table des matiÈres - savoir affaireslorraine frappier (frappier tandem plus), jacques bégin...

TABLE DES MATIÈRES

PRÉSENTATION

• PrésentationduSavoirAffairesMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .06

PRÉSENTATION DES ÉQUIPES

• Équipe1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .09

• Équipe2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .10

• Équipe3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .11

• Équipe4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .12

• Équipe5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .13

• Équipe6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .14

• Équipe7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .15

• Équipe8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .16

• Équipe9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .17

PROJETS : ÉNERGIE

• Chaîneintégréedechauffageetdeclimatisationenzoneurbaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .19

• ÉcoparcdeShawinigan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .21

• Pavillonéco-énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .24

• Chauffe-eauélectriqueintelligentetCarrefourdel’énergiealternativeetrenouvelable . . . . . . . . . . . . . . . p .26

• ÉcoleNationaledel’EfficacitéÉnergétiqueduQuébec(ENEEQ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .30

• Bi-eau-masse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .33

• Monorailàhydrogène . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .36

• Panneauxphotovoltaïques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .39

• Firmedeconsultationenstratégiesd’optimisationdesdifférentessourcesd’énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . p .41

PROJETS : BIOÉCONOMIE

• Complexebiolocal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .44

• Chanvre-Alternative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .47

• Phytoremédiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .49

• Firmedeservice-conseilendécontaminationorganiqueparlaphytoremédiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .53

• Entreprisedevalorisationdelabiomasseforestièrerégionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .56

• ShawiAlgues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .59

• Systèmedechauffageàbasedebiomassemixte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .63

• Plantationd’IfduCanada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .66

• EVF-Mauricie(ExtractionVégétauxForestiers) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .70

PROJETS : TOURISME

• ParcoursMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .75

• SafariBoréalMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .78

• Mauriciesur-mesure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .81

• PénichessurSt-Maurice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .86

• TrainDécou-verte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .89

• AmbassadeurtouristiqueMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .92

• 52Week-endsenMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .97

• SynergieMauricie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .100

• PasseportFoliesdeJeunesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .103

PROJETS : DIVERSIFICATION

• Plasti-lignine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .107

• Mauricase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .110

• Co-Hop! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .114

• Entreprisedetransformationd’alimentshypoallergènes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .118

• Usinedegalvanisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .121

• Plantetonénergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .124

• ÉconEau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .129

• RéseautageRH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .131

GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX ACRONYMES UTILISÉS

Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .134

ii

5Les organisateurs du Savoir Affaires MauricieDe gauche à droite:SimonCharlebois(SADCCentre-de-la-Mauricie),SylvieLavergne(SADCCentre-de-la-Mauricie),David-H .Mercier(UniversitéduQuébec),LorraineFrappier(Frappiertandemplus),JacquesBégin(UniversitéduQuébecàTrois-Rivières)

6

PRÉSENTATION DU SAVOIR AFFAIRES MAURICIEL’événementaeulieuauCentredescongrèsdel’AubergeGouverneurdeShawinigandu7au11février2011 .

Cette initiative innovante, résultat d’une alliance entre le savoir et l’entrepreneuriat, est parvenue à :• Mettreàprofitl’expertised’étudiantsdecyclessupérieurs(maîtrise,doctoratetpostdoctorat)des

établissementsduréseaudel’UniversitéduQuébecdel’ensembleduterritoirequébécoisafindelesimpliquerdansunedémarchedediversificationéconomiqueetdedynamisationsurtoutleterritoiredelaMauricie;

• Mobiliserlesentrepreneurs,soutenusparlesintervenantssocio-économiques(CLD,SADC,etc .)etlesdiverspaliersgouvernementaux,afindefairevaloirleurexpérienceterrainetexplorerdenouveauxpotentielsd’affairesrégionaux;

• Jumelerleleadershipentrepreneurialetlesavoirspécialiséafindegénérerdesretombéeséconomiquesetsocialesàmoyenetàlongtermeavecdesrésultatsconcrets:pistesdesolutions,occasionsd’affairesetprojetsstructurants .

OBJECTIFS

Concrètement, l’initiative Savoir Affaires Mauricie visait à : • Contribueràidentifieretàdévelopperdespistesd’actionsdanslessecteursàfortpotentielpourlarégion

-énergie,bioéconomie,tourisme;• Fairevaloirlavitalitédelarégionetsonpotentielenmatièredediversificationdesmilieuxruraleturbain;• Mettreleréseaudel’UniversitéduQuébecauservicedelaMauricievialescompétencesdéveloppéesetles

connaissancesacquisesparlesétudiantsdecyclessupérieursaucoursdeleursétudes;• Favoriserlemaillageetdenouveauxpartenariats;• Renforcerl’essorrégionalenassurantunarrimageentrelesbesoinsactuelsetpotentielsdelarégion,ainsi

quel’expertisedesentrepreneursetdesétudiants .

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RÔLES DES PARTICIPANTS

Étudiants (Présence continuelle)• Penseràcontre-courant• Proposerdessolutionsouprojetsinnovants• Réaliserdesplansd’affaires

Entrepreneurs (Présence selon intérêt)• Orienterlesréflexions• S’approprierlesrésultats• Agir

Intervenants (Présence continuelle)• Soutenirlesréflexions• Accompagneretstructurerledéveloppementdespropositionsetdesplansd’affaires• Agir

DÉROULEMENT ET HORAIRE

Lundi au mercredi (les trois secteurs à haut potentiel ciblés) et jeudi (diversification) :• Présentationdesenjeux,réalisationsetpotentiels(tableronded’entrepreneurs)• Remue-méninges(équipesd’étudiants,entrepreneurs,intervenants)• Développementdespropositions(équipesd’étudiants,intervenants)• Présentationdespropositions(équipesd’étudiants)

Vendredi :• Bilan(tous)• Présentationsdesmentionsdujuryetremisedecinqprix(tous)• Appropriation,prised’actionsetresponsabilisation(entrepreneursetintervenants)

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1

PRÉSENTATIONDESÉQUIPES

Étudiants 1. Loys Eba a Obe 2. Jose Enrique Daza Martinez 3. Carolina Galvis 4. Maxime Leduc 5. Claudia Pelletier Organisateurs A. Jacques Bégin B. Lorraine Frappier C. David-H. Mercier D. Sylvie Lavergne E. Simon Charlebois

1AC

D

E2

3

45

B

10


2

Étudiants 1. Maeva Charles 2. Bernard Dufour 3. Pierre Graton 4. Christian Kwedi Batake 5. Joaquim Rafael Pessoa De Mello 6. Josue Torres Organisateurs A. David-H. Mercier B. Simon Charlebois

1

A 234 5

6

B

11


3

Étudiants 1. Mario Alain 2. Patrick Dagenais 3. Isabelle Dame 4. Karine Desaulniers 5. Cedric Drouin 6. Odette Assiba Fagnisse Totin Organisateurs A. Sylvie Lavergne B. David-H. Mercier C. Simon Charlebois

1A

C2

34

56

B

12


4

Étudiants 1. Karine Tremblay 2. Zahir Ibelaidene 3. Steve Latour 4. Ahmadou Sar 5. Coralie Cuillerier Absent de la photo Martin Pearson Organisateurs A. David-H. Mercier B. Simon Charlebois

1

A

2

34

5

B

13


5

Étudiants 1. Maria Iraema Aguiar2. Sophie Desautel3. Marie-France Garceau4. Pamela Rousseau5. Alexandre Veret

Organisateurs A. David-H. MercierB. Simon Charlebois

1

A2

34

5 B

14


6

Étudiants 1. Sahbi Boukhit 2. Lisa Gravel 3. Audrey Lacroix 4. Nathalie Martinez 5. Julie Paquette 6. Justine Schoeb Organisateurs A. David-H. Mercier B. Simon Charlebois

16

A

2 345

B

15


7

Étudiants 1. Maude Boivin-Laframboise 2. Beatriz Elena Enciso G 3. Jean-Philippe Jacques 4. Boumediene El-Mouenis 5. Denis Remon 6. Pauline Rouille Organisateurs A. David-H. Mercier B. Sylvie Lavergne

1

A

2

345

6B

16


8

Étudiants 1. Samir Ainas 2. Antony Bertrand-Grenier 3. Yasmine Felix 4. Marie-Claude Goudreau 5.Petya Grigorova Absent de la photo Alexandre Rocheleau Organisateurs A. Jacques Bégin B. David-H. Mercier

1A 2

3 54

B

17


9

Étudiants 1. Alain Toni Jalkh 2. Gabriel Legare 3. Gwenaelle Paque 4. Joanie Trudel Absente de la photo Genevieve Thibault

Nizar Chaari Absent de la photo Organisateurs A. David-H. Mercier B. Lorraine Frappier

1A 23

4B

19

CHAÎNEINTÉGRÉEDECHAUFFAGEETDECLIMATISATIONENZONEURBAINE

DESCRIPTION DU PROJETLeprojetpermettradeproduireduchauffageetdelaclimatisationtoutentransformant(combustion)lesdéchetsurbains,agricoles(compost)etdelaneige .Lachaînecomportequatreétapes:Collecte,Tri,TransformationetDistribution,quiprésententdesopportunitésdecréationd’emploisetd’entreprises .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEDansuneoptiquededéveloppementdurable,lachaîneintègrelacollecte,letri,latransformationdesdéchetspourl’offred’unesourcedechauffageetdeclimatisation .Lacombustiondirectedesdéchetsaulieudelestransformerenbiogazpermetd’éviterunesourcedetransformationsuperfluepourarriveraumêmerésultat .Parlemêmeréseauadapté,nouspouvonsàlafoisfournirduchauffageetdelaclimatisation .Nosinstallationsserontdoncopérationnellesduranttoutel’année .

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELLesvilles,lesmunicipalités,lesindustriesetlescommerces,aussibiendelaMauriciequed’ailleurs .

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Recherchedepartenairespremièrementlocaux

puisd’ailleursquipourraientremplircertainesdesfonctionsauseindelagrandechaîneintégrée

• Propositionduprojetdanssonensemble(cléenmain)auxvilles,industries,commerces,etc .parsollicitationdirecteetcampagnesmédiatiques

• Lapratiquedesprixattrayantsauxclientspotentiels

• Lorsqueaccepté(vente)parunclient,miseenplacedusystèmeetétablissementdecontratsaveclesdifférentspartenairespourlaréalisationdetouteslesactivitésdelachaîneintégrée

CONCURRENCELesautressociétésfournissantdel’énergie(Hydro-Québec,GazMétropolitain,parexemple) .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Ilestdifficiled’évaluerprécisémentlescoûtsdeceprojet .Cependant,lescatégoriessuivantessontàprévoir:

Frais de démarrage :• Collecte(achatsd’équipementsroulants,entrepôt,

bâtisse,etc .)• Tri(chaîne-convoyeur,terrain,bâtisse,etc .)• Transformation(bouilloire,chaudière,

équipementsdeproduction,etc .)• Distribution(conduits,pompes,zonesdestockage,

équipementsdestockage,etc .)

