exigencias del mercado global

8/16/2019 Exigencias Del Mercado Global

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RECURSOS DE PRODUCCIÓN• Proceso productivo como sistema

abierto – Materiales o físicos – Fi a cieros – !uma os –

Mercadol"#icos – $dmi istrativos

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RECURSOS M$&ERI$'ES O FISICOS• Recursos para las operacio es b(sicas

de la or#a i)aci" *Naturale)a+, – Edi-cios . terre os – M(/ui as –

E/uipamie tos – I stalacio es – Materias Primas –

Materiales – &ec olo#ía de producci"

• $dmi istraci" de la Producci"0


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Tecnologías aplicadas al proceso de producción.

Avances tecnológicos en el proceso de producción• Control numérico• Control de procesos• Sistemas de visión• Robots• Sistemas automatizados de recuperación y almacenamiento• Vehículos guiados por ordenador • Sistema de abricación le!ible "#$S%• #abricación integrada por ordenador "C&$%

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Tecnologías aplicadas al proceso de producción

Conclusión- 'as tecnologías est(n acabando con•

)a*o Volumen+ Alta variedad• Alto volumen+ )a*a variedad creciente

gama de vol,menes.

- esplazamiento en la diagonal de la matriz para buscar nuevas uentes de venta*acompetitivas.

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Sistema de visión- Combinación de c(maras y programas de ordenador.- Tareas de inspección en procesos de alimentación.-

Sustituye suspensión visual• Tedioso y propenso a errores Robots- $(/uinas le!ibles con capacidad de su*etar+ trasladar+ agarrar

ob*etos.- Tareas• $onótonas o peligrosas• Se puede sustituir el hombre por la m(/uina

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Tecnologías aplicada al proceso de producción

Sistema automatizado de recuperación y almacenamiento.- Colocación y retirada de componentes y productos desde las

zonas designadas en el almacén.- &nstalaciones de distribución de tiendas al por menor zonas de

inventarios.Vehículos guiados por ordenador - 2tilizados en empresas de abricación para mover componentes

y e/uipos de un lugar a otro de la instalación mediante• $onorailes+ cintas transportadoras o vehículos guiados 3por

control remoto.•

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Sistema de abricación le!ible "#$S%- Sistema controlado por ordenador central /ue conecta varios

centros o estaciones de traba*o in ormatizados con sistemaautom(tico de manipulación y materiales.

- 4perarios trasladan $$5 a estaciones de carga y dedescarga.

• 0lementos de transporte mueven materiales hacia centros oestaciones de traba*o

• Se desplaza de acuerdo con secuencia de operaciones.- $ódulos+ células+ grupos+ sistemas+ líneas " le!ible de

abricación%.

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RECURSOS FIN$NCIEROS• Medio para la ad/uisici" u obte ci"

de los dem(s recursos /ue re/uiere laor#a i)aci" *Capital+,

– Capital – Flu7o de di ero – Cr8dito – Pr8stamos –

Fi a ciamie tos – I versio es

• $dmi istraci" Fi a ciera9


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RECURSOS !UM$NOS• : ico recurso vivo . di (mico de la

or#a i)aci" *&raba7o+, – Directores – ;ere tes –


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RECURSOSMERC$DO'Ó;ICOS

• Medios por los cuales laor#a i)aci" locali)a> e tra eco tacto e i ?u.e e sus clie tes .usuarios *Mar@eti #+,

– Mercado de clie tes – Co sumidores –

Usuarios – Precio> producto> pla)a . promoci"• $dmi istraci" de recursos

mercadol"#ica %%


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RECURSOS $DMINIS&R$&IAOProcesos de toma de decisio es. distribuci" de la i formaci"*Ma a#eme t +,

–

Pla i-caci" – Or#a i)aci" – Direcci" – Co trol

• $dmi istraci" ;e eral%0


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NUEVOS MATERIALES PARA ELUSO PROCESOS DEFABRICACIÓN


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'os ava ces /ue los uevosmateriales Ba permitido e(mbitos ta dispares como lostra sportes> las comu icacio es ola medici a po e de ma i-esto elpapel crítico /ue el desarrollo de lacie cia . la tec olo#ía demateriales 7ue#a ta to e lossectores i dustriales como deservicios> e los /ue la tec olo#ía .la competitividad so factores

clave para el 8 ito


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• 'a forma Ba sido tradicio alme te laBerramie ta de traba7o para el dise adori dustrial i ovador . co ella se Baalca )ado lo#ros mu. importa tes de trodel espectro del desarrollo de productosDe BecBo> la evoluci" de los ob7etos /ueBa acompa ado al Bombre desde susi icios> se Bace evide te sobre todo por

la forma> .a sea toma do comorefere cia el me7oramie to fu cio al o laaparici" o el acimie to de ellos

