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Ethique et Leadership Ethique et Leadership au Rotary Internationalau Rotary International
De la nécessité du Leadership au Rotary
Jacques di CostanzoPDG, D 1760Assemblée de District, D 168026 juin 2010
![Page 2: Ethique et Leadership au Rotary International De la nécessité du Leadership au Rotary Jacques di Costanzo PDG, D 1760 Assemblée de District, D 1680 26](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022051819/551d9d80497959293b8b9ee3/html5/thumbnails/2.jpg)
Le Rotary International Le Rotary International
Servir d’abord
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La devise du RotaryLa devise du Rotary InternationalInternational
« Service above self »
SERVIR = AGIR
INTERNATIONAL/ HUMANISTE
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C o n c e p t
R E A L I S A T I O N
Transmission
Le Rotary : une éthique à 3 niveaux
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R O T A R Y
C O L L E C T I V I T EC O L L E C T I V I T E
E T H I Q U E A C T I O N S
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QUATRE ENGAGEMENTS
QUATRE DOMAINES D’ACTION
QUATRE QUESTIONS
L’ETHIQUE ROTARIENNE
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Les 4 piliers de l’éthique rotarienneLes 4 piliers de l’éthique rotarienne
Exemplarité
Solidarité
Engagement
Responsabilité
Famille
Profession
Société
Rotary
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L’Ethique rotarienne
- Au service de la collectivité
- S’exprime dans/par l’action
Le Rotarien se réalise et existe par l’action
SYNTHESESYNTHESE
« L’Ethique n’est-ce pas simplement : « contribuer à tout ce qui concourt au bien de l’humanité »
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Le Rotarien
RI International
Engagement
Tradition
EthiqueAmitié
SolidaritéExemplarité
Innovation Evolutivité
Action
Responsabilité
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Club1 Président + Comité
20-90 membres
Conseil Central1Président
18 administrateurs 600 membres
District 1 Gouverneur+ n ADG
50-70 membres
ACTIONS
EthiqueThèmes
TransmissionCoordination
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Le Plan stratégique du R.I
organigramme
•Comité•Commission
s
Équipe du club
• Gouverneur• Adjoints • Commissions
Équipe du district
Autres clubs
Présidentde club
La collectivité
Rotary International•Conseil central• Bureau Evanston• Bureau Zurich•Commissions•Task forces
Amicales et organisations rotariennes (CIP)
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Comité du club
Administrationdu club
Relationspubliques
Effectif ActionsFondation
Rotary
Comité du district
Adjointsdu gouverneur
CommissionRelationspubliques
CommissionDéveloppement
de l’effectif
CommissionsProgrammes
CommissionFondation
Rotary
Plan de leadership des clubs et districtsPlan de leadership des clubs et districts
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Plan de leadership : synthèsePlan de leadership : synthèse
1- Détermination d’objectifs d’ensemble
2- Définition de projets en relation avec les objectifs
3- Planification / continuité /coordination
Ne peut se concevoir sans un leader
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C L U Bautonome
Unité fonctionnelle
Actions
Fonctionnement Avenir du RI
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ActionsClub Impact
Recrutement
Fidélisation
Identification
Communication
sélection
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FinalitéFinalité
ACTION Efficacité
Impact
BesoinsEthique
Convivialité
Adéquation / cohésion/ cohérence
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CLUB
BESOINS
ACTIONS
Recensement
Dynamique
« l’adhésion augmente dans les endroits où la communauté voit le Rotary faire du bon travail » J Kenny
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Ce qui soutient le clubCe qui soutient le club
Actions Innovation
Leadership Ethique
Tradition
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Particularités de l’équipe rotarienneParticularités de l’équipe rotarienne
Absence de hiérarchie
Volontaires / bénévoles
Décideurs
Compétences complémentaires / redondantes
Engagement /motivation variables
En exercice / retraités
Disponibilité ± grande
Formation inégale
Statuts du R I
Règlement intérieur
Ethique rotarienne
Objectifs : RI / district
Environnement
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Impératifs d’un club rotarien Impératifs d’un club rotarien
Actions
Ressources humaines
Environnement
Moyens logistiques
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Le positionnement des actionsLe positionnement des actions
123
45
6
7
Les orientations Du RI/District
Objectifs du club (PLC)
Les actions réaliséesAu sein du club
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EQUIPECohésion
ACTIONCohérente
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La gouvernance ou le management de l’intelligence collective
LE CLUB et le plan de
leadershipde club
LE DISTRICT et le Plan de leadershipde district
LE R.I et le Plan
stratégique du RI
Gouvernance de l’intelligence
collective
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Les dirigeants de clubLes dirigeants de club
Changement annuel
Motivation / compétence
Formation
Equipe : composition / implication
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Formation des dirigeants de clubFormation des dirigeants de club
SFPE
Assemblées de District
Séminaires : effectifs , fondation
Conventions internationales
Administration
Thèmes
Orientations
Leadership ?Leadership ?