1

ÉNERGIE

20

Frais d’opération :• Collecte(essence,pièces,salaires,etc .)• Tri(salaires,pièces,maintenance,etc .)• Transformation(équipements,maintenance,

matériel,pièces,salaires,etc .)• Distribution(maintenance,pièces,salaires,etc .)

Autres frais :Venteetpromotion,administration,financiers,etc .

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELPersonnelspécialisé:ingénieurs,spécialistesengestiondesressourcescombustibles,concepteursindustriels,gestionnaires,camionneurs,etc .

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Créationdeplusieursentreprisestoutaulongdela

chaîne• Créationd’emploisspécialisésetnonspécialisés• Productiond’uneénergiepropre• Augmentationduchiffred’affairesdespartenaires• Transfertd’expertise

CONCLUSIONUnprojetintégrateuretrassembleurquiviseledéveloppementdurabledanssonensemble .

Menaces• Ladiminutiondesmatièrespremières

disponibles• Lemanquedefinancement• Mauvaistridesmatièrespremières

Opportunités• Appuidugouvernementen

recherche-développement• Possibilitédediversifierl’économie

etdedévelopperuneexpertiseexportable(commercialisable)

Forces • L’implicationdespromoteurs• Lapossibilitéd’obtenirdessubventionsde

différentessources• Leprojets’inscritparfaitementdansl’optique

dudéveloppementdurabletantaupointdevueéconomiquequ’aupointdevuepolitique,socialqu’environnemental

Faiblesse• Lescoûtsdetransportélevés

sileschaufferiessontconstruitestroploindesmatièrespremières

ÉNERGIE

1

CHAÎNEINTÉGRÉEDECHAUFFAGEETDECLIMATISATIONENZONEURBAINE

21

ÉCOPARCDESHAWINIGAN

2

DESCRIPTION DU PROJETGérerencoopérationledéveloppementetl’aménagementoptimald’unparcindustrielvertenfavorisantunesymbioseindustriellepassantparl’utilisationefficacedel’énergiedisponiblegrâceauxpartages,àlasynergieetàlarécupérationparlesmembres .Cesmembressontdesentreprisesœuvrantdansl’industriedeladeuxièmetransformationayantlesoucid’utiliserdestechnologiesvertes .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• PremierparcindustrielvertauQuébec• Reconversionindustrielled’unsite• Synergieentrelesentreprises• Intégrationetcréationd’espacesverts• Pérennitédesentreprises• Offredeservicesetexpertisesenefficacité

énergétique• LaboratoireduLTE,CNETE,C3E• Reconversiond’unsitecontaminé

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Entreprisequioffreuneexpertiseenefficacité

énergétique• Entrepriseénergivore• Marchéprioritaire(2etransformationdel’aluminium,

etc .)• Entreprisesvoulantbénéficierdesservicesd’un

centredeR&D,notammentreliéàl’efficacitéénergétiqueetdelasymbioseindustrielle

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Démontrerauxfutursmembres(nouvellesentreprises)qu’ilsaurontunavantageindéniableauniveauéconomique,environnementaletsocial,cequileurprocureraunréelavantageconcurrentiel,àintégrerlaCOOP .Pourcefaire,ilfautmettreenœuvrecertainesactionsprioritaires:• Créerun«BUZZ»médiatiqueautourde

l’opportunitécrééeparlafermetured’Alcan• Allerchercherunereconnaissanceinternationale

(certificationISO14000etautres…)• Démontrerl’économiereliéeàl’efficacité

énergétique• Diffusionducadredegestion(valeursvéhiculées

parlaCOOP)• Nouvelledynamiqued’affairesliéeauprojetde

symbioseindustrielle• Témoignagesd’entrepreneurs• Nouveaumodedevied’unespaceindustrielvert

(parc,pistecyclable,aménagement,etc .)• ProjetencouragéetsupportéparRioTintoAlcan• Amorced’unchangementdecultureindustrielle

positifetpayantàlongtermecomptetenudelanatureduprojet

• Faibleempreinteécologique

ÉNERGIE

22


2

CONCURRENCEEnconsidérantqu’àpartirdujour1duprojet,lesite(terrainsetbâtiments)del’ancienneAlcanappartientà100%àlaCOOP,lesconcurrentssont:• TouslesautresparcsindustrielssituésauQuébec,

auCanadaetàtraverslemonde .Maisaufildutemps,notreoffredeservicesseratellementcibléeetdistinctive(notammentaxéesurl’efficacitéénergétique)qu’ilseradeplusenplusévidentquenotreconcurrenceseraprincipalementlesparcsindustrielsquioffrentsensiblementlamêmedynamiqued’affaires

• Lesfirmesenefficacitéénergétiquesontégalementdesconcurrentesindirectessusceptiblesd’offrirdesservicesquenousvoulonsoffrirauxmembres

• Lesfournisseursd’énergiesontégalementdesconcurrentspotentielsauprojet

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Nonobstantlescoûtspourréaliserleprojet(considérantqu’ilyabeaucoupd’impondérablesàcestade-ci),voicicequecelaimplique:• FormationdelaCOOP• Embauchedupersonnel• Acquisitiondesterrainsetdesbâtimentsdel’Alcan• Structurepouruneusinedefiltrationdel’eau• Structurepourgérerlesdéchets• Établissementdesplansetdevispour

l’aménagementdel’ÉcoParcVert(espacesverts,pistecyclable,etc .)

• Aménagementdel’Écoparcvert• InfrastructuredecaptationdesBiogaz• Infrastructurederécupérationdeseauxdepluie• Infrastructurevisantàutiliserlagéothermie

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Gestionnaire• Sociologueindustriel• Biologiste• Chimiste• Communicationetmarketing• Aménagisteenenvironnement• Ingénieurenefficacitéénergétique

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Créationd’emplois• Créationd’entreprisesinnovatrices• Augmentationdestaxesfoncières• ImagevertepositivedelaVilledeShawinigan• Adhèreauxnouvellespratiquesdedéveloppement

durable• Nouvelledynamiqued’affairestrèsmobilisatriceet

constructive• Rayonnementmondial• Amorced’unchangementdecultureindustrielle

positifetpayantàlongtermecomptetenudelanatureduprojet

ÉNERGIE

23


2

Menaces• Désistementd’unpartenairemajeur• Désintéressementdesentreprises• Loietréglementationsurl’environnement

(résiduseténergie)

Opportunités• Hausseducoûtdel’énergie• Appropriationd’uneressourceénergétique

defaçoncollective(utilisationauservicedesmembres)

• Misersurunefenêtred’opportunitéd’unécoparc

• ForcedesréalisationshistoriquesdeShawinigan

Forces • Parcrésiliantauxfluctuationsdumarché

énergétique• PartenariatavecRioTintoAlcan• Contribuedirectementàladiversification

économique• Revitalisationindustrielle• Faibleempreinteécologique

Faiblesse• Non-disponibilitédescompétences

(ressourceshumainescompétentes)

CONCLUSIONEnMauricie,l’industriedel’aluminiumreprésenteuneparttrèsimportantedenotreéconomierégionaleenretombéesdetoutessortes,d’emploisdirectsetindirects,etce,depuisplusde100ans .Actuellement,lemaintiendececréneaudanslarégionreposeessentiellementsurl’alumineriedeRioTintoAlcan,situéesurleboulevardSt-SacrementàShawinigan .Selonl’informationobtenuededifférentesanalyseséconomiques,nousconstatonsquel’apportdecetteusineestmajeurpourShawinigan,laMauricieetmêmepourtoutleQuébec:• 500emploisdirects• 325emploisindirects• 42M$enmassesalarialeàl’aluminerie• 500000$entaxesmunicipales• 31,1M$dedépensesenapprovisionnementau

Québec• 7,9M$enimpôtsprovinciaux• 6,1M$enimpôtsfédéraux• 151M$duPIBquébécoisLesdirigeantsdeRioTintoAlcanontannoncélafermeturedéfinitive(entre2013et2015)del’usineshawiniganaise .NotreprojetvisedoncàatténuerlesimpactsdelafermeturedeRioTintoentransformantcelle-cienunebelleopportunitépourlaVilledeShawinigan .LeprojetrallieplusieurspartenairesdeShawiniganetvisedirectementàconcentrerleseffortsdedéveloppementenliendirectavecl’énergieetlestechnologiesvertes .L’ÉcoparcdeShawinigandeviendraunmoteuréconomiquetrèsimportantetindispensablepourShawinigan .

ÉNERGIE

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PAVILLONÉCO-ÉNERGIE

3

DESCRIPTION DU PROJETRevaloriserleprojetduPavillonéco-énergieenfavorisantlacohésionentrelescitoyens,lesentrepreneurs,lemilieuacadémiqueetlegouvernementdanslebutd’allerchercherlesappuisnécessairesàlaréalisation .Lesobjectifssont:• Mettreenplaceuncomitédeconcertation

permettantlapriseencomptedel’ensembledesintérêtsdesacteursconcernés

• Favoriserladiffusiondel’informationauprèsdelapopulationafinderedynamiserl’intérêtparrapportauprojetinitial

• Créeruneappropriationdesacteursàl’égardduprojet

• Favoriserunerevalorisationdusentimentd’appartenanceàlarégionàtraverslanotoriétédécoulantd’untelprojetetdesesretombées

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Appropriationetimplicationdel’ensembledes

acteursduprojet(acceptabilitésocialepermettantd’amasserlessommesnécessairespourl’implantationduprojet)

• Stimulationdespartenariatsentrelescollaborateurs

• Possibilitéd’instaurerunsalonannuelsurl’efficacitéénergétiqueetdesénergiesrenouvelables

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Local,régional,provincial,national• Énergies

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Identificationdesacteursetdesenjeux• Rencontresinformatives• Créationd’uncomitéparticipatifafindedonner

unpoidsdécisionnelàl’ensembledesacteursconcernés .(citoyens,entrepreneurs,acteurssocio-économiquesetgouvernements)

• Publicationdesconsultations• Changerlenompourunplusreprésentatifet

rassembleur

CONCURRENCENousconsidéronsqueleprojetn’estpassoumisàuneconcurrence,maisplutôtàdespartenariatsaveclesdifférentsacteurs .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • Lesprocessusdeconsultations• Lescoûtsmédiatiquespourinformerlapopulation• Conceptionetdistributiond’undépliantinformatif

mettantl’accentsurlaraisond’êtreetlesretombéespotentiellespourlarégion,incluantunappelàl’implicationdesacteurs

• Coûtsorganisationnelsdusalon• Besoinsenmatériel

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Habiletédecommunication• Planificationetorganisation• Connaissanceducontexteetdesenjeuxlocaux• Capacitéd’analyseetdesynthèse

ÉNERGIE

25

PAVILLONÉCO-ÉNERGIE

3

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Diversificationéconomique• Créationd’emplois• Établissementdenouvellesentreprisesdansla

régionvoulantsepositionnerstratégiquementdansunenouvelleéconomie

• Partenariatavecnouvellesentreprises• Attraitd’unenouvellepopulationdetravailleurset

d’étudiants

CONCLUSIONNousconsidéronsqueceprojetpermettraitgrandementlaconcrétisationduPavillonéco-énergiepuisquelemanquedesupportpopulairesemblelacontraintemajeureàsaréalisation .

