el proyecto gem y la creación de empresas en andalucía

Entrepreneurship: interés investigador

Cada vez más trabajos en revistas generalistas relevantes incluso números especiales

– Strategic Management Journal, 1990, vol. 11; International Studies of Management and Organization, 1997, vol. 27, nº. 3; Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 1999, vol. 8, nº. 3; Academy of Management Executive, 2001, vol. 15, nº. 1; Strategic Management Journal, 2001, vol. 22, nº. 6; Journal of Management, 2003, vol. 29, nº. 3.

Busenitz L, West III GP, Shepherd D, Nelson T, Chandler GN, Zacharakis A. (2003). Entrepreneurship research in emergence: past trends and future directions. Journal of Management 29(3): 285-308.

Entrepreneurship: interés investigador

• Análisis bibliométricos:

– Ramos, A. & Ruiz Navarro, J. (forthcoming). Base intelectual de la investigación en Creación de Empresas: un estudio bibliométrico. Revista Europea de Economía y Dirección de Empresas.

– Ramos Rodríguez, A.R. & Ruiz Navarro, J. (2006). Identificación y análisis dinámico del impacto de los documentos más citados en la investigación sobre creación de empresas. Ekonomiaz, revista vasca de economía. La actividad emprendedora como motor del desarrollo económico. Vol.II p. 290-313.

• Complemento (no sustituyendo) métodos cualitativos de revisión de literatura

Entrepreneurship: interés docente

• Crecimiento en el número de cursos:

– Nº de instituciones educativas con cursos de 4 años en CE en EE.UU: menos de 10 (1967) hasta 400 (90´s) (Vesper y Gartner, 1997)

– Similar en otros países (Landström, Frank y Veciana, 1997).

• Programas de doctorado especializados introduciéndose en muchas universidades de todo el mundo (Brush et al., 2003)

– UAB desde 1989: European Doctoral Programme in Entrepreneurship and Small Business Management, con 14 universidades europeas

Objetivos y contenidos

• Nascent Entrepreneurship Research

• Proyectos de investigación internacionales: GEM y PSED

• GEM:

– Naturaleza del proyecto

– Aplicaciones y resultados (SBE, Economía Industrial, Universidad, …)

Nascent Entrepreneurship Research

• ¿Por qué algunas personas inician el proceso de crear una empresa y otras no?

• ¿Por qué algunas personas crean una empresa y otras fracasan?

• ¿Qué importancia tiene el capital humano?

• ¿Cómo influye la existencia de un plan de empresa?

• ¿Cómo influye el entorno?

• ¿Cómo se traslada la intención al hecho de crearla y a su supervivencia?

Johnson, P.S., Parker, S.C. & Wijbenga, F. (2006). Nascent Entrepreneurship Research: Achievements and Opportunities. Small Business Economics, 27: 1–4

Proyectos internacionales más relevantes

• GEM (Global Entrepreneurship Monitor): http://www.gemconsortium.org/

• The Panel Study of Entrepreneurial Dynamics (PSED): http://psed.info/

Necesidad del GEM

• Necesidad de información para gobernar

• Creación de empresas: elemento clave para la generación de empleo y riqueza

• Estadísticas oficiales no son comparables entre los países y su información es limitada

• GEM: única fuente que proporciona información homogénea

OBJETIVOSOBJETIVOS

Describir y analizar el proceso emprendedor en una amplia muestra de territorios

– Medir la creación de empresas por países/regiones

– Identificar factores determinantes del proceso

– Recomendar políticas que favorezcan la actividad emprendedora

HISTORIAHISTORIA

• 1997 Babson College y London Business School

• 2000 Instituto de Empresa (España)

• 2003 Universidad de Cádiz (Andalucía), Universidad Autónoma de Barcelona (Cataluña), Universidad de Extremadura

• 2007 – 40 países, – Comunidades Autónomas– 150 investigadores

¿GEM o estadísticas ¿GEM o estadísticas oficiales?oficiales?

GEM

• Información: encuestas a población adulta, expertos y fuentes secundarias

• Muestras muy amplias

• Referidas al año en curso

• Muy detallada: cuestionario

• Armonizada entre países y regiones

• Error muestral: 0,7% para España y 2,19% para las regiones (2005)

ESTADÍSTICAS OFICIALES

• En España, DIRCE

• Registro de empresas

• Un año por detrás de GEM

• Información limitada

• Condicionada por la diferencia entre lo real y lo registrado:

– empresas que no son activas y que siguen registradas;

– autónomos tras los que no hay una empresa.

