采气一厂打造“国内一流采气厂和行业领先储气库”epaper.kelamayi.com.cn/klmyrb/page/1/2014-01-17/a06/73591389900224156.…编辑:李雪松...

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编辑:李雪松 电话: 6882560 版式:蕙子 2014 年 1 月 17 日 星期五 农历十二月十七 A 企业报道 06 A 企业报道 07 编辑:周芳 电话: 6882560 版式:蕙子 2014 年 1 月 17 日 星期五 农历十二月十七 2012 年 4 月,按照油田公司“建设现代化大油气田”的战略部署要求,采气一厂结合实际,及 时将“再上 20 亿、力争 25 亿、奋斗 30 亿”作为“十二五”后三年奋斗目标, 2013 年,采气一厂按照 “加快滚动勘探、加强队伍建设、加速管理提升,全力推进国内一流采气厂建设”工作思路,以 “保储气、拿储量、上产量、奋斗 30 亿”为己任,顺利完成全年工作任务指标。 与此同时,因受气候环境的影响,北疆地区冬季天然气需求量大幅上升,采气一厂作为油 田公司唯一一家天然气生产的主力单位,保供压力非常大。面对严峻的形势,采气一厂必须要 勇挑重担、承担责任,通过技术革新,全力开展冬季上产工作。 采气一厂打造“国内一流采气厂和行业领先储气库” ■编者按: 在刚刚过去的 2013 年,采气一厂作 为新疆油田公司唯 一一家专业采气厂, 凭借着“放眼准噶 尔,建设大气田”的 坚定信念,一步一个 脚印朝着“建设国内 一流采气厂和行业 领先储气库”的战略 目标迈进创新“对标管理 模式”喜获国家级企 业管理现代化创新 成果二等奖,切实提 升了管理实效; 潜心攻克“老井 封堵”工艺技术难 关,国内最大储气库 呼图壁储气库得以 顺利投产运行; 安全平稳注气 142 天、累计注气 12.09 亿 立 方 米 后 , 呼图壁储气库由注 气期转入采气期,为 新疆冬季调峰供气、 应急调度提供了资 源保障; 持续科研技术 创新促上产,完善六 大技术支撑体系,形 成一系列适应自身 气田特点的科技创 新成果,确保了 2013 年增气上产任务顺 利完成。 2013 年,全体采 气人秣马厉兵、披荆 斩棘,顺利完成全年 天然气生产任务 18.28 亿 立 方 米(占 新疆油田公司天然 气年生产总量的 60%),实现油气当量 165.5 万吨,在“创一 流”道路上开启了跨 越式发展的新征程。 完善体系 建标定标达标创标 2013年3月31日,在北京召开的第十九届全国企业管理现代化创新成果大会上,新疆油田分公司采气一厂编制的《以节能 减排为目标的能效对标管理》荣获企业管理现代化创新成果二等奖。 为实现“打造国内一流采气厂”的奋斗目标,采气一厂从2012年就开始全面开展管理提升活动,在夯实管理基础、加快管理 创新、提升管理实效上做文章。 关键词思想教育 围绕“打造国内一流采气厂”这个 大主题,强抓队伍思想教育,以此不断 推动管理制度的健康发展。 采气一厂以加强队伍思想武装为 基础,以党委中心组学习为核心,以各 党支部集体学、成员自己学为手段的 方式,层层落实思想教育工作。 解放思想是创新思想教育工作的 基础。为此,采气一厂在全厂范围内 组织开展“企业创一流,我们干什 么”、在全体党员中开展“学习十八 大,企业创一流,我们怎么干”两个 主题实践活动,促进思想再解放、思 路再开阔、思维再创新、观念再转 变,使全厂党员干部进一步明确采气 一厂在建设现代化大油气田中的重要 地位和肩负的重大使命,增强员工对 企业发展的信心和决心。 关键词: 队伍管理 建立健全统一规范的人才培养、 考核和激励机制,完善企业队伍管理 体系。 在人才选拔方面,采气一厂以品 德、能力、业绩为导向,坚持干部公 开选拔制度,扩展干部选拔任用渠 道,加大年轻干部在基层领导班子中 的比例;通过公开竞聘 11 35 岁以 下年轻干部到中层管理岗位,通过公 开聘任 12 名操作员工到一般管理岗 或专业技术岗,以“不拘一格用人 才”为良好用人导向。 