Menaces• Manquedevolontéetderéceptivitédes

acteurs• Faiblessedecohésionentrelesdifférents

acteursautourduprojet

Opportunités• Marchésetsecteursenémergence• Mobilisationdesacteursdanslesecteurde

l’énergie

Forces • Diversificationéconomique• Valeurdepatrimoineaccordéeàl’énergie• Portéerégionaleduprojet

Faiblesse• Disponibilitédel’informationparrapportau

projetinitial

ÉNERGIE

26

CHAUFFE-EAUÉLECTRIQUEINTELLIGENTETCARREFOURDEL’ÉNERGIEALTERNATIVEETRENOUVELABLE

4

DESCRIPTION DU PROJETCréationd’uncarrefourdel’énergiealternativeetrenouvelablepourfavoriserl’agglomérationdesentreprisesenefficacitéénergétique .Cecarrefourpositionneralavillecommevitrinepourledémarraged’entreprisesquivisentlaproductionetlacommercialisationdeproduitsaméliorantl’efficacitéénergétiqueoudenouveauxsystèmesdecréationd’énergiealternative .Ledémarraged’entreprisesestfacilitéparlepartagedel’équipementetdesressourceshumainesetencentralisantetlesservicesadministratifs .Cenouveaumodèled’affairespourrafaireémergerdesprojetsd’entreprisescomme:• ÉclairageIntelligent• Récupérationdel’eauàlamaison• Récupérationdelavibrationdesroutesen

transformantl’énergie• Cired’abeille• Chauffe-eauénergétiqueetintelligentÀtitred’exemplepourceprésentpland’affaires,nousdécrironsl’exempleduchauffe-eauénergétiqueetintelligent .Leprojetapourbutdedévelopperunchauffe-eauélectriqueintelligentquis’adapteautomatiquementauxhabitudesdeviedesesutilisateurs .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEPositionnerlavillecommevitrinepourledéveloppementetlamiseenplaced’entreprisesquiinnoventenmatièred’énergie .Lechauffe-eauseveutintelligentencesensqu’ilcontribueàdiminuerlesfraisdelafactured’électricitésanspourautantdiminuerleconfort .Ainsi,cecipermetd’optimiserl’utilisationdel’énergie .Lechauffe-eaudotéd’unetélécommandedigitalesimple,claireetsansfilpourpiloterenunclind’œiltouteslesfonctionnalitésdel’appareil .

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELLechauffe-eauviseunmarchérésidentiel,commercialetdelanouvelleconstructionsedestinantd’abordaumarchéquébécoisetcanadienpourensuites’orienterversuneperspectiveinternationale .AuQuébecen2006,ilyavait3250000ménagesquifaisaientusaged’unchauffe-eauélectriqueoutrelepotentieldumarchécommercial .Lapartdumarchéviséeestde1%,cequireprésenteenviron30000chauffe-eauetunevaleurmarchandepotentiellederevenusde16500000$ .Lebénéficenetenvisagéestde6%,cequireprésenteunevaleurdeprèsde990000$ .Comptetenudelafacilitédel’exportation,elleseraitéventuellementorientéeverslesÉtats-Unis .

ÉNERGIE

27


4

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Lapositiongéographiquedusited’implantationseraShawinigan .Dansunpremiertemps,lastratégiedepénétrationdumarchéconsisteàconscientiserlesconsommateurssurl’utilisationrationnelleetl’économiedel’énergie .Lechauffe-eauintelligentcorrespondraàuneéconomieréellede20%descoûtsénergétiques(cequireprésenteannuellementuneéconomiede100$pourunfoyerdequatrepersonnes)reliésauchauffagepourunefamilleselonuneestimationréelleeffectuéeen2010 .Dansundeuxièmetemps,nousproposonsd’utiliserdeschaînesdedistributiondéjàexistantes .Deplus,noussuggéronsd’utiliserunpartenariataveclamunicipalitédeShawiniganetavecHydro-Québecpourlacommercialisationetlapromotionduproduit .Dansuntroisièmetemps,noussouhaitonsmettreleproduitàlaportéedetous .

CONCURRENCEIntroduiredanslemarchédesproduitsénergétiquesvisantàconcurrencerlescompagniesexistantesparunemiseenvaleurdel’économieénergétiqueréaliséeetlabaissedescoûtsendécoulantpourlesménagesquébécois .Deplus,ceproduitseraoffertàunprixcompétitifaumarchéactuel .Lesrechercheseffectuéesparnotreéquipenenousindiquentaucuneentreprisecanadiennequiutilisececréneaupourlamiseenmarchédechauffe-eauélectriques .Vizengo,uneentreprisefrançaise,développedéjàdeschauffe-eauélectriquesintelligentsmaisnecommercialisepassesproduitsenAmériqueduNord .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Àl’heureactuelle,unchauffe-eauélectriquerégulierde60gallonscoûteentre250$à600$,pouruncoûtmoyende450$ .Ainsi,unchauffe-eauintelligentpourraitcoûter45-50$deplus,pouruncoûtmoyende500$ .Pourlescoûtsdeproduction,sinousestimonslamargedeprofitmoyendesentreprisesà6%,nouspouvonscroirequ’ilencoûterait94%de500$cequivaut:470$ .

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELAfinderépondreàunedemandegrandissantedemain-d’œuvrequalifiée,noussuggéronsledéveloppementd’unprogrammedeformationquipourraitêtreoffertparlemilieucollégial .Nousauronsbesoind’uningénieurpourdessineretdévelopperleproduit .Desspécialistesenélectricité,plomberieetélectroniqueserontrequis .

ÉNERGIE

28


4

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESLesretombéeséconomiquesducarrefourserépercutentàl’ensembleduterritoiredelavilledeShawiniganetdelarégiondelaMauricie .Lafacilitationdelacréationd’entreprisesencourageunemigrationdelapopulationspécialiséedansledomainedel’énergie .Deplus,l’implantationdenouvellesentreprisesdonneradel’emploipourlescitoyensactuelsetlesnouveauxarrivants .Cettesituationcréerauneimpulsionéconomiquepourlarégionpouvantdonnerlestatutparticulieràlavilleenétantunevitrinepourledémarraged’entreprisesvisantàdiminuerlaconsommationd’énergie .Lavenuedecettemain-d’œuvrespécialiséepourraitcontribueràlacréationdeformationsspécialiséesdanscedomaineetspécifiquesauxnouveauxbesoins .Cequicontribueàassurerlerenouvellementdelamain-d’œuvreenassurantl’avenirpourlesentreprisesexistantesetlacréationd’autresentreprises .Ils’agitaussid’uneopportunitéd’ouvrirlaporteàdenouvellesidéesdeproductiond’énergie .Danslecasdeschauffe-eauénergétiquesintelligents,ilspermettentuneréductionconsidérabledesfraisdefacturesenélectricitéetuneoptimisationdel’utilisationdel’énergie .

CONCLUSIONLecarrefourdonneàlavilleunstatutparticulierpourledéveloppementéconomiquedesentreprisesaxéessurl’économied’énergie .Ainsi,onfavoriselamigrationdelapopulationverslarégiondelaMauriciepourassurerunaveniréconomique .Lesproduitsissusdececarrefour,tellechauffe-eauintelligentprisenexemple,permettentd’économiserdel’énergie,deréduirelesfraispourlesconsommateursetdepenseràdenouvellessourcesd’énergie .Ensemblelecarrefouretlesnouvellesentreprisesfavoriserontl’effervescenceéconomiquedelarégiondelaMauricietoutenancrantlanotiondecitéénergétiquedeShawinigan .

ÉNERGIE

29


4

Menaces

Carrefour• ExistenceactuelledeTechnoparcs• Manqued’intérêtdesentrepreneurs

Chauffe-eau • Existencedechauffe-eauclassiquessurle

marché

Opportunités

Carrefour• Faireconnaîtrelarégionnationalementet

internationalement• Profiterdesprogrammesetsubventions

disponiblesaudémarraged’entreprise

Chauffe-eau• Positiongéographiquedelavilleetdela

région• Accèsauxressourcesrenouvelables• Potentielenressources• Possibilitédepartenariatetdecoopération• Marchépotentiel

Forces

Carrefour • Attirerunenouvellepopulationdétenantles

compétencesrequisesdansledomainedel’énergie

• Attirerlesentrepreneurs• Aspectinnovant

Chauffe-eau• Économied’énergie• Économied’argent• Transfertd’applicationdetechnologies

existantes

Faiblesses

Carrefour• Disponibilitédel’infrastructure

Chauffe-eau• Facilitédereproductionduproduit• Manquedecompétencesactuel

ÉNERGIE

30

DESCRIPTION DU PROJETIls’agitd’uneécoleinnovatrice,d’unlieudeconvergencedesconnaissances,deformation,d’opportunitésd’affaires,derecherches,dedéveloppementdeprojetsetderéseautageenlienavecl’efficacitéénergétique .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEL’écolesedémarqueparsoncaractèreuniqueentantquepremierétablissementauCanadaoùsontconcentréeslesconnaissancesrelativesàl’efficacitéénergétique .Pourcefaire,lamiseenplaced’unebibliothèquespécialisée,consultableaussibienparlesprofessionnelsdusecteurqueparlesétudiantsetparticuliersenferauncentrederéférencedanslepays .Parailleurs,enoffrantdesformationscontinuesauxétudiants,ouponctuellesetspécialiséesàdesprofessionnelsprovenantdesecteursvariés,l’écoleconstitueraunfoyerd’incubationd’idéesoriginalespourcréerdenouveauxprojets .Bénéficiantainsideressourcespointues,l’écolepourraintervenirentantquecatalyseurdansplusieursprojetsenapportantl’expertisedesoncorpsprofessoraletdesesétudiants .S’appuyantsurlaparticipationd’intervenantsderenom,l’écoleseraaussiuninitiateurdecolloquesetdeconférencesdestinésàinformerlegrandpublicsurlesinnovationstechnologiquesetlescomportementsénergétiquesefficients,afindevulgarisercesinformations .

