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20 財金資訊季刊 / No.95 / 2019.07 本期企劃〡人工智慧與金融應用 人工智慧與金融應用 蕭俊傑 / 台灣 IBM 公司全球企業諮詢服務事業群副總經理 一、 前言 隨著數位通路快速崛起,對企業與消費者 的互動模式產生極大衝擊,若企業未正確且快 速回應消費者的問題,恐將導致客戶流失。現 今消費者自我意識增強,期望企業可瞭解個體 差異,以提供更貼近個人化需求之服務,若企 業僅以人工預設的簡單規則、制式化的輪播廣 告方式行銷,已無法滿足消費者所需,取而代 之的則應以線上個人化的行銷推薦,與消費者 即時互動。 近年來人工智慧 (AI) 蓬勃發展,仿造人類 大腦及五官所打造的技術,包括模仿眼睛的視 覺辨識、耳朵和嘴巴的語音辨識及交談、大腦 的理性與認知及學習 ( 如圖 1),已在各行各業 掀起多樣化應用的浪潮。以語音辨識及交談為 例,運用交談式的介面 (Conversation UI),消 費者可以直接口述想做的事,便可得到更快速 的服務;再以大腦的理性與認知及學習 ( 機器 學習 ) 為例,各種機器學習的技術用於預測消 費者的行為與偏好,再持續根據消費者反饋的 結果進行學習,讓預測更為精準、推薦的商品 更貼近消費者需求。這些人工智慧技術,都可 運用於提升最佳體驗的消費者互動模式。 大腦獲取互動 ( 影像/文字/交 ) 並處理分析數據,洞察見解, 再依據過去的經驗做出預測、依 邏輯合理地推理,做出最終決策, 進而觸發一連串行動,還可以透 過學習,提升智慧與能力。 [ 認知及學習 ] 右腦 Cognition based [ 視覺辨識 ] 眼睛 Data capture [ 語音辨識及交談 ] 嘴巴和耳朵 Conversation [ 理性 ] 左腦 Rules based 1 模仿人類打造的「人工智慧」

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20 ■ 財金資訊季刊 / No.95 / 2019.07

