en el parlamento europeo - european parliament2… · la mesa está integrada por el presidente del...

Unidad de Igualdad y DiversidadDirección General de Personal

en el Parlamento Europeo

Las mujeres

Centenariodel DíaInternacionalde la Mujer8 de marzo de 2011

DG ITEC, EDIT Directorate | Designed by CLIENTS AND PROJECTS OFFICE, Intranet Services Unit | Printed by Printing Unit

Salvo que se indique lo contrario, en todo el folleto

mujeres hombres

Fuentes de información utilizadas• El Parlamento Europeo y sus órganos: www.europarl.eu, a 20 de enero de 2011• Administración del PE: Streamline, a 15 de enero de 2011• Fotografías: Parlamento Europeo

Cláusula de exención de responsabilidad: las opiniones expresadas en esta publicación no reflejan necesariamente la posición oficial del Parlamento Europeo.

Unidad de Igualdad y Diversidad – Dirección General de Personal – 8 de marzo de 2011 3

Las mujeres en el Parlamento Europeo

Índice

Prólogo de Silvana Koch-Mehrin, Vicepresidenta del Parlamento Europeo .... 5

Las mujeres en el plano político

Diputadas ................................................................................................... 6

Representación de las mujeres en el PE y en los Parlamentos nacionales por Estado miembro .......................................................................................... 7

La Mesa ...................................................................................................... 8

Grupo de Alto Nivel sobre Igualdad de Género y Diversidad ........................ 9

Grupos políticos .......................................................................................... 10

Comisiones parlamentarias ......................................................................... 11

Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Oportunidades ................ 12

Delegaciones parlamentarias ...................................................................... 13

Directivas de la UE sobre igualdad de género .............................................. 14

Las mujeres en el plano administrativo

Prólogo de Klaus Welle, Secretario General ................................................. 15

Secretaría General – Organigrama – Directoras Generales y Directoras ....... 16

Francesca R. Ratti, Secretaria General Adjunta: «Una nueva cultura administrativa» ............................................................................................ 17

Secretaría General – Puestos de dirección .................................................... 18

Secretaría General y Secretarías de los Grupos políticos .............................. 19

Conciliación de la vida laboral y privada en la Secretaría General del PE .... 20

Políticas de igualdad de género en la Secretaría General del PE .................. 21

Plan de acción para la promoción de la igualdad de género y la diversidad en la Secretaría General del PE (2009-2013) ............................................... 22

Órganos que promueven la igualdad de género .......................................... 24



Prólogo de Silvana Koch-Mehrin,Vicepresidenta del Parlamento Europeo

El año 2010 llegó y se fue, y seguimos sin haberlo logrado. No se ha alcanzado la igualdad entre hombres y mujeres en el Parlamento Europeo. Las mujeres representan aproximadamente un 53 % de la población europea pero tan solo ocupan el 35 % de los escaños en el Parlamento. En la administración del PE, merced a un importante esfuerzo por promover las candidaturas de mujeres, existe hoy día un equilibrio de género relativamente satisfactorio en los puestos de más alto nivel; pero aunque las mujeres representan la mayoría absoluta de los efectivos, la situación relativa a los puestos de dirección de nivel medio sigue siendo descorazonadora: tan solo ocupan 52 de los 202 puestos de jefe de

unidad. La política sigue estando dominada por los hombres. Esa es aún la realidad en el Día Internacional de la Mujer de 2011. Se podría llegar a la conclusión de que la Vicepresidenta de la Comisión, Viviane Reding, dio en el clavo cuando hace algunos años pidió que se aboliera el Día Internacional de la Mujer, alegando que el hecho de que se hubiera solicitado celebrar ese día ya era sintomático de desigualdad.

Quien lea este folleto comprobará que se han producido numerosos cambios favorables en los últimos años y que el Parlamento está a la vanguardia en lo referente a la igualdad. En casi todos los Estados miembros, los electores han elegido más mujeres al Parlamento Europeo que a los Parlamentos nacionales y el porcentaje de escaños ocupados por mujeres se ha duplicado con creces desde 1979.

Por ello, aunque la meta aún está lejana, avanzamos en la dirección correcta. Como siempre sucede en política, es una larga y ardua travesía.

El Parlamento Europeo siempre ha concedido gran importancia a la igualdad, razón por la cual la Mesa creó el Grupo de Alto Nivel sobre Igualdad de Género y Diversidad. Lo que más me preocupa en mi calidad de presidenta de este grupo de trabajo es velar por que las instituciones de la UE sean un ejemplo.

Ese es el motivo por el cual vamos a ampliar el ámbito del Plan de acción 2011. Se necesitan más mujeres en los puestos de dirección de nivel medio del Parlamento. Y el propio personal puede contribuir a hacer realidad la igualdad: hoy por hoy, son mujeres las que solicitan las tres cuartas partes de las licencias parentales, que suponen una tremenda innovación. El número de hombres beneficiarios de estas licencias podría ser mucho mayor. Deseamos tomar medidas para fomentar la licencia parental sin que hombres ni mujeres teman que ello resulte perjudicial para sus carreras.

Lo importante es que no perdamos de vista nuestra meta. Estoy convencida de que la igualdad se convertirá en norma y que el Día Internacional de la Mujer dejará de ser una ocasión para poner de relieve un problema y pasará a ser, en su lugar, un día de celebración.

1,3 3,5

3,5

4,9

16,6 17

,7 19,3 25

,9 30,3 30

,2 34,8

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1952 1958 1964 1975 1979 1984 1989 1994 1999 2004 2011

5


Centenario del Día Internacional de la Mujer6 1911-2011

Diputadas

Con un 34,8 %, el porcentaje de mujeres en la séptima legislatura del Parlamento Europeo es mayor que nunca. El aumento de la representación de las mujeres en el Parlamento Europeo eleva el nivel de representación democrática de los ciudadanos de la Unión y contribuye a que el Parlamento incorpore mejor la dimensión de género en todos sus ámbitos de trabajo, ya sea en la legislación y las políticas que afectan a la UE en su conjunto, como en sus propias estructuras y organismos internos, incluida la Secretaría General.