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELDeparsasituationgéographiqueentreMontréaletQuébec,laMauricieestunendroitdeprédilectionpourrejoindrelesgroupessuivants:• communautésenvironnementales• associationssectoriellesdudomainedel’énergie• cohortesd’étudiants• entreprisesduCanada• gestionnairesdebâtiments• sociétésimmobilières• chercheursetprofesseurs• compagniesd’utilitépublique

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION L’ENEEQsedémarqueparsoncaractèreunique .Vousytrouverez,enunseullieu,l’ensembledesinformationsetdesexpertisesportantsurlesénergiesoffertesdansunespritdedéveloppementdurable .Situéeaucentred’unerégionregorgeantdemultiplessourcesd’énergie,l’écolesevoitdevenir«le911»del’efficacitéénergétique .Ouverteautantauxétudiants,auxentrepreneursetpartenairespotentiels,qu’auxparticuliers,l’ENEEQs’engageàfournirdesformationsconcisesetvulgariséesaccessiblesàtous,etce,àtouslesniveauxéducationnels .L’écoleviseaussiàformerdespartenariatsavecplusieursgrandessociétéssusceptiblesd’êtreintéresséespardesformationsadaptéesàleursbesoins .

5

ÉCOLENATIONALEDEL’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUEDUQUÉBEC(ENEEQ)

ÉNERGIE

31

CONCURRENCEIlexistedéjàdesformationsmenéesparlesgouvernementsduQuébecetduCanada,etcellesdeL’ÉcoledeTechnologieSupérieure(ETS)quiproposeunprogrammecourtenefficacitéénergétique .Néanmoins,pourlesformationsdesgouvernements,leuroffresebaseplussurlapromotion(informationetaidesfinancières)del’efficacitéénergétiquequesurlaformation,lavulgarisationetledéveloppementéconomiqueàproprementparler .Lesformationsexistantesserévèlentdoncrelativementponctuellesetnoncentralisées .Uneautresourcedeconcurrencepeutsetrouverdanslesentreprisesdeconsultationoffrantdesformationssurmesureetdesstagesetanimationsdecourtedurée(unouplusieursjours) .Làencore,lesdeuxprojetsn’ontpaslamêmefinaliténilemêmeintérêt .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • 7-10millionseninfrastructures,incluantles

équipements• 15000pi2(250$/pi2pourlaconstructiond’un

bâtimentLEED)• Partenairesfinanciers:Desjardins,partenaires

industrielsetgouvernementaux(MELS,MDEIE,compagniesd’utilité,CRÉ…

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELÀlabase,ceprojetnécessiteradiversesconnaissancesprofessionnellesetl’expertisedelarégion,entreautres:despersonnesayantdescompétences(connaissances)dansladésignationdeterrainadéquatpournosfins,compétencesliéesàlacréationetlaconstructiond’unebâtisseLEED(Leadership in Energy and Environmental Design),ainsiquediversesautrescompétencestellesquecellesliéesàl’aménagementetàlamiseenplacegénéraledeslieux .Deplus,plusieurscompétencesserontaussinécessairesunefoislabâtisseetlelieuaménagés .Àceniveau,dupersonnelavecdescompétencesadministratives,engestion,ensecrétariat,entraduction,enfinance,enrechercheainsiqu’auniveaudurecrutementserontnécessaires .Aussi,unevastesourcedecompétencesdetypeacadémiqueserarequise .Diversformateurs,professeurs,concepteursdecoursetd’activitésavecdescompétencesdansledomainedel’énergieserontnécessaires .Ilfaudraaussicomptersurdespersonnesayantdescompétencesliéesaurayonnement,auréseautageetàlacréationdepartenariats .Toutescescompétencespourrontalorsproveniràlafoisd’expertsrégionaux,ainsiquedepartoutàtraverslemonde .

5


ÉNERGIE

32

5


RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESLesretombéeséconomiquesseraientnombreusesàcommencerparlaconstructionetlesinfrastructuresdelafutureécolequireprésententunapportintéressantentermesd’achatsdematériauxetd’équipementsainsiquedesemploiscréésdurantlaconstruction .CetédificeseraitconstruitpourobtenirlacertificationLEEDetserviraitdemodèle .Unefoisinauguréel’écolevagénérerdemultiplesemploispermanents .Cetteécolevaaussiêtreunvecteurdecréationd’entreprisespuisqu’elleserviraitdebancd’essaipourdenouveauxprojetsénergétiquesetvamettreàladispositiond’entrepreneursdesrésultatsdelarechercheenefficacitéénergétiqueàl’échellelocale,régionaleetnationale .Laprésencedel’institutionvaattirerdesétudiants,desprofesseursetdesreprésentantsdessecteurspublicetprivéquivontalimenterl’économierégionaleparleurprésenceetleursbesoinsenlogements,nourritureetautresdépensesdetoutgenre .Cetteécolevaaussipermettreàlarégiondesepositionnercommeleaderdanslesecteuretvaamenerunefouledecontratsenraisondel’expertisequiseradéveloppée .Enterminant,toutcetapportdesavoirdevraitpermettreauxentreprisesd’êtreplusefficacesetd’augmenterleurefficacitéénergétiqueetdoncréaliserdeséconomies .

CONCLUSIONOnconsidèrequ’ils’agitlàdumeilleurprojetquipermettradecréerunpositionnementdistinctifdelaMauricie .

Menaces • Constructiond’uncentresimilairedansune

autrerégion• Difficultépourobtenirlefinancement

Opportunités• Engouement,curiositénaturellepourles

énergiesrenouvelables• Unguichetunique• Sécuritéenvironnementale• Laneutralité,onnevendpasunproduit,

donccrédibilitépourcequiestdelasécurité

• Vulgarisationpourlegrandpublic• Redorerleblason,lanotoriétédelarégion

quantàlaproductionénergétique

Forces • Caractèreuniqueduprojet• 7formesd’énergies:légitimitéduprojet

danslarégion

Faiblesse• Absenced’unporteurmissionnairequi

seraitcrédible

ÉNERGIE

33

6

BI-EAU-MASSE

DESCRIPTION DU PROJETEntretienetaménagementdebandesriverainespourrécupérationdebiomassepermettantdesdébouchéspourlechauffage(particuliersoucommercial) .Solutionsenvironnementalesauxproblématiquesliéesauxcoursd’eauannexésauxterresagricoles .

ÉTAPES

1 : Étude de faisabilité• Partenariatsavecdifférentsacteurs(agriculteurs,

MAPAQ,UPA,organismesdebassinversant,municipalités,etc .)

• Régularisationdelalargeurdesbandesriverainesaveclesdifférentsacteurs

• Analysedel’étatduterraindesbandesriveraines

2 : Démarrage de l’entreprise• Récupérationdelamatièreligneuseexistante• Aménagementdesbandesriveraines(plantation)• Récoltesélective(coupespartielles,

développementdurable)• Transformationdesmatièresencopeaux

3 : Diversification pour valeur ajoutée des extrants• Productiondebioéthanol• Productiondegranulesetbûchescompressées• Élargissementdumarchéàd’autresrégions

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Solutiongénératriced’énergiepropre• Aspectenvironnemental,solutionspour

propriétairesdebandesriveraines• Préservationdescoursd’eau(captationdu

phosphorepourréductiondescyanobactériesetcaptationduCO2parlesarbres)

• Restaurationdesressourcesdisponibles• Biodiversitéauniveaudesinsectes(alliésnaturels)• Réutilisationd’uneressourcedisponible(biomasse)• Implantationd’essencesd’arbres(saules,peupliers

etérablesargentés)• Ratioénergétique(maïs1/70versussaule1/20)

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELPotentieldemarchéencroissancepourlesprochainesannéesselonJeanBaribeau,spécialistedanslafabricationdechaudièreutilisantdescopeauxdeboisMarchés:résidentiel,industriel(chauffagedeserres),institutionnel(hôpitaux,écoles),particulièrementdanslesrégionsoùlegaznaturelestnondisponible .STRATÉGIEDECOMMERCIALISATION• Créationd’unecertificationdéveloppementdurable

(comptetenuquelaproductiondecesgranulesprovientdesourcepropreetrègleunproblèmeenvironnemental)

• Réductiondesgazàeffetdeserre• Ententecommercialeavecinstallateurde

chaudièresauxgranules(JeanBaribeau)

ÉNERGIE

34

CONCURRENCE• Autresformesd’énergie:électricité,gaznaturel• 3entreprisesproductricesdesciuredebois,mais

utilisantdesintrantsautres

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS SelonFrancisAllardd’Agroénergie:

Investissement initial :• Investissementdepréparationetplantationd’un

hectaredesauless’élèveà4000$,renouvelableaux25ans

Calcul de rentabilité :• Premièrerécolteauboutde3ansetpeutgénérer

45tonnesdebiomasseparhectare(15tonnesdematièresèche)

• Lesbénéficessontde130$partonnedematièresèche,soit1950$parhectareparannée .Cescalculssontfaitsenfonctiond’unecoupepartielle

ESTIMATION PRÉVISIONNELLE DE BUDGET

Coûts de démarrage du projet Immobilisation :• Aménagementdesbandes1000000$• Bâtissesetéquipements300000$• Fraisdedémarrage(salaires)200000$• TOTAL1500000$

Après 3 ans :• Produitdesventes500000$

(environ250hectares*15tonnes*130$)• Salaire200000$• Sous-traitance50000$• Intérêtsetremboursementdeprêt(10%)150000$• Fraisdemiseenmarché(retourauxagriculteurs)

75000$• Profitnetde25000$environ

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Sensibilisationenvironnementale• Voletreprésentationetcommunication• Connaissanceduterritoire• Expertiseauniveaudesbandesriveraines

6

BI-EAU-MASSE

ÉNERGIE

35

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESCréationd’emplois(3à6personnes)

Phase 1 (Copeaux)• Spécialisteenenvironnement/aménagement

riverain• Représentantencommunication(agentdeliaison

avecagriculteurs)• 2techniciensencoupe(élagueur)• 2manœuvresentransformation

Phase 2 (Granules et/ou bûches compressées)• Ajoutde6manœuvresentransformation• Spécialisteentechnologiedel’information• Partageéventuelderevenusentreagriculteurset

BI-EAU-MASSE(gagnant/gagnant)• Développementtouristique(côtéesthétiquede

l’aménagementdelarive)

