Strategisk arbejdsmiljøarbejde og AMO-reformen; erfaringer fra ColoplastLone Stubberup; Director, EHS Development
Page 1
Coloplast A/S
Global danskejet virksomhed
Udvikler, producerer og sælger medicinsk udstyr og services
Ca. 8.200 ansatte fordelt i mere end 25 lande
Page 2EHS – part of the decision
Production in Hungary, China, US, France and DK
Page 3EHS – part of the decision
Milestones hen i mod strategisk arbejdsmiljøarbejde
1997Miljøcertificeringforankret i SiO
1998Nær ved hændelser
2003Corp. arbejdsmiljø-chef
2004Arbejdsmiljø-certificering
Page 4
2008 Arbejdsmiljø-strategi
Corp. responsibility
Struktur for arbejdsmiljøforbedringer:Globale
AM
Strategi
Globale AM
guidelinesGlobale AM krav,
KPI’er og metoder f.eks. LTI og EGA
Lokal risiko-kortlægning
Lokale AM års-mål(forbedringsmål)
Lokale AM handlingsplaner (til opnåelse af mål)
Page 5
”GO fix it” aktiviteterherunder de fleste APV aktiviteter samt ”akutte” situationer
EHS – part of the decision
Integration: strategiske arbejdsmiljøarbejde / drift før AMO reform
Forankret i ledelsessystemet og i arbejdsmiljøorganisationen f.eks. ledelsens evaluering for arbejdsmiljø hvert kvartal
Page 6
Ledelsens evaluering. Top ledelsen
Ledelsens evaluering
hovedkontorSiU
Ledelsens evaluering.
Produktions-ledelsen
O.S.V.Lokal ledelsens
evaluering.Fabrik 1, HU. SiU
Lokal ledelsens evaluering.
Fabrik 1, CN. SiU
Lokal ledelsens evaluering.
Fabrik 2, DK. SiU
Lokal ledelsens evaluering.
Fabrik 1, DK. SiU
EHS – part of the decision
Fastsættelse af og opfølgning på:strategi, risikokortlægning, års-mål, KPI’er, ressourcer, afvigelser, ”GO fix it aktiviteter” m.v.
Betydning af AMO-reformen har for Coloplast derfor været af operationel karakter:
AMO• Mere optimal sammensætningen – og mere effektiv organisation• Ny organisering understøtter virksomhedens behov og ikke lovgivningens krav
Uddannelse• Kompetenceplan gør det muligt at angribe uddannelse strategisk• 3 dages kursus gør det lettere at rekruttere ledere til AMO
Page 7EHS – part of the decision
Konklusion
AMO-reformen har ikke ændret Coloplast’s måde at angribe det
strategiske arbejdsmiljøarbejde – men har muliggjort en organisation,
som bedre understøtter dette.
Page 8EHS – part of the decision
Back up slides
Page 9EHS – part of the decision
EHS Agenda (strategi) fra 2011 og gældende: Environment, Health and Safety
Page 10
EHS as a business partner
EHS incorporated and visible
EHS – part of the decision
EHS incorporated in key processes
A clear and strong HS position / culture
Sound data basis for well informed decisions
NO
W
2011
EHS – part of the decision
Page 11
Maskiner & udstyrLaboratorierKontor
Facility management
HumlebækEHS local committee
•Computere, skærme, mus, mousetrapper, programmer mv. Global It – løsninger. Ejer IT
•Borde, stole, lamper, ventilation og andet I bygninger
Arbejdspladsen DK. Ejer FM
•Ledelse / ledere – trivsel - synlighedTrivselEjer HR
•Retningslinjer og rådgivningKemikalier: Ejer Corp. EHS
•Retningslinjer og rådgivningGlobal maskiner Ejer Corp. EHS
•Ergonomi og arbejdspladser / hjemmearbejdspladserErgonomi Ejer Corp. EHS
•Arbejdsmiljø og sikkerhed ved forretningsrejser, hvad skal medarbejder og leder være opmærksom på.
Rejsende Ejer Comp.& Ben
- Kantiner- Ejendomsmestre
- Receptioner
Alle kontorarbejdspladser
- R&D- Mikrobiologisk lab
- Alle maskin aktiviteter- Testmetoder
Eks. på ændret organisering efter AMO-reformen:
EHS – part of the decision
Page 12EHS – part of the decision