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TABLE DES MATIÈRES
PRÉSENTATION
• PrésentationduSavoirAffairesMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .06
PRÉSENTATION DES ÉQUIPES
• Équipe1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .09
• Équipe2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .10
• Équipe3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .11
• Équipe4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .12
• Équipe5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .13
• Équipe6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .14
• Équipe7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .15
• Équipe8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .16
• Équipe9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .17
PROJETS : ÉNERGIE
• Chaîneintégréedechauffageetdeclimatisationenzoneurbaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .19
• ÉcoparcdeShawinigan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .21
• Pavillonéco-énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .24
• Chauffe-eauélectriqueintelligentetCarrefourdel’énergiealternativeetrenouvelable . . . . . . . . . . . . . . . p .26
• ÉcoleNationaledel’EfficacitéÉnergétiqueduQuébec(ENEEQ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .30
• Bi-eau-masse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .33
• Monorailàhydrogène . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .36
• Panneauxphotovoltaïques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .39
• Firmedeconsultationenstratégiesd’optimisationdesdifférentessourcesd’énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . p .41
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PROJETS : BIOÉCONOMIE
• Complexebiolocal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .44
• Chanvre-Alternative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .47
• Phytoremédiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .49
• Firmedeservice-conseilendécontaminationorganiqueparlaphytoremédiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .53
• Entreprisedevalorisationdelabiomasseforestièrerégionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .56
• ShawiAlgues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .59
• Systèmedechauffageàbasedebiomassemixte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .63
• Plantationd’IfduCanada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .66
• EVF-Mauricie(ExtractionVégétauxForestiers) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .70
PROJETS : TOURISME
• ParcoursMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .75
• SafariBoréalMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .78
• Mauriciesur-mesure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .81
• PénichessurSt-Maurice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .86
• TrainDécou-verte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .89
• AmbassadeurtouristiqueMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .92
• 52Week-endsenMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .97
• SynergieMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .100
• PasseportFoliesdeJeunesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .103
PROJETS : DIVERSIFICATION
• Plasti-lignine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .107
• Mauricase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .110
• Co-Hop! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .114
• Entreprisedetransformationd’alimentshypoallergènes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .118
• Usinedegalvanisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .121
• Plantetonénergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .124
• ÉconEau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .129
• RéseautageRH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .131
GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX ACRONYMES UTILISÉS
Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .134
ii
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5Les organisateurs du Savoir Affaires MauricieDe gauche à droite:SimonCharlebois(SADCCentre-de-la-Mauricie),SylvieLavergne(SADCCentre-de-la-Mauricie),David-H .Mercier(UniversitéduQuébec),LorraineFrappier(Frappiertandemplus),JacquesBégin(UniversitéduQuébecàTrois-Rivières)
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6
PRÉSENTATION DU SAVOIR AFFAIRES MAURICIEL’événementaeulieuauCentredescongrèsdel’AubergeGouverneurdeShawinigandu7au11février2011 .
Cette initiative innovante, résultat d’une alliance entre le savoir et l’entrepreneuriat, est parvenue à :• Mettreàprofitl’expertised’étudiantsdecyclessupérieurs(maîtrise,doctoratetpostdoctorat)des
établissementsduréseaudel’UniversitéduQuébecdel’ensembleduterritoirequébécoisafindelesimpliquerdansunedémarchedediversificationéconomiqueetdedynamisationsurtoutleterritoiredelaMauricie;
• Mobiliserlesentrepreneurs,soutenusparlesintervenantssocio-économiques(CLD,SADC,etc .)etlesdiverspaliersgouvernementaux,afindefairevaloirleurexpérienceterrainetexplorerdenouveauxpotentielsd’affairesrégionaux;
• Jumelerleleadershipentrepreneurialetlesavoirspécialiséafindegénérerdesretombéeséconomiquesetsocialesàmoyenetàlongtermeavecdesrésultatsconcrets:pistesdesolutions,occasionsd’affairesetprojetsstructurants .
OBJECTIFS
Concrètement, l’initiative Savoir Affaires Mauricie visait à : • Contribueràidentifieretàdévelopperdespistesd’actionsdanslessecteursàfortpotentielpourlarégion
-énergie,bioéconomie,tourisme;• Fairevaloirlavitalitédelarégionetsonpotentielenmatièredediversificationdesmilieuxruraleturbain;• Mettreleréseaudel’UniversitéduQuébecauservicedelaMauricievialescompétencesdéveloppéesetles
connaissancesacquisesparlesétudiantsdecyclessupérieursaucoursdeleursétudes;• Favoriserlemaillageetdenouveauxpartenariats;• Renforcerl’essorrégionalenassurantunarrimageentrelesbesoinsactuelsetpotentielsdelarégion,ainsi
quel’expertisedesentrepreneursetdesétudiants .
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7
RÔLES DES PARTICIPANTS
Étudiants (Présence continuelle)• Penseràcontre-courant• Proposerdessolutionsouprojetsinnovants• Réaliserdesplansd’affaires
Entrepreneurs (Présence selon intérêt)• Orienterlesréflexions• S’approprierlesrésultats• Agir
Intervenants (Présence continuelle)• Soutenirlesréflexions• Accompagneretstructurerledéveloppementdespropositionsetdesplansd’affaires• Agir
DÉROULEMENT ET HORAIRE
Lundi au mercredi (les trois secteurs à haut potentiel ciblés) et jeudi (diversification) :• Présentationdesenjeux,réalisationsetpotentiels(tableronded’entrepreneurs)• Remue-méninges(équipesd’étudiants,entrepreneurs,intervenants)• Développementdespropositions(équipesd’étudiants,intervenants)• Présentationdespropositions(équipesd’étudiants)
Vendredi :• Bilan(tous)• Présentationsdesmentionsdujuryetremisedecinqprix(tous)• Appropriation,prised’actionsetresponsabilisation(entrepreneursetintervenants)
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8
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9
1
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
Étudiants 1. Loys Eba a Obe 2. Jose Enrique Daza Martinez 3. Carolina Galvis 4. Maxime Leduc 5. Claudia Pelletier Organisateurs A. Jacques Bégin B. Lorraine Frappier C. David-H. Mercier D. Sylvie Lavergne E. Simon Charlebois
1AC
D
E2
3
45
B
-
10
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
2
Étudiants 1. Maeva Charles 2. Bernard Dufour 3. Pierre Graton 4. Christian Kwedi Batake 5. Joaquim Rafael Pessoa De Mello 6. Josue Torres Organisateurs A. David-H. Mercier B. Simon Charlebois
1
A 234 5
6
B
-
11
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
3
Étudiants 1. Mario Alain 2. Patrick Dagenais 3. Isabelle Dame 4. Karine Desaulniers 5. Cedric Drouin 6. Odette Assiba Fagnisse Totin Organisateurs A. Sylvie Lavergne B. David-H. Mercier C. Simon Charlebois
1A
C2
34
56
B
-
12
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
4
Étudiants 1. Karine Tremblay 2. Zahir Ibelaidene 3. Steve Latour 4. Ahmadou Sar 5. Coralie Cuillerier Absent de la photo Martin Pearson Organisateurs A. David-H. Mercier B. Simon Charlebois
1
A
2
34
5
B
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13
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
5
Étudiants 1. Maria Iraema Aguiar2. Sophie Desautel3. Marie-France Garceau4. Pamela Rousseau5. Alexandre Veret
Organisateurs A. David-H. MercierB. Simon Charlebois
1
A2
34
5 B
-
14
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
6
Étudiants 1. Sahbi Boukhit 2. Lisa Gravel 3. Audrey Lacroix 4. Nathalie Martinez 5. Julie Paquette 6. Justine Schoeb Organisateurs A. David-H. Mercier B. Simon Charlebois
16
A
2 345
B
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15
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
7
Étudiants 1. Maude Boivin-Laframboise 2. Beatriz Elena Enciso G 3. Jean-Philippe Jacques 4. Boumediene El-Mouenis 5. Denis Remon 6. Pauline Rouille Organisateurs A. David-H. Mercier B. Sylvie Lavergne
1
A
2
345
6B
-
16
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
8
Étudiants 1. Samir Ainas 2. Antony Bertrand-Grenier 3. Yasmine Felix 4. Marie-Claude Goudreau 5.Petya Grigorova Absent de la photo Alexandre Rocheleau Organisateurs A. Jacques Bégin B. David-H. Mercier
1A 2
3 54
B
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17
PRÉSENTATIONDESÉQUIPES
9
Étudiants 1. Alain Toni Jalkh 2. Gabriel Legare 3. Gwenaelle Paque 4. Joanie Trudel Absente de la photo Genevieve Thibault
Nizar Chaari Absent de la photo Organisateurs A. David-H. Mercier B. Lorraine Frappier
1A 23
4B
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19
CHAÎNEINTÉGRÉEDECHAUFFAGEETDECLIMATISATIONENZONEURBAINE
DESCRIPTION DU PROJETLeprojetpermettradeproduireduchauffageetdelaclimatisationtoutentransformant(combustion)lesdéchetsurbains,agricoles(compost)etdelaneige .Lachaînecomportequatreétapes:Collecte,Tri,TransformationetDistribution,quiprésententdesopportunitésdecréationd’emploisetd’entreprises .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEDansuneoptiquededéveloppementdurable,lachaîneintègrelacollecte,letri,latransformationdesdéchetspourl’offred’unesourcedechauffageetdeclimatisation .Lacombustiondirectedesdéchetsaulieudelestransformerenbiogazpermetd’éviterunesourcedetransformationsuperfluepourarriveraumêmerésultat .Parlemêmeréseauadapté,nouspouvonsàlafoisfournirduchauffageetdelaclimatisation .Nosinstallationsserontdoncopérationnellesduranttoutel’année .
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELLesvilles,lesmunicipalités,lesindustriesetlescommerces,aussibiendelaMauriciequed’ailleurs .
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Recherchedepartenairespremièrementlocaux
puisd’ailleursquipourraientremplircertainesdesfonctionsauseindelagrandechaîneintégrée
• Propositionduprojetdanssonensemble(cléenmain)auxvilles,industries,commerces,etc .parsollicitationdirecteetcampagnesmédiatiques
• Lapratiquedesprixattrayantsauxclientspotentiels
• Lorsqueaccepté(vente)parunclient,miseenplacedusystèmeetétablissementdecontratsaveclesdifférentspartenairespourlaréalisationdetouteslesactivitésdelachaîneintégrée
CONCURRENCELesautressociétésfournissantdel’énergie(Hydro-Québec,GazMétropolitain,parexemple) .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Ilestdifficiled’évaluerprécisémentlescoûtsdeceprojet .Cependant,lescatégoriessuivantessontàprévoir:
Frais de démarrage :• Collecte(achatsd’équipementsroulants,entrepôt,
bâtisse,etc .)• Tri(chaîne-convoyeur,terrain,bâtisse,etc .)• Transformation(bouilloire,chaudière,
équipementsdeproduction,etc .)• Distribution(conduits,pompes,zonesdestockage,
équipementsdestockage,etc .)