CONCLUSION• Projetquiallierentabilitéetrespectde

l’environnement• Revenusrécurrents(ententedepartagederevenus

avecagriculteurssurunepériodeprolongée)• Vitrinetechnologique(laboratoireexpérimental)• Productiondesaulesplusrentablequeproduction

demaïspourbioéthanol

Menaces • Diminutiondescoûtsdugaznaturel• Faiblecoûtd’électricité• Résistanceauxchangementsdesdifférents

acteurs(sensibilisation,connaissances,éducation)

Opportunités• Solutionàunproblèmeenvironnemental

enplusdeproposerunesourced’énergierenouvelable

• Nouvellesourcederevenuspourlesagriculteurs

• Plusieurssourcesderevenuspotentielles(boisbrut,copeaux,granules,bûchescompressées,bioéthanol)

• Essordumarchépourproduitsécologiques• Identificationd’unpromoteurintéressé• Possibilitédesubventionpourl’aménagement

desbandesriveraines• Possibilitédefinancementparlesagriculteurs

(partagedecoûts)

Forces • Utilisationd’uneressourceexistante

localementsansrisqued’appauvrissementdusol(biomasse)

• Positionnementstratégiqueparlacréationd’unlabel

• Développementd’unmodèleapplicableàd’autresrégions

Faiblesses• Peud’expertiseauniveaudesressources

humaines• Réseauetcircuitdeventenonétablis

6

BI-EAU-MASSE

ÉNERGIE

36

DESCRIPTION DU PROJET

Une vitrine technologiqueLemonorailàhydrogène,unmodedetransportcollectifpropre,serviradevitrinetechnologiquepourdévelopperlaproductionetlestockage,ainsiquelasécuritéliésàl’hydrogène .CeprojetpermettraitdepositionnerlaMauriciecommepôleinternationald’expertiseenproductiond’énergiepropre .Lesmodesdeproductiond’hydrogèneenvisagéssontl’électrolysedel’eauetlaconversionbiologiqueouchimiquedebiomasse .Lemonorailseraitlocaliséaucentre-villedeTrois-Rivières,tandisquelaproductiondel’hydrogèneseferaitàShawinigan,suivantunobjectifdedéveloppementéconomiquerégional .Ceprojeteststructurantetporteurdesenspourlacollectivité .L’objectifseraitdefairedelaMauricielacapitalemondialedel’énergiepropre .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Aspectmarketingduprojetdemonorailpour

positionnerlaMauricieàl’échellenationaleetmondiale

• RéductionsignificativedesémissionsdeGES• Technologiesexploitablesrégionalementet

exportables• Augmentationdel’efficacitéénergétique• Autonomieénergétiquerégionale• Immobilisationsintangibles• Savoiretexpertise• Propriétéintellectuelle

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Marchéindustriel• Exportationdel’expertisevialatechnologieà

l’hydrogène• Transports

7

MONORAILÀHYDROGÈNE

ÉNERGIE

37

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Lemonorailseveutunevitrinetechnologiquepourpromouvoiretcommercialiserlatechnologiedel’hydrogèneetl’expertiserégionale .Développeretcommercialiserdespropriétésintellectuelles(PI)etlesavoir-faireenexploitationrégionaleetinternationale .CesPIserontexploitéesdansunpremiertempssurleplanrégionaldanslacréationdePME,puisdansunsecondtempssurleplaninternational .

Acteurs potentiels :• Partenariatsprivé-public• Institutderecherchesurl’hydrogène(UQTR)• Centrescollégiauxdetransferttechnologique

(CCTT)• Comitécréneauhydrogènede11entreprises

hydrogéniques(AirliquideCanada,HydroGenics,Can-amModevH2RD,Hytheon,NevNemo,Tisec,CleanTech,ErcoMondial,EnergyOr,Xtrata,GestionFormatech)

• RéseauH2Can(chercheursetindustries)

CONCURRENCE• Toutproducteurd’énergie(lobbyistes)• LaChine:appropriationdessavoirsetpropriétés

intellectuelles

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS ProjetdemonorailàTrois-Rivières:40millions$(àhauteurde10millionsparkm)Productiondel’hydrogèneàShawinigan:5à10millions$enéquipementsCoûtsdelocationd’uneusine(revitaliserunsiteindustriel):àvenirRechercheetdéveloppement(incluantstockageetsécurité):5millions$sur5ans

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Chercheursuniversitaires• Techniciensetingénieurs• Main-d’œuvrequalifiéeentechnologieliée

àl’hydrogène• Gestionnairesetchargésdeprojets• Marketing• Urbanistes

7


ÉNERGIE

38

7


Menaces • Changementdespolitiquesénergétiques

surleplaninternational• Lobbyisme

Opportunités• Innovationtechnologique• Saisirmarchéinternationaldesources

d’énergiesdites«non-polluantes»

Forces • Vitrinetechnologique–positionner

laMauriciecommepôleinternationald’expertise

• Diversificationd’énergiepropreproduiteauQuébec

• Expertisereconnuedanslarégionauniveaudel’Institutderechercheenhydrogène

Faiblesses • Risqueetperceptiondurisquedela

population• Rentabilitéàcourttermeduprojetde

monorail

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESTroiscréneauxporteurspourledéveloppementdePME• Production• Stockage• SécuritéCréationdenouveauxprogrammesdeformation(professionnel,technique,universitaire)Renforcementdel’offrerécréo-touristiqueCréationd’emploisdirectsetindirectsliésauxsecteurssuivants:• Opérationdumonorail• Production,stockageetsécurité• RechercheetDéveloppement• Tourisme

CONCLUSIONCeprojetporteurpourlacollectivitépositionneraitmieuxlaMauriciesurl’échiquierinternationaldel’industriedel’hydrogène .Quatreaxessontporteurssoit:vitrinetechnologiquevialemonorail,laproduction,lestockageetlasécuritédel’hydrogène .Leprojetinterpelleplusieursacteursrégionauxetlesretombéeséconomiquesseraientpositives .

ÉNERGIE

39

8

PANNEAUXPHOTOVOLTAÏQUES

DESCRIPTION DU PROJETEntreprisedefabricationdepanneauxphotovoltaïquesquioffredessolutionscomplètesetoptimiséesauniveaurésidentieletcommercialauQuébecdanslebutdemaximiserl’efficacitéénergétiquedesesclients .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Productionécologique:lafabrication,faiteà

partirdematièrepremièreetd’énergielocalesoitlesiliciumetl’hydroélectricité,constitueunprocessusdeproductiondurablequinerequiertpasd’importationoudesourced’énergienonrenouvelable

• PossibilitédepartenariatavecHydro-QuébecetleLaboratoiredesTechnologiesdel’Énergieainsiquel’InstitutNationaldelaRechercheScientifiqueàVarennes

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Marchéquébécois:résidentiel,commercialet

institutionnel• Résidentiel:possibilitésd’affairesauprèsdes

constructionsrésidentiellesdurablescertifiéesLeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign(LEED)

• Commercial:agriculteurs,PME• Institutionnel:municipalités(parcomètres,

lampadaires,etc .)• Marchéinternational,carilyaunepossibilité

d’exportationainsiqued’alliancesaveclesinstallateursmondiaux

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Prospectioncommercialeauprèsdesentreprises,

ministèresetagriculteurs .• Créationdepartenariatsaveclesacteurs

importants(réseautage)• Forcedeventequivapénétrerlesréseauxfermés

quereprésententnosclientèlescibles .

CONCURRENCE• CentennialSolar• Dispaq• EnerSolSolutionsInc .• ÉcoÉnergiePL• Cesentreprisesquébécoisessontdescompétiteurs

indirects,puisqueleursproduitsetservicessedifférencientdesnôtres .Leursproduitsetservicessontuniformes,alorsquelesnôtressontadaptésauxbesoinsdesclients .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • Bâtiment: 300000$• Outillage: 250000$• Roulement(pièces,matièrespremières):75000$• PublicitéetMarketing: 75000$• FormationetDotation: 50000$• Installations: 100000$

Total : 850 000 $Entreprisemodesteàcourttermeavecunegrandepossibilitéd’expansion

ÉNERGIE

40

8

PANNEAUXPHOTOVOLTAÏQUES

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Main-d’œuvrelocaletechnique:techniciensen

maintenance,couvreurs,distributeursetcadresadministratifs

• Possibilitéd’intégreruneformationàuncurriculumuniversitairesoitengénieouphysiquepourlesaspectsspécialisésdelaproduction

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Créationd’emploisdansundomained’énergie

renouvelableencroissance .• PossibilitépourlaMauriciedesepositionner

commechefdefileenmatièredeproductiondepanneauxphotovoltaïquespersonnalisés .

• Créationd’undomained’affairesdurablepouvantattirernonseulementunemain-d’œuvrespécialiséemaisdesétudiantsdeniveauxCégepetuniversitairedanslarégionmauricienne(RechercheINRSetLTE)

CONCLUSIONLacréationd’uneentreprisefabriquantdespanneauxphotovoltaïquesreprésenteuneoccasionpourlaMauriciedes’insérerdemanièreconsidérabledanslemarchédel’énergiesolaire .Unestratégiecommercialeaxéesurleprocessusdeproductiondurablequivalorisedesressourceslocalesladistinguedesescompétiteurs .Lemarchédel’énergiesolaireestenpleinecroissanceetconstituedoncuneopportunitéd’affairesdurableetprofitablepourlarégion,tantauniveaufinancierqu’auniveauducapitalhumainqu’ellesauraattirer .

Menaces • RaretéduSiliciumsilademandeexcèdela

productionlocale• Substituabilitépotentielledusiliciumpourune

autrematièrepremièrequin’estpasproduitedanslarégiondelaMauricie

Opportunités• Processusdeproductionquis’inscritdans

uneoptiquededéveloppementdurable• Créationd’emplois• Possibilitédecollaborationaveclessecteurs

universitairesetlesInstitutsderecherche• Opportunitésdepartenariatsavecles

industries

Forces • Utilisationdematièrepremièreetdesource

d’énergiesituéeslocalementenMauricie• Proximitédusilicium• Technologiefiableetsécuritaire

Faiblesse• Coûtdel’électricitétrèsbasauQuébec

ÉNERGIE

41

9

FIRMEDECONSULTATIONENSTRATÉGIESD’OPTIMISATIONDESDIFFÉRENTESSOURCESD’ÉNERGIE

DESCRIPTION DU PROJETFirmedeconsultationproposantdessolutionsd’optimisationdesdifférentstypesd’énergiepourdesbâtiments,desplansd’implantation,intégrantlessourcesd’énergieprioritairementlocalesetrenouvelables .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICEIntégrationdeplusieurssourcesd’énergielocalevisantunemeilleureefficacitéetuneplusgrandeefficience:projetmulti-énergie(principalementbiomasse,hydroélectricité,hydrogène,solairepassif,gaznaturel,biogaz) .

