Presentación para el Primer Foro sobre Modelo de Insumo Producto aplicado a la Economía Costarricense
Uso del enfoque insumo-producto para medir la participación en
cadenas globales de valor: el caso de Costa Rica
San José, Costa Rica 27 y 28 de noviembre de 2014
Tayutic Mena Natalia Sánchez
• Costa Rica: 30 años para la transformación productiva e
integración en cadenas globales de valor (CGV)
• La investigación basada en la MIP internacional
• Resultados para Costa Rica
• Investigación futura
Esquema de la presentación
1994: Top de productos de exportación
Banano 22%
Café 12%
Piña 2%
Joyas 2%
Prendas de vestir 2%
Secadoras de cabello 2%
Melón 2%
Carne de vacuno 1%
Camarones 1%
Plantas ornamentales 1%
Otros 53%
2013: Top de productos de exportación
Circuitos electrónicos integrados 21%
Banano 7%
Piña 7%
Equipos de infusion / transfusion 5%
Dispositivos medicos 4%
Alimentos preparados 3%
Café 3%
Prótesis médicas 2%
Llantas 1%
Conductores eléctricos 1%
Otros 46%
Fuente: Anuario Estadístico de PROCOMER. Fuente: COMEX, utilizando dados de BCCR y PROCOMER
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1994 2013
8,5 19,3
16,3
27,3 15,5
11,5 36,2
39,4
23,5
2,5
Industria intensiva en recurso humano
Industria intensiva en recursos
Industria intensiva en escala
Industria de productos diferenciados
Industria base científica
Estructura de las exportaciones industriales según intensidad de uso de los factores de producción
Costa Rica ha experimentado un cambio importante en su estructura productiva
Exportaciones de bienes y servicios se multiplicaron
Pocos productos a Centroamérica
Más de 4.500 productos a 147 países
Actividades básicas
Actividades complejas que utilizan alta tecnología y recurso humano sofisticado
Aparte del turismo pocos servicios exportables
Prevalencia de servicios de TI y otros servicios empresariales
No existencia
Crecimiento rápido Centros de contacto (33% anual)
Software (20% anual)
Servicios compartidos (10% anual)
Bienes Servicios
Más del 50% de las exportaciones provienen de Zonas Francas
33% de las exportaciones son de servicios
Nuestra economía ha crecido y nuestras exportaciones se han diversificado y sofisticado
A pesar de que Costa Rica sólo representa 0.1% del comercio mundial
El 40% de las exportaciones totales del país
están integradas en 5 CGVs
Dispositivos médicos Electrónica
Equipos de filmación
Automotriz
Aeronáutica-Aeroespacial
Exportaciones costarricenses relacionadas con cadenas globales de valor
Electrónica 57%
Dispositvos médicos
34%
Automotriz 6%
Dispositivos de
filmación 2%
Aeronáutica/Aeroespa
cial 1%
3%
23%
5%
36%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
1996 2012
Participación relativa de los productos ITA en las exportaciones
Total de exportaciones Exportaciones industriales
Fuente: Datos de COMEX Y PROCOMER
Exportaciones utilizadas en CGV por industria, 2013
Agenda doméstica en favor de las CGV
• Profundizar la liberalización comercial y la reducción de los costos del comercio • Aumentar de la oferta y calidad del recurso humano calificado: ciencias, ingenierías y diseño • Promover la cultura de una sociedad basada en el conocimiento • Mejorar la coordinación entre las políticas de IED e innovación • Diversificar y actualizar la promoción de IED • Actualizar la infraestructura • Asegurar el suministro de energía a precios competitivos • Mejorar la comprensión de la participación de Costa Rica en las CGV
Medir la participación de empresas de zonas francas en CGV
Medir y caracterizar la participación de Costa Rica en CGV usando MIP internacional
Vinculación de bases de datos micro para caracterizar participación de empresas en CGV
Determinación de trayectorias y recomendaciones de políticas para impulsar el escalamiento en CGV
Recomendaciones para atraer IED basado en el conocimiento
Recomendaciones para fortalecer sistema de innovación para impulsar el escalamiento en las CGV
Recomendaciones para impulsar los encadenamientos productivos para fortalecer la participación en CGV