1
ÉNERGIE
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Frais d’opération :• Collecte(essence,pièces,salaires,etc .)• Tri(salaires,pièces,maintenance,etc .)• Transformation(équipements,maintenance,
matériel,pièces,salaires,etc .)• Distribution(maintenance,pièces,salaires,etc .)
Autres frais :Venteetpromotion,administration,financiers,etc .
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELPersonnelspécialisé:ingénieurs,spécialistesengestiondesressourcescombustibles,concepteursindustriels,gestionnaires,camionneurs,etc .
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Créationdeplusieursentreprisestoutaulongdela
chaîne• Créationd’emploisspécialisésetnonspécialisés• Productiond’uneénergiepropre• Augmentationduchiffred’affairesdespartenaires• Transfertd’expertise
CONCLUSIONUnprojetintégrateuretrassembleurquiviseledéveloppementdurabledanssonensemble .
Menaces• Ladiminutiondesmatièrespremières
disponibles• Lemanquedefinancement• Mauvaistridesmatièrespremières
Opportunités• Appuidugouvernementen
recherche-développement• Possibilitédediversifierl’économie
etdedévelopperuneexpertiseexportable(commercialisable)
Forces • L’implicationdespromoteurs• Lapossibilitéd’obtenirdessubventionsde
différentessources• Leprojets’inscritparfaitementdansl’optique
dudéveloppementdurabletantaupointdevueéconomiquequ’aupointdevuepolitique,socialqu’environnemental
Faiblesse• Lescoûtsdetransportélevés
sileschaufferiessontconstruitestroploindesmatièrespremières
ÉNERGIE
1
CHAÎNEINTÉGRÉEDECHAUFFAGEETDECLIMATISATIONENZONEURBAINE
-
21
ÉCOPARCDESHAWINIGAN
2
DESCRIPTION DU PROJETGérerencoopérationledéveloppementetl’aménagementoptimald’unparcindustrielvertenfavorisantunesymbioseindustriellepassantparl’utilisationefficacedel’énergiedisponiblegrâceauxpartages,àlasynergieetàlarécupérationparlesmembres .Cesmembressontdesentreprisesœuvrantdansl’industriedeladeuxièmetransformationayantlesoucid’utiliserdestechnologiesvertes .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• PremierparcindustrielvertauQuébec• Reconversionindustrielled’unsite• Synergieentrelesentreprises• Intégrationetcréationd’espacesverts• Pérennitédesentreprises• Offredeservicesetexpertisesenefficacité
énergétique• LaboratoireduLTE,CNETE,C3E• Reconversiond’unsitecontaminé
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Entreprisequioffreuneexpertiseenefficacité
énergétique• Entrepriseénergivore• Marchéprioritaire(2etransformationdel’aluminium,
etc .)• Entreprisesvoulantbénéficierdesservicesd’un
centredeR&D,notammentreliéàl’efficacitéénergétiqueetdelasymbioseindustrielle
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Démontrerauxfutursmembres(nouvellesentreprises)qu’ilsaurontunavantageindéniableauniveauéconomique,environnementaletsocial,cequileurprocureraunréelavantageconcurrentiel,àintégrerlaCOOP .Pourcefaire,ilfautmettreenœuvrecertainesactionsprioritaires:• Créerun«BUZZ»médiatiqueautourde
l’opportunitécrééeparlafermetured’Alcan• Allerchercherunereconnaissanceinternationale
(certificationISO14000etautres…)• Démontrerl’économiereliéeàl’efficacité
énergétique• Diffusionducadredegestion(valeursvéhiculées
parlaCOOP)• Nouvelledynamiqued’affairesliéeauprojetde
symbioseindustrielle• Témoignagesd’entrepreneurs• Nouveaumodedevied’unespaceindustrielvert
(parc,pistecyclable,aménagement,etc .)• ProjetencouragéetsupportéparRioTintoAlcan• Amorced’unchangementdecultureindustrielle
positifetpayantàlongtermecomptetenudelanatureduprojet
• Faibleempreinteécologique
ÉNERGIE
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ÉCOPARCDESHAWINIGAN
2
CONCURRENCEEnconsidérantqu’àpartirdujour1duprojet,lesite(terrainsetbâtiments)del’ancienneAlcanappartientà100%àlaCOOP,lesconcurrentssont:• TouslesautresparcsindustrielssituésauQuébec,
auCanadaetàtraverslemonde .Maisaufildutemps,notreoffredeservicesseratellementcibléeetdistinctive(notammentaxéesurl’efficacitéénergétique)qu’ilseradeplusenplusévidentquenotreconcurrenceseraprincipalementlesparcsindustrielsquioffrentsensiblementlamêmedynamiqued’affaires
• Lesfirmesenefficacitéénergétiquesontégalementdesconcurrentesindirectessusceptiblesd’offrirdesservicesquenousvoulonsoffrirauxmembres
• Lesfournisseursd’énergiesontégalementdesconcurrentspotentielsauprojet
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Nonobstantlescoûtspourréaliserleprojet(considérantqu’ilyabeaucoupd’impondérablesàcestade-ci),voicicequecelaimplique:• FormationdelaCOOP• Embauchedupersonnel• Acquisitiondesterrainsetdesbâtimentsdel’Alcan• Structurepouruneusinedefiltrationdel’eau• Structurepourgérerlesdéchets• Établissementdesplansetdevispour
l’aménagementdel’ÉcoParcVert(espacesverts,pistecyclable,etc .)
• Aménagementdel’Écoparcvert• InfrastructuredecaptationdesBiogaz• Infrastructurederécupérationdeseauxdepluie• Infrastructurevisantàutiliserlagéothermie
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Gestionnaire• Sociologueindustriel• Biologiste• Chimiste• Communicationetmarketing• Aménagisteenenvironnement• Ingénieurenefficacitéénergétique
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Créationd’emplois• Créationd’entreprisesinnovatrices• Augmentationdestaxesfoncières• ImagevertepositivedelaVilledeShawinigan• Adhèreauxnouvellespratiquesdedéveloppement
durable• Nouvelledynamiqued’affairestrèsmobilisatriceet
constructive• Rayonnementmondial• Amorced’unchangementdecultureindustrielle
positifetpayantàlongtermecomptetenudelanatureduprojet
ÉNERGIE
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23
ÉCOPARCDESHAWINIGAN
2
Menaces• Désistementd’unpartenairemajeur• Désintéressementdesentreprises• Loietréglementationsurl’environnement
(résiduseténergie)
Opportunités• Hausseducoûtdel’énergie• Appropriationd’uneressourceénergétique
defaçoncollective(utilisationauservicedesmembres)
• Misersurunefenêtred’opportunitéd’unécoparc
• ForcedesréalisationshistoriquesdeShawinigan
Forces • Parcrésiliantauxfluctuationsdumarché
énergétique• PartenariatavecRioTintoAlcan• Contribuedirectementàladiversification
économique• Revitalisationindustrielle• Faibleempreinteécologique
Faiblesse• Non-disponibilitédescompétences
(ressourceshumainescompétentes)
CONCLUSIONEnMauricie,l’industriedel’aluminiumreprésenteuneparttrèsimportantedenotreéconomierégionaleenretombéesdetoutessortes,d’emploisdirectsetindirects,etce,depuisplusde100ans .Actuellement,lemaintiendececréneaudanslarégionreposeessentiellementsurl’alumineriedeRioTintoAlcan,situéesurleboulevardSt-SacrementàShawinigan .Selonl’informationobtenuededifférentesanalyseséconomiques,nousconstatonsquel’apportdecetteusineestmajeurpourShawinigan,laMauricieetmêmepourtoutleQuébec:• 500emploisdirects• 325emploisindirects• 42M$enmassesalarialeàl’aluminerie• 500000$entaxesmunicipales• 31,1M$dedépensesenapprovisionnementau
Québec• 7,9M$enimpôtsprovinciaux• 6,1M$enimpôtsfédéraux• 151M$duPIBquébécoisLesdirigeantsdeRioTintoAlcanontannoncélafermeturedéfinitive(entre2013et2015)del’usineshawiniganaise .NotreprojetvisedoncàatténuerlesimpactsdelafermeturedeRioTintoentransformantcelle-cienunebelleopportunitépourlaVilledeShawinigan .LeprojetrallieplusieurspartenairesdeShawiniganetvisedirectementàconcentrerleseffortsdedéveloppementenliendirectavecl’énergieetlestechnologiesvertes .L’ÉcoparcdeShawinigandeviendraunmoteuréconomiquetrèsimportantetindispensablepourShawinigan .
ÉNERGIE
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24
PAVILLONÉCO-ÉNERGIE
3
DESCRIPTION DU PROJETRevaloriserleprojetduPavillonéco-énergieenfavorisantlacohésionentrelescitoyens,lesentrepreneurs,lemilieuacadémiqueetlegouvernementdanslebutd’allerchercherlesappuisnécessairesàlaréalisation .Lesobjectifssont:• Mettreenplaceuncomitédeconcertation
permettantlapriseencomptedel’ensembledesintérêtsdesacteursconcernés
• Favoriserladiffusiondel’informationauprèsdelapopulationafinderedynamiserl’intérêtparrapportauprojetinitial
• Créeruneappropriationdesacteursàl’égardduprojet
• Favoriserunerevalorisationdusentimentd’appartenanceàlarégionàtraverslanotoriétédécoulantd’untelprojetetdesesretombées
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Appropriationetimplicationdel’ensembledes
acteursduprojet(acceptabilitésocialepermettantd’amasserlessommesnécessairespourl’implantationduprojet)
• Stimulationdespartenariatsentrelescollaborateurs
• Possibilitéd’instaurerunsalonannuelsurl’efficacitéénergétiqueetdesénergiesrenouvelables
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Local,régional,provincial,national• Énergies
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Identificationdesacteursetdesenjeux• Rencontresinformatives• Créationd’uncomitéparticipatifafindedonner
unpoidsdécisionnelàl’ensembledesacteursconcernés .(citoyens,entrepreneurs,acteurssocio-économiquesetgouvernements)
• Publicationdesconsultations• Changerlenompourunplusreprésentatifet
rassembleur
CONCURRENCENousconsidéronsqueleprojetn’estpassoumisàuneconcurrence,maisplutôtàdespartenariatsaveclesdifférentsacteurs .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • Lesprocessusdeconsultations• Lescoûtsmédiatiquespourinformerlapopulation• Conceptionetdistributiond’undépliantinformatif
mettantl’accentsurlaraisond’êtreetlesretombéespotentiellespourlarégion,incluantunappelàl’implicationdesacteurs
• Coûtsorganisationnelsdusalon• Besoinsenmatériel
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Habiletédecommunication• Planificationetorganisation• Connaissanceducontexteetdesenjeuxlocaux• Capacitéd’analyseetdesynthèse
ÉNERGIE
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PAVILLONÉCO-ÉNERGIE
3
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Diversificationéconomique• Créationd’emplois• Établissementdenouvellesentreprisesdansla
régionvoulantsepositionnerstratégiquementdansunenouvelleéconomie
• Partenariatavecnouvellesentreprises• Attraitd’unenouvellepopulationdetravailleurset
d’étudiants
CONCLUSIONNousconsidéronsqueceprojetpermettraitgrandementlaconcrétisationduPavillonéco-énergiepuisquelemanquedesupportpopulairesemblelacontraintemajeureàsaréalisation .