Al margen de un aumento del 4,6 % en el porcentaje de mujeres elegidas al PE, entre la sexta y la séptima legislatura ha aumentado el número de mujeres que ocupan puestos de responsabilidad. El número de Vicepresidentas ha pasado de 5 a 6 de un total de 14, mientras que el número de mujeres que presiden comisiones y subcomisiones parlamentarias ha registrado un aumento del 75 %, pasando de 6 a 10 presidentas de un total de 24. Sin embargo, el número de mujeres que presiden un grupo político ha disminuido de tres copresidentas a una.

Diputadas al Parlamento Europeo entre 1952 y 2011

34283,4%

6816,6%

48065,2% 256

34,8%

Diputadas en 1979 Diputadas en 2011



Representación de las mujeres en el PE y en los Parlamentos nacionales

por Estado miembro1

Las mujeres representan más de la mitad de la población mundial y su participación y contribución al proceso político son tan importantes como necesarias, además de constituir un derecho fundamental.

El porcentaje de mujeres elegidas al Parlamento Europeo aumentó una vez más tras las elecciones de 2009. El porcentaje de mujeres que ocupan escaños en el Parlamento Europeo actualmente es superior al de los Parlamentos nacionales de todos los Estados miembros, salvo en España (donde el porcentaje es igual), así como en Malta y Luxemburgo. Finlandia y Suecia tienen, por su parte, más diputadas que diputados en el Parlamento Europeo.

El porcentaje de mujeres electas en la séptima legislatura es del 34,8%, de modo que la representación de las mujeres en el Parlamento Europeo casi duplica la media mundial de mujeres elegidas a los Parlamentos nacionales, que actualmente se sitúa en el 19,3%.

1 Los datos sobre los Parlamentos nacionales están basados en el número de mujeres elegidas a las Cámaras bajas. Fuente: www.ipu.org de 30 de noviembre de 2010.

% de mujeres en el Parlamento Europeo

Finl

andi

aSu

ecia

Esto

nia

Fran

cia

Din

amar

caPa

íses

Baj

osAu

stri

aEs

lova

quia

Leto

nia

Alem

ania

Bélg

ica

Hun

gría

Port

ugal

Rum

anía

Espa

ñaBu

lgar

iaCh

ipre

Rein

o U

nido

Gre

cia

Eslo

veni

aIr

land

aLi

tuan

iaIta

liaPo

loni

aRe

públ

ica

Chec

aLu

xem

burg

oM

alta

% de mujeres en los Parlamentos nacionales

Rodi KRATSA-TSAGAROPOULOU(EL - PPE)

Dagmar ROTH-BEHRENDT(DE - S&D)

Isabelle DURANT(BE - Verts/ALE)

Silvana KOCH-MEHRIN(DE - ALDE)

Diana WALLIS(UK - ALDE)

Roberta ANGELILLI(IT - PPE)

Lidia Joanna GERINGER DE OEDENBERG

(PL - S&D)

Astrid LULLING (LU - PPE)



La MesaLa Mesa está integrada por el Presidente del Parlamento Europeo, los 14 Vicepresidentes y 5 Cuestores, en calidad de observadores, que el Parlamento elige para un período renovable de dos años y medio. La Mesa dirige el funcionamiento interno del Parlamento, incluidas las estimaciones presupuestarias y todas las cuestiones relacionadas con la administración, el personal y la organización.

6 Vicepresidentas

2 Cuestoras

Vicepresidentas Cuestoras

857,1%

642,9%

360,0%

240,0%

Chair Silvana KOCH-MEHRIN

(DE - ALDE)

Vice-ChairRoberta ANGELILLI

(IT - EPP)



Grupo de Alto Nivel sobre Igualdad de Género y Diversidad

El Grupo de Alto Nivel (GAN) fue creado por la Mesa en 2004 a raíz de la Resolución del PE, de 13 de marzo de 2003, sobre un enfoque integrado de la igualdad entre mujeres y hombres en el Parlamento Europeo, para que se encargara de promover y aplicar un enfoque integrado en las actividades, estructuras y órganos del Parlamento. Para ajustarse al ámbito general de las políticas en materia de igualdad y diversidad, la Mesa modificó el nombre de este grupo de trabajo en noviembre de 2007, que pasó a denominarse Grupo de Alto Nivel sobre Igualdad de Género y Diversidad.El GAN actúa como órgano horizontal de gran alcance y coopera estrechamente con otros órganos del Parlamento Europeo, concretamente con las Conferencias de Presidentes de Comisión y de Presidentes de Delegación, y con la Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Género. Durante la sexta legislatura, el GAN alcanzó numerosos e importantes objetivos, como la creación de redes formadas por diputadas y diputados al PE y por personal del Parlamento en torno a comisiones y delegaciones, a fin de aplicar el enfoque integrado de igualdad entre hombres y mujeres, la adopción de directrices sobre el uso de un lenguaje no sexista en los documentos, las comunicaciones y la información del Parlamento, así como la promoción de la integración de la perspectiva de género en el presupuesto. Por lo que se refiere al empleo y la inclusión de personas con discapacidad, el GAN subrayó la necesidad de aplicar el concepto de adaptación razonable. Asimismo, el Grupo destacó la importancia de una buena comunicación, tanto interna como externa, para incrementar la sensibilización sobre este asunto, ofreciendo en particular un sitio web de libre acceso en Internet.El mandato del Grupo para la séptima legislatura fue aprobado en febrero de 2010. En particular, el GAN se ocupará de aplicar el Plan de acción para la promoción de la igualdad de género y la diversidad en la Secretaría General del PE (2009-2013). Velará por que se creen las estructuras administrativas necesarias para integrar la igualdad de género en las actividades del Parlamento (procedimientos y políticas). El GAN pretende igualmente favorecer un mayor equilibrio entre la vida laboral y la vida privada.El GAN, presidido por Silvana KOCH-MEHRIN, Vicepresidenta responsable de los asuntos de igualdad, está integrado por:• Roberta ANGELILLI, Vicepresidenta del GAN y Vicepresidenta encargada del personal y el servicio

médico (en colaboración con Dagmar Roth-Behrendt)• Dagmar ROTH-BEHRENDT, Vicepresidenta encargada del personal y el servicio médico (en

colaboración con Roberta Angelilli)• Eva-Britt SVENSSON, Presidenta de la Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Género• Luis YÁÑEZ-BARNUEVO, Presidente de la Conferencia de Presidentes de Delegación• Lidia Joanna GERINGER DE OEDENBERG, Cuestora• Astrid LULLING, Cuestora.A lo largo de 2010, el Grupo de Alto Nivel se reunió en cuatro ocasiones y dedicó la mayor parte de su trabajo a la aplicación del Plan de acción. El GAN considera que las acciones adoptadas para 2010, aunque ambiciosas, han logrado algunos resultados excelentes, si bien en los próximos años será necesario redoblar los esfuerzos para realizar plenamente los objetivos a largo plazo del Plan de acción.