CONCEPTUALIZACIÓN DEL CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO GEMPROYECTO GEM

Objetivos:

– Medir y comparar el nivel de actividad emprendedora internacionalmente,

– Analizar: relación con desarrollo económico, factores que originan diferencias en la actividad emprendedora, ayudar al diseño de políticas

Posibilidades:

– Utilizar registros oficiales de empresas

– Paneles de empresarios

– Encuesta a la población adulta

CONCEPTUALIZACIÓN DEL CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO GEMPROYECTO GEM

Conclusiones acerca de las posibilidades:• Registros:

– no son ni comparables, ni uniformes, a veces no existen ... en el ámbito internacional.

• Panel:

– no sirve a este propósito. Lo más adecuado es medir el porcentaje de personas involucradas en actividades emprendedoras: Encuesta P.A.

• No existe una definición consensuada de Entrepreneurship en la comunidad científica. Hay que adoptar una que satisfaga las diferentes corrientes para poder medirla.

ASPECTOS METODOLÓGICOS BÁSICOS GEM

• GEM define como emprendedores activos:

– Personas adultas (18-64 años) involucradas en proceso de puesta en marcha de un negocio, empresa o autoempleo

– Del cual van a poseer todo o una parte, o que, actualmente son propietarios o gerentes de un negocio, empresas o autoempleo del cual poseen todo o parte.

(Gartner 1990)

• Herramientas de recogida de información GEM se diseñaron para recoger el espectro más amplio de creación de nuevas empresas:

– Cuestionario Población (APS) -- Cuestionario Expertos EQ

• Distinguir entre creación por oportunidad y por necesidad

ContextoSocial,

Demográfico,Cultural,Político y

Tecnológicodel territorio

Condiciones generales que influyen en el

entorno empresarial

Condiciones específicas que influyen en la creación de empresas

Dinámica Empresarial:

nacimientos,crecimientos,

contracciones ycierres de empresas

DesarrolloEconómico:PIB, empleo

Oportunidadespara emprender

Potencialpara emprender:

CapacidadMotivación

MODELOMODELO

Reynolds, P.; Bosma, N.; Autio, E.; Hunt, S.; Bono, N.; Servais, I.; Lopez-Garcia, P.; Chin, N. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation1998–2003. Small Business Economics 24: 205–231, Springer.

ContextoSocial,




entorno empresarial









MODELOMODELO


VS

VS

VSVS

APS

APS

APSEQ

EQ

EQ

ContextoSocial,




entorno empresarial









Condiciones generales Apertura de mercadosMercados financierosGestión empresarialMercado laboralInfraestructuraGobiernoInstituciones (Legislación)Tecnología e I+D

Condiciones específicasAcceso a financiaciónInfraestructura empresarialApertura del mercado internoInfraestructura físicaEducación y formaciónI+D y transferencia tecnológicaPolítica gubernamentalProgramas gubernamentalesCultura y valores sociales

Contexto económico, político, demográfico,

sociocultural y tecnológico

Estructura económica y productivaNivel de ingresosCompetitividadCapital RiesgoPresencia del gobiernoSistema educativoTecnología

Proceso emprendedor

Actividad emprendedora total: nacientes + joven (early

stage)

Emprendedor

Naciente:

hasta 3 meses

Empresa Joven: entre 3meses y 3,5 años

EmprendedorPotencial

habilidades yconocimientos

Concepción Nacimiento

Empresa madura

más de 3,5 años

Desarrollo


Resultados Resultados GEM 2006GEM 2006

• 6º año España, 4º del GEM Regional6º año España, 4º del GEM Regional

• Validez del modelo GEM:Validez del modelo GEM:

– Escasas variaciones (proceso lento en Escasas variaciones (proceso lento en entorno dinámico)entorno dinámico)

– ““Aprender a emprender”Aprender a emprender”

– Desmitificar al empresario y reducir el Desmitificar al empresario y reducir el miedo a lo desconocidomiedo a lo desconocido

• ¿Qué ¿Qué actividad emprendedoraactividad emprendedora tiene España en tiene España en comparación con otros territorios?comparación con otros territorios?