Costa Rica participa de manera activa en las redes de investigación sobre CGV
Formulación de políticas publicas
Medición de participación
Líderes de plataforma Distribuidores globales Fabricantes globales por
contrato
Empresas líder globales / fabricantes de equipos
originales
Suplidores locales
Suplidores de componentes Fabricantes locales por
contrato Empresas líder
locales
Segmentos de mercado
I+D y diseño
Diseño de semiconductores
Diseño de circuitos
Arquitectura de productos
Integración de software
Desarrollo de nuevos productos
Componentes electrónicos Discretos
$11 millones
Pasivos $44 millones
Circuitos integrados
$1,893 millones
Circuitos impresos
$20 millones
Componentes eléctricos
Aislantes $0,2 millones
Alambre/Cable $220 millones
Accesorios/ Equipo
$193 millones
Partes / Sub-ensambles
electrónicos Cámaras/TV $65 millones
Computadoras $21 millones
Otras partes $5 millones
Analíticas $10 millones
Paneles $9 millones
Convertidores de poder
$12 millones
Eléctricas
Ensamblaje final de producto electrónicos
Cámaras/TV $3 millones
Sonido/Video
$3 millones
Teléfonos $10 millones
Computadoras
$5 millones
Médicos $33 millones
Analíticos $19 millones
Productos electrónicos de consumo
Computadoras
Automotriz
Médico
Aeroespacial y defensa
Industrial y construcción
Comunicaciones y Redes
Insumos Obleas para
semiconductores
Metal
Empaque
Plástico y vidrio
Compradores para distribución /ventas
Industrial: empresas
Uso público: instituciones
Consumidor: distribuidores
Número de empresas
1 < X ≤ 5
5 < X ≤ 10
10 < X ≤ 15
15 < X ≤ 20
> 20
Participación en la CGV de electrónica
Suplidores de insumos
Resina
Químicos
Metales
Textiles
Compradores Distrib. al por
mayor
Hospitales (Publicos y privados)
Doctores y enfermeras
Particulares
Número de empresas
1 < X ≤ 5
5 < X ≤ 10
10 < X ≤ 15
15 < X ≤ 20
> 20
Investigación y desarrollo de
productos
Manufactura de componentes
Ensamblaje Distribución Mercadeo y
ventas Servicios post-
Venta
Prototipo Desarrollo de
software
Ensamblaje
Exportación de productos finales
Segmentos de mercado
Entrenamiento
Cardiovascular Aprobación regulatoria
Desarrollo de electrónica
Empaque Equipos
US$32,743,901 Consultoría
Ortopedia
Desarrollo de Procesos
Metalmecánica de precisión
Esterilización Terapéuticos
US$301,026,155 Mantenimiento/
reparación
Sistemas de infusión
Ingeniería de sostenimiento
Extrusión y moldeo de
plástico
Instrumentos US$270,528,089
Otros
Tejido / confección textiles
Desechables US$575,546,086
Participación en la CGV de dispositivos médicos
Diseño Manufactura de
partes y componentes
Sub-ensamble Integración de
sistemas Mercadeo y
ventas Servicios post-
venta
Diseño de estructura y
sub-ensamble
Software
Componentes electrónicos
Componentes mecánicos
Componentes compuestos
Cableado
Componentes de aluminio
Mecanizado/ labrado/ acabado
Fuselaje
Alas
Motor
Tren de aterrizaje
Sistemas
hidráulicas
Dispositivos de aviónica
Suministro de electricidad
Comerciales a gran escala
Regional
Aviación general
Vehículos espaciales
Aeronaves militares y
misiles
Compradores
Aerolíneas comerciales y de
carga
Negocios
Particulares
Gobierno/ defensa
Mantenimiento, reparación y
reacondicionamiento
Capacitación técnica, manuales
y servicio al cliente
Simuladores de vuelo
Segmentos de mercado
Pasajeros (civiles)
Carga (civiles)
Defensa
Espacial
Metales & aleaciones
Químicos
Resina
Textiles
Suplidores de insumos Número de empresas
1 < X ≤ 5
5 < X ≤ 10
10 < X ≤ 15
15 < X ≤ 20
> 20
Sistemas interiores
Productos finales
Participación en la CGV aeroespacial
Val
or
añad
ido
Actividades generales de negocios Actividades
para industrias específicas
ITO KPO
BPO
6,034
1,123
$51.3
$66.1 792
$84.5
890
$223,4
6,106 $186
$140.8
7,753
10,472
Amplio espectro (ITO, BPO & KPO)
$638.2 C
entr
os
de
Ll
amad
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II
Cen
tro
s d
e
llam
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y
con
tact
o
Ad
min
istr
ativ
o/
Sop
ort
e
Participación en la CGV de servicios deslocalizados (offshore)
• ¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?
• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?
Comercio en valor agregado
• ¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?
• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?
Ventajas comparativas
reveladas
• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?
Descomposición de las
exportaciones
El objetivo: integrar la MIP doméstica en una MIP internacional
Ind
on
esia
Mal
aysi
a
Ph
ilip
pin
es
Sin
gap
ore
Th
aila
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Ch
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Exp
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tpu
ts
code (AI) (AM)(AP) (AS) (AT)(AC)(AN)(AK) (AJ) (AU) (FI) (FM) (FP) (FS) (FT) (FC) (FN) (FK) (FJ) (FU) (LH) (LG) (LO)(LW)(QX) (XX)
Indonesia (AI) A II A IM A IP A IS A IT A IC A IN A IK A IJ A IU F II F IM F IP F IS F IT F IC F IN F IK F IJ F IU L IH L IG L IO L IW Q I X I
Malaysia (AM) AMI AMMAMP AMS AMT AMC AMN AMK AMJ AMU FMI FMM FMP FMS FMT FMC FMN FMK FMJ FMU L MH L MG L MO L MW Q M XM
Philippines (AP) A PI A PM A PP A PS A PT A PC A PN A PK A PJ A PU F PI F PM F PP F PS F PT F PC F PN F PK F PJ F PU L PH L PG L PO L PW Q P X P
Singapore (AS) A SI A SM A SP A SS A ST A SC A SN A SK A SJ A SU F SI F SM F SP F SS F ST F SC F SN F SK F SJ F SU L SH L SG L SO L SW Q S X S
Thailand (AT) A TI A TM A TP A TS A TT A TC A TN A TK A TJ A TU F TI F TM F TP F TS F TT F TC F TN F TK F TJ F TU L TH L TG L TO L TW Q T X T
China (AC) A CI A CM A CP A CS A CT A CC A CN A CK A CJ A CU F CI F CM F CP F CS F CT F CC F CN F CK F CJ F CU L CH L CG L CO L CW Q C X C
Taiwan (AN) A NI A NM A NP A NS A NT A NC A NN A NK A NJ A NU F NI F NM F NP F NS F NT F NC F NN F NK F NJ F NU L NH L NG L NO L NW Q N X N
Korea (AK) A KI A KM A KP A KS A KT A KC A KN A KK A KJ A KU F KI F KM F KP F KS F KT F KC F KN F KK F KJ F KU L KH L KG L KO L KW Q K X K
Japan (AJ) A JI A JM A JP A JS A JT A JC A JN A JK A JJ A JU F JI F JM F JP F JS F JT F JC F JN F JK F JJ F JU L JH L JG L JO L JW Q J X J
U.S.A. (AU) A UI A UM A UP A US A UT A UC A UN A UK A UJ A UU F UI F UM F UP F US F UT F UC F UN F UK F UJ F UU L UH L UG L UO L UW Q U X U
Freight and Insurance (BF) BA I BAMBA P BA S BA T BA CBA NBA K BA J BA U BF I BFM BF P BF S BF T BF C BF N BF K BF J BF U
Import from H. Kong (CH) A HI A HM A HP A HS A HT A HC A HN A HK A HJ A HU F HI F HM F HP F HS F HT F HC F HN F HK F HJ F HU
Import from India (GH) A GI A GM A GP A GS A GT A GC A GN A GK A GJ A GU F GI F GM F GP F GS F GT F GC F GN F GK F GJ F GU
Import from EU (CO) A OI A OM A OP A OS A OT A OC A ON A OK A OJ A OU F OI F OM F OP F OS F OT F OC F ON F OK F OJ F OU
Import from the R.O.W. (CW) AWI AWMAWP AWS AWT AWCAWNAWK AWJ AWU FWI FWM FWP FWS FWT FWC FWN FWK FWJ FWU
(DT) DA IDAMDA PDA SDA TDA CDA NDA KDA JDA U DF I DFMDF P DF S DF T DF CDF N DF K DF J DF U
Value Added (VV) V I VM V P V S V T V C V N V K V J V U
Total Inputs (XX) X I XM X P X S X T X C X N X K X J X U
Duties & Import Taxes
Intermediate Demand (A) Final Demand (F) Export (L)
Ad
(producer's price)
Fd
(producer's price)
ExportsAd
(producer's price)
Fd
(producer's price)
Exports
Am
(CIF price)
Fm
(CIF price)
Am
(CIF price)
Fm
(CIF price)
V V
Benchmark I-O Table (e.g.: 2003) Updated I-O Table (2005)
Update!