114,3%

685,7%

Rebecca HARMS(DE - Verts/ALE)



Grupos políticos

En el Parlamento Europeo, los diputados forman grupos en función de su afiliación política y no de su nacionalidad. En la actualidad, el Parlamento se compone de siete grupos políticos, dirigidos por un presidente (o dos copresidentes). Una mujer, Rebecca Harms, ocupa la copresidencia que representa al Grupo de los Verdes/Alianza Libre Europea.

Presidentas y Copresidentas de los Grupos políticos

Distribución por géneros en los Grupos políticos

PPE Grupo del Partido Popular Europeo (Demócrata-Cristianos)

S&D Grupo de la Alianza Progresista de los Socialistas y Demócratas

ALDE Grupo de la Alianza de los Demócratas y Liberales por Europa

Verts/ALE Grupo de los Verdes/Alianza Libre Europea

ECR Conservadores y Reformistas Europeos

GUE/NGL Grupo Confederal de la Izquierda Unitaria Europea/Izquierda Verde Nórdica

EFD Europa de la Libertad y de la Democracia

NI No inscritos

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%PPE S&D ALDE Verts/ALE ECR GUE/NGL EFD NI

888,9%

111,1%

Eva JOLY(FR - Verts/ALE)

Desarrollo (DEVE)

Sharon BOWLES(UK - ALDE)

Asuntos Económicos y Monetarios (ECON)

Pervenche BERÈS(FR - S&D)

Empleo y Asuntos Sociales (EMPL)

Danuta Maria HÜBNER (PL - PPE)

Desarrollo Regional (REGI)

Carmen FRAGA ESTÉVEZ (ES - PPE)

Pesca (PECH)

Doris PACK (DE - PPE)

Cultura y Educación (CULT)

Eva-Britt SVENSSON(SV - GUE/NGL)

Derechos de la Mujer e Igualdad de Género (FEMM)

Jutta HAUG(DE -S&D)

Comisión Especial sobre Retos Políticos (SURE)

Erminia MAZZONI(IT - PPE)

Peticiones (PETI)

Heidi HAUTALA(FI - Verts/ALE)

Subcomisión de Derechos Humanos (DROI)



Comisiones parlamentariasEn la séptima legislatura del Parlamento Europeo existen 20 comisiones parlamentarias, dos subcomisiones y dos comisiones especiales. Las comisiones preparan los trabajos de los períodos parciales de sesiones del Parlamento mediante la elaboración de informes sobre propuestas legislativas e informes de propia iniciativa. Los presidentes coordinan el trabajo de las comisiones en la Conferencia de Presidentes de Comisión. Actualmente, 10 de las 24 comisiones2 están presididas por mujeres.

10 presidentas de comisión

Presidentas de comisión

2 Incluidas las Comisiones especiales CRIS y SURE y las Subcomisiones DROI y SEDE.

1458,3%

1041,7%

3 affiches_gender_A1_V5.indd 1 2/8/2011 1:28:43 PM

PresidentaEva-Britt SVENSSON

(SV - GUE/NGL)



Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Oportunidades

La Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Oportunidades (FEMM) es la comisión parlamentaria encargada del seguimiento y la legislación sobre cuestiones relacionadas con la igualdad entre hombres y mujeres y con los derechos de las mujeres.

Esta comisión tuvo su origen en una Comisión ad hoc de Derechos de la Mujer e Igualdad de Oportunidades que el Parlamento creó en 1979, en un momento en que los derechos y la igualdad de las mujeres revestían una creciente importancia en el escenario internacional y en el año en que las Naciones Unidas adoptaron la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (CEDAW). En 1984 adquirió la condición de comisión permanente y, desde entonces,

la Comisión FEMM ha sido el principal órgano político del Parlamento Europeo para hacer avanzar la igualdad de género y los derechos de las mujeres.

El mandato de la Comisión de Derechos de la Mujer e Igualdad de Género, presidida por Eva-Britt Svensson, abarca la definición, promoción y protección de los derechos de las mujeres en la Unión, así como medidas comunitarias conexas, la promoción de los derechos de las mujeres en terceros países, la política de igualdad de oportunidades, incluida la igualdad entre hombres y mujeres en lo referente a oportunidades en el mercado laboral y trato en el trabajo, la eliminación de todas las formas de discriminación basadas en el sexo, la aplicación y evolución de la integración de la dimensión de género en todas las políticas sectoriales, el seguimiento y la aplicación de los acuerdos y convenios internacionales en materia de derechos de la mujer, así como la política de información sobre las mujeres.

El programa de trabajo de la comisión correspondiente a 2011 se centra en la tarea de integrar la dimensión de género en el PE e incluye temas relacionados con la situación de las mujeres en el mercado laboral, como las mujeres y el liderazgo empresarial, la mujer en el mundo de los negocios, o la situación de las mujeres de más de 45 años en el mercado laboral. La comisión también abordará asuntos como las mujeres en situación de guerra, la dimensión de género en los conflictos armados y la situación en materia de igualdad de género en Turquía.

2011 es un año significativo para la igualdad de género ya que se conmemoran los 100 años de la primera celebración del Día Internacional de la Mujer. Desde 1975, este día también cuenta con el reconocimiento oficial de las Naciones Unidas. El Parlamento Europeo y la Comisión FEMM celebrarán el Día Internacional de la Mujer 2011 con un acto especial en el que se reunirán parlamentarios europeos y nacionales el 3 de marzo de 2011 en torno al tema «Las mujeres y la política en la Unión Europea».

http://www.europarl.europa.eu/activities/committees/homeCom.do?language=EN&body=FEMM

Hélène FLAUTRE(FR - Verts/ALE)Turquía (D-TR)

María MUÑIZ DE URQUIZA(ES - S&D)

Chile (D-CL)

Monica Luisa MACOVEI (RO - PPE)

Moldova (D-MD)

Angelika NIEBLER(DE - PPE)

Península Arábiga (DARP)

Emine BOZKURT(NL - S&D)

América Central (DCAM)

Barbara LOCHBIHLER(DE - Verts/ALE)

Irán (D-IR)

Jean LAMBERT(UK - Verts/ALE)

Asia Meridional (DSAS)

Mara BIZZOTTO(IT - EFD)

Australia y Nueva Zelanda (DANZ)



Delegaciones parlamentarias

Las delegaciones mantienen y desarrollan los contactos internacionales del Parlamento. Las actividades de las delegaciones están destinadas a mantener y mejorar el contacto con los Parlamentos de los Estados miembros que son socios tradicionales de la Unión Europea, y a contribuir a la promoción en terceros países de los valores en los que se basa la UE. Actualmente existen 37 delegaciones y 4 asambleas multilaterales. En la séptima legislatura, 8 de las 37 delegaciones están presididas por mujeres, pero ninguna mujer preside una asamblea multilateral.