同时,采取“按需培训和全面培 训”两种措施,解决高层次技术和管 理人才紧缺问题,2013 年全年实施干 部轮岗交流 40 人次,锻造一专多 能、素质优良的员工队伍,为企业发 展储备人才。 关键词: 培训强化 将培训与工作提升相连接,抓好“能 力提高、业务提升、技能强化”培训工程。 采气一厂将管理与实践相连接, 在实施“能力提高工程”上,加强管理 干部“六种”能力培养,提升队伍综合 素质,增强密切联系群众、服务群众的 能力,全年共培训 932 人次;在实施 “业务提升工程”上,加强技术人员瓶 颈技术攻关和解决现场问题的能力, 致力于培养一支“具有国内先进水平 的高精尖技术专家队伍”和“部门肯 定、现场需要、员工满意的工程师队 伍”;在全厂实施“技能强化工程”,以 技能竞赛、脱产轮训、应急演练、技能 鉴定、技师竞聘等为平台,加强操作员 工队伍规范操作技能、应急处置能力 建设,达到“以赛促练,以练促学”的目 的,大大提升人才的储备技能。 关键词: 硕果累累 探索形成了“七个一”管理提升 长效机制,54 项对标指标中 43 项指 标提升。 结合“企业创一流”的总体要求, 采气一厂创新了 4 项管理模式,分别 是投资管理“一体六制”管理模式、班 组安全自主化管理模式、滚动评价高 效管理模式和“123456”特色培训模 式,从管理、安全、勘探、培训四个方面 为“建设国内一流采气厂”打牢基础。 采气一厂通过开展管理提升活 动,先后荣获国家级创新成果二等奖 1 项,自治区级创新成果一等奖 2 项,中 国石油企协优秀成果三等奖 1 项,油 田公司级创新成果二、三等奖 3 项;中 国石油企协优秀论文一等奖 1 项、二 等奖 1 项、三等奖 4 项。管理创新工作 已走在了油田公司前列。 保供示范 创行业领先储气库 2013年5月7日,在国土资源部审查通过的新疆14家矿业企业绿色矿山建设试点单位名单中,新疆油田采气一厂所属的呼图壁气田 跻身其中。一个月后,全国最大的储气库工程—呼图壁储气库于 6 月 9 日成功投运。 然而,厂长柳海并没有满足于此。他说,这些成绩对于采气一厂而言只不过是“创一流”征程上一块值得纪念的里程碑,离他们的最 终目标—打造行业领先的一流储气库还很远。 关键词: 超前准备 呼图壁储气库是西气东输管网 上首个大型配套系统,也是目前我国 库容量最大的地下储气库。 2013 年是呼图壁储气库投运的 关键一年,采气一厂为此在制度管 理、人才培养等方面未雨绸缪,提前 做好各项准备。 按照公司管理层提出的“打造一支 高素质的专业队伍、创建一套高水平的 管理机制、管理一座高效益的储采装置” 的管理目标和建设“行业领先储气库”的 要求, 2012 年采气一厂就成立了储气库 管理手册建设领导小组,明确了思路、内 容和职责,在储气库投运前就启动了储 气库管理手册建设工作。构建储气库管 理手册制度构架,按照业务流程特点,将 储气库管理制度划分为 14 大类,共计 129 项管理规定。这为呼图壁储气库的 顺利投产奠定了扎实的基础。 储“气”先储“才”是采气一厂保 障储气库顺利投产的有力支撑。 采气一厂通过优选一批理论知识 扎实、现场经验丰富的技术干部和生 产骨干,外派学习有关储气库的十余 项管理制度和核心技术,使他们扎实 掌握了储气库专业知识。同时,结合 呼图壁储气库实际情况,依托外派学 成人员,以点带面,分批、分层次进行 全员培训,使基层员工基本掌握了现 场注采气工艺流程和管理要点,这种 逐层培训的方式为建设“新疆大庆”培 养了越来越多的人才技术储备,能够 大力推动新疆天然气业务的发展。 呼图壁储气库的意义十分深远, 不仅能够保障调峰供气和应急储备, 还对带动天山北坡经济带的发展和 促进新疆繁荣稳定具有重要意义。 