evento: simposio de rse de cavecol 2012

July 12, 2012

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CAVECOL JULIO 2012 @Innovatek / @Exponenzial www.innovatek.com.ve [email protected]

Inversiones Sociales de Alto Impacto

July 12, 2012 Slide 2

CONTEXTO EN DATOS

EVENTO.SRSE.CAVECOL.JULIO.2012

1

2 y 3

4


Ingreso / Per Capita Anual NIVELES Población en Millones

Más de USD 20.000

USD 1.500 - USD 20.000

Menos de USD 1.500

75 - 100

1,500 – 1.750

4.000

Basado en la paridad del Poder de Compra en US$ Fuente origen: Naciones Unidas: Reportes de Desarrollo Mundial Fuente Documental: C.K. Prahalad, Stuart L. Hart: The Fortune at the Bottom of the Pyramid

Estratos Económicos Globales



57,14% de la Población Mundial

1.  Se estima en 4.000.000.000 de personas a nivel mundial

2.  BdP: se define como aquellos segmentos de la población que están por debajo de la línea pobreza crítica. Según el World Ressources Institute, International Finance Corporatión.

3.  Es decir, que viven con menos de USD 1,25 al día Según el Banco Mundial.

4.  En Venezuela se estima superior al 74% de la población, estratos sociales D y E, con 33% y 40% respectivamente.


Otros datos


70% Es el porcentaje de la población de América Latina y el Caribe (Aprox. 360 millones de personas) que viven con menos de US$10 diarios (IDB y SNV).

10% vs 50% El estudio más detallado sobre "la Distribución Mundial de la Riqueza de los Hogares" estima que el 10% más rico de la población mundial posee el 85% de los activos de los hogares, mientras que el 50% más pobre posee solamente el 1 % de esos activos (UNU-WIDER/Davies et al.)



40-60% Es el porcentaje de niños menores de cinco años en los países de desarrollo que tienen deficiencia de Vitamina A, lo cual debilita los sistemas inmunológicos y causa un millón de muertes por año (GAIN).

$500 millones de dólares al año es el tamaño del mercado de América Latina y el Caribe que sigue siendo altamente desatendido. También es monto que podría movilizar anualmente la inversión impacto dentro de los próximos 10 años (The Monitor Group).

Otros datos



PROBLEMÁTICA, EN LA BdP


El modelo no inclusivo

Grandes necesidades de Productos y Servicios en la BdP

Interacción de Grupos de Interés

Necesidad de Innovación y Crecimiento Empresarial

EVENTO.SRSE.CAVECOL.JULIO.2012 July 12, 2012

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1.  Mercado valorado por la disposición a la compra y el excedente destinado al consumo

2.  Modelo de producción de bienes descartables y de rápida obsolecencia, sin medición de sus impactos ambientales

3.  Procesos productivos y de extracción con altos niveles de emisión de CO2

4.  El mercado de empleo, basado en la eficiencia disponible, + desempleo = + competencia

5.  Alto nivel de endeudamiento riesgoso para educación.

El modelo no inclusivo





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CONSECUENCIAS 1.  Percepción de precio-calidad (valor).

2.  1 Kg de basura/día/persona es la media global y países en vías de desarrollo 0,6Kg/día/Persona. La basura industral = 4 X. Emisión de CO2 a12 TM/persona/año

3.  Comida chatarra y enfermedades crónicas

4.  Enfoque ámbiental de responsabilidad gubernamental y política.

5.  Desempleo sistémico del 7 al 10%

6.  Altas tasas de incobrabilidad de créditos estudiantiles.

El modelo inclusivo





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1.  Innovación de modelos de negocios orientados a gran escala y menores costos.

2.  Modelos productivos integrados a nuevos canales dentro de la BdP.

3.  Mayor acceso al conocimiento financiero y a la bancarización.

4.  Eco-diseño y evaluación de la huella de carbono.

5.  Conocimiento y capacitación aplicada más disponible, foco en TI.

6.  Diseños educativos personalizados, progresivos orientados a la economía familiar.

El modelo inclusivo





Slide 11

OPORTUNIDADES 1.  Servicios y bienes para la BdP con costos menores y a gran escala.

2.  Nuevos modelos productivos con acceso masivo de sustento económico para la BdP.

3.  Acceso masivo a servicios microfinancieros.

4.  Comida saludable y prevención

5.  Soluciones “personalizables” en atributos y costos.

6.  Foco ambiental en las personas.

7.  Conocimiento compartido y disponible.

Problemas generales en la BdP


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Bajos Logros Educativos

Desempleo

Bajos ingresos

Desnutrición

Bajo Acceso a la Salud

Mala Infraestruc-tura


INVERSIONES DE IMPACTO


Qué es la Inversión de Impacto


Slide 14

3BL es un enfoque para empresas en marcha, es decir que incluyen y posteriormente desarrollan una estrategia de sustentabilidad. La Inversiones de Impacto, son proyectos o iniciativas de negocios innovadores que se diseñan sustentablemente. Impactan a la BdP en gran escala, siendo sostenibles financieramente y amigables ambientalmente. Abaratan los costos de bienes y servicios existentes en la BdP, o bien allegan servicios o bienes inexistentes.