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Plan de leadership : synthèsePlan de leadership : synthèse
1- Détermination d’objectifs d’ensemble
2- Définition de projets en relation avec les objectifs
3- Planification / continuité /coordination
Ne peut se concevoir sans un leaderNe peut se concevoir sans un leader
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Résultat
Equilibre budgétaire 5
Fonds récoltés pour des actions 4
Réserve financière 3
Nombre de membres 3
Age moyen 4
Mixité 2
Diversité de l'effectif Profession 3
Assiduité 2
Taux de satisfaction 4Développementeffectif 1
Actions Rotariennes 3
Plan de communication 2Cohérence actions Rotary international 5
Efficience des actions 4
Fidélisation 4
Formation 2
Intégration nouveaux membres 4
Innovation 2
Indice de performance 3,2
Facteurs humains
Membres
Finance
Actions 0
1
2
3
4
5Equilibre budgétaire
Fonds récoltés pour des actions
Réserve financière
Nombre de membres
Age moyen
Mixité
Diversité de l'effectif Profession
Assiduité
Taux de satisfaction
Développementeffectif
Actions Rotariennes
Plan de communication
Cohérence actions Rotaryinternational
Efficience des actions
Fidélisation
Formation
Intégration nouveaux membres
Innovation
Finance
Membres
Actions
Facteurs humains
Club MCDE
Evaluation (date)
Indice de Performance du clubIndice de Performance du club
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CLUB
C5
C6
C1
C2
C4
C3
CC RI
ENVIRONNEMENT
Autres secteurs
Galaxie rotarienneCCID1 D2
D3
Zone
District
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Fonctionnement du clubRecrutement Action
amicale
Dérive Dysfonctionnement du club
Le recrutement conditionne la marche et l’avenir du clubLe recrutement conditionne la marche et l’avenir du club
Déconnexion du RI
Perte d’identitéPerte d’identité
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Le leadershipLe leadership
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DéfinitionsDéfinitions
« Le leadership tend à définir une capacité à mener des personnes ou des organisations vers l'atteinte d'objectifs ».
« Le leadership est associé à l'aura reconnue d’une personne dans son aptitude à motiver, impliquer, impulser, guider, inspirer et/ou influencer son entourage ».
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Autres définitions du leadershipAutres définitions du leadership
• Le leadership est une notion en évolution permanenteLe leadership est une notion en évolution permanente, il correspond à des besoins et des attentes des collaborateurs, il correspond à un environnement donné, on peut proposer les définitions suivantes :
««C’est l’art de donner aux autres l’envie de faire ce C’est l’art de donner aux autres l’envie de faire ce que vous voulez qui soit faitque vous voulez qui soit fait » »
««La capacité à mobiliser des individus libres et à La capacité à mobiliser des individus libres et à susciter leur participation volontaire pour la susciter leur participation volontaire pour la réalisation d’un projetréalisation d’un projet » »
Autres définitions du leadershipAutres définitions du leadership
• Le leadership est une notion en évolution permanenteLe leadership est une notion en évolution permanente, il correspond à des besoins et des attentes des collaborateurs, il correspond à un environnement donné, on peut proposer les définitions suivantes :
««C’est l’art de donner aux autres l’envie de faire ce C’est l’art de donner aux autres l’envie de faire ce que vous voulez qui soit faitque vous voulez qui soit fait » »
««La capacité à mobiliser des individus libres et à La capacité à mobiliser des individus libres et à susciter leur participation volontaire pour la susciter leur participation volontaire pour la réalisation d’un projetréalisation d’un projet » »
![Page 33: Ethique et Leadership au Rotary International De la nécessité du Leadership au Rotary Jacques di Costanzo PDG, D 1760 Assemblée de District, D 1680 26](https://reader034.vdocument.in/reader034/viewer/2022051819/551d9d80497959293b8b9ee3/html5/thumbnails/33.jpg)
Dimensions du leadershipDimensions du leadership- Une dimension psychologiqueUne dimension psychologique qui relève de
l’introspection personnelle
- Une dimension « artistique »Une dimension « artistique » qui relève des talents personnels de chacun : la capacité à séduire, savoir vivre, faire rêver…
- Une dimension managérialeUne dimension managériale qui relève des pratiques et des comportements
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Le leadershipun système de fonctionnement transversal
Implication Participation / décisions Utilisation des compétences
Implique
accompagnerécouter motiver innoverconvaincre
Repose sur
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La Théorie de la contingence de FiedlerLa Théorie de la contingence de Fiedler
Importance des subordonnés
Élevée
Leadership fondé sur les relations humaines
Leadership fondé sur le travail d’équipe ou leadership démocratique
Faible
Leadership fondé sur le laisser-faire
Leadership fondé sur l’autorité ou leadership autocratique
Importance des tâches:
Faible Élevée
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Le modèle situationnel de Hersey et BlanchardLe modèle situationnel de Hersey et Blanchard