• El BecBo de /ue mucBas de lasdiscusio es -los"-cas e dise o se basee la relaci" forma fu ci" > i dica el alto

ivel de importa cia /ue el compo e temorfol"#ico tie e para el desarrollo de upro.ecto de dise o i dustrial


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• 'a forma como tal debe te er usoporte físico al /ue se le podríade omi ar estructura a/uellaor#a i)aci" o disposici" espacial. #eom8trica de compo e tes /ueda estabilidad a la forma> seco vierte tambi8 e pu to derefere cia para el dise o . obli#a alpro.ectista a i volucrarse dema era m(s í tima co lo /ue sere/uiere para #e erar u adetermi ada morfolo#ía fu cio al


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• Esta a#rupaci" de eleme tos tie ecomo fu dame tos e tre otros> alcompo e te material> e la medida e/ue como se sabe> el desempe ofu cio al o es m(s /ue u a mu. bue ame)cla e tre características de lamorfolo#ía . los atributos de losmateriales

• E la actualidad u dise ador i dustrial

puede te er a su disposici" cie tos demiles de materiales . cie tos devariacio es de las actividades b(sicas/ue re#ula los procesos de ma ufactura*formado> u i" . acabado+ Este BecBoBa implicado /ue el Bombre debasiempre establecer u a serie de criteriosvalorados . priori)ados de ma erarelativa para poder acceder a el o losmateriales /ue podría serle de ma.orutilidad


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EFICIENCIA ENERGÉTICA YEXIGENCIAS DE LASENERGÍAS RENOVABLES


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• 'a E-cie cia E er#8tica se puede de- ir comola reducci" del co sumo de e er#ía

ma te ie do los mismos servicios e er#8ticos>si dismi uir uestro co fort . calidad de vida>prote#ie do el medio ambie te> ase#ura do elabastecimie to . fome ta do u

comportamie to soste ible e su uso


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Medidas para la e-cie cia e er#8tica• Para u a correcta #esti" e er#8tica epastelerías . pa aderías> es ecesario co ocer losaspectos /ue determi e cu(les so los eleme tosmas importa tes a la Bora de lo#rar laoptimi)aci" e er#8tica co ocimie to /uepermita u me7or aprovecBamie to de los recursospropias . u aBorro u ta to e el co sumo comoe el dime sio amie to de las i stalacio es

aspec os u ame a es /ue


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'as aplicacio es /ue masco sumos de e er#ías co ce traso , Ma/ui arias e ilumi aci"

aspec os u ame a es /uepermite optimi)ar el #asto dee er#ía .> por la ta to>ma imi)ar el be e-cio

Optimi)aci" de la tarifa,

Revisi" de lo co tratos dee er#ía- Electricidad

Optimi)aci" de las i stalacio es$ (lisis de las i stalacio es

-

Detecci" de los pu tos deme7ora- Establecimie to de los pla es de

me7ora- Aaloraci" eco "mica de la

me7ora

O i i i ! "#


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Optimizaci ! "#i!$ta%aci&!#$

El coste derivado del co sumo de e er#ía essusceptible de ser mi orado a trav8s de laoptimi)aci" de las i stalacio es . ma/ui ariasco las /ue cue ta los comerciosPara ello es ecesario co ocer el propio co sumo .cu(les so las características de las i stalacio es/ue poseemos

E t t #i did d B


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Estrate#ias . medidas de aBorroe er#8tico e el sector

• Ilumi aci"'a ilumi aci" es u apartado/ue represe ta apro imadame teel 0= G del co sumo el8ctricode tro de u comercio>depe die do este porce ta7e devarios factores, tama o> facBada>aportaci" de ilumi aci" atural>de la )o a do de est8 ubicado .del uso /ue se le d8 e laesta cia de tro del e#ocio'os eleme tos b(sicos de usistema de alumbrado so ,

Fue te de lu)'umi ariaE/uipo au iliar

• Calefacci" . aire aco dicio adoSe puede e co trar aBorros e tre u %=G . u2=G #racias a la optimi)aci" de las

i stalacio es- Características co structivas, para u asco dicio es climatol"#icas determi adas> ladema da t8rmica de u local comercialdepe der( de sus característicasco structivas, la ubicaci" . la orie taci"del edi-cio> los cerramie tos utili)ados e lasfacBadas . cubiertas

