1

事業計画説明会事業計画説明会事業計画説明会事業計画説明会2000200020002000年年年年11111111月月月月1111日日日日

2

今後の経営方針と経営体制について今後の経営方針と経営体制について今後の経営方針と経営体制について今後の経営方針と経営体制について

3

グローバルに認知されているブランド　グローバルに認知されているブランド　グローバルに認知されているブランド　グローバルに認知されているブランド　「「「「SEGASEGASEGASEGA」」」」にににに

統一するため、本日より統一するため、本日より統一するため、本日より統一するため、本日より 株式会社セガ･エンタープライゼスから株式会社セガ･エンタープライゼスから株式会社セガ･エンタープライゼスから株式会社セガ･エンタープライゼスから

　株　株　株　株式会社　セガ式会社　セガ式会社　セガ式会社　セガに社名変更いたしましたに社名変更いたしましたに社名変更いたしましたに社名変更いたしました。。。。

社名変更社名変更社名変更社名変更

4

背景背景背景背景

インターネットの爆発的普及：大きな時流

ネットワークエンターテイメント王国構想ネットワークエンターテイメント王国構想ネットワークエンターテイメント王国構想ネットワークエンターテイメント王国構想

ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌ビジネスモデルの変貌

（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）（ソフト比率の低下）

ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化ゲーム市場の成熟化

（新規性の欠如）（新規性の欠如）（新規性の欠如）（新規性の欠如）（新規性の欠如）（新規性の欠如）（新規性の欠如）（新規性の欠如）

モバイルの普及モバイルの普及モバイルの普及モバイルの普及モバイルの普及モバイルの普及モバイルの普及モバイルの普及

（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー（ネットワークコミュニケー

ションの認知）ションの認知）ションの認知）ションの認知）ションの認知）ションの認知）ションの認知）ションの認知）

5

ゲームとネットワークゲームとネットワークゲームとネットワークゲームとネットワーク

常に時流を先読みし、率先して新技術を採用してきた。

１～１１～１１～１１～１....５５５５年の年の年の年のアドバンテージアドバンテージアドバンテージアドバンテージ

業務用機器業務用機器業務用機器業務用機器

・｢ペリスコープ｣・｢ペリスコープ｣・｢ペリスコープ｣・｢ペリスコープ｣・｢ドライブゲーム｣・｢ドライブゲーム｣・｢ドライブゲーム｣・｢ドライブゲーム｣

ビデオゲーム機ビデオゲーム機ビデオゲーム機ビデオゲーム機

・｢ポンゲーム｣・｢ポンゲーム｣・｢ポンゲーム｣・｢ポンゲーム｣

ＣＧＣＧＣＧＣＧ

・｢バーチャ・｢バーチャ・｢バーチャ・｢バーチャ　　　ファイター｣　　　ファイター｣　　　ファイター｣　　　ファイター｣

ネットワークサービスネットワークサービスネットワークサービスネットワークサービス

・・・・ネットワークゲームネットワークゲームネットワークゲームネットワークゲーム・メール・メール・メール・メール / / / / チャットチャットチャットチャット

時流：　進化時流：　進化時流：　進化時流：　進化時流：　進化時流：　進化時流：　進化時流：　進化 →→→→→→→→ 普及普及普及普及普及普及普及普及 →→→→→→→→ 安価安価安価安価安価安価安価安価

メカメカメカメカICICICIC

SSI→VLSI

マイコンマイコンマイコンマイコン

4bit → 128bit

ネットワークネットワークネットワークネットワーク

narrow → wide

高速化を獲得

柔軟性・頭脳を獲得

距離・場所の制限を超越して不特定多数と

6

99年11月 ネットワークエンターテイメント王国構想スタート

2000200020002000年年年年11111111月月月月 新たな挑戦新たな挑戦新たな挑戦新たな挑戦

セガの全てが、ネットワーク事業にシフト

今期末には全世界で今期末には全世界で今期末には全世界で今期末には全世界でDCDCDCDCはははは1000100010001000万台万台万台万台

DCDCDCDCネットワーク会員はネットワーク会員はネットワーク会員はネットワーク会員は

300300300300万人に万人に万人に万人に

インターネット電話インターネット電話インターネット電話インターネット電話

新しいインスタント新しいインスタント新しいインスタント新しいインスタント

メッセージメッセージメッセージメッセージ

ファンタシースターファンタシースターファンタシースターファンタシースター

QuakeQuakeQuakeQuakeⅢⅢⅢⅢARENAARENAARENAARENA

パワースマッシュパワースマッシュパワースマッシュパワースマッシュ

モバイルの強化モバイルの強化モバイルの強化モバイルの強化

ECECECEC／＠／＠／＠／＠baraibaraibaraibaraiの強化の強化の強化の強化

OneToOneOneToOneOneToOneOneToOneマーケティングマーケティングマーケティングマーケティング

インターネット広告インターネット広告インターネット広告インターネット広告

データ配信データ配信データ配信データ配信

ゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツ

ＤＣネットワークゲームＤＣネットワークゲームＤＣネットワークゲームＤＣネットワークゲーム

I-I-I-I-ｍｏｄｅ用コンテンツｍｏｄｅ用コンテンツｍｏｄｅ用コンテンツｍｏｄｅ用コンテンツ

ＰＣ向けＮＷコンテンツＰＣ向けＮＷコンテンツＰＣ向けＮＷコンテンツＰＣ向けＮＷコンテンツ

コミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービス

ChabTalkChabTalkChabTalkChabTalk、、、、どこでもチャットどこでもチャットどこでもチャットどこでもチャット

テレビ電話テレビ電話テレビ電話テレビ電話

Video Video Video Video メールメールメールメール

流通流通流通流通流通流通流通流通

＠＠＠＠baraibaraibaraibarai

DreamcastDreamcastDreamcastDreamcastＤＤＤＤirectirectirectirect

レンタルレンタルレンタルレンタル

ブロードバンド対応ブロードバンド対応ブロードバンド対応ブロードバンド対応ブロードバンド対応ブロードバンド対応ブロードバンド対応ブロードバンド対応

Net@Net@Net@Net@

ＣＡＴＶ対応ＣＡＴＶ対応ＣＡＴＶ対応ＣＡＴＶ対応

インフラインフラインフラインフラインフラインフラインフラインフラ

ＤＣ世界ＤＣ世界ＤＣ世界ＤＣ世界600600600600万台万台万台万台

ＩＳＡＯＩＳＡＯＩＳＡＯＩＳＡＯ7777５万人５万人５万人５万人

SEGA.com40SEGA.com40SEGA.com40SEGA.com40万人万人万人万人

DreamarenaDreamarenaDreamarenaDreamarena40404040万人万人万人万人

Sega.com AsiaSega.com AsiaSega.com AsiaSega.com Asia設立設立設立設立

7

新生セガのビジョン新生セガのビジョン新生セガのビジョン新生セガのビジョン

世界一の

ネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダーネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダーネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダーネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー

になる

　セガの最大の強みであるゲーム･コンテンツ、

　　　　　　　　　　　　　　　アーキテクチャーを活かし、

　　　　　　　　　　　　　　　　ネットワークを通じて今までにない

　　　　　　インタラクティブなサービスを提供する

8

ネットワークネットワークネットワークネットワークCSKグループグループグループグループサーバーシステムサーバーシステムサーバーシステムサーバーシステム

((((ゲーム・課金・マッチング等）ゲーム・課金・マッチング等）ゲーム・課金・マッチング等）ゲーム・課金・マッチング等）

の構築・運用及びサポートの構築・運用及びサポートの構築・運用及びサポートの構築・運用及びサポート

CSKCSKグループグループグループグループグループグループグループグループサーバーシステムサーバーシステムサーバーシステムサーバーシステム

((((ゲーム・課金・マッチング等）ゲーム・課金・マッチング等）ゲーム・課金・マッチング等）ゲーム・課金・マッチング等）

の構築・運用及びサポートの構築・運用及びサポートの構築・運用及びサポートの構築・運用及びサポート

ゲームのゲームのゲームのゲームの作り方・遊び方作り方・遊び方作り方・遊び方作り方・遊び方が変貌する。が変貌する。が変貌する。が変貌する。

ネットワークゲームサービスネットワークゲームサービスネットワークゲームサービスネットワークゲームサービス新サービス

提携

コンテンツコンテンツコンテンツコンテンツ

コンテンツ開発力とネットワークを活用し、新サービスを展開コンテンツ開発力とネットワークを活用し、新サービスを展開コンテンツ開発力とネットワークを活用し、新サービスを展開コンテンツ開発力とネットワークを活用し、新サービスを展開

スタンドアロンサービススタンドアロンサービススタンドアロンサービススタンドアロンサービススタンドアロンサービススタンドアロンサービススタンドアロンサービススタンドアロンサービス

資産の有効活用ＰＣ，他社ゲーム機 など

アミューズメント機器

コンシューマー機器（ＤＣ）

世界最高の世界最高の世界最高の世界最高の

コンテンツ開発力コンテンツ開発力コンテンツ開発力コンテンツ開発力

コンテンツ資産コンテンツ資産コンテンツ資産コンテンツ資産

世界最高の世界最高の世界最高の世界最高の

コンテンツ開発力コンテンツ開発力コンテンツ開発力コンテンツ開発力

コンテンツ資産コンテンツ資産コンテンツ資産コンテンツ資産

9

今後の経営方針今後の経営方針今後の経営方針今後の経営方針

世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー世界一のネットワーク･ゲーム･サービス･プロバイダー

プラットフォーム戦略プラットフォーム戦略プラットフォーム戦略プラットフォーム戦略

・「プロダクト･プロバイダー」から「フォーマット･プロバイダー」へ

ＤＣアーキテクチャーをライセンスにより、マルチプラットフォームへ展開

（ＤＣ互換ファミリーの拡大：ＰＣ、ＳＴＢ、ＡＶ機器、携帯電話、ＰＤＡ等）

・ 上記ＤＣファミリーとＤＣに対し、今後も継続してソフト･ＮＷサービスを提供

コンテンツ戦略コンテンツ戦略コンテンツ戦略コンテンツ戦略

・ ＮＷのコンテンツを中心に、圧倒的ＮO.１のコンテンツメーカーになる

・ 既存のコンテンツ資産及び、新規コンテンツをＤＣ以外の機器に提供する

アミューズメント戦略アミューズメント戦略アミューズメント戦略アミューズメント戦略

・ ＮＷビジネスと連携し、新しい場所と価値を創造する

・ 異業種との融合により、新しい遊びを提案する

ネットワークサービス戦略ネットワークサービス戦略ネットワークサービス戦略ネットワークサービス戦略

・ セガの従来のビジネスにネットソルーションで高付加価値のＮＷサービスの提供

・ ＮＷサービス市場を構築し、ＮO.１サービス･プロバイダーになる

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新経営体制新経営体制新経営体制新経営体制

専務取締役専務取締役専務取締役専務取締役

永井　明永井　明永井　明永井　明

アミューズメントアミューズメントアミューズメントアミューズメント

事業戦略事業戦略事業戦略事業戦略

専務取締役専務取締役専務取締役専務取締役

大山　俊道大山　俊道大山　俊道大山　俊道

SEGA&SEGAグループグループグループグループ

ネットワークネットワークネットワークネットワーク

サービス事業サービス事業サービス事業サービス事業

戦略戦略戦略戦略

特別顧問特別顧問特別顧問特別顧問

香山　哲香山　哲香山　哲香山　哲

コンテンツ事業コンテンツ事業コンテンツ事業コンテンツ事業戦略戦略戦略戦略

代表取締役会長兼社長代表取締役会長兼社長代表取締役会長兼社長代表取締役会長兼社長

大川　功大川　功大川　功大川　功

代表取締役副社長代表取締役副社長代表取締役副社長代表取締役副社長

佐藤　秀樹佐藤　秀樹佐藤　秀樹佐藤　秀樹

戦略決定（ＣＥＯ）

戦略遂行（ＣＯＯ）

11

プラットフォーム事業戦略についてプラットフォーム事業戦略についてプラットフォーム事業戦略についてプラットフォーム事業戦略について

12

プラットホーム戦略プラットホーム戦略プラットホーム戦略プラットホーム戦略プラットホーム戦略プラットホーム戦略プラットホーム戦略プラットホーム戦略

ＤＣフォーマットＤＣフォーマットＤＣフォーマットＤＣフォーマット（ロイヤリティで提供）（ロイヤリティで提供）（ロイヤリティで提供）（ロイヤリティで提供）

GSL（ｹﾞｰﾑ・ｿｹｯﾄ・ﾚｲﾔｰ）

•アーキテクチャー

•サーキット技術

　（半導体/ＣＧＩ）

•デザイン

•リファレンスモデル

•ライブラリ

•ＡＰＩ

Car Navi

PC

TV + D-STB

PDA

携帯

Mobile

ＳＥＧＡＳＥＧＡＳＥＧＡＳＥＧＡ

ゲームゲームゲームゲーム

タイトルタイトルタイトルタイトル

互換性互換性互換性互換性

継続性継続性継続性継続性

「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「プロダクト・プロバイダー」から「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」「フォーマット・プロバイダー」へへへへへへへへ