2005 data
MIP doméstica de Costa Rica
MIP internacional
35 sectores 42 países
1. MIP doméstica
Backdating (rezagar): Algoritmo RAS 2011 -> 2009
Preparación de estructura: 1-periodo; 2-moneda; 3-precios;
4-concepto de industria. 5-flujos de comercio
Asignación de comercio según país: Desagregación de matriz de importaciones y vector de
exportaciones
2. MIP internacional
Pruebas de consistencia: Negativos y reajustes
Consistencia con cuentas nacionales
Inserción en MIP internacional: Desagregación de Costa Rica del resto
del mundo (RdM)
Análisis con indicadores de CGV: TiVA, ventaja comparativa revelada,
desagregación de exportaciones
Metodología para construir la MIP internacional
Preparación de estructura de MIP doméstica
Origen Destino
1
Moneda: colones -> dólares (tasa oficial del año 2009 del BCCR) 2
Periodo: Datos del 2009 (último año disponible de WIOD)
3
CIF: Costo, seguro y flete FOB: Libre abordo
Consistencia en flujos de comercio: Ajuste CIF / FOB de importaciones WIOD está en FOB (a pesar de que se basa en datos de importación)
4 Consistencia en conceptos de industria /producto: Concordancia CIIU (clasificación del COU) BEC (Desagregación en consumo intermedio, consumo final, capital) NACE (Clasificación de WIOD)
Precios consistentes: básicos en MIP y WIOD
5
Agri-cultura
Manu-factura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Exportación
Importación
Mano de obra
Capital
Total de insumos
Total de producción Hogares
Gobierno
Demanda intermedia
Demanda final
Demanda extranjera
Oferta domés-
tica
Oferta Extran-
jera Valor agre-gado
Matriz de demanda
intermedia
Matriz de demanda
final
Vector de expor-
taciones
Matriz de importaciones
Matriz de valor agregado
Suma que se calcula al final
Datos de comercio del
2009
Datos del COU del 2009
“Backdating”: rezagar la matriz al 2009
Agri-cultura
Manu-factura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Demanda intermedia
Oferta domés-
tica
Datos del COU del 2009
Matriz de demanda
intermedia de MIP del 2011
Oferta intermedia total (oferta)
Demanda intermedia total (utilización)
Algoritmo iterativo
RAS
Matriz de demanda
intermedia
“Backdating”: rezagar la matriz al 2009
Agri-cultura
Manu-factura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Exportación
Importación
Mano de obra
Capital
Total de insumos
Total de producción Hogares
Gobierno
Demanda intermedia
Demanda final
Demanda extranjera
Oferta domés-
tica
Oferta Extran-
jera Valor agre-gado
Matriz de demanda
intermedia
Matriz de demanda
final
Vector de expor-
taciones
Matriz de importaciones
Matriz de valor agregado
Asignación de comercio según país
Fuentes de datos Bienes: Bases de exportaciones e importaciones
• DGA - datos fob import • PROCOMER - base de exportaciones
Servicios: datos y criterio técnico sobre varios rubros
• BCCR - transporte, reparación de vehículos • PROCOMER - transporte terrestre • ICT - turismo • DGAC - transporte aéreo • WIOD - diversos sectores
Exportación
Demanda extranjera
Vector de expor-
taciones
Estados Unidos
China
Agricultura
Manufactura
Servicios
Destinos
Desagregación de vector de exportaciones según país y sector de destino
Electrónica
Electrónica
Canadá
Demanda intermedia
Demanda final
Capital
Tipos de usos
Agricultura
Manufactura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Industrias
Estados Unidos
China
RdM
Estados Unidos
China
RdM
Agricultura
Manufactura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
RdM - CR Costa Rica
Agricultura
Manufactura
Servicios
RdM - CR
Costa Rica
MIP doméstica
EE.UU.