Menaces• Manquedevolontéetderéceptivitédes
acteurs• Faiblessedecohésionentrelesdifférents
acteursautourduprojet
Opportunités• Marchésetsecteursenémergence• Mobilisationdesacteursdanslesecteurde
l’énergie
Forces • Diversificationéconomique• Valeurdepatrimoineaccordéeàl’énergie• Portéerégionaleduprojet
Faiblesse• Disponibilitédel’informationparrapportau
projetinitial
ÉNERGIE
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CHAUFFE-EAUÉLECTRIQUEINTELLIGENTETCARREFOURDEL’ÉNERGIEALTERNATIVEETRENOUVELABLE
4
DESCRIPTION DU PROJETCréationd’uncarrefourdel’énergiealternativeetrenouvelablepourfavoriserl’agglomérationdesentreprisesenefficacitéénergétique .Cecarrefourpositionneralavillecommevitrinepourledémarraged’entreprisesquivisentlaproductionetlacommercialisationdeproduitsaméliorantl’efficacitéénergétiqueoudenouveauxsystèmesdecréationd’énergiealternative .Ledémarraged’entreprisesestfacilitéparlepartagedel’équipementetdesressourceshumainesetencentralisantetlesservicesadministratifs .Cenouveaumodèled’affairespourrafaireémergerdesprojetsd’entreprisescomme:• ÉclairageIntelligent• Récupérationdel’eauàlamaison• Récupérationdelavibrationdesroutesen
transformantl’énergie• Cired’abeille• Chauffe-eauénergétiqueetintelligentÀtitred’exemplepourceprésentpland’affaires,nousdécrironsl’exempleduchauffe-eauénergétiqueetintelligent .Leprojetapourbutdedévelopperunchauffe-eauélectriqueintelligentquis’adapteautomatiquementauxhabitudesdeviedesesutilisateurs .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEPositionnerlavillecommevitrinepourledéveloppementetlamiseenplaced’entreprisesquiinnoventenmatièred’énergie .Lechauffe-eauseveutintelligentencesensqu’ilcontribueàdiminuerlesfraisdelafactured’électricitésanspourautantdiminuerleconfort .Ainsi,cecipermetd’optimiserl’utilisationdel’énergie .Lechauffe-eaudotéd’unetélécommandedigitalesimple,claireetsansfilpourpiloterenunclind’œiltouteslesfonctionnalitésdel’appareil .
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELLechauffe-eauviseunmarchérésidentiel,commercialetdelanouvelleconstructionsedestinantd’abordaumarchéquébécoisetcanadienpourensuites’orienterversuneperspectiveinternationale .AuQuébecen2006,ilyavait3250000ménagesquifaisaientusaged’unchauffe-eauélectriqueoutrelepotentieldumarchécommercial .Lapartdumarchéviséeestde1%,cequireprésenteenviron30000chauffe-eauetunevaleurmarchandepotentiellederevenusde16500000$ .Lebénéficenetenvisagéestde6%,cequireprésenteunevaleurdeprèsde990000$ .Comptetenudelafacilitédel’exportation,elleseraitéventuellementorientéeverslesÉtats-Unis .
ÉNERGIE
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CHAUFFE-EAUÉLECTRIQUEINTELLIGENTETCARREFOURDEL’ÉNERGIEALTERNATIVEETRENOUVELABLE
4
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Lapositiongéographiquedusited’implantationseraShawinigan .Dansunpremiertemps,lastratégiedepénétrationdumarchéconsisteàconscientiserlesconsommateurssurl’utilisationrationnelleetl’économiedel’énergie .Lechauffe-eauintelligentcorrespondraàuneéconomieréellede20%descoûtsénergétiques(cequireprésenteannuellementuneéconomiede100$pourunfoyerdequatrepersonnes)reliésauchauffagepourunefamilleselonuneestimationréelleeffectuéeen2010 .Dansundeuxièmetemps,nousproposonsd’utiliserdeschaînesdedistributiondéjàexistantes .Deplus,noussuggéronsd’utiliserunpartenariataveclamunicipalitédeShawiniganetavecHydro-Québecpourlacommercialisationetlapromotionduproduit .Dansuntroisièmetemps,noussouhaitonsmettreleproduitàlaportéedetous .
CONCURRENCEIntroduiredanslemarchédesproduitsénergétiquesvisantàconcurrencerlescompagniesexistantesparunemiseenvaleurdel’économieénergétiqueréaliséeetlabaissedescoûtsendécoulantpourlesménagesquébécois .Deplus,ceproduitseraoffertàunprixcompétitifaumarchéactuel .Lesrechercheseffectuéesparnotreéquipenenousindiquentaucuneentreprisecanadiennequiutilisececréneaupourlamiseenmarchédechauffe-eauélectriques .Vizengo,uneentreprisefrançaise,développedéjàdeschauffe-eauélectriquesintelligentsmaisnecommercialisepassesproduitsenAmériqueduNord .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Àl’heureactuelle,unchauffe-eauélectriquerégulierde60gallonscoûteentre250$à600$,pouruncoûtmoyende450$ .Ainsi,unchauffe-eauintelligentpourraitcoûter45-50$deplus,pouruncoûtmoyende500$ .Pourlescoûtsdeproduction,sinousestimonslamargedeprofitmoyendesentreprisesà6%,nouspouvonscroirequ’ilencoûterait94%de500$cequivaut:470$ .
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELAfinderépondreàunedemandegrandissantedemain-d’œuvrequalifiée,noussuggéronsledéveloppementd’unprogrammedeformationquipourraitêtreoffertparlemilieucollégial .Nousauronsbesoind’uningénieurpourdessineretdévelopperleproduit .Desspécialistesenélectricité,plomberieetélectroniqueserontrequis .
ÉNERGIE
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CHAUFFE-EAUÉLECTRIQUEINTELLIGENTETCARREFOURDEL’ÉNERGIEALTERNATIVEETRENOUVELABLE
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RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESLesretombéeséconomiquesducarrefourserépercutentàl’ensembleduterritoiredelavilledeShawiniganetdelarégiondelaMauricie .Lafacilitationdelacréationd’entreprisesencourageunemigrationdelapopulationspécialiséedansledomainedel’énergie .Deplus,l’implantationdenouvellesentreprisesdonneradel’emploipourlescitoyensactuelsetlesnouveauxarrivants .Cettesituationcréerauneimpulsionéconomiquepourlarégionpouvantdonnerlestatutparticulieràlavilleenétantunevitrinepourledémarraged’entreprisesvisantàdiminuerlaconsommationd’énergie .Lavenuedecettemain-d’œuvrespécialiséepourraitcontribueràlacréationdeformationsspécialiséesdanscedomaineetspécifiquesauxnouveauxbesoins .Cequicontribueàassurerlerenouvellementdelamain-d’œuvreenassurantl’avenirpourlesentreprisesexistantesetlacréationd’autresentreprises .Ils’agitaussid’uneopportunitéd’ouvrirlaporteàdenouvellesidéesdeproductiond’énergie .Danslecasdeschauffe-eauénergétiquesintelligents,ilspermettentuneréductionconsidérabledesfraisdefacturesenélectricitéetuneoptimisationdel’utilisationdel’énergie .
CONCLUSIONLecarrefourdonneàlavilleunstatutparticulierpourledéveloppementéconomiquedesentreprisesaxéessurl’économied’énergie .Ainsi,onfavoriselamigrationdelapopulationverslarégiondelaMauriciepourassurerunaveniréconomique .Lesproduitsissusdececarrefour,tellechauffe-eauintelligentprisenexemple,permettentd’économiserdel’énergie,deréduirelesfraispourlesconsommateursetdepenseràdenouvellessourcesd’énergie .Ensemblelecarrefouretlesnouvellesentreprisesfavoriserontl’effervescenceéconomiquedelarégiondelaMauricietoutenancrantlanotiondecitéénergétiquedeShawinigan .
ÉNERGIE
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29
CHAUFFE-EAUÉLECTRIQUEINTELLIGENTETCARREFOURDEL’ÉNERGIEALTERNATIVEETRENOUVELABLE
4
Menaces
Carrefour• ExistenceactuelledeTechnoparcs• Manqued’intérêtdesentrepreneurs
Chauffe-eau • Existencedechauffe-eauclassiquessurle
marché
Opportunités
Carrefour• Faireconnaîtrelarégionnationalementet
internationalement• Profiterdesprogrammesetsubventions
disponiblesaudémarraged’entreprise
Chauffe-eau• Positiongéographiquedelavilleetdela
région• Accèsauxressourcesrenouvelables• Potentielenressources• Possibilitédepartenariatetdecoopération• Marchépotentiel
Forces
Carrefour • Attirerunenouvellepopulationdétenantles
compétencesrequisesdansledomainedel’énergie
• Attirerlesentrepreneurs• Aspectinnovant
Chauffe-eau• Économied’énergie• Économied’argent• Transfertd’applicationdetechnologies
existantes
Faiblesses
Carrefour• Disponibilitédel’infrastructure
Chauffe-eau• Facilitédereproductionduproduit• Manquedecompétencesactuel
ÉNERGIE
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DESCRIPTION DU PROJETIls’agitd’uneécoleinnovatrice,d’unlieudeconvergencedesconnaissances,deformation,d’opportunitésd’affaires,derecherches,dedéveloppementdeprojetsetderéseautageenlienavecl’efficacitéénergétique .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEL’écolesedémarqueparsoncaractèreuniqueentantquepremierétablissementauCanadaoùsontconcentréeslesconnaissancesrelativesàl’efficacitéénergétique .Pourcefaire,lamiseenplaced’unebibliothèquespécialisée,consultableaussibienparlesprofessionnelsdusecteurqueparlesétudiantsetparticuliersenferauncentrederéférencedanslepays .Parailleurs,enoffrantdesformationscontinuesauxétudiants,ouponctuellesetspécialiséesàdesprofessionnelsprovenantdesecteursvariés,l’écoleconstitueraunfoyerd’incubationd’idéesoriginalespourcréerdenouveauxprojets .Bénéficiantainsideressourcespointues,l’écolepourraintervenirentantquecatalyseurdansplusieursprojetsenapportantl’expertisedesoncorpsprofessoraletdesesétudiants .S’appuyantsurlaparticipationd’intervenantsderenom,l’écoleseraaussiuninitiateurdecolloquesetdeconférencesdestinésàinformerlegrandpublicsurlesinnovationstechnologiquesetlescomportementsénergétiquesefficients,afindevulgarisercesinformations .