　　　　プラットフォーム戦略プラットフォーム戦略プラットフォーム戦略プラットフォーム戦略

13

コンテンツ事業戦略についてコンテンツ事業戦略についてコンテンツ事業戦略についてコンテンツ事業戦略について

14

コンテンツ事業戦略の方向コンテンツ事業戦略の方向コンテンツ事業戦略の方向コンテンツ事業戦略の方向

・セガはゲーム分野において、日米欧全てのエリアでトップブランドである

・セガは世界最強のゲームソフトメーカーである

内部環境

ブランド力ブランド力

開発力開発力

・ゲームソフト業界は再編に向かい、全世界的な数社のメガパブリッシャーとローカル毎

の有力パブリッシャーに集約されていく

・ネットワークの進展や、他のエンターテイメントジャンルとの融合によって

コンテンツビジネスの在り方は大きく様変わりしていく

外部環境(

トレンド）

・セガは世界１のコンテンツプロバイダーになるためにコンテンツビジネスオリエンテッドな展開を行う。コンテンツビジネスの競争のルールを正しく理解し、そのルールにのっとった戦略を着実に実行していく

・結果として収益性の回復を実現する

・同時に短期的に以下のことを見直す

①開発投資内訳の見直し

②2001年の年末年始ホリデーシーズンの迎え方の見直し

③ネットワークゲームとパッケージゲームのバランスの見直し

・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく・とにかく面白くて、凄いゲームを作り、提供し、強いセガの復活を図っていく

11月中に実施

15

コンテンツ事業戦略①パッケージゲームコンテンツ事業戦略①パッケージゲームコンテンツ事業戦略①パッケージゲームコンテンツ事業戦略①パッケージゲーム 競争のルール：シェア競争のルール：シェア競争のルール：シェア競争のルール：シェア

・ＤＣのみへのコンテンツ供給を見直し、ワールドワイドでシェアを追いかける戦略に変える

・早期に世界で圧倒的ＮO.１シェアの獲得を目指す

・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト・世界シェア２５％の達成（パッケージソフト44本の内、本の内、本の内、本の内、本の内、本の内、本の内、本の内、11本はセガ）本はセガ）本はセガ）本はセガ）本はセガ）本はセガ）本はセガ）本はセガ）

世界で圧倒的ＮＯ１世界で圧倒的ＮＯ１世界で圧倒的ＮＯ１世界で圧倒的ＮＯ１シェアの獲得シェアの獲得シェアの獲得シェアの獲得

世界で圧倒的ＮＯ１世界で圧倒的ＮＯ１世界で圧倒的ＮＯ１世界で圧倒的ＮＯ１シェアの獲得シェアの獲得シェアの獲得シェアの獲得

戦略フレーム

１コンテンツ１コンテンツ１コンテンツ１コンテンツforGlobalをををを基本に基本に基本に基本に

１コンテンツ１コンテンツ１コンテンツ１コンテンツforGlobalをををを基本に基本に基本に基本に

供給ハードの多角化供給ハードの多角化供給ハードの多角化供給ハードの多角化（出口の拡大）（出口の拡大）（出口の拡大）（出口の拡大）

供給ハードの多角化供給ハードの多角化供給ハードの多角化供給ハードの多角化（出口の拡大）（出口の拡大）（出口の拡大）（出口の拡大）

業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム業務用ビデオゲーム

DCフォーマット系フォーマット系フォーマット系フォーマット系DCフォーマット系フォーマット系フォーマット系フォーマット系

メタフォーマット系メタフォーマット系メタフォーマット系メタフォーマット系メタフォーマット系メタフォーマット系メタフォーマット系メタフォーマット系

他社フォーマット系他社フォーマット系他社フォーマット系他社フォーマット系他社フォーマット系他社フォーマット系他社フォーマット系他社フォーマット系過去の資産過去の資産過去の資産過去の資産過去の資産過去の資産過去の資産過去の資産

DCDC

アーケードアーケードアーケードアーケードアーケードアーケードアーケードアーケード

NAOMI2NAOMI2

資産の活用資産の活用資産の活用資産の活用資産の活用資産の活用資産の活用資産の活用

Ｍ＆ＡＭ＆ＡＭ＆ＡＭ＆Ａ/提携提携提携提携Ｍ＆ＡＭ＆ＡＭ＆ＡＭ＆Ａ/提携提携提携提携

フォーマットとフォーマットとフォーマットとフォーマットとフォーマットを組みフォーマットを組みフォーマットを組みフォーマットを組み合わせて作る新しい合わせて作る新しい合わせて作る新しい合わせて作る新しいフォーマットのことフォーマットのことフォーマットのことフォーマットのこと

ハードの特徴、市場のハードの特徴、市場のハードの特徴、市場のハードの特徴、市場の状況、ユーザーの特性状況、ユーザーの特性状況、ユーザーの特性状況、ユーザーの特性経済条件などから経済条件などから経済条件などから経済条件などから個別に判断していく個別に判断していく個別に判断していく個別に判断していく

・グラフ

Ｗｏｒlｄ Ｗｉｄｅ Ｓoft Market

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000

INFOGRAMES

NAMCO

ACTIVISION

CAPCOM

SEGA

SQUARE

SCE

KONAMI

ELECTRONIC ARTS GRUPE

NINTENDO

出荷本数（千本）

ＳＦＣ GB Ｎ６４

ＤＣ ＰＳ ＷＳ

19.6%

8.5%

8.2%

9.2%

6.2%

4.2%

3.3%

3.1%

2.8%

2.7%

ソフトメーカーシェア

ElECTRONIC ARTS

16

コンテンツ事業戦略②ネットワークゲームコンテンツ事業戦略②ネットワークゲームコンテンツ事業戦略②ネットワークゲームコンテンツ事業戦略②ネットワークゲーム 競争のルール：ユーザー数競争のルール：ユーザー数競争のルール：ユーザー数競争のルール：ユーザー数