MIP doméstica
China
Import: China de
EEUU
Import: EEUU de
China
Import: de Costa
Rica
Desagregación de Costa Rica del resto del mundo
MIP doméstica Costa Rica
Export: de Costa Rica
Reducir casos de números negativos: Mejorar supuestos y hacer ajustes para reducir números negativos.
Ejemplo: Turismo -> Hoteles y restaurantes Exportaciones de CR a EE.UU. según fuentes nacionales: $418,2M Importaciones de EE.UU. del RdM según dato de EE.UU.: $53,8M Genera discrepancia en RdM: -$364,3 M
Consistencia de cuentas nacionales: usamos datos de exportación de CR, (no datos espejo) para mantener consistencia con cuentas nacionales.
Pruebas de consistencia
1
2
3 Crear vector de discrepancias: en casos donde datos de Costa Rica son mas precisos que datos internacionales.
• ¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?
• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?
Comercio en valor agregado
• ¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?
• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?
Ventajas comparativas
reveladas
• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?
Descomposición de las
exportaciones
La nueva metodología demuestra diferencias en la magnitud de las exportaciones en VB vs. VA
Costa Rica: estructura de las exportaciones según destino
2009
Destino de las
exportaciones
X valor
bruto
X valor
agregado
Resto del mundo 41,6% 38,5%
Estados Unidos 26,8% 28,2%
Oeste de Europa 15,8% 17,1%
China 6,1% 5,4%
México 4,1% 3,1%
Canadá 2,3% 2,7%
Resto de Europa 1,7% 2,5%
Japón 0,9% 1,5%
Brasil 0,9% 1,0%
Total general 100% 100%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
Brasil Japón Resto deEuropa
Canadá México China OesteEuropa
EstadosUnidos
Resto delmundo
X valor bruto X valor agregado
Costa Rica: exportaciones VB vs VA 2009
También hay diferencias en las importaciones en VB vs. VA
Origen de las
importaciones
M valor
bruto
M valor
agregado
Estados Unidos 39.3% 34.9%
Resto del mundo 29.6% 28.6%
Oeste de Europa 8.0% 10.6%
China 7.0% 8.0%
México 8.2% 6.7%
Japón 2.5% 4.0%
Resto de Europa 1.9% 2.7%
Brasil 2.5% 2.5%
Canadá 1.1% 2.0%
Total 100% 100%
Costa Rica: importaciones VB vs VA 2009
Costa Rica: estructura de las importaciones por origen
2009
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
Canadá Brasil RestoEuropa
Japón México China OesteEuropa
Resto delmundo
EstadosUnidos
M valor bruto M valor agregado
Las exportaciones costarricenses incluyen importantes niveles de valor agregado doméstico
Porcentaje del VA doméstico de las exportaciones por sector y país , 2009
Si contabilizamos el efecto de las X e M, la naturaleza de la relación comercial con ciertos países cambia bastante
Balanza comercial en VA menos balanza comercial en VB $USD millones, 2009
-1.400
-900
-400
100
600
1.100
EstadosUnidos
México Brasil Resto deEuropa
Japón Canadá China Oeste deEuropa
Resto delMundo
Mill
on
es
de
US$
Balanza VB Balanza VA Diferencia
EE.UU. – para una parte de lo que se importa de EEUU, el valor lo añaden otros países.
Oeste de Europa – importaciones VB y VA son muy parecidas por tratarse de una región muy integrada.
Suma de balanza VB = suma de balanza en VA
Implicaciones para la política comercial
•Reducción de sesgos estadísticos para decisiones de política • Caso OMC del 2006: Anti-dumping: calzado importado de Vietnam a Unión
Europea • Gran parte de valor agregado venía de Europa -> se perdieron empleos en
Europa
•Metas de diversificación en términos de valor agregado • Refleja la diversificación real de acuerdo a la demanda final
•Reducción de barreras comerciales con socios directos e indirectos en CGVs • Acuerdos plurilaterales para facilitar la creación de una cadena regional de valor: • Alianza del Pacífico
• Acuerdos de cadenas de suministros internacionales: • Acuerdo de Tecnología de información (ITA)
• Acuerdo de Facilitación de Comercio
1
2
3
• ¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?
• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?
Comercio en valor agregado
• ¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?
• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?
Ventajas comparativas
reveladas
• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?