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELDeparsasituationgéographiqueentreMontréaletQuébec,laMauricieestunendroitdeprédilectionpourrejoindrelesgroupessuivants:• communautésenvironnementales• associationssectoriellesdudomainedel’énergie• cohortesd’étudiants• entreprisesduCanada• gestionnairesdebâtiments• sociétésimmobilières• chercheursetprofesseurs• compagniesd’utilitépublique
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION L’ENEEQsedémarqueparsoncaractèreunique .Vousytrouverez,enunseullieu,l’ensembledesinformationsetdesexpertisesportantsurlesénergiesoffertesdansunespritdedéveloppementdurable .Situéeaucentred’unerégionregorgeantdemultiplessourcesd’énergie,l’écolesevoitdevenir«le911»del’efficacitéénergétique .Ouverteautantauxétudiants,auxentrepreneursetpartenairespotentiels,qu’auxparticuliers,l’ENEEQs’engageàfournirdesformationsconcisesetvulgariséesaccessiblesàtous,etce,àtouslesniveauxéducationnels .L’écoleviseaussiàformerdespartenariatsavecplusieursgrandessociétéssusceptiblesd’êtreintéresséespardesformationsadaptéesàleursbesoins .
5
ÉCOLENATIONALEDEL’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUEDUQUÉBEC(ENEEQ)
ÉNERGIE
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CONCURRENCEIlexistedéjàdesformationsmenéesparlesgouvernementsduQuébecetduCanada,etcellesdeL’ÉcoledeTechnologieSupérieure(ETS)quiproposeunprogrammecourtenefficacitéénergétique .Néanmoins,pourlesformationsdesgouvernements,leuroffresebaseplussurlapromotion(informationetaidesfinancières)del’efficacitéénergétiquequesurlaformation,lavulgarisationetledéveloppementéconomiqueàproprementparler .Lesformationsexistantesserévèlentdoncrelativementponctuellesetnoncentralisées .Uneautresourcedeconcurrencepeutsetrouverdanslesentreprisesdeconsultationoffrantdesformationssurmesureetdesstagesetanimationsdecourtedurée(unouplusieursjours) .Làencore,lesdeuxprojetsn’ontpaslamêmefinaliténilemêmeintérêt .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • 7-10millionseninfrastructures,incluantles
équipements• 15000pi2(250$/pi2pourlaconstructiond’un
bâtimentLEED)• Partenairesfinanciers:Desjardins,partenaires
industrielsetgouvernementaux(MELS,MDEIE,compagniesd’utilité,CRÉ…
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELÀlabase,ceprojetnécessiteradiversesconnaissancesprofessionnellesetl’expertisedelarégion,entreautres:despersonnesayantdescompétences(connaissances)dansladésignationdeterrainadéquatpournosfins,compétencesliéesàlacréationetlaconstructiond’unebâtisseLEED(Leadership in Energy and Environmental Design),ainsiquediversesautrescompétencestellesquecellesliéesàl’aménagementetàlamiseenplacegénéraledeslieux .Deplus,plusieurscompétencesserontaussinécessairesunefoislabâtisseetlelieuaménagés .Àceniveau,dupersonnelavecdescompétencesadministratives,engestion,ensecrétariat,entraduction,enfinance,enrechercheainsiqu’auniveaudurecrutementserontnécessaires .Aussi,unevastesourcedecompétencesdetypeacadémiqueserarequise .Diversformateurs,professeurs,concepteursdecoursetd’activitésavecdescompétencesdansledomainedel’énergieserontnécessaires .Ilfaudraaussicomptersurdespersonnesayantdescompétencesliéesaurayonnement,auréseautageetàlacréationdepartenariats .Toutescescompétencespourrontalorsproveniràlafoisd’expertsrégionaux,ainsiquedepartoutàtraverslemonde .
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ÉCOLENATIONALEDEL’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUEDUQUÉBEC(ENEEQ)
ÉNERGIE
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ÉCOLENATIONALEDEL’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUEDUQUÉBEC(ENEEQ)
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESLesretombéeséconomiquesseraientnombreusesàcommencerparlaconstructionetlesinfrastructuresdelafutureécolequireprésententunapportintéressantentermesd’achatsdematériauxetd’équipementsainsiquedesemploiscréésdurantlaconstruction .CetédificeseraitconstruitpourobtenirlacertificationLEEDetserviraitdemodèle .Unefoisinauguréel’écolevagénérerdemultiplesemploispermanents .Cetteécolevaaussiêtreunvecteurdecréationd’entreprisespuisqu’elleserviraitdebancd’essaipourdenouveauxprojetsénergétiquesetvamettreàladispositiond’entrepreneursdesrésultatsdelarechercheenefficacitéénergétiqueàl’échellelocale,régionaleetnationale .Laprésencedel’institutionvaattirerdesétudiants,desprofesseursetdesreprésentantsdessecteurspublicetprivéquivontalimenterl’économierégionaleparleurprésenceetleursbesoinsenlogements,nourritureetautresdépensesdetoutgenre .Cetteécolevaaussipermettreàlarégiondesepositionnercommeleaderdanslesecteuretvaamenerunefouledecontratsenraisondel’expertisequiseradéveloppée .Enterminant,toutcetapportdesavoirdevraitpermettreauxentreprisesd’êtreplusefficacesetd’augmenterleurefficacitéénergétiqueetdoncréaliserdeséconomies .
CONCLUSIONOnconsidèrequ’ils’agitlàdumeilleurprojetquipermettradecréerunpositionnementdistinctifdelaMauricie .
Menaces • Constructiond’uncentresimilairedansune
autrerégion• Difficultépourobtenirlefinancement
Opportunités• Engouement,curiositénaturellepourles
énergiesrenouvelables• Unguichetunique• Sécuritéenvironnementale• Laneutralité,onnevendpasunproduit,
donccrédibilitépourcequiestdelasécurité
• Vulgarisationpourlegrandpublic• Redorerleblason,lanotoriétédelarégion
quantàlaproductionénergétique
Forces • Caractèreuniqueduprojet• 7formesd’énergies:légitimitéduprojet
danslarégion
Faiblesse• Absenced’unporteurmissionnairequi
seraitcrédible
ÉNERGIE
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6
BI-EAU-MASSE
DESCRIPTION DU PROJETEntretienetaménagementdebandesriverainespourrécupérationdebiomassepermettantdesdébouchéspourlechauffage(particuliersoucommercial) .Solutionsenvironnementalesauxproblématiquesliéesauxcoursd’eauannexésauxterresagricoles .
ÉTAPES
1 : Étude de faisabilité• Partenariatsavecdifférentsacteurs(agriculteurs,
MAPAQ,UPA,organismesdebassinversant,municipalités,etc .)
• Régularisationdelalargeurdesbandesriverainesaveclesdifférentsacteurs
• Analysedel’étatduterraindesbandesriveraines
2 : Démarrage de l’entreprise• Récupérationdelamatièreligneuseexistante• Aménagementdesbandesriveraines(plantation)• Récoltesélective(coupespartielles,
développementdurable)• Transformationdesmatièresencopeaux
3 : Diversification pour valeur ajoutée des extrants• Productiondebioéthanol• Productiondegranulesetbûchescompressées• Élargissementdumarchéàd’autresrégions
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Solutiongénératriced’énergiepropre• Aspectenvironnemental,solutionspour
propriétairesdebandesriveraines• Préservationdescoursd’eau(captationdu
phosphorepourréductiondescyanobactériesetcaptationduCO2parlesarbres)
• Restaurationdesressourcesdisponibles• Biodiversitéauniveaudesinsectes(alliésnaturels)• Réutilisationd’uneressourcedisponible(biomasse)• Implantationd’essencesd’arbres(saules,peupliers
etérablesargentés)• Ratioénergétique(maïs1/70versussaule1/20)
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELPotentieldemarchéencroissancepourlesprochainesannéesselonJeanBaribeau,spécialistedanslafabricationdechaudièreutilisantdescopeauxdeboisMarchés:résidentiel,industriel(chauffagedeserres),institutionnel(hôpitaux,écoles),particulièrementdanslesrégionsoùlegaznaturelestnondisponible .STRATÉGIEDECOMMERCIALISATION• Créationd’unecertificationdéveloppementdurable
(comptetenuquelaproductiondecesgranulesprovientdesourcepropreetrègleunproblèmeenvironnemental)
• Réductiondesgazàeffetdeserre• Ententecommercialeavecinstallateurde
chaudièresauxgranules(JeanBaribeau)
ÉNERGIE
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34
CONCURRENCE• Autresformesd’énergie:électricité,gaznaturel• 3entreprisesproductricesdesciuredebois,mais
utilisantdesintrantsautres
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS SelonFrancisAllardd’Agroénergie:
Investissement initial :• Investissementdepréparationetplantationd’un
hectaredesauless’élèveà4000$,renouvelableaux25ans
Calcul de rentabilité :• Premièrerécolteauboutde3ansetpeutgénérer
45tonnesdebiomasseparhectare(15tonnesdematièresèche)
• Lesbénéficessontde130$partonnedematièresèche,soit1950$parhectareparannée .Cescalculssontfaitsenfonctiond’unecoupepartielle
ESTIMATION PRÉVISIONNELLE DE BUDGET
Coûts de démarrage du projet Immobilisation :• Aménagementdesbandes1000000$• Bâtissesetéquipements300000$• Fraisdedémarrage(salaires)200000$• TOTAL1500000$
Après 3 ans :• Produitdesventes500000$
(environ250hectares*15tonnes*130$)• Salaire200000$• Sous-traitance50000$• Intérêtsetremboursementdeprêt(10%)150000$• Fraisdemiseenmarché(retourauxagriculteurs)
75000$• Profitnetde25000$environ
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Sensibilisationenvironnementale• Voletreprésentationetcommunication• Connaissanceduterritoire• Expertiseauniveaudesbandesriveraines
6
BI-EAU-MASSE
ÉNERGIE
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RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESCréationd’emplois(3à6personnes)
Phase 1 (Copeaux)• Spécialisteenenvironnement/aménagement
riverain• Représentantencommunication(agentdeliaison
avecagriculteurs)• 2techniciensencoupe(élagueur)• 2manœuvresentransformation
Phase 2 (Granules et/ou bûches compressées)• Ajoutde6manœuvresentransformation• Spécialisteentechnologiedel’information• Partageéventuelderevenusentreagriculteurset
BI-EAU-MASSE(gagnant/gagnant)• Développementtouristique(côtéesthétiquede
l’aménagementdelarive)
CONCLUSION• Projetquiallierentabilitéetrespectde
l’environnement• Revenusrécurrents(ententedepartagederevenus
