7/27/2019 EXP-1115-161

1/5

POR IVONNE VARGAS HERNNDEZ

FOTO DE PORTADA: DUILIO RODRGUEZ

Morelia,mon amourEra un economista global que quera combatirla pobreza. Pero dej Pars para convertir una

empresa familiar mexicana en un gigante mundial.

TERCERAGENERACINRamrez, aquen la sede defirma en Santsucedi a su como directogeneral.

A L E J A N D R O R A M R E ZCEO de Cinpolis

CEO

CEOCEO

7/27/2019 EXP-1115-161

2/5

Nmero de cines Nmero de salas

Mxico

280

2,612

CostaRica Panam

ElSalvador

Guate-mala Colombia Per

Hon-duras Brasil

4

39

6

43

4

29

4

34

2

10

3

24

2

2522

174

Aljnr Rrz r n 2004 un nst ntrn-nl. L ntrsn l rz, ls ntrsts s-ls, l sgul y slunr ss rlsn ls ss n srrll. Trj n Prs rrsntnt ltrn M nt l Orgnznr l Crn y l Dsrrll Ens (ocde).

A ls33 s, s qu su rrr rsnl l-ntur y mba n Hrr, tr str n Or,stus tr n Crg, rn n lBn Munl, Nns Uns, l gnt s-rrll sl Vnt F l lj z s ls tts su r y su ul. L lj l rs lr, Orgnzn Rrz, u Cnls y l nlr Ctls, n un n-t l su hstr.

Rrz l s rqu su r s l h h.Tns un r str rgrs, rqu qu

nsts zr hr rls gnrnlsj Enrqu Rrz Vllln ns 2003, sgnrlt su hj. T s s t s hr tu rrrr rgnss ultltrls s s rgrsr l

rs.Mrl ll. Prs r.El nst su rtr gnrl jun-

t Orgnzn Rrz y ns s s s-us, l 1 nr 2006, su su r ceo. Ou l n n Mrl qu su ul EnrquRrz Mgul h j l rr n 1996.

Su sn st lr n un rs qu, squ Enrqu r hj l unrn n 1971, s hnrt n lr nnl n l ng l n. Erhr slr M r r sgur rn.

El r z urr uy r rltRrz y h qu zr nsr n rs l-trns r ntnr l rnt utur.

Trs jr trs l rrr r l qu tnt s hrr, l jut nz trnsrr l rs ntr y nnr ls juts gnr-ns ntrrs qu l nsttunlzn r ln. N u l rr n l lt rs -n n qu l hj l hj s hz rg, r Rrznsgu l qu s trrs gnrns lgrn yqu sgur uhs uls sun. T un -rs lr qu nt n un rs n Eur su n rn ntrnnl y l nuj sr un ggnt gll n ns un .

LOS REGRESOS DE RAMREZAljnr Rrz y h rgrs un z. Dsh s, sul rtr n sus ntrsts l nt un su ul l n n 1996 Nu Yrk unsr n rrts rsts. Hln l -tn r qu nrntn sus ns lug l

rtur l str ls rss rs.Aqull z, l nt, qu trj n l Prgr

ls Nns Uns r l Dsrrll, rnun un rt hr trj n un s nsrrll, un rtun qu l lusn uhy r l qu l tn h s ur. Rgrs Mrl nt l ll su ul y s n-tnr l ng y tn qu lunr.

N llgr ls 25 s r t, r-qu h rts qu lln 20 s n l r-s n r: Est h qu s? rur.

E

l Pnt Nu r, quzs, sr sll qu l Funt ls Trss.Cnr junt l Sn n l trr Ellun n y un lr Crtzr j l rz tl z s unrn s rl qu rrrrl Auut. Pero no siempre Parsle gana a Morelia.

PIONERARamrez

asegura que su

empresa siempre

tuvo espritu

innovador:

Las primerassalas dplex

que hizo el paslas puso nues-

tra empresa.Cinemas Geme-los: hoy suenande la prehisto-

ria, pero fueronrevolucionarias

porque tenasdos opciones.

UNA DCADA DE EXPANSINTras un intento fallido en Ecuador, Cinpolis se instal en Guatem

y Costa Rica en 2004. Hoy es el cuarto exhibidor global.

() tn qu rnr, r tn nst gnrrt lgt.

Rrz rgrs n l sn trnsrr lsr 600 sls Cnls, qu h h-

rh ls js n rs Cns Gls yMultns.

Enntr un snr rt, n tnn nts n l h grs ls rrs 1992,un l Cngrs ln l jn rs y r-uj ls usts l str. El r, nts n-trl r l rsttl Cts y rss nnlsrltnt qus, h st l llg ls

ultnnls Cnrk y Unt Artsts, l r-nt l nrt CnStr y l nnt Cn, qu n s s h llg nr untr ls lts l s.

En ls s 80, ls sls n hn tn n srs, Al Vl, utr l n-tlg Toma 1 Cine de Autory rtr l Clg Cunn l Unrs l Clustr SrJun. Estn sus, n gnt sn t-n. Es n l rr y l llg nustrs.