本期企劃〡人工智慧與金融應用

人工智慧與金融應用

蕭俊傑 /台灣 IBM公司全球企業諮詢服務事業群副總經理

一、 前言

隨著數位通路快速崛起,對企業與消費者

的互動模式產生極大衝擊,若企業未正確且快

速回應消費者的問題,恐將導致客戶流失。現

今消費者自我意識增強,期望企業可瞭解個體

差異,以提供更貼近個人化需求之服務,若企

業僅以人工預設的簡單規則、制式化的輪播廣

告方式行銷,已無法滿足消費者所需,取而代

之的則應以線上個人化的行銷推薦,與消費者

即時互動。

近年來人工智慧 (AI)蓬勃發展,仿造人類

大腦及五官所打造的技術,包括模仿眼睛的視

覺辨識、耳朵和嘴巴的語音辨識及交談、大腦

的理性與認知及學習 (如圖 1),已在各行各業

掀起多樣化應用的浪潮。以語音辨識及交談為

例,運用交談式的介面 (Conversation UI),消

費者可以直接口述想做的事,便可得到更快速

的服務;再以大腦的理性與認知及學習 (機器

學習 )為例,各種機器學習的技術用於預測消

費者的行為與偏好,再持續根據消費者反饋的

結果進行學習,讓預測更為精準、推薦的商品

更貼近消費者需求。這些人工智慧技術,都可

運用於提升最佳體驗的消費者互動模式。

大腦獲取互動 (影像/文字/交談 )並處理分析數據,洞察見解,再依據過去的經驗做出預測、依

邏輯合理地推理,做出最終決策,

進而觸發一連串行動,還可以透

過學習,提升智慧與能力。

[認知及學習 ]右腦Cognition based

[視覺辨識 ]眼睛Data capture

[語音辨識及交談 ]嘴巴和耳朵 Conversation

[理性 ]左腦Rules based

圖 1模仿人類打造的「人工智慧」

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人工智慧與金融應用〡本期企劃

二、 剖析金融機構應用的 AI技術及範疇

本文將為讀者介紹 AI技術的類型,如機

器學習、多元語言及視覺能力技術,並列舉在

金融機構的應用範疇。

(一 ) 機器學習技術面

1. 機率網路如貝式網路模型技術

多節點的貝式網路模型,可在同時考慮多

維的前置條件下,動態調整機率表,例如:運

用「機率」建立日常生活購物行為之關聯性,

生活經驗可以「感受」到銷售率高低,搭配顧

客的性別、年齡、來源網站、甚至是前 3分鐘

的點擊頁面之前置條件,再透過動態調整機率

表統計,目前應用於線上學習推薦模型。

2. 生成式模型技術

生成式模型 (Generative Model)技術可

以讓模型「假設」有這些潛在變數 (Latent

Variables),並經由演算模型的運算,估算這

些潛在變數對於決策的重要性,並以量化的權

重與公式,計算最終購買各商品的機率值高

低。透過生成式模型的技術,以及潛在變數的

設計,歸納出消費者對於購買意願或金融投資

標的品味、信心及風險承擔力等心理層無法直

接衡量的關鍵影響因子。此類方法雖較抽象不

易理解,以金融機構計算如何推薦金融商品為

例,藉由這類技術將消費者對金融商品抽象的

偏好,例如:「保守穩健個性」、「手續費敏

感」等進行估算,可彌補資料科學難以量化抽

象概念的缺點。

3. 分群技術

將消費者進行分群,最直接的業務應用是

擬定分群經營策略與客戶關係管理,藉由分群

的過程,各群組的屬性或行為可被清晰描繪及

推估出明顯特色,因此在經營模式、通路、投

注資源,甚至是溝通話術,皆可量身訂做,此

類客群的經營應用,仰賴分群技術的協助,在

金融、零售及品牌商品領域皆有廣泛運用,故

分群技術在金融業常見於消費者分群與行銷應

用的場景。例如:客群經營團隊須將企業數百

萬會員,依其個人屬性、財富狀況、消費行為、

通路接觸偏好、個人信用紀錄及線上通路互動

喜好等劃分客群,包含小資族、樂活銀髮族以

及積極理財頂客族等;或再針對小資族應於數

位通路以更短的互動行銷,貼近其碎片化的行

為軌跡。

4. 深度類神經網路技術

深度類神經網路之技術可應用於解析非固

定格式的證明文件,金融業可運用在經常處理

非固定格式的證明文件影像檔。透過深度類

神經網路技術之卷積神經網路 (Convolutional

Neural Networks, CNN),例如:財力證明、

醫療診斷證明書等,偵測圖形中關鍵資訊的位

置,將非結構化的證明文件,轉為應用系統可

處理的結構化欄位,有效彌補人工作業對自動

化流程造成的斷點。

金融機構運用此項技術,可以將診斷書字

裡行間的意義,進一步演繹至複雜的概念,以

加速保險理賠的速度,例如:醫療處置的器官

