ПОЧЕМУ НЕ ЗАШЕЛ “SCRUM” ИЛИ “KANBAN”

КАК ПАНАЦЕЯ ДЛЯ ГЕЙМИНГАКатерина Гаськова

Engineering Director, Innovecs

Немного о себе

• Катерина Гаськова – Engineering Director, Innovecs

• Более 10 лет опыта в IT• Управление командами от 3 до

60 человек

История одного проект

Проблемы они же «Болячки»

■ Неявные правила работы на проекте и в компании

■ Частые изменения требований

■ Неявный Backlog

■ Невозможность запланировать спринт

■ Неопределенные даты релизов

■ Частые переработки (overtimes)

■ Немотивированная команда

Scrum как попытка

■ Выбрать оптимальную длину спринта – 1, 2, 3 недели?

■ Быть «Product Owner-ом» для команды и доносить требования

■ Проводить Retrospective с участием Product Owener-а

■ Разделять задачи в рамках одной итерации на support, new features

■ Ограждать команду от внешних раздражителей

■ Делать правила явными

Kanban как решение

■ Сохранение всех ролей и должностей

■ Четкие сроки в рамках типовых задач

■ Прогнозированная доставка

■ Отказ от бессмысленных Demo

■ Прозрачность процессов разработки для всех Stackholder-ов

■ Прозрачность всех ожиданий на всех уровнях

■ Ответственность команды

Разбор полетов или почему не взлетел Scrum■ Stackholders они же собственники не были готовы делится

знаниями

■ Частая смена приоритетов бизнеса

■ Слишком много зависимостей

■ Слишком много интеграций

■ Одна команда занималась разработкой и поддержкой

Вопросы