Ps l rt l , Rrz, -rtr gnrl Orns, nrnt rsstnntr l rgnzn.

H uhs ss qu r nt qu tn-s qu r . L s rtnt r lntl. Ls rtrs stn n un ngn t-tl. N qurn tr qu h l ntttt Vn rn l s.

ALIADOS INTERNOSEs n qu n ls rss lrs hy hqusun ls hjs nts lntn s. Sul h-

r rgls stls, ls rr.El nnt nl h s ljs ls

trnsrns y, s, l ntr l -lunt l unr, l Rr Ar, rtrl Cntr Instgn r Fls Ers-rs l ipade.

En l nsttunlzn, s rtnt l h-l sur ls n l l . Hy quntnr quns s sun l r stn n ntr.

En un rs qu s ls 90 n tns qu lguns utrs n l s ntrl y nn lts n, Rrz t r n ulsrnts rsts, sn nnr

sr t l nsj nstrn y ttr ls juts qu rtn su nn ntrl qu.

Ez nrrr tnlg y r l -l sus ns h ls ljs uhs slsqu hy sn uns. Pr tn, rlt, n su hr-n Enrqu qun n s nt st rg Fnnzs, nz rlutr juts n unrl qu s tr ls nus nss. Y -z rsnlzr un rs qu, , r nuy nsttunl.

Rrz lnt un squ runr-n r jts r tr l rsnl n-

lur ls ls n l ultur sr. D-srrll un ln tn r qu ts lssls trjrn j un s nt tnnl lnt. Ants, unnn us, j lrtr j.

As, l qu rt un rglnt rnrrr lrs l r, r ts u-tr, nrsns y rts strs y usnsjrs nnnts. El rr u RunAgulr Mntr, rtr gnrl Bny ssr uhs rss ns.

CEO

EXPANSIONCEOMAYO

7/27/2019 EXP-1115-161

3/5

DUILIOR

ODRGUEZ

ECONOMISTA.Estudi enHarvard y Oxford.El nobel deEconomaAmartya Senlo asesor enCambridge.

7/27/2019 EXP-1115-161

4/5

st lun Rrz,rqu t un nj lsss nts, ntn lrtn lntrls jrs rts r-ss lrs.

Psr r trs rgnz-ns tn l rl un hrr. L l s qutng l ns s trjsnts lr l ng s, Js Trujll, s-

lst Crn y Dsrr-ll Erss l Tnlg- Mntrry: As, l gnts qu s h tnrn tr lugr.

Rrz, lr, n rltlls sr ls stulsqu nrnt. Pr sts sn s-rls n un trnsn s, Ar, l ipade.

L rs lr uhr un rt gn, tnr

un g, r s sl s rnr rn l. (...) Sn rg, n sgnqu n ll t s rsul, r rt g, y quls ults n l s n. (...) Ls rs-rs s s t n l , t hln ls ssuns, ls rsults sts.

SALIR AL MUNDOEl rst s hstr n. Cn 2,398 sls, Cnlss hy l urt n ns n l un.

Dts l rs n qu r 64% ls n-grss n l r n. Cn lnz 27%y Cnrk, l qu qull rr, 5%.

Rrz sr ls rns un rrt rr lul qu Cnls h n l s. El luns,l qu nlz ls rnnts l n sn.

Es un lr qu st uy l nnt ts lsts y uy strutur n su trj, MgulMr, rtr gnrl Orns Cnls.

Rrz s nun r rsn r ntun, n sus surns. l s stru-tur r r n l ntlgn lt ntMur V, rtr gnrl Fnnzs y Cr-nt. Cun st n un runn, s s-

Es rtnt qu l hrr qu lr l trns-rn hg un rs nnr, Ar-. Pr s, s tl qu su un ust s nu tnr un nr gnrl l ng.

En l s Cnls, hr s rtr gn-rl Orns n su rr s r l rs lrt Rrz nr s r lng, n qu ts, ul n sus sr-s, n h rls y jrr.

st s un r n tur lguns hjs nts, l Mnul Brj, rtr gnrl rgrs r Alt Drn y Erss Flrs

ie Busnss Shl n Mr. As, qun un su-r l lrzg gn lgt nt rts y -lrrs. Dustr qu s u ntnr lrs y n sl llgr ur l rg.

El hrr Cnls sgu rts stl-s n l tr l management, r tn s -y n rts n l trnsn rss lrs.

Jhn Ds, rsr suy n Hrr y utr llr Families in Business: From Generation to Genera-tion, j Mrl r rl un urs trs sl qu jut. Fu un ht uy rtnt n

Hay directivos que preeren evitartomar postura en temas polticos,pero Alejandro Ramrez hizo de laeducacin una causa personal. Mu-chos de los problemas del pas ini-cian en la pobre calidad de la educa-cin, dice.