・ネットワークゲームではセガコンテンツの総ユーザー数で圧倒的な世界NO1を目指す

（メトカーフの法則：影響力はユーザー数の２乗に比例する）

cf．米国のCATV業界

・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現・総ユーザー数１０００万人の実現

総ユーザー数で総ユーザー数で総ユーザー数で総ユーザー数で世界世界世界世界NO１１１１

総ユーザー数で総ユーザー数で総ユーザー数で総ユーザー数で世界世界世界世界NO１１１１

戦略フレーム

充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ充実したネットワークゲームのラインアップ

バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（ASP））））バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（バリューアップし、ネットワークゲームを中心に番組化（ASP））））

番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化番組の供給先（ＩＳＰ等）の多角化

2001年中に30タイトル以上

投入

ネットワークゲームのユーザー数

・セガ：ぐるぐる温泉・セガ：ぐるぐる温泉・セガ：ぐるぐる温泉・セガ：ぐるぐる温泉 会員数７万人、バーチャロン会員数３万人会員数７万人、バーチャロン会員数３万人会員数７万人、バーチャロン会員数３万人会員数７万人、バーチャロン会員数３万人 etc

ＮＦＬ２ＫＮＦＬ２ＫＮＦＬ２ＫＮＦＬ２Ｋ 11万人会員万人会員万人会員万人会員 、今後、ファンタシースターオンラインなど、今後、ファンタシースターオンラインなど、今後、ファンタシースターオンラインなど、今後、ファンタシースターオンラインなど

・※グラフは各ゲーム会員数もしくは、パッケージソフト販売本数×接続率（予想）・※グラフは各ゲーム会員数もしくは、パッケージソフト販売本数×接続率（予想）・※グラフは各ゲーム会員数もしくは、パッケージソフト販売本数×接続率（予想）・※グラフは各ゲーム会員数もしくは、パッケージソフト販売本数×接続率（予想）

千人千人千人千人

Ｎｅｔｗｏｒｋ

0 100 200 300 400 500

SEGA Networke TitleSEGA Networke TitleSEGA Networke TitleSEGA Networke Title

Electronic ArtsElectronic ArtsElectronic ArtsElectronic Arts

SonySonySonySony

Havas InteractiveHavas InteractiveHavas InteractiveHavas Interactive

Activ isionActiv isionActiv isionActiv ision

・本格的にネットワークゲームの開発を行っているのはセガだけ・本格的にネットワークゲームの開発を行っているのはセガだけ・本格的にネットワークゲームの開発を行っているのはセガだけ・本格的にネットワークゲームの開発を行っているのはセガだけ

・ユーザー数を追いかける戦略はすでにスタートしている・ユーザー数を追いかける戦略はすでにスタートしている・ユーザー数を追いかける戦略はすでにスタートしている・ユーザー数を追いかける戦略はすでにスタートしている

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コンテンツ事業戦略③新しいコンテンツビジネスの創造コンテンツ事業戦略③新しいコンテンツビジネスの創造コンテンツ事業戦略③新しいコンテンツビジネスの創造コンテンツ事業戦略③新しいコンテンツビジネスの創造

・ネットワークゲームとパッケージゲームを基本にしつつも、新しいコンテンツビジネスを

創造していく

新しいコンテンツの新しいコンテンツの新しいコンテンツの新しいコンテンツの創造創造創造創造

新しいコンテンツの新しいコンテンツの新しいコンテンツの新しいコンテンツの創造創造創造創造

セガの高い技術力を生かしセガの高い技術力を生かしセガの高い技術力を生かしセガの高い技術力を生かし既存のもの既存のもの既存のもの既存のもの ×××× 既存のもの既存のもの既存のもの既存のもの ＝＝＝＝ 新しいものをつくる新しいものをつくる新しいものをつくる新しいものをつくる

セガの高い技術力を生かしセガの高い技術力を生かしセガの高い技術力を生かしセガの高い技術力を生かし既存のもの既存のもの既存のもの既存のもの ×××× 既存のもの既存のもの既存のもの既存のもの ＝＝＝＝ 新しいものをつくる新しいものをつくる新しいものをつくる新しいものをつくる

メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入メタフォーマットへ積極的な資源投入

所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す所有資源の組み合わせで生み出す

人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資人材・組織開発のための投資

タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）タイトルファンド（スターター／ブースターファンド）

積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ積極的な外部とのパートナーシップ

サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備サービス／ソルーションビジネスへの準備

新しいビジネスモデル新しいビジネスモデル新しいビジネスモデル新しいビジネスモデルの創造の創造の創造の創造

新しいビジネスモデル新しいビジネスモデル新しいビジネスモデル新しいビジネスモデルの創造の創造の創造の創造

施設×家庭×モバイル

18

アミューズメント事業戦略についてアミューズメント事業戦略についてアミューズメント事業戦略についてアミューズメント事業戦略について

19

アミューズメント事業：国内ビジネスアミューズメント事業：国内ビジネスアミューズメント事業：国内ビジネスアミューズメント事業：国内ビジネス

　　・不採算店舗のスクラップ、人員の削減を業界に先駆けて断行　　　　→収益性の大幅な改善　　・好立地の大型店舗運営への絞り込み　　　　→競争力が強く、既存店舗の前期比は上半期で100%（業界唯一）　　・自社開発人気製品（ダービーオーナーズクラブ等）の投入　　　　→他社店舗との差別化

　　・不採算店舗のスクラップ、人員の削減を業界に先駆けて断行　　　　→収益性の大幅な改善　　・好立地の大型店舗運営への絞り込み　　　　→競争力が強く、既存店舗の前期比は上半期で100%（業界唯一）　　・自社開発人気製品（ダービーオーナーズクラブ等）の投入　　　　→他社店舗との差別化

国内AM事業は回復基調 国内AM事業は回復基調

●施設運営事業●施設運営事業

　　・新コンセプトのダービーオーナーズクラブ、スターホースの拡販　　　　→3分100円のコンテンツから脱却　　　　→潜在市場の掘り起こし　　・アミューズメント市場の裾野の拡大　　　　→ファミリー市場の活性化製品、フィッシュライフの市場投入

　　・新コンセプトのダービーオーナーズクラブ、スターホースの拡販　　　　→3分100円のコンテンツから脱却　　　　→潜在市場の掘り起こし　　・アミューズメント市場の裾野の拡大　　　　→ファミリー市場の活性化製品、フィッシュライフの市場投入