- Co trol . re#ulaci" , otra me7ora importa tea la Bora de reducir la dema da e er#8ticade calefacci" . aire aco dicio ado

- $provecBamie to del calor de los #rupos defrío, e las i stalacio es de aireaco dicio ado> el calor del co de sador /uee trae los e/uipos fri#orí-cos> puede serutili)ado> media te i tercambiadores decalor> para la producci" de a#ua calie te/ue puede ser re/uerida e otra parte de lasi stalacio es

- Hombas de calor, la bomba de calor es usistema reversible /ue puede sumi istrarcalor o frío a partir de u a fue te e ter a

cu.a temperatura es i ferior o superior a ladel local a cale tar o refri#erar


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Estrate#ias . medidas de aBorro e er#8tico e elsector

A'(a• 'a dismi uci" del

co sumo de a#ua o

solame te redu da eu a reducci" del #astopor este co cepto> si o/ue adem(s co lleva uaBorro e er#8tico

importa te debido a ladismi uci" del co sumodel combustible ecesariopara su cale tamie to

M#"i"a$ pa)a #% a*&))& "#a'(a• &raba7ar co presio es de

servicios moderadas, %3 mm c ae el pu to de co sumo so

su-cie tes• 'a i stalaci" de #rifos co

sistemas de reducci" decaudal si merma del servicioofrecido al clie te> los cualespermite reduccio es de caudal

de e tre 1=G . el 43G• El empleo del sistema C Stop

para cister as> el cualeco omi)a Basta el 5=G dea#ua


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;esti" . ma te imie to e er#8tico

Ma!t#!imi#!t&El correcto ma te imie to co si#uelos est( dares de calidad . reducelos costes e er#8ticosPro#rama de ma te imie toperi"dico- Sustituir los -ltros se#J las

recome dacio es del fabrica te- Aeri-car los co troles de

fu cio amie to de forma re#ular- Aeri-car todas las electrov(lvulas .

compuertas abre . cierracompletame te si atascos

- Aeri-car el calibrado de losco troles

- 'impiar bie las ve ta as paraobte er el m( imo de lu) atural

Si$t#ma "# '#$ti !• 'as uevas t8c icas de

comu icaci" permite laimpla taci" de sistemasde #esti" de e er#ía .otros m(s so-sticados comolos sistemas mas e pertos

• He e-cios-

$ume to del co fort- $Borro e er#8tico- Reducci" de averías- $Borro e ma te imie to


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E+i'#!cia$ "#% m#)ca"&'%&,a%


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-. I!!&/a) , E este pu to la creaci" deu a cultura de la i ovaci" esfu dame tal El desarrollo . los ava cestec ol"#icos perma e tes e i#e u a tomade decisio es acertadas e relaci" co loscompetidores /ue co curre e umercado #lobal0 E% c&$t# "# &p&)t(!i"a" "# !& t&ma)%a$ "#ci$i&!#$ c&))#cta$0

'a e iste cia de mercados locales coal#u as barreras de e trada se co vertíae el pasado e u se#uro co tra lai eptitud empresarial o la i correcta tomade decisio es1. P#!$a) '%&,a%m#!t# , Pe sar#lobalme teK e i#iría a cual/uier empresadiri#ir su ate ci" . esfuer)o Bacia otrosmercados> a-a )a do u a dime si"correcta . u posicio amie to estrat8#icode car(cter #lobal


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2 La m&ti/aci ! #! %a #mp)#$a'%&,a%0 Crecer e t8rmi os /ue e i#ela #lobali)aci" resulta u a tareacomple7a Re/uiere u e/uilibrio e trela ce trali)aci" . desce trali)aci" > eldise o de estructuras de #esti"comple7as . la e iste cia de co trolesmu. e-cie tes3. La$ ,(#!a$ p)4ctica$ "# '#$ti !#! #mp)#$a$ a5#!a$ a% $#ct&)0!acer u se#uimie to de las empresascompetidoras es mu. ecesario> pero/ui)(s i su-cie te MucBasi ovacio es . valiosas ideas procedede las pr(cticas de otras empresasperte ecie tes a sectores mu. disti tos. a la capacidad de adaptaci" de talespr(cticas e la propia empresa


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