Descomposición de las
exportaciones
Costa Rica tiene algunas VCR por dotación de recursos naturales y otras como resultado de políticas adoptadas
Sectores con alta VCR: más que todo por dotación de recursos naturales, 2009
Sectores que han desarrollado una VCR como resultado de políticas adoptadas, 2009
0 2 4 6 8
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Educación
Agricultura, Caza, Silvicultura yPesca
Hoteles y Restaurantes
0 0,5 1 1,5 2
Comercio al por mayor, exceptode vehículos automotores y
motocicletas
Equipo eléctrico y óptico
Transporte Aéreo
Servicios empresariales
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
Explotación de minas y canteras
Equipo de transporte
Otros productos manufactureros n.c.p., Reciclaje
Otros servicios comunitarios, sociales y personales
Maquinaria n.c.p.
Metales básicos y metálicos
Textiles y productos textiles
Pieles, Cuero y Calzado
Sustancias y productos químicos
Papel, Pulpa de Papel, Impresiones y Publicaciones
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y…
Construcción
Coque, productos de la refinación del petróleo y combustible nuclear
Otras actividades conexas a los transportes; actividades de agencias…
Correos y Telecomunicaciones
Otros minerales no metálicos
Transporte Terrestre
Suministro de electricidad, gas y agua
Madera y Productos de Madera y Corcho
Intermediación Financiera
Salud y Trabajo Social
Caucho y Plásticos
Actividades Inmobiliarias
Algunos de los sectores en las que no hay una VCR podrían estar afectando a la competitividad en CGV
El cambio de VB a VA implica un cambio importante en la ventaja comparativa en algunos casos
1,9
1,2
0,9
1,6
Caucho y Plásticos Equipo eléctrico y óptico
VCR medida en términos brutos VCR medida en términos de valor agregado
VCR por sectores, 2009
Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de CGV: Electrónica y dispositivos médicos
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
LUX
RU
S
GR
C
AU
S
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NLD
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CR
I
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R
TWN
Costa Rica: ventaja comparativa en sector de electrónica y dispositivos médicos 2009
Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de CGV: servicios empresariales
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
IDN
BG
R
RU
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CH
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IND
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MLT
LUX
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BEL
FRA
CR
I
GB
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Costa Rica: Ventaja comparativa en servicios empresariales 2009
• ¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?
• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?
Comercio en valor agregado
• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?
Ventajas comparativas
reveladas
• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?
Descomposición de las
exportaciones
Costa Rica tiene un componente doméstico de las exportaciones relativamente alto
Componente de valor agregado doméstico como % de las exportaciones brutas 2009
¿Cuáles son los diferentes componentes de las exportaciones brutas?
Fuente: Koopman, Wang, Wei (2013)
Exportaciones brutas
Contenido Doméstico Contenido Extranjero
En bienes finales
En bienes intermedios que
se quedan en país de destino
En bienes intermedios re-
exportados a terceros países
En bienes intermedios que regresan al país
de origen
DC de otros países (5a)En bienes finales (5b) En bienes intermedios (5b) doble conteo en bienes intermedios
Comparación de desagregación de componente doméstico con otros países
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Exportaciones directas de bienes finales Bienes intermedios absorbidos por un importador director
Re-exportaciones a terceros países Contenido doméstico que regresa al país
Implicaciones para política pública
• Políticas comerciales orientadas a comercio de bienes intermedios • Las importaciones son tan importantes como las exportaciones, pues
contribuyen a la competitividad de empresas
• Reducir barreras comerciales a lo largo de la cadena de suministros
• Estrategia efectiva para aumentar componente doméstico • Mayores encadenamientos
• Fortalecimiento de las capacidades de las empresas
• Adquisición de insumos
• Nuevos conocimientos
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Agenda actual y futura Sobre la base de este estudio
•Utilización de la MIP para investigaciones con organismos internacionales (Ej. CEPAL).
Fortalecimiento de estadísticas - servicios
• Los servicios son fundamentales para el comercio: 25% de comercio mundial, pero 50% del contenido.
• Fortalecer datos sobre comercio de servicios por destino.
Otras iniciativas de investigación
•Desarrollar una serie de tiempo, comenzando con el 2011.
• Estudiar con mayor precisión la importancia de los servicios.
• Estudiar la evolución del empleo por actividad.
• Estudiar el rol de la inversión extranjera en mayor detalle.
• Integración a TIVA (publicación en diciembre 2014).
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