●機器販売事業●機器販売事業

盤石の収益構造

高付加価値製品の販売

0億円 500億円 1 ,000億円

イオン

アドアーズ

タイトー

ナムコ

セガ

AM施設収入前期の各社の業績

セガ収入 共同店収入

ダイエー

20

アミューズメント事業：海外ビジネスアミューズメント事業：海外ビジネスアミューズメント事業：海外ビジネスアミューズメント事業：海外ビジネス

　　・一部の地域を除き施設運営は撤退　　　　→店舗資産の売却、整理損は前期で完了済み

　　・一部の地域を除き施設運営は撤退　　　　→店舗資産の売却、整理損は前期で完了済み

堅実に収益を確保する体制を構築 堅実に収益を確保する体制を構築

●施設運営事業●施設運営事業

　　・現地法人の縮小化と清算　　　　→ヨーロッパ：不採算部門の売却　　　　→オーストラリア：販売会社清算　　　　→アメリカ：SGTI社縮小　　・パワースマッシュ、スターウォーズ、18WHEELER等の定番商品化

　　・現地法人の縮小化と清算　　　　→ヨーロッパ：不採算部門の売却　　　　→オーストラリア：販売会社清算　　　　→アメリカ：SGTI社縮小　　・パワースマッシュ、スターウォーズ、18WHEELER等の定番商品化

●機器販売事業●機器販売事業

リストラ完了

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アミューズメント事業：今後の方向性アミューズメント事業：今後の方向性アミューズメント事業：今後の方向性アミューズメント事業：今後の方向性

　　・分社化　　　　→地域に密着した店舗運営に徹し店舗の潜在的可能性を最大限に掘り起こす　　　　→オーナーシップ制の導入によって責任を明確にし更に収益性を向上　　・ハイブリット化　　　　→同一空間の中でエンターティメントをキーワードとして異業種との融合を　　　　　図り店舗を活性化　　・エンターテイメントステージ net@　　　　→第1フェーズの実験終了し、来春の本格的スタートに向け、コンテンツ、　　　　　システムを全面的に見直中

　　・分社化　　　　→地域に密着した店舗運営に徹し店舗の潜在的可能性を最大限に掘り起こす　　　　→オーナーシップ制の導入によって責任を明確にし更に収益性を向上　　・ハイブリット化　　　　→同一空間の中でエンターティメントをキーワードとして異業種との融合を　　　　　図り店舗を活性化　　・エンターテイメントステージ net@　　　　→第1フェーズの実験終了し、来春の本格的スタートに向け、コンテンツ、　　　　　システムを全面的に見直中

リーディングカンパニーとして業界全体を活性化リーディングカンパニーとして業界全体を活性化

●施設運営事業●施設運営事業

　　・スーパーグルグルステーションの発売　　　　→ダービーオーナーズクラブ、スターホースに続くコミュニケーションの場を　　　　　共有できる新しいコンセプトのプライズゲーム　　・Naomi２の投入　　　　→家庭用TVゲームに対抗できるハイスペックボード、Naomi互換　　・GD-ロムシステムの供給　　　　→マスクロムに比べて大幅に短納期とコストダウンを可能にする

　　・スーパーグルグルステーションの発売　　　　→ダービーオーナーズクラブ、スターホースに続くコミュニケーションの場を　　　　　共有できる新しいコンセプトのプライズゲーム　　・Naomi２の投入　　　　→家庭用TVゲームに対抗できるハイスペックボード、Naomi互換　　・GD-ロムシステムの供給　　　　→マスクロムに比べて大幅に短納期とコストダウンを可能にする

●機器販売事業●機器販売事業

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セガ＆セガグループのネットワークサービスについてセガ＆セガグループのネットワークサービスについてセガ＆セガグループのネットワークサービスについてセガ＆セガグループのネットワークサービスについて

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オンライン機器オンライン機器オンライン機器オンライン機器（男女/３歳～シルバー）

ターゲット・ユーザーターゲット・ユーザーターゲット・ユーザーターゲット・ユーザー

ＤＣフォーマット

セガ＆セガグループのネットワーク戦略セガ＆セガグループのネットワーク戦略セガ＆セガグループのネットワーク戦略セガ＆セガグループのネットワーク戦略

多様な機器を利用する全てのオンライン･ユーザーに対し、最も効果的で安価で親しみやすいゲーム・サービス

およびアミューズメント・サービスをEnd-to-Endで提供するグループ； それが、SEGASEGASEGASEGA＆＆＆＆ＳＥＧＡグループＳＥＧＡグループＳＥＧＡグループＳＥＧＡグループ

オープンで柔軟なアミューズメント･パートナー･アライアンスオープンで柔軟なアミューズメント･パートナー･アライアンスオープンで柔軟なアミューズメント･パートナー･アライアンスオープンで柔軟なアミューズメント･パートナー･アライアンスEnd toEnd toEnd toEnd to to Endto Endto Endto End

コンテンツコンテンツコンテンツコンテンツパートナーパートナーパートナーパートナー

ゲーム

パートナー

アミューズメント

コンテンツ

パートナー

E-E-E-E-サービスサービスサービスサービス

ネットワークネットワークネットワークネットワーク

地上線

ケーブル

衛星

モバイル

コンテンツコンテンツコンテンツコンテンツ

ゲーム

アミューズメント

ＡＰＩおよび開発環境ツール

グローバルグローバルグローバルグローバルネットワークサービスネットワークサービスネットワークサービスネットワークサービス

ISAOSega.Com

Dream ArenaSega.Com Asia

他ISP

他ISP

世界４極世界４極世界４極世界４極

SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA ＆＆＆＆＆＆＆＆ SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA SEGA SEGAグループグループグループグループグループグループグループグループ

24

ネット･アミューズメント･サービスのトライアルネット･アミューズメント･サービスのトライアルネット･アミューズメント･サービスのトライアルネット･アミューズメント･サービスのトライアル

今後の展開今後の展開今後の展開今後の展開

・・・・大会大会大会大会 協賛金協賛金協賛金協賛金

・広告料・広告料・広告料・広告料

新サービス新サービス新サービス新サービス

課金課金課金課金＋データデータデータデータ

課金課金課金課金

•キー解除権キー解除権キー解除権キー解除権

•ゲームデータゲームデータゲームデータゲームデータ

　　　　ダウンロード　　　　ダウンロード　　　　ダウンロード　　　　ダウンロード

•ゲームプレイ権ゲームプレイ権ゲームプレイ権ゲームプレイ権

　　　　　　　　等々　　　　　　　　等々　　　　　　　　等々　　　　　　　　等々

約７０％約７０％約７０％約７０％

•トーナメント大会トーナメント大会トーナメント大会トーナメント大会////全国大会全国大会全国大会全国大会

•観戦＆ベッティング観戦＆ベッティング観戦＆ベッティング観戦＆ベッティング

•攻略サイト＆攻略サイト＆攻略サイト＆攻略サイト＆　　　アドバイザリー・ルーム　　　アドバイザリー・ルーム　　　アドバイザリー・ルーム　　　アドバイザリー・ルーム