avecagriculteurssurunepériodeprolongée)• Vitrinetechnologique(laboratoireexpérimental)• Productiondesaulesplusrentablequeproduction
demaïspourbioéthanol
Menaces • Diminutiondescoûtsdugaznaturel• Faiblecoûtd’électricité• Résistanceauxchangementsdesdifférents
acteurs(sensibilisation,connaissances,éducation)
Opportunités• Solutionàunproblèmeenvironnemental
enplusdeproposerunesourced’énergierenouvelable
• Nouvellesourcederevenuspourlesagriculteurs
• Plusieurssourcesderevenuspotentielles(boisbrut,copeaux,granules,bûchescompressées,bioéthanol)
• Essordumarchépourproduitsécologiques• Identificationd’unpromoteurintéressé• Possibilitédesubventionpourl’aménagement
desbandesriveraines• Possibilitédefinancementparlesagriculteurs
(partagedecoûts)
Forces • Utilisationd’uneressourceexistante
localementsansrisqued’appauvrissementdusol(biomasse)
• Positionnementstratégiqueparlacréationd’unlabel
• Développementd’unmodèleapplicableàd’autresrégions
Faiblesses• Peud’expertiseauniveaudesressources
humaines• Réseauetcircuitdeventenonétablis
6
BI-EAU-MASSE
ÉNERGIE
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DESCRIPTION DU PROJET
Une vitrine technologiqueLemonorailàhydrogène,unmodedetransportcollectifpropre,serviradevitrinetechnologiquepourdévelopperlaproductionetlestockage,ainsiquelasécuritéliésàl’hydrogène .CeprojetpermettraitdepositionnerlaMauriciecommepôleinternationald’expertiseenproductiond’énergiepropre .Lesmodesdeproductiond’hydrogèneenvisagéssontl’électrolysedel’eauetlaconversionbiologiqueouchimiquedebiomasse .Lemonorailseraitlocaliséaucentre-villedeTrois-Rivières,tandisquelaproductiondel’hydrogèneseferaitàShawinigan,suivantunobjectifdedéveloppementéconomiquerégional .Ceprojeteststructurantetporteurdesenspourlacollectivité .L’objectifseraitdefairedelaMauricielacapitalemondialedel’énergiepropre .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Aspectmarketingduprojetdemonorailpour
positionnerlaMauricieàl’échellenationaleetmondiale
• RéductionsignificativedesémissionsdeGES• Technologiesexploitablesrégionalementet
exportables• Augmentationdel’efficacitéénergétique• Autonomieénergétiquerégionale• Immobilisationsintangibles• Savoiretexpertise• Propriétéintellectuelle
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Marchéindustriel• Exportationdel’expertisevialatechnologieà
l’hydrogène• Transports
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MONORAILÀHYDROGÈNE
ÉNERGIE
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STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Lemonorailseveutunevitrinetechnologiquepourpromouvoiretcommercialiserlatechnologiedel’hydrogèneetl’expertiserégionale .Développeretcommercialiserdespropriétésintellectuelles(PI)etlesavoir-faireenexploitationrégionaleetinternationale .CesPIserontexploitéesdansunpremiertempssurleplanrégionaldanslacréationdePME,puisdansunsecondtempssurleplaninternational .
Acteurs potentiels :• Partenariatsprivé-public• Institutderecherchesurl’hydrogène(UQTR)• Centrescollégiauxdetransferttechnologique
(CCTT)• Comitécréneauhydrogènede11entreprises
hydrogéniques(AirliquideCanada,HydroGenics,Can-amModevH2RD,Hytheon,NevNemo,Tisec,CleanTech,ErcoMondial,EnergyOr,Xtrata,GestionFormatech)
• RéseauH2Can(chercheursetindustries)
CONCURRENCE• Toutproducteurd’énergie(lobbyistes)• LaChine:appropriationdessavoirsetpropriétés
intellectuelles
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS ProjetdemonorailàTrois-Rivières:40millions$(àhauteurde10millionsparkm)Productiondel’hydrogèneàShawinigan:5à10millions$enéquipementsCoûtsdelocationd’uneusine(revitaliserunsiteindustriel):àvenirRechercheetdéveloppement(incluantstockageetsécurité):5millions$sur5ans
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Chercheursuniversitaires• Techniciensetingénieurs• Main-d’œuvrequalifiéeentechnologieliée
àl’hydrogène• Gestionnairesetchargésdeprojets• Marketing• Urbanistes
7
MONORAILÀHYDROGÈNE
ÉNERGIE
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7
MONORAILÀHYDROGÈNE
Menaces • Changementdespolitiquesénergétiques
surleplaninternational• Lobbyisme
Opportunités• Innovationtechnologique• Saisirmarchéinternationaldesources
d’énergiesdites«non-polluantes»
Forces • Vitrinetechnologique–positionner
laMauriciecommepôleinternationald’expertise
• Diversificationd’énergiepropreproduiteauQuébec
• Expertisereconnuedanslarégionauniveaudel’Institutderechercheenhydrogène
Faiblesses • Risqueetperceptiondurisquedela
population• Rentabilitéàcourttermeduprojetde
monorail
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESTroiscréneauxporteurspourledéveloppementdePME• Production• Stockage• SécuritéCréationdenouveauxprogrammesdeformation(professionnel,technique,universitaire)Renforcementdel’offrerécréo-touristiqueCréationd’emploisdirectsetindirectsliésauxsecteurssuivants:• Opérationdumonorail• Production,stockageetsécurité• RechercheetDéveloppement• Tourisme
CONCLUSIONCeprojetporteurpourlacollectivitépositionneraitmieuxlaMauriciesurl’échiquierinternationaldel’industriedel’hydrogène .Quatreaxessontporteurssoit:vitrinetechnologiquevialemonorail,laproduction,lestockageetlasécuritédel’hydrogène .Leprojetinterpelleplusieursacteursrégionauxetlesretombéeséconomiquesseraientpositives .
ÉNERGIE
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PANNEAUXPHOTOVOLTAÏQUES
DESCRIPTION DU PROJETEntreprisedefabricationdepanneauxphotovoltaïquesquioffredessolutionscomplètesetoptimiséesauniveaurésidentieletcommercialauQuébecdanslebutdemaximiserl’efficacitéénergétiquedesesclients .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Productionécologique:lafabrication,faiteà
partirdematièrepremièreetd’énergielocalesoitlesiliciumetl’hydroélectricité,constitueunprocessusdeproductiondurablequinerequiertpasd’importationoudesourced’énergienonrenouvelable
• PossibilitédepartenariatavecHydro-QuébecetleLaboratoiredesTechnologiesdel’Énergieainsiquel’InstitutNationaldelaRechercheScientifiqueàVarennes
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Marchéquébécois:résidentiel,commercialet
institutionnel• Résidentiel:possibilitésd’affairesauprèsdes
constructionsrésidentiellesdurablescertifiéesLeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign(LEED)
• Commercial:agriculteurs,PME• Institutionnel:municipalités(parcomètres,
lampadaires,etc .)• Marchéinternational,carilyaunepossibilité
d’exportationainsiqued’alliancesaveclesinstallateursmondiaux
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Prospectioncommercialeauprèsdesentreprises,
ministèresetagriculteurs .• Créationdepartenariatsaveclesacteurs
importants(réseautage)• Forcedeventequivapénétrerlesréseauxfermés
quereprésententnosclientèlescibles .
CONCURRENCE• CentennialSolar• Dispaq• EnerSolSolutionsInc .• ÉcoÉnergiePL• Cesentreprisesquébécoisessontdescompétiteurs
indirects,puisqueleursproduitsetservicessedifférencientdesnôtres .Leursproduitsetservicessontuniformes,alorsquelesnôtressontadaptésauxbesoinsdesclients .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • Bâtiment: 300000$• Outillage: 250000$• Roulement(pièces,matièrespremières):75000$• PublicitéetMarketing: 75000$• FormationetDotation: 50000$• Installations: 100000$
Total : 850 000 $Entreprisemodesteàcourttermeavecunegrandepossibilitéd’expansion
ÉNERGIE
-
40
8
PANNEAUXPHOTOVOLTAÏQUES
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Main-d’œuvrelocaletechnique:techniciensen
maintenance,couvreurs,distributeursetcadresadministratifs
• Possibilitéd’intégreruneformationàuncurriculumuniversitairesoitengénieouphysiquepourlesaspectsspécialisésdelaproduction
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Créationd’emploisdansundomained’énergie
renouvelableencroissance .• PossibilitépourlaMauriciedesepositionner
commechefdefileenmatièredeproductiondepanneauxphotovoltaïquespersonnalisés .
• Créationd’undomained’affairesdurablepouvantattirernonseulementunemain-d’œuvrespécialiséemaisdesétudiantsdeniveauxCégepetuniversitairedanslarégionmauricienne(RechercheINRSetLTE)
CONCLUSIONLacréationd’uneentreprisefabriquantdespanneauxphotovoltaïquesreprésenteuneoccasionpourlaMauriciedes’insérerdemanièreconsidérabledanslemarchédel’énergiesolaire .Unestratégiecommercialeaxéesurleprocessusdeproductiondurablequivalorisedesressourceslocalesladistinguedesescompétiteurs .Lemarchédel’énergiesolaireestenpleinecroissanceetconstituedoncuneopportunitéd’affairesdurableetprofitablepourlarégion,tantauniveaufinancierqu’auniveauducapitalhumainqu’ellesauraattirer .
Menaces • RaretéduSiliciumsilademandeexcèdela
productionlocale• Substituabilitépotentielledusiliciumpourune
autrematièrepremièrequin’estpasproduitedanslarégiondelaMauricie
Opportunités• Processusdeproductionquis’inscritdans
uneoptiquededéveloppementdurable• Créationd’emplois• Possibilitédecollaborationaveclessecteurs
universitairesetlesInstitutsderecherche• Opportunitésdepartenariatsavecles
industries
Forces • Utilisationdematièrepremièreetdesource
d’énergiesituéeslocalementenMauricie• Proximitédusilicium• Technologiefiableetsécuritaire
Faiblesse• Coûtdel’électricitétrèsbasauQuébec
ÉNERGIE
-
41
9
FIRMEDECONSULTATIONENSTRATÉGIESD’OPTIMISATIONDESDIFFÉRENTESSOURCESD’ÉNERGIE
DESCRIPTION DU PROJETFirmedeconsultationproposantdessolutionsd’optimisationdesdifférentstypesd’énergiepourdesbâtiments,desplansd’implantation,intégrantlessourcesd’énergieprioritairementlocalesetrenouvelables .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEIntégrationdeplusieurssourcesd’énergielocalevisantunemeilleureefficacitéetuneplusgrandeefficience:projetmulti-énergie(principalementbiomasse,hydroélectricité,hydrogène,solairepassif,gaznaturel,biogaz) .