• ¿Cómo se ¿Cómo se comportancomportan sus emprendedores?sus emprendedores?

• ¿Cuáles son sus ¿Cuáles son sus característicascaracterísticas más destacadas? más destacadas?

• ¿Cómo se ¿Cómo se financianfinancian??

• ¿Qué ¿Qué potencial potencial para emprender y crear empresas para emprender y crear empresas tenemos?tenemos?

• ¿Cómo influye el ¿Cómo influye el entorno entorno en el proceso emprendedor?en el proceso emprendedor?

• ¿Qué deberíamos ¿Qué deberíamos hacer hacer para tener más y mejores para tener más y mejores empresas? empresas?

• ¿Qué importancia tienen las ¿Qué importancia tienen las personas personas emprendedorasemprendedoras en el desarrollo regional?en el desarrollo regional?

GEM Andalucía 2006GEM Andalucía 2006

• Agradecimientos a patrocinadores y expertosAgradecimientos a patrocinadores y expertos

• 4º año, Andalucía pionera del GEM Regional4º año, Andalucía pionera del GEM Regional

• Validez del modelo GEM:Validez del modelo GEM:

– Escasas variaciones (proceso lento en entorno Escasas variaciones (proceso lento en entorno dinámico)dinámico)

– ““Aprender a emprender”Aprender a emprender”

– Desmitificar al empresario y reducir el miedo a lo Desmitificar al empresario y reducir el miedo a lo desconocidodesconocido

• ¿Qué ¿Qué actividad emprendedoraactividad emprendedora tiene Andalucía en tiene Andalucía en comparación con otros territorios?comparación con otros territorios?

• ¿Cómo se ¿Cómo se comportancomportan sus emprendedores?sus emprendedores?

• ¿Cuáles son sus ¿Cuáles son sus característicascaracterísticas más destacadas? más destacadas?

• ¿Cómo se ¿Cómo se financianfinancian??

• ¿Qué ¿Qué potencial potencial para emprender y crear empresas para emprender y crear empresas tenemos?tenemos?

• ¿Cómo influye el ¿Cómo influye el entorno entorno en el proceso emprendedor?en el proceso emprendedor?

• ¿Qué deberíamos ¿Qué deberíamos hacer hacer para tener más y mejores para tener más y mejores empresas? empresas?

• ¿Qué importancia tienen las ¿Qué importancia tienen las personas personas emprendedorasemprendedoras en el desarrollo regional?en el desarrollo regional?

LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA

Resultado de la dinámica Resultado de la dinámica empresarial:empresarial:

Nacimientos, crecimiento, Nacimientos, crecimiento, consolidación y cierres de consolidación y cierres de

empresasempresas

Actividad emprendedoraActividad emprendedora

FortalezasFortalezas

– Ligero aumento de la Ligero aumento de la actividad emprendedoraactividad emprendedora

– Supone el Supone el 16% de España16% de España

– Disminuyen los fracasos Disminuyen los fracasos empresariales (0,7%)empresariales (0,7%)

• Tercera comunidad con Tercera comunidad con menor tasa de cierresmenor tasa de cierres

Aspectos a mejorarAspectos a mejorar

– No se alcanza el valor No se alcanza el valor medio de Españamedio de España

– Bajan respecto a 2005 (3 Bajan respecto a 2005 (3

puntos) las puntos) las iniciativas iniciativas

consolidadasconsolidadas en en

AndalucíaAndalucía

• En la posición quince de En la posición quince de las comunidades las comunidades autónomas autónomas

9,2

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La tasa de actividad emprendedora La tasa de actividad emprendedora

alcanza el 6,06%alcanza el 6,06% (el 5,72% en 2005) (el 5,72% en 2005)

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En el puesto número trece entre las En el puesto número trece entre las

comunidades autónomascomunidades autónomas



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Andalucía supera a países europeos de su Andalucía supera a países europeos de su

entorno.entorno.