Importance des relations humaines (soutien)
Élevée
PARTICIPATIONPARTICIPATION: On favorise l’échange d’idées et la prise de décision
PERSUASIONPERSUASION: on explique les décisions et on fournit des éclaircissements
Faible
DELEGATIONDELEGATION: on délègue la responsabilité des décision et de leur mise en oeuvre
DIRECTION:DIRECTION: on fournit des indications précises et on assure un étroit suivi des résultats
Importance des tâches (précision directives)
Faible Élevée
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LES 4 STYLES DE LEADERSHIPLES 4 STYLES DE LEADERSHIP
Faible orientationsur la tâche
Forte orientationsur la tâche
Faib
le o
rienta
tion
sur
la r
ela
tion
Fort
e o
rien
tati
on
sur
la r
ela
tion
DIRIGER
STRUCTURER
ENTRAINER
MOBILISER
EPAULER
MOTIVER
DELEGUER
RESPONSABILISER
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ADAPTER SON STYLE AUX SITUATIONSADAPTER SON STYLE AUX SITUATIONS
La carte de maturité (équipe)
Implication
Apprentissage Expertise
IMPLICATION
COMPE ENCE
RetraitRepli
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ActifPassif
Pour
Contre
HOSTILESHOSTILES
PIONNIERSPIONNIERSATTENTISTESATTENTISTES
SCEPTIQUESSCEPTIQUES
Mettre en mouvement
Lever les résistances et
les inquiétudes
Les impliquer
En faire des ambassadeurs
Agir en fonction des réactions Agir en fonction des réactions
Réduire l’influence
Ne pas focaliser
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Une décision « Eclairée »Une décision « Eclairée »
MOI
NOUS
TOI
LES AUTRES
1
2 2
3
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Ce qui caractérise les leadersCe qui caractérise les leaders
• Ils imaginent l’avenirIls imaginent l’avenir et s’assurent du concours des autres pour réaliser cette vision : « C’est par une réflexion collective que l’on peur partager un même état d’esprit se traduisant par des plans d’actions concrets »
• Ils remettent en questions les façons de faireIls remettent en questions les façons de faire, ils essayent, ils se posent des questions et font faire de même à leurs collaborateurs: « Il s’agit, pour chaque individu de trouver les meilleures manières de faire dans chaque situation »
• Ils donnent la possibilité d’agir en formant les équipesIls donnent la possibilité d’agir en formant les équipes
• Ils encouragentIls encouragent, ils motivent, ils valorisent les relations
• Ils tracent la voieIls tracent la voie, donnent du sens, jalonnent le parcours du changement avec de petites victoires
• Ils innovent en conduisant le changementIls innovent en conduisant le changement
Ce qui caractérise les leadersCe qui caractérise les leaders
• Ils imaginent l’avenirIls imaginent l’avenir et s’assurent du concours des autres pour réaliser cette vision : « C’est par une réflexion collective que l’on peur partager un même état d’esprit se traduisant par des plans d’actions concrets »
• Ils remettent en questions les façons de faireIls remettent en questions les façons de faire, ils essayent, ils se posent des questions et font faire de même à leurs collaborateurs: « Il s’agit, pour chaque individu de trouver les meilleures manières de faire dans chaque situation »
• Ils donnent la possibilité d’agir en formant les équipesIls donnent la possibilité d’agir en formant les équipes
• Ils encouragentIls encouragent, ils motivent, ils valorisent les relations
• Ils tracent la voieIls tracent la voie, donnent du sens, jalonnent le parcours du changement avec de petites victoires
• Ils innovent en conduisant le changementIls innovent en conduisant le changement
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Ce qui caractérise les leadersCe qui caractérise les leaders
• Les leadership d’un individu nécessite trois conditions :
• Sa personnalité
• Un contexte
• Des personnes qui le reconnaissent et qui le suivent +++
Ce qui caractérise les leadersCe qui caractérise les leaders
• Les leadership d’un individu nécessite trois conditions :
• Sa personnalité
• Un contexte
• Des personnes qui le reconnaissent et qui le suivent +++
Personnalité
Contexte « Suiveurs »
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43
Les 2 types de leadersLes 2 types de leaders
• Visionnaires (concepteurs)
• Challengers (réalisateurs)
ACTION ET PERSONNALITE
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Les leviers du charismeLes leviers du charisme
Il existe 5 types de charisme :
Le charisme physique
Le charisme sexuel
Le charisme émotionnel
Le charisme intellectuel
Le charisme spirituel
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Différenciation Différenciation Manager/LeaderManager/Leader
Management:
Processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle concernant toutes les activités d’utilisation des ressources menées en vue de réaliser les objectifs de rendement
Leadership:
Processus par lequel on amène les autres, grâce à l’influence que l’on a sur eux, à consentir de grands efforts à la réalisation d’un objet déterminé
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Différenciation Différenciation Manager/LeaderManager/Leader
Management:
Savoir faire
Leadership:
Savoir faire faire
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Le leadership au RotaryLe leadership au Rotary
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Pourquoi ?Pourquoi ?