Conferencia de Presidentes de Delegación

8 presidentas de delegaciones del PE

3380,5% 8

19,5%



Directivas de la UE sobre igualdad de género1975: Directiva 75/117/CEE relativa a la aproximación de las legislaciones de los Estados Miembros

que se refieren a la aplicación del principio de igualdad de retribución entre los trabajadores masculinos y femeninos Prevé la eliminación de la discriminación por motivos de sexo en todos los aspectos relacionados con la retribución (derogada por la Directiva refundida 2006/54/CE).

1976: Directiva 76/207/CEE relativa a la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación y a la promoción profesionales, y a las condiciones de trabajoProhíbe la discriminación directa o indirecta por motivos de sexo, estado civil o familiar, en el acceso al empleo, la formación, las condiciones de trabajo, la promoción profesional o el despido.

1978: Directiva 79/7/CEE relativa a la aplicación progresiva del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres en materia de seguridad socialExige la igualdad de trato entre mujeres y hombres en los regímenes obligatorios de seguro de enfermedad, invalidez, jubilación, accidentes laborales, enfermedades profesionales y desempleo.

1986: Directiva 86/378/CEE relativa a la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres en los regímenes profesionales de seguridad socialPretende aplicar la igualdad de trato entre mujeres y hombres en los regímenes profesionales de seguridad social. Fue modificada en 1996.

1992: Directiva 92/85/CEE relativa a la aplicación de medidas para promover la mejora de la seguridad y de la salud en el trabajo de la trabajadora embarazada, que haya dado a luz o en período de lactanciaImpone medidas mínimas para mejorar la seguridad y salud en el trabajo de las mujeres embarazadas y que han dado a luz recientemente o se encuentren en período de lactancia, e incluye un derecho obligatorio a un permiso de maternidad de al menos 14 semanas.

1996: Directiva 96/34/CE relativa al Acuerdo marco sobre el permiso parental celebrado por la UNICE, el CEEP y la CESContempla la concesión de un permiso parental de al menos tres meses a todos los padres y madres de familia con hijos de una edad que deben determinar los Estados miembros, así como la concesión de permisos especiales cuando una persona dependiente está enferma o ha sufrido un accidente.

1997: Directiva 97/80/CE relativa a la carga de la prueba en los casos de discriminación por razón de sexo Exige la introducción de cambios en el sistema judicial de los Estados miembros a fin de que la carga de la prueba se reparta de forma más equitativa cuando las trabajadoras denuncien casos de discriminación por motivos de sexo por parte de sus empleadores.

2002: Directiva 2002/73/CE relativa a la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación y a la promoción profesionales, y a las condiciones de trabajoModifica la Directiva sobre igualdad de trato de 1976 al añadir las definiciones de discriminación indirecta, acoso y acoso sexual, y exige a los Estados miembros que establezcan organismos de igualdad para promover, analizar, supervisar y apoyar la igualdad de trato entre mujeres y hombres.

2004: Directiva 2004/113/CE por la que se aplica el principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres al acceso a bienes y servicios y su suministroExtiende la legislación en materia de igualdad de género por vez primera más allá del ámbito del empleo.

2006: Directiva 2006/54/CE relativa a la aplicación del principio de igualdad de oportunidades e igualdad de trato entre hombres y mujeres en asuntos de empleo y ocupación (refundición)Esta Directiva, que pretende mejorar la transparencia, claridad y coherencia de la legislación, refunde en un solo texto las disposiciones vigentes sobre igualdad de retribución, regímenes profesionales y «carga de la prueba».

2010: Directiva 2010/41/UE sobre la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres que ejercen una actividad autónoma, y por la que se deroga la Directiva 86/613/CEE del ConsejoAplica el principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres a los trabajadores autónomos. Supone un mayor reconocimiento del trabajo de los cónyuges. Esta Directiva introduce nuevas disposiciones en materia de lucha contra la discriminación, la creación de empleo, la protección social y la maternidad.



Prólogo de Klaus Welle,Secretario General

El Centenario del Día de la Mujer, el 8 de marzo de 2011, brinda una excelente oportunidad para celebrar los avances logrados en el ámbito de la igualdad de género en el Parlamento Europeo. Sin embargo, ello no ha de ser motivo de complacencia, ya que aún hay mucho camino que recorrer para alcanzar una plena igualdad en la Secretaría General. Se requiere por tanto una acción más determinada y decisiva.

La Secretaría General cuenta con las personas y los instrumentos necesarios para ayudarla a lograr una verdadera igualdad entre hombres y mujeres en todos los aspectos de la vida profesional.

La Mesa ha expresado su inequívoco apoyo al proceso que está en marcha adoptando una declaración de principios sobre la promoción de la igualdad y la diversidad en la Secretaría General (2006), así como un Plan de acción para la promoción de la igualdad de género y la diversidad (2009). Todas las personas encargadas de esta política dentro de la Secretaría General —la Unidad de Igualdad y Diversidad de la DG de Personal, el Comité para la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad, el Grupo de Coordinadores sobre Igualdad y Diversidad y el Comité de Personal— siguen la vía emprendida por el Grupo de Alto Nivel sobre Igualdad de Género y Diversidad, presidido por Silvana Koch-Mehrin, trabajando para promover la igualdad y la diversidad.

