1. Duurzaam ontwikkelen Kennismaking en verkenning The Social Innovation Foundation 2. The Social Innovation Foundation 3. Wereld in transitie Complexiteit Horizontalisering Technologische ontwikkelingen Bottum up invloeden Mobiliteit Uitputting (fossiele) bronnen Dichtheidsgraad (social media) Snelheid informatie Globalisering Generatie X, Y Vergrijzing Inflatie expertise Geen tijdperk van verandering, maar een verandering van tijdperken. The Social Innovation Foundation 4. PentaHelix TheSocialInnova2onFounda2on Bedrijfsleven Kunst&Vormgeving Kennisinstellingen Samenleving Overheid 5. Definitie VN-commissie Brundtland, 1987. Duurzame ontwikkeling: de ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. The Social Innovation Foundation 6. Begrippen Ecologisch verantwoord voedsel FSC (hout) | Fair trade producten |Max Havelaar keurmerk Duurzaam bouwen, beleggen, bankieren, energie, ondernemen, Duurzaamheidsrapportage The Social Innovation Foundation 7. Historie duurzaamheid Brundtland rapport 1987 (Our common future) Biodiversiteitsverdrag Rio, 1992 Kyoto protocol, 1997 VN conferentie Johannesburg, 2002 The Social Innovation Foundation 8. The Social Innovation Foundation 9. Goed functionerend ecosysteem Ideaal evenwicht tussen ecologische economische en sociale belangen. The Social Innovation Foundation 10. Wanneer duurzaam Indien ontwikkelingen op Technologisch |Economisch |Ecologisch |Politiek |Sociaal gebied bijdragen aan een gezonde aarde met welvarende bewoners en goede werkende ecosystemen. The Social Innovation Foundation 11. Domeinen van schaarste Fossiele brandstoffen Visgronden | Bossen | Schone lucht |Water Gezondheid Talent Welvaart Commitment, verbondenheid, loyaliteit, . The Social Innovation Foundation 12. Mondiale oplossingsstrategien Afname bevolkingsomvang Technologie van consumptie en productiemethoden Consuminderen The Social Innovation Foundation 13. Waarom duurzaam? Duurzame groeien / innoveren Bindt klanten Is aantrekkelijk voor nieuw talent Verstevigt marktpositie Draagt bij aan levensduur van de onderneming Katalysator voor innovatie Sluit aan op (inter)nationale agendas The Social Innovation Foundation 14. Hoe? Inventarisatie (checklist) Intern en externe partijen / personen betrekken Selectie maken, speerpunten benoemen Heldere (sub)doelen vaststellen Focus op resultaat Vieringsmomenten gebruiken The Social Innovation Foundation 15. Duurzame organisatieontwikkeling Intensieve aansluiting op externe ontwikkelingen Alle niveaus betrekken Begrensd aantal themas Verbinding & samenwerking Klant en doelgroep betrekken Lerende organisatie Leiderschap!! The Social Innovation Foundation 16. Checklist duurzame organisatieontwikkeling Is er een inspirerend aansprekend verhaal met heldere ambities gericht op de lange termijn? Begrijpt iedere betrokkene de betekenis van het toekomstige verhaal en de ambities voor zowel de organisatie als henzelf? Wordt er voldoende aandacht besteed aan leiderschap, voorbeeldgedrag en rolmodellen? Worden betrokkenen voldoende ondersteund in ontwikkeling van de juiste vermogens? Worden de gewenste doelen en ambities verankerd in de juiste systemen en processen, bijvoorbeeld ten aanzien van talentmanagement? Wordt er aandacht besteed aan verbinding van het individu (de werknemer) met de organisatie en vice versa? The Social Innovation Foundation 17. Cultuur vlgs. Schein The Social Innovation Foundation Artefacten Beleden waarden Opvattingen ! 18. Werken aan opvattingen Artefacten | Beleden waarden |Heersende opvattingen Cognities, beleving, handelen Bekrachtiging The Social Innovation Foundation 19. Eigenaarschap Ondernemend |Verbindend |Inspirerend |Proactief |Nieuwsgierig The Social Innovation Foundation 20. Nieuw Leiderschap Biedt een dynamische en inspirerende balans tussen een wereld in transitie en bestendigheid Verbindend: Intern & Extern Vertrouwen |Collectieve ambitie | Voorbij ego | Open mind | Waarderend | Inspirerend voorbeeld The Social Innovation Foundation