•キャラ・サイトキャラ・サイトキャラ・サイトキャラ・サイト

•ファンクラブファンクラブファンクラブファンクラブ

約３３％約３３％約３３％約３３％

＋

ネット・ゲームネット・ゲームネット・ゲームネット・ゲーム////アミューズメント・サービスの実測効果アミューズメント・サービスの実測効果アミューズメント・サービスの実測効果アミューズメント・サービスの実測効果

•オンライン・ゲーム・ユーザーの増加 ： タイトル購入者の70％

•ゲーム・リピーターの増加 ： ３～４回/月/人

•ネット大会参加者の増加 ： オンライン・ゲーム・ユーザーの３３％

•企業の大会協賛（スポンサリング）の増加 ： 小涌園，日清食品，近代将棋/麻雀，コカコーラ，ロッテ･･･

•タイトル・ユーザー数 ： １１．５万人（購入者/５．２万人＋配布/６．３万人）

•データ課金 ： ４千万円/１０ヶ月（１．３万人/月）

•追加ソフト販売 ： １．２万枚（約10％）

ネット・トーナメント大会の実績ネット・トーナメント大会の実績ネット・トーナメント大会の実績ネット・トーナメント大会の実績

例：あつまれ！ぐるぐる温泉

1 月 2 月 3 月 4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

大会参加動員数

新規参加数

サービス本格導入サービス本格導入サービス本格導入サービス本格導入

１月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 10月

累積販売数

月間販売数 ソフト販売を牽引ソフト販売を牽引ソフト販売を牽引ソフト販売を牽引

約１０％拡販効果約１０％拡販効果約１０％拡販効果約１０％拡販効果

大会動員数

ソフト販売枚数

６８％アップ６８％アップ６８％アップ６８％アップ

25

タイトル当りのネット販売タイトル当りのネット販売タイトル当りのネット販売タイトル当りのネット販売 及び及び及び及び ビジネスモデルビジネスモデルビジネスモデルビジネスモデル

３０万ユーザー ｘ ７０％ ｘ ３００円/月 約約約約約約約約６６６６６６６６千万円千万円千万円千万円千万円千万円千万円千万円////////月月月月月月月月

タイトル当りのネットタイトル当りのネットタイトル当りのネットタイトル当りのネット サービス課金モデルサービス課金モデルサービス課金モデルサービス課金モデル（ぐるぐる温泉ケース）

データ課金データ課金データ課金データ課金

月間売上月間売上月間売上月間売上

約約約約約約約約３３３３３３３３千万円千万円千万円千万円千万円千万円千万円千万円////////月月月月月月月月３０万ユーザー ｘ ７０％ ｘ ３３％ ｘ ４００円/月

（ﾈｯﾄﾕｰｻﾞｰ比）

（利用ﾕｰｻﾞｰ比）

（平均課金料）

（平均利用料）

ネットサービスネットサービスネットサービスネットサービス課金課金課金課金

月間売上月間売上月間売上月間売上

時　間

枚

数

２０万枚

７万枚７万枚７万枚７万枚

３万枚３万枚３万枚３万枚

オンラインゲームタイトル当りのＧＤ－ＲＯＭ拡販ケースオンラインゲームタイトル当りのＧＤ－ＲＯＭ拡販ケースオンラインゲームタイトル当りのＧＤ－ＲＯＭ拡販ケースオンラインゲームタイトル当りのＧＤ－ＲＯＭ拡販ケース

ネット販売による拡販例ネット販売による拡販例ネット販売による拡販例ネット販売による拡販例 （エターナルアルカディア・ケース）1００万ユーザー

（固定ﾕｰｻﾞｰ）（ｶﾊﾞｰ率）

２０万枚２０万枚２０万枚２０万枚

４０万 ｘ １５％ ＝ ６万枚

（一般ﾕｰｻﾞｰ）６０万 ｘ 　２％ ＝ １.２万枚

８０万モバイルユーザー ０.５％ ＝ ０.４万枚

１８０万ユーザー

通常の量販店による売上予測例通常の量販店による売上予測例通常の量販店による売上予測例通常の量販店による売上予測例

ネット･サービスによる新規ユーザー獲得例ネット･サービスによる新規ユーザー獲得例ネット･サービスによる新規ユーザー獲得例ネット･サービスによる新規ユーザー獲得例（ぐるぐる温泉・ケース）

（２０万＋７万） （ｶﾊﾞｰ率）２７万ユーザー ｘ １０％

タイトル拡販例タイトル拡販例タイトル拡販例タイトル拡販例

２０万枚２０万枚２０万枚２０万枚

３０万枚３０万枚３０万枚３０万枚

•SEGA保有ネット・ユーザーをターゲットとしたネット告知/ネット販売の効果大

•ネットサービスによる追加新規ユーザー獲得が可能

•タイトル当りの新規ネットサービス・ビジネスの創出

SEGASEGASEGASEGAネットワーク・システムの利用効果ネットワーク・システムの利用効果ネットワーク・システムの利用効果ネットワーク・システムの利用効果

ＰＣオンライン・ゲーム（ＵＳ）ケースＰＣオンライン・ゲーム（ＵＳ）ケースＰＣオンライン・ゲーム（ＵＳ）ケースＰＣオンライン・ゲーム（ＵＳ）ケース

ULTIMA O/L

EVERQUEST

３１万人　１０万人　３回/人　３５億円

３６万人　１１万人　２回/人　２６億円

（１４億円）　　　　　　　　　 　（$9.95/月， 約９億円/年）

（１７億円）　　　　　　　　　 　 （$9.89/月，約９億円/年）

タイトル　　　 ネットユーザー　　 ユーザー リピート　　 ネット課金

26

他ネットワーク事業者との提携によるビジネスの拡大他ネットワーク事業者との提携によるビジネスの拡大他ネットワーク事業者との提携によるビジネスの拡大他ネットワーク事業者との提携によるビジネスの拡大