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELPromoteursdemulti-logements(résidencespourpersonnesâgées,résidencesétudiantes,centresmultifonctionnels,bâtimentsmunicipaux,etc .)etrestaurationdebâtimentsindustriels .

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Proposerunmodèleefficaceetefficientpermettant

l’intégrationetl’optimisationdesressourcesénergétiquesdelarégion

• Forgerdespartenariatsaveclesacteursdelarégionoeuvrantdanslesecteurénergétique(C3E,Institutderecherchesurl’hydrogènedel’UQTR,CNETE,etc .)

• Forcedevente:proposerleprojetàdespromoteursenconstruction(nouvellesrésidencesetrestaurationdebâtiments)

• Réseautageavecdifférentesentreprisesdansledomainedel’énergie:Éco-Sens,industriesforestières(biomasse),RGMRM(biogaz),etc .

• S’alignersurlesprixdesfirmesdegénie-conseil

CONCURRENCEFirmesdegénie-conseiletconsultantsenefficacitéénergétique .Grandsfournisseursd’énergie .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Coûts fixes :Matérielinformatique,logiciels,ressourceshumaines(7personnes)Coûts variables:enfonctiondesprojets(restaurations/rénovationsouconstructionsnouvelles)

ÉNERGIE

42

9

FIRMEDECONSULTATIONENSTRATÉGIESD’OPTIMISATIONDESDIFFÉRENTESSOURCESD’ÉNERGIE

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELIngénieurs,administration(secrétariat),spécialisteenTI,commercialisation .

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESConsolideretfaireprendredel’expansionauxentreprisesdusecteurdel’énergiedeShawiniganetdelaMauricie .Diversifierl’approvisionnementdedifférentessourcesd’énergielocale,donccréationetrétentiondel’emploidanscessecteurs(hydrogène,biomasse/foresterie,hydroélectricité,etc .)

CONCLUSIONNotreprojetsebasesurlanécessitéd’intégreretd’optimiserl’utilisationefficaceetefficientedesénergieslocales,cequipermettraàlarégiondelaMauriciedeconsolidersonimageetsonrôledanslemondedel’énergie .

Menaces • Projetméconnuàl’heureactuelle• Résistancedelapartdesgrands

fournisseursd’énergie

Opportunités• Exploiterlesressourcesdelarégion• Nombredebâtimentsàremettreenvaleur

(marchéprometteur)• Profiterdel’expertisedéveloppéedansla

région• Partenairespotentiellementintéressés

Forces • Projetinnovateur• Projetéconomiqueviableàlongterme,

durable• Intégrationéconomiquereposantsurles

forcesdelarégion• Intégrationdesdiversesformesd’énergie

Faiblesse• Promotiondumodèleénergétiquelimitée

parl’inertiedumarchéimmobilier

ÉNERGIE

44

BIOÉCONOMIE

DESCRIPTION DU PROJETMéthanisationdesbouesuséesmunicipalesafindeproduirel’énergierequisepourl’exploitationd’uneserreàl’année .Laserreserviradebancd’essaipourlaproductiondeproduitsd’agriculture,notammentlecréneaubiologiqueetpermettraitlamulticulturemaraîchère .Cetteserreseraitbaséesurlemodèlecoopératif .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Apporteuneréponseàlaproblématiquedesboues

destationsd’épurationmunicipales .• Contribueaudéveloppementd’unesource

d’énergiealternativeainsiqu’àlaréductiondubesoinénergétiquepourlefonctionnementd’uneserre .Selonlesdonnéesdisponibles,unebaissede40%à50%descoûtsdechauffagepourraitêtreenvisagée .

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL

Se divise en deux volets :• Partenariataveclavillequifourniralesboues

municipales• Consommateurslocauxoucorporatifsquiont

besoindeproduitsfrais

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Ententeaveclavillesurlarécupérationdesboues

pourlaproductiondeméthane(bouesfourniesgratuitementcontre5%desprofitsfuturs)

• RecherchedepartenairesvoulantdevenirmembresdelanouvellecoopérativeduComplexeBiolocal

• Campagnepublicitairelocalepourinciterlesgensàconsommerlesproduitsdelaserre

• Possibleentented’approvisionnementavecunclientcorporatif

CONCURRENCE• Gazmétropolitain(prixdugaz)• Supermarchésetépiceries(produitsimportésdéjà

existantsenépicerie,plusfortementenhiver)

COMPLEXEBIOLOCAL

1

4545

BIOÉCONOMIE

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS AdaptédesdonnéesduprojetdeSt-Hyacinthe(villedetailleéquivalenteàShawiniganenpopulation)

Pour Trois-Rivières• Estimédecoûtsentre12et15millionspourl’usine

detransformationdesbouesmunicipales(34000tonnes/année)

• Autofinancésurunepériodeapproximativede6ans

Bénéfices• Transportdesboues:106$latonne(2007)–

coûtsannuelsde1441600$quis’annulent* source Bio-Méthatech

Financement initial • Coûtpourlaserre:3500$/m2(serreexpérimentale

del’UniversitéLaval)• Recherchedepartenaires• Terrain• Constructiondel’usineetdesserres• Équipementsspécialisés

Frais d’exploitation :• Employésspécialisés(techniques)etemployés

agricoles(30-35%)• Équipement–capital(30%)• Énergie(15%projetcontre30%serre

traditionnelle)

Marge brute bénéficiaire• 20%projetcontre10%serretraditionnelle

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELPersonnelspécialisé(ingénieurs,techniciens),producteursagricoles

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Gratuitédetraitementdesbouespourlesvilles• Productiondefertilisants(utilisationdesdigestats)• Développementd’uneagriculturelocaleproduisant

toutel’année• Possibilitéd’attirerdesentreprisesde

transformationdesproduitsgénérés• Exportationduconceptetdel’expertise

Application du concept aux boues forestières (papetières - projet Harmonie Grandes-Piles)

CONCLUSIONDecequiestactuellementundéchetetuneperte,nousenfaisonsunesourced’énergieservantaudéveloppementagroalimentairelocal .Enbref,nouseffectuonsunpasversl’indépendancealimentaire .

COMPLEXEBIOLOCAL

1

46

BIOÉCONOMIE

COMPLEXEBIOLOCAL

Menaces • Lemanquedefinancement• Doitêtreendeçàduprixdugaznaturel• Dépendanceàuneseulesourced’énergie• Pathogènedanslecasdeproduction

biologique(risquedecontamination)• Nécessitédesignerdesententespouravoir

unapprovisionnementcontinu

Opportunités• Appuidugouvernementenrechercheet

développement• Possibilitédediversifierl’économieet

dedévelopperuneexpertiseexportable(commerciale)

• Pouvoirs’inspirerdeprojetssimilairesquisontdessuccès(St-Hyacinthe)etcorrigerleserreursrencontrées

• Utilisationalternativeduméthaneexcédentaire

• Réutilisationpossibledudigestatdelaméthanisationdesbouesdechampsd’épurationdesmunicipalitéscommefertilisant

• Étantdonnél’acceptationsocialemitigéedel’épandagedesboues,laréductiondecetépandageserabienvue

Forces • Lapossibilitéd’obtenirdessubventionsde

différentessources• Leprojets’inscritparfaitementdansl’optique

dudéveloppementdurabletantaupointdevueéconomiquequ’aupointdevuepolitique,socialetenvironnemental

• Qualitéduproduitfinalquiestplusuniformequedanslesautresprojetsactuellementenphased’essaienMauricie

• Fiabilitéduprocédédetraitement,stabilitédelamatièrepremière

• RéponseàunvéritableproblèmedelaMauricie

Faiblesse• Obligationdeprévoirunesourced’énergie

d’appoint(gaznaturel)

1

47

CHANVRE-ALTERNATIVE

BIOÉCONOMIE

DESCRIPTION DU PROJETCréationd’uneentrepriseenextractiondefibreetdechènevottedechanvreàl’échelleindustrielle .Lebutestd’extrairedelamatièrepremière(leplantdechanvre),lafibredechanvreetlachènevotte,etdelesrevendreàdesentreprisesquiœuvrentdansdifférentssecteurs(textile,bâtiment,construction,fibredeverre,panneaux,transportetisolants) .Lafibredechanvreetlachènevotteconstituentdesalternativesdurablesetécologiquesauxproduitssynthétiquesutilisésnormalementdanscesdifférentssecteurs .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Lechanvreestunecultureécologique(aucune

utilisationd’herbicideetdepesticide,absorptionimportantedegazàeffetsdeserre,certificationagrinature,possibilitéd’unecertificationbiologique)

• Remplacementdeproduitssynthétiquespardesproduitsnaturelsavecdespropriétéstechniquessupérieures(propriétéstechniquesetmécaniques)

• Lesfibresdechanvreontdescoûtscompétitifscomparativementàd’autresfibres

• NouveaufilonindustrielauCanada

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIEL• Fortedemandepotentielleàl’échelledugrand

marchénord-américain(En2006,leCanadaaimporté411tonnesdefibredechanvreetenaexporté85 .Aussi,auxÉtats-Unis,lacultureduchanvreestinterditemêmes’ilsenimportent .)

• Secteurdutransport(automobile,aviation)• Industriedubâtiment• Industriedutextile

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION • Identifierlesutilisateursdeproduitssynthétiques

quipeuventêtresubstituésparlafibredechanvreetlachènevotte

• Prioriserlesdifférentesentreprisesconcernéesselonlesmarchéslesplusfacilementpénétrablesetselonladisponibilitédesmatièrespremières

• Contactdirectaveclesentreprisestransformatricescibléesafindefairevaloirlesavantagesduproduit

CONCURRENCE• Iln’yapasencoreauCanadad’extraction

industrielledefibreetdechènevottedechanvre• Producteursdeproduitssynthétiques• Producteursd’autresfibresvégétales(bois,lin,

etc .)

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS • Achatd’unbâtiment• Équipementdeproduction(défibreuse,sécheuse,

dépoussiéreur)• Matérielroulant• Entrepôt• Équipementdemanutention• Fraisdepremierétablissement(brevet,achat

d’énergie,etc .)• Stockdedépart• Fondsderoulementenfonctiondesprévisions

financières

Estimation : 4,5 millions $ CAN, pour 2 000 hectares de culture

2

48

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Personnelnonspécialisépourlaphasede

production• Gestionetfinances• Vente• Chercheurs(agroéconomie,génieindustriel,etc .)

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• 25emploisdirects• Plusieursdizainesd’emploisindirects• Valorisationéconomiqued’unematièrequin’est

pasutiliséeàsapleinecapacité .• Leproduitrépondàunedemandedemarchéqui

semanifestetrèsgénéralementparl’importationcanadiennedefibredechanvre

• Créationpotentielled’entreprisesdesecondetransformationutilisantlafibredechanvreetlachènevotte .