部位在「肝臟」,可以標定出手術類型是「血

管栓塞術」,以加快保險醫療理賠的審核速度。

(二 ) 多元語言及視覺能力技術

無論是透過消費者手機的 Mobile App,

或與異業結合置放於消費者端的 AI設備,未

來金融業將採用越來越多交談式的介面與消費

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者互動,融入消費者日常生活 (如圖 2),然首

要之務即是辨識消費者所說的每一個字、瞭解

其語意。

1. 語言理解技術

語言理解技術包括自然語言處理、語氣

/情緒分析、人格特質分析、智識擷取排序,

除了聽懂消費者講的話外,也能判斷字裡行間

的語意。消費者未必能依照系統預設的對話方

式進行互動,例如:我們設計的問題是:「請

問保單繳費的流程大致為何 ?」,但消費者可

能以不同的語句詢問:「請問保單繳費的步

驟大致為何 ?」、「請問保險繳費的流程大致

為何 ?」、「我想知道保單繳費的流程大致為

何 ?」、「請問保單繳費的程式是什麼 ?」、甚

至是火星文「請問保單繳費的流程是蝦米 ?」,

語言理解技術必須很快地判斷出這五種不同的

問法,與原設定之問題代表相同的意思。

2. 口語技術

口語技術包括語音轉文字 (Speech To

Text,STT) 和 文 字 轉 語 音 (Text To Speech,

TTS),用逐字辨識消費者口語表達的語句,

或是將文字轉成流利的語音唸出,智能客服、

或使用交談式介面,皆為金融通路所必備的

圖 2 置放於消費者端的 AI設備

AI技術。

3. 視覺分析技術

視覺分析技術用於辨識文字、圖形、影像,

它可以辨識消費者書寫的文字,減少重複輸入,

或藉由影像辨識技術作為消費者身分識別,簡

化原本使用輸入使用者帳號與密碼的不便。

以上闡述之語言理解、口語、視覺等 AI

技術,已逐漸應用於金融場景,包括存放款、

信用卡、外匯業務、財富管理等業務,或是對

客戶經營、風險管理、知識管理、以及流程優

化等管理 (如圖 3)。

(三 ) AI在金融機構的應用範疇

人工智慧在金融機構的應用包含客群經

營、風險合規、流程精進及數據分析等四大構

面 (如圖 4),說明如下:

1. 客群經營

金融機構透過 AI,改變金融機構與消費

者間之互動模式,運用與消費者之 FAQ資料

庫,蒐集營運上所需商品、服務及作業程序等

相關資訊,由虛擬助理以自然語言,採一問一

答的方式回覆消費者諮詢,且消費者亦可自行

圖 3 多元語言及視覺 AI能力與金融業務應用

客戶業務

客戶經營

圖 4 AI在金融機構的應用範疇

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人工智慧與金融應用〡本期企劃

AI技術。

3. 視覺分析技術

視覺分析技術用於辨識文字、圖形、影像,

它可以辨識消費者書寫的文字,減少重複輸入,

或藉由影像辨識技術作為消費者身分識別,簡

化原本使用輸入使用者帳號與密碼的不便。

以上闡述之語言理解、口語、視覺等 AI

技術,已逐漸應用於金融場景,包括存放款、

信用卡、外匯業務、財富管理等業務,或是對

客戶經營、風險管理、知識管理、以及流程優

化等管理 (如圖 3)。

(三 ) AI在金融機構的應用範疇

人工智慧在金融機構的應用包含客群經

營、風險合規、流程精進及數據分析等四大構

面 (如圖 4),說明如下:

1. 客群經營

金融機構透過 AI,改變金融機構與消費

者間之互動模式,運用與消費者之 FAQ資料

庫,蒐集營運上所需商品、服務及作業程序等

相關資訊,由虛擬助理以自然語言,採一問一

答的方式回覆消費者諮詢,且消費者亦可自行

圖 3 多元語言及視覺 AI能力與金融業務應用

客戶業務

客戶經營

圖 4 AI在金融機構的應用範疇

瞭解產品服務功能;若派駐機器人搭配應用程

式,消費者除於交易時可快速獲得輔助,此項

差異化服務,更可提升金融機構數位金融之競

爭優勢。

AI於客群經營應用廣泛,除上述應用外,

亦可應用於客服助手、產品優化及知識管理。

當消費者進線客服中心時,客服人員可透過

AI快速搜尋答案,即時回覆消費者;若涉及

產品或流程改善問題,可快速轉化為產品或流

程優化需求,以提升服務品質。另金融機構可

將過往成功案例、計畫成果等,納入知識管

理,對於 AI應用於客群經營亦有所助益。

2. 風險合規

根據過往驗證所得的風險管理經驗,透過

AI篩選出可疑交易,並與外部資訊比對可疑

的關係戶或警示帳戶,進行 AI智能風險控管;