ビジネスの考え方ビジネスの考え方ビジネスの考え方ビジネスの考え方ビジネスの考え方ビジネスの考え方ビジネスの考え方ビジネスの考え方

（ｹﾞｰﾑﾕｰｻﾞｰ比） （ｹﾞｰﾑ保有比）（ｹﾞｰﾑﾀｲﾄﾙ料）

ゲーム・タイトル増分ゲーム・タイトル増分ゲーム・タイトル増分ゲーム・タイトル増分 ： ３００万ユーザー ｘ １５％ ｘ ６,５００円 ｘ ３本/人 ８８億円８８億円８８億円８８億円

（ﾈｯﾄﾕｰｻﾞｰ比） （収得分）（平均ﾃﾞｰﾀ課金料）

ゲーム・データ課金ゲーム・データ課金ゲーム・データ課金ゲーム・データ課金 ： ３００万ユーザー ｘ １５％ ｘ ７０％ ｘ ４５０円/月 ｘ ８０％ 1111億円億円億円億円////月月月月

（利用ﾕｰｻﾞ-比） （収得分）（平均ｻｰﾋﾞｽ利用料）

ネット・サービス利用料ネット・サービス利用料ネット・サービス利用料ネット・サービス利用料 ： ３００万ユーザー ｘ １５％ ｘ ７０％ ｘ ３３％ ｘ ６００円/月 ｘ ８０％ ５千万円５千万円５千万円５千万円////月月月月

ＰＣ用カセット販売ＰＣ用カセット販売ＰＣ用カセット販売ＰＣ用カセット販売 ： ３００万ユーザー ｘ １５％ ｘ １０,0００円（想定） ４５億円４５億円４５億円４５億円

その他その他その他その他 SEGAネット・サービス関連会社には別途、例えばch＠ｂ等のライセンシング・ビジネス等が考えられる

一般コンテンツ

AS

ICAS

ICAS

ICAS

IC（ （（（Ｐ

ＣＩイ

ンタ

フェ

ース

）Ｐ

ＣＩイ

ンタ

フェ

ース

）Ｐ

ＣＩイ

ンタ

フェ

ース

）Ｐ

ＣＩイ

ンタ

フェ

ース

）SH

4SH

4SH

4SH

4

16 1616

16M

bit S

DRA

MM

bit S

DRA

MM

bit S

DRA

MM

bit S

DRA

M64 6464

64M

bit S

DRA

MM

bit S

DRA

MM

bit S

DRA

MM

bit S

DRA

M

VID

EO

VID

EO

VID

EO

VID

EO

　 　　　O

LO

LO

LO

L

AU

DIO

MIX

AU

DIO

MIX

AU

DIO

MIX

AU

DIO

MIX

ＳＥＧＡＳＥＧＡＳＥＧＡＳＥＧＡ////ネットサービス・グループネットサービス・グループネットサービス・グループネットサービス・グループ ネットワーク事業パートナーネットワーク事業パートナーネットワーク事業パートナーネットワーク事業パートナー

１８０万ユーザー１８０万ユーザー１８０万ユーザー１８０万ユーザー

（100万 ＋ 80万モバイル）３００万ユーザー３００万ユーザー３００万ユーザー３００万ユーザーゲームコンテンツ 相互乗り入れ

一般コンテンツ一般コンテンツ一般コンテンツ一般コンテンツ

ゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツゲームコンテンツ

コミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービスコミュニケーションサービス（（（（ChChChCh@b &@b &@b &@b &））））

接続接続接続接続 接続接続接続接続

（コンテンツ課金）

（データ課金・サービス利用）

（ライセンシング）

（利用料）

ゲーム･タイトルゲーム･タイトルゲーム･タイトルゲーム･タイトル

ＰＣ用カセットＰＣ用カセットＰＣ用カセットＰＣ用カセット

「タイトル」「ネット･ビジネス」「タイトル」「ネット･ビジネス」「タイトル」「ネット･ビジネス」「タイトル」「ネット･ビジネス」および「「「「DCDCDCDCフォーマット」フォーマット」フォーマット」フォーマット」の全てにおいて

大規模な追加ビジネスとして実質効果を創出

他のネットワーク事業者との総合乗り入れ効果他のネットワーク事業者との総合乗り入れ効果他のネットワーク事業者との総合乗り入れ効果他のネットワーク事業者との総合乗り入れ効果 ：：：：

27

ＳＥＧＡグローバル･ネットワーク･サービス･グループＳＥＧＡグローバル･ネットワーク･サービス･グループＳＥＧＡグローバル･ネットワーク･サービス･グループＳＥＧＡグローバル･ネットワーク･サービス･グループ

＋＋＋＋

＋＋＋＋

∞∞∞∞

統合アミューズメント・コンテンツ

世界最強最新の世界最強最新の世界最強最新の世界最強最新のSEGASEGASEGASEGAネットワーク・ゲームネットワーク・ゲームネットワーク・ゲームネットワーク・ゲーム

ゲーム/アミューズメントに適応したネットワークハイ・スピード，ロー・レイテンシー

グローバル４極基盤のグローバル４極基盤のグローバル４極基盤のグローバル４極基盤のグローバル４極基盤のグローバル４極基盤のグローバル４極基盤のグローバル４極基盤の

セガ・ネットワークセガ・ネットワークセガ・ネットワークセガ・ネットワークセガ・ネットワークセガ・ネットワークセガ・ネットワークセガ・ネットワーク

サービス会社サービス会社サービス会社サービス会社サービス会社サービス会社サービス会社サービス会社

ダイヤル・アップ，ダイヤル・アップ，ダイヤル・アップ，ダイヤル・アップ，ADSLADSLADSLADSL，，，，光ケーブル，無線，光ケーブル，無線，光ケーブル，無線，光ケーブル，無線，CATVCATVCATVCATV，，，，衛星衛星衛星衛星

DC

TVD-STB

PC M-PC

携帯PDA

NAVI

AM

全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー全てのグローバル・ネットワーク・ユーザー

セガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービスセガ・ネットワーク・サービス

セガセガセガセガ ネットワーク･サービスネットワーク･サービスネットワーク･サービスネットワーク･サービス グループはグループはグループはグループは•SEGASEGASEGASEGAののののESESESES戦略の実施部隊戦略の実施部隊戦略の実施部隊戦略の実施部隊

•SEGASEGASEGASEGAの資産を中核に高付加価値ネット・アミューズソリューションで差別化を推進の資産を中核に高付加価値ネット・アミューズソリューションで差別化を推進の資産を中核に高付加価値ネット・アミューズソリューションで差別化を推進の資産を中核に高付加価値ネット・アミューズソリューションで差別化を推進