La política de igualdad de género se aplica de forma general y afecta a todos los proyectos y políticas del Parlamento. También es un elemento esencial del programa de trabajo administrativo de la Secretaría General para 2009-2011 y ha dado lugar a medidas positivas como el programa de formación especial para mujeres con potencial para ocupar puestos de dirección. Ya han seguido este programa unas 81 funcionarias, de las cuales 23 han sido nombradas desde entonces jefas de unidad. Sin embargo, deben proseguir los esfuerzos para lograr un equilibrio de género en los puestos de dirección de nivel medio.

Nuestro objetivo debe seguir siendo romper el «techo de cristal» allá donde exista y velar por que las mujeres estén representadas por igual en todos los niveles de dirección: el 41,7 % de los Directores Generales son mujeres, pero estas tan solo representan el 31,7 % de los directores y el 25,7 % de los jefes de unidad. Es insuficiente. La llegada de nuevos funcionarios mayoritariamente del sexo femenino tras las últimas ampliaciones de la UE representa una oportunidad para el futuro. La igualdad de género en todas las categorías de puestos y a todos los niveles sigue siendo una prioridad para la Secretaría General, además de suponer un reto para todos en los años venideros.

SECRETARÍA GENERAL

Clave

Mujeres

Hombres

A 15 de febrero de 2011

Jefe de Gabinete del Secretario General

Dirección para las Relaciones con los Grupos Políticos

SERVICIO JURÍDICOJurisconsulto

DG PRESPresidencia

Secretaria General Adjunta

DG INLOInfraestructuras y

Logística

DG IPOLPolíticas Interiores

DG TRADTraducción

DG EXPOPolíticas Exteriores

DG INTEInterpretación y

Conferencias

DG COMMComunicación

DG FINSFinanzas

DG PERSPersonal

DG ITECInnovación y Asistencia Tecnológica

*

* Oficina de Washington



Secretaría General — OrganigramaDirectoras Generales & Directoras



Francesca R. Ratti, Secretaria General Adjunta: «Una nueva cultura administrativa»

Es para mí un honor colaborar en este folleto sobre las Mujeres en el Parlamento Europeo, una herramienta indispensable de concienciación elaborada cada año por la Unidad de Igualdad y Diversidad, a la que agradezco su excelente y perseverante labor.

Conmemorar el Día Internacional de la Mujer cien años después de su primera celebración en Europa, el 19 de marzo de 1911, sigue revistiendo importancia, independientemente de los avances significativos en cuanto al equilibrio de género que nuestra sociedad ha ido logrando a lo largo de los últimos decenios.

Como comprobarán al leer estas páginas, el equilibrio entre hombres y mujeres en la Secretaría General del Parlamento Europeo ha mejorado considerablemente, ya que las mujeres constituyen la mayoría del personal de la Institución. Los cambios de mentalidad en la cultura laboral, junto con las disposiciones jurídicas y prácticas contenidas en el Estatuto de los funcionarios, han sido los principales motores de esta evolución, especialmente decisiva en lo que respecta a los puestos de dirección de alto nivel como los Directores Generales.

Pero a pesar de los avances registrados, la situación dista de haber alcanzado los objetivos de 2009 establecidos por la Mesa en 2006, concretamente en lo que se refiere a los puestos de director y jefe de unidad. Por otra parte, las mujeres están sobrerrepresentadas en los grados de nivel inferior, tanto en la categoría AD como en la categoría AST, en claro contraste con los grados de mayor nivel en ambas categorías.

El Plan de acción de la Mesa para la promoción de la igualdad de género y la diversidad para el período 2009-2013 reconoce que los objetivos tratan un síntoma pero no la verdadera causa del problema.

Todas las categorías del personal tienen que demostrar cada vez más su disponibilidad (por ejemplo, en tiempo de trabajo o en misiones) y las exigencias impuestas a los que ocupan puestos de dirección son aún mayores; como consecuencia de ello, las mujeres (y algunos hombres) dejan de presentarse a los puestos de dirección.

Esta situación demuestra que, a pesar de los esfuerzos políticos y administrativos por garantizar un equilibrio de género, las mujeres en particular experimentan un desequilibrio entre su vida profesional y su vida privada. De hecho, incluso si las mujeres (en mayor número que los hombres) recurren a las disposiciones previstas en las reglamentaciones para facilitar la conciliación entre vida laboral y vida privada, en realidad ello repercute negativamente en sus carreras.

Se trata sin duda de una consecuencia de los prejuicios y estereotipos de una vieja cultura a la que solo se puede derrotar realizando un importante esfuerzo común entre todos, conscientes de la firme voluntad de nuestras autoridades políticas por alentar y promover medidas que permitan un entorno laboral más respetuoso de nuestra vida privada.

Si bien estos objetivos y acciones se refieren a la Secretaría General del Parlamento en su conjunto, cada Dirección General, basándose en su propia especificidad, debe establecer incentivos concretos para alcanzar dichos objetivos, compartiendo asimismo sus conocimientos y buenas prácticas. Como Directora General de la DG de Presidencia, me siento especialmente involucrada en esta tarea y soy consciente de las enormes responsabilidades que esta implica.

Espero —y estoy convencida de ello— que algún día, en un futuro próximo, este mensaje se considere desfasado merced a una cultura administrativa que ofrezca un entorno moderno, dinámico y basado en la igualdad de oportunidades para todos nosotros.

Inga ROSIŃSKAJefa de Gabinete

del Presidente

Francesca R. RATTISecretaria General Adjunta

DG de Presidencia (DG PRES)

Juana LAHOUSSE-JUÁREZDG de Comunicación

(DG COMM)

Janet PITTDG de Traducción

(DG TRAD)

Olga COSMIDOUDG de Interpretación y Conferencias (DG INTE)



Secretaría General - Puestos de dirección

Directoras Generales

5 Directoras Generales3

Directoras Jefas de Unidad

3 A 14 de febrero de 2011

Porcentaje de mujeres a 14 de febrero de 20111

Directoras Generales Directoras Jefas de Unidad

Objetivos para 2009 establecidos por la Mesa en 2006 (Informe Kaufmann)