呼图壁储气库的成功投产,增强了新 疆油田的保供能力,对又好又快建设 现代化大油气田、打造“世界石油城” 油气储备基地和维护北疆稳定和谐 都起到了促进作用。 关键词: 攻坚克难 呼图壁储气库项目是国家级的大 型项目,在整个呼图壁储气库建设过程 中,采气一厂负责储气库老井封堵项目 的管理,老井封堵工作能否顺利完成直 接决定储气库能否全面正常运行。 对于转型仅五年的采气一厂来 说,这是一个全新的领域和课题,建 设管理难度可想而知。 关键是怕没有克服难关的勇气 和方法。 然而,在这点上,采气一厂没有 让各方失望,从接到任务的那刻起, 该厂立即成立“呼图壁储气库老井封 堵项目部”,确保老井封堵各项工作 准确部署,有序开展并落到实处。 与此同时,该厂还结合油田公司 要求,制定了《日封堵作业信息上报 制度》、《封堵作业重大、紧急情况停 工速报制度》等一系列保障制度,建 立了 15 条质量保证措施。 在制定老井封堵的工艺技术上, 最大的难题是“既要保证气藏压力变 化不窜漏,又要保证杜绝储气库寿命 期没有隐患”。 为此,采气一厂储气库老井封堵 项目部在储气库项目经理部领导下, 在开发公司大力配合下,组织技术人 员和协作单位经过无数次试验研究, 最终确定“锻铣加优质水泥封堵工艺 技术”对储气库老井进行封堵。 2013 8 13 , 呼图壁储气库 最后一口老井呼 001 井井口封闭完 成,标志着储气库 10 口老井全部封堵 成功,为储气库安全顺利运行打下了 坚实基础。 除此之外,超高火炬吊装、大口 径高强度管道焊接等新工艺、新技术 也在储气库建设项目中得到突破,创 造出新疆油田天然气地面建设中的 多个第一。 关键词: 严保投产 呼图壁储气库的注气系统于 2013 5 25 日顺利通过勘探与生 产公司基建工程处组织的专家组验 收,具备投产条件。 但为了确保正式投产后成功运 行,采气一厂与储气库建设项目经理 部、 EPC、油气储运公司等兄弟单位提 前介入,对工艺设备、电气仪表自动 化、安全消防、通信等方面进行全方 位的准备和调试。 采气一厂派遣技术人员按照“早 发现问题、想办法解决、促工艺优化” 的原则,先后提出问题及合理化建议 190 余项,并在施工阶段将实际问题及 时解决,以提高设计质量和适应性。 在正式投注倒计时过程中,采气 一厂派驻技术专家组深入现场,组织 全体员工开展设备、工艺、自动化等专 项知识培训,并从单井、集气站到注气 辅助工艺操作知识进行全面考核,要 求考核人员覆盖率达到 100%,保证员 工能够顺利在岗位上发挥作用,满足 储气库投产及运行管理的需要。 2013 6 8 15 40 分,西气东 输二线开始向昌吉天然气分输站送气; 17 58 分,储气库集注站高压火炬点火 成功; 6 9 18 时,储气库集注站天然 气压缩机正常启动, 6口注采井同时向地 层内注入天然气,注气系统运行平稳,储 气库正式投产顺利运行,成为全国6家在 建储气库中最先成功投运的储气库。 这是新疆石油天然气发展道路 上的一座里程碑。采气一厂因此荣 获新疆油田公司总经理嘉奖令,为 “建设国内一流采气厂和国内领先储 气库”提供了强有力的技术保障。 本报记者 屈斌 余浩 通讯员 赵江花/文 关键词: 增气保供 为切实履行保供政治任务,采 气一厂以安全发展为根本,以规范 管理为主线,坚持“提高动用和保持 能力”的工作思路和“侧钻挖潜动用 新层”的技术思路,立足两个方面开 展增储上产工作: 一是立足克拉美丽气田纵向上储 量动用不充分、储层改造不彻底的关 停气井,开展回采、补层和压裂等措 施,恢复气井产能,提高火山岩气藏储 量动用程度;二是在莫索湾气田实施 101 井上返和莫117 井回采作业,稳 定气田生产能力,确保装置正常运行。 同时,采气一厂为了全力加快上 产工作进程,通过技术创新带来了新 希望—克拉美丽气田老井侧钻取 得显著效果。侧钻井滴403 井获20.1 万方/天高产气流, DX1823 井气测解 释油气显示活跃,老井侧钻已成为复 杂火山岩气田开发调整和有效开发 的重要方式;盆 5 气藏 PHW06 井速 度管柱获 2.5 万方/天的稳定生产效 果,夯实了地面增压稳产基础。 