•技術技術技術技術////ソリューションソリューションソリューションソリューション////モデルの共有によりユーザーへ最高のネット・アミューズ・サービスを提供モデルの共有によりユーザーへ最高のネット・アミューズ・サービスを提供モデルの共有によりユーザーへ最高のネット・アミューズ・サービスを提供モデルの共有によりユーザーへ最高のネット・アミューズ・サービスを提供

ch@b，DreamCall（VOIP電話），DreamEye（TV電話），VoiceChat，ライブ・ブロードキャスティング

ＥＥＥＥ----ゲームゲームゲームゲーム////アミューズメントアミューズメントアミューズメントアミューズメント

ゲーム

サイト

サービス

サイト

ＥＥＥＥ----

マーケティングマーケティングマーケティングマーケティングＥＥＥＥ----セールスセールスセールスセールス

ＥＥＥＥ----

ﾃﾞｨｽﾄﾘﾋﾞｭｰｼｮﾝﾃﾞｨｽﾄﾘﾋﾞｭｰｼｮﾝﾃﾞｨｽﾄﾘﾋﾞｭｰｼｮﾝﾃﾞｨｽﾄﾘﾋﾞｭｰｼｮﾝＥＥＥＥ----コマースコマースコマースコマース

日本日本日本日本

米国米国米国米国

欧州欧州欧州欧州

アジアアジアアジアアジア

：：：： ISAOISAOISAOISAO

：：：： Sega.Com Sega.Com Sega.Com Sega.Com

：：：： Dream Arena Dream Arena Dream Arena Dream Arena

：：：： Sega.Com Asia Sega.Com Asia Sega.Com Asia Sega.Com Asia

１１５万人１１５万人１１５万人１１５万人

１１０万人１１０万人１１０万人１１０万人

　７５万人　７５万人　７５万人　７５万人

合計合計合計合計 ３００万人３００万人３００万人３００万人

（２００１年３月末）

28

パートナーズ

コンテンツ

ルーターネットワーク

サービスパートナー

ルーター

ルーターファイヤーウォール

WEB

メール

コンテンツ・パイプラインコンテンツ・パイプライン

コンテンツ・パイプラインコンテンツ・パイプライン

コンテンツ・パイプラインコンテンツ・パイプライン

パブリックパブリックパブリックパブリックインターネットインターネットインターネットインターネット

ファイヤーウォール

ファイヤーウォール

ネットワークサービス

パートナー

ネットワークサービス

パートナー

ISP A

ISP B

ISP C

ネットワーク･サービス･事業概図ネットワーク･サービス･事業概図ネットワーク･サービス･事業概図ネットワーク･サービス･事業概図（日本ケース）

DC

DC

PC

PSTNPSTNPSTNPSTNISDNISDNISDNISDN ＳＥＧＡグループＳＥＧＡグループＳＥＧＡグループＳＥＧＡグループ

ネットワークネットワークネットワークネットワーク

AP

Ｎｏ．１ネットワーク・ゲームＮｏ．１ネットワーク・ゲームＮｏ．１ネットワーク・ゲームＮｏ．１ネットワーク・ゲーム////アミューズメント・サービス・プロバイダーとなるアミューズメント・サービス・プロバイダーとなるアミューズメント・サービス・プロバイダーとなるアミューズメント・サービス・プロバイダーとなる

ＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョンＳＥＧＡビジョン ：：：：：：：： 「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現「世界一のネットワーク・ゲーム・サービス・プロバイダー」の実現

グローバルな全ての領域のネットユーザーに対するグローバルな全ての領域のネットユーザーに対するグローバルな全ての領域のネットユーザーに対するグローバルな全ての領域のネットユーザーに対するE-E-E-E-サービスの展開によりサービスの展開によりサービスの展開によりサービスの展開により

D-STBTVTVTVTV

TVTVTVTV D-STB CATVCATVCATVCATVネットワークネットワークネットワークネットワーク

CATVCATVCATVCATVインターネットインターネットインターネットインターネット

Peer

PDCPDCPDCPDCCDMA-OneCDMA-OneCDMA-OneCDMA-OneW-CDMAW-CDMAW-CDMAW-CDMA 携帯オペレータ携帯オペレータ携帯オペレータ携帯オペレータ

インターネットインターネットインターネットインターネット

PeerM-PC

携帯

PDA

NAVI

CS110°

アジア / ＵＳ

アップリンクセンター

CS144°

SEGASEGASEGASEGAチャネルチャネルチャネルチャネル

SEGA/SEGA/SEGA/SEGA/ネット会社ネット会社ネット会社ネット会社

ユーザー

Toys

映画

カラオケ

ゲーム

セガ・コンテンツ

セガ・コンテンツ

セガ・コンテンツ

セガ・コンテンツ

ネットワークネットワークネットワークネットワークサービス基盤サービス基盤サービス基盤サービス基盤

Golden Peer

SEGASEGASEGASEGAアーケードアーケードアーケードアーケード SEGASEGASEGASEGAアーケードアーケードアーケードアーケード

ＮｅｔＮｅｔＮｅｔＮｅｔ ＠＠＠＠ ＮｅｔＮｅｔＮｅｔＮｅｔ ＠＠＠＠光ファイバー

ネットワーク

光ファイバー

ネットワーク

29

財務について財務について財務について財務について

30

-500

-400

-300

-200

-100

0

100

200

300

400ＡＭ ＨＷ

NW ＳＷ

事業毎の連結営業利益の状況事業毎の連結営業利益の状況事業毎の連結営業利益の状況事業毎の連結営業利益の状況

99.3期 00.３期 01.３期

（見込）

02.３期

億円

127

19100

▲56

▲69

5

▲401 ▲403

229

100+α

3つの見直しによる収益向上

フォーマットプロバイダーへ

ネットサービスによる収益向上▲8

▲74

※その他として、99.3期 18億円、00.3期 ▲18億円、01.3期 ▲12億円

フリーキャッシュフロー プラスへ

31

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000資金残高

長期有利子負債

資金の推移（単体ベース）資金の推移（単体ベース）資金の推移（単体ベース）資金の推移（単体ベース）

1,312

921

1,802

347644

億円

99.3月末 99.９月末 00.４月初 00.10月初 01.３月末

（見込）

2,4392,127

1,758

874 874

第４回ＣＢ償還884億第3者割当1,013億