CONCLUSIONNotreentrepriseproduirait,àpartird’unematièrepremièrequin’estpasvaloriséeàsajustevaleur,desproduitsnaturelsàprixcompétitifsbeaucoupplusécologiquesquelesproduitsdesynthèseutilisésdanslessecteursdutransport,dubâtimentetdutextile .Enplusdes25emploisdirectsetdesemploisindirectscréés,leprojetdisposed’unsolidepotentield’expansiondanslesecteurbioéconomiqueetcontribueàlavalorisationdel’agriculturelocale .

Menaces • Concurrentsbienétablis• Coûtsderechercheetdedéveloppement

pourlaclientèledenotreentreprise• Méconnaissancedelamatièrepremière• Possibilitéd’unchangementde

politique

Opportunités• LaMauriciepossèdeunclimatoptimalpour

lesculturesdechanvre .• Lechanvreaunevalorisationsupérieureà

unecéréaleclassique• LaMauriciedisposedéjàdelamatière

première• Engouementpourlesprojetsverts• Législationcanadienneetaméricaineen

matièredechanvre

Forces• Expertiselocaleenmatièredechanvre• Produitinnovantetécologique• Valorisationdel’agriculturelocale• Contribueàladiversificationéconomique

delarégion• Potentield’expansion

Faiblesses• Difficultésàintégrerlemarché• Disponibilitédelamachinerie

CHANVRE-ALTERNATIVE

2

BIOÉCONOMIE

49

PHYTOREMÉDIATION

3

BIOÉCONOMIE

DESCRIPTION DU PROJETLeprésentprojetconcernelaphytoremédiation .«Laphytoremédiationconsisteàutiliserlacapaciténaturelledesplantesàcontenir,dégraderouéliminerlesproduitschimiquestoxiquesetlespolluantsdusoloudel´eau .Ons´ensertpouréliminerlesmétaux,lespesticides,lessolvants,lesexplosifs,lepétrolebrutetlescontaminants(leslixiviats)quirisquentdes’échapperdessitesdedécharge .Letermephytoremédiationestcomposédedeuxmots:phyto,quisignifieplante,etremédiation,quisignifieremiseenétat»(GouvernementduCanada,2010) .

Mise sur pied d’une entreprise de phytoremédiation. Celle-cioffriraitdesbiensetservicesauniveaude:• L’expertise-conseilconcernantlaphytoremédiation• L’analysedetoxicitédessolspourleclient(types

decontaminants)• L’aménagementetlaplantationsurlesol

contaminéconcerné• Danslecaséchéant,larécoltedesplantesutilisées

lorsdel’opérationauxfinsderécupérationdescontaminants .

Nousprévoyonslacréationd’unpartenariatstratégiqueavecl’entreprisemauriciennePhytocloneinc .,situéeàSt-Étienne-des-Grès,pourlasous-traitancedelaculturedesplantesdestinéesàlaphytoremédiation .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICE• Unetechniqueefficace,nonseulementcontreles

contaminantsinorganiques,lesmétauxlourdsetlescontaminantsradioactifs,maisaussicontreunevastegammedecontaminantsorganiquescommeleshydrocarburespétroliers

• Lemoyen(végétaux)utiliséestpeudispendieuxetdisponible

• Diminutionsubstantielledescoûtsdedécontaminationdessolsetdeseaux

• Développementd’unchampd’expertisenovateuretviableéconomiquementetécologiquement

• Possibilitédeproductiondebiomasseàpartirdesplantesrécoltéessuiteauprocessusdedécontamination

50

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELSelonleRépertoiredesterrainscontaminésduMDDEP,ilexisteplusde8000sitesproblématiquesauQuébec .Ilestclairquel’applicationdecettetechniquenes’appliquepasàl’ensembledecesendroits,maisilestévidentqu’ilexisteunepartiedeceslieuxouvertsaumarché .LetableauprésentelenombredeterrainscontaminéspourcertainesrégionsduQuébec . Région du Québec Nombre de sols contaminés Montréal 1613 Capitale-Nationale 778 Saguenay–Lac-St-Jean 448 Mauricie 181 Centre-du-Québec 176

Ilfautaussiconsidérerlesmarchésreliésàl’eau .Àtitred’exemple,ilyalescoursd’eaucontaminésparlesterresagricoles,lesbassinsderétentiondeseauxdesfermes,leseauxrécréativesetlesmilieuxhumides .Ainsi,legouvernementprovincial,lesmunicipalitésetMRC,lesgrandesindustriesetlesindividuscommelesagriculteurssontdesacquéreursdecesservicespotentiels .

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Afindepromouvoirleprojetetéventuellementdetrouverdesclientspotentiels,lastratégiedecommercialisationdevraitchercherà:• Gagnerdelavisibilitéauprèsdelapopulation,

desentrepreneursetdesautresintervenantssocioéconomiques,notammentparl’entremisedesmédias(reportages,articlesdepresse,etc .)

• Offrirlesservicesauniveaudesdifférentspaliersgouvernementaux,lesentreprisesetlesparticuliersayantdesproblèmesaveclacontaminationdessols

• Participerauxsalonsetcongrèsportantsurl’innovationetlestechnologiesvertes

CONCURRENCETouteslesentreprisesquioffrentdesservicesdedépollutiondessolsutilisantl’uneoul’autredestechnologiessuivantes:• Enlèvementoudragage• Pompageettraitement• Biostimulationin-situouIRZ(In-situReactivZone)• Oxydationinsitu• L’extractionparvapeuroudésorptionthermiqueCesontdestechnologiesdéjàutiliséesdepuislongtempsetassezbienmaîtriséesbienquetrèscoûteuses .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Coûtsliésauxopérationsdedécontaminationdesitesde10%à20%comparativementauxméthodesdetraitementconventionnelles(source:USAPATechnologyInnovationOffice,1998);

Exemple : Plantation de peupliersSource : http://www.clu-in.org/products/intern/phytotce.htm

PHYTOREMÉDIATION

3

BIOÉCONOMIE

51

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELL’entreprisefaitappelàunpersonnelauxcompétencesdiverses:• Engestionetenadministration• Enenvironnement(biologie,phytologie,

aménagementduterritoire);• Enanalysesdesols(techniciensenlaboratoire)• Enhorticulture(arpentageetnivellementdessols,

lecturedesplansd’aménagement,aménagementdusite)

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Dynamisationdel’économieparlacréation

d’emploisetlamiseenplaced’unnouveausecteurenMauricie

• Possibilitédecroissancepourdel’entreprisesous-traitancemauriciennePhytoclone

• Revalorisationdessitescontaminés• Opportunitédebrûlerlabiomasseimmédiatement

poursavaleuréconomiquetandisquelescendresrichesenmétauxseraientexploitéessuivantleprixmondial .Ainsi,laressourceestéminemmentrenouvelable

• Développementdurablefavorisantdesbienfaitssocioéconomiquesetenvironnementaux,notammentparlereboisementetl’apparitiond’uneflorelocale

CONCLUSIONIls’agitd’unedémarchepluridisciplinairequinécessiteunevolontélocale,régionaleetnationalederéhabiliterlessitescontaminésenvuedepromouvoirlaphytoremédiation .

PHYTOREMÉDIATION

3

BIOÉCONOMIE

POSSIBILITÉS POUR LA MAURICIE

Contaminant --> VégétalHydrocarbures(aromatiquespolycycliques,volatilesoupétroliers,lourdsoulégers)-->Pin,FétuqueélevéeourougeMercure-->Jacinthed’eauPlomb-->FougèreBenzène-->Peuplier,luzerne

52

3

PHYTOREMÉDIATION

BIOÉCONOMIE

Menaces • Entreprisesutilisantd’autrestechnologies

dedépollution(ex .:utilisantlesproduitschimiques)

• Entreprisesnesouhaitentpasforcémentpayerpourladécontamination

Opportunités• Partenariatavecl’entreprisemauricienne

Phytoclone• Décontaminationdeplusieurssitespotentiels

etdescoursd’eau• Réutilisationprofitabledessolsetcours

d’eaudécontaminés• Possibilitéderécupérationdesplantesau

termeduprocessusdedécontaminationpourlabiomasse

• Forteacceptationpubliquedecetypedeméthodecomparativementauxméthodestraditionnelles

• Partenariatsavecdescentresuniversitairesderecherche

Forces • Faiblescoûtsliésauxopérationsde

décontaminationdesites(de10%à20%comparativementauxméthodesdetraitementconventionnelles(source:USAPATechnologyInnovationOffice,1998)

• Développementéconomique,écologiqueetsocial

• Viabilitéduprocessusdephytoremédiation(existenceactuellededifférentesentreprisesaméricaines,entreautres:Ecolotree,PhytoWorks,PhytotechetPhytokinetics)

• minimisationdeladispersiondelacontaminationailleursparlecouvertvégétal

• Faiblescoûtsénergétiques• Aucuntransportdessolscontaminés• Améliorationdelavaleuresthétiquedu

paysage

Faiblesses• Lenteurduprocessusdephytoremédiation

(environ10ans)• Décontaminationpossibledessites

uniquementcontaminésensurface(recherchesactuellesdémontrentunpotentielpourdesarbrespouvantdécontaminerlessolsplusenprofondeur)

• Manqued’informationssurcettetechnologienouvelle:besoindeR&D

53

4

FIRMEDESERVICE-CONSEILENDÉCONTAMINATIONORGANIQUEPARLAPHYTOREMÉDIATION

BIOÉCONOMIE

DESCRIPTION DU PROJETCeprojetconsisteàmettresurpiedunefirmeservice-conseilspécialiséeendécontaminationdessols,del’eauetdel’airvialabiotechnologiedephytoremédiation .Letermephytoremédiationestcomposédedeuxmots:phytoquisignifieplanteetremédiationquisignifieremiseenétat .Ceprocédéconsisteàutiliserlacapaciténaturelledesplantesàcontenir,dégraderouéliminerlesproduitschimiquestoxiquesoulespolluantsdessols,del’eauetdel’air .Parconséquent,ons’ensertpouréliminerouextrairelescontaminantsorganiquesetinorganiques .Ceprocédédiffèredecequiexisteprésentementsurlemarché,carilpermetlarécupérationdescontaminantsrécupéréstelsdesmétauxlourdsquipourrontêtrerécupérésetconcentréspourêtreréutilisésentantquematièrepremière .Aussi,lesterrainsetplansd’eauquiserontdécontaminésserontrevaloriséspourledéveloppementdediversprojets .Conséquemment,ilyaauraunecréationd’emploietunerelanceéconomiquedanslarégiondelaMauricie .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICES’inscrivantdansuneapprochededéveloppementdurable,ceprojetconsisteàtransformerdesols,leseauxcontaminéesetl’airviciéenenvironnementpropreenutilisantuneapprochenonagressive .Ainsi,ceservicenovateur,puisqu’iln’existepasàl’heureactuelleauQuébec,utiliseuneapprochebiologiquepourdécontaminerlessites .Enplusderégénérerlespropriétésorganiquessainesdessols,lesdiversproduitscontaminantstelsquelesmétauxlourdspourrontêtrerécupérés,concentrésetvendus .Deplus,lesterresdécontaminéespourrontêtrevendues .