除了产能井和措施井频频传来 “好声音”外,截止 2013 10 月底, 呼图壁储气库累计注气 12.09 亿立 方米,为冬季北疆地区的天然气供 应提供了强有力的保障,员工们还 在此基础上切实发挥储气库采气能 力,提高现场基础管理水平,认真对 照目前生产形势和工艺现状分析, 及时掌握设备运行工况、现场生产 变化规律、加强装置运行效率优化, 确保装置设备安全平稳受控。 关键词: “措施”管理 采气一厂生产技术人员在实施 增气工程中,始终围绕“规范方案, 提高质量”和“提前谋划,保障施工” 两个思路,贯彻“一口措施井就是一 项工程”的思想,在设计每一口措施 井的审批过程中实施“三方会 审” —设计前对措施井资料进行 全面分析,设计中认真核对设计参 数、设计完成后组织相关部门会审、 提意见、修改完善。由生产技术科 会在重点侧钻及上返补层井的运行 措施中邀请公司开发处、工程处共 同参与措施会审。 在增气工程中,对措施井材料 供应的严格把关也至关重要。 采气一厂要求对实施增气工程 中所需的油管、采气树等施工材料 供应进行提前申报审批,施工队伍 上修前对施工井场工艺、围栏要提 前进行拆除,并提前 20 天与施工单 位进行磋商,对施工队伍进行选 定。除此之外,侧钻井作为重点工 序,生产技术科的主管还必须在现 场进行技术监督协调管理,在施工 作业区实施属地管理职责,每日进 行工序确认及评价。 采气一厂就是这样通过不断的 方案调整和施工保障,确保上产任 务的安全有序进行。 关键词: 科技创新 采气一厂按照“攻关瓶颈、推进 智能”的要求,加快科技兴气战略, 完善了六大技术支撑体系。 通过科学、冷静、系统的分析研 究,采气一厂与外协单位一起携手研 发尖端技术,实施技术引进、利用和 集成创新,最终形成适应采气一厂气 田特点的缝网压裂技术,创造气井单 层改造“百方砂、千方液”的新纪录; 在原技术上改进创新出了富气回收 工艺技术、储层保护技术等多个气藏 降本增效开发新工艺;推广应用连续 油管排液采气技术,探索凝析、火山 岩气藏低效气井稳产途径;开展高效 注醇雾化、高效聚结分离等新技术试 验,提高装置的运行效率。 富气回收装置在呼图壁气田处 理站投入使用,每天回收富气约 1.0 × 104m3,全年可回收天然气 360×104m3,节约用气成本 340 多万 元,既创造了经济效益,也实现了富 气的“零”排放; 新型高效注醇雾化技术在克拉 美丽气田成功实现自动调压、小压 差注醇,降低注醇泵的运行压力,无 需人工调节注醇压力,降低了劳动 强度; 借助近年来增气工程经验总 结,特别是针对克拉美丽火山岩气 田储层连通性差,储量动用程度低 的特点,新疆油田逐步形成老井侧 钻与小井眼裸眼分段压裂成熟的特 色技术,走出一条火山岩气田有效 开发新路子。 这些都实现了采气一厂技术创 新带动企业发展的大跨越,为增气 上产、“建设国内一流采气厂”提供 最真实的保障。 高效开发 建国内一流采气厂 ■后记 回顾过去的成绩与荣誉,采气一厂站在充满希望和挑战的2014年将创造新的业绩。 2014年是新疆油田公司实施天然气增气工程的关键年,采气一厂作为新疆油田公司唯一一 家专业化采气厂,将扎实推进“滚动勘探增储、素质提升增智、精细管理增效”三大任务。着力打 造支撑增储上产的优势,着力构筑人尽其才的平台,着力建设科学完备、规范高效的机制,着力培 育凝心聚力、推进发展的动力,强力保障“天然气硬稳定、储气库快发展、采储产量突破 30 亿”。 目标在前,信心满满的采气人已经整装待发,踏上了新的征程…… 采气一厂领导干部在党旗下庄严宣誓。 年轻的采气工在学习交流。 呼图壁储气库注气系统投产时,公司领导和厂领 导现场指挥。 呼图壁储气库人员在学习工艺知识。 呼图壁储气库全景。 积极开展消防应急演练。 本版图片由通讯员 王金泉 摄