758,3%

15074,3%

2868,3%

541,7%

5225,7%

1331,7%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

1957 1967 1977 1987 1997 2007 2011

60%

55%

50%

45%

40%

35% 1957 1967 1977 1987 1997 2007 2011

AD

AST

AD

AST



Secretaría General y Secretarías de los Grupos políticos

Personal de la Secretaría General del PE

Personal de la Secretaría General del PE entre 1957 y 2011

Secretarias generales de los Grupos políticos Personal de los Grupos políticos

Asistentes parlamentarias acreditadas

39457,9%

28642,1%

16660,1%

11039,9%

12029,7%

28470,3%

Total

202941,2%

104248,4%

98735,7%

289058,8%

111351,6%

177764,3%

Total

457%

66143,3%

343%

86556,7%

10410,0%

27,6%

5,4%

20,9%

7,7%

23,5%

307

53

372

157

679

AD AST

1,9%

5,5%

1,7%

4,8%

20

61

17

86

61

8617

2075,3%

83,5%16,5%

24,7%AD

AST

327,3%

16,7%

872,7%

1493,3%

AD

AST

527,8%

1372,2%

10100%

AD

AST

127

12520

3877,0%

86.2%13,8%

23,0%AD

AST

101

5

5839

178

8

133

22

124

57,7%

2,9%

6,9%22,3%

21,3%

4,6%

5,9%

12,6%

14,8%

344

50% 60% 75% 80% 90%

4,7%

13,8%

95

399

AD AST

20

127

38

2,0%

11,4%

3,6%

7,0%125

AD

AST

AD AST



Personal que trabaja a tiempo parcial(con respecto al personal en su conjunto y desglosado por grupo de funciones)

Personal que trabaja a tiempo parcial(desglosado por opción de tiempo de trabajo)

Personal con licencia parental a tiempo completo(desglosado por grupo de funciones)

Personal con licencia parental(con respecto al personal en su conjunto)

Personal con licencia parental a media jornada

(con respecto al personal en su conjunto y desglosado por grupo de funciones)

Personal con licencia parental a tiempo completo

(con respecto al personal en su conjunto y desglosado por grupo de funciones)

Personal con licencia parental a media jornada(desglosado por grupo de funciones)

Personal con licencia familiar a tiempo completo(desglosado por grupo de funciones)

Personal con licencia familiar a media jornada(desglosado por grupo de funciones)

Personal con excedencia voluntaria (desglosado por grupo de funciones)

En total, a lo largo de 2010, un 17% del personal trabajó a tiempo parcial (incluidas las personas con licencia parental a media jornada), un 10% se benefició de una licencia parental, un 1,1% disfrutó de una licencia familiar y un 1,7% optó por una excedencia voluntarias.

Conciliación de la vida profesional y privada en la Secretaría General del PE

(de enero a diciembre de 2010)

41,1%

1229,3%

716,7%

2970,7%

3583,3%

TOTAL

* Por ejemplo, el 57,7 % de las opciones presentadas por hombres(en comparación con el 41,1 % de mujeres) se refiere a una media jornada. Las personas que han trabajado a tiempo parcial y han modificado su horario durante el año 2010 se contabilizan en todas las categorías a las que se puede optar.



Políticas de igualdad de género en la Secretaría General del PE

En la actualidad, las políticas de igualdad ocupan un lugar claramente definido en los objetivos de la Secretaría General del PE. Los informes de la Mesa sobre este ámbito y la Declaración de principios sobre la promoción de la igualdad y diversidad que la Mesa aprobó el 13 de noviembre de 2006 establecen el marco político dentro del contexto jurídico general, el cual se ha visto reforzado con la entrada en vigor del Tratado de Lisboa, que consagra la Carta de los Derechos Fundamentales.

La Secretaría General del PE pretende alcanzar el equilibrio entre hombres y mujeres en todos los niveles de su organigrama. Desde 2007, los esfuerzos se han centrado ante todo en los puestos de dirección de nivel medio, en los que la subrepresentación de las mujeres es más notoria. La Administración puso en marcha en 2007 una medida de acción positiva, un programa piloto de formación y un programa de motivación para mujeres con potencial para llegar a ser jefas de unidad. Hasta ahora se han llevado a cabo tres programas de formación. Se han aprobado directrices para el uso de un lenguaje no sexista en la comunicación tanto interna como externa. El personal puede acceder a la formación sobre igualdad y diversidad mediante instrumentos que dependen del perfil de su puesto de trabajo. Se han organizado actividades de sensibilización, como los premios anuales de Igualdad y Diversidad, seminarios y mesas redondas, o la proyección de una serie de películas sobre cuestiones relacionadas con la igualdad.

El Plan de acción 2009-2013 para la promoción de la igualdad de género y la diversidad en la Secretaría del General del PE, aprobado por la Mesa el 9 de marzo de 2009, es uno de los principales instrumentos para que los principios de igualdad, diversidad y no discriminación se traduzcan en las prácticas de trabajo de la Secretaría General del PE durante la séptima legislatura.

Este Plan de acción se basa en tres ejes de acción que figuran en la declaración de principios, a saber:

• garantizar la plena igualdad entre mujeres y hombres en todos los aspectos de la vida profesional;

• garantizar la plena igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad y favorecer su plena participación e inclusión;

• eliminar cualquier obstáculo a la contratación y cualquier posible discriminación por razón de raza, color u origen étnico.

y dos objetivos transversales:

• reforzar el liderazgo y la responsabilidad en relación con la igualdad de género y la diversidad;

• promover un entorno laboral abierto e inclusivo.

Debido a su carácter horizontal y general, en la aplicación del Plan de acción participarán todas las partes interesadas de la Secretaría General del PE. Las acciones en curso y las que comenzarán en 2011 abarcan varias áreas de la igualdad y diversidad: se prestará especial atención, por ejemplo, al equilibrio entre hombres y mujeres a todos los niveles y a la integración de la dimensión de género en todas las políticas y procedimientos internos. Las acciones prioritarias abordarán el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada, así como la dignidad en el trabajo y el respeto de la persona, e incluirán políticas para evitar el acoso y luchar contra él (artículo 12 bis del Estatuto de los funcionarios).