Comportamiento Comportamiento emprendedoremprendedor


– Por oportunidad Por oportunidad

• 5,10% de la población y 5,10% de la población y 84% de los 84% de los emprendedoresemprendedores

– Aumentan las mujeres Aumentan las mujeres

• 41% de las iniciativas41% de las iniciativas

– 270.000 personas crearán 270.000 personas crearán una empresa en los 3 una empresa en los 3 próximos años próximos años

• 5,42% de la población5,42% de la población


– Pierden peso los Pierden peso los emprendedores emprendedores universitarios universitarios (30% total)(30% total)

• Se amplía la brecha con la Se amplía la brecha con la media de España media de España (unos 7 (unos 7 puntos de diferencia)puntos de diferencia)

– Iniciativas potenciales y Iniciativas potenciales y consolidadas menores que consolidadas menores que en Españaen España

• 6,39% de España6,39% de España

Características internas del Características internas del proceso emprendedorproceso emprendedor


– Más innovación en las Más innovación en las iniciativas consolidadas iniciativas consolidadas

• 30,3% (10,7% en 30,3% (10,7% en España) España)

– Mejoran las actividades Mejoran las actividades de internacionalizaciónde internacionalización

• Especialmente en las Especialmente en las iniciativas consolidadas iniciativas consolidadas (49% exportan)(49% exportan)


– Microempresas: bajo Microempresas: bajo potencial de creación de potencial de creación de empleoempleo

– Escasa incorporación de Escasa incorporación de nuevas tecnologíasnuevas tecnologías

• Descenso respecto 2005Descenso respecto 2005

– Escaso aislamiento de la Escaso aislamiento de la competencia competencia

• Ligera mejora sobre Ligera mejora sobre 20052005

Financiación de la Financiación de la actividad emprendedoraactividad emprendedora– Aumenta la inversión Aumenta la inversión

inicial (76.823€) y inicial (76.823€) y media (47.960€)media (47.960€)

• Superiores a las de Superiores a las de EspañaEspaña

– Mejores expectativas de Mejores expectativas de rentabilidad:rentabilidad:

• La mayoría espera La mayoría espera recuperar entre 2 y 5 recuperar entre 2 y 5 veces la cantidad veces la cantidad invertida (en un plazo invertida (en un plazo de unos 2 años)de unos 2 años)

– Más empresarios financian Más empresarios financian íntegramente su proyecto íntegramente su proyecto (57%)(57%)

– Fuentes Fuentes ajenas ajenas de de financiación:financiación:

• Entidades financieras Entidades financieras 31%, (España 28%)31%, (España 28%)

• Informal 27% (España Informal 27% (España 35%) 35%)

• Administraciones públicas Administraciones públicas 13% (España 20%) 13% (España 20%)

– Aumenta la financiación Aumenta la financiación informal (informal (business angelbusiness angel))

Potencial emprendedor:Potencial emprendedor:oportunidades, motivaciones y oportunidades, motivaciones y

capacidadescapacidades


– Oportunidades:

• 1ª comunidad en oportunidades, según 476 expertos

• 5ª OCDE (tras Islandia, Noruega, EEUU e Irlanda)

– Motivación:

• 3ª comunidad con menos miedo a emprender

• Mejora la imagen del empresario


– “Capacitación” para

ser empresario

• Aunque mejora, sigue

siendo escasa

• Una de las comunidades

peor valoradas por los

expertos

Entorno emprendedorEntorno emprendedor


– Infraestructuras físicas, comerciales y de servicios

– Clima económico

– Programas gubernamentales:

• Mejor valorados que los de Valencia, Cataluña, Madrid o Galicia


– Ausencia de cultura emprendedora en la educación:

• Prioridad en las recomendaciones de los expertos

RecomendacionRecomendacioneses

• Considerar los nuevos modelos de desarrollo Considerar los nuevos modelos de desarrollo regional: regional:

– TTecnología, ecnología, TTalento y alento y TTolerancia a lo nuevoolerancia a lo nuevo

• Mejorar el conocimiento del fenómeno Mejorar el conocimiento del fenómeno emprendedor:emprendedor:

– Extender el GEM a las Grandes Áreas Extender el GEM a las Grandes Áreas Metropolitanas de AndalucíaMetropolitanas de Andalucía

Las intenciones, creencias y conocimientos [de los agentes sociales] son la clave de los procesos de cambio económico y de la supervivencia en la sociedad del conocimiento

D. C. North (2005). Understanding the Process of Economic Change. Princeton University Press.

el proyecto gem y la creación de empresas en andalucía

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