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编辑:李雪松 电话:6882560 版式:蕙 子2014年1月17日 星期五 农历十二月十七A 企业报道06 A企业报道 07编辑:周 芳 电话:6882560 版式:蕙 子

2014年1月17日 星期五 农历十二月十七

2012年4月,按照油田公司“建设现代化大油气田”的战略部署要求,采气一厂结合实际,及时将“再上20亿、力争25亿、奋斗30亿”作为“十二五”后三年奋斗目标,2013年,采气一厂按照

“加快滚动勘探、加强队伍建设、加速管理提升,全力推进国内一流采气厂建设”工作思路,以“保储气、拿储量、上产量、奋斗30亿”为己任,顺利完成全年工作任务指标。

与此同时,因受气候环境的影响,北疆地区冬季天然气需求量大幅上升,采气一厂作为油田公司唯一一家天然气生产的主力单位,保供压力非常大。面对严峻的形势,采气一厂必须要勇挑重担、承担责任,通过技术革新,全力开展冬季上产工作。

采气一厂打造“国内一流采气厂和行业领先储气库”

■编者按:

在刚刚过去的2013年,采气一厂作为新疆油田公司唯一一家专业采气厂,凭 借 着“ 放 眼 准 噶尔,建设大气田”的坚定信念,一步一个脚印朝着“建设国内一流采气厂和行业领先储气库”的战略目标迈进——

创新“对标管理模式”喜获国家级企业管理现代化创新成果二等奖,切实提升了管理实效;

潜心攻克“老井封 堵 ”工 艺 技 术 难关,国内最大储气库呼图壁储气库得以顺利投产运行;

安全平稳注气142 天 、累 计 注 气12.09 亿立方米后,呼图壁储气库由注气期转入采气期,为新疆冬季调峰供气、应急调度提供了资源保障;

持续科研技术创新促上产,完善六大技术支撑体系,形成一系列适应自身气田特点的科技创新成果,确保了2013年增气上产任务顺利完成。

2013年,全体采气人秣马厉兵、披荆斩棘,顺利完成全年天 然 气 生 产 任 务18.28 亿立方米(占新疆油田公司天然气 年 生 产 总 量 的60%),实现油气当量165.5 万吨,在“创一流”道路上开启了跨越式发展的新征程。

完善体系 建标定标达标创标2013年3月31日,在北京召开的第十九届全国企业管理现代化创新成果大会上,新疆油田分公司采气一厂编制的《以节能

减排为目标的能效对标管理》荣获企业管理现代化创新成果二等奖。为实现“打造国内一流采气厂”的奋斗目标,采气一厂从2012年就开始全面开展管理提升活动,在夯实管理基础、加快管理

创新、提升管理实效上做文章。

关键词:思想教育围绕“打造国内一流采气厂”这个

大主题,强抓队伍思想教育,以此不断推动管理制度的健康发展。

采气一厂以加强队伍思想武装为基础,以党委中心组学习为核心,以各党支部集体学、成员自己学为手段的方式,层层落实思想教育工作。

解放思想是创新思想教育工作的基础。为此,采气一厂在全厂范围内组织开展“企业创一流,我们干什么”、在全体党员中开展“学习十八大,企业创一流,我们怎么干”两个主题实践活动,促进思想再解放、思路再开阔、思维再创新、观念再转变,使全厂党员干部进一步明确采气一厂在建设现代化大油气田中的重要地位和肩负的重大使命,增强员工对企业发展的信心和决心。

关键词:队伍管理建立健全统一规范的人才培养、

考核和激励机制,完善企业队伍管理体系。

在人才选拔方面,采气一厂以品德、能力、业绩为导向,坚持干部公开选拔制度,扩展干部选拔任用渠道,加大年轻干部在基层领导班子中的比例;通过公开竞聘 11 名 35 岁以下年轻干部到中层管理岗位,通过公开聘任 12 名操作员工到一般管理岗或专业技术岗,以“不拘一格用人才”为良好用人导向。