Plan de acción para la promoción de la igualdad de género y la diversidad en la Secretaría General del PE (2009-2013)

EJE I

Garantizar la plena igualdad entre mujeres y hombres en todos los aspectos de la vida profesional

OBJETIVOS ESPECÍFICOS MEDIDAS

I.1. Fomentar la representación equilibrada de hombres y mujeres en todos los tipos y categorías de empleos otorgando prioridad a los ámbitos en los que se haya constatado desequilibrio, de modo que se garanticen las posibilidades de evolución de la carrera

a. favorecer el acceso a la información y mejorar la toma de conciencia del conjunto del personal respecto de las posibilidades de evolución de la carrera y de movilidad (horizontal y vertical) y respecto de los procesos de selección, en particular de los agentes que trabajan a tiempo parcial o que disfrutan de una licencia estatutaria (parental o familiar)b. garantizar la neutralidad, desde el punto de vista de la igualdad de género, en los anuncios de puestos vacantesc. mejorar el análisis y la publicación de datos estadísticos desglosados por género

I.2. Fomentar el reparto equilibrado de responsabilidades entre hombres y mujeres en todos los niveles

a. sensibilizar los diferentes niveles de la jerarquía respecto a sus responsabilidades de reparto de las tareas de manera más equilibrada en función del génerob. fomentar el nombramiento de mujeres en puestos de gestión de personal de nivel medio y facilitar su formación al respectoc. garantizar la representación equilibrada de hombres y mujeres en los comités consultivos, los órganos estatutarios, los comités de selección, etc.

I.3. Garantizar la participación equilibrada de hombres y mujeres en los puestos directivos de la Secretaría General

a. alcanzar los objetivos cuantificados de reparto entre hombres y mujeres en los puestos directivos definidos por la Mesab. fomentar la puesta en común de conocimientos y competencias y los intercambios de buenas prácticas

I.4. «Gender budgeting» a. integrar el establecimiento y las modalidades de seguimiento del «gender budgeting» (medidas presupuestarias en favor de la igualdad de género)

EJE II

Garantizar la plena igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad y favorecer su plena participación e inclusión


II.1. Favorecer la evolución de la cultura de la institución respecto de la discapacidad

a. sensibilizar al conjunto del personal respecto de la temática de la discapacidad e incluirla en los programas de formación para gestores de personal

b. incluir la dimensión de la discapacidad en los programas de formación existentes (por ejemplo, aplicación del Estatuto, organización de reuniones, gestión de los recursos humanos, gestión de proyectos)c. organizar acciones puntuales y específicas dedicadas a la discapacidad e integrar la temática de la discapacidad en las actividades de comunicación cada vez que se presente la oportunidad

d. integrar la dimensión de la discapacidad en todos los procesos en los que intervienen recursos humanos

II.2. Reforzar la colaboración interinstitucional con el fin de garantizar una actitud proactiva y concertada respecto de la discapacidad

a. activar las redes interinstitucionales para el intercambio periódico de puntos de vista, información y buenas prácticas

b. desarrollar la reflexión en colaboración con la EPSO para favorecer la selección de personas con discapacidad

II.3. Lanzar/continuar acciones positivas para favorecer el empleo de las personas con discapacidad

a. continuar y adaptar el programa de períodos de prácticas para las personas con discapacidad

b. adoptar medidas positivas para la contratación de personas con discapacidad en calidad de agentes del ROAc. examinar la oportunidad de introducir cuotas, u objetivos, para la contratación de personas con discapacidad

II.4. Facilitar la inserción y la evolución de la carrera para las personas con discapacidad

a. adoptar y establecer normas internas relativas a la noción de acondicionamiento razonable

b. estudiar todas las medidas que permitan mantener en funciones a los agentes que estén desarrollando una discapacidad (asesoramiento especializado para la carrera, revisión de tareas, adaptación de las condiciones de trabajo, etc.)

II.5. Garantizar la accesibilidad de los edificios, de los puestos de trabajo y de la información

a. garantizar que todos los edificios sean accesibles y que los principios Design for all se tengan automáticamente en cuenta en la construcción o acondicionamiento de los edificios

b. garantizar que el desarrollo y el contenido de los sitios Internet (Europarl) e Intranet (Inside) sean conformes a las directrices de la Web Accessibility Initiative (WAI)



EJE III

Eliminar cualquier obstáculo a la contratación y cualquier discriminación potencial por razón de raza, color u origen étnico


III.1. Favorecer la evolución de la cultura de la institución por lo que concierne a la diversidad étnica y cultural

a. desarrollar iniciativas de sensibilización respecto de la diversidad étnica y cultural, en particular mediante programas de intercambio entre instituciones y organizaciones internacionales

III.2. Reforzar la colaboración interinstitucional con el fin de garantizar una actitud proactiva y concertada respecto de la diversidad étnica y cultural

a. activar las redes interinstitucionales para el intercambio periódico de puntos de vista, información y buenas prácticas

OBJETIVO TRANSVERSAL 1Reforzar el liderazgo y la responsabilidad por lo que concierne a la igualdad y la diversidad


1.1. Procurar la toma de conciencia respecto de los retos vinculados a la igualdad y la diversidad en todos los niveles, en particular la gestión

a. desarrollar módulos de formación para gestores de personal sobre igualdad y diversidad

b. recordar periódicamente los principales retos de la igualdad y la diversidad en las reuniones de las DG

c. en cada Dirección General, añadir al mandato de los responsables para la igualdad de oportunidades el aspecto de la diversidad

1.2. Hacer de la igualdad y de la diversidad valores centrales de la Secretaría General del Parlamento Europeo

a. promover la igualdad y la diversidad en la definición de los objetivos anuales de la Secretaría General que se desarrollarán en cada DG de manera adecuada

b. medir los progresos realizados y proceder a su publicidad y divulgación

1.3. Subrayar la responsabilidad de la gestión por lo que respecta a la igualdad y la diversidad

a. incluir la gestión de la igualdad de oportunidades y de la diversidad en el ámbito de competencia de los gestores y valorizar los resultados positivos obtenidos

OBJETIVO TRANSVERSAL 2Promover un entorno laboral abierto e inclusivo


2.1. Prevenir cualquier discriminación potencial, según lo establecido en el artículo 1 quáter del Estatuto de los funcionarios de las Comunidades Europeas

a. crear una cultura de tolerancia cero respecto de cualquier discriminación o acoso

b. desarrollar la política de prevención y de lucha contra el acoso (artículo 12 bis del Estatuto) e incrementar los niveles de sensibilización del personal respecto a las competencias y tareas del Comité Consultivo sobre el Acoso

c. instaurar y desarrollar el uso de un lenguaje no sexista y no discriminatorio

2.2. Adoptar medidas adicionales para mejorar el equilibrio entre vida profesional y vida privada

a. incrementar el fomento de la sensibilización de los gestores de personal a todos los niveles respecto a las medidas para conciliar vida profesional y vida privada

b. promover el uso de medidas de conciliación tanto para los hombres como para las mujeres

c. crear un entorno de trabajo abierto a los agentes que se benefician de las medidas para conciliar vida profesional y vida privada