Su postura no se qued en decla-

raciones. Ramrez funge como vice-

presidente del consejo de Mexicanos

Primero, que impulsa el derecho a la

educacin de calidad" en el pas.Esa ong y Cinpolis apoyaron De

panzazo!, un exitoso documental na-

rrado por el periodista Carlos Loret

de Mola que critica al sistema educa-

tivo mexicano.

El ceotambin est involucrado en

el Foro Econmico Mundial y en una

iniciativa en que empresarios mexica-

nos intentan reducir 10% la brecha de

gnero en las empresas en tres aos.

EL CEO ACTIVISTA

ESPECIAL

CEO

EXPANSIONCEOMAYO

7/27/2019 EXP-1115-161

5/5

uhr ls rnts sns. Pn l s tnn un rtr nnzs qu un grnt.

El r ceo, hy 42 s, rn qu n l-gr l trnsrn l rs r s sl.

Trs un ntnt ll nsn n Eurs nts, l rs y tn ntrt n Gutly Cst R un l l n 2004. Ds ll, s-gu l rnt qu llg s S Pul y Ptn,In, l sur Clrn. En Ests Uns, l r

tn s ns, r n sls luj qu trs r-s n ltn. Sgn l rs, sus 140 sls vip lhn l yr rr s nh n l un.

MORELIA PARADISOL lul rlt Rrz s l tln CinemaParadiso. C l rtgnst Tt, l tn rl l un n y s nr ls luls.

V junt un ls sls l l n Mrl.Su ul l trzs nt luls Dsnyy Cntns. En l sul, r l n ts.

Hy sgu yn l n. Cun j, st sls trs rss r ttr ns. En Crl Sur n l tnlg 4D, qu grg n-ts l ut ls luls trs nsns.

L nnn s un ls rsgs n qu Cn-ls l rs qu tn lguns utrs sst hy. C ls sls hrzntls ls tst, srrll l nt vip, nrr nt-lls imax, tqulls ltrns, nt r tln ntrnt, luls n 3D y 4D y nus rts -. Pru nus s t l t y ls stuln un nurs ntr sus ls.

Trnsrrn l nt l nsur rs-t l n sl Vl, l . Urs nntrs rls, nrtr n tnlg y nrqu-r l rn n ls sls l srrllr ls ss tr ls un boom.

V, l cfo, l qu l nnn n sl stntr ls ns. Alg qu s rnr nAljnr s su nnt l str nlr. Grs ll hy un rtnt r-nt y ntns l nt ls us.

Ctls, l tr rz l rgnzn, srrllntrs rls, njunts rsnls, htls y

s ns. Est l Cnls un snlr ls trs qu nuyn n l rtur unsl, l rsn sts, ttrs y trs r-s ntrtnnt n l zn lg.

Otr tn qu s sn ls nus rs r n n s qu tr l streaming. Ds Nty Wlrt hst Gru Slns, n Ttl, -ln st str n M. Cnls ln lnzrn y Cnls Kl.

L rs qu Enrqu r hj unrn h42 s l Aljnr tn grns ss.El yr lgr ls Rrz u sr qu qun lsnrnt s l trr gnrn, un t l qu

uhs rss lrs n llgn.Nlsn Dus, rtr l rnt uls

n Inustrs Qutzl, rur qu n Aljnr Rrz n l sn luns Hrr. Ds qulls s, sgu su lun.

L rl Aljnr s qu tun rs lr y l trnsr n un r rsnls, n nsn ntrnnl. CEO

Con informacin de Leonardo Peralta

y Alan Guacarn, en So Paulo.

1. TRANSPARENCIA. El gobierno corporativo puede verse como un in-tangible que se aleja de las necesidades urgentes de la empresa.

Error: si el propsito de la familia es dar continuidad al negocio, necesi-

ta un gobierno con reglas transparentes para disear estrategias y con-

trolar su ejecucin y regular la relacin de poder entre los propietarios.

2. SEPARACIN FAMILIA-NEGOCIO. Sin esta divisin, la empresa vi-

vir en una confusin permanente y en un conicto de intereses quediculta la continuidad. Es necesario crear rganos de gobierno dentro

de la familia y de la empresa y medidas para facilitar la comunicacin

entre ambos. Tambin ayuda el desarrollo de comits para trabajar te-

mas concretos, como auditoras, inversiones, contrataciones y salarios.

3.AYUDA EXTERNA. Los consejeros independientes aportan prcti-cas que ayudan a manejar la empresa con parmetros rigurosos, no en

base a lo que la familia quiere.

4.LIDERAZGO DEL MEJOR. Alguien debe impulsar la institucionali-zacin y no siempre ser el fundador. El heredero del cargo tiene que

ser el de mayor visin: no se puede gestionar lo institucional desde lourgente ni slo con perspectiva local.

JUNTOS PERO NO REVUELTOSCinpolis pas de una empresa familiar a un negocio institucionalsistematizado. Los expertos sugieren estas medidas para imitarla.

CEO

EXPANSIONCEOMAYO