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELPromoteursdemulti-logements(résidencespourpersonnesâgées,résidencesétudiantes,centresmultifonctionnels,bâtimentsmunicipaux,etc .)etrestaurationdebâtimentsindustriels .
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Proposerunmodèleefficaceetefficientpermettant
l’intégrationetl’optimisationdesressourcesénergétiquesdelarégion
• Forgerdespartenariatsaveclesacteursdelarégionoeuvrantdanslesecteurénergétique(C3E,Institutderecherchesurl’hydrogènedel’UQTR,CNETE,etc .)
• Forcedevente:proposerleprojetàdespromoteursenconstruction(nouvellesrésidencesetrestaurationdebâtiments)
• Réseautageavecdifférentesentreprisesdansledomainedel’énergie:Éco-Sens,industriesforestières(biomasse),RGMRM(biogaz),etc .
• S’alignersurlesprixdesfirmesdegénie-conseil
CONCURRENCEFirmesdegénie-conseiletconsultantsenefficacitéénergétique .Grandsfournisseursd’énergie .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Coûts fixes :Matérielinformatique,logiciels,ressourceshumaines(7personnes)Coûts variables:enfonctiondesprojets(restaurations/rénovationsouconstructionsnouvelles)
ÉNERGIE
-
42
9
FIRMEDECONSULTATIONENSTRATÉGIESD’OPTIMISATIONDESDIFFÉRENTESSOURCESD’ÉNERGIE
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELIngénieurs,administration(secrétariat),spécialisteenTI,commercialisation .
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESConsolideretfaireprendredel’expansionauxentreprisesdusecteurdel’énergiedeShawiniganetdelaMauricie .Diversifierl’approvisionnementdedifférentessourcesd’énergielocale,donccréationetrétentiondel’emploidanscessecteurs(hydrogène,biomasse/foresterie,hydroélectricité,etc .)
CONCLUSIONNotreprojetsebasesurlanécessitéd’intégreretd’optimiserl’utilisationefficaceetefficientedesénergieslocales,cequipermettraàlarégiondelaMauriciedeconsolidersonimageetsonrôledanslemondedel’énergie .
Menaces • Projetméconnuàl’heureactuelle• Résistancedelapartdesgrands
fournisseursd’énergie
Opportunités• Exploiterlesressourcesdelarégion• Nombredebâtimentsàremettreenvaleur
(marchéprometteur)• Profiterdel’expertisedéveloppéedansla
région• Partenairespotentiellementintéressés
Forces • Projetinnovateur• Projetéconomiqueviableàlongterme,
durable• Intégrationéconomiquereposantsurles
forcesdelarégion• Intégrationdesdiversesformesd’énergie
Faiblesse• Promotiondumodèleénergétiquelimitée
parl’inertiedumarchéimmobilier
ÉNERGIE
-
44
BIOÉCONOMIE
DESCRIPTION DU PROJETMéthanisationdesbouesuséesmunicipalesafindeproduirel’énergierequisepourl’exploitationd’uneserreàl’année .Laserreserviradebancd’essaipourlaproductiondeproduitsd’agriculture,notammentlecréneaubiologiqueetpermettraitlamulticulturemaraîchère .Cetteserreseraitbaséesurlemodèlecoopératif .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Apporteuneréponseàlaproblématiquedesboues
destationsd’épurationmunicipales .• Contribueaudéveloppementd’unesource
d’énergiealternativeainsiqu’àlaréductiondubesoinénergétiquepourlefonctionnementd’uneserre .Selonlesdonnéesdisponibles,unebaissede40%à50%descoûtsdechauffagepourraitêtreenvisagée .
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL
Se divise en deux volets :• Partenariataveclavillequifourniralesboues
municipales• Consommateurslocauxoucorporatifsquiont
besoindeproduitsfrais
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Ententeaveclavillesurlarécupérationdesboues
pourlaproductiondeméthane(bouesfourniesgratuitementcontre5%desprofitsfuturs)
• RecherchedepartenairesvoulantdevenirmembresdelanouvellecoopérativeduComplexeBiolocal
• Campagnepublicitairelocalepourinciterlesgensàconsommerlesproduitsdelaserre
• Possibleentented’approvisionnementavecunclientcorporatif
CONCURRENCE• Gazmétropolitain(prixdugaz)• Supermarchésetépiceries(produitsimportésdéjà
existantsenépicerie,plusfortementenhiver)
COMPLEXEBIOLOCAL
1
-
4545
BIOÉCONOMIE
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS AdaptédesdonnéesduprojetdeSt-Hyacinthe(villedetailleéquivalenteàShawiniganenpopulation)
Pour Trois-Rivières• Estimédecoûtsentre12et15millionspourl’usine
detransformationdesbouesmunicipales(34000tonnes/année)
• Autofinancésurunepériodeapproximativede6ans
Bénéfices• Transportdesboues:106$latonne(2007)–
coûtsannuelsde1441600$quis’annulent* source Bio-Méthatech
Financement initial • Coûtpourlaserre:3500$/m2(serreexpérimentale
del’UniversitéLaval)• Recherchedepartenaires• Terrain• Constructiondel’usineetdesserres• Équipementsspécialisés
Frais d’exploitation :• Employésspécialisés(techniques)etemployés
agricoles(30-35%)• Équipement–capital(30%)• Énergie(15%projetcontre30%serre
traditionnelle)
Marge brute bénéficiaire• 20%projetcontre10%serretraditionnelle
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELPersonnelspécialisé(ingénieurs,techniciens),producteursagricoles
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Gratuitédetraitementdesbouespourlesvilles• Productiondefertilisants(utilisationdesdigestats)• Développementd’uneagriculturelocaleproduisant
toutel’année• Possibilitéd’attirerdesentreprisesde
transformationdesproduitsgénérés• Exportationduconceptetdel’expertise
Application du concept aux boues forestières (papetières - projet Harmonie Grandes-Piles)
CONCLUSIONDecequiestactuellementundéchetetuneperte,nousenfaisonsunesourced’énergieservantaudéveloppementagroalimentairelocal .Enbref,nouseffectuonsunpasversl’indépendancealimentaire .
COMPLEXEBIOLOCAL
1
-
46
BIOÉCONOMIE
COMPLEXEBIOLOCAL
Menaces • Lemanquedefinancement• Doitêtreendeçàduprixdugaznaturel• Dépendanceàuneseulesourced’énergie• Pathogènedanslecasdeproduction
biologique(risquedecontamination)• Nécessitédesignerdesententespouravoir
unapprovisionnementcontinu
Opportunités• Appuidugouvernementenrechercheet
développement• Possibilitédediversifierl’économieet
dedévelopperuneexpertiseexportable(commerciale)
• Pouvoirs’inspirerdeprojetssimilairesquisontdessuccès(St-Hyacinthe)etcorrigerleserreursrencontrées
• Utilisationalternativeduméthaneexcédentaire
• Réutilisationpossibledudigestatdelaméthanisationdesbouesdechampsd’épurationdesmunicipalitéscommefertilisant
• Étantdonnél’acceptationsocialemitigéedel’épandagedesboues,laréductiondecetépandageserabienvue
Forces • Lapossibilitéd’obtenirdessubventionsde
différentessources• Leprojets’inscritparfaitementdansl’optique
dudéveloppementdurabletantaupointdevueéconomiquequ’aupointdevuepolitique,socialetenvironnemental
• Qualitéduproduitfinalquiestplusuniformequedanslesautresprojetsactuellementenphased’essaienMauricie
• Fiabilitéduprocédédetraitement,stabilitédelamatièrepremière
• RéponseàunvéritableproblèmedelaMauricie
Faiblesse• Obligationdeprévoirunesourced’énergie
d’appoint(gaznaturel)
1
-
47
CHANVRE-ALTERNATIVE
BIOÉCONOMIE
DESCRIPTION DU PROJETCréationd’uneentrepriseenextractiondefibreetdechènevottedechanvreàl’échelleindustrielle .Lebutestd’extrairedelamatièrepremière(leplantdechanvre),lafibredechanvreetlachènevotte,etdelesrevendreàdesentreprisesquiœuvrentdansdifférentssecteurs(textile,bâtiment,construction,fibredeverre,panneaux,transportetisolants) .Lafibredechanvreetlachènevotteconstituentdesalternativesdurablesetécologiquesauxproduitssynthétiquesutilisésnormalementdanscesdifférentssecteurs .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Lechanvreestunecultureécologique(aucune
utilisationd’herbicideetdepesticide,absorptionimportantedegazàeffetsdeserre,certificationagrinature,possibilitéd’unecertificationbiologique)
• Remplacementdeproduitssynthétiquespardesproduitsnaturelsavecdespropriétéstechniquessupérieures(propriétéstechniquesetmécaniques)
• Lesfibresdechanvreontdescoûtscompétitifscomparativementàd’autresfibres
• NouveaufilonindustrielauCanada
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Fortedemandepotentielleàl’échelledugrand
marchénord-américain(En2006,leCanadaaimporté411tonnesdefibredechanvreetenaexporté85 .Aussi,auxÉtats-Unis,lacultureduchanvreestinterditemêmes’ilsenimportent .)
• Secteurdutransport(automobile,aviation)• Industriedubâtiment• Industriedutextile
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Identifierlesutilisateursdeproduitssynthétiques
quipeuventêtresubstituésparlafibredechanvreetlachènevotte
• Prioriserlesdifférentesentreprisesconcernéesselonlesmarchéslesplusfacilementpénétrablesetselonladisponibilitédesmatièrespremières
• Contactdirectaveclesentreprisestransformatricescibléesafindefairevaloirlesavantagesduproduit
CONCURRENCE• Iln’yapasencoreauCanadad’extraction
industrielledefibreetdechènevottedechanvre• Producteursdeproduitssynthétiques• Producteursd’autresfibresvégétales(bois,lin,
etc .)
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • Achatd’unbâtiment• Équipementdeproduction(défibreuse,sécheuse,
dépoussiéreur)• Matérielroulant• Entrepôt• Équipementdemanutention• Fraisdepremierétablissement(brevet,achat
d’énergie,etc .)• Stockdedépart• Fondsderoulementenfonctiondesprévisions
financières
Estimation : 4,5 millions $ CAN, pour 2 000 hectares de culture
2
-
48
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Personnelnonspécialisépourlaphasede
production• Gestionetfinances• Vente• Chercheurs(agroéconomie,génieindustriel,etc .)