53

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELLapertedeplusieursentreprisesmanufacturièresalaisséunequantitédesitescontaminés,quinécessitentl’utilisationd’unetelletechniquepourassainiretrestituersessolspouruneutilisationultérieure .Deplus,lemandatdel’entreprisepourras’élargiràladécontaminationdeseauxetl’assainissementdel’air .Ainsi,desgouvernementsmunicipaux,certainsparticuliers,despromoteursimmobiliers,desentreprisesmanufacturières,descompagniesminièresetlesbasesmilitairespourraientfairepartiedesclientspotentiels .Parexemple,ilexisteplusde800sitesminiersavecunepollutionimportanteauQuébec .(Ross,N .(1997) .http://www .infrastructures .com/0897/plantes .htm)Deplus,touslesnombreuxsitesd’entreposagedesolscontaminéspourraientfairepartiedenotreclientèletelqu’HorizonEnvironnement(enMauricie)etdessiteslaissésàl’abandontelqueShawiniganCarburamdum,leComplexepétrochimiqueGulf,Norton(àShawinigan) .

54

BIOÉCONOMIE

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Mettreenœuvreunestratégiededifférenciationetunepénétrationdumarchéviaunestratégiedeniche,end’autresmots,unesegmentationdesciblesdenotremarché .Partenariataveclesinstitutionsfinancières,lesinstitutionsgouvernementales,lesmunicipalitésetlesuniversités .Coopérationaveclesservicesdesous-traitance .Stratégied’informationetdecommunication .Leslaboratoireslocatifsoffertsparl’unitétechnologiquedel’IDEfournirontl’expertiseetlematérielenpériodededémarrage .

CONCURRENCECommeconcurrentsactuels,nousidentifionslesservicesdedécontamination,lessitesd’entreposageetlessitesd’incinérationdéjàexistants .Nouspourronsparlerdeconcurrentspotentielssid’autresentreprisesdécidentd’utiliserlamêmetechnologiepourassainirlessols .Cependant,vul’inexistencedenosservicesdanstoutel’étendueduterritoirequébécoisàl’heureactuelle,nouspouvonsjouird’unepositiondeleaderdanslemarché .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS Lapremièreétapedelavalidationdelatechnologieentraîneraitdesdéboursésde200000$ .Subséquemment,unfermenteurde2000litrespourleschampignonsd’unevaleurapproximativede1milliondedollars .Unephasedecaractérisationdessolsàtraiterdoitêtreeffectuéepourchacundesprojetsàréaliser .Puisquelamajoritédeséquipementsdemanutentionserontlocatifsetensous-traitance,peudecoûtsyserontassociés .

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNELLepersonnelaurabesoindeconnaissancestechniquesetscientifiquesenmycologieetenbiotechnologie .Descompétencesengestiondeprojet,eningénierieetenenvironnement .Destechniciensdelaboratoireetdestechniciensdeterrainserontéventuellementrequis .

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLES• Larevalorisationdessites,telsqueShawinigan

Carburamdum,leComplexepétrochimiqueGulf,Nortonquiouvrelaporteàmultitudesdeprojetsindustriels,résidentielsetrécréatifs

• Lare-commercialisationdesmétauxetautressubstancesrécupérées

• L’utilisationdelasous-traitancepourletransportdessolssinécessaireetdeslaboratoiresd’analysesspécialisées

4


55

BIOÉCONOMIE

CONCLUSIONLafirmeservice-conseilspécialiséeendécontaminationdessolsutilisantunprocédédephytoremédiationestunservicecléenmainoffrantunealternativeéco-responsableauxapprochesactuellesàsavoirl’incinération,l’entreposageetl’enfouissement .Iln’existepasactuellementunetelleentrepriseauQuébec,nouspouvonsdoncdévelopperuneexpertisepermettantdepositionnerlarégionentantquechefdefiledanslarevalorisationdessols .Cetteentreprisecréedel’emploiensous-traitancedanslarégiondelaMauricie,permetderécupérerlamatièrepremièrepouvantêtrecommercialiséeetredonnedelavaleuràcesterrainsdécontaminésouvrantlaporteàlacréationd’emploisfuturs .

55

4


Menaces• Lesfacteursclimatiques• Imitationpardesconcurrentspotentiels

Opportunités• Marchépotentiel• Disponibilitédesressourcesprimaires• Environnementpropice• Appuigouvernemental,desmunicipalités,

desinstitutionsfinancières

Forces • Diminutionimportantedescoûtsd’opération

del’ordrede80%• Sansdangerpourl’environnement

économique• Recyclagedesmétauxetautressubstances• Réductiondescontaminantsdans

l’environnement• Facilitéd’applicationdelatechnologie• Regénérationdesécosystèmesaquatiques

Faiblesse• Laduréequidépendducyclenatureldes

planteset/oumicroorganismesutilisés

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DESCRIPTION DU PROJETCeprojetviseàcréeruneentrepriseàShawinigandontlamissionestdouble:premièrement,ellevarécupérerlesdéchetsissusdel’industrieforestière(biomasse)pourenextrairel’huileparleprocédédepyrolyse .Lapyrolyseconsisteenladécompositionchimiquedematièreorganiquesousl’actiondelachaleur .Parceprocédé,labiomasseproduitungazcombustible(leméthane),desminéraux,etsurtoutducharbondeboisutilisablecommeamendement(danslebutd’améliorerlespropriétésphysiquesd’uneterreagricole)oucommecombustible .Cettehuile,quipeutêtreraffinéeenhuilesaromatiquesouenhydrocarbureslourds,seravendueàdesentreprisesquiprocéderontàsonraffinageafind’obtenirdesproduitsfinis(médicaments,combustibles,huilesessentielles,bioplastiques…)Deuxièmement,lacokeissueduprocédédepyrolyseconstitueraunematièrepremièrepourd’autresentreprises,danslesensoùellepeutêtrerevaloriséedemanièredurableentantquecombustiblenonpolluantetdanslafabricationd’autresproduits .

INNOVATION ET VALEUR AJOUTÉE DU PRODUIT OU SERVICELeprojetpermetnotammentdemettreenvaleurlabiomasseinutilisée,àdesfinséconomiques .Déjà,l’entrepriseformeradespartenariatsaveclesindustriesforestièresquicollecterontlamatièreligneuse .Ensuite,elleviendrasurplacerécupérercettematièrepremière,etsurtoutcomprimertouscesrésiduspourlimiterlesdéplacements,limiterlapollution,limiterlescoûts .Ainsi,cetteentreprisesedémarqueparsadémarchededéveloppementdurableensous-traitantlarécoltedebiomasseauxindustriesforestièresprésentessurplace,parlaréductiondutransportroutier(utilisationduréseauferroviaire),parlavalorisationdesénergiesrenouvelablesetparladiminutiondesvolumestransportésgrâceàlacompressionsurplace .

DESCRIPTION DU MARCHÉ POTENTIELL’huileextraitedecetteexploitationestdestinéeentreautresàl’industriepharmaceutique(médicamentscommel’ibuprofène,huiledebouleaujaune,huiledepinsylvestre),l’industriecosmétique,l’industrieagro-alimentaire .Ellepeutaussiêtreutiliséecommesourced’énergie(automobiles,machinerielourde),etdanslafabricationdebioplastiques(plastiquesissusdelabiomasserenouvelablecommelesrésiduscellulosiques,plutôtquedupétrolepourfabriquerparexempledessacsdeplastique)Lesrésidusdelapyrolysepeuventêtrevaloriséscommecombustiblesecondaire,danslescimenteries,chaufferies,ouengazéification .

ENTREPRISEDEVALORISATIONDELABIOMASSEFORESTIÈRERÉGIONALE

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STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION Labiomasseestl’énergierenouvelablelaplusdéveloppéesurlaplanètepuisqu’ellereprésenteenviron11%delaproductiontotaleénergétiquemondiale .Lasourcelaplusconnuedebiomasseestlebois .Ils’agitd’unproduitinnovateuretd’énergierenouvelable .Avecl’augmentationduprixdupétrole,lessourcesd’énergierenouvelablescommelabiomassereprésententuneopportunitééconomiqued’avenir .

CONCURRENCENousn’avonspastrouvédeconcurrentsdirectspourcecréneau .Cetyped’entrepriseexistetoutefoisailleursdanslaQuébec,notammentlaCoopérativeforestièredeGirardville,etàl’étrangerenFranceparexemple .LesprogrammesderecherchedanscedomaineenMauricies’inspirentdecequisefaitdansleNorddelaFrance,cequinereprésentepasuneconcurrenceensoi .

ESTIMATION DES PRINCIPAUX COÛTS

Coûts de démarrage :• Camion,Pelle: 300000$ .• Presse(compressiondelabiomasseafin

d’économisersurlescoûtsetlimiterlapollution): 400000$

• Fouràpyrolyse: 750000$• Entrepôt(location:àincluredanslescoûts

d’exploitationduprojet)

Total : environ 2 millions de dollarsOrigine du financement : fonds privés, subventions

COMPÉTENCES REQUISES POUR LE PERSONNEL• Travailleursforestiers• Camionneurs• Opérateursdemachinerielourde• Biochimistes• Unemain-d’œuvreaccessibleenMauricie

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RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POTENTIELLESLeprojetcréeradirectementunevingtained’emplois .Lecaractèrestructurantduprojetentraineralacréationd’emploisindirectsgrâceàlavalorisationdelacokerésultantduprocédédepyrolyse .L’économielocaleserafavoriséepuisquepourchaquedollarinvestidansuneinstallationvalorisantlesbiocombustibles,70centsdemeurentdansl’économielocale(contrairementauxcombustiblesfossiles:10centsseulement) .

CONCLUSIONCeprojetinnovateurpermetl’utilisationd’unematièreinexploitéeets’inscritparfaitementdansunedémarchededéveloppementdurable .Sonpotentieléconomiquecontribueraàl’essordelarégion .

Menaces • Climat• Dépendanceaveclesentreprises

forestières

Opportunités• Revalorisationd’unerégion• Réseauferroviaire• Laconjonctureéconomiquef

table des matiÈres - savoir affaireslorraine frappier (frappier tandem plus), jacques bégin...

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