empresa marleny

TRANSFORMTRANSFORMTRANSFORMTRANSFORM

EMPRESA


2011

1


“SU NEGOCIO NO TENDRÁ LIMIPROPIO PROGRAMA, EN ELFOROS, PROMOCIONES, TECNOLOGÍAS Y MUCHOS MAS BENEFICIOS.”

EMPRESA


“SU NEGOCIO NO TENDRÁ LIMITES NO PIERDAS MAS TIEMPO Y SEPROPIO PROGRAMA, EN EL CUAL CONTARAS Y TE APOYARAS CON NOTICIAS,

CIONES, TECNOLOGÍAS Y MUCHOS MAS BENEFICIOS.”

http://youtu.be/hYb8YvOLKcA

Empresa Empresa Empresa Empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes,de una actividad económica.

Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación.

Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa.

Se debe partir de una buena definición de la misión

La planificación posterior está condicionada por dicha definición .

http://www.madrimas

g/emprendedores/servicios

_emprendedores/guia_aut

2011

2

TES NO PIERDAS MAS TIEMPO Y SEA PARTE DE TU CUAL CONTARAS Y TE APOYARAS CON NOTICIAS,

CIONES, TECNOLOGÍAS Y MUCHOS MAS BENEFICIOS.”

es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica.

Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación.

Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la

be partir de una buena definición de la misión

La planificación posterior está condicionada por dicha

http://www.madrimasd.or

g/emprendedores/servicios

_emprendedores/guia_aut

EMPRESA

2011

3

PIENSE Y PLANTEE PIENSE Y PLANTEE PIENSE Y PLANTEE PIENSE Y PLANTEE NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES

BUSQUE INVERSIONBUSQUE INVERSIONBUSQUE INVERSIONBUSQUE INVERSION

CREA TU PROPIA CREA TU PROPIA CREA TU PROPIA CREA TU PROPIA EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA

PARE

ESPERE

SIGA

EMPRESA

2011

4

TIPOS DE EMPRESAS

Sociedades:

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Registro/ventajasdesventajastipoempresa.html http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/eco/socmercan.htm

http://html.rincondelvago.com/tipos-de-sociedades.html http://html.rincondelvago.com/empresas-en-el-salvador.html http://www.ccneiva.org/index.php?objeto=regsinlucro

ANÓNIMA RESPONSABILI-

DAD LIMITADA

COMANDITA

SIMPLE

ECONOMÍA

MIXTA

MERCANTIL

DE HECHO

UNIPERSON

AL

EXTRANJERA SIN ÁNIMO DE

LUCRO

Los socios participan directamente en los beneficios. – La empresa se mantiene aún después de la muerte de alguno de sus socios. Acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia. -. Los acreedores tienen derecho sobre los activos de la corporación, no sobre los bienes de los accionistas

Se crea como una persona jurídica distinta de los socios considerados como individuos. El capital se pagará íntegramente al constituirse la compañía. Aportes individuales en efectivo o en especie.

Por escritura pública y se registra en la Cámara de Comercio. La conforman los socios gestores o colectivos y los socios comanditarios Naturalmente los padres se reservan la calidad de socios gestores y así logran administrar los bienes de la sociedad evitando que alguno de los hijos dilapide el patrimonio familiar.

Combina elementos del mercado libre con elementos de control estatal o por razones de bienestar social o asuntos del medio ambiente. Es la más eficiente en producción de bienes y servicios. Equilibra los precios de forma automática uniendo la oferta y la demanda. Hay un alto nivel de empleo y altas rentas. Hay claros incentivos para producir en las empresas

Es sociedad mercantil la que existe bajo una denominación o razón social, mediante el acuerdo de voluntades de un grupo de personas llamadas socios, que unen sus esfuerzos y capitales para la realización de un fin común de carácter económico con propósito de lucro. .

El empresario, destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles.

. Para la obtención del registro, el representante legal de la sociedad extranjera o su apoderado general o especial, deberá presentar solicitud, acompañada de los documentos siguientes;

Estatus que comprueben que la sociedad está legalmente constituida, de acuerdo con las leyes del país en que se hubiera organizado

. De la libre asociación ( Artículo 38 del N.C.P.C), o por la libertad de los bienes de particulares, para la realización de fines altruistas o de beneficio comunitario. Su principal característica radica en la ausencia de ánimo de lucro, lo cual significa que no hay reparto de utilidades o remanentes generados en desarrollo de sus objetivos. Se clasifican en tres grandes categorías: fundaciones, Corporaciones y entidades del sector solidario

http://www.google.com.co/search?um=1&hl=es&tbm=isch&sa=X

DIQvwUoAQ&q=sociedad+extranjera&spell=1&biw=1024&bih=677

El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.

http://www.fondoemprender.com

EMPRESA

http://www.google.com.co/search?um=1&hl=es&tbm=isch&sa=X&ei=vxTCTeGtHqrkiAKmjrCDAw&ved=0C

DIQvwUoAQ&q=sociedad+extranjera&spell=1&biw=1024&bih=677

El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas.

El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.

2011

5

&ei=vxTCTeGtHqrkiAKmjrCDAw&ved=0C

El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los

El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los beneficiarios los recursos

EMPRESA

2011

6

CLASIFICACION

http://www.gestiopolis.com/Canales4/Wald/138-marketing-y-retos-de-las-pymes.htm

CLASES SECTOR ECONOMICO

ACTIVIDAD ECONOMICO

BENEFICIOS O VENTAJAS

La propiedad -Empresas privadas: -Empresas publicas:

-Mixta -Mixta por lo general de servicios

-están mejor equipadas para

enfrentar los ciclos de negocios y responder rápidamente a los desarrollos del mercado.

