Material preparado e de responsabilidade do professor Arão Sapiro
AVANÇOS DO DIÁLOGO PARTICIPATIVO
Prof. Arão Sapiro2009
CONSELHO DELIBERATIVO DO SISTEMA SEBRAE NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
Encontros Regionais do Presidente do CDN com Presidentes e Conselheiros dos CDE
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• ONE: Não perca o barco
• TWO: Não esqueça que todos estamos no mesmo barco
• THREE: Planeje antecipadamente. Não estava chovendo quando Noé construiu a Arca
TUDO QUE APRENDEMOS COM A ARCA DE NOÉ
• FOUR: Esteja pronto. Quando estiver com 60 anos, alguém poderá pedir a você que faça algo realmente grande!
• FIVE: Não dê ouvidos aos críticos; simplesmente faça o trabalho que deve ser feito
• FOUR: Esteja pronto. Quando estiver com 60 anos, alguém poderá pedir a você que faça algo realmente grande!
• FIVE: Não dê ouvidos aos críticos; simplesmente faça o trabalho que deve ser feito
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TUDO QUE APRENDEMOS COM A ARCA DE NOÉ
•SIX: Velocidade não é uma vantagem.
•As cobras estavam a bordo tanto quanto os leopardos.
•SEVEN: Construa seu futuro nas terras altas
•SIX: Velocidade não é uma vantagem.
•As cobras estavam a bordo tanto quanto os leopardos.
•SEVEN: Construa seu futuro nas terras altas
•NINE: Quando estiver estressado, flutue um pouco.
•TEN: Lembre-se, a Arca foi construída por amadores; O Titanic por profissionais.
•NINE: Quando estiver estressado, flutue um pouco.
•TEN: Lembre-se, a Arca foi construída por amadores; O Titanic por profissionais.
•EIGHT: Por segurança, viaje aos pares•EIGHT: Por segurança, viaje aos pares
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Criação Colaborativado Novo
SuspensãoObservaçãoSuspensãoObservação
PresençaEmergência
PresençaEmergência
Concretizãodo Novo
Concretizãodo Novo
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METODOLOGIA
Através dessas conversações as pessoas se conectam, conforme se movem entre as mesas dos grupos formados de 4 a 6 pessoas, “polinizando” as idéias e descobrindo novos entendimentos sobre os assuntos mais relevantes para suas vidas, trabalho e comunidade.
Uma metodologia de diálogos participativos, o World Café representa uma metodologia simples e inovadora para buscar soluções sobre questões essenciais nas organizações.
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Contribuir com pensamentos e experiência.
Ouvir junto para buscar questões.
Fazer parte para perceber padrões, reconhecer insights.
PREMISSAS
O conhecimento e asabedoria que precisamosjá está presente e acessível.
A inteligência emergequando nos conectamos.
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ABORDAGEM
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CREATIVE EDUCATION FOUNDATION – ATLANTA 2008
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DETERMINANTES DE SUCESSO
Foco na contribuição individual e apresentação de
questões
A partir da perspectiva individual se cria um entendimento coletivo;
Na medida em que oprocesso segue, emergeum entendimento queseria impossívelindividualmente;
O reconhecimento da inteligência coletiva é um estado de grande coerência.O reconhecimento da inteligência coletiva é um estado de grande coerência.
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Estabelecer o contexto e
escopo
Criar a receptividade e a hospitalidade
Ouvir junto e perceber padrões
Compartilhar as percepções e descobertas
Conectar diversas perspectivasPolinização
ETAPAS
Encorajar o engajamento e participação de todos
Trabalhar com a questões reais
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POLINIZAÇÃO DA IDEIAS
Conforme as pessoas compartilham
insights entre as mesas, a “mágica do meio”
um senso do todo torná-se acessível
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Coordenador
Ativa as redes
Estabelece regras
Guardião
Conecta pessoas ao compartilhar
conhecimento
Ativista
Usa o conhecimento para engajar as
pessoas
LIDERANÇA NA REDE