PERSONAS AMBIENTE

NEGOCIOS

EQUITATIVO

SOPORTABLE

VIABLE

SUSTENTABLE


Mercado de la BdP


Un mercado global de 4 mil millones de personas que necesitan bienes y servicios. En muchos casos los pagan más caros que las personas de los segmentos 1, 2 y 3.


Caso microcréditos


Existe la necesidad > %

Escaso

No Eval

Sin apoyo

Incobrable

Sin metas

Muhammad Yunus Premio Nobel de la Paz 2006


OTROS IMPULSORES



Grandes presiones Globales 1.  Naciones Unidas. Foco en Agua, Educación, Vivienda, Empleo, Niñez, Derechos Humanos, Género, Salud, etc. Metas del Milenio.

2.  Inversiones fuente de la mayor rentabilidad. Pacto Global.

Nacionales Regulaciones ambientales, laborales, de precios, de calidad. Con muchas fallas y asimetrías.

Locales Grupos sociales, comunidades, ONG´s. Más de la mitad de la personas con las que convivimos son de la BdP



1.  En los últimos 15 años se ha logrado reducir la pobreza

2.  Aún faltan 4.000 millones…

3.  Se requieren bienes y servicios que mejoren su calidad de vida y acceso al empleo

4.  Faltan servicios básicos, o se pagan caros en referencia a otros estratos.

5.  Innovaciones de productos y servicios, en los canales de distribución y en los modelo de negocios para la BdP.

6.  El potencial de crecimiento económico en la BdP no es despreciable.

Qué falta



EL MERCADO BdP ES REAL?



Datos, Iris Data Report 11


!"## IRIS DATA REPORT

DATA DRIVEN

A PERFORMANCE ANALYSIS for the IMPACT

INVESTING INDUSTRY

A publication of the Global Impact Investing Network (GIIN) and the Impact Reporting and Investment Standards (IRIS) initiative

!"## IRIS DATA REPORT5

463NUMBER OF ORGANIZATIONS REPORTING THROUGH ANDE AND PULSE

NUMBER OF COUNTRIES REPRESENTEDBased on location of organization’s operations

58

$1,434,980,390 “Earned Revenue”

N = 387 organizations | Median = $1,104,267

914,831“Supplier Individuals” SUPPORTED

N = 243 organizations | Median = 570

7,994,642 “Clients” SERVED


23,355“Permanent Employees”


1,931 NUMBER OF MICROFINANCE INSTITUTIONS REPORTING THROUGH MIX

PERCENT OF REPORTING ORGANIZATIONS

THAT ARE PROFITABLEN = 121 organizations

63%

“Clients” SERVED91,899,981N = 1,115 organizations | Median = 10,119

PERCENT OF REPORTING ORGANIZATIONS THAT ARE PROFITABLEN = 1,077 organizations

70%

FIGURE !: OVERALL STATISTICS

Note: “Earned Revenue” (FP$%$&), “Clients” (PI'"%(), “Supplier Individuals” (P#$)$"), and “Permanent Employees” ("I&&*%) refer to IRIS indicators. Percent of reporting organizations that are profitable is based on net income for most recent reporting year. The number of MFIs reporting through MIX encompassed all years, while the numbers for clients served and profitability are based on 2009 data. The ANDE and PULSE data is from the most recent year reported.

Data OverviewOVERALL STATISTICSThe organizations that contributed data to this report have significant reach in terms of geography, revenue, clients, suppliers, and employees; in addition, the majority are profitable. As shown in Figure 1, this report draws upon data from a total of 2,394 organizations: 463 organizations that have received or are seeking impact investment cap-ital and which contributed data through ANDE and PULSE, and 1,931 microfinance institutions (MFIs) that contributed data through MIX.

The statistics shown above the dotted line in Figure 1 are aggregated from organizations report-ing through ANDE and PULSE. Each of these organizations works with an impact investment intermediary that supports the pursuit of positive social and environmental impact through busi-ness activity. These organizations have generated more than $1.4 billion in earned revenue and have a+ected the lives of almost nine million clients and suppliers. The full data set analyzed in this report also includes data from 1,931 MFIs that report performance data to MIX. These MFIs, 70 percent of which are profitable, serve more than 90 million clients. MIX maintains an online platform at www.mixmarket.org, on which any visitor can access and analyze the perfor-mance of these organizations.