- La empresa pública precisa conocer claramente cuáles son los objetivos de índole social que se esperan lograr mediante su actuación, qué contraprestación social va a recibir por atender a esa finalidad y qué indicadores van a ser utilizados por la sociedad para medir los logros que se deben realiza

Según la dimensión del

tamaño

-Pequeñas -Medianas -grandes

-Mixta “tiendas,carpinteria” -mixta “pasteurizadora la mejor” -mixta “cococola, epm, almacenes de cadena”

-Producción local y de consumo básico. -Cuentan con buena organización,

permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado.

-Las empresas más grandes pueden tener menores costos por unidad, Precios bajos, Menores gastos de compra

Por sector económico

Primario: Secundario O industrias Terciario o de servicios

Agricultura ganadería petróleo la construcción, la óptica, la maderera. transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación

Explotan los recursos naturales renovables como no renovables, tienen como fin elaborar o convertir materias primas, productos semi-elaborados y productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en el mercado

CONSTRUIR UNA EMPRESA

Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovación de un producto, servicio a realizar) que puede suponer una innovación sobre los productos que existen en el mercado, o mejorar un producto ya existente. de 1- Análisis de la idea 2- Análisis del mercado 3- La planta de fabricación organización, adquisición e implantación 4- Locales, edificios y terrenos5- El empleo y las relaciones laborales6- Financiación

http://youtu.be/UmMbMJzZmLY

EMPRESA

CONSTRUIR UNA EMPRESA

Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovación de un producto, servicio a realizar) que puede suponer una innovación sobre los productos que existen

o mejorar un producto ya existente. de equipos y

La planta de fabricación organización, adquisición e implantación terrenos

laborales

http://www.taringa.net/posts/economia

negocios/3296681/10

tu-propia-empresa_.htmlhttp://youtu.be/UmMbMJzZmLY

2011

7

Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovación de un producto, servicio a realizar) que puede suponer una innovación sobre los productos que existen

sistemas

La planta de fabricación organización, adquisición e implantación

http://www.taringa.net/posts/economia-

negocios/3296681/10-paso-para-crear-

empresa_.html

EMPRESA

2011

8

LA GRÁFICA

Pasos para constituir su empresa como Persona Natural:

Paso 1

Asesoría

Idea de negocio o plan de empresa con Bogotá Emprende

Paso 2

Consultas

Realice las siguientes consultas antes de diligenciar los formularios en las diferentes Entidades.

Paso 3

Diligenciamiento

RUT Registro Único Tributario

Paso 4

Diligenciamiento

RUE Registro Único Empresarial

Paso 5

Diligenciamiento Registro con otras entidades

Paso 6

Formalización

Registro Matrícula Mercantil Cámara de Comercio de Bogotá

http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?catID=97&conID=3413

ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONALESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONALESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONALESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL

Es el esquema de jerarquización y división de lasella. Jerarquizar es establecer líneas detravés de los diversos niveles y delimitar lacada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad

EMPRESA


Es el esquema de jerarquización y división de las funcionesella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de

ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las es administrativas en relación con las que le son subordinadas en el

2011

9


componentes de (de arriba hacia abajo) a

responsabilidad de ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las

es administrativas en relación con las que le son subordinadas en el

http://www.monografias.com/trabajos16/estructura

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONALTIPOS DE ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONALTIPOS DE ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONALTIPOS DE ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL

POR SU NATURALEZA:

EMPRESA

http://www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructura-organica.shtml


2011

10

organica.shtml


EMPRESA

2011

11

o Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman

o Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2

o Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público.

POR SU FINALIDAD:

o Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas .Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones

o Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales.

o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

o Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación

POR SU ÁMBITO:

o Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su

EMPRESA

2011

12

magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

EJEMPLO:

POR SU CONTENIDO:

Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma genera

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignadas.

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos

EMPRESA

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

2011

13

BENEFICIOS DE TENER SU PROPIA ESTRUCTURA ORGANICA

1. Puede apreciarse a simple vista la esttrabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción

2. Eficiencia en los procedimientos administrativos, los procesos productivos.

3. han fomentado una intensa actividad organizativtravés del tiempo.

4. armonizar a un grupo de personalidades distintas.

5. Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía

6. Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/

EMPRESA

BENEFICIOS DE TENER SU PROPIA ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL

1. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una


han fomentado una intensa actividad organizativa en la humanidad a

armonizar a un grupo de personalidades distintas.

Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía

os administradores y al personal nuevo la forma como se integran

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/

2011

14

BENEFICIOS DE TENER SU PROPIA ESTRUCTURA ORGANICA

ructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una


a en la humanidad a

Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía

os administradores y al personal nuevo la forma como se integran

EMPRESA

2011

15

PASOS PARA REALIZAR UN ESTRUCTURA

1. Identificacion de los departamentos

2. Análisis

3 3. Resultados

4. Tipo adecuado de estructura de acuerdo a la actividad Económica.

5. Desarrollo.

Ejemplo: ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL

EMPRESA

Ejemplo: ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL SENA

2011

16

SENA

LIDERAZGO

PRODUCTIVIDAD

OPORTUNIDADES

HONESTIDAD

EMPRESA

INNOVACION

CONOCIMIENTOS

CREATIVIDAD

2011

17

CONFIANZA

PERTENENCIA

CONOCIMIENTOS

CREATIVIDAD

empresa marleny

Documents

crea tu

dicha http

mas beneficios

socios comanditarios

parte de tu

calidad de socios gestores

dicha definicin

buena definicin