同时,采取“按需培训和全面培训”两种措施,解决高层次技术和管理人才紧缺问题,2013年全年实施干部轮岗交流 40 人次,锻造一专多能、素质优良的员工队伍,为企业发展储备人才。

关键词:培训强化将培训与工作提升相连接,抓好“能

力提高、业务提升、技能强化”培训工程。采气一厂将管理与实践相连接,

在实施“能力提高工程”上,加强管理干部“六种”能力培养,提升队伍综合素质,增强密切联系群众、服务群众的能力,全年共培训 932 人次;在实施

“业务提升工程”上,加强技术人员瓶颈技术攻关和解决现场问题的能力,致力于培养一支“具有国内先进水平的高精尖技术专家队伍”和“部门肯定、现场需要、员工满意的工程师队伍”;在全厂实施“技能强化工程”,以技能竞赛、脱产轮训、应急演练、技能鉴定、技师竞聘等为平台,加强操作员工队伍规范操作技能、应急处置能力建设,达到“以赛促练,以练促学”的目的,大大提升人才的储备技能。

关键词:硕果累累探索形成了“七个一”管理提升

长效机制,54 项对标指标中 43 项指标提升。

结合“企业创一流”的总体要求,采气一厂创新了 4 项管理模式,分别是投资管理“一体六制”管理模式、班组安全自主化管理模式、滚动评价高效管理模式和“123456”特色培训模式,从管理、安全、勘探、培训四个方面为“建设国内一流采气厂”打牢基础。

采气一厂通过开展管理提升活动,先后荣获国家级创新成果二等奖1项,自治区级创新成果一等奖 2项,中国石油企协优秀成果三等奖 1 项,油田公司级创新成果二、三等奖 3项;中国石油企协优秀论文一等奖 1 项、二等奖1项、三等奖4项。管理创新工作已走在了油田公司前列。

保供示范 创行业领先储气库2013年5月7日,在国土资源部审查通过的新疆14家矿业企业绿色矿山建设试点单位名单中,新疆油田采气一厂所属的呼图壁气田

跻身其中。一个月后,全国最大的储气库工程——呼图壁储气库于6月9日成功投运。然而,厂长柳海并没有满足于此。他说,这些成绩对于采气一厂而言只不过是“创一流”征程上一块值得纪念的里程碑,离他们的最

终目标——打造行业领先的一流储气库还很远。

关键词:超前准备呼图壁储气库是西气东输管网

上首个大型配套系统,也是目前我国库容量最大的地下储气库。

2013 年是呼图壁储气库投运的关键一年,采气一厂为此在制度管理、人才培养等方面未雨绸缪,提前做好各项准备。

按照公司管理层提出的“打造一支高素质的专业队伍、创建一套高水平的管理机制、管理一座高效益的储采装置”的管理目标和建设“行业领先储气库”的要求,2012年采气一厂就成立了储气库管理手册建设领导小组,明确了思路、内容和职责,在储气库投运前就启动了储气库管理手册建设工作。构建储气库管理手册制度构架,按照业务流程特点,将储气库管理制度划分为14大类,共计129项管理规定。这为呼图壁储气库的顺利投产奠定了扎实的基础。

储“气”先储“才”是采气一厂保障储气库顺利投产的有力支撑。

采气一厂通过优选一批理论知识扎实、现场经验丰富的技术干部和生产骨干,外派学习有关储气库的十余项管理制度和核心技术,使他们扎实掌握了储气库专业知识。同时,结合呼图壁储气库实际情况,依托外派学成人员,以点带面,分批、分层次进行全员培训,使基层员工基本掌握了现场注采气工艺流程和管理要点,这种逐层培训的方式为建设“新疆大庆”培养了越来越多的人才技术储备,能够大力推动新疆天然气业务的发展。

呼图壁储气库的意义十分深远,不仅能够保障调峰供气和应急储备,还对带动天山北坡经济带的发展和促进新疆繁荣稳定具有重要意义。呼图壁储气库的成功投产,增强了新疆油田的保供能力,对又好又快建设现代化大油气田、打造“世界石油城”

