■ 顧問 許桂霖

2016.06紡紗會訊

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會 務 活 動

參訪日本豐田TOYOTA 及村田MURATA紡織機械廠

本會陳理事長率團於5月29日至6月1

日赴日本，拜會豐田及村田紡織機械廠，了

解紡紗機械設備廠產銷現況與經營策略，並

與該二家公司及就全球經濟環境、紡紗貿易

狀況交換意見。並拜會棉商豐島株式會社，

以原料供應商的立場，關注今後的全球紡織

市場動向。

此行參訪團員如右上圖，除

了陳理事長（左三）外，有台南

紡織陳總經理鴻模（右一）、本會

許顧問（右二）、紡拓會隨團翻譯

謝經理國輝（右三）、本會技委會

主任委員曾華宏（左一）及台元

紡織李協理承烈（左二）。

參觀豐田產業技術紀念館

該館設立於1994年6月，保存有1911

年創始者豐田佐吉所建造的織機試驗工廠的

紅瓦磚一部份廠房，主要分為紡織機械館及

汽車館，是一個老少咸宜值得觀摩的產業博

物館。

拜會豐島株式會社

1. 豐島株式會社成立於1918年，為一

家紡織專門商社，主要經營項目有各種紡織

品（從棉花、羊毛等的原料到紗線、布料、

製品等）批發、銷售、進出口及三國間貿

易，此次拜會之十二部為負責棉花之買賣業

務。

2. 菱川部長表示以其經營棉商，站在原

料供應商的立場來看今後的紡織市場動向，

全世界的棉花消費量今後恐不會再成長，雖

然全世界的人口成長率每年約為2%，GDP

的成長率亦約2%，然而棉花的消費量卻不

會成長，反而會逐漸減少，以去年來看，棉

參觀豐田產業技

術紀念館

參訪日本豐田紡

織機械場合影，

右三為事業部長

伊滕浩一

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會 務 活 動

花消費量約2,200萬噸，今年預估約減少至

2,100萬噸，究其原因在於，化纖素材之快

速發展，尤其在機能性素材方面不斷地推陳

出新，因而化纖素材之消費量一直在成長，

當然也就抑制了棉花消費量之成長，棉製產

品將會朝向貴重品方向發展。

參訪日本豐田及村田公司

(一)日本豐田及村田紡紗機械設備廠產

銷現況

1.機台性能優越（競爭力強）

①運轉操作容易

②保養簡單、維修容易

③紡出產品品質優越

④機台功能多樣化

⑤單位生產成本低廉、速度快

⑥節省能源

2.日圓貶值

機台價格相對降低，有利出口。

3.全世界設備老舊紗廠（面臨淘汰困境或設

備更新）

①紗支品質不佳

②產品種類變化小

③車速低、成本高

④維修保養不易

⑤耗電高

參訪日本加賀村田機械場合影

參訪日本村田機械本社合影

4.中國政府支持新疆產棉區，增錠目標2,000

萬錠，預計到今年底完成1,000萬錠，設

備需求大增

5.豐田：RX-300細紗機、FL-200粗紗機，

村田：QPROPLUS筒子機、VORTEX-870

渦流紡機，性能優越，生產供不應求

(二)豐田經營策略

1.將生產紡紗機械廠遷往印度

①20幾年前即建立工廠，基礎穩固

②市場因素(印度紡紗機市場大)

③生產成本相對低

④東南亞大市場，距離市場近

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會 務 活 動

2.紡紗全生產線的設備都能供應

①購併USTER供應試驗儀器及ON-LINE

偵測器。

②與Truetzschler合作生產：清花、併條、

精梳機。

③豐田原有：粗紗、細紗機。

3.全球營運

①世界各紡紗重鎮都設銷售點及服務站做

全球佈局

②強化產品功能

新 的 Compact Ring： ⑴ 節 能；⑵高品

質。

③多樣化的Slub紗

⑴支數；⑵撚度；⑶極短的Slub紗（比

纖維長度還短的粗節變化紗）。三者多變組

合，多樣變化能力增強。

④MOSAIC（段彩紗）

全新的設計概念，特別適用於針織多變

段彩紗，豐田有專利，他廠不能模仿。

市場上有歐洲零件改造廠（Pinter），推

廣段彩紗的舊機台改造是經豐田授權提供設

計參考，但只能在舊機台改造用其變化的能

力受到相當的限制。與豐田最新型細紗機

RX-300的變化能力及品質水準有相當的差

距。目標是一台Ring細紗機滿足目前市場高

品質、多樣化的需求。

目前RX-300 Ring多樣化生產細紗機全

世界都有在賣。

日本紗廠的策略，特殊化仍留在日本本

地生產，大眾化的產品到東南亞生產。

新機市場評價高，故供不應求，交期要

6個月。

(三)村田的經營策略

1.筒子機

①繼續不斷強化現有新機QPRO-Plus的

性能

⑴省電；⑵低毛羽；⑶保養容易；⑷

操作簡單；⑸降低生產成本；⑹筒紗品質

高。於適當時期再推出新機種，保持業界

領導地位，結合其公司鈑金、電控、通訊

的能力。

②開發「SmartManagement」的管理功能

2.VORTEX870

①發揮多樣化的功能

⑴紡紗支數擴大範圍：從目前Ne15→

45's再擴大；⑵原料從目前棉、Rayon、

Polyester及其混紡紗再推廣其它原料。

②與客戶密切合作開發新產品，客戶只要

找到下游終端配合產品，其競爭優勢即

可大顯現。

③宣導在後道加工對水、電節省的運用，

VORTEX紡有很多應用機會會衍生出

來，未來值得密切關注。

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(四)此兩大紡紗機械製造廠之所以成

功，有其共同的特點

1.從客戶需求面來開發、創新以滿足市場需

求，非常務實

例如：朝操作易、成本低、管理簡、速

度高、品質好，去開創新的功能。

2.善於運用全球的資源；注重供應鏈管理

①豐田在印度組裝其零組件

零 件 印 度 產 佔：30%； 日 本 產 佔：

40%；歐洲產佔：30%。

②村回組件中也有中國的配件，加上其企

業體內的鈑金、電控、通訊、自動化強

項，組成性能優越的QPRO機型。

3.注重客戶裝機及維修保養訓練以發揮機台

本身原有的性能，使紗廠員工偏愛使用。

4.注重與客戶協同開發新的終端產品，

VORTEX紗的開發就是很好的例子，雖然

第一代渦流紡MJS缺點多、產品運用範

圍有限，但其與客戶不斷互通，終於有

VORTEX的誕生。

5.村田也有運用外國操作員在廠內工作，

人力需求運用國際化，豐田印度設廠及

與USTER、Truetzschler併購合作的人力管

理，即人力國際化的管理必須注重。

(五)參觀村田加賀工廠

對工廠現場管理的技巧充分發揮：

1.推行「5S」運動。

2.製做現場必要的「看板管理」用電視螢幕

顯現。

3.注重目視管理的技巧。

4.動線規劃流暢。

5.原物料由配合衛星工廠提供(含國、內外)

推行「JUSTINTIME」的發揮。

6.現場教育訓練徹底實施，並用實物演練，

令人印象深刻。

7.迅速配合業務的需求，做增產的準備。

現場工廠管理方法仍延用大家所熟知的

一些技巧，但貴在實施的徹底與否，絕對不

馬虎、實事求是、追根究底、事事細心、注

重細節，在日本的工廠處處可以看到，是國

內紗廠應學習的目標。

村田機械公司宴請參訪團，前排左方為本會陳理

事長、前排右方為村田機械公司社長村田大介。