ПОЧЕМУ НЕ ЗАШЕЛ “SCRUM” ИЛИ “KANBAN”
КАК ПАНАЦЕЯ ДЛЯ ГЕЙМИНГАКатерина Гаськова
Engineering Director, Innovecs
Немного о себе
• Катерина Гаськова – Engineering Director, Innovecs
• Более 10 лет опыта в IT• Управление командами от 3 до
60 человек
История одного проект
Проблемы они же «Болячки»
■ Неявные правила работы на проекте и в компании
■ Частые изменения требований
■ Неявный Backlog
■ Невозможность запланировать спринт
■ Неопределенные даты релизов
■ Частые переработки (overtimes)
■ Немотивированная команда
Scrum как попытка
■ Выбрать оптимальную длину спринта – 1, 2, 3 недели?
■ Быть «Product Owner-ом» для команды и доносить требования
■ Проводить Retrospective с участием Product Owener-а
■ Разделять задачи в рамках одной итерации на support, new features
■ Ограждать команду от внешних раздражителей
■ Делать правила явными
Kanban как решение
■ Сохранение всех ролей и должностей
■ Четкие сроки в рамках типовых задач
■ Прогнозированная доставка
■ Отказ от бессмысленных Demo
■ Прозрачность процессов разработки для всех Stackholder-ов
■ Прозрачность всех ожиданий на всех уровнях
■ Ответственность команды
Разбор полетов или почему не взлетел Scrum■ Stackholders они же собственники не были готовы делится
знаниями
■ Частая смена приоритетов бизнеса
■ Слишком много зависимостей
■ Слишком много интеграций
■ Одна команда занималась разработкой и поддержкой
Вопросы