油气储备基地和维护北疆稳定和谐都起到了促进作用。

关键词:攻坚克难呼图壁储气库项目是国家级的大

型项目,在整个呼图壁储气库建设过程中,采气一厂负责储气库老井封堵项目的管理,老井封堵工作能否顺利完成直接决定储气库能否全面正常运行。

对于转型仅五年的采气一厂来说,这是一个全新的领域和课题,建设管理难度可想而知。

关键是怕没有克服难关的勇气和方法。

然而,在这点上,采气一厂没有让各方失望,从接到任务的那刻起,该厂立即成立“呼图壁储气库老井封堵项目部”,确保老井封堵各项工作准确部署,有序开展并落到实处。

与此同时,该厂还结合油田公司

要求,制定了《日封堵作业信息上报制度》、《封堵作业重大、紧急情况停工速报制度》等一系列保障制度,建立了15条质量保证措施。

在制定老井封堵的工艺技术上,最大的难题是“既要保证气藏压力变化不窜漏,又要保证杜绝储气库寿命期没有隐患”。

为此,采气一厂储气库老井封堵项目部在储气库项目经理部领导下,在开发公司大力配合下,组织技术人员和协作单位经过无数次试验研究,最终确定“锻铣加优质水泥封堵工艺技术”对储气库老井进行封堵。

2013 年 8 月 13 日,呼图壁储气库最后一口老井呼 001 井井口封闭完成,标志着储气库10口老井全部封堵成功,为储气库安全顺利运行打下了坚实基础。

除此之外,超高火炬吊装、大口径高强度管道焊接等新工艺、新技术

也在储气库建设项目中得到突破,创造出新疆油田天然气地面建设中的多个第一。

关键词:严保投产呼 图 壁 储 气 库 的 注 气 系 统 于

2013 年 5 月 25 日顺利通过勘探与生产公司基建工程处组织的专家组验收,具备投产条件。

但为了确保正式投产后成功运行,采气一厂与储气库建设项目经理部、EPC、油气储运公司等兄弟单位提前介入,对工艺设备、电气仪表自动化、安全消防、通信等方面进行全方位的准备和调试。

采气一厂派遣技术人员按照“早发现问题、想办法解决、促工艺优化”的原则,先后提出问题及合理化建议190余项,并在施工阶段将实际问题及时解决,以提高设计质量和适应性。

在正式投注倒计时过程中,采气一厂派驻技术专家组深入现场,组织全体员工开展设备、工艺、自动化等专项知识培训,并从单井、集气站到注气辅助工艺操作知识进行全面考核,要求考核人员覆盖率达到100%,保证员工能够顺利在岗位上发挥作用,满足储气库投产及运行管理的需要。

2013年6月8日15时40分,西气东输二线开始向昌吉天然气分输站送气;17时58分,储气库集注站高压火炬点火成功;6月9日18时,储气库集注站天然气压缩机正常启动,6口注采井同时向地层内注入天然气,注气系统运行平稳,储气库正式投产顺利运行,成为全国6家在建储气库中最先成功投运的储气库。

这是新疆石油天然气发展道路上的一座里程碑。采气一厂因此荣获新疆油田公司总经理嘉奖令,为

“建设国内一流采气厂和国内领先储气库”提供了强有力的技术保障。

本报记者 屈斌 余浩通讯员 赵江花/文

关键词:增气保供为切实履行保供政治任务,采

气一厂以安全发展为根本,以规范管理为主线,坚持“提高动用和保持能力”的工作思路和“侧钻挖潜动用新层”的技术思路,立足两个方面开展增储上产工作:

一是立足克拉美丽气田纵向上储量动用不充分、储层改造不彻底的关停气井,开展回采、补层和压裂等措施,恢复气井产能,提高火山岩气藏储量动用程度;二是在莫索湾气田实施莫101井上返和莫117井回采作业,稳定气田生产能力,确保装置正常运行。

同时,采气一厂为了全力加快上产工作进程,通过技术创新带来了新希望——克拉美丽气田老井侧钻取得显著效果。侧钻井滴403井获20.1万方/天高产气流,DX1823井气测解释油气显示活跃,老井侧钻已成为复杂火山岩气田开发调整和有效开发的重要方式;盆 5 气藏 PHW06 井速度管柱获 2.5 万方/天的稳定生产效果,夯实了地面增压稳产基础。