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Le RotaryLe RotaryUn systèmeUn système :
- complexe - polyvalent - pluridisciplinaire - évolutif
Basé surBasé sur : - absence de hiérarchie
- volontariat / bénévolat - personnalités - autonomie
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Facteurs de la dynamique du clubFacteurs de la dynamique du club
Actions
Ethique
Convivialité
Réunion statutaire
LeadershipRecrutement
Formation Communication
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Dynamique Recrutement
Le moteur
Actions
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s’exprime en termes : s’exprime en termes :
- d’actions menées à terme - d’impact des actions - de réponse aux besoins - d’utilisation optimale
- des ressources humaines - moyens logistiques
- de performance
Dépend de la présence d’un leaderDépend de la présence d’un leader
L’efficience d’un clubL’efficience d’un club
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Quand ?Quand ?
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Dans toutes les situations de directionDans toutes les situations de direction
Dans le clubDans le club:- Gestion du club actionsactions- Gestion de situations particulières:
- intégration de nouveaux membres- formation- communication- résistances au changementrésistances au changement- clans - inertie- ronronnement / circuit ferméronronnement / circuit fermé- implosion- récompenses………….
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Comment ?Comment ?
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Les 3 manières de diriger un club / districtLes 3 manières de diriger un club / district
Autocratique Autoritaire
Démocratique Libérale
LeadershipConsensuel
AppropriéInapproprié Inapproprié
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Le leader rotarienLe leader rotarien
Manager
Leader +
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Le Leader RotarienLe Leader Rotarien
Engagement
Compétence
Amitié
Imagination
Ethique
ParticularitésParticularités
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Les impératifs du leader rotarienLes impératifs du leader rotarien
Promouvoir les valeurs et actions du RI
Dynamiser les clubs
Améliorer la performance des clubs
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Le leader et la dynamique du clubLe leader et la dynamique du club
1- se réfère à l’éthique rotarienne
2- tient compte des objectifs du CCRI
3- intègre le club dans son environnement immédiat
4- optimise la dynamique du club
5- maintien les liens avec le réseau rotarien
6- renforce l’idée d’appartenance du club au RI
7- augmente la performance du club
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Vaincre les résistances Vaincre les résistances au changement au changement
En général
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•
Le management situationnelLe management situationnel
• DIRECTIF:DIRECTIF:J’indique le « quoi » et le « comment »
• PERSUASIFPERSUASIF:J’indique le « quoi ». J’explique le
« comment » et le « pourquoi »
Délégatif
+
+
Participatif
À ma façon
+
Persuasif
+ ou -
- Ou +
Directif
-
-Motivation
Style de management
Compétence
• PARTICIPATIFPARTICIPATIF::J’indique le « quoi » et j’explique le « pourquoi ». Je fais parler sur le « comment »
• DELEGATIFDELEGATIF::J’indique le « quoi ». Je valide le résultat
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63
• E
ng
age
me
nt
(+)
Coopération (+)
T = DirectifT' = Autocrate
M = PersuasifM' = Utopiste
P = ParticipatifP' = Paternaliste
G = DélégatifG' = Bureaucrate
R = AdaptatifR' = Opportuniste
Crise ou déclinCrise ou déclin CréationCréation
CroissanceCroissance MaturitéMaturité
RepriseReprise
Adapter son style de Leadership Adapter son style de Leadership à chaque phase de la vie de l'équipeà chaque phase de la vie de l'équipe
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L’éthique au Rotary L’éthique au Rotary
Basée sur 2 vertus :Basée sur 2 vertus :
Conviction absolu des valeurs
finalité de l’action
ResponsabilitéResponsabilité analyse de l’action
moyens pour atteindre l’action
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Conclusion I Conclusion I
Ethique et leadership au Rotary :
Mettre son professionnalisme au service :
- du Rotary International
- du club
- de la collectivité
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ConclusionConclusion
Tout dirigeant rotarien doit adhérer au leadership*
Tout dirigeant rotarien doit être un leader**.
*Lao Tseu**Napoléon