2.3. Promover los procesos de contratación con arreglo a los tres ejes centrales y reforzar la imagen del PE como empleador inclusivo

a. promover la sensibilización y la pericia de los miembros de los tribunales y comités de selección sobre todos los aspectos de la igualdad y la diversidad (en particular, igualdad de género, discapacidad, diversidad étnica y cultural)

b. promover el equilibrio de género y la diversidad en la composición de los tribunales y comités de selección

c. integrar todos los aspectos de la igualdad y la diversidad en los procedimientos de selección y contratación

Rosa BRIGNONEJefa de Unidad



Órganos que promueven la igualdad de género

En la Administración del PE, diversos órganos y estructuras se ocupan de la igualdad de género. En los últimos años, algunas de estas estructuras se han redefinido y reforzado. Pese a que tienen funciones y tareas distintas, el hecho de que su cooperación sea cada vez más estrecha constituye un factor clave para hacer avanzar el programa de igualdad de género y obtener resultados.

Unidad de Igualdad y Diversidad

La Unidad de Igualdad y Diversidad depende del Director General de Personal. Su mandato contempla la elaboración, aplicación y supervisión de las políticas en materia de igualdad y diversidad dentro de la Secretaría General del Parlamento Europeo. En particular, esta Unidad se encarga de las siguientes tareas:

• Garantizar el seguimiento y la aplicación de la política en materia de igualdad y diversidad definida por la Mesa del Parlamento, concretamente la ejecución del Plan de acción para la promoción de la igualdad de género y la diversidad en la Secretaría del Parlamento Europeo (2009-2013).

• Velar por que las políticas de recursos humanos del Parlamento Europeo reflejen los principios de igualdad de oportunidades y respeto de la diversidad, y supervisar la integración de la dimensión de género en todos los aspectos de dicha política.

• Elaborar estudios e informes, recopilar y analizar estadísticas desde una perspectiva de género, prevenir y eliminar todas las formas de discriminación con arreglo al artículo 1 quinquies del Estatuto de los funcionarios.

• Promover, coordinar y evaluar el Código de Buenas Prácticas para personas con discapacidad, así como elaborar y coordinar proyectos que favorezcan la plena participación e inclusión de personas con discapacidad.

• Fomentar la creación de un entorno de trabajo abierto e inclusivo, elaborar y coordinar proyectos que faciliten el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada, participar en la elaboración y aplicación de una política de dignidad en el trabajo con miras a eliminar todas las formas de acoso en el lugar de trabajo.

• Organizar actos de sensibilización y actividades de formación, y prestar asistencia al personal en cuestiones relacionadas con la igualdad y la diversidad.

La Unidad de Igualdad y Diversidad presta apoyo y asistencia al Vicepresidente o Vicepresidenta responsable de los asuntos de igualdad y al Presidente o Presidenta del Grupo de Alto Nivel. Asimismo asesora y presta asistencia a la AIPM, al COPEC y a otros órganos internos en cuestiones relacionadas con la promoción de la igualdad y la diversidad en la Secretaría General del PE.

La Unidad coordina al Grupo de Coordinadores sobre Igualdad y Diversidad de las Direcciones Generales y fomenta el intercambio de información y buenas prácticas con sus socios interinstitucionales.



Coordinadores de Igualdad y Diversidad

Cada Director General nombra dos coordinadores de igualdad y diversidad en su Dirección General. Su cometido es contribuir a la aplicación de la política de igualdad y diversidad de la Secretaría General del PE, a escala de la DG. Los coordinadores asesoran a la dirección y a sus homólogos, y les ofrecen sus conocimientos especializados sobre temas de igualdad y diversidad. Se dedican a luchar contra la discriminación a través del diálogo y la sensibilización, con miras a promover un entorno de trabajo abierto e inclusivo.

Los coordinadores colaboran estrechamente con la Unidad de Igualdad y Diversidad. El Grupo de Coordinación de Igualdad y Diversidad (formado por los coordinadores y la Unidad de Igualdad y Diversidad) se reúne periódicamente y puede elaborar documentos, notas y propuestas dirigidas al Secretario General y los Directores Generales sobre cuestiones importantes de interés general en el marco de su mandato. La Unidad de Igualdad y Diversidad se encarga de la coordinación y la secretaría del Grupo.

Comité para la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad (COPEC)

El COPEC fue creado en 1987 por el Secretario General del Parlamento Europeo. Se trata de un órgano paritario, integrado por un presidente, cuatro miembros designados por la Administración y cuatro miembros designados por el Comité de Personal.

Las tareas generales del COPEC consisten en proponer y supervisar las medidas en materia de igualdad de género en la Secretaría General del PE. El COPEC cuenta con observadores en varios comités que se ocupan de asuntos relacionados con los recursos humanos (por ejemplo, informes, promociones, desarrollo profesional, períodos de prácticas, prevención y protección en el trabajo, etc.) y un observador en el Comité consultivo para el nombramiento de altos funcionarios. La Administración consulta periódicamente al COPEC en relación con las normas y modalidades de aplicación derivadas del Estatuto de los funcionarios sobre política de personal, y este emite dictámenes al respecto.

Comité de Personal

El Comité de Personal representa los intereses del personal ante el Parlamento. Mantiene un contacto permanente entre el Parlamento y su personal, y contribuye al buen funcionamiento de los servicios del Parlamento al permitir que el personal exprese sus opiniones. La representación de las mujeres en el Comité de Personal aumentó considerablemente (de un 27,6% a un 48,3%) tras las elecciones de 2010. En la actualidad, el Comité de Personal está presidido por una mujer.

1551,7%

1448,3%

Unidad de Igualdad y DiversidadDG de Personal

Parlamento Europeo, Edificio Président, 37B, avenue J.F Kennedy, L-1855 LuxembourgTlfno.: + 352 4300 23715Dirección de correo electrónico: [email protected]ágina web: http://persluxsweb/uecIntranet: http://www.epintranet.ep.parl.union.eu/intranet/ep/lang/en/content/administrative_life/personnel

en el parlamento europeo - european parliament2… · la mesa está integrada por el presidente del...

Documents