elaboração e análise de programas e projetos4ªaula
DESCRIPTION
Aula de graduaçãoTRANSCRIPT
![Page 1: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/1.jpg)
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROGRAMAS E PROJETOS
4ª AULA
PROF: ALEXANDRE RABÊLO
![Page 2: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/2.jpg)
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
• PMI ( Project Management Institute) – congrega os participantes e faz avançar a arte da administração de projetos.
• PMBOK ( Guide to the project management body of knowledge) – documento que sistematiza os conceitos e as ferramentas da administração de projetos
![Page 3: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/3.jpg)
Grupos de processos do GP (PMI)
• Iniciação• Planejamento• Execução• Monitoramento
e Controle• Finalização
Os processos são compostos de: entradas, ferramentas/técnicas e saídas.
![Page 4: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/4.jpg)
Áreas de Conhecimento GP (PMI)
• Integração – manter tudo em ordem• Escopo – fazer a coisa certa• Tempo – entregar na data prevista• Custo – gastar somente o combinado• Qualidade – fazer certo as coisas• Recursos Humanos – manter o time unido• Comunicação – ser entendido• Riscos – esperar o inesperado• Aquisições – obter ajuda
![Page 5: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/5.jpg)
42 Processos PMBOK
![Page 6: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/6.jpg)
Restrição Tripla
• Mudança em um elemento do tripla restrição afetará os outros elementos.
![Page 7: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/7.jpg)
A IMPORTÂNCIA DA DOCUMENTAÇÃO
• Escrever um documento facilita a organização de tudo que foi conversado;
• Elimina dúvidas quando existe insatisfação das partes interessadas.
![Page 8: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Termo de Abertura
• Documento que formaliza o Projeto• Oficialização do início do Projeto• Autoriza e define os poderes do Gerente de
Projetos• Autorização vem do Patrocinador. Pode vir
também do escritório de projetos... • Quem autoriza deve estar em um nível
hierárquico compatível com o orçamento do projeto.
![Page 9: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/9.jpg)
1. Termo de Abertura
![Page 10: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Termo de Abertura
![Page 11: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/11.jpg)
2. Identificar Stakeholders
• Processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
• Exemplos de Stakeholders– Patrocinador, Clientes, Usuários– Gerentes funcionais, Diretoria, Bancos– Gerentes de projeto, população– Equipe do projeto
![Page 12: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/12.jpg)
2. Identificar os Stakeholders
![Page 13: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/13.jpg)
3. KickOff Meeting
• Reunião de Abertura• Comunicação Oficial com os principais Stakeholders• Objetivo• Justificativa• Produtos do Projeto• Gerente e Patrocinador do Projeto• EAP Alto Nível• Cronograma Preliminar• Riscos
![Page 14: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/14.jpg)
4. Colete os Requisitos
• Definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto.
• Entradas: – Termo de Abertura– Registro dos Stakeholders
![Page 15: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/15.jpg)
4. Coletar Requisitos
• Algumas Ferramentas e Técnicas:
– Entrevistas– Dinâmicas de Grupos– Brainstorming – Técnicas Delphi– Mapas Mentais– Questionários– Protótipos– Observações
![Page 16: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/17.jpg)
5. Defina o Escopo
• Descrição detalhada do Projeto• Descrição detalhada do Produto do Projeto• Escopo do PRODUTO:– Características do produto ou serviço que a equipe
estão construindo• Escopo do PROJETO:– Todo o trabalho que precisa ser feito para produzir
o produto
![Page 18: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/18.jpg)
5. Definir Escopo
• Ferramentas e Técnicas–Opinião especializada–Análise do Produto– Identificação das
alternativas– Envolver equipe
![Page 19: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/19.jpg)
5. Definir Escopo
• Declaração de Escopo do Projeto– Escopo do Projeto– Escopo do Produto– Critérios de Aceitação– Entregas mensuráveis– Exclusões do projeto– Restrições do Projeto
![Page 20: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/20.jpg)
Falta de Gerenciamento de Escopo
![Page 21: Elaboração e análise de programas e projetos4ªaula](https://reader035.vdocument.in/reader035/viewer/2022062406/558fbba41a28ab6e7e8b45da/html5/thumbnails/21.jpg)
•Obrigado!!!!!