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• 25emploisdirects• Plusieursdizainesd’emploisindirects• Valorisationéconomiqued’unematièrequin’est
pasutiliséeàsapleinecapacité .• Leproduitrépondàunedemandedemarchéqui
semanifestetrèsgénéralementparl’importationcanadiennedefibredechanvre
• Créationpotentielled’entreprisesdesecondetransformationutilisantlafibredechanvreetlachènevotte .
CONCLUSIONNotreentrepriseproduirait,àpartird’unematièrepremièrequin’estpasvaloriséeàsajustevaleur,desproduitsnaturelsàprixcompétitifsbeaucoupplusécologiquesquelesproduitsdesynthèseutilisésdanslessecteursdutransport,dubâtimentetdutextile .Enplusdes25emploisdirectsetdesemploisindirectscréés,leprojetdisposed’unsolidepotentield’expansiondanslesecteurbioéconomiqueetcontribueàlavalorisationdel’agriculturelocale .
Menaces • Concurrentsbienétablis• Coûtsderechercheetdedéveloppement
pourlaclientèledenotreentreprise• Méconnaissancedelamatièrepremière• Possibilitéd’unchangementde
politique
Opportunités• LaMauriciepossèdeunclimatoptimalpour
lesculturesdechanvre .• Lechanvreaunevalorisationsupérieureà
unecéréaleclassique• LaMauriciedisposedéjàdelamatière
première• Engouementpourlesprojetsverts• Législationcanadienneetaméricaineen
matièredechanvre
Forces• Expertiselocaleenmatièredechanvre• Produitinnovantetécologique• Valorisationdel’agriculturelocale• Contribueàladiversificationéconomique
delarégion• Potentield’expansion
Faiblesses• Difficultésàintégrerlemarché• Disponibilitédelamachinerie
CHANVRE-ALTERNATIVE
2
BIOÉCONOMIE
-
49
PHYTOREMÉDIATION
3
BIOÉCONOMIE
DESCRIPTION DU PROJETLeprésentprojetconcernelaphytoremédiation .«Laphytoremédiationconsisteàutiliserlacapaciténaturelledesplantesàcontenir,dégraderouéliminerlesproduitschimiquestoxiquesetlespolluantsdusoloudel´eau .Ons´ensertpouréliminerlesmétaux,lespesticides,lessolvants,lesexplosifs,lepétrolebrutetlescontaminants(leslixiviats)quirisquentdes’échapperdessitesdedécharge .Letermephytoremédiationestcomposédedeuxmots:phyto,quisignifieplante,etremédiation,quisignifieremiseenétat»(GouvernementduCanada,2010) .
Mise sur pied d’une entreprise de phytoremédiation. Celle-cioffriraitdesbiensetservicesauniveaude:• L’expertise-conseilconcernantlaphytoremédiation• L’analysedetoxicitédessolspourleclient(types
decontaminants)• L’aménagementetlaplantationsurlesol
contaminéconcerné• Danslecaséchéant,larécoltedesplantesutilisées
lorsdel’opérationauxfinsderécupérationdescontaminants .
Nousprévoyonslacréationd’unpartenariatstratégiqueavecl’entreprisemauriciennePhytocloneinc .,situéeàSt-Étienne-des-Grès,pourlasous-traitancedelaculturedesplantesdestinéesàlaphytoremédiation .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Unetechniqueefficace,nonseulementcontreles
contaminantsinorganiques,lesmétauxlourdsetlescontaminantsradioactifs,maisaussicontreunevastegammedecontaminantsorganiquescommeleshydrocarburespétroliers
• Lemoyen(végétaux)utiliséestpeudispendieuxetdisponible
• Diminutionsubstantielledescoûtsdedécontaminationdessolsetdeseaux
• Développementd’unchampd’expertisenovateuretviableéconomiquementetécologiquement
• Possibilitédeproductiondebiomasseàpartirdesplantesrécoltéessuiteauprocessusdedécontamination
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50
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELSelonleRépertoiredesterrainscontaminésduMDDEP,ilexisteplusde8000sitesproblématiquesauQuébec .Ilestclairquel’applicationdecettetechniquenes’appliquepasàl’ensembledecesendroits,maisilestévidentqu’ilexisteunepartiedeceslieuxouvertsaumarché .LetableauprésentelenombredeterrainscontaminéspourcertainesrégionsduQuébec . Région du Québec Nombre de sols contaminés Montréal 1613 Capitale-Nationale 778 Saguenay–Lac-St-Jean 448 Mauricie 181 Centre-du-Québec 176
Ilfautaussiconsidérerlesmarchésreliésàl’eau .Àtitred’exemple,ilyalescoursd’eaucontaminésparlesterresagricoles,lesbassinsderétentiondeseauxdesfermes,leseauxrécréativesetlesmilieuxhumides .Ainsi,legouvernementprovincial,lesmunicipalitésetMRC,lesgrandesindustriesetlesindividuscommelesagriculteurssontdesacquéreursdecesservicespotentiels .
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Afindepromouvoirleprojetetéventuellementdetrouverdesclientspotentiels,lastratégiedecommercialisationdevraitchercherà:• Gagnerdelavisibilitéauprèsdelapopulation,
desentrepreneursetdesautresintervenantssocioéconomiques,notammentparl’entremisedesmédias(reportages,articlesdepresse,etc .)
• Offrirlesservicesauniveaudesdifférentspaliersgouvernementaux,lesentreprisesetlesparticuliersayantdesproblèmesaveclacontaminationdessols
• Participerauxsalonsetcongrèsportantsurl’innovationetlestechnologiesvertes
CONCURRENCETouteslesentreprisesquioffrentdesservicesdedépollutiondessolsutilisantl’uneoul’autredestechnologiessuivantes:• Enlèvementoudragage• Pompageettraitement• Biostimulationin-situouIRZ(In-situReactivZone)• Oxydationinsitu• L’extractionparvapeuroudésorptionthermiqueCesontdestechnologiesdéjàutiliséesdepuislongtempsetassezbienmaîtriséesbienquetrèscoûteuses .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Coûtsliésauxopérationsdedécontaminationdesitesde10%à20%comparativementauxméthodesdetraitementconventionnelles(source:USAPATechnologyInnovationOffice,1998);
Exemple : Plantation de peupliersSource : http://www.clu-in.org/products/intern/phytotce.htm
PHYTOREMÉDIATION
3
BIOÉCONOMIE
-
51
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELL’entreprisefaitappelàunpersonnelauxcompétencesdiverses:• Engestionetenadministration• Enenvironnement(biologie,phytologie,
aménagementduterritoire);• Enanalysesdesols(techniciensenlaboratoire)• Enhorticulture(arpentageetnivellementdessols,
lecturedesplansd’aménagement,aménagementdusite)
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Dynamisationdel’économieparlacréation
d’emploisetlamiseenplaced’unnouveausecteurenMauricie
• Possibilitédecroissancepourdel’entreprisesous-traitancemauriciennePhytoclone
• Revalorisationdessitescontaminés• Opportunitédebrûlerlabiomasseimmédiatement
poursavaleuréconomiquetandisquelescendresrichesenmétauxseraientexploitéessuivantleprixmondial .Ainsi,laressourceestéminemmentrenouvelable
• Développementdurablefavorisantdesbienfaitssocioéconomiquesetenvironnementaux,notammentparlereboisementetl’apparitiond’uneflorelocale
CONCLUSIONIls’agitd’unedémarchepluridisciplinairequinécessiteunevolontélocale,régionaleetnationalederéhabiliterlessitescontaminésenvuedepromouvoirlaphytoremédiation .
PHYTOREMÉDIATION
3
BIOÉCONOMIE
POSSIBILITÉS POUR LA MAURICIE
Contaminant --> VégétalHydrocarbures(aromatiquespolycycliques,volatilesoupétroliers,lourdsoulégers)-->Pin,FétuqueélevéeourougeMercure-->Jacinthed’eauPlomb-->FougèreBenzène-->Peuplier,luzerne
-
52
3
PHYTOREMÉDIATION
BIOÉCONOMIE
Menaces • Entreprisesutilisantd’autrestechnologies
dedépollution(ex .:utilisantlesproduitschimiques)
• Entreprisesnesouhaitentpasforcémentpayerpourladécontamination
Opportunités• Partenariatavecl’entreprisemauricienne
Phytoclone• Décontaminationdeplusieurssitespotentiels
etdescoursd’eau• Réutilisationprofitabledessolsetcours
d’eaudécontaminés• Possibilitéderécupérationdesplantesau
termeduprocessusdedécontaminationpourlabiomasse
• Forteacceptationpubliquedecetypedeméthodecomparativementauxméthodestraditionnelles
• Partenariatsavecdescentresuniversitairesderecherche
Forces • Faiblescoûtsliésauxopérationsde
décontaminationdesites(de10%à20%comparativementauxméthodesdetraitementconventionnelles(source:USAPATechnologyInnovationOffice,1998)
• Développementéconomique,écologiqueetsocial
• Viabilitéduprocessusdephytoremédiation(existenceactuellededifférentesentreprisesaméricaines,entreautres:Ecolotree,PhytoWorks,PhytotechetPhytokinetics)
• minimisationdeladispersiondelacontaminationailleursparlecouvertvégétal
• Faiblescoûtsénergétiques• Aucuntransportdessolscontaminés• Améliorationdelavaleuresthétiquedu
paysage
Faiblesses• Lenteurduprocessusdephytoremédiation
(environ10ans)• Décontaminationpossibledessites
uniquementcontaminésensurface(recherchesactuellesdémontrentunpotentielpourdesarbrespouvantdécontaminerlessolsplusenprofondeur)
• Manqued’informationssurcettetechnologienouvelle:besoindeR&D
-
53
4
FIRMEDESERVICE-CONSEILENDÉCONTAMINATIONORGANIQUEPARLAPHYTOREMÉDIATION
BIOÉCONOMIE
DESCRIPTION DU PROJETCeprojetconsisteàmettresurpiedunefirmeservice-conseilspécialiséeendécontaminationdessols,del’eauetdel’airvialabiotechnologiedephytoremédiation .Letermephytoremédiationestcomposédedeuxmots:phytoquisignifieplanteetremédiationquisignifieremiseenétat .Ceprocédéconsisteàutiliserlacapaciténaturelledesplantesàcontenir,dégraderouéliminerlesproduitschimiquestoxiquesoulespolluantsdessols,del’eauetdel’air .Parconséquent,ons’ensertpouréliminerouextrairelescontaminantsorganiquesetinorganiques .Ceprocédédiffèredecequiexisteprésentementsurlemarché,carilpermetlarécupérationdescontaminantsrécupéréstelsdesmétauxlourdsquipourrontêtrerécupérésetconcentréspourêtreréutilisésentantquematièrepremière .Aussi,lesterrainsetplansd’eauquiserontdécontaminésserontrevaloriséspourledéveloppementdediversprojets .Conséquemment,ilyaauraunecréationd’emploietunerelanceéconomiquedanslarégiondelaMauricie .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICES’inscrivantdansuneapprochededéveloppementdurable,ceprojetconsisteàtransformerdesols,leseauxcontaminéesetl’airviciéenenvironnementpropreenutilisantuneapprochenonagressive .Ainsi,ceservicenovateur,puisqu’iln’existepasàl’heureactuelleauQuébec,utiliseuneapprochebiologiquepourdécontaminerlessites .Enplusderégénérerlespropriétésorganiquessainesdessols,lesdiversproduitscontaminantstelsquelesmétauxlourdspourrontêtrerécupérés,concentrésetvendus .Deplus,lesterresdécontaminéespourrontêtrevendues .