!"## IRIS DATA REPORT 6

REPORTING ORGANIZATIONS BY SECTOR AND REGIONThe reporting organizations are diverse across sectors and regions. Figure 2 shows the concentration of organizations that contributed data to the IRIS initiative by sector and ge-ography. These data o$er a snapshot of the breadth of organizations seeking and accepting impact investment capital, showing global activity in more than 14 sectors. The absence of or-ganizations reporting from North America does not indicate a lack of impact investing activity in the region. Rather, it reflects IRIS’ current data collection partners’ work with intermediaries that focus on emerging markets. Future IRIS data reports will include data from North American impact investments.

The large number of organizations contributing data in the financial services sector results from the IRIS data collection partnership with MIX, which has been collecting and aggregating per-formance data from MFIs for more than a decade. Concentrations of organizations contrib-uting data to the IRIS initiative are also beginning to form in both the energy and agriculture sectors. With more contributions, robust analyses can be performed by unlocking existing data that cannot yet be shared publicly due to the IRIS initiative’s anonymity policy (see Appendix B).

EAST ASIA! PACIFIC

EUROPE ! CENTRAL ASIA

LATIN AMERICA !CARIBBEAN

MIDDLE EAST ! NORTH

AFRICANORTH

AMERICA SOUTH ASIASUB"SAHARAN

AFRICA TOTAL

AGRICULTURE ## $ #%& ' ' %( (%)

ARTISANAL * & ' ' + '

EDUCATION ' ' '

ENERGY *% ' ' ## +% #,%

ENVIRONMENT ' ' ' '

FINANCIAL SERVICES ()% +$$ **% &) +(& *+- #,$*#

HEALTH + ' + ' ##

HOUSING DEVELOPMENT ' 'INFORMATION AND

COMMUNICATION TECHNOLOGIES ' ' ' ' &

INFRASTRUCTURE.FACILITIES ' '

SUPPLY CHAIN SERVICES ' 'TECHNICAL ASSISTANCE

SERVICES ' '

TOURISM + + %

WATER ' ' ' )

OTHER - #, ) * (&

TOTAL ++) *($ %*% &) #, +)) )** (,+$*

FIGURE !: REPORTING ORGANIZATIONS BY SECTOR AND REGION

Dash denotes non-zero data values withheld due to the IRIS anonymity policy (see Appendix B).




!"## IRIS DATA REPORT 8

Deeper Data Analyses by Sector, Region, and Impact ObjectiveIn the following analyses, the data presented transitions from descriptive graphs to those seg-mented by various IRIS indicators. The represented indicators and analyses are included not because they are judged most important, but are based on available reported data, which are subject to the IRIS anonymity policy (see Appendix B). For the same reasons, the sectors and regions presented for each indicator vary throughout the report. In addition, data reported by MIX are represented in charts which include the financial services sector; otherwise, data has been sourced from the ANDE and PULSE data set of 463 organizations. The following graphs hint at the rigor of analysis that the IRIS initiative can facilitate, while o$ering an early look into the impact investing industry.

PERCENTAGE OF PROFITABLE ORGANIZATIONSMost of the reporting organizations were profitable, even as data were segment-ed by region and sector. Figure 4 details breakdowns of the percentage of organizations that were profitable (as defined by a positive yearly net income) by sector, region, and by sector and region combinations. These data show that the majority of organizations were operating profit-ability at the time of reporting.

BY REGION

ORGANIZATIONSPERCENT

PROFITABLE*

AGRICULTURE !" #!$

ENERGY %& ''$

FINANCIAL SERVICES ",(&% '($

HEALTH "( #($


PROFITABLE*

EAST ASIA ) PACIFIC !* &#$

LATIN AMERICA ) CARIBBEAN !! *%$

SOUTH ASIA & !#$

SUB+SAHARAN AFRICA ,# '%$


PROFITABLE*

AGRICULTURE ! LATIN AMERICA " CARIBBEAN # $%&

AGRICULTURE ! SUB'SAHARAN AFRICA ( )#&

ENERGY ! EAST ASIA " PACIFIC *% +%&

ENERGY ! LATIN AMERICA " CARIBBEAN + ++&

BY SECTOR

BY SECTOR AND REGION

FIGURE !: PERCENTAGE OF PROFITABLE ORGANIZATIONS BY SECTOR AND REGION

*Companies showing a positive net income in the last year reportedNote: The financial services sector includes data from MIX.


Y SI TIENES UNA IDEA?



1.  Existen fondos especializados en capital semilla, de riesgo y escalamiento para este tipo de negocios.

2.  El BID apoya mediante la iniciativa de Oportunidades para la Mayoría

3.  La CAF cuenta con una Dirección de Sostenibilidad Social y el Programa de Apoyo a la Competitividad.

4.  Existen aliados potentes en los programas formales de RSE

5.  Es clave demostrar el 3BL, “verificable”

Tanto emprendedores como empresas que desean desarrollar Inversiones de Impacto

Cómo dar, el paso


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