此外,AI可應用於強化審查對外發布之新聞、

公開資訊或報告等,降低因公關操作不當之風

險,而影響金融機構之信用評等或商譽。

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本期企劃〡人工智慧與金融應用

3. 流程精進

結合 OCR及影像辨識功能,將紙本票據

推向數位化,應用 AI自動產出作業圖表,以

提升作業效率與正確性。為因應政府各項制度

實施及法規更新,金融機構可應用 AI技術支

援,快速協助判斷營業規章與作業流程及作業

手冊應調整之範圍。

4. 數據分析

可從市場行銷、支援預測及徵信追蹤三項

構面,說明 AI於數據分析的應用。就「市場

行銷面」,以往是透過與消費者互動對話與交

易紀錄,進行消費者個性分析,現可透過 AI

支援,推薦該消費者適合之商品;另就「支援

預測面」,AI支援以新聞、報告、公開資訊

為依據,分析趨勢,並進行綜合指標預測;再

者,亦可就「徵信追蹤面」,從消費者的外部

資訊,協助支援徵信追蹤。

全球金融機構莫不聚焦於如何將 AI應用

於金融領域,包括 AI應用於前台之客戶服務

與客群經營,以流程精進提高金融機構之中後

台作業效率,或應用於風險管控,降低金融機

構之作業風險等。例如:日本富國生命保險

(Fukoku Mutual Life Insurance)應用 AI技術發

展智慧保險理賠 (如圖 5),運用前述提及的深

度類神經網路之卷積神經網路技術讀取大量病

歷與診斷書,判讀事故原因與手術別,計算可

理賠費用,有效提升流程自動化,提升每年理

賠案件處理效率達 30%,約節省 1.4億日圓。

三、 Bank 4.0時代的人工智慧應用

在過去,因銀行與客戶獲取的資訊不對

稱,銀行往往可從中獲取商機,舉凡投資理

財、貸款、信用卡、企業資金調度、外匯、保

險等業務,因銀行具各領域專家,反觀客戶可

能因資訊不足即買下銀行的產品或服務。以房

屋貸款為例,以往客戶僅在住家或公司附近的

兩三家銀行,詢問貸款行情就做決定,這時貸

款的銀行 (賣方 )掌握了買賣的優勢。然而近

年來科技大幅強化客戶的能力,在客戶走進銀

行前,可能已上網比較過近十家銀行所提供的

房貸額度及利率,此時銀行若不亟思改變,將

落入價格競爭的紅海市場。

Brett King在他的暢銷書《Bank 4.0》中

提及:「廿一世紀銀行的價值,在於如何提

供符合當下情境所需的功能,又如何融入你

圖 5 智慧保險理賠,藉由機器學習,逐步提高智能理賠的判斷精準度

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人工智慧與金融應用〡本期企劃

的行為與金融生活。銀行產品正在轉型成一

種智慧型工具嵌入我們的生活,並經由『人

工智慧』強化銀行功能,隨時回應客戶的財

務需求」。以上述房屋貸款為例,銀行可藉

由科技的力量,將前中後台的產品功能解構

成徵審、KYC1、額度、動撥等 Open API2,

經由大數據與人工智慧強化後,與房屋仲介、

交通、休閒、消費公司的 Open API整合,將

原單純的一筆房屋貸款業務,營造為與客戶生

活直接相關的智慧購屋服務場域。

以下藉由一家虛構的「適點靈銀行」

App,來模擬說明未來相關業務應用場景:

1. 一名有購屋需求且與年老父母同住的上班

族 Renee。她的手機裝載具智慧購屋服

務的「適點靈銀行」App,此 App結合

Renee常用的叫車服務、休閒和購物資

訊、以及其父母所需醫療照護等資訊。

2. 「適點靈銀行」透過 App收集的數據,

瞭解 Renee和她這個族群在購屋上最關

注的議題,為住屋附近的購物環境,以及

大型醫療院所的距離,也透過叫車服務的

數據,得知 Renee工作和休閒時常進出

的地點。

3. 當 Renee經過符合她喜好的住屋地點,

且為「適點靈銀行」合作的房仲公司有可

售房屋時,App則會推播提供 Renee所

需的購屋情報,並整合附近同類型房屋的

實價登錄交易資料與趨勢。App也藉由

Renee的互動狀況,如快速按掉 App通

知,或是詳細觀看內容,進一步調整人工

智慧機制,以提供更精準的建議給客戶。

4. 當 Renee某天想要購買奢侈品時,App

還會提醒 Renee若把這筆消費省下來,

離她湊足頭期款可以邁進多少%。

5. 當 Renee滿意 App推薦的房屋時,App

可幫助預約看屋時間,並顯示可能貸款的

額度、利率和期間。

6. 最終 Renee成功透過智慧購屋服務 App

的一站式服務,買到中意的房屋,並向

「適點靈銀行」辦理房屋貸款。

除上述貸款業務外,金融機構也可結合

AI科技及 Open API應用於更多金融服務,舉

例說明如下:

1. 一名經常至海外各地出差的 Sam,有換

匯及保險需求,並對如何安排交通至出差

地,感到苦惱。

2. 「適點靈銀行」APP推出具跨國支付及

旅平險的 Open API,並與天氣公司的

Open API整合,以服務 Sam這個族群。

3. Sam習慣出差前,透過手機 APP查詢出

差地的天氣預報,「適點靈銀行」藉此預

知 Sam可能出差的地點與日期。

4. 「適點靈銀行」適時提供 Sam出差地點

的各項航班、住宿、用餐、班車、消費優

惠等出差所需的貼心情報。

5. Sam出差時,自然而然地使用了「適點

靈銀行」的跨國支付及旅平險服務。當

Sam搭乘的航班有延遲的風險時 (如天

候不佳 ),「適點靈銀行」還可主動建議

Sam是否要加買旅行不便險。

1 KYC:認識你的客戶 (Know Your Customer),為企業確認客戶身份的程序,目的是為了預防身份盜竊、金融詐騙、洗錢及恐怖主義融資等。

2 Open API:開放式 Application Programming Interface,是指銀行開放內部系統及資料,讓第三方服務提供者有系統地讀取及使用,提供嶄新產品和用戶體驗。

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本期企劃〡人工智慧與金融應用

於《Bank 4.0》一書中,列出更多典型的

銀行產品,可能因使用障礙或過時通路,將在

接下來的 15-20年間消失,而正在我們周遭所

發生的是,可與客戶即時互動的人工智慧嵌入

式體驗產品正大行其道 (如表 1)。

四、 結語

在數位經濟蓬勃發展趨勢下,各行業紛紛

投入 AI技術之應用,尤其是金融機構已能運

用 AI核心技術結合科技公司,導入人性化的

智能服務,例如:星展銀行推出「星展 i客服」,

應用於 LINE平台之客群經營,以 AI自然語意

認知及機器學習技術,提供客戶更人性化的流

暢對話與互動體驗;玉山銀行推出「玉山小i」

AI ChatBot隨身金融顧問,亦透過 LINE平台

與消費者即時互動方式,擺脫傳統文字對話,

將複雜的金融資訊,運用圖像視覺化呈現,搭

配消費者的問題情境,提供最貼近消費者的個

表 1 將人工智慧嵌入式體驗替代的典型銀行產品

金融產品或服務 替代的人工智慧嵌入式體驗

信用卡 具預測性且符合情境所需的信用額度

透支 緊急信用額度 (最適用於日常購物與醫療支出 )

支票、活存帳戶或轉帳卡 綁定行動錢包的個人雲端儲值

儲蓄帳戶 根據個人行為打造的儲蓄工具與智慧提示功能

個人貸款 在店面或消費情境中為支付選項提供建議

房屋貸款 購屋智慧助理

汽車貸款或租賃 訂購自駕車使用系統

中小企業銀行帳戶 AI智慧型商用儲值系統 (有會計、稅務與支付功能的人工智慧 )

商業信用額度 預測型的金流分析與調節

人壽保險 老年與身後智慧資產管理

醫療保險 健康最佳化與監測服務

定存、存款憑證、投資或高收益

儲蓄帳戶理財自動化助理

共同基金或投資產品 自動化財務顧問與資產淨值代理人

外匯服務 跨國錢包外掛程式

人化金融服務。金融機構透過 AI技術汲取其

商業價值,緊密串連科技、金融、社群三大關

鍵力,不再只是生硬的金融商品,而是能有效

掌握與用戶的互動機會,進而擴大服務價值,

帶給消費者全新的金融體驗。

當金融業還在摸索 Bank 3.0的同時,

Bank 4.0已悄然來臨且變化更快,如何實踐

與應變為首要任務,金融機構不再是擁有客

戶,而是應關注如何更有效率、更即時提供客

戶所需的金融服務,從客戶角度思考,切合情

境,將金融服務帶到客戶所需的時間和地點。

未來期待有更多的 AI金融應用案例,不斷精

進與消費者互動的服務品質,實踐我國金融產

業的創新與轉型。(本論述不代表本刊或財金

資訊公司立場 )

※參考文獻 /資料來源:Brett King (2018),《Bank 4.0》中文版 -金融常在,銀行不再,台灣金融研訓院。