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DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELLapertedeplusieursentreprisesmanufacturièresalaisséunequantitédesitescontaminés,quinécessitentl’utilisationd’unetelletechniquepourassainiretrestituersessolspouruneutilisationultérieure .Deplus,lemandatdel’entreprisepourras’élargiràladécontaminationdeseauxetl’assainissementdel’air .Ainsi,desgouvernementsmunicipaux,certainsparticuliers,despromoteursimmobiliers,desentreprisesmanufacturières,descompagniesminièresetlesbasesmilitairespourraientfairepartiedesclientspotentiels .Parexemple,ilexisteplusde800sitesminiersavecunepollutionimportanteauQuébec .(Ross,N .(1997) .http://www .infrastructures .com/0897/plantes .htm)Deplus,touslesnombreuxsitesd’entreposagedesolscontaminéspourraientfairepartiedenotreclientèletelqu’HorizonEnvironnement(enMauricie)etdessiteslaissésàl’abandontelqueShawiniganCarburamdum,leComplexepétrochimiqueGulf,Norton(àShawinigan) .
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54
BIOÉCONOMIE
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Mettreenœuvreunestratégiededifférenciationetunepénétrationdumarchéviaunestratégiedeniche,end’autresmots,unesegmentationdesciblesdenotremarché .Partenariataveclesinstitutionsfinancières,lesinstitutionsgouvernementales,lesmunicipalitésetlesuniversités .Coopérationaveclesservicesdesous-traitance .Stratégied’informationetdecommunication .Leslaboratoireslocatifsoffertsparl’unitétechnologiquedel’IDEfournirontl’expertiseetlematérielenpériodededémarrage .
CONCURRENCECommeconcurrentsactuels,nousidentifionslesservicesdedécontamination,lessitesd’entreposageetlessitesd’incinérationdéjàexistants .Nouspourronsparlerdeconcurrentspotentielssid’autresentreprisesdécidentd’utiliserlamêmetechnologiepourassainirlessols .Cependant,vul’inexistencedenosservicesdanstoutel’étendueduterritoirequébécoisàl’heureactuelle,nouspouvonsjouird’unepositiondeleaderdanslemarché .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Lapremièreétapedelavalidationdelatechnologieentraîneraitdesdéboursésde200000$ .Subséquemment,unfermenteurde2000litrespourleschampignonsd’unevaleurapproximativede1milliondedollars .Unephasedecaractérisationdessolsàtraiterdoitêtreeffectuéepourchacundesprojetsàréaliser .Puisquelamajoritédeséquipementsdemanutentionserontlocatifsetensous-traitance,peudecoûtsyserontassociés .
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELLepersonnelaurabesoindeconnaissancestechniquesetscientifiquesenmycologieetenbiotechnologie .Descompétencesengestiondeprojet,eningénierieetenenvironnement .Destechniciensdelaboratoireetdestechniciensdeterrainserontéventuellementrequis .
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Larevalorisationdessites,telsqueShawinigan
Carburamdum,leComplexepétrochimiqueGulf,Nortonquiouvrelaporteàmultitudesdeprojetsindustriels,résidentielsetrécréatifs
• Lare-commercialisationdesmétauxetautressubstancesrécupérées
• L’utilisationdelasous-traitancepourletransportdessolssinécessaireetdeslaboratoiresd’analysesspécialisées
4
FIRMEDESERVICE-CONSEILENDÉCONTAMINATIONORGANIQUEPARLAPHYTOREMÉDIATION
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BIOÉCONOMIE
CONCLUSIONLafirmeservice-conseilspécialiséeendécontaminationdessolsutilisantunprocédédephytoremédiationestunservicecléenmainoffrantunealternativeéco-responsableauxapprochesactuellesàsavoirl’incinération,l’entreposageetl’enfouissement .Iln’existepasactuellementunetelleentrepriseauQuébec,nouspouvonsdoncdévelopperuneexpertisepermettantdepositionnerlarégionentantquechefdefiledanslarevalorisationdessols .Cetteentreprisecréedel’emploiensous-traitancedanslarégiondelaMauricie,permetderécupérerlamatièrepremièrepouvantêtrecommercialiséeetredonnedelavaleuràcesterrainsdécontaminésouvrantlaporteàlacréationd’emploisfuturs .
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4
FIRMEDESERVICE-CONSEILENDÉCONTAMINATIONORGANIQUEPARLAPHYTOREMÉDIATION
Menaces• Lesfacteursclimatiques• Imitationpardesconcurrentspotentiels
Opportunités• Marchépotentiel• Disponibilitédesressourcesprimaires• Environnementpropice• Appuigouvernemental,desmunicipalités,
desinstitutionsfinancières
Forces • Diminutionimportantedescoûtsd’opération
del’ordrede80%• Sansdangerpourl’environnement
économique• Recyclagedesmétauxetautressubstances• Réductiondescontaminantsdans
l’environnement• Facilitéd’applicationdelatechnologie• Regénérationdesécosystèmesaquatiques
Faiblesse• Laduréequidépendducyclenatureldes
planteset/oumicroorganismesutilisés
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DESCRIPTION DU PROJETCeprojetviseàcréeruneentrepriseàShawinigandontlamissionestdouble:premièrement,ellevarécupérerlesdéchetsissusdel’industrieforestière(biomasse)pourenextrairel’huileparleprocédédepyrolyse .Lapyrolyseconsisteenladécompositionchimiquedematièreorganiquesousl’actiondelachaleur .Parceprocédé,labiomasseproduitungazcombustible(leméthane),desminéraux,etsurtoutducharbondeboisutilisablecommeamendement(danslebutd’améliorerlespropriétésphysiquesd’uneterreagricole)oucommecombustible .Cettehuile,quipeutêtreraffinéeenhuilesaromatiquesouenhydrocarbureslourds,seravendueàdesentreprisesquiprocéderontàsonraffinageafind’obtenirdesproduitsfinis(médicaments,combustibles,huilesessentielles,bioplastiques…)Deuxièmement,lacokeissueduprocédédepyrolyseconstitueraunematièrepremièrepourd’autresentreprises,danslesensoùellepeutêtrerevaloriséedemanièredurableentantquecombustiblenonpolluantetdanslafabricationd’autresproduits .
INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICELeprojetpermetnotammentdemettreenvaleurlabiomasseinutilisée,àdesfinséconomiques .Déjà,l’entrepriseformeradespartenariatsaveclesindustriesforestièresquicollecterontlamatièreligneuse .Ensuite,elleviendrasurplacerécupérercettematièrepremière,etsurtoutcomprimertouscesrésiduspourlimiterlesdéplacements,limiterlapollution,limiterlescoûts .Ainsi,cetteentreprisesedémarqueparsadémarchededéveloppementdurableensous-traitantlarécoltedebiomasseauxindustriesforestièresprésentessurplace,parlaréductiondutransportroutier(utilisationduréseauferroviaire),parlavalorisationdesénergiesrenouvelablesetparladiminutiondesvolumestransportésgrâceàlacompressionsurplace .
DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELL’huileextraitedecetteexploitationestdestinéeentreautresàl’industriepharmaceutique(médicamentscommel’ibuprofène,huiledebouleaujaune,huiledepinsylvestre),l’industriecosmétique,l’industrieagro-alimentaire .Ellepeutaussiêtreutiliséecommesourced’énergie(automobiles,machinerielourde),etdanslafabricationdebioplastiques(plastiquesissusdelabiomasserenouvelablecommelesrésiduscellulosiques,plutôtquedupétrolepourfabriquerparexempledessacsdeplastique)Lesrésidusdelapyrolysepeuventêtrevaloriséscommecombustiblesecondaire,danslescimenteries,chaufferies,ouengazéification .
ENTREPRISEDEVALORISATIONDELABIOMASSEFORESTIÈRERÉGIONALE
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BIOÉCONOMIE
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STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Labiomasseestl’énergierenouvelablelaplusdéveloppéesurlaplanètepuisqu’ellereprésenteenviron11%delaproductiontotaleénergétiquemondiale .Lasourcelaplusconnuedebiomasseestlebois .Ils’agitd’unproduitinnovateuretd’énergierenouvelable .Avecl’augmentationduprixdupétrole,lessourcesd’énergierenouvelablescommelabiomassereprésententuneopportunitééconomiqued’avenir .
CONCURRENCENousn’avonspastrouvédeconcurrentsdirectspourcecréneau .Cetyped’entrepriseexistetoutefoisailleursdanslaQuébec,notammentlaCoopérativeforestièredeGirardville,etàl’étrangerenFranceparexemple .LesprogrammesderecherchedanscedomaineenMauricies’inspirentdecequisefaitdansleNorddelaFrance,cequinereprésentepasuneconcurrenceensoi .
ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS
Coûts de démarrage :• Camion,Pelle: 300000$ .• Presse(compressiondelabiomasseafin
d’économisersurlescoûtsetlimiterlapollution): 400000$
• Fouràpyrolyse: 750000$• Entrepôt(location:àincluredanslescoûts
d’exploitationduprojet)
Total : environ 2 millions de dollarsOrigine du financement : fonds privés, subventions
COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Travailleursforestiers• Camionneurs• Opérateursdemachinerielourde• Biochimistes• Unemain-d’œuvreaccessibleenMauricie
ENTREPRISEDEVALORISATIONDELABIOMASSEFORESTIÈRERÉGIONALE
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RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESLeprojetcréeradirectementunevingtained’emplois .Lecaractèrestructurantduprojetentraineralacréationd’emploisindirectsgrâceàlavalorisationdelacokerésultantduprocédédepyrolyse .L’économielocaleserafavoriséepuisquepourchaquedollarinvestidansuneinstallationvalorisantlesbiocombustibles,70centsdemeurentdansl’économielocale(contrairementauxcombustiblesfossiles:10centsseulement) .
CONCLUSIONCeprojetinnovateurpermetl’utilisationd’unematièreinexploitéeets’inscritparfaitementdansunedémarchededéveloppementdurable .Sonpotentieléconomiquecontribueraàl’essordelarégion .
Menaces • Climat• Dépendanceaveclesentreprises
forestières
Opportunités• Revalorisationd’unerégion• Réseauferroviaire• Laconjonctureéconomiquef