除了产能井和措施井频频传来“好声音”外,截止 2013 年 10 月底,呼图壁储气库累计注气 12.09 亿立方米,为冬季北疆地区的天然气供应提供了强有力的保障,员工们还在此基础上切实发挥储气库采气能力,提高现场基础管理水平,认真对照目前生产形势和工艺现状分析,及时掌握设备运行工况、现场生产变化规律、加强装置运行效率优化,确保装置设备安全平稳受控。

关键词:“措施”管理采气一厂生产技术人员在实施

增气工程中,始终围绕“规范方案,提高质量”和“提前谋划,保障施工”两个思路,贯彻“一口措施井就是一项工程”的思想,在设计每一口措施井 的 审 批 过 程 中 实 施“ 三 方 会审”——设计前对措施井资料进行全面分析,设计中认真核对设计参数、设计完成后组织相关部门会审、提意见、修改完善。由生产技术科会在重点侧钻及上返补层井的运行措施中邀请公司开发处、工程处共同参与措施会审。

在增气工程中,对措施井材料供应的严格把关也至关重要。

采气一厂要求对实施增气工程中所需的油管、采气树等施工材料供应进行提前申报审批,施工队伍上修前对施工井场工艺、围栏要提前进行拆除,并提前20天与施工单位进行磋商,对施工队伍进行选定。除此之外,侧钻井作为重点工序,生产技术科的主管还必须在现场进行技术监督协调管理,在施工作业区实施属地管理职责,每日进行工序确认及评价。

采气一厂就是这样通过不断的方案调整和施工保障,确保上产任务的安全有序进行。

关键词:科技创新采气一厂按照“攻关瓶颈、推进

智能”的要求,加快科技兴气战略,

完善了六大技术支撑体系。通过科学、冷静、系统的分析研

究,采气一厂与外协单位一起携手研发尖端技术,实施技术引进、利用和集成创新,最终形成适应采气一厂气田特点的缝网压裂技术,创造气井单层改造“百方砂、千方液”的新纪录;在原技术上改进创新出了富气回收工艺技术、储层保护技术等多个气藏降本增效开发新工艺;推广应用连续油管排液采气技术,探索凝析、火山

岩气藏低效气井稳产途径;开展高效

注醇雾化、高效聚结分离等新技术试

验,提高装置的运行效率。

富气回收装置在呼图壁气田处

理站投入使用,每天回收富气约1.0 × 104m3,全 年 可 回 收 天 然 气360×104m3,节约用气成本340多万元,既创造了经济效益,也实现了富气的“零”排放;

新型高效注醇雾化技术在克拉美丽气田成功实现自动调压、小压差注醇,降低注醇泵的运行压力,无需人工调节注醇压力,降低了劳动强度;

借助近年来增气工程经验总结,特别是针对克拉美丽火山岩气田储层连通性差,储量动用程度低的特点,新疆油田逐步形成老井侧钻与小井眼裸眼分段压裂成熟的特色技术,走出一条火山岩气田有效开发新路子。

这些都实现了采气一厂技术创新带动企业发展的大跨越,为增气上产、“建设国内一流采气厂”提供最真实的保障。

高效开发 建国内一流采气厂

■后记回顾过去的成绩与荣誉,采气一厂站在充满希望和挑战的2014年将创造新的业绩。2014年是新疆油田公司实施天然气增气工程的关键年,采气一厂作为新疆油田公司唯一一

家专业化采气厂,将扎实推进“滚动勘探增储、素质提升增智、精细管理增效”三大任务。着力打造支撑增储上产的优势,着力构筑人尽其才的平台,着力建设科学完备、规范高效的机制,着力培育凝心聚力、推进发展的动力,强力保障“天然气硬稳定、储气库快发展、采储产量突破30亿”。

目标在前,信心满满的采气人已经整装待发,踏上了新的征程……

采气一厂领导干部在党旗下庄严宣誓。

年轻的采气工在学习交流。

呼图壁储气库注气系统投产时,公司领导和厂领导现场指挥。

呼图壁储气库人员在学习工艺知识。 呼图壁储气库全景。

积极开展消防应急演练。

本版图片由通讯员王金泉 摄