le respect du canevas

La consistance : Nombre dexamen.

c. La mise en conformit avec les procdures

GCPRO, RCTC, GED, RFCT,

11. Gestion lectronique des documents:

La gestion lectronique des documents (GED) dsigne un procd informatis

visant organiser et grer des informations et des documents lectroniques au

sein dune organisation.

Tous procsverbaux ou livrables tablis doivent tre obligatoirement numris

dans les dlais

12. Auto contrle de lentreprise charg de la ralisation:

Lentreprise doit obligatoirement effectuer des essais de bton durant toute la

dure du chantier pour maintenir la rgularit de la qualit du bton.

Lingnieur contrleur devra rappeler lentreprise ses obligations dans ce

domaine et exiger les procs verbaux de ces essais.

Ces essais devront tre transmis la direction des techniques et mthodes pour

analyse et calcul statistique.

13. Contrle du laboratoire itinrant:


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Il a pour fonction essentielle de raliser les essais et analyses sur les matriaux

(bton, granulats,), pour les besoins internes de lAgence, au titre de la mission

CTC. Il aura aussi assurer le contrle de la qualit des matriaux utiliss et le

contrle de leur mise en uvre par des interventions sur chantier durant la

construction des ouvrages. Concrtement, il sagit de vrifier, par le moyen de

mesures et dessais, que les matriaux et leur mise en uvre, sont conformes aux

normes et aux prescriptions techniques rglementaires et aux spcifications

contractuelles, en particulier en cas de tolrances svres.

Les essais et les mesures sont destins vrifier la qualit et la conformit :

Des btons frais ;

Des btons durcis ;

14. R.F.C.T :

Le RFCT est un rapport de synthse sur l'ensemble des missions. Il n'est mis

qu'une seule fois.

Le RFCT est envoy avant la rception, ds que le CTC estime que les oprations

de contrle fournissent au MO une information suffisamment complte sur les

alas techniques pour lui permettre de prononcer la rception (avec ou sans

rserves) en toute connaissance de cause

Rsum du rapport danalyse avec mesures correctives

15. Point darrt :

Evaluation de la mise en uvre de la planification devra se faire rgulirement et

plus particulirement la fin de la premire quinzaine et la fin de la troisime

semaine pour prendre les dispositions qui simposent au moment opportun et

assurer latteinte des objectifs mensuels de planification.

16. Etat dapprobation du dossier dexcution:

Il sagit dindiquer ltat davancement de lapprobation

Approbation Total100%

Approbation partielle .indiqu le % estim.

IV. Responsabilits

La responsabilit de ce manuel incombe aux Directeurs dagences et Project

Manager et chacun en ce qui le concerne


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V. Objectifs qualit

Performance (indicateurs) Cible

Nombre de chantier non contrls depuis plus 30 jours Nant

Frquence de visite de chantier 100%

Ratio: Tches ralises /Tches planifies 100%

Nombre de projets clturs /Nbre de projet achevs 100%

Rapports Dtape Bimensuel

Consistance des PV : Total du Nombre dexamen technique par

mois/Total nombre de procs verbaux3

Visite contrle chantier pour les projets en cours (A) (Structure en cours)Une visite par

mois

Visite contrle chantier pour les projets en voie dachvement (B)

(Second uvre+ Etanchit)

Une visite tous

les deux mois

Visite contrle chantier pour les projets larrt (C)Une visite par

trimestre

Visite Chantiers non dmarrs Relancebimestrielle


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VI. Description du manuel

a. Logigramme du manuel

Actualisation

Plan de charge

Planification des visites

de chantiers

Ralisation

Planification respecte

Exploitation des

Procs verbaux

Suivi et mise en uvre

Des actes dencadrement

OUINON

Analyse et traitement des carts

avec mesures correctives et

prventives

Runion hebdomadaire qualit

Rapport danalyse

Copie remettre

A la RM

Planification non respecte

Revoir

classement


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b. Tableau explicatif

PHASE ETAPE RESPONSABILITE DOCUMENTS ACTIONS A FAIRE

PHASE

PREPARATOIRE

1ereEtape Directeur

DAgence&

Project Manager

Liste projet du plande chargeDe lagenceTableau TB0

Liste des projets(*)

Assainissement du plande charge

avec classificationdes projets & taux

davancement

PHASE

PLANIFICATION

2emeEtape

IngnieurContrleur

&Project Manager

Tableau deTB1/ICFiche

programmation

Des visites & suivides ralisations

etTableau de

TB1/PM

Ficheprogrammation

Des visites & suivides ralisations

Ingnieur contrleurProgrammation des

visites

Le Project MangerValidation et suivi

De la ralisation avecactions correctrices pour

La planificationNon respecte

PHASE

REALISATION

3emeEtape

Project Manager

Tableau deTB2/PM

Fiche exploitationDes procs verbaux

Le Project ManagerExamen des procsverbaux faisant ressortir

une planificationDes actes

dencadrementsIngnieur Contrleur

Mise en uvre

Des actes dencadrement


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PHASE

SYNTHESE

MENSUELLE

4emeEtape

DirecteurDAgence

Project Manager

Le charg de la

qualit au

niveau agence

Tableau deTB3/DA

Fiche synthseagence

Copie Directiongnrale

Fiche synthsemensuelle

(copie envoyer la DG)Runion Hebdomadaire

QualitTraitement des cartsActions prventives

Et correctives

ANNEXE

1.Tableau TB0- Fiche liste des projets

2.Tableau TB1/IC- Fiche programmation des visites & suivi des

Ralisations.

3.Tableau TB1/PM- Fiche programmation des visites & suivi des

Ralisations.

4.Tableau TB2/PM- Fiche exploitation des procs verbaux

5.Tableau TB2/IC- Fiche exploitation des procs verbaux

6.Tableau TB3